【年度報告】集團IE事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)公司中期述職模版

1、隨心編輯,值得下載擁有!LOGObeikezhangYOUR COMPANY NAME IS HERE專業(yè)I專注I精心I卓越【年度報告】集團IE事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)公司中期述職模版XX 集團 IE 事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)公司中期述職模版XX 集團企業(yè)管理部模版填寫說明此次述職模版在內(nèi)容和形式方面有較大的修改， 和以前的模版有 很大的不同，請各企業(yè)組織相關(guān)人員，認真研究。為了使各企業(yè)按照 要求準備好述職報告，現(xiàn)將有關(guān)事宜作進一步說明：一、 填寫模版時應(yīng)注意的事項（一）論點明確，論據(jù)充分，言簡意賅。述職模版的八個部份 既相對獨立，又相互銜接，形成整體報告。而一個論點的樹立需要充 分的論據(jù)支撐， 論據(jù)可能貫穿于整個述職

2、報告的前后， 每一個論據(jù)從 一個側(cè)面來支持論點。因此需要一個熟悉公司全面情況的主筆統(tǒng)稿， 避免出現(xiàn)前后矛盾的論點論據(jù)。 還沒有上報 “述職報告起草領(lǐng)導(dǎo)小組 名單”的企業(yè)請盡快上報。（二）數(shù)據(jù)填寫規(guī)范。上年的數(shù)據(jù)要與上次述職報告中填寫的 數(shù)據(jù)一致，與去年同期對比的數(shù)據(jù)范圍要相同，具有可比性。（三）上報格式。初稿均以 WORD 文檔形式上報，以便于集團 職能部門修改， 終稿以 WORD 和 POWERPOINT 二種格式上報， 述職 時以 POWERPOINT 幻燈形式講演。 POWERPOINT 的制作應(yīng)以集 團 VI 標識作為底板。 企業(yè)不得隨意增加或減少內(nèi)容， 確因資料欠缺， 可以不填寫，但

3、要作相應(yīng)說明。報告的重點內(nèi)容和時間要求等詳見“ XX 集司 200296 號”關(guān)于認真做好 2002 年 KPI 考核及中期述職工作的通知二、 KPI 字典（附后）KPI 辭典是對述職模版中一些名詞、概念的解釋，或相關(guān)計算公 式的界定。是以各名詞的第一個字的漢語拼音的第一個字母的順序進 行排列，依次查詢。如有不理解或不確定的事項， 請咨詢集團企管部， 聯(lián)系人：，電話：。集團企管部二 OO 二年六月八日1. 暗點與亮點暗點1.2.3.亮點1.2.3.說明 ：暗點/ 亮點只能從以下三個方面中各選一條KPI 完成的暗點和亮點利潤增長，以及費用和成本控制；資金周轉(zhuǎn)，應(yīng)收帳款和庫存控制收入增長，以及銷量

4、與份額增長核心競爭力提升的暗點和亮點新品率顧客投訴及滿意度顧客服務(wù)管理組織氣氛變革創(chuàng)新，知行合一2、市場數(shù)據(jù)及競爭對手比較（以下數(shù)據(jù)中貨幣計量單位未做特別說明均以“萬元”為計量單位）2.1行業(yè)市場分析市場容量平均增長率%價格水平變 動平均毛利率增減資料來源（對比資料要盡可能來之統(tǒng)一渠道，便于在同一平臺上進行比較，下同）分析判斷:2.2市場分析及競爭對手比較2.2.1市場份額去年同期本年當期全年預(yù)測銷量收入份額銷量收入份額銷量收入份額份額變化XX行業(yè)最佳企業(yè)直接對手1直接對手2合計數(shù)據(jù)來源:分析判斷:2.2.2競爭對手與自身的優(yōu)劣勢和經(jīng)營模式總結(jié)優(yōu)勢劣勢經(jīng)營模式XX行業(yè)最佳企業(yè)對手二對手三3. KPI指標完成情況3.1 KPI指標達成及分析3.1.1 KPI指標達成率KPI指標年初承諾