部門職能與職位說明書

1、職位/編碼職 數(shù)部 門123456小計(jì)備注1董事會董事長編碼：1001 12高級管理者總經(jīng)理編碼：1002 常務(wù)副總編碼：1003 財(cái)務(wù)總監(jiān)編碼：1004 總會計(jì)師編碼：1005 市場營銷總監(jiān)編碼：1006 53辦公室辦公室主任編碼：1007 人力資源主管編碼：1008 主任助理編碼：1009 人力資源專員編碼：1010 信息管理專員編碼：1011 司 機(jī)編碼：1012 64財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理編碼：1013 會計(jì)主管編碼：1014 出 納編碼：1015 35市場營銷部商務(wù)部助理編碼：1016 銷售部經(jīng)理編碼：1017 營銷代表編碼：1018 市場部經(jīng)理編碼：1019 客戶服務(wù)專員編碼：1020 5

2、6科教文化中心科教中心主任編碼：1021 項(xiàng)目主管編碼：1022 輔導(dǎo)員編碼：1023 翻 譯編碼：1024 47總務(wù)部總務(wù)部主管編碼：1025 1 合 計(jì)：251山東唐冠生態(tài)農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司部門設(shè)置/職位編碼表 第 54 頁 共 54 頁2山東唐冠生態(tài)農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司部門職能/職位設(shè)置與編制一、辦公室：（一）辦公室職位設(shè)置：編制：6人。 職數(shù)：2個。其中：關(guān)鍵管理職位1個，一般管理職位1個。人數(shù)：6人。其中：主任1人，其他職位各1人。辦公室主任編碼：1007007 人力資源主管主 任 助 理信息管理專員司 機(jī)編碼：1008編碼：1012編碼：1011編碼：1009人力資源專員編碼：1

3、010（二）辦公室部門使命：辦公室作為一個綜合職能部門，在公司的組織架構(gòu)中處于專業(yè)管理層的主導(dǎo)位置。它的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)公司整體管理工作的策劃、組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)，以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作程序、工作流程的編制實(shí)施和組織落實(shí)，為公司的決策管理提供優(yōu)良的服務(wù)、支持和后勤保障。運(yùn)用公司的信息化平臺,將公司管理相關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過各個單向工作流程，分別進(jìn)行采集、交換、存儲、分析、整合，推進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的科學(xué)有序、整齊有效的開展，提高公司管理的工作效率。（三）辦公室部門職責(zé)1、企業(yè)發(fā)展（1）組織制定公司基本管理制度和有關(guān)專項(xiàng)規(guī)章,負(fù)責(zé)日常事物管理工作的監(jiān)督落實(shí);（2）負(fù)責(zé)公司會議的組織與準(zhǔn)備工作

4、，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的整理和通報(bào)編發(fā)工作，及時向各部門傳達(dá)會議決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示；（3）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策、法律法規(guī)，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益；（4）研究政府有關(guān)企業(yè)發(fā)展等方面的政策法規(guī)，分析企業(yè)發(fā)展宏觀環(huán)境，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供方案；（5）負(fù)責(zé)企業(yè)外聯(lián)公共關(guān)系工作，組織公司行政與后勤方面工作與事務(wù)的報(bào)批，協(xié)助相關(guān)部門報(bào)批科技方面的項(xiàng)目；（6）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的溝通與交流,以確保日常工作的正常運(yùn)行。2、人力資源（1）負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的制定與貫徹實(shí)施.為全體員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,搭建符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的人力資源開發(fā)與管理平臺;（2）根據(jù)公司發(fā)展需要，提出人力資源配置建議，制訂人力資源計(jì)劃，招聘、培

5、育、選拔和調(diào)整公司各部門、各職位符合要求的員工；（3）組織好例行工作分析,抓好職位管理工作,負(fù)責(zé)建立各職位/各部門職責(zé)和權(quán)限，為招聘不同人員提供能力標(biāo)準(zhǔn)；（4）匯總擬訂公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工入公司的綜合培訓(xùn)，配合各部門做好員工培訓(xùn)工作，并對所有的培訓(xùn)做出評價，提出糾正措施；（5）健全和完善具有競爭力的薪酬制度，制定有效的人員激勵辦法，組織薪酬核算計(jì)發(fā)及調(diào)整； 負(fù)責(zé)辦理員工招聘、轉(zhuǎn)正定級、年度晉級、以調(diào)出調(diào)入、辭退離職等手續(xù)。（6）搞好公司的企業(yè)文化建設(shè),開展豐富多彩的文體活動,營造公司上下團(tuán)結(jié)向上的和諧氣氛。3、績效考核（1）負(fù)責(zé)修訂和完善公司與部門績效考核辦法；（2）負(fù)責(zé)組織部門員工的月

6、度績效考核、季度業(yè)績考核、年度總體考核工作；（3）負(fù)責(zé)績效考核問題的協(xié)調(diào)、結(jié)果的處理、員工投訴等工作。4、文秘、檔案管理（1）負(fù)責(zé)公司印鑒、介紹信的使用和管理；（2）負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件、日常通知、信函、便箋、有關(guān)規(guī)章制度的起草、擬定和文字工作；（3）負(fù)責(zé)公司文件、資料、信函的收發(fā)、呈報(bào)、傳閱工作；（4）負(fù)責(zé)公司文件、重要文字材料的打印、復(fù)印、傳真等工作；（5）負(fù)責(zé)公司綜合業(yè)務(wù)檔案、人事檔案的擬建與管理工作。5、安全保衛(wèi)(1) 負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作；(2) 負(fù)責(zé)公司的安全管理制度的制定工作；(3) 負(fù)責(zé)公司的安全制度的落實(shí)、監(jiān)督、檢查工作。6、行政事務(wù)(1) 負(fù)責(zé)員工的考勤工作；(2) 負(fù)責(zé)公司

7、環(huán)境衛(wèi)生的管理、監(jiān)督、檢查工作；(3) 負(fù)責(zé)公司文體活動的組織工作。7、車輛管理(1) 負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度、維修、保養(yǎng)、手續(xù)辦理、費(fèi)用核算與分?jǐn)偟裙ぷ鳎?2) 負(fù)責(zé)駕駛?cè)藛T的安全教育及日常管理工作。8、后勤服務(wù)(1) 負(fù)責(zé)公司接待、訂餐、訂房、訂票工作；(2) 負(fù)責(zé)公司員工的名片印制工作；(3) 負(fù)責(zé)公司的電話管理工作；(4) 負(fù)責(zé)公司內(nèi)員工集體宿舍的管理工作；(5) 負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購與管理工作；(6) 負(fù)責(zé)低值易耗品管理工作；(7) 負(fù)責(zé)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材的維護(hù)、維修工作；(8) 負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、雜志的訂閱、收發(fā)工作；(9) 負(fù)責(zé)公司企業(yè)郵箱的管理工作；(10)負(fù)責(zé)公司企業(yè)網(wǎng)

8、站的管理工作；(11)負(fù)責(zé)公司企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的管理工作；(12)負(fù)責(zé)公司行政設(shè)施的維修與其它后勤服務(wù)工作；9、承辦領(lǐng)導(dǎo)交代的其它臨時性工作。二、財(cái)務(wù)部：（一）財(cái)務(wù)部職位設(shè)置：編制：5人。 職數(shù)：4個。其中：關(guān)鍵管理職位2個，一般管理職位2個。人數(shù)：5人。其中：財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，總會計(jì)師1人，其他職位3人。編碼：1004編碼：1005總會計(jì)師財(cái)務(wù)總監(jiān)編碼：1013財(cái)務(wù)部經(jīng)理會計(jì)主管出 納編碼：1014編碼：1015（二）財(cái)務(wù)部部門使命：財(cái)務(wù)部在公司的組織架構(gòu)中，處于專業(yè)管理層的中心位置。其目的是使其成為公司的利潤中心，把公司內(nèi)外部與經(jīng)營活動相關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過各個業(yè)務(wù)流程分別進(jìn)行采集、交換、存儲、

9、分析、整合，促進(jìn)企業(yè)各種有效資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、速度、效率，在高效驅(qū)動的組織原則下，形成實(shí)時動態(tài)、良性循環(huán)，力求公司綜合經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督，參與公司的經(jīng)營決策，實(shí)行融資與投資管理，并通過實(shí)施科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)公司價值的最大化。（三）財(cái)務(wù)部部門職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度；2、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營體系的建設(shè)與操作，建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，并檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行；3、財(cái)務(wù)預(yù)算的匯編、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報(bào)告，預(yù)算管理體制的構(gòu)建與監(jiān)督執(zhí)行；4、編制與執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，準(zhǔn)確、及時的編制各項(xiàng)

10、財(cái)務(wù)報(bào)表，向公司董事會提交年度總經(jīng)理財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的編制與分析，真實(shí)反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況；5、緊密圍繞公司經(jīng)營計(jì)劃的安排，做好資金籌措、供應(yīng)與使用管理工作，全力支持和滿足公司經(jīng)營運(yùn)作中的資金需求；6、積極研究和參與投資決策，分析投資機(jī)會，規(guī)避投資風(fēng)險，對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，提出并支持項(xiàng)目資本運(yùn)營方案，主導(dǎo)投資管理機(jī)制，跟進(jìn)并監(jiān)督投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司的項(xiàng)目投資提供堅(jiān)實(shí)、可靠的基礎(chǔ)保障；7、保障公司正常經(jīng)營管理的資金支撐，科學(xué)合理的管控與使用資金，確保公司資金的正常流轉(zhuǎn)和運(yùn)營；8、建立和健全公司的財(cái)務(wù)帳冊，按照規(guī)范要求展開財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，做好會計(jì)憑證的編制、審核與保管，會計(jì)賬冊的登記、接轉(zhuǎn)、

11、審核與保管工作；9、堅(jiān)持經(jīng)營成本的核算、分析與有效管控，提出并積極促進(jìn)增收節(jié)支計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)營管理各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃與控制；10、組織和主持公司各項(xiàng)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)的制定與監(jiān)督落實(shí)，積極參與公司績效考核制度的擬訂與貫徹執(zhí)行，結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際，深入研究并提出公司資本積累員和工薪資方案，建立科學(xué)合理的公司收入分配機(jī)制，保障公司在健康、穩(wěn)健、持續(xù)、高效的軌道上，向規(guī)?；?、集約化方向加速發(fā)展；11、加強(qiáng)與相關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解與溝通，建立良好的財(cái)務(wù)信息渠道和環(huán)境經(jīng)營關(guān)系；根據(jù)公司經(jīng)營工作的實(shí)際需要，合理的調(diào)節(jié)好收益與稅收的關(guān)系，有效的解決好利稅矛盾，在多爭取稅收優(yōu)惠政策的前提下，維護(hù)和確保公

12、司經(jīng)營利益最大化的實(shí)現(xiàn)；12、全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行、指導(dǎo)與檢查，完善公司各項(xiàng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、積累與專業(yè)檔案，主動為公司決策層和經(jīng)營管理層當(dāng)好參謀與助手，做到“當(dāng)好家、理好財(cái)”，把財(cái)務(wù)部建設(shè)成為公司的“利潤與結(jié)算中心”；13、積極完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。三、市場營銷部：（一）市場營銷部職位設(shè)置： 編制：7人。 職數(shù)：2個。其中：關(guān)鍵管理職位1個，一般管理職位1個。人數(shù)：7人。其中：總監(jiān)1人，部門經(jīng)理1人，其他職位5人。市場營銷總監(jiān)編碼：1006售后服務(wù)部市 場 部銷 售 部商 務(wù) 部編碼：1016編碼：1017編碼：1020編碼：1019營銷代表編碼：1018（二）市場營

13、銷部部門使命：市場營銷部在公司的組織架構(gòu)中，處于專業(yè)管理層的最關(guān)鍵位置。其主要任務(wù)是集中統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的營銷策劃、市場開發(fā)、市場銷售、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌廣告、客戶服務(wù)等方面市場綜合業(yè)務(wù)的組織實(shí)施。把與市場營銷活動有關(guān)的業(yè)務(wù)流程與環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分別的進(jìn)行采集、交換、存儲、分析、整合，不斷提高公司產(chǎn)品的市場知名度，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的市場銷量，優(yōu)化市場網(wǎng)絡(luò)和客戶資源配置，使公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度和運(yùn)行效率，始終處于最優(yōu)化的狀態(tài)，始終把實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化作為市場營銷的永恒動力和最高責(zé)任。（三）市場營銷部部門職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制公司市場營銷規(guī)劃，研究公司的產(chǎn)品定位、品牌戰(zhàn)略、目標(biāo)市場、價格策略、銷售策略，在通過公

14、司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)到位；2、負(fù)責(zé)編制公司有關(guān)營銷管理與業(yè)績獎懲方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織監(jiān)督所屬各部門的貫徹與執(zhí)行情況；3、圍繞公司既定經(jīng)營目標(biāo)，組織擬訂公司的年度營銷計(jì)劃和營銷預(yù)算，負(fù)責(zé)各季度與月度指標(biāo)任務(wù)的分解與達(dá)成，在市場營銷總監(jiān)的執(zhí)行監(jiān)督下，確保公司經(jīng)營方針和效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；4、構(gòu)建營銷團(tuán)隊(duì)、打造業(yè)務(wù)流程、整合市場資源、開拓市場渠道、構(gòu)建市場網(wǎng)絡(luò)、推廣企業(yè)品牌、控制銷售費(fèi)用、銷售公司產(chǎn)品；5、負(fù)責(zé)公司銷售激勵政策的編制與實(shí)施，同時負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售區(qū)域劃分、市場調(diào)研、市場信息與市場報(bào)告的組織、編寫及提報(bào)，并組織對營銷人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)跟進(jìn)督導(dǎo)，提出績效考核

15、意見和激勵建議；6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品廣告宣傳的策劃、組織、實(shí)施與管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品促銷計(jì)劃的制定、整合與執(zhí)行；7、負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的分銷、代理協(xié)議以及各類購銷合同的簽訂與履行；按照公司合同管理制度的相關(guān)規(guī)定，做好各類經(jīng)濟(jì)合同的登（統(tǒng)）計(jì)、評審與合同管理工作；8、組織好客戶售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理工作，建立健全客戶及業(yè)務(wù)人員檔案，負(fù)責(zé)市場客戶的聯(lián)系溝通和跟蹤服務(wù)，并及時的處理好客戶投訴問題，積極開展客戶的跟蹤回訪和意見征集，并及時提出具體可行、積極有效的改進(jìn)與改善解決方案，營造良好的客戶關(guān)系環(huán)境；9、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品銷售貨款的督辦、催收與清算工作，切實(shí)保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)行為的規(guī)范操作與責(zé)任到位，確保實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)

16、聲譽(yù)和客戶信譽(yù)，客戶滿意度達(dá)到95%以上；10、負(fù)責(zé)公司市場營銷人員體系建設(shè)，健全在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)指導(dǎo)下的，以促進(jìn)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的達(dá)成為目的的，營銷業(yè)績?nèi)蝿?wù)指標(biāo)責(zé)任書和績效考評制度，并在公司總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，全過程、全方位的推行員工激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)營銷團(tuán)隊(duì)和營銷業(yè)績的穩(wěn)步發(fā)展與快速提升；11、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性工作任務(wù)。四、科教文化交流中心（一）市場營銷部職位設(shè)置： 編制： 人。 職數(shù)： 個。其中：關(guān)鍵管理職位1個，一般管理職位 個。人數(shù)： 人。其中：部門經(jīng)理1人，其他職位 人。五、總務(wù)部（一）總務(wù)部職位設(shè)置：編制：1人。 職數(shù)：1個。人數(shù)：1人。其中：主管1人。編碼：1

17、025 （二）總務(wù)部部門使命：總務(wù)部在公司的組織架構(gòu)中，處于專業(yè)管理層的終端保障位置。其主要任務(wù)是統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司物品的集中采購供應(yīng)，負(fù)責(zé)公司采購、儲運(yùn)、配送、計(jì)劃供應(yīng)、按需供應(yīng)，產(chǎn)品的集中倉儲、發(fā)貨、配送等業(yè)務(wù)的組織實(shí)施與后勤保障。以降低公司物流成本、提高物品供應(yīng)能力為基點(diǎn)，以計(jì)劃物品管理和集中庫存調(diào)配的方式，提高有效庫存率和存貨周轉(zhuǎn)率；按照市場銷售價格、規(guī)格品種、貨源數(shù)量、倉儲效率、平衡庫存等環(huán)節(jié)要素，實(shí)現(xiàn)商流資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度和運(yùn)行效率的不斷提升，緊密的與公司生產(chǎn)、銷售和經(jīng)營管理的關(guān)鍵點(diǎn)相適應(yīng)，做好密切有效的配套保障服務(wù)，以求實(shí)現(xiàn)“雙增雙節(jié)”的最佳經(jīng)營管理效果。（三）總務(wù)

18、部部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制公司物資與設(shè)備采購、儲運(yùn)與供應(yīng)管理制度，以及產(chǎn)成品采購、儲運(yùn)、發(fā)貨與配送規(guī)章制度，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究審批后，組織貫徹執(zhí)行和實(shí)施管控落實(shí)；2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營采購計(jì)劃的編制與執(zhí)行，考察與選擇合格供應(yīng)商，開展設(shè)備物資市場和產(chǎn)成品公司商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、信譽(yù)等情況進(jìn)行廣泛與深入調(diào)查，提出切實(shí)可行的工作方案，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)公司各種物品的到貨與入庫驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把好入庫物品的數(shù)量和質(zhì)量關(guān)，按照公司的有關(guān)規(guī)定辦理好相關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)，入庫完畢后要分門別類的及時登記物資管理臺賬，并規(guī)范管理和傳遞各種到貨與入庫憑證；4、加強(qiáng)倉庫物品保管與維護(hù)，合理安排庫區(qū)內(nèi)物品的分類、

19、分區(qū)、定位存放，按物品種類、規(guī)格、等級堆碼，配掛物品貨卡標(biāo)示，經(jīng)常性的保持庫區(qū)環(huán)境和庫內(nèi)清潔、整齊；5、按照公司經(jīng)營管理工作的實(shí)際需要和專業(yè)規(guī)范，分別建立健全物資管理臺賬和產(chǎn)成品進(jìn)、銷、存臺賬，及時正確的進(jìn)行物品入出庫臺賬登記、辦理符合業(yè)務(wù)流程的各種必備手續(xù)，并定期與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行帳項(xiàng)核對，確保賬目清晰、憑證齊全、帳帳相符、帳實(shí)相符；6、嚴(yán)格按照專項(xiàng)制度規(guī)定和“先進(jìn)先出”的基本發(fā)放原則，辦理領(lǐng)用與銷售審批與出庫手續(xù)，并及時進(jìn)行相關(guān)手續(xù)的入賬與接轉(zhuǎn)，凡是手續(xù)不全的一律不與辦理出庫發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)公司總經(jīng)理簽批；7、負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的防火、防盜、防爆工作，隨時檢查庫區(qū)的安全保衛(wèi)措施，定期檢查、保養(yǎng)庫

20、存物品，保證庫存物品無銹蝕、無變質(zhì)、無損壞，保持庫存物品合格率達(dá)到98%以上；8、定期開展對倉庫物品清倉盤點(diǎn)，做到帳、卡、物相符，及時做好盤點(diǎn)盈虧的帳務(wù)處理及調(diào)帳工作；根據(jù)庫存清點(diǎn)的實(shí)際情況，提出物品補(bǔ)充與采購建議，以達(dá)到優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、減少庫存資金占用、保障外部銷售和內(nèi)部供應(yīng)的工作目標(biāo)；9、負(fù)責(zé)倉庫管理帳冊、入出庫單、驗(yàn)收單等原始資料憑證的匯集、整理和建檔工作，及時編制和上報(bào)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，逐步應(yīng)用計(jì)算機(jī)專用軟件管控倉庫工作；10、以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)物，堅(jiān)決杜絕人情關(guān)、私利關(guān)，堅(jiān)決做到“不丟失、不貪污、不挪用”，同時要為公司的“雙增雙節(jié)”工作，積極主動的進(jìn)言諫策，為促進(jìn)公司綜合效益的提

21、高而努力工作；11、完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。3山東唐冠生態(tài)農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司職 位 說 明 書 索 引1、董事長2、總經(jīng)理3、常務(wù)副總經(jīng)理4、副總經(jīng)理兼總會計(jì)師5、財(cái)務(wù)總監(jiān)6、市場營銷總監(jiān)7、辦公室主任8、辦公室主任助理9、人力資源主管10、人力資源專員11、信息管理專員12、司機(jī)13、財(cái)務(wù)經(jīng)理14、會計(jì)主管15、出納員16、商務(wù)部助理17、銷售部經(jīng)理18、市場部經(jīng)理19、營銷代表20、售后服務(wù)人員 21、科教中心主任22、項(xiàng)目主管23、輔導(dǎo)員24、翻譯25、總務(wù)部主管山東唐冠生態(tài)農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司職 位 說 明 書1、董事長：基本信息職位名稱：董事長職位編碼：1001所屬部門

22、：董事會編制日期：2006年12月26日 修訂狀態(tài)：第1 頁 共 2 頁工作關(guān)系外部工作關(guān)系1政府機(jī)構(gòu)2重要客戶3行業(yè)協(xié)會5關(guān)聯(lián)企業(yè)6金融機(jī)構(gòu)7新聞媒體等總經(jīng)理內(nèi)部工作關(guān)系1股東2董事會3監(jiān)事會4?？偨?jīng)理或副總經(jīng)理5各項(xiàng)目管理總監(jiān)董事長董事會股東大會職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議的貫徹落實(shí);在董事會閉會期間,代表并履行董事會決議,檢查董事會決議的實(shí)施情況，并向股東大會報(bào)告工作工作任務(wù)按照公司章程規(guī)定，定期組織并召開公司股東大會，向股東大會報(bào)告工作，貫徹并執(zhí)行股東大會決議支持公司董事會會議和董事會閉會期間的日常工作，組織董事會進(jìn)行各項(xiàng)議程的研討與決策；審

23、批董事會的各項(xiàng)會議紀(jì)要，檢查各項(xiàng)決議與紀(jì)要的執(zhí)行與落實(shí)情況職責(zé)二職責(zé)描述：召集和參與公司各決策咨詢委員會議，組織研討和決策公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃及公司經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)工作任務(wù)提交公司各政策或?qū)I(yè)決策咨詢委員會的設(shè)立方案，召開董事會研究并審批設(shè)立方案，確立各政策或?qū)I(yè)決策咨詢委員會職能與權(quán)限召集并參與公司各決策咨詢委員會議，追求和聽取企業(yè)發(fā)展與其他工作建議，研討公司重大或?qū)ｍ?xiàng)重要問題，并做出相應(yīng)咨詢決策職責(zé)三職責(zé)描述：主持公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化主體綱要的擬定與貫徹工作,負(fù)責(zé)公司經(jīng)營總方針的制定的引導(dǎo)與調(diào)控，審批與決定公司積累、發(fā)展與利益分配方案工作任務(wù)主持確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

24、與制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，推動、監(jiān)督企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹、執(zhí)行與實(shí)現(xiàn)主持企業(yè)文化主體綱要的總體構(gòu)思、擬定與貫徹，構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化的企業(yè)文化建設(shè)平臺，確保企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計(jì)劃的一致性、有效性和先進(jìn)性負(fù)責(zé)公司經(jīng)營總方針的引導(dǎo)與調(diào)控，審批與決定公司發(fā)展與利益分配方案職責(zé)四職責(zé)描述：履行企業(yè)法人代表所具有的其他全部職責(zé)，決定公司的創(chuàng)立、變更、轉(zhuǎn)移、清算與對外合作事項(xiàng)，以及代表企業(yè)參與社會公益性事業(yè)活動，決策和處理公司的對外重大關(guān)系問題工作任務(wù)依照公司法和公司章程的規(guī)定，認(rèn)真履行企業(yè)法人代表的權(quán)利與義務(wù)代表董事會對企業(yè)的組織建設(shè)與組織管理體系總負(fù)責(zé)，審批公司的

25、各項(xiàng)主要經(jīng)營管理制度代表企業(yè)參與社會公益性事業(yè)活動，決策和處理公司的對外重大關(guān)系問題職責(zé)五職責(zé)描述：決策和部署公司重點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的開展與實(shí)施進(jìn)度的掌控，對公司資本運(yùn)營項(xiàng)目的融投資模式做出決策,對項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險和預(yù)期收益進(jìn)行總體調(diào)控、支持與推進(jìn)工作任務(wù)決策和部署公司重點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的開展與實(shí)施進(jìn)度的指導(dǎo)及掌控審查和批準(zhǔn)公司資本運(yùn)營項(xiàng)目方案和實(shí)施計(jì)劃，決策主要項(xiàng)目的融投資模式和資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變動方案審批公司年度經(jīng)營工作報(bào)告和財(cái)務(wù)情況報(bào)告，指導(dǎo)和監(jiān)督公司重大財(cái)務(wù)活動的運(yùn)作與執(zhí)行職責(zé)六職責(zé)描述：提名公司總經(jīng)理和其他高層管理以及財(cái)務(wù)主管人員的聘用、決定薪酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會批準(zhǔn)和備案；對高層管理人員的

26、工作考核與獎懲決定工作任務(wù)主持公司高層管理人員選聘、任用和解聘工作，保證高層管理職位的可靠、連續(xù)與穩(wěn)定性決定高層管理人員的薪酬、待遇，對高層管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督考核，批準(zhǔn)對高層管理人員的獎懲方案履職權(quán)力對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行處理權(quán)在董事會閉會期間對董事會職代行權(quán)對總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果的審查權(quán)提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘董事會其他授權(quán)任職資格教育水平研究生學(xué)歷以上專 業(yè)農(nóng)業(yè)、生物類相關(guān)專業(yè)及經(jīng)營管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過mba系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人力資源、法律等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng) 驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本專業(yè)或相近專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上高

27、層管理經(jīng)驗(yàn)知 識熟悉國家政策、法律法規(guī)，通曉現(xiàn)代型企業(yè)經(jīng)營管理知識具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的知識了解水泥領(lǐng)域?qū)I(yè)知識技能技巧掌握office軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識個人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、公共關(guān)系能力、重大事務(wù)處置能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranct網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、董事會的各項(xiàng)決議、年度經(jīng)營計(jì)劃、階段性工作報(bào)告及重要項(xiàng)目實(shí)施方案等關(guān)鍵評價指標(biāo)kpikmi2、總經(jīng)理：基本信息職

28、位名稱：總經(jīng)理 職位編碼：1002所屬部門：最高管理者編制日期：2006年12月26日修訂狀態(tài)：第 1 頁 共 2 頁工作關(guān)系外部工作關(guān)系1上級主管部門2政府機(jī)構(gòu)3客戶4供應(yīng)商5合作伙伴6金融機(jī)構(gòu)7廣告與傳媒機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作關(guān)系1董事會2各副總經(jīng)理、總監(jiān)3公司各部門經(jīng)理股東大會各分管副總、部門經(jīng)理董事會總經(jīng)理職責(zé)與職務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體發(fā)展戰(zhàn)略工作任務(wù)根據(jù)董事會的決議制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)職能戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整擬定公司的短中長期發(fā)展規(guī)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不斷提高經(jīng)營管理水平，適時的、分階段提出新的規(guī)劃方案，經(jīng)公司董事會審批后貫徹實(shí)施堅(jiān)持以人為本，用戶至上，求實(shí)創(chuàng)新的

29、企業(yè)理念，吸引和重用高層次技術(shù)、管理、營銷人才，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力職責(zé)二職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況，機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況和其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)三職責(zé)表述：執(zhí)行董會決議，全面主持公司工作工作任務(wù)根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)董事長辦公會議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長辦

30、公會作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項(xiàng)工作規(guī)定監(jiān)督控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任全面主持公司工作，參與公司的重大決策，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展職責(zé)四職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)營造企業(yè)文化氛圍,塑造和強(qiáng)化公司價值觀；負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展決定組織體制和人事編制，提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理，決定總經(jīng)理助理、各職能部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報(bào)酬、獎懲負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、評價和考核管理工作決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違規(guī)、違紀(jì)員工的處分直至辭退職責(zé)五職

31、責(zé)表述：其他工作任務(wù)積極參與各項(xiàng)社會活動，維護(hù)公司形象負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件行使公司章程和董事會授予的其他職權(quán)履職權(quán)力公司重大問題的決策權(quán)對董事會確定經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)對公司各部門經(jīng)理（主管）等的人事任免建議權(quán)，對其他員工的任免權(quán)對公司各項(xiàng)事物的監(jiān)控權(quán)對公司員工獎懲的決定權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)任職資格教育水平大學(xué)本科以上專 業(yè)管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過mba培訓(xùn)經(jīng)歷，財(cái)務(wù)、人事知識培訓(xùn)經(jīng) 驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上本專業(yè)或相近專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知 識通曉企業(yè)管理知識，了解水泥領(lǐng)域?qū)I(yè)知識具備技術(shù)管理

32、、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的知識技能技巧掌握office軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識 個人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、階段性工作報(bào)告考核指標(biāo)kpikmi3、常務(wù)副總：基本信息職位名稱：常務(wù)副總職位編碼：1003所屬部門：高級管理者編制日期：2006年12月26日 修訂狀態(tài)：第 1頁 共 2 頁工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系1董事長2總經(jīng)理3

33、其他副總經(jīng)理、總監(jiān)4部門經(jīng)理（主管）外部工作關(guān)系1相關(guān)政府部門 2合作伙伴3供應(yīng)商4. 客戶5. 廣告與傳媒機(jī)構(gòu)董事長總經(jīng)理常務(wù)副總部門經(jīng)理（主管）職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：協(xié)助總經(jīng)理做好公司發(fā)展規(guī)劃，推動公司健康、快速發(fā)展工作任務(wù)負(fù)責(zé)代表公司對外的技術(shù)合作交流，了解與本公司產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)發(fā)展水平和方向，擬定公司技改發(fā)展方案，確定技術(shù)發(fā)展方向根據(jù)市場需求，不斷提高現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)，主持新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)，全力促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高職責(zé)二職責(zé)描述：建立、健全規(guī)范高效的公司管理體系并優(yōu)化完善工作任務(wù)建立健全公司人力資源管理制度，落實(shí)公司各職能組織結(jié)構(gòu)與員工職位

34、管理，組織構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要的人力資源管理平臺建立健全員工培訓(xùn)機(jī)制，努力提高員工的素質(zhì)，建立一支高水平的精誠團(tuán)隊(duì)理順公司上下的工作流程，實(shí)現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”的，高效規(guī)范的人力資源整合，配套制定落實(shí)監(jiān)督考核機(jī)制，建立并逐步完善公司管理體系職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)基本管理制度建設(shè)，確保公司全面工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 工作任務(wù)組織編制公司的各項(xiàng)基本規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)制度的貫徹執(zhí)行和檢查落，實(shí)積極推進(jìn)規(guī)范化、程序化的公司行政管理機(jī)制積極提出工作建議與工作方案，溝通與協(xié)調(diào)公司上下級之間以及平級之間的工作關(guān)系，積極主動的向總經(jīng)理匯報(bào)工作，協(xié)助總經(jīng)理抓好公司全面工作職責(zé)四職責(zé)描述：參與公司重大決策與公

35、司重要項(xiàng)目的拓展，完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)工作任務(wù)積極參與公司的重大決策，按照工作分工要求，組織并確保公司決策事項(xiàng)的推進(jìn)與落實(shí)，按照公司董事會的部署和總經(jīng)理的工作安排，參與公司重要項(xiàng)目的組織落實(shí)與拓展實(shí)施，全力推進(jìn)公司重要項(xiàng)目建設(shè)方案的順利實(shí)現(xiàn)按時完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)，總經(jīng)理不在公司時，代理主持公司工作履職權(quán)力對各部門工作情況和公司規(guī)章制度執(zhí)行情況有監(jiān)督權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)總經(jīng)理不在公司時代理總經(jīng)理處理公司的突發(fā)事件的權(quán)力任職資格教育水平大學(xué)本科以上專 業(yè)專業(yè)不限培訓(xùn)經(jīng)歷行政管理或人力資源管理培訓(xùn)經(jīng) 驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理

36、經(jīng)驗(yàn)知 識具備相應(yīng)的行政管理與人力資源管理基本知識技能技巧熟練使用office辦公軟件， 具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識個人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)internet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征正常工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔通知、簡報(bào)、匯報(bào)材料或報(bào)告、方案、總結(jié)等考核指標(biāo)kpikmi4、財(cái)務(wù)總監(jiān)（兼資本運(yùn)營總監(jiān)）：基本信息職位名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)（兼資本運(yùn)營總監(jiān)）職位編碼：1004所屬部門：高級管理者編制日期：2006年12月26日 修訂狀態(tài)：第 1 頁 共 2 頁工作關(guān)系外部工作

37、關(guān)系1稅務(wù)局2工商局3財(cái)務(wù)局4銀行5銀行金融性機(jī)構(gòu)6. 相關(guān)項(xiàng)目單位內(nèi)部工作關(guān)系1董事長2總經(jīng)理3其他副總經(jīng)理、總監(jiān)4財(cái)務(wù)部經(jīng)理（主管）董事長總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部經(jīng)理（主管）職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，組織編制公司綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)建立、健全公司內(nèi)部核算的組織和數(shù)據(jù)管理體系，制定核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度及有關(guān)工作細(xì)則，確保資金的暢通和安全組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況職責(zé)二職責(zé)描述：組織并負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營計(jì)劃管理工作任務(wù)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織和指導(dǎo)各部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算匯總各部門預(yù)算，組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算、成

38、本計(jì)劃、利潤計(jì)劃根據(jù)公司經(jīng)營情況，組織審核修正財(cái)務(wù)預(yù)算定期組織財(cái)務(wù)決算，組織制作決算報(bào)告職責(zé)三職責(zé)描述：組織公司成本核算和費(fèi)用控制與管理工作任務(wù)組織公司成本核算，提出成本控制指標(biāo)建議負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)管理費(fèi)用定額的下達(dá)與管控職責(zé)四職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)審計(jì)工作工作任務(wù)接受股東大會的委托，對總經(jīng)理執(zhí)行董事會的決議和財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行預(yù)決算審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)參與公司利潤分配方案的審計(jì)，對投、融資計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)對資產(chǎn)重組、資本運(yùn)營、控股公司的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行審計(jì)對干部的離任、升遷進(jìn)行審計(jì)職責(zé)五職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作工作任務(wù)指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員指導(dǎo)財(cái)務(wù)部制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行指導(dǎo)

39、財(cái)務(wù)部控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本完成董事會和總經(jīng)理交辦的其他工作職責(zé)六職責(zé)表述：制定公司資本運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施職責(zé)七職責(zé)表述：制定公司資本運(yùn)營指標(biāo)、年度運(yùn)營發(fā)展計(jì)劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成職責(zé)八職責(zé)表述：執(zhí)行公司高級管理層實(shí)施資本運(yùn)營項(xiàng)目的具體決策，制定項(xiàng)目的實(shí)施方案，有效的保證項(xiàng)目的順利拓展職責(zé)九職責(zé)表述：與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系履職權(quán)力對財(cái)務(wù)部有直接管理權(quán)對下級上報(bào)的各種分析表、預(yù)算報(bào)表有批準(zhǔn)權(quán)對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力有對各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)對限額資金使用有

40、批準(zhǔn)權(quán)有對直接下級見崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)對資本運(yùn)作方案有建議、審批權(quán)對投資發(fā)展方案有建議、審批權(quán)任職資格教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷專 業(yè)會計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、企業(yè)運(yùn)營流程、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)經(jīng) 驗(yàn)5年以上大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)知 識具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識、行政管理知識、法律知識和證券知識技能技巧具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)精通國家財(cái)稅法律規(guī)范，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力擅長資本運(yùn)作，有證券融資以及兼并收購的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和綜合投融資方案設(shè)計(jì)能力，并有多次投融資成功經(jīng)驗(yàn)諳

41、熟國際和國內(nèi)會計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策個人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、計(jì)算器、一般辦公、通訊設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征正常工作時間，有時需要加班所需記錄文檔匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告、合同、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)活動分析考核指標(biāo)kpikmi5、總會計(jì)師（兼副總經(jīng)理）基本信息職位名稱：總會計(jì)師（兼副總經(jīng)理）職位編碼：1005所屬部門：高級管理者編制日期：2006年12月26日 修訂狀態(tài)：第1 頁 共 2 頁工作關(guān)系外部工作關(guān)系1稅務(wù)局2工商

42、局3財(cái)務(wù)局4銀行5銀行金融性機(jī)構(gòu)6相關(guān)項(xiàng)目單位內(nèi)部工作關(guān)系1董事長2總經(jīng)理3其他副總經(jīng)理、總監(jiān)4財(cái)務(wù)部經(jīng)理（主管）董事長總經(jīng)理總會計(jì)師（兼副總）財(cái)務(wù)部經(jīng)理（主管）職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，負(fù)責(zé)組織本單位相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)工作工作任務(wù)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，有效地進(jìn)行各方面資源整合，廣開財(cái)源，確保公司資金流的暢通和運(yùn)營效益的不斷提高進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析根據(jù)公司經(jīng)營與發(fā)展的實(shí)際需要，重點(diǎn)做好公司的項(xiàng)目融資與

43、正常經(jīng)營中的資金籌措、調(diào)整以及資本運(yùn)營工作職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)全公司財(cái)會機(jī)構(gòu)及職位體制的全面建設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)對本單位財(cái)會機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會計(jì)人員的配備、會計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案組織會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，不斷提高財(cái)會人員的專業(yè)技能和實(shí)際工作水平，確保公司體系的建設(shè)按照規(guī)范、高效的軌道健康發(fā)展保證公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營安全，教育和支持財(cái)會人員遵章守法，恪守職業(yè)道德，財(cái)會專業(yè)工作必須符合公司的規(guī)章制度要求，時刻保持財(cái)會工作的嚴(yán)肅性和有效性職責(zé)三職責(zé)描述：協(xié)助公司董事會和總經(jīng)理制定重大決策工作任務(wù)協(xié)助公司總經(jīng)理制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃協(xié)助公司制定項(xiàng)目融資和基本建設(shè)投資決策參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的

44、研究、審查職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作任務(wù)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門建立并保持良好的關(guān)系與會計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系利用多方面渠道，搜集財(cái)務(wù)信息對公司財(cái)務(wù)狀況的現(xiàn)狀和未來發(fā)展做出財(cái)務(wù)分析，為總經(jīng)理辦公會制定戰(zhàn)略性決策提供財(cái)務(wù)信息履職權(quán)力對財(cái)務(wù)部有直接管理權(quán)對下級上報(bào)的各種分析表、預(yù)算報(bào)表有批準(zhǔn)權(quán)對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力有對各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)任職資格教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷專 業(yè)會計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)

45、培訓(xùn)經(jīng)歷受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、企業(yè)運(yùn)營流程、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)經(jīng) 驗(yàn)5年以上大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)知 識具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識、行政管理知識、法律知識和證券知識技能技巧具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)精通國家財(cái)稅法律規(guī)范，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力擅長資本運(yùn)作，有證券融資以及兼并收購的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和綜合投融資方案設(shè)計(jì)能力，并有多次投融資成功經(jīng)驗(yàn)諳熟國際和國內(nèi)會計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策個人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、計(jì)算器、一般辦公、通訊設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、int

46、ernet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征正常工作時間，有時需要加班所需記錄文檔匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告、合同、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)活動分析考核指標(biāo)kpikmi6、市場營銷總監(jiān)：基本信息職位名稱：市場營銷總監(jiān)職位編碼：1006所屬部門：高級管理者編制日期：2006年12月26日 修訂狀態(tài)：第 1 頁 共 2 頁工作關(guān)系市場營銷部各部門經(jīng)理及員工市場營銷總監(jiān)總經(jīng)理內(nèi)部工作關(guān)系1總經(jīng)理2副總經(jīng)理、總監(jiān) 3辦公室4財(cái)務(wù)部5總務(wù)部董事會外部工作關(guān)系1客戶2政府的相關(guān)部門3合作單位4行業(yè)協(xié)會5. 廣告與傳媒機(jī)構(gòu)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)并主持公司市場營銷的全面工作，組織并督促下屬各

47、部門人員全面完成公司的銷售目標(biāo)和本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)工作任務(wù)組織制定和落實(shí)各項(xiàng)營銷制度、管理規(guī)程負(fù)責(zé)營銷隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價營銷人員，打造營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下制定階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行和檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)部門內(nèi)任務(wù)分工，合理安排人員，組織內(nèi)部部分會議的安排工作負(fù)責(zé)控制銷售預(yù)算，降低營銷費(fèi)用成本職責(zé)二職責(zé)描述：依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織市場銷售工作工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢定期、準(zhǔn)確地向公司的相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制、應(yīng)收帳款等反映營銷工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大

48、決策提供信息支持職責(zé)三職責(zé)描述：領(lǐng)導(dǎo)本部門員工完成市場推廣、銷售、服務(wù)等工作工作任務(wù)根據(jù)年度營銷目標(biāo)，制訂本部門工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織執(zhí)行負(fù)責(zé)接待和訪問重要客戶，組織公關(guān)活動，與客戶保持良好的關(guān)系負(fù)責(zé)組織對外報(bào)價、合同談判、合同簽定等銷售工作負(fù)責(zé)市場推廣和產(chǎn)品宣傳工作，擴(kuò)大公司及產(chǎn)品知名度，組織全體營銷人員，確保實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品定價策略的制定，及時回收貨款，減少應(yīng)收帳款職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品品牌的市場策劃、推廣、宣傳，打造品牌優(yōu)勢工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定公司年度的品牌推廣計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌市場形象的創(chuàng)意、宣傳和推介職責(zé)五職責(zé)描述：打造公司的市場營銷氛圍，組建和逐步擴(kuò)大

49、市場網(wǎng)絡(luò)范圍，廣泛開辟銷售渠道、實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈接和產(chǎn)業(yè)延伸，拓展公司的市場占有能力和實(shí)力工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立公司的市場營銷網(wǎng)點(diǎn)，依托各種形式、發(fā)揮各自優(yōu)勢、鞏固和拓展市場銷售渠道，擴(kuò)大市場網(wǎng)絡(luò)區(qū)域和銷售范圍實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈接和產(chǎn)業(yè)延伸戰(zhàn)略，拓展公司產(chǎn)品的市場領(lǐng)域，以及市場的占有能力和拓展實(shí)力負(fù)責(zé)銷售人員和銷售隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，不斷提升銷售技能，保證實(shí)現(xiàn)或超額完成年度總體銷售目標(biāo)和銷售任務(wù)履職權(quán)力對市場營銷各部門有直接管理權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議和任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對銷售用戶和價格的確定對市場營銷部的員工出差借款和報(bào)銷有核準(zhǔn)的權(quán)限對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的

50、管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)營銷預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)任職資格教育水平大學(xué)本科以上專 業(yè)工商管理、市場營銷、公共關(guān)系、廣告新聞、工藝技術(shù)等培訓(xùn)經(jīng)歷受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略市場營銷、變革管理、管理能力開發(fā)、財(cái)務(wù)管理法律、工藝設(shè)備理論等方面的培訓(xùn)經(jīng) 驗(yàn)5年以上工作經(jīng)歷，3年以上本行業(yè)或相近行業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)知 識精通市場營銷管理知識通曉財(cái)務(wù)管理、法律等知識具備一定的工藝設(shè)備原理等知識技能技巧熟悉使用office辦公軟件具備一定的網(wǎng)絡(luò)知識較高的寫作水平個人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公通訊設(shè)備（電話、傳真

51、機(jī)、打印機(jī)、internet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境相對獨(dú)立辦公室工作時間特征無明顯節(jié)假日所需記錄文檔各種銷售報(bào)告、通知、匯報(bào)、經(jīng)營票據(jù)、公司文件等考核指標(biāo)kpikmi7、辦公室主任基本信息職位名稱：辦公室主任職位編碼：1007所屬部門：辦公室編制日期：2006年12月26日修訂狀態(tài)：第 1 頁 共 2頁工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系1董事會2總經(jīng)理3常務(wù)副總經(jīng)理4各部門總監(jiān)5本部門員工總經(jīng)理外部工作關(guān)系1上級主管部門2工商局等政府部門3相關(guān)行業(yè)管理機(jī)構(gòu)4各商會、協(xié)會5新聞媒體等常務(wù)副總辦公室人員辦公室主任職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：建立健全和制定完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完善職位管理體系建設(shè)工作任務(wù)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和分管副總的工作指導(dǎo)下，逐步建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)公司日常管理制度的執(zhí)