EPC工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)（完整版）

1、EPC工程總承包 項(xiàng)目費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)周期的各階段，制訂針對(duì)設(shè)計(jì)階段、 施工階段、竣工驗(yàn)收階段特點(diǎn)的具體投資成本管理措施，并 形成一套“一環(huán)扣一環(huán)”的完整項(xiàng)目成本管理體系。(1) 項(xiàng)目成本管理內(nèi)容本項(xiàng)目成本管理工作包括內(nèi)容： 設(shè)計(jì)階段的投資成本控制。 確定標(biāo)段劃分。 根據(jù)項(xiàng)目投資成本總控制計(jì)劃進(jìn)行分項(xiàng)限額招標(biāo)及采購。 組織編制各標(biāo)段工程標(biāo)底。 審核各承包單位投標(biāo)報(bào)價(jià)。 設(shè)計(jì)變更的造價(jià)控制。 索賠費(fèi)用的造價(jià)控制。 工程款支付管理。 審核竣工結(jié)算，提交竣工結(jié)算審核報(bào)告。 造價(jià)資料歸檔、保管、移交(2) 項(xiàng)目成本控制的具體方式 編制項(xiàng)目成本策劃書對(duì)成本控制進(jìn)行總體規(guī)劃。在項(xiàng)目管理的

2、過程中通過測(cè)量和計(jì)算已完成的工作的預(yù)算成本與已完成的工作實(shí)際成本和已完成的工作的規(guī)劃成本，計(jì)算出有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和成本偏差，從而達(dá)到判斷項(xiàng)目成本費(fèi) 用的目的。(3) 項(xiàng)目成本控制制度總則 成本最低化原則。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。 全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和 全過程的管理，亦稱“三全”管理。 動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控 制，即動(dòng)態(tài)控制。 目標(biāo)管理原則。包括目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。(4) 項(xiàng)目成本控制制度

3、 項(xiàng)目成本目標(biāo)必須與詳細(xì)的技術(shù)(質(zhì)量)要求、進(jìn)度要求、工作范圍、工作量等落實(shí)到責(zé)任者。 在成本分析中必須分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況，得出反映實(shí)際的信息。 項(xiàng)目投資成本策劃書為項(xiàng)目投資成本控制的總計(jì)劃，各階段投資控制應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目投資策劃進(jìn)行。 以合同管理為手段，加強(qiáng)成本控制。 材料設(shè)備的采購供應(yīng)，通過在合同中設(shè)置約束性條款，如材料設(shè)備的采購需經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可質(zhì)量和價(jià)格，要有合 格證、質(zhì)保書等要求，對(duì)承包商使用的材料設(shè)備的價(jià)格和質(zhì) 量進(jìn)行約束。 作好市場(chǎng)價(jià)格的管理工作，掌握價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)，特別是大宗材料設(shè)備訂貨， 應(yīng)貨比三家， 在滿足施工的前提下， 把握好訂貨的時(shí)機(jī)。 結(jié)算工程必須按設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定

4、全部完成，要有竣工驗(yàn)收單， 如有甩項(xiàng)應(yīng)在驗(yàn)收單中注明， 結(jié)算中予以扣除 應(yīng)做好工程洽商簽證及預(yù)算增減帳的清理，重點(diǎn)做好材料價(jià) 差及竣工調(diào)價(jià)的審定工作。 工程造價(jià)組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目投資成本進(jìn)行測(cè)量和校對(duì)，項(xiàng)目投資管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目投資成本進(jìn)行審核，項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目投資成本進(jìn)行審批。 項(xiàng)目所有發(fā)生的成本由項(xiàng)目管理部的工程造價(jià)組負(fù) 責(zé)進(jìn)行測(cè)量和校對(duì)，經(jīng)工程造價(jià)組校對(duì)后由投資管理負(fù)責(zé)人 審核，投資管理負(fù)責(zé)人審核后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理審批。(5) 設(shè)計(jì)階段投資成本控制措施 在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程投資成本的關(guān)鍵就在 于設(shè)計(jì)階段。 設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程全部費(fèi)用的不到3%，但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度可達(dá)到75%以上

5、。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上 對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī) 劃的過程。在滿足項(xiàng)目使用功能的前提下，合理的優(yōu)化設(shè)計(jì) 將使工程造價(jià)大幅降低。要在設(shè)計(jì)階段控制好工程造價(jià)，應(yīng) 著重審查施工圖設(shè)計(jì)概算，看它是否在批準(zhǔn)的投資估算內(nèi)， 如發(fā)現(xiàn)超估算，應(yīng)找出原因，重新優(yōu)化設(shè)計(jì)，調(diào)整概算，力 爭(zhēng)科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理。(6) 施工階段投資成本控制措施施工階段是將項(xiàng)目“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投 資決策意圖的階段。這個(gè)階段是工程建設(shè)周期中工作量最 大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程管理難度最大的時(shí) 期，同時(shí)也是造價(jià)管理難度最大和工作量最大的時(shí)期。在施

6、工階段， 節(jié)約投資的空間不大， 但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。 因而要對(duì)工程造價(jià)管理給予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟(jì)、技 術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。施工階段投資成本 管理的主要工作做法如下：施工成本分析a 編制投資成本策劃書(即項(xiàng)目投資成本總控制計(jì)劃)在施工圖設(shè)計(jì)及標(biāo)底編制完成后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制 定項(xiàng)目投資成本策劃書，作為分項(xiàng)招投標(biāo)、采購的限額標(biāo)準(zhǔn) 以及支付各階段工程進(jìn)度款的參考依據(jù)。b 加強(qiáng)對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較施工方案是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，合理 的施工方案， 可以縮短工期， 保證工程質(zhì)量， 提高經(jīng)濟(jì)效益， 對(duì)施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，通過定性分析 和定量分析，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較， 可以合理有效地利用人力、物力、財(cái)力資源，取得較好的經(jīng) 濟(jì)效益，把好施工管理關(guān)，是做好項(xiàng)目投資成本管理的重要 途徑。施工階段成本控制措施a 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更審批制度設(shè)計(jì)如需變更，一是要盡量提前，因?yàn)樽兏皆?，損失 越??；二是要經(jīng)設(shè)計(jì)同意。 同時(shí)進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析， 如果變更后工程造價(jià)突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門審查。要