人民醫(yī)院院長競選演講稿

1、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外塑形象 激發(fā)活力 創(chuàng)立品牌李武元競選人民醫(yī)院院長演講稿長大家好：各位副院長、科主任、護(hù)感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競選演講的機(jī)會(huì)，感謝在座的各位當(dāng)我 10 分鐘的聽眾，同時(shí)也感謝所有競選對(duì)手精彩的演講給我增長了見 識(shí)。今天，當(dāng)我走上這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么 呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德 品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們；第二是如何讓各位在心 中對(duì)我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民 醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn) “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外 塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。我叫 XXX ，分管科教文衛(wèi)、食

2、品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理 論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗(yàn)鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長 競選的 6 個(gè)條件：（ 1）我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì)； （2）多次組織開 展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動(dòng)，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力；（ 3）具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，有教強(qiáng)的綜合管理能力； （ 4）有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論 功底；（5）具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力； （ 6）為人正直、作 風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述， 所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè) 8 年后，帶著對(duì)醫(yī)療事業(yè)的熱 愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊(duì)伍中來。在此，各位可能會(huì)問，我來干什么？“外來的和尚”來搶“官”嗎？或 是

3、來搶你們的“飯碗”嗎？回答都是否定的，我來主要是想借人民醫(yī)院 這個(gè)平臺(tái)為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事。大家很清楚， 人民醫(yī)院經(jīng)過幾代醫(yī)院職工艱苦努力， 用 74 年的時(shí) 間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教 學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī) 院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。不知下一步客觀方面的原因有： 1、國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期， 的方向如何； 2、民營醫(yī)院、民營藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市 場競爭激烈； 3 、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對(duì)醫(yī)生的無端責(zé)難， 醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰

4、，如 同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì)應(yīng) 該比我更加深刻。）。主觀方面的原因有： 1、人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱， 目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動(dòng)，各科室業(yè)務(wù)用房緊張， 各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出 （比如醫(yī)技樓的面貌和我 14 年前高考體檢 的基本沒有改變，還有收費(fèi)室這棟樓和 3 年前相比，唯一的變化就是 把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了） ； 2、醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科 室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)置不全面，作為一個(gè)綜合醫(yī)院 連兒科都沒有，能說的過去嗎； 3 、人才匱乏，高級(jí)職稱人員所占比例 很小，不足 % ，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更

5、少，人員 流動(dòng)性差，醫(yī)護(hù)人員的活力不足（近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫(yī) 院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有真 正引進(jìn)高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且 只有我們的王副院長一人，很多同志在同一個(gè)崗位干了無數(shù)年，失去 了動(dòng)力和激情） ；4、外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先 進(jìn)典型宣傳報(bào)道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎 是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫(yī) 院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會(huì)對(duì)我們職業(yè)道德和職業(yè)能力 的質(zhì)疑（前幾天，人民醫(yī)院一個(gè)醫(yī)生的家屬知道我來競聘院長時(shí)，說 了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸

6、醫(yī)，你去干什么？我無言以對(duì)，這個(gè) 人還是一個(gè)科級(jí)干部） ； 5、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化； （ 6）固定 置產(chǎn)帳物不清、 利用率低、 缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。 （舉例： 各科室的病床都有不同程度的閑置， CT 、彩超幾乎不需要預(yù)約。唯一 使用率超過 100% 的可能只有輸液管之類的東西，鑒于上述困難，我認(rèn)實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素 質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。（一）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的主要措施有五條：四適時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員外出從我自身做起陽光行政， 民 言堂，”遵章守法，服從上級(jí)、 用“抱團(tuán)取暖”的理念構(gòu)建（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競爭的核心，用“善待、 善用、善聚”的

7、思路制定人才培養(yǎng)的長期性規(guī)劃，一是每年從不同科室 結(jié)合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī) 院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊(duì)” ；二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人 才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特 色?？平ㄔO(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三 是聘請客座專家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對(duì)重 點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動(dòng)專業(yè)學(xué)科的發(fā)展， 考察學(xué)習(xí)。（2）組建一個(gè)團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子： 主決策， 推行院務(wù)公開， 杜絕“家長制”、 尊重同級(jí)、善待下級(jí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神， （院長 -副院長 -科主任 -護(hù)士長 -醫(yī)護(hù)人員）的“利益共同體

8、”， 在全院職 工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機(jī)關(guān) 為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局；（3）對(duì)固定資產(chǎn)建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強(qiáng)內(nèi)部控制 促進(jìn)資產(chǎn) “增值保值，”加強(qiáng)營銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán) 格執(zhí)行院科兩級(jí)陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè) 備新論證，后購買，避免浪費(fèi)。盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入對(duì)已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行對(duì)現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局， 對(duì)各外一、二、三，內(nèi)一、 二、三等） ，（4）加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題， 維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。（5）本著對(duì)方便患者為出發(fā)點(diǎn)， 科室診療職責(zé)進(jìn)一

9、步細(xì)化。 （舉例： 增設(shè)部分必要科室（如：兒科、內(nèi)分泌科等）（二）外塑形象的主要措施有四條：（ 1）加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作， 利用廣告、 標(biāo)語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水 平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對(duì)專家、科室診 療特色的宣傳，擴(kuò)大病人來源；利用簡報(bào)、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型，爭取政府、主管部門在資金項(xiàng)目上的支持。（2）提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、 和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛“的目標(biāo)。從而增 加病源，增強(qiáng)患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊(duì)作用。（ 3）加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度， 將每個(gè)科室的診療特色和醫(yī)生的 專長進(jìn)行公開，為患者選擇

10、提供方便。（ 4）提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多 的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。（三）激發(fā)活力的主要措施有三條：（ 1）優(yōu)化職工考核激勵(lì)辦法， 提高職工福利待遇， 把職工的收入 與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平， 以“待遇留人，”穩(wěn)定職工隊(duì)伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”， 強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情。（ 2）創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長的空間， 創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評(píng)職稱的條 件，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開競 聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。（3）充分發(fā)揮工會(huì)、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強(qiáng)醫(yī)院自生文化 建設(shè)，構(gòu)建寬松

11、、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中 去。（四）創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：（ 1）著力打造 3-4 個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)， 著 力抓好 2 個(gè)特色科室使之做到“人無我有，人有我強(qiáng) ”，樹立急診科、 門診部的窗口形象。建設(shè)一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院。（ 2）根據(jù)科室特點(diǎn)和人員狀況， 培養(yǎng)或者引進(jìn) 2-3 名招牌式的專 科醫(yī)生，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。各位副院長、科主任、護(hù)士長，由于在本次競聘過程中，沒有提 供報(bào)名者對(duì)醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會(huì)，以上我對(duì)醫(yī)院存在的問題，以及解 決的思路，或許是錯(cuò)誤的，或許與你不謀而合。我競選院長最大的不 足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，最大依靠 是什么？就