EPC總承包項(xiàng)目成本管理辦法（完整版）

1、EPC總承包項(xiàng)目成本管理辦法10.1項(xiàng)目責(zé)任成本的確定10.1.1項(xiàng)目責(zé)任成本的確定與工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé) 任書的訂立遵守企業(yè)的管理制度。10.1.2總承包項(xiàng)目經(jīng)理部必須承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的管理 風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，不承擔(dān)企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。10.1.3項(xiàng)目責(zé)任成本中不包含因市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的原因造成 的成本增減額，應(yīng)包含因技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的原因造 成的成本增減額。10.1.4 動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任成本確定后，實(shí)施過(guò)程中，下列情況可予調(diào)整:編制錯(cuò)誤造成預(yù)算責(zé)任成本產(chǎn)生誤差； 設(shè)計(jì)變更及其他原因引起的工程量增減政策性調(diào)整 簽證（包括索賠）、施工方案修改發(fā)包人合同和分供合同變更 其他。施工過(guò)程中，由總承包項(xiàng)目

2、經(jīng)部根據(jù)上述情況提出分析 資料，企業(yè)本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行分析、測(cè)算，及時(shí)確定 并對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行補(bǔ)充或修訂調(diào)整。10.1.5計(jì)算依據(jù)招（議）標(biāo)文件、投標(biāo)文件以及成本分析等報(bào)價(jià)交底資料; 與發(fā)包人簽訂的施工合同及其相關(guān)文件； 經(jīng)優(yōu)化批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)； 預(yù)算定額、勞動(dòng)定額、材料消耗定額或企業(yè)定額;分供合同； 內(nèi)部制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)布的地區(qū)單價(jià)等； 內(nèi)部制定的相應(yīng)規(guī)定；類似工程的標(biāo)價(jià)分離方案和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)； 其他。10.1.6預(yù)算責(zé)任成本操作流程預(yù)算責(zé)任成本操作流程，見圖10.1.6。完善項(xiàng)目策劃和施工組織設(shè)計(jì)提供勞務(wù)、材、機(jī)、分包價(jià)格資料的收集提供安全、文明施工、環(huán)保、CI等成本和現(xiàn)場(chǎng)管理

3、費(fèi)數(shù)據(jù)1分析成本組成范圍及相關(guān)條件成本測(cè)成算進(jìn)行項(xiàng)目成本測(cè)算圖W.1.6責(zé)任成本操作流程圖10 2總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽署總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)由企業(yè)最高管理者或 其委托代理人與項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開工前簽訂。明確總承包項(xiàng) 目部的責(zé)任、權(quán)力、利益?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部配合企業(yè)做好施工期間責(zé)任成本的 調(diào)整和竣工后結(jié)算責(zé)任成本的調(diào)整、確認(rèn)工作。明確簽署時(shí) 間、方式及人員。10.3項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括的內(nèi)容(1) 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的工作范圍；(2) 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)；(3) 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式與人力資源配 備；(4) 企業(yè)管理層次與總承包項(xiàng)目部的職責(zé)與

4、權(quán)限；(5) 總承包項(xiàng)目部的利益分配原則和計(jì)算方法；(6) 針對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)罰措施；(7) 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部違反有關(guān)管理規(guī)定的處罰措施；(8) 解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)和總承包項(xiàng)目經(jīng)理部解體的規(guī) 疋；(9) 企業(yè)對(duì)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部要求的其他事項(xiàng)。10.4責(zé)任成本測(cè)算和費(fèi)用組成及計(jì)算方法綜合測(cè)算成本由直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和其他費(fèi)用組成10.4.1 直接工程費(fèi)是指項(xiàng)目過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用。包含以下費(fèi)用：（1）勞務(wù)費(fèi)：是指按照分包模式及其分包合同支付給分包方的價(jià)格。包括人工費(fèi)、分包合同中約定的其他費(fèi)用（如小型機(jī)械費(fèi)、小型易耗材和其他應(yīng)由分包方承擔(dān)的費(fèi)用等

5、）。計(jì)算方法如下：1）參考投標(biāo)階段分析的定額工日，結(jié)合本單位同類子項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)積累數(shù)據(jù)調(diào)整后的工日數(shù)乘以經(jīng)企業(yè)認(rèn)可批 準(zhǔn)或合同價(jià)。2）依據(jù)工程所在地的施工定額或企業(yè)定額編制施工預(yù)算，按其定額工日乘以經(jīng)企業(yè)認(rèn)可批準(zhǔn)的市場(chǎng)或合同價(jià)。3）實(shí)物量包干單價(jià)發(fā)包的分包模式，按經(jīng)企業(yè)認(rèn)可批 準(zhǔn)的市場(chǎng)或合同價(jià)乘以工程量計(jì)算。（2）材料費(fèi)：是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原 材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件和半成品的費(fèi)用。這里不包括勞務(wù)費(fèi)中包含部分，不包括周轉(zhuǎn)料具費(fèi)用。計(jì)算方法如下：1）材料消耗量參考投標(biāo)階段分析的量，并結(jié)合本企業(yè)同類子項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)積累數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，材料單價(jià)采用經(jīng)企業(yè) 認(rèn)可批準(zhǔn)的市場(chǎng)價(jià)或合同價(jià)。2）

6、依據(jù)工程所在地的材料消耗定額或企業(yè)定額編制施 工預(yù)算，按其定額消耗量乘以經(jīng)企業(yè)認(rèn)可批準(zhǔn)的市場(chǎng)價(jià)或合同價(jià)(3) 機(jī)械使用費(fèi)：指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，機(jī)械整體或分體自停放場(chǎng)地運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)或由一個(gè)施工 地點(diǎn)運(yùn)至一個(gè)施工地點(diǎn)，所發(fā)生的機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸及轉(zhuǎn)移費(fèi) 用，機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安拆和拆卸所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)及安裝所需的輔助設(shè)備的費(fèi)用和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi) 等。1) 機(jī)械配備以優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)為準(zhǔn)；2) 機(jī)械單價(jià)采用折舊或經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)的市場(chǎng)價(jià)或租賃價(jià)；3) 大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、安拆費(fèi)按租賃全同相關(guān)約定或 同類工程發(fā)生費(fèi)用計(jì)算；基礎(chǔ)費(fèi)按企業(yè)同類工程發(fā)生費(fèi)用計(jì) 算。(4) 專業(yè)分包費(fèi)：是指按不同的施工專業(yè)進(jìn)行分包，分包人完成本專業(yè)所有的作業(yè)項(xiàng)目所需的費(fèi)用。計(jì)算方法如下：專業(yè)分包項(xiàng)目不分人工、材料、機(jī)械，按分包合同單價(jià)或者本單