【管理制度】中鐵建設(shè)大廈管理制度

1、隨心編輯值得下載擁有!LOGObeikezhangYOUR COMPANY NAME IS HERE 專業(yè)I專注I精心I卓越【管理制度】中鐵建設(shè)大廈管理制度第四部分項(xiàng)目管理制度一、技術(shù)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的 總稱。1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。2、 通過加強(qiáng)技術(shù)管理， 不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達(dá)到高 質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻 關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低

2、工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。1、圖紙跟蹤制度1） 項(xiàng)目總工為圖紙跟蹤的總體負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人及分公司專業(yè)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙的跟 蹤。2 ）在總進(jìn)度計(jì)劃確定后，項(xiàng)目總工根據(jù)總計(jì)劃、按照土建、水、暖圖紙比施工提前一個(gè)月、鋼結(jié)構(gòu) 圖紙比施工提前三個(gè)月的原則編制本工程的圖紙到位計(jì)劃。3）圖紙?zhí)峁┯?jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后以書面形式報(bào)甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院。4）每周四，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)的圖紙進(jìn)行核對(duì)，對(duì)影響下周施工和下周需到位的圖紙進(jìn)行匯總，一方面以書面形式報(bào)甲方、監(jiān)理，通過甲方與監(jiān)理督促圖紙及時(shí)到位，一方面親自與設(shè)計(jì)方聯(lián)系、 催

3、圖。5）在圖紙到位前，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須與設(shè)計(jì)院保持緊密聯(lián)系，對(duì)本專業(yè)圖紙的設(shè)計(jì)情況做到了如 指掌，對(duì)提前知道可能不能按要求到位的圖紙，應(yīng)提前通知甲方、監(jiān)理督促設(shè)計(jì)院。6）對(duì)未按要求到位的圖紙，除書面給甲方、監(jiān)理報(bào)告外，每天至少一次督促甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院。7）因跟蹤不及時(shí)造成圖紙未按時(shí)到位而影響施工的，根據(jù)造成后果的具體情況，對(duì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人 處罰50200 元8）資料員每月至少兩次對(duì)所發(fā)圖紙的有效性進(jìn)行核對(duì)，并向項(xiàng)目總工匯報(bào)，因圖紙發(fā)放不及時(shí)或作廢圖紙回收不及時(shí)造成損失的，處罰資料員50100元。9）所有圖紙由甲方提供，且有甲方的確認(rèn)，由總工確認(rèn)發(fā)放對(duì)象，項(xiàng)目資料員統(tǒng)一發(fā)放、登記。 無甲方指定圖

4、紙簽認(rèn)人確定的圖紙，資料員不得接受。2、圖紙會(huì)審制度1 ）總體負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工；直接責(zé)任人：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人； 參與會(huì)審人員：各專業(yè)工程技術(shù)人員。2）圖紙會(huì)審的次數(shù)：每次圖紙到位后均進(jìn)行一次圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。3 ）每次圖紙到位后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，2-5天內(nèi)，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員作完本專業(yè)圖紙審查，對(duì)圖紙中存在的問題及時(shí)做好記錄。4）土建、水暖、電氣三個(gè)專業(yè)的施工圖放在一起核對(duì)，檢查核對(duì)洞口預(yù)留位置、標(biāo)高是否一致， 尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄，并分層、部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位后7天內(nèi)完成。5） 項(xiàng)目總工主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部的圖紙會(huì)審會(huì)議，將各專業(yè)和專業(yè)配合

5、中會(huì)出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。6）項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織會(huì)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。7）在圖紙會(huì)審前一天，各專業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)同分公司專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把本專業(yè)圖紙審查記錄報(bào)給監(jiān)理， 建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議，項(xiàng)目各專業(yè)工程 師參加，將在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計(jì)變更建議在會(huì)上提出來，與會(huì)人員協(xié)商解決。8）各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄，記錄會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、會(huì)議內(nèi)容，會(huì)后請(qǐng)各方確認(rèn)后簽字。對(duì)于會(huì)上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，項(xiàng)目在會(huì)議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會(huì)后督促設(shè)計(jì)單 位和業(yè)主盡快研究解決。對(duì)于達(dá)成一致的意見，在會(huì)后由項(xiàng)

6、目專業(yè)工程師及時(shí)同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主辦理設(shè) 計(jì)交底紀(jì)錄。9） 對(duì)于設(shè)計(jì)交底前即要求施工的，各專業(yè)人員必須在施工前至少1天內(nèi)審核完圖紙， 并與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)系，要求設(shè)計(jì)書面給予變更、并經(jīng)甲方簽字后即可組織施工，等設(shè)計(jì)交底時(shí)，將變更寫入設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄。10） 項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，由各專業(yè)主管負(fù)責(zé)做每層的結(jié)構(gòu)留洞綜合圖， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)，重大問題由項(xiàng)目總工向公司技術(shù)部和總工程師匯報(bào)，同設(shè)計(jì)單位和甲方協(xié)商解決。堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。11） 對(duì)于無甲方、設(shè)計(jì)書面簽字的依據(jù)施工造成損失的，根據(jù)情況處罰專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人100200 丿元。

7、12）對(duì)于不做綜合圖或?qū)張D不細(xì)造成返工、返修、剔鑿、拖延工期等現(xiàn)象的，根據(jù)具體情況，處罰 專業(yè)負(fù)責(zé)人50100 元。3、施工組織設(shè)計(jì)管理制度1）編制人員：總負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工；直接責(zé)任人：項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與編制人員：各專業(yè) 工程、技術(shù)人員和分公司專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；審核、討論人：項(xiàng)目經(jīng)理組織；技術(shù)、工程、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人參與。2）施工組織設(shè)計(jì)管理流程：施組修改資料室發(fā)放錄歸檔1r事項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 各部室、分公司形成3 ）組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)：+（1 ）內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況在施工組織設(shè)計(jì)中均能找到處理方法；（2 ）方案經(jīng)濟(jì)合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多

8、種對(duì)比、討論，優(yōu)選最適合本 工程實(shí)際的方案；（3 ）施組中施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機(jī)械選擇、勞力計(jì)劃必需科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合實(shí)際、 便于施工，并根據(jù)實(shí)際需要分階段進(jìn)行安排。（4）施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析準(zhǔn)確、符合實(shí)際。4 ）施工組織設(shè)計(jì)由公司總工審批后即作為項(xiàng)目的法定性文件，任何人不得擅自更改。在施組執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目總工 應(yīng)及時(shí)對(duì)施組進(jìn)行修訂，并報(bào)公司審批后實(shí)施。5 ）因施工組織設(shè)計(jì)不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù)的，對(duì)施工造成影響的，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人處罰100200 元。6 ）對(duì)于因施組內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對(duì)

9、施工造成影響的，對(duì)參與施組編制、討論的人員處以100200 元罰款。丿元。7 ）對(duì)施組未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制，對(duì)施工造成影響的，對(duì)施組編制人員進(jìn)行處罰1002004、施工方案管理制度1 ）施工方案包括：分部（分項(xiàng)）工程施工方案、工程重點(diǎn)部位施工方案、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的 關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。2 ）方案責(zé)任人：編制人：各專業(yè)負(fù)責(zé)人； 審核人：項(xiàng)目總工；審 批：項(xiàng)目總工（一般方案）、公司技術(shù)部（重要或技術(shù)復(fù)雜的方案）、公司總工（具有安全等重大影響的施工方案）。3）管理流程：根據(jù)施組、規(guī)范等形成形成專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)工程技術(shù)人員參加4）編制施工方案應(yīng)遵循以下原則：a）總原則：

10、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，方案按照地下部分、主樓、裙房工程分別編制、報(bào)批。各分項(xiàng)工程 施工方案在施工前至少 10天編制審批完。b）滿足施工工藝要求，符合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。c）要與選擇的施工機(jī)械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。d ）在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，選取多種方案、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化選用。e ）使施工方案具有嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性。f ）安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并做好預(yù)防 措施。5 ）方案編制內(nèi)容：a）工程概況：只寫與本方案有關(guān)的工程概況；b）施工準(zhǔn)備：包括材料、機(jī)具準(zhǔn)備；人員、勞力準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；其它準(zhǔn)備。c）

11、作業(yè)條件：包括前道工序、測(cè)量的驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。d）主要施工工藝；必須具有可操作性。e）質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；包括各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)等的要求。f）保證措施：包括質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施等。g）其它注意事項(xiàng)：包括安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)等。h）對(duì)于需要計(jì)算的模板、腳手架等施工方案必須按規(guī)范要求進(jìn)行計(jì)算。5）分項(xiàng)工程施工方案編制完后，由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)工程技術(shù)人員對(duì)方案的合理性、可 行性等進(jìn)行討論，討論通過并審批后，報(bào)監(jiān)理、甲方審批，并辦理相關(guān)技術(shù)資料。6）分項(xiàng)工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)進(jìn)行施工方案交底。對(duì)分項(xiàng)工 程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)

12、準(zhǔn)、機(jī)具、人員等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，并對(duì)方案中的不合理之處進(jìn)行優(yōu)化、修改， 確認(rèn)并交完底后即作為強(qiáng)制性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。7）在方案執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化，影響方案的正常執(zhí)行時(shí)，由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù) 責(zé)人及時(shí)進(jìn)行修改，并按正常手續(xù)進(jìn)行審批后執(zhí)行。造成損失50100兀罰款。8）對(duì)不按方案落實(shí)或私自更改方案的，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)事人處100元以上罰款，的，根據(jù)具體情況對(duì)當(dāng)事人另進(jìn)行一定的處罰。a）方案編制不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù)，對(duì)施工造成影響的，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人處以 50100 元罰款。b）于因方案內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對(duì)施工造成影響的，對(duì)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人處以

13、 兀罰款。c）對(duì)方案未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制， 對(duì)施工造成影響的，對(duì)施組編制人員處以 501005、技術(shù)、安全交底制度1 ）技術(shù)安全交底包括：施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、四新”技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商技術(shù)交底。2) 技術(shù) 安全交底的形式：書面技術(shù) 安全交底記錄(含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等圖表形式)T召開技術(shù)安全交底會(huì)T現(xiàn)場(chǎng)示范操作技術(shù)安全交底a) 施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員召開施組設(shè)計(jì)交底 會(huì)，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、主要設(shè)計(jì)要求、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度 要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法及 安全措施、主要機(jī)械

14、設(shè)備使用及各種管理措施。b) 專項(xiàng)施工方案技術(shù) 安全 交底：由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)專項(xiàng)施工方案編制，對(duì)項(xiàng)目相 關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員進(jìn)行交底。c) 分項(xiàng)工程技術(shù) 安全 交底：由專業(yè)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)、技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、 試驗(yàn)和施工隊(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行交底。d) “四新”技術(shù)交底：結(jié)合本工程技術(shù)含量高的特點(diǎn)，項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)于采用的新材料、 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的性能、方法、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等，在使用前對(duì)項(xiàng)目、施工隊(duì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行 交底。e) 設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底： 專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后， 及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工 程洽商的主要原因、部位及具體

15、變更做法、施工步驟向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人 員交待清楚，以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。3) 技術(shù)安全交底的要求：a) 內(nèi)容齊全，具有可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?。b) 技術(shù)安全交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。c) 技術(shù)安全交底后技術(shù)負(fù)責(zé)人、交底人、接收人三方簽字，并交工程室、質(zhì)檢員、施工隊(duì)各一份， 原件交資料室歸檔。4) 書面技術(shù)交底后，在施工前 1-2 天，由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)管理人員、施工班 組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，落實(shí)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、其他各項(xiàng)要求 對(duì)施工隊(duì)交底清楚。必要時(shí)對(duì)施工工人進(jìn)行交底考核，保

16、證交底落實(shí)到位后方可施工。5) 各分項(xiàng)安全交底由各專業(yè)工程師編寫，內(nèi)容全面具體，措施科學(xué)合理，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。安全員 監(jiān)督落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。6 、材料計(jì)劃管理制度材料計(jì)劃分為總備料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類。1) 材料計(jì)劃負(fù)責(zé)人：a) 編制人：土建：水暖：電氣：b) 審核人：技術(shù)：預(yù)算：材料：c) 審批人：2) 材料計(jì)劃編制a) 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在圖紙全部到位后 7 天內(nèi)，根據(jù)具體情況做本工程的總備料計(jì)劃。b) 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，在基礎(chǔ)、主體、裝修工程施工前一個(gè)月，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人做本專業(yè)施 工用材料的備料計(jì)劃。其中 A 類物資備料計(jì)劃于開工前 45 天一式二份上報(bào)公司

17、物資部，審批后將一份 計(jì)劃交物資公司用以指導(dǎo)采購(gòu)準(zhǔn)備工作。每月 25 日，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做本專業(yè)下月的 材料計(jì)劃；材料室于每月 26 日前將主材月份需用計(jì)劃報(bào)物資公司。c) 每月 10-15 日，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程的實(shí)際情況和變更、 洽商等對(duì)本月材料計(jì)劃進(jìn)行一 次補(bǔ)充。d）周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃由項(xiàng)目總工組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司技術(shù)部審核后，于需用前 10 天，一式二份報(bào)模板架構(gòu)加工租賃中心。e）專業(yè)工程師根據(jù)施工進(jìn)度和月材料計(jì)劃， 以限額發(fā)料單的形式至少提前 1 天通知材料室組織材 料進(jìn)場(chǎng)。f）材料計(jì)劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計(jì)劃編制完成以后，

18、應(yīng)對(duì) 照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。材料計(jì)劃中填寫“上月庫(kù)存量”、本月計(jì)劃量，并 加入一欄“至本月末累計(jì)使用量”（指同類材料累計(jì)）。g）保證材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量W 技術(shù)室計(jì)劃量W 收入量。h）如果發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費(fèi)，根據(jù)具體情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以100 元 200元罰款。i）因材料計(jì)劃編制不及時(shí)或不完善，影響施工的，根據(jù)具體情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以100 元 200元罰款。j）材料室嚴(yán)格按照計(jì)劃的數(shù)量和時(shí)間組織材料進(jìn)場(chǎng)，因材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)或材料數(shù)量不準(zhǔn)確，影響 施工或造成浪費(fèi)的，根據(jù)具體情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以 50 元 100 元罰款。7、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度1）做好進(jìn)貨接收

19、時(shí)的聯(lián)檢工作。 在材料、 半成品及加工訂貨進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目材料室負(fù)責(zé)組織專業(yè)負(fù)責(zé) 人、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員參加的聯(lián)合檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容包括：（1 ）產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件和檢測(cè)報(bào)告是否齊全；（ 2）實(shí)際進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否滿足設(shè)計(jì)和施工要求；（3 ）物資的外觀質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；（ 4 ）按規(guī)定須抽檢的材料、構(gòu)配件是否及時(shí)抽檢等。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后，專業(yè)負(fù)責(zé)人 組織填寫材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄，參與檢驗(yàn)的人員簽字后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。2 ）按規(guī)定須進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的材料， 外觀檢驗(yàn)合格后， 由項(xiàng)目試驗(yàn)員嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行對(duì)原材料進(jìn)行取 樣，送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。同時(shí)，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用

20、。專業(yè)工程師對(duì)材 料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。3 ）對(duì)于設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證， 由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。 專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)備的檢查和調(diào)試，并填 寫設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄記錄。4 ）在進(jìn)行材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料（質(zhì)量證明文件、檢測(cè)報(bào)告等 DBJ01-51-2003 文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件等）由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集（材料室配合）齊全后，及 時(shí)移交項(xiàng)目資料員整理、歸檔。5）在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備，原則上應(yīng)做退貨處理，并進(jìn)行記錄，按“外埠進(jìn)入不 合格”進(jìn)行處置，報(bào)項(xiàng)目總工審批。如可進(jìn)行降低使用或改用做其他用途，由項(xiàng)目總工簽署處理意見。6 ）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)嚴(yán)格按有

21、關(guān)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，檢驗(yàn)合格后方可使用，所有材料發(fā)放必須有 技術(shù)員開限額發(fā)料單，材料室發(fā)放。7）材料室做好材料的品種、數(shù)量清點(diǎn)，進(jìn)貨檢驗(yàn)后要全部入庫(kù)，及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)。8 ） 因進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)不認(rèn)真出現(xiàn)問題的，根據(jù)具體情況對(duì)當(dāng)事人處以100200 元罰款，并追究其責(zé)任。10 ） 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要做到 100% ，發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)使用或未留下檢驗(yàn)記錄，分別給予相關(guān)責(zé)任人 50-100 元罰款。11 ） 無發(fā)料單發(fā)放材料的，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以 50100 元罰款。12 ） 進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、復(fù)試、報(bào)驗(yàn)必須及時(shí)，因不及時(shí)影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)相關(guān)責(zé)任人處50100 元罰款。進(jìn)貨檢驗(yàn)相關(guān)責(zé)任要素分配表材料

22、名稱技術(shù)檢驗(yàn)填發(fā)料單質(zhì)量檢驗(yàn)組織驗(yàn)收填寫驗(yàn)收記錄材料入庫(kù)、標(biāo)識(shí)、發(fā)放鋼 材直螺紋套筒鋼構(gòu)件木材、周轉(zhuǎn)料模板及配件防水材料聚苯板預(yù)拌砼回填材料（土、白灰、級(jí)配 砂石、砼等）屋面材料（防水、保溫、找 坡、面層等）臨水材料臨電材料安全用料（安全網(wǎng)、圍護(hù)材料等）消防設(shè)施機(jī)械設(shè)備8、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度本工程技術(shù)資料管理執(zhí)行北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-51-20031）技術(shù)資料包括以下內(nèi)容：a）工程管理和驗(yàn)收資料：包括工程概況表、（子）單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告、施工總結(jié)、工程質(zhì)量事故報(bào)告、工程竣工報(bào)告等；b）施工管理資料：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄、企業(yè)資質(zhì)證書及相關(guān)人員上崗證、有見證取樣管

23、理資料、施工試驗(yàn)計(jì)劃、施工日志等。d）施工技術(shù)資料：包括工程技術(shù)文件報(bào)審表、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)、安全交底記錄、 設(shè)計(jì)變更文件、工程洽商記錄等。e）施工測(cè)量資料：施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表、工程定位測(cè)量、基槽驗(yàn)線、樓層放線記錄、沉降觀測(cè) 記錄、建筑物標(biāo)高、垂直度測(cè)量記錄等。f）施工物資資料：主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備等的質(zhì)量證明文件。g）施工記錄：隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢工程檢查記錄、中間檢查交接記錄、釬探記錄、測(cè)溫記 錄、構(gòu)件吊裝記錄、電梯專用施工記錄等h）施工試驗(yàn)記錄：包括土建、水暖、設(shè)備、電氣各種試驗(yàn)、調(diào)試記錄。i）施工驗(yàn)收資料：包括檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、（子）

24、分部工程質(zhì)量驗(yàn) 收記錄等。2）負(fù)責(zé)人：總負(fù)責(zé)：直接負(fù)責(zé)人：（土建）；（電氣）；（水暖）收集、編織：各專業(yè)工程師，材料室配合整理、編目、歸檔：（土建）；專業(yè)負(fù)責(zé)人（水暖、電氣）3）所有技術(shù)資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、有效，施工技術(shù)資料中反映出來的問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人要及 時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和解決。4）技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。資料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50100元罰款。5）資料整理、編目、歸檔必須及時(shí)、規(guī)范，因不及時(shí)造成各種檢查出現(xiàn)問題的，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)相關(guān)責(zé) 任人處以501

25、00 元罰款。9、工程報(bào)驗(yàn)管理制度、負(fù)責(zé)人（1 ）驗(yàn)收計(jì)劃負(fù)責(zé)人：（2 ）組織聯(lián)檢及聯(lián)檢單簽字負(fù)責(zé)人：（3）土建：報(bào)驗(yàn)人：質(zhì)量：試驗(yàn)：資料編制：專業(yè)負(fù)責(zé)人審核人：（4）測(cè)量：報(bào)驗(yàn)、資料編制人：專業(yè)負(fù)責(zé)人：審核人：（5）試驗(yàn)：報(bào)驗(yàn)人和資料編制人：技術(shù)員；專業(yè)負(fù)責(zé)人：審核人：（6）水暖：報(bào)驗(yàn)、 資料編制人：專業(yè)負(fù)責(zé)人和審核人：（7）電氣：報(bào)驗(yàn)、資料編制人：專業(yè)負(fù)責(zé)人和審核人：（8 ）任何人不得私自代替簽字；（9 ）在以上負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下：由部室負(fù)責(zé)人按以下原則指定專人負(fù)責(zé)其工作:1 ）工長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)其工作；2 ）質(zhì)檢員或技術(shù)員不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由該專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其工作；3）專業(yè)負(fù)責(zé)

26、人不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其工作；4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由總工程師負(fù)責(zé)其工作。二、工程驗(yàn)收程序:工程經(jīng)理做驗(yàn)收計(jì)劃T項(xiàng)相關(guān)人員簽資料T施工1人自寸檢T項(xiàng)目專業(yè)f檢員驗(yàn)收T報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收監(jiān)理簽字T相關(guān)人員簽聯(lián)檢單T進(jìn);行下道工序（1 ）每天下午16 : 30工程協(xié)調(diào)會(huì)上，工程經(jīng)理明確第二天要驗(yàn)收工程的部位和時(shí)間計(jì)劃；（2）根據(jù)工程經(jīng)理布置的驗(yàn)收計(jì)劃時(shí)間，相關(guān)負(fù)責(zé)人至少提前兩小時(shí)做好資料并主動(dòng)簽完字。（3 ）施工隊(duì)自檢，要求施工隊(duì)填寫自檢單（附驗(yàn)收平面圖）報(bào)項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員；（4 ）項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；（ 5 ）水暖、電氣的報(bào)驗(yàn)時(shí)間不得晚于土建的驗(yàn)收時(shí)間。（ 6 ）

27、各專業(yè)監(jiān)理驗(yàn)收合格、 簽完字， 項(xiàng)目專業(yè)間辦理完聯(lián)檢單后， 工程經(jīng)理方可通知進(jìn)行下道工序。 （7 ）工序聯(lián)檢單的程序 : （實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制）i. 工程經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫驗(yàn)收部位、時(shí)間；ii. 各專業(yè)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員立即主動(dòng)在聯(lián)檢單上簽字；iii. 各專業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人全部簽完字后，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)安排進(jìn)行下道工序施工。iv. 聯(lián)檢單由工程室統(tǒng)一歸檔、保存。三、資料報(bào)驗(yàn)時(shí)間： 正常情況下，工程報(bào)驗(yàn)的同時(shí)報(bào)資料給監(jiān)理，監(jiān)理驗(yàn)收合格后，應(yīng)立即簽字并返回驗(yàn)收單。（ 1）特殊情況時(shí)，資料報(bào)驗(yàn)時(shí)間不得晚于以下規(guī)定：（2 ）白天正常上班時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收的工程，在工程驗(yàn)收合格后2h 內(nèi)，必須報(bào)資料給監(jiān)

28、理，監(jiān)理在資料報(bào)驗(yàn)后 30 分鐘內(nèi)簽認(rèn)。（ 3）夜間驗(yàn)收的工程， 在第二天 10：00 鐘前報(bào)資料給監(jiān)理， 監(jiān)理在資料報(bào)驗(yàn)后 30 分鐘內(nèi)簽認(rèn)。 （4 ）周六、周日驗(yàn)收的工程：在周一 10：00 鐘前報(bào)給監(jiān)理。監(jiān)理在資料報(bào)驗(yàn)后 1 小時(shí)內(nèi)簽認(rèn)。四、其它要求：b） 本工程技術(shù)資料編制、整理、歸檔均執(zhí)行 DBJ01-51-2003 標(biāo)準(zhǔn)；c）所有人員不管因任何原因不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須向部室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假、說明，由部室負(fù)責(zé)人按規(guī)定將 其工作指定專人負(fù)責(zé)；否則，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人本月績(jī)效 50-100 元。d）本工程要求監(jiān)理驗(yàn)收一次通過率 100% ，一次驗(yàn)收不通過或未自檢就報(bào)監(jiān)理的，罰當(dāng)事人 100-200

29、元，每增加一次，加倍處罰。每月出現(xiàn)三次（包括）以上一次驗(yàn)收不通過現(xiàn)象，根據(jù)具體情況 對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者，調(diào)離本項(xiàng)目部。e）資料報(bào)驗(yàn)未按要求的時(shí)間執(zhí)行，或資料填寫錯(cuò)誤等影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)人員 100-200 元。f）監(jiān)理未驗(yàn)收合格進(jìn)行即下道工序的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人 100-300 元；g）未辦理聯(lián)檢單即進(jìn)行下道工序的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人 50-200 元。h）雖驗(yàn)收合格，單未主動(dòng)簽聯(lián)檢單或簽字不及時(shí)，影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人 50-200 元。i）未經(jīng)指定，私自代替別人簽字的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人 100-200 元。j）因驗(yàn)收時(shí)間計(jì)劃不準(zhǔn)確或無驗(yàn)收計(jì)劃，影響施工的，

30、根據(jù)具體情況，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人 50-200 元。k）結(jié)構(gòu)施工期間，水、電施工隨土建施工穿插進(jìn)進(jìn)行，驗(yàn)收必須及時(shí)，因人為因素造成驗(yàn)收滯后， 影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人 100-200 元。10 、技術(shù)總結(jié)制度 工程結(jié)束后，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)對(duì)本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關(guān)、 QC 活動(dòng)等方面， 對(duì)技術(shù)工作總結(jié)，并寫出書面材料。1）技術(shù)總結(jié)：對(duì)技術(shù)施工過程中某一工法，工藝，某些新材料、新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，寫出施工 過程，改進(jìn)措施、效果分析。2）科技成果：對(duì)采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進(jìn)行總結(jié)，分析經(jīng)濟(jì)造價(jià)， 取得成果，從勞力、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量等方面加以分析，有

31、一定的推廣價(jià)值。PDCA 循3）QC活動(dòng)成果：全面質(zhì)量管理，分為攻關(guān)型、技術(shù)型、現(xiàn)場(chǎng)管理型等形式，通過幾個(gè)環(huán)，取得成果分析。4）論文、工法：對(duì)某一施工方法進(jìn)行總結(jié)，質(zhì)量控制、成本控制，施工難點(diǎn)，主要關(guān)鍵工序控制， 做法有一定推廣價(jià)值。5 ）項(xiàng)目鼓勵(lì)青年技術(shù)人員發(fā)表論文，在省部級(jí)專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文（2000 字以上），項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，并作為評(píng)定職稱的依據(jù)。6 ）項(xiàng)目每個(gè)技術(shù)人員每年都要有1 篇以上技術(shù)總結(jié)，并保證在省部級(jí)雜志上發(fā)表。項(xiàng)目科技成果、QC 活動(dòng)報(bào)公司技術(shù)部，每年不少于 2 篇，并有一定的推廣價(jià)值。7 ）項(xiàng)目每個(gè)工程技術(shù)人員每年保證有 2 篇以上的文章在公司技術(shù)通訊雜志上發(fā)

32、表。項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人每年不少于 3 篇。對(duì)于超過規(guī)定數(shù)量的，根據(jù)文章的質(zhì)量，每一篇項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)200-300 元。11 、試驗(yàn)室管理制度為了加強(qiáng)試驗(yàn)室的管理，確保工程質(zhì)量，依據(jù)建設(shè)部（88 ）建字 143 號(hào)建筑企業(yè)混凝土構(gòu)件廠試驗(yàn)室定級(jí)管理辦法（試行）的通知和北京市建筑工程質(zhì)量條例和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目具體情 況特指定本辦法。1 ） 根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，項(xiàng)目不單設(shè)試驗(yàn)室，所有試驗(yàn)工作交由公司試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，公司試驗(yàn)室編配一名有資格的試驗(yàn)人員具體負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)及資料形成整理工作，項(xiàng)目技術(shù)主任全面 負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)的監(jiān)督和管理工作，并對(duì)試驗(yàn)員進(jìn)行工作安排和管理。2 ） 公司試驗(yàn)室負(fù)責(zé)現(xiàn)行規(guī)范要求需現(xiàn)場(chǎng)

33、復(fù)試、試驗(yàn)材料的取樣、試件制做，并送公司試驗(yàn)室或委托外試驗(yàn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫和簡(jiǎn)易土工、砂、石等試驗(yàn)工作3 ）原材料、 成品構(gòu)件由項(xiàng)目材料室出具書面供貨清單， 試驗(yàn)員配合相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后 方可進(jìn)行取樣、送檢。4 ）有特殊要求的材料，必須在進(jìn)貨同時(shí)出具資質(zhì)和法定單位的檢測(cè)證明。5 ）原材料復(fù)試及結(jié)果必須符合國(guó)家規(guī)范相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。6 ）試驗(yàn)委托單原始記錄，試驗(yàn)報(bào)告單等必須按專業(yè)分類，建立臺(tái)賬，并統(tǒng)一編號(hào)，相互銜接。一切 原始數(shù)據(jù)不得隨意涂改、更改，資料不準(zhǔn)抽撤，資料專人管理，隨時(shí)整理、歸檔保存。一次檢查資料不 合格，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以 50100 元罰款。7 ）試驗(yàn)結(jié)果不合格，試驗(yàn)室應(yīng)按規(guī)定送樣

34、，進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試仍不合格，應(yīng)將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)向工程、 技術(shù)、材料負(fù)責(zé)人報(bào)告，研究處理辦法。因試驗(yàn)不合格造成影響的，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以 50100 元罰款。8 ） 試驗(yàn)員取樣或試件 （塊）制作不合格造成試驗(yàn)結(jié)果不合格的， 發(fā)現(xiàn)一次對(duì)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人處以 50100元罰款。9 ）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持試驗(yàn)人員履行職責(zé)， 對(duì)阻礙試驗(yàn)工作， 刁難或打擊報(bào)復(fù)者要認(rèn)真查處。嚴(yán)重者調(diào) 離本項(xiàng)目12 、測(cè)量管理制度工程測(cè)量包括工程定位測(cè)量記錄、基槽驗(yàn)線記錄、樓層平面放線記錄、樓層標(biāo)高抄測(cè)記錄、建筑物 垂直度、標(biāo)高測(cè)量紀(jì)錄、邊坡觀測(cè)記錄、沉降觀測(cè)記錄等。1）負(fù)責(zé)人 ：項(xiàng)目總工；測(cè)量方案（手冊(cè)）編制：測(cè)量工程師； 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)

35、量放線：測(cè)量負(fù)責(zé)人；驗(yàn)線負(fù)責(zé)人：工程測(cè)量定位、基槽驗(yàn)線：項(xiàng)目總工；其它測(cè)量放線：測(cè)量 工程師。2）嚴(yán) 格審核圖紙尺寸，結(jié)合本工程坐標(biāo)定位的特點(diǎn)，測(cè)量工程師根據(jù)施工圖紙畫出每一層的測(cè)量放線圖，明確每一層的測(cè)量放線方法，編制測(cè)量手冊(cè)。3 ）在測(cè)量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級(jí)后低級(jí)，先控制主軸線后細(xì)部的工作程序。4 ）施工測(cè)量中，嚴(yán)格審核依據(jù)點(diǎn)的正確性，測(cè)量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整、計(jì)算依據(jù)正確、 步步審核，確保施測(cè)計(jì)算數(shù)據(jù)正確有效。4 ）積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造有利條件。5）測(cè)量主管負(fù)責(zé)主軸線及標(biāo)高控制線的放線工作，由測(cè)量主管對(duì)其它線進(jìn)行分工到人，并做到對(duì) 所放線

36、正確負(fù)責(zé)，做到可追溯性，獎(jiǎng)罰分明。6 ）嚴(yán)格遵守測(cè)量驗(yàn)線制度，項(xiàng)目總工除進(jìn)行工程定位測(cè)量和基槽驗(yàn)線外，每周不少于 3 次核查測(cè) 量放線。7）因測(cè)量人員和驗(yàn)線人員工作馬虎或?qū)張D不細(xì)致，造成測(cè)量放線錯(cuò)誤的，根據(jù)具體情況對(duì)相關(guān)責(zé) 任人處以 100200 元罰款，嚴(yán)重者調(diào)離本項(xiàng)目。8 ）因測(cè)量放線誤差過大， 造成一定影響的， 根據(jù)具體情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以 100200 元罰款， 嚴(yán) 重者調(diào)離本項(xiàng)目。13 、儀器設(shè)備管理制度一、使用注意事項(xiàng)1 儀器設(shè)備的性能、精度應(yīng)滿足國(guó)際或國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求以及檢測(cè)的要求。2 一切有量讀數(shù)的儀器設(shè)備都必須經(jīng)過當(dāng)?shù)胤ǘㄓ?jì)量部門檢定。只有這樣才能有統(tǒng)一的計(jì)量根源， 使試驗(yàn)

37、質(zhì)量具有可比性、可靠性和準(zhǔn)確性。3 使用的儀器設(shè)備必須在檢定有效周期內(nèi)，凡超過有效檢定周期的儀器設(shè)備不得使用， 檢驗(yàn)人員有權(quán)拒絕使用超過有效檢定周期的儀器設(shè)備。4 新購(gòu)置的儀器設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)先進(jìn)行檢定，并取得合格證后方可使用。5 檢定周期有效期內(nèi)的儀器設(shè)備、 計(jì)量器具在使用過程中出現(xiàn)失準(zhǔn)時(shí)， 經(jīng)調(diào)整或修理后，應(yīng)重新進(jìn) 行檢定，并取得合格證后方準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試。6 使用貴重、精密、大型儀器設(shè)備者，均應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，取得操作許可證，方可進(jìn)行操作檢 測(cè)。7 精密、貴重儀器設(shè)備的位置不得隨意變動(dòng)，如確需變動(dòng)，均應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人同意，重新安裝，應(yīng) 對(duì)安裝位置、環(huán)境、安裝方式進(jìn)行檢查，并重新進(jìn)行檢定。8 儀

38、器設(shè)備保管人員應(yīng)負(fù)責(zé)所保管儀器設(shè)備的清潔衛(wèi)生、清洗、換油。不用時(shí)，應(yīng)罩上防護(hù)罩。長(zhǎng) 期不用的電子儀器，每隔三個(gè)月應(yīng)通電一次，每次通電時(shí)間不少于半小時(shí)。9 檢測(cè)儀器設(shè)備不得挪作他用，不得從事與檢測(cè)無關(guān)的其他工作。10 檢測(cè)人員在使用儀器設(shè)備前必須對(duì)儀器設(shè)備的狀況進(jìn)行檢查，并對(duì)零位進(jìn)行校對(duì)，校核后方可 進(jìn)行檢測(cè)，并做好記錄，有異常時(shí)，須留下記錄，并立即向試驗(yàn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。11 儀器設(shè)備專人管、專人用，非檢測(cè)人員不得獨(dú)自操作。非專用人員未經(jīng)室主任批準(zhǔn)不得進(jìn)行操 作。12 對(duì)所有使用的儀器設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作，要做到管好、用好、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排 除一般性故障。二、定期檢定及保養(yǎng)制度1 儀器設(shè)備

39、、 計(jì)量器具均按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量部門的有關(guān)規(guī)定實(shí)行定期檢定，凡沒有檢定合格或超過檢定有效周期的儀器設(shè)備、計(jì)量器具一律不準(zhǔn)使用。2 儀器設(shè)備、 計(jì)量器具由管理組制定周期檢定日程表，并負(fù)責(zé)組織定期檢定工作。對(duì)檢定合格的儀器設(shè)備、計(jì)量器具建立儀器設(shè)備、計(jì)量器具檢定臺(tái)帳，合格證應(yīng)妥善保管。3 新購(gòu)置的儀器設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)先行檢定，并取得合格證后方可使用。4 檢定有效期內(nèi)的儀器設(shè)備、 計(jì)量器具在使用過程中出現(xiàn)失準(zhǔn)， 經(jīng)調(diào)整或修理后， 應(yīng)重新進(jìn)行檢定。5 新購(gòu)置的儀器設(shè)備必須進(jìn)行全面檢查并經(jīng)檢定合格后方可使用，正常使用各種儀器應(yīng)每季度定期檢查，所有檢查都應(yīng)做好記錄，并簽章。6 檢驗(yàn)儀器設(shè)備使用時(shí)要做到用前檢查

40、，用后清潔。7 檢測(cè)人員必須自覺愛護(hù)儀器設(shè)備，經(jīng)常保持儀器設(shè)備整潔、潤(rùn)滑、安全正確使用。8 儀器設(shè)備保管人應(yīng)對(duì)所保管的儀器設(shè)備經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，定期清洗、 換油潤(rùn)滑等工作。檢驗(yàn)完畢后應(yīng)擦拭干凈，罩上保護(hù)罩。長(zhǎng)期不用的電子儀器，每隔三個(gè)月應(yīng)通電一次，通電時(shí)間不少于半小時(shí)。9 管理組根據(jù)儀器設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用時(shí)間，填寫儀器設(shè)備維修申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織維修。10 在檢定中發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備損壞或性能下降，由管理組組織維修，維修后性能仍能符合要求，則組 織重新檢定。如性能不能滿足要求者，提出報(bào)廢申請(qǐng)，辦理報(bào)廢手續(xù)。11 一經(jīng)報(bào)廢的儀器設(shè)備，不應(yīng)存放在試驗(yàn)室內(nèi)，其檔案由資料室統(tǒng)一保管。二、質(zhì)量管理制度1 、質(zhì)

41、量目標(biāo)管理制度1 ）在工程開工前， 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項(xiàng)目員工制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。2 ）項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。3 ）項(xiàng)目總工組織各科室員工根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體措施。4 ）項(xiàng)目經(jīng)理每月月底組織項(xiàng)目總工、 工程經(jīng)理、 各專業(yè)工程師對(duì)當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目 標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。5 ）對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況， 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工幫助責(zé)任人員分析原因， 責(zé)成責(zé)任科室主管 擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。2 、樣板先行制度工程樣板包

42、括： 材料樣板、加工樣板、分項(xiàng)工程樣板、裝修樣板間、工序樣板 等。1 ）現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)樣板，經(jīng)項(xiàng)目總工組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料負(fù)責(zé)人等驗(yàn)收合格后， 方可大批量進(jìn)場(chǎng)；2 ）現(xiàn)場(chǎng)加工的構(gòu)配件、成品、半成品等在大批量加工前，必須先做樣板，由項(xiàng)目總工組織專業(yè)負(fù) 責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、加工負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，方可大批量進(jìn)行加工。3 ）每個(gè)分項(xiàng)工程大面積施工前都應(yīng)先做出一個(gè)樣板，項(xiàng)目總工組織工程經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)檢 員參加對(duì)樣板工程的鑒定，合格后，方可大面積施工。4 ）在裝修工程開工前，要先做出樣板間。樣板間應(yīng)達(dá)到竣工交驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。制作樣板間，根據(jù)樣板 間確定各種材料、 設(shè)備的選擇， 確定各專業(yè)交

43、叉施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)， 為裝修工程的順利展開打好基礎(chǔ)。5 ）大面積裝修施工前，根據(jù)各種房間的裝修內(nèi)容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊 樣板，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目主要工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行裝修施工。6 ）國(guó)家規(guī)范為樣板制作的最低標(biāo)準(zhǔn)。3 、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度 工程質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、分 部工程質(zhì)量驗(yàn)收、子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收 7 個(gè)部分。1） 檢驗(yàn)批驗(yàn)收：必須經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。2 ） 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)

44、監(jiān)理組織進(jìn)行驗(yàn)收；3 ） 分部（子分部）工程驗(yàn)收：由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位， 由監(jiān)理單位進(jìn)行分部（子分部）工程的質(zhì)量驗(yàn)收（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部應(yīng)有勘察、設(shè)計(jì)單位參加）。4 ） 單位（子單位）工程驗(yàn)收：由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后，報(bào)公司質(zhì)量、 技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收，合格后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工 單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5 ） 實(shí)行“三檢”所有工程報(bào)驗(yàn)必須自檢合格后，在報(bào)監(jiān)理等單位驗(yàn)收的同時(shí)報(bào)資料，驗(yàn)收合格， 且相關(guān)各方簽完字后方可進(jìn)行下道工序。6 ） 對(duì)于隱蔽工程，項(xiàng)目專業(yè)間施工聯(lián)檢制度，工序聯(lián)檢單工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制

45、，辦完聯(lián)檢手續(xù)后方進(jìn) 行隱蔽。因聯(lián)檢單辦理不及時(shí)或未辦理聯(lián)檢單進(jìn)行下道工序施工的， 發(fā)現(xiàn)一次對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以 50100 元罰款。7 ） 因項(xiàng)目自檢不認(rèn)真，造成監(jiān)理驗(yàn)收不能一次通過的，出現(xiàn)一次，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以 50100 元 罰款。8 ） 因資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)或未經(jīng)資料簽字進(jìn)行下道工序施工的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以 50100 元罰款。4 、主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度一、鋼筋工程檢驗(yàn)要點(diǎn)： 1、鋼筋的品種和質(zhì)量； 2 、鋼筋的加工以及焊接接頭的確認(rèn)；3、綁扎，包括直徑、根數(shù)、間距、彎鉤、接頭位置、接頭長(zhǎng)度；4、保護(hù)層。二、模板工程檢驗(yàn)要點(diǎn)： 1、模板及其支架的強(qiáng)度、鋼度和穩(wěn)定性；2、模板的組裝及接縫； 3 、模板的清理以及隔離劑的涂刷。三、混凝土工程檢驗(yàn)要點(diǎn)： 1 、所用水泥、水、骨料、外摻劑的質(zhì)量；2、混凝土配合比，原材料計(jì)量，攪料； 3、澆筑混凝土的準(zhǔn)備工作， 包括澆筑順序、 區(qū)段、澆筑量、 作業(yè)時(shí)間、作業(yè)人員的配備； 4、混凝土質(zhì)量檢查 - 塌落度試驗(yàn)； 5、混凝土澆筑 - 布料、 振搗和施工縫處理； 6、混凝土澆筑后的管理。四、鋼結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)要點(diǎn)： 1、鋼構(gòu)件加工質(zhì)量； 2 、現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量； 3、鋼構(gòu)件吊裝質(zhì)量等。五、砌磚工程檢驗(yàn)要點(diǎn)： 1 、砌筑用磚和砂漿的質(zhì)量； 2、砌