綜合管理水平.

1、第十章綜合管理水平堅(jiān)持集中力量保重點(diǎn)，保工期的原則，鑒于該工程的重要性及工 期要求,公 司將該工程列為重點(diǎn)工程，將人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分的保證。做 好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門(mén)也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供 服務(wù)的保證措施，以保證工程按期完成。10.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)根據(jù)公司的管理目標(biāo)，1、管理好民工，不出現(xiàn)違犯社會(huì)治安問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)施工管理及作業(yè)在施工現(xiàn) 場(chǎng)賭博,不出現(xiàn)打架斗毆，盜竊村民財(cái)務(wù)，損害村 民利益的行為。具體工作由項(xiàng)目 副經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、做到不拖欠民工工資，保持和諧的施工作業(yè)環(huán)境，盡量消除各種矛盾， 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。3、施工中，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、村、社?lián)系，認(rèn)真聽(tīng)

2、取意見(jiàn)和建議，不斷改 進(jìn)文明施工管理工作中存在的問(wèn)題。10.2. 工程施工質(zhì)量管理1、全面培訓(xùn) 進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育：增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措 施。工程開(kāi)工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)質(zhì) 量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高 各類(lèi)管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu) 計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人 及項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù) 責(zé)組織進(jìn)

3、行教育：施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)監(jiān) 理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。 加強(qiáng)對(duì)施工班組的培訓(xùn)施工班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了 ，工程 質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫 助班組提高管理水平。項(xiàng)目部對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員 ，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技 術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn) , 未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工班組不允許進(jìn)場(chǎng)施工。 項(xiàng)目將現(xiàn)場(chǎng)分包建立責(zé)任制 , 并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證質(zhì)量體系貫徹落實(shí)到各自施工 質(zhì)量管理中 , 并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。 對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理 砼原材料供應(yīng)商的確定、

4、鋼筋原材及加工成品采用 : 以產(chǎn)品質(zhì)量 優(yōu)良、材 料價(jià)格合理、 施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為分包入國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)要建立合格材料分供方的 檔案庫(kù), 并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià) , 從中定出材料供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要 按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn) ,不合格的立即退貨。 材料進(jìn)場(chǎng)后 ,對(duì)材料的堆 放要按照材料性能、廠(chǎng)家要求進(jìn)行分類(lèi)堆放 , 對(duì)于易燃易爆材料要單獨(dú)存放。2、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度 執(zhí)行檢查制度a、自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后，均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢 ,如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求 ,由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄 表。b、互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的組織下， 由分包工長(zhǎng)

5、及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢 , 對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。c、 交接檢:上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí), 在雙方填寫(xiě)交接檢記錄 , 經(jīng)分包方工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后 , 方可進(jìn)行下道工序施工 , 項(xiàng)目 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。 質(zhì)量例會(huì)制度質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度。 每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì) , 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)例會(huì) 的重要議事議程上 ,除布置生產(chǎn)任務(wù)外 ,還要對(duì)工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié) ,指出 施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，以及解決這些問(wèn)題的措施。并形成會(huì)議記要 ,以便在召 開(kāi)下次例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的分包單位

6、進(jìn)行口頭表彰 , 對(duì)執(zhí)行不 力者要提出警告 , 并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差分包單位 , 項(xiàng)目可與業(yè)主商議后 考慮解除合同 , 勒令退場(chǎng)。 每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持 ,參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)本標(biāo)段施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況 ， 質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部 協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足 或問(wèn)題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施 ，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每 次會(huì)議都要作好例會(huì)記要，分發(fā)給與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。 每月質(zhì)量檢

7、查講評(píng)每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)正在施工部位進(jìn)行 實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由分承包方寫(xiě)出本月施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo),各部門(mén)和各分承包方。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部 位應(yīng)明確限期整改，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。3、掛牌制度 技術(shù)交底掛牌在工序開(kāi)始前，針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌，將施工操作的具體要求，如: 鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫(xiě)在牌子上，即有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)交底,又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。 施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度

8、：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛施工部位牌牌中注明施工部位、工序名稱(chēng)、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé) 任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相 關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。 操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如:同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條 件必須同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。 半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂 石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等及并標(biāo)明 狀態(tài)標(biāo)識(shí)。10.3. 安全管理1、管理目標(biāo)在施工中 , 始終貫徹“安全

9、第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針 , 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、 建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全 生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃 , 使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié) 合,保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康 , 嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生。 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理 , 通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人的定期檢查、認(rèn)真整改 ,杜 絕死亡事故 , 確保無(wú)重大工傷事故 , 嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之二以?xún)?nèi)。現(xiàn)場(chǎng)管 理嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59執(zhí)行。 由于施工階段正值春夏季節(jié) , 本工程施工中 ,要重點(diǎn)加強(qiáng)季節(jié)施工安全 確保萬(wàn)無(wú)一失。2、組織管理 成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長(zhǎng)組成的安全生產(chǎn)管理

10、 小組，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū), 使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人 , 層層負(fù)責(zé)。著重解決有人管狀態(tài)。3、管理制度 半月召開(kāi)一次 安全生產(chǎn)管理委員會(huì) 工作例會(huì) ,總結(jié)前一階段的安全 生產(chǎn)情況 , 布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施 , 在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。 更改方案和措施時(shí) , 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門(mén)領(lǐng) 導(dǎo)審批簽字后實(shí)施 , 否則任何人不得擅自更改方案和措施。 建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度 ,要求各施工項(xiàng)目必須 有書(shū)面安 全交底,安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性 , 并有

11、交底人與被交底人簽字。 建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話(huà)制度。 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工 單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查 , 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象 開(kāi)出隱患問(wèn)題整改通知單， 各施工單位在收到隱患問(wèn)題整改通知單后 , 應(yīng)根據(jù)具 體情況,定時(shí)間、定人、定措施預(yù)以解決 ,項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)應(yīng)監(jiān)督落實(shí)安全問(wèn)題的解決情況 , 若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問(wèn)題 ,檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令 , 待隱患 問(wèn)題排除 , 并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。 建立機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電設(shè)施和各類(lèi)腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制 度, 未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。4、安全防護(hù)管理對(duì)現(xiàn)

12、場(chǎng)的預(yù)留孔洞 , 必須進(jìn)行封閉覆蓋 , 危險(xiǎn)處 , 在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身 欄桿, 并于夜間應(yīng)設(shè)置紅色標(biāo)志燈。 四周必須設(shè)兩道防護(hù)欄桿 ,中間支掛水平安全 網(wǎng)。構(gòu)筑物臨邊的四周 ,無(wú)固護(hù)結(jié)構(gòu)時(shí) , 必須設(shè)兩邊防護(hù)欄桿或二道防護(hù)欄桿 并立掛安全網(wǎng)封閉。5、臨時(shí)用電管理 建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度 , 按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定 , 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種 線(xiàn)路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期檢查 , 并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。 現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng) , 確保電源的供應(yīng)。臨時(shí)自己電線(xiàn)路必須按規(guī)范搭 設(shè),架空敷設(shè)的線(xiàn)必須采用絕緣導(dǎo)線(xiàn) ,不得采用塑膠軟線(xiàn) , 不得成束架空敷設(shè) ,也 不得沿地面明敷。 施工機(jī)具、 車(chē)輛及人員

13、 , 應(yīng)與內(nèi)、 外電線(xiàn)路保持安全距離。 達(dá)不到規(guī)范 規(guī)定的最小距離時(shí) , 必須采用可靠的防護(hù)措施。 配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電。 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須 符合有關(guān) 規(guī)定, 箱內(nèi)電器必須可靠、 完好、 其選型、 定值要符合有關(guān)規(guī)定 , 開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明 用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制 , 箱體統(tǒng)一涂桔黃色 , 并按規(guī)定設(shè) 置國(guó)欄和防護(hù)棚 ,流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接 , 采用外括聯(lián)接方式。 獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒布標(biāo)準(zhǔn)采用二相五線(xiàn)制的接零保護(hù)系統(tǒng), 非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 , 采取相應(yīng)的接零保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力 施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接

14、零或接地保護(hù)。 在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí) , 必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置 ,實(shí)行分級(jí) 保護(hù), 形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。 電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定 , 工具的電源線(xiàn)、插頭和括座應(yīng)完好無(wú)損 , 維修和保管應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用 220V電源照明，結(jié)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)在板施工 中預(yù)埋線(xiàn)管，臨時(shí)照明和動(dòng)力電源應(yīng)穿管布線(xiàn)，必須按規(guī)定設(shè)置燈具，并在電源一 側(cè)加裝漏電保護(hù)器。電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有使用的電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線(xiàn)長(zhǎng)度應(yīng)不大于 5M,二 次線(xiàn)長(zhǎng)度應(yīng)不大于30M接線(xiàn)應(yīng)壓接牢固，并安

15、裝可靠防護(hù)罩。焊把線(xiàn)應(yīng)雙線(xiàn)到位， 不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線(xiàn)。焊把線(xiàn)無(wú)破損 ， 絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。6、消防保衛(wèi)管理嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，自己各專(zhuān)門(mén)、兼職的消防保衛(wèi)人員，制定相關(guān)消防保衛(wèi)管理的制度， 完善消防設(shè)施，消除事故隱患。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有消防管道、并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期檢查,保完好備用。 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火的審批制度，電氣；焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對(duì)易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專(zhuān)人設(shè)庫(kù)存放及分類(lèi)管理。 新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人 員,施工管理現(xiàn)場(chǎng)值班人員晝夜值勤，搞好四防工作

16、。 把消防安全保衛(wèi)工作，在此項(xiàng)目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn) 場(chǎng)杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工壓倒一切的重要工作。7、啟動(dòng)安全生產(chǎn)緊急預(yù)案工作為了防止安全事故帶來(lái)的嚴(yán)重后果和重大損失 ，公司及工程項(xiàng)目部應(yīng)制定 出切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案氣并落實(shí)應(yīng)急預(yù)案組織班子和工作職責(zé)。按應(yīng)急預(yù)案要 求,落實(shí)各項(xiàng)工作，以確保事故發(fā)生時(shí)能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)和損失，落實(shí) 安全工作。104文明施工管理1、管理目標(biāo)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán) 境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工 與環(huán)境和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施

17、工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度 地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工 過(guò)程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定， 使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場(chǎng)布置、施工規(guī) 戈V、現(xiàn)場(chǎng) 文明施工、大氣污染、對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用，以及環(huán)保節(jié)約型材料設(shè)備的選擇等。在制定控制措施時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生 頻率、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性資源 消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備、對(duì)

18、建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。2、組織保證在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參加體系工作有的工作人員進(jìn) 行相應(yīng)的培訓(xùn)。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，每天負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。3、工作制度每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)工作例會(huì)，總結(jié)前一階段 的施工現(xiàn)場(chǎng)文明和環(huán)境保護(hù)管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護(hù)管理工 作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專(zhuān)業(yè)施工 單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 開(kāi)出“隱患問(wèn)題整改通知單”，各專(zhuān)業(yè)施工單

19、位在收到“隱患問(wèn)題整改通知單” 后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén) 應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。10.5 進(jìn)度管理1、作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及 人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、管理 市場(chǎng)的調(diào)研、施工 組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè) 主許可情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開(kāi)始已完規(guī)劃進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)和臨時(shí)用水、 用電布設(shè) , 勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)各種施工證件的辦理、 施工進(jìn)度的安排等。我公司進(jìn)場(chǎng)后 , 將著手進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置和所相

20、關(guān)的一切 準(zhǔn)備工作。2、確保工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所處 的地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要求以及我公司長(zhǎng)期以來(lái)所積累的類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn) 和分包管理優(yōu)勢(shì)、施工實(shí)力,綜合考慮各因素 ,科學(xué)合理詳盡地制定分階段施工進(jìn) 度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃 , 確定本工程如期或提前竣工。10.6. 成本管理本工程的工程量較大 ,采取不同的分包管理模式 , 不同的施工安排和組織 , 采用各種技術(shù)措施、施工手段和方法、施工工藝和機(jī)械設(shè)備等 , 都對(duì)工程的成本 和造價(jià)影響較大，我公司一貫非常重視工程成 本造價(jià)的控制 , 在此次投標(biāo)的施工 組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制定過(guò)程中 , 都經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究

21、多方案比選 , 充分考慮 施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和濟(jì)合理性 , 追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化 選擇。本次投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)所涉及到的內(nèi)容以及采取的新技術(shù)、 新工藝都體現(xiàn) 了我公司站在總承包單位共同利益的角度在保證工程質(zhì)量、 進(jìn)度和安全文明施工 的前提下降低工程成本造價(jià)的思路 , 在該工程實(shí)施過(guò)程中 , 我公司所采取的最為 主要的成本造價(jià)降低借施如下 :1、科學(xué)合理劃分施工流水段和安排施工工序 ,分階段驗(yàn)收 ,加 快工程 進(jìn)度。合理劃分施工流水段 , 采取小流水施工的方法 , 合理組織和安排 , 能有效 節(jié)省人機(jī)料的投入 , 加快工程進(jìn)度 （比常規(guī)施工進(jìn)度加快 1/4 至1/3）, 從而大

22、幅度 降低成本。通過(guò)科學(xué)合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃、 分階段檢驗(yàn)驗(yàn)收使后續(xù)工序提前插入 , 合理安排交叉施工和工序穿插 , 能夠在確保工程質(zhì)量的 前提下, 極大地加快工程 進(jìn)度,縮短施工周期 ,降低項(xiàng)目管理的成本。2、重視對(duì)圖紙的會(huì)審、組織圖紙翻樣和加工、施工詳圖設(shè)計(jì) , 加強(qiáng)與設(shè) 計(jì)的協(xié)調(diào)配合在工程施工過(guò)程中 , 我們對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的圖紙會(huì)審 ,減少圖紙 中存在的各種錯(cuò)、 漏、碰、缺, 使之能很好地指導(dǎo)施工 , 減少不必要返工和拆改 ,最大程度地降低工程造價(jià)我們將利用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)、 加工, 使之不僅能滿(mǎn)足設(shè) 計(jì)風(fēng)格和使用功能 , 而且使設(shè)計(jì)在嘗試上質(zhì)量上和配套性等方面滿(mǎn)足

23、工程的需 要。我們特別重視與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào) , 尊重設(shè)計(jì)積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合, 提出即滿(mǎn)足工程質(zhì)量進(jìn)度要求又經(jīng)濟(jì)節(jié)省的合理化建議。 以上三個(gè)方面對(duì)降低工程成本造價(jià)非常有效。4、大量推廣應(yīng)用 四新技術(shù), 充分利用計(jì)算機(jī)、 信息化等先進(jìn) 管理手段在 本工程的施工過(guò)程中 ,將大量地推廣采用 四新技術(shù) , 保證工程質(zhì)量加快工程進(jìn) 度、保障安全和文明施工。 同時(shí) , 計(jì)算機(jī) 技術(shù)的應(yīng)用是項(xiàng)目管理的先進(jìn)高效的 現(xiàn)代化管理手段 , 不僅可以極大地提高工作效率 , 具有準(zhǔn)確性、可靠性、可變更 調(diào)整性和可追塑性 ,可以有效而且有序地對(duì)工程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行揮、 管理和監(jiān)控 , 從而達(dá)到加快工程進(jìn)度 , 保證工程質(zhì)量、

24、降低工程造價(jià)的目的。10.7. 作好調(diào)查工作1、掌握氣象資料 ,以便綜合組織全過(guò)程的均衡施工 ,制定雨季、 夏季、大 風(fēng)天氣的施工措施。2、各種物資資源的技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物資品種多、數(shù)量小 , 故應(yīng)對(duì)各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情 況、價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查 ,以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系 , 供需要求。由于施工用水、 用電量均較大 , 用電的起動(dòng)電流 , 負(fù)荷變化多 , 移動(dòng)式、手動(dòng)式 用電機(jī)具多 , 因此, 對(duì)水源電源等的供應(yīng)情況應(yīng)作 詳細(xì)調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括施工 用水的給水水源、水量、壓力、接管地點(diǎn) : 供電的能力線(xiàn)路距離等。10.8. 施工總平面圖的現(xiàn)場(chǎng)管理 項(xiàng)目工程部在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)

25、目總工程師主持下 , 負(fù)責(zé)施工總平面圖 的管理。1、與業(yè)主的總平面圖管理相協(xié)調(diào) , 保證現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、路通、排水暢通 , 場(chǎng)地平整 ,臨設(shè)、各類(lèi)材料及機(jī)具等放置有序 , 及時(shí)調(diào)整、 補(bǔ)充和修改施工總平 面圖:2、根據(jù)施工總平面圖 ,處理有關(guān)技術(shù)問(wèn)題 : 審批權(quán)需用地申請(qǐng) , 合理規(guī)劃場(chǎng) 地, 做好交叉作業(yè)場(chǎng)地的協(xié)調(diào)平衡。確認(rèn)大型暫設(shè)工程的位置、材料和半成品的 堆放位置 , 減少內(nèi)部運(yùn)輸 :3、審批動(dòng)土申請(qǐng) , 確認(rèn)取棄土位置、范圍、數(shù)量、起止時(shí)間、協(xié)調(diào)運(yùn)輸路 線(xiàn)。4、現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電的管理。包括設(shè)置水、電線(xiàn)路的協(xié)調(diào)監(jiān)督和施工過(guò) 程中使用的協(xié)調(diào)管理 : 檢查施工總平面圖貫徹執(zhí)行情況 : 指導(dǎo)

26、現(xiàn)場(chǎng)文明施工。5、項(xiàng)目部為做好施工總平面圖的管理工作 , 對(duì)項(xiàng)目各部的專(zhuān)業(yè)施工人員明 確下列約束條件 :（1）各級(jí)技術(shù)交底的同時(shí) , 做好施工總平面交底； 施工生產(chǎn)、 生活 臨時(shí)設(shè) 施（包括管路、線(xiàn)路）, 必須按施工總平面圖指定的位置設(shè)置 , 未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)不能 擅自更改和移位修改 : 施工材料、半成品以及棄土 （包括建筑垃圾 ） 等, 應(yīng)按指定 位置堆放 , 保證現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一布置和進(jìn)行正常施工活動(dòng)。（2）施工需中斷道路交通及停電、 停水時(shí), 必須履行正式審批手續(xù) , 按批準(zhǔn) 地點(diǎn), 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行。各施工作業(yè)班組應(yīng)遵守防火、 勞動(dòng)保護(hù)、 衛(wèi)生等規(guī)定 , 保證施工安全。 施工 機(jī)械及設(shè)施 ,

27、必須在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)作業(yè) , 不得隨意停放影響交通和施工。（ 3）各專(zhuān)業(yè)施工員負(fù)責(zé)施工區(qū)域的環(huán)境保護(hù) , 及時(shí)清理 , 做到工完料完工完 場(chǎng)清, 杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象。6、項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工總平面圖執(zhí)行情況檢查會(huì) , 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行檢 查、考證、競(jìng)賽 ,獎(jiǎng)懲結(jié)合 , 互相監(jiān)督 , 互相促進(jìn) 。7、現(xiàn)場(chǎng)施工管理文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志 , 也是現(xiàn)代化施工 的客觀(guān)要求 , 它充分體現(xiàn)施工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌和技術(shù)素質(zhì)。文明生產(chǎn)施工管理目 的是使施工現(xiàn)場(chǎng)保證良好的施工環(huán)境和施工秩序 , 因此它貫穿于施工整個(gè)過(guò)程 , 是一項(xiàng)涉及面廣大群眾性強(qiáng)的管理工作 ,項(xiàng)目部必須職責(zé)明確 , 常抓不懈?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)及項(xiàng)目工各部了組織協(xié)調(diào) , 項(xiàng)目安全 管理部進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查。10.9 綜合管理評(píng)價(jià)該工程項(xiàng)目,即是工程建設(shè) ,又是環(huán)境改造和生態(tài)工程 ,其管理和施工 ,是實(shí) 施該工程的兩個(gè)重要環(huán)節(jié) , 只有通過(guò)管理才能更好的投入施工作業(yè) , 所以本工程 綜合管理工作尤其重要 ,根據(jù)公司工程項(xiàng)目管理的總結(jié) , 結(jié)合該工程項(xiàng)目管理實(shí) 際, 特對(duì)本工程項(xiàng)目綜合管理做如下評(píng)價(jià) :1、該工程實(shí)施項(xiàng)目法組織施工 , 將項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利明確 能發(fā)揮項(xiàng) 目經(jīng)理管理工程項(xiàng)目管理的主動(dòng)性和積極性。2、公司職能部門(mén)與項(xiàng)目形成