企業(yè)人力資源管理制度匯編

1、企業(yè)人力資源管理制度匯編根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定 本制度。確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的方法、規(guī)范的制度推進(jìn) 公司的發(fā)展。公司人事制度的總原則是：“沒有重疊、沒有空白，人人有事干、 事事有人管”。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)，對(duì) 企業(yè)的人力資源問(wèn)題有決定權(quán)。人力資源工作包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、 薪資和福利、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、勞動(dòng)合同等。、人力資源規(guī)劃制度1、根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃，制定公司人力資源的長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃。2、人力資源管理部門與財(cái)務(wù)部合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，核算費(fèi)用。二、員工招聘與配置制度a為

2、保證公司的不斷發(fā)展壯大，招聘、儲(chǔ)備好必需的人才，對(duì)員工的招聘與崗 位配置做以下規(guī)定：1、所需員工應(yīng)面向社會(huì)廣泛招聘，同時(shí)鼓勵(lì)在職員工把德厚的、有才能或有專 業(yè)特長(zhǎng)的親朋好友推薦給公司。2、任人唯賢、唯才是舉、德才兼?zhèn)洌η笞龅饺吮M其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力強(qiáng)、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位， 不讓人 才埋沒和流失。3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時(shí)，優(yōu)先聘用在職員工，不足時(shí)再向外招聘。4、在職員工每月和年終的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依 據(jù)。5、由生產(chǎn)部門和人力資源部彼此協(xié)調(diào)，根據(jù)公司發(fā)展需要編制人員，做到 定崗定員。b、招聘程序各公司、部門負(fù)責(zé)人將人員需

3、求計(jì)劃以書面形式報(bào)行政部； 行政部人力資源主管 審核匯總，擬制招聘計(jì)劃上報(bào)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。招聘計(jì)劃內(nèi)容為：1、招聘的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍，招聘信息發(fā)布方式。2、招聘方法：由人力資源部招聘主管進(jìn)行資格審查；再組織進(jìn)行初試和復(fù)試；3、招聘時(shí)間及人員的安排。C、入職手續(xù)1、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在應(yīng)聘登記表 上簽署意見報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。受聘者與公司簽訂試用合同，成為公司員工。2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學(xué)歷證明、職稱證、崗 位資格證，工作業(yè)績(jī)和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗(yàn)后公司復(fù)印存檔。 員工個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及

4、子女狀況。當(dāng)提供的個(gè)人資料中 姓名、家庭住址、暫住地址、電話號(hào)碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等情況更改時(shí)，應(yīng)及時(shí) 通知公司人力資源部。 特殊崗位的員工還須提供擔(dān)保人姓名、住址、身份證和戶口冊(cè)復(fù)印件、擔(dān)保 人親筆簽名的擔(dān)保書。 公司有保留、審查員工所提供的個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等情況， 公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動(dòng)關(guān)系等處理。由此造成的后 果和法律責(zé)任，由員工本人承擔(dān)。 公司適時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，使其對(duì)公司的基本情況和規(guī)章制度有 初步的了解。 報(bào)到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排。3、新進(jìn)員工一律嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，包括公司歷程、公司規(guī)章制度

5、、公司 文化、安全培訓(xùn)教育等。d試用1、新員工均有13個(gè)月的試用期，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期為 36個(gè)月。 試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。2、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負(fù)責(zé)人寫出書面推薦報(bào)告，經(jīng)人力資源 部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用時(shí)間可以縮短。3、公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除試用期。4、正式員工離職后重新進(jìn)入公司的免除試用期，但司齡從最后一次進(jìn)入時(shí)計(jì)算。 e轉(zhuǎn)正1、試用合格的員工須填寫 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由試用單位負(fù)責(zé)人和行政部人力 資源主管共同考評(píng)簽署意見，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。2、試用期內(nèi)員工請(qǐng)假一周以上，其轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月者，

6、則作自動(dòng)離職處理。f、競(jìng)聘制度公司的管理崗位競(jìng)聘制度：“五不”、“一有”（即：“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有能力就上”）和“先內(nèi)后外”原則。 鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，提高理論和實(shí)際工作水平，積極參與競(jìng)聘；員工自薦、 推薦、舉薦、引薦適合者參與競(jìng)聘。內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名后，向社會(huì)公開招聘，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參加競(jìng)聘。2、競(jìng)聘的實(shí)施辦法在職管理崗位的競(jìng)聘：每年年末，公司組織中級(jí)管理層（含副總經(jīng)理級(jí)、經(jīng) 理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)和主管級(jí)）在全體員工大會(huì)上進(jìn)行述職、考評(píng)。先本人自述，后 由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)行民主評(píng)議（無(wú)記名投票）。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點(diǎn) 40%、全體員工投票權(quán)重點(diǎn)60%

7、。述職考評(píng)通過(guò)率為50%以上視為合格，被考評(píng) 人可以連任。未能達(dá)到50%為不合格，該被考評(píng)人降一級(jí)使用，其空缺的崗位進(jìn) 行內(nèi)、外競(jìng)聘。 空缺、新增管理崗位的競(jìng)聘：公司統(tǒng)一組織競(jìng)聘。鼓勵(lì)能勝任某崗位的員工， 向行政部人力資源主管報(bào)名積極參與競(jìng)聘。3、競(jìng)聘程序公告-報(bào)名-資格審查-筆試-競(jìng)聘演說(shuō)T競(jìng)聘答辯-篩選評(píng)定-上崗試用-任職考核 f月績(jī)效考核 f年終述職考評(píng)。4、競(jìng)聘組織行政部負(fù)責(zé)競(jìng)聘的組織，競(jìng)聘小組由公司總經(jīng)理、畐總經(jīng)理、部門經(jīng)理組成（本 崗位競(jìng)聘時(shí)，崗位的原負(fù)責(zé)人回避），競(jìng)聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。5、試用競(jìng)聘小組采用打分制決定人選，進(jìn)入試用期（公司內(nèi)部員工 1個(gè)月，外聘人員 1-3個(gè)

8、月）。試用期結(jié)束時(shí)進(jìn)行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進(jìn)行履職考核。三、員工薪資制度員工的薪金，根據(jù)本人的學(xué)歷、資歷、能力、崗位和月、年績(jī)效考評(píng)，在公 司工作的時(shí)間（簡(jiǎn)稱工齡）以及管理目標(biāo)責(zé)任完成情況等構(gòu)成。一、薪金構(gòu)成1、基本工資：含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。2、崗位職務(wù)工資：根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。3、月績(jī)效工資：根據(jù)員工的每月績(jī)效考評(píng)情況核發(fā)。4、年績(jī)效工資：根據(jù)公司的全年效益和員工的每年年終的績(jī)效考評(píng)情況， 年度結(jié)束后發(fā)放。5、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金：公司項(xiàng)目完成產(chǎn)生效益后，按崗位職責(zé)和歷次員工績(jī)效 考評(píng)情況確定發(fā)放金額。在公司項(xiàng)目完成之前因個(gè)人主觀原

9、因（因病無(wú)法克服的 客觀原因除外）離開公司的人員，不享受項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金。執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任 的單位，按責(zé)任書約定實(shí)施。6總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金：總經(jīng)理?yè)艹鰧ｍ?xiàng)“獎(jiǎng)勵(lì)基金”，并決定發(fā)放對(duì)象與方式。7、崗位津貼：項(xiàng)目施工一線的員工，出勤率達(dá)到29天以上的享受崗位津貼， 津貼標(biāo)準(zhǔn)視項(xiàng)目情況而定。8、待崗工資公司業(yè)務(wù)量減少時(shí)，可安排部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最 低生活保障費(fèi)”，保留勞動(dòng)關(guān)系。特殊情況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時(shí)間也可超過(guò)一年。待 崗前的工作時(shí)間內(nèi)的年績(jī)效考評(píng)工資和項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金，按實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)算。員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ仨毎磿r(shí)到崗，否則公司有權(quán)終止勞動(dòng)關(guān) 系，保留追回已發(fā)的最低生活保

10、障費(fèi)的權(quán)利。二、薪資定級(jí)、定檔1、定級(jí)、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級(jí)，并自述理由（包括： 崗位職責(zé)、工作能力、工作成績(jī)、績(jī)效努力目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的辦法以及本崗位的社會(huì) 平均薪資水平等），經(jīng)民主評(píng)議后報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。執(zhí)行期三個(gè)月，根據(jù)每月 的績(jī)效考評(píng)情況決定維持其薪資級(jí)、檔或進(jìn)行上、下調(diào)整。2、工資的級(jí)、檔金額隨公司效益增加和物價(jià)水平的提高適時(shí)上調(diào)。3、員工崗位發(fā)生變動(dòng)，其薪資亦進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。晉升級(jí)、檔的工資從公司下發(fā) 通知的下月起執(zhí)行；降低級(jí)、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。4、根據(jù)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)情況，公司每年將進(jìn)行薪資調(diào)整，以激勵(lì)優(yōu)秀、督促 后進(jìn)。當(dāng)年內(nèi)晉級(jí)兩次以上者，年終獎(jiǎng)勵(lì)

11、再晉升一級(jí)。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級(jí)者， 次年視實(shí)際情況，維持或降一級(jí)薪資。三、發(fā)薪日期。每月的10日，公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日 遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計(jì)算。四、公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。四、績(jī)效考評(píng)制度為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，激勵(lì)其不斷改善工作表 現(xiàn)，圓滿完成集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度?？荚u(píng)原則1、對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核、評(píng)估，建立績(jī)效 考核考評(píng)檔案，作為工資發(fā)放、薪資級(jí)、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。2、考評(píng)對(duì)象 公司全體員工，包括試用期員工和因病、因

12、私、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)月 出勤未達(dá)15個(gè)考評(píng)工作日者。 員工在考評(píng)期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過(guò)15天參加新崗位考評(píng)，反之 則回原崗位進(jìn)行考評(píng)。3、考評(píng)分為月考評(píng)、年度考評(píng)和其它考評(píng)。4、因完成公司計(jì)劃外臨時(shí)安排的工作，影響了月計(jì)劃工作的完成，考核、考評(píng) 時(shí)應(yīng)酌情正確處置。考評(píng)指標(biāo)考評(píng)指標(biāo)按普通員工、主管級(jí)以上員工兩種類型分別確定。 月考評(píng)程序在員工自評(píng)的基礎(chǔ)上，由考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)小組的組成：1、普通員工類的考評(píng)小組：由行政部人力資源主管，被考評(píng)員工的直接上級(jí)、 經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。2、主管級(jí)以上員工的考評(píng)小組：由行政部人力資源主管，被考評(píng)員工的直接上 級(jí)、經(jīng)理、總經(jīng)理

13、組成。年度考評(píng)程序1、普通員工的考評(píng)分上級(jí)、同級(jí)、自我考評(píng)三級(jí)進(jìn)行，各級(jí)的考評(píng)權(quán)重比例為： 上級(jí)占總評(píng)的50%，同級(jí)占總評(píng)的30%，自我考評(píng)占總評(píng)的20%。70%,下級(jí)考評(píng)占總評(píng)的10%，同級(jí)考評(píng)占2、主管級(jí)以上員工的考評(píng)分上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)和自我考評(píng)四級(jí)進(jìn)行，各級(jí)的考 評(píng)權(quán)重比例為：上級(jí)考評(píng)占總評(píng)的總評(píng)的10%，自我考評(píng)占總評(píng)的10%。年度考評(píng)方式以考評(píng)會(huì)議評(píng)定的方式實(shí)施年度員工考評(píng)。1、考評(píng)會(huì)議的成員：由被考評(píng)部門全體員工、其它部門的經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、 公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。2、考評(píng)會(huì)議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評(píng)者負(fù)責(zé)會(huì)議的相關(guān) 記錄和評(píng)分核算。3、會(huì)議程序行政部人力資

14、源主管對(duì)被考評(píng)人各月績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。被考評(píng)人作自評(píng)陳述。被考評(píng)人回避，參評(píng)者對(duì)被考評(píng)人的陳述進(jìn)行評(píng)論和評(píng)分。評(píng)分以不記名方式，按上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)分類后交給記分員。記分員按上述再以各級(jí)評(píng)分權(quán)重比例算出被考評(píng)員工的年度績(jī)90以上（包括90 分）。 “優(yōu)秀”晉升一檔薪金。晉升三檔工資；第二名晉升兩檔工資；第級(jí)別分類算出各類的平均分后， 效考評(píng)得分。 獎(jiǎng)懲辦法（一）“優(yōu)秀”:績(jī)效考評(píng)得分1、月績(jī)效考評(píng)連續(xù)三個(gè)月獲得2、年績(jī)效考評(píng)得分為全公司第一名， 三名，晉升一檔工資。3、年度獎(jiǎng)勵(lì)名額：公司參評(píng)人數(shù)在20人以下，評(píng)選一人；參評(píng)人數(shù)在20-50人,評(píng)選二人；50人以上，評(píng)選三人。（二）“稱職”

15、：績(jī)效考評(píng)得分為80-89分為稱職，不獎(jiǎng)不罰。（三）“基本稱職”：績(jī)效考評(píng)得分為60-79分，考評(píng)為“基本稱職：1、月績(jī)效考評(píng)得分為75-79分，扣除本人績(jī)效工資的5%;績(jī)效考評(píng)得分為70-74 分，扣除本人績(jī)效工資的15%;績(jī)效考評(píng)得分為65-69分，扣除本人績(jī)效工資的 20%;績(jī)效考評(píng)得分為60-64分，扣除本人績(jī)效工資的30%?！盎痉Q職”，按比例加倍扣除當(dāng)月績(jī)效工資。連續(xù)三個(gè)月 扣發(fā)當(dāng)月“績(jī)效工資”的100%。若本人為部門經(jīng)理的，還 的 100%?！盎痉Q職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的 10%;20%;連2、連續(xù)二個(gè)月考評(píng)為 考評(píng)為“基本稱職”， 要扣除其“職務(wù)工資”3、員工月

16、績(jī)效考評(píng)為 連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為“基本稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的 續(xù)三個(gè)月“基本稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。（四）“不稱職”：績(jī)效考評(píng)得分為59分以下，作以下懲處：1、月績(jī)效考評(píng)為“不稱職”，扣除本人當(dāng)月“績(jī)效工資”的100%;連續(xù)二個(gè)月 考評(píng)為“不稱職”，除扣100% “績(jī)效工資”外，加扣100%的“職務(wù)工資”；連 續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“不稱職”，降薪（降職）一檔處理；連續(xù)四個(gè)月考評(píng)“不稱職” 予以換崗或辭退。2、員工月績(jī)效考評(píng)為“不稱職”，扣除直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的40%;連續(xù) 兩個(gè)月考評(píng)為“不稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的 60% ;連續(xù)三個(gè) 月考

17、評(píng)為“不稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的 100%。（五）年績(jī)效考評(píng)為公司最后一名的，降薪二檔或降職。（六）考評(píng)后的個(gè)人月收入不低于云南省規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。五、員工福利制度一、有薪假期1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、端午、中秋、清明、國(guó)慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。公 司另有規(guī)定時(shí)另行通知。2、帶薪年假：?jiǎn)T工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加 一年休假可增加一天，最多不超過(guò) 15天。該類假期可充抵病、事假時(shí)間。3、婚假：依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚 假；符合晚婚（男25周歲、女23周歲及以上）初婚條件的，參照政府規(guī)定和公 司實(shí)際另加晚婚假。4、喪

18、假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供養(yǎng)人死亡， 公司給喪假3天加來(lái)回路程，最多不超過(guò)7天。5、6、以上未列假期根據(jù)公司實(shí)際參照政府規(guī)定執(zhí)行。休假的一般規(guī)定員工提前一個(gè)月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間。具體休假時(shí)間，一般員工由所在部門與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安排；經(jīng)理層及以上 的由所在部門與公司行政部協(xié)商安排， 報(bào)總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或 法定假日，不另增加休假時(shí)間。二、社會(huì)保險(xiǎn)1、公司為試用期滿并已簽訂勞動(dòng)合同的員工購(gòu)買失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保 險(xiǎn)等國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。保險(xiǎn)基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次， 繳費(fèi)比例 按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。2、公司對(duì)長(zhǎng)期外派和現(xiàn)

19、場(chǎng)工地的員工，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定購(gòu)買工傷或意外傷害保 險(xiǎn)。3、若員工本人不愿意購(gòu)買、或因其他原因不能購(gòu)買上述保險(xiǎn)，需本人寫出書面 報(bào)告，責(zé)任由本人自負(fù)。三、員工活動(dòng)1、公司為保障員工的身心健康，每?jī)赡赀M(jìn)行一次例行體檢，并適當(dāng)組織體育鍛 煉和娛樂(lè)活動(dòng)。2、 公司員工均可參與公司工會(huì)每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、 體育競(jìng)賽、郊游等活動(dòng)。六、員工培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)目的：保障員工自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動(dòng)積 極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）新員工培訓(xùn)1、培訓(xùn)時(shí)間：新員工到崗后的第一周進(jìn)行。2、培訓(xùn)內(nèi)容：了解公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨

20、（行政部負(fù)責(zé)）；了解企業(yè)規(guī) 章制度、文化（行政部負(fù)責(zé)）：了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）：熟悉組織機(jī)構(gòu)、崗位、人事環(huán)境（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）；熟 悉工作流程、技能（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）。（二）員工素質(zhì)培訓(xùn)1、目的：提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)工 作熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。2、培訓(xùn)方法：以面授、討論、心得共享、自學(xué)相結(jié)合。3、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門：行政部4、培訓(xùn)時(shí)間安排：分階段進(jìn)行，每逢當(dāng)月的 1號(hào)晚上18： 0020： 00。視工 作情況和工作需要也可集中一天或半天進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。 第一階段培訓(xùn)以激勵(lì)和素 質(zhì)教育為主題；第二階段以宣傳企業(yè)文化為主題。

21、包括其它相關(guān)的培訓(xùn)。三、規(guī)章制度培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容為公司的規(guī)章制度，通過(guò)培訓(xùn)，使之人人熟知、自覺遵守（行政部負(fù)責(zé)）。四、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)1、專業(yè)知識(shí)普及培訓(xùn)。涉及的各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次，分別由公司專 業(yè)人員或各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)知識(shí)，提高員工的綜合知識(shí)水平和工作能 力（由行政部負(fù)責(zé)組織）。2、學(xué)歷培訓(xùn)（公司支付學(xué)費(fèi)式培訓(xùn)）符合下列條件、未取得大?；虮究莆膽{的員工，享受在職學(xué)歷培訓(xùn)。在公司工 作滿一年以上，本人愿意長(zhǎng)期服務(wù)于公司，也希望提高自我素質(zhì)；績(jī)效突出，公 司擬重用或作后備力量的；崗位工作需要進(jìn)行培訓(xùn)的。 學(xué)歷培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí)（成人高考、高教自考、進(jìn)修）方式為主，時(shí)間一般為23年。員工經(jīng)

22、公司批準(zhǔn)后選擇與本職工作相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行深造。 第一年學(xué)費(fèi)由公司支付，其余學(xué)費(fèi)畢業(yè)后憑畢業(yè)證報(bào)銷。未取得畢業(yè)證，全 部學(xué)費(fèi)自行負(fù)責(zé)；繼續(xù)學(xué)習(xí)取證的后期學(xué)費(fèi)不得報(bào)銷。 接受了學(xué)歷培訓(xùn)的員工，須在公司服務(wù)三年（從拿到畢業(yè)證起計(jì)算）；未滿三 年而離開公司的，應(yīng)向公司賠償部分學(xué)費(fèi)。支付辦法為：以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個(gè) 月，未滿的幾個(gè)月的學(xué)費(fèi)由個(gè)人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。3、換崗、任職培訓(xùn)。因崗位變更須進(jìn)行的培訓(xùn)，可在任職過(guò)程中接受鍛煉、培訓(xùn)（由公司領(lǐng)導(dǎo)安排）。4、技能培訓(xùn)（在職短期培訓(xùn)）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，進(jìn)行定向、專業(yè)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的工作能力和工作技能。 員工培訓(xùn)結(jié)束后，所學(xué)內(nèi)容

23、應(yīng)在本部門和相關(guān)專業(yè)的公司員工中進(jìn)行“互教 學(xué)”共同分享成果。否則將承擔(dān)所有的學(xué)習(xí)費(fèi)用（由行政部組織實(shí)施）。5、公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓(xùn)考試，取得的資格證的費(fèi)用由公司報(bào)銷，但持證人須在公司服務(wù)滿三年（從拿到資格證起計(jì)算）；未滿三年而離開公司的，公司要求其支付部分學(xué)費(fèi)。支付辦法是：以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個(gè)月， 未滿的幾個(gè)月學(xué)費(fèi)，由個(gè)人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。五、培訓(xùn)紀(jì)律1、在規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，任何人不得無(wú)故缺席或請(qǐng)假。確有要事的，需事前以 書面形式（附部門負(fù)責(zé)人簽字）交至行政部，口頭請(qǐng)假或事后補(bǔ)假均無(wú)效。無(wú)故 缺席者每次罰款30元。2、遲到每十分鐘主管級(jí)以上員工罰款 10元，普通員

24、工罰款5元，以此計(jì)算。3、培訓(xùn)將進(jìn)行不定期的考試，考試成績(jī)計(jì)入當(dāng)月績(jī)效考核內(nèi)容。六、培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估1、每一階段的培訓(xùn)結(jié)束后，以考試、問(wèn)卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式進(jìn)行培訓(xùn) 評(píng)估，依此對(duì)下階段的培訓(xùn)方式、內(nèi)容和對(duì)象進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到培訓(xùn)效果和目的。2、屬公司內(nèi)部培訓(xùn)，將核查主講人是否有培訓(xùn)備課資料，是否采取特殊教具， 培訓(xùn)人員的出勤率。七、其它凡是經(jīng)過(guò)公司理論培訓(xùn)的并給予了實(shí)際的工作實(shí)踐機(jī)會(huì)或給予了實(shí)際的技術(shù)工 作實(shí)踐機(jī)會(huì)，若員工提出辭職，需要單獨(dú)賠償公司500 5000元，公司對(duì)這部分 員工將簽定相關(guān)合同。七、員工的勞動(dòng)合同與離職制度一、適用范圍：試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工二、合同期限1、勞動(dòng)合同的期

25、限分為固定期限、無(wú)固定期限、以完成一定的工作為期限。2、因公司原因或員工個(gè)人原因而未簽訂勞動(dòng)合同，但已在公司工作三個(gè)月以上 的，均視為一年期勞動(dòng)合同。三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除1、新員工在試用期滿轉(zhuǎn)正時(shí)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同。2、有固定期限的勞動(dòng)合同，員工應(yīng)在合同期滿前三十天向公司提出書面申請(qǐng)， 經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動(dòng)合同。期滿未重新訂立勞動(dòng)合同而雙方均未提出 異議的，視為原合同續(xù)簽。3、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。4、簽訂了無(wú)固定期限合同的員工需解除合同的，應(yīng)提前三十天提出書面申請(qǐng)， 經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可解除合同。5、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合

26、同，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度； 未 經(jīng)公司批準(zhǔn)而自動(dòng)離職；嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害； 擅自離崗，連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工30天被公司除名；被依法追究刑 事責(zé)任。6員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十天書面通 知員工本人并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償： 經(jīng)與當(dāng)事人協(xié)商一致，解除勞動(dòng)合同的?；疾』蚍且蚬へ?fù)傷，治療終結(jié)后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另 行安排的崗位工作（增發(fā)6個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)）。 不能勝任分配的崗位工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。 勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致

27、使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。7、員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十天以書面形式通知公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后 方可辭職。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的， 應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承 擔(dān)違約責(zé)任。8、未提及事宜，按國(guó)家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、離職手續(xù)、補(bǔ)償1、員工在離職前必須完備離職手續(xù)， 否則不給予離職補(bǔ)償；給公司造成損害的， 公司保留司法解決的權(quán)利；第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職， 公司將安排離 職審計(jì)。2、離職手續(xù)包括：辦理工作交接事宜；按離職手續(xù)表要求辦理離職手 續(xù)；交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；報(bào)銷公司帳目，歸還 公司欠款；如與公司簽定有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的

28、約定辦 理；離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。3、離職補(bǔ)償。員工在公司工作每滿二年，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月基本薪金。其中：一年以上不滿二年的按滿二年計(jì)，以此類推。補(bǔ)償費(fèi)最少發(fā)一個(gè)月，最多發(fā)放6個(gè)月。五、糾紛處理合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu) （公 司專職負(fù)責(zé)人、公司工會(huì)負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理）申訴，協(xié)議解決；不能達(dá)成協(xié)議 時(shí)，可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向人民法院申請(qǐng)?jiān)V訟。八、獎(jiǎng)懲條例第一條獎(jiǎng)勵(lì)一、獎(jiǎng)項(xiàng)及條件（一）突出表現(xiàn)獎(jiǎng)分為兩類，一是單項(xiàng)獎(jiǎng)，是指在某一項(xiàng)工作或者在某一事件中，有突出表現(xiàn)，做 出顯著成績(jī)的員工；二是年度獎(jiǎng)，是指在全年度里一直表現(xiàn)比較出色， 業(yè)

29、績(jī)名列 前矛者。有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)）可參評(píng)：1、完成任務(wù)及時(shí)出色；2、拾金不昧，有善行佳話；3、助人為樂(lè)，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)；4、對(duì)公司財(cái)物悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出；5、能為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策獻(xiàn)力，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出 合理化建議并被采納；&節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面有突出貢獻(xiàn)；7、在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對(duì)其它部門工作給予大力支 持協(xié)助。（二）特別敬業(yè)獎(jiǎng)全年中員工出色完成各項(xiàng)任務(wù)，身先士卒，積極進(jìn)取，有創(chuàng)新精神，有顯著 業(yè)績(jī)者，此為年度類。（三）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分為兩類：一是單項(xiàng)獎(jiǎng)，是指在某一項(xiàng)工作中或某一事件中，為企業(yè)創(chuàng)造突 出經(jīng)濟(jì)效益或使

30、企業(yè)避免重大損失者； 二是年度獎(jiǎng)，是指在全年度里做出顯著業(yè) 績(jī)并為企業(yè)創(chuàng)造較高效益者。有下列事實(shí)之一（但可能不僅限以下事實(shí)）可參評(píng)：1、在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議并被采納， 經(jīng)濟(jì)效益顯著；2、大膽實(shí)施小改小革， 降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，成本控制有重大 貢獻(xiàn)；3、遇意外事件能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)因而 減少損失者。4、檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制方面有 突出貢獻(xiàn)；5、有其他重大功績(jī)者。單項(xiàng)獎(jiǎng)起評(píng)50元，可視創(chuàng)造效益額決定；年度獎(jiǎng) 300元。 獎(jiǎng)金500元，單項(xiàng)獎(jiǎng)起評(píng)200元，可視創(chuàng)造效益額決定；年度獎(jiǎng) 1000元。、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（一）（二）（三）（四