【房地產(chǎn)調(diào)研和廣告】太和年北京房地產(chǎn)行業(yè)人力資源配置效率調(diào)研成果

1、隨心編輯，值得下載擁有!=1LOGObeikezhangYOUR COMPANY NAME IS HERE專業(yè)I專注I精心I卓越【房地產(chǎn)調(diào)研和廣告】太和年北京房地產(chǎn)行業(yè)人力資源配置效率調(diào)研成果Please enter your companys name and contentv太和 08 年北京房地產(chǎn)行業(yè)人力資源配置效率調(diào)研成果北京外企太和企業(yè)管理顧問某公司二零零八年第一部分：參和調(diào)研公司基本信息 31.1、 參和調(diào)研公司基本信息3第二部分：人工成本總量指標 72.1、 企業(yè)各人工成本總量指標對比 72.1.1、 公司人均銷售收入水平對比 72.1.2、 公司人均利潤水平對比 82.1.3、

2、 公司人均成本水平對比 82.1.4、 公司人均人力成本水平對比 9第三部分：人工成本構成指標 103.1、 不同企業(yè)人工成本項目指標對比 10.3.1.1、 年度薪酬成本/人均薪酬成本水平對比 1.Q.3.1.2、 年度招聘成本/人均招聘成本水平對比 1.Q.3.1.3、年度培訓成本/人均培訓成本水平對比 第四部分：人工成本效益指標 124.1、 部門人員編制所占比例12.4.2、 部門人工成本占比調(diào)研12.4.3、 部門人均人工成本水平分析 13.第五部分：部門人員流動情況 145.1、 各層級各部門員工離職率水平分析 14.第六部分：部門人員招聘情況調(diào)研 146.1、 各類崗位平均招聘周

3、期 1.46.1.1、 高管人員/領導班子成員的平均招聘周期 14.6.1.2、 各部門管理層/普通員工的招聘周期 14.6.2、 各類崗位的招聘渠道調(diào)研15.第七部分：部門人員培訓情況調(diào)研 167.1、 公司年度培訓成本總額水平 1.6.7.2、 部門主要培訓內(nèi)容 16.A. 第一部分：參和調(diào)研公司基本信息1.1、參和調(diào)研公司基本信息為了增強太和顧問人力資源配置方案的行業(yè)特點，太和顧問此次邀請到了北京房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)具有代表性的各家公司，廣泛收集各家公司上一年度（過去 12個月）的人力資源配置數(shù)據(jù)，形成此次 2008年度北京房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)人力 資源配置方案的數(shù)據(jù)環(huán)境。以下是各公司基本信息，以便

4、客戶對本次參和調(diào)研的客戶有更多的了解。1.11公司企業(yè)性質單位：%能夠見出本次調(diào)研的企業(yè)以民營、外資、合資為主，不同企業(yè)性質對于公司 人力資源配置影響不大。更多的影響來源于公司規(guī)模等因素。1.12參和調(diào)研公司上市情況分布狀況單位：%所占比例41.7%58.3%對于本次調(diào)研的企業(yè)來說上市公司和未上市公司均占很大的比重，本次 調(diào)研能夠代表北京地區(qū)整體的房地產(chǎn)行業(yè)人力資源配置情況。1.13企業(yè)規(guī)模單位：%所占比例25.0%41.7%16.7%16.7%通過數(shù)據(jù)我們能夠見出參和本次調(diào)研的公司多集中在100-500人左右。北京房地產(chǎn)行業(yè)十分成熟，各大房地產(chǎn)公司都有北京分公司， 這也使得北京 房地產(chǎn)行業(yè)競

5、爭十分激烈。1.14年度銷售收入分布狀況單位：%1.15年度利潤總額分布狀況單位：%所占比率33.3%33.3%25.0%8.4%1.16年度總成本分布狀況單位：%所占比率25.0%41.7%25.0%8.3%1.17年度人力成本分布狀況單位：%所占比率16.7%50.0%25.0%8.3%B. 第二部分：人工成本總量指標2.1、企業(yè)各人工成本總量指標對比針對太和顧問在行業(yè)人力資源配置效率市場化調(diào)研過程中所收集的包括銷 售額、稅前利潤、總成本、人工成本等各財務指標，太和顧問根據(jù)數(shù)據(jù)的組合運 算對行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的利潤率、總成本在銷售額中的占比、人工成本在總成本中的 占比等一系關于人力資源投入/產(chǎn)出

6、的指標， 以幫助企業(yè)根據(jù)對比市場各高、中、 低市場水平。2.1.1、公司人均銷售收入水平對比單位：元/ RMB人均銷售額2,882,8583,705,1274,164,3054,892,6776,199,495圖2.1.1、人均銷售收入水平對比2.1.2、公司人均利潤水平對比單位：元/ RMB人均利潤125,000312,5001,160,9362,052,1342,316,605額圖2.1.2、行業(yè)人均利潤水平2.1.3、公司人均成本水平對比單位：元/ RMB公司人均成本1,752,3602,070,6552,601,1483,131,6403,449,936圖2.1.3、公司人均成本水平對

7、比2.1.4、公司人均人力成本水平對比單位：元/ RMB人均人力成本 116,870 125,509153,097183,094196,068圖2.1.4、公司人均人力成本水平對比C. 第三部分：人工成本構成指標3.1、不同企業(yè)人工成本項目指標對比3.1.1、年度薪酬成本/人均薪酬成本水平對比單位：元/ RMB新酬成本7,306,1208,137,90041,951,03977,535,04581,554,388人均新酬成本95,99399,325136,541178,470190,2863.1.2、年度招聘成本/人均招聘成本水平對比單位：元/ RMB招聘成本32,40667,515126,0

8、30138,015145,206人均招聘成本38942163133243.1.3、年度培訓成本/人均培訓成本水平對比單位：元/ RMBD.第四部分：人工成本效益指標4.1、部門人員編制所占比例單位：%所屬部門25p50p75p行政管理部1.12%2.54%6.32%人力資源部1.93%2.47%4.86%財務部1.86%4.36%5.77%綜合管理部4.29%11.43%18.84%營銷中心13.50%16.69%19.57%規(guī)劃設計部4.11%4.49%4.71%項目前期2.07%3.05%5.04%工程中心32.71%35.51%39.54%其他0.00%0.00%7.33%表4.1部門人

9、員編制及占比調(diào)研通過本次調(diào)研的數(shù)據(jù)我們能夠見出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，工程部門所占的人員配置最高（在35.00%左右），其次是營銷部門（在16.69%左右）。這倆個部門作為房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的生產(chǎn)和銷售部門，受到地產(chǎn)公司的及高重視。太和顧問注意到在企業(yè)中受其企業(yè)規(guī)模影響， 在各部門均有較為完善的人員編制， 各個企業(yè)也更加注重人力資源的合理配置4.2、部門人工成本占比調(diào)研單位：%所屬部門25p50p75p行政管理部1.07%2.16%5.17%人力資源部2.01%2.89%3.47%財務部1.39%4.83%7.60%綜合管理部8.83%11.51%14.30%營銷中心11.15%14.00%17.59%

10、規(guī)劃設計部6.26%8.84%9.58%項目前期4.35%6.70%7.54%工程中心33.29%35.36%38.05%其他1.65%2.30%3.95%表4.2、部門人工成本水平及占比調(diào)研和部門人員編制相對應的是部門人工成本所占比例，通過數(shù)據(jù)我們能夠發(fā)現(xiàn)工程部門、營銷部門依舊是企業(yè)人工成本占比較高部門4.3、部門人均人工成本水平分析所屬部門25p50p75p行政管理部53,835106,643144,894人力資源部60,000137,989204,783財務部80,716130,883184,896綜合管理部123,630181,760223,443營銷中心71,249105,50114

11、4,922規(guī)劃設計部139,463154,322169,923項目前期60,043149,733193,672工程中心80,466148,189157,555其他45,80191,602137,403表4.3、部門人均人工成本水平通過部門人員編制所占比例及部門人工成本占比分析，我們發(fā)當下企業(yè)中綜合管理部門人均人工成本水平較高，之后依次是規(guī)劃設計部、項目前期、工程中心。對于地產(chǎn)行業(yè)職能序列來說同時也具有較高的薪酬水平。而對于營銷部門來 說，由于受到銷售激勵等因素的影響，導致薪酬差距過大（存在部分員工薪酬水 平過高），使得部門人均薪酬水平較低單位：%E. 第五部分：部門人員流動情況5.1、各層級各

12、部門員工離職率水平分析分位值25p50p75p25p50p75p離職率1.00%1.20%1.50%5.00%9.50%11.25%表5.1、各層級各部門員工離職率水平分析F. 第六部分：部門人員招聘情況調(diào)研6.1、各類崗位平均招聘周期6.1.1、高管人員/領導班子成員的平均招聘周期對于北京房地產(chǎn)企業(yè)高管人員/領導班子成員招聘平均在2周到8周之間F面是其招聘的主要形式：單位：%所占比例50.00%75.00%100.00%30.00%6.1.2、各部門管理層/普通員工的招聘周期單位：月普通員工111.5管理層員工21.56.2、各類崗位的招聘渠道調(diào)研單位：%招聘渠道普通員工管理層員工普通員工管理層員工普通員工管理層員工校園招聘60.00%0.00%70.00%0.00%68.00%0.00%招聘會90.00%90.00%100.00%85.00%100.00%88.00%獵頭0.00%50.00%0.00%44.00%0.00%40.00%自己培養(yǎng)0.00%80.00%0.00%60.00%0.00%78.00%其它10.00%20.00%15.00%10.00%5.00%8.00%6.3、公司年度招聘成本總額單位：元/ RMB年度招聘管理層員管理層員管理層員普通員工普通員工普通員工成本總額工工工人均招聘成本11,0