房地產(chǎn)行政工作計(jì)劃

1、房地產(chǎn)行政工作計(jì)劃 篇一：地產(chǎn)公司行政年度工作計(jì)劃 鴻業(yè)地產(chǎn)公司2014年7-2015年7月 行政工作計(jì)劃表 為更好的做好地產(chǎn)公司的行政工作，為地產(chǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展及項(xiàng)目規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，根據(jù)地產(chǎn)公司目前的實(shí)際情況，特?cái)M定行政工作計(jì)劃表該項(xiàng)工作完成也即初步完成公司的行政管理體系： 篇二：房地產(chǎn)公司行政人事部一年的工作計(jì)劃 甘肅寶海實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 2014年度行政人事工作計(jì)劃為更好的開(kāi)展集團(tuán)公司行政人事工作，為各子公司、新建項(xiàng)目、集團(tuán)所屬部門(mén)做好后勤 服務(wù)保障，更好協(xié)調(diào)各子公司、新建項(xiàng)目、集團(tuán)所屬部門(mén)的運(yùn)作及支持公司決策，確保2014 年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)對(duì)2014年度工作計(jì)劃如下： 1、完善公司的組

2、織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適 用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行，根據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗、定編工作。 2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門(mén)各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評(píng) 定及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。 3、完成日常人力資源招聘與配置。 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考慮員工福利， 做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)公司凝聚力。 5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完 善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。 6、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、

3、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，完善員工內(nèi) 部晉升機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。 7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。 8、完善公司管理制度，作為公司運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件。 9、做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。 2013年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容： 一、完善公司及部門(mén)組織架構(gòu) 1公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在2014年首先應(yīng)完 善公司組織架構(gòu)及人員編制。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架 構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確 保公司發(fā)展持續(xù)性

4、及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化。 2組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一年內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行 設(shè)計(jì)。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部 門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對(duì)各部 門(mén)的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。 二、完善職位分析 1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職 位分析可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門(mén)、各職 位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給 人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。 2、具

5、體實(shí)施計(jì)劃： （1）擬對(duì)現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯 總各職位分析草案發(fā)送各部門(mén)確認(rèn)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn)，修改完成匯總后報(bào)人力 資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 （2）公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位 信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。 （3）計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作， 同時(shí)人力資源部需注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 三、人員招聘配置計(jì)劃（編制2014年人力資源需求計(jì)劃表） 1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，在2014

6、年人才招聘與配置計(jì)劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）最終審批的2014年度人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡 其才。 2招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘（英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、西北人才網(wǎng)、58同城等）為主，兼 顧蘭州人才市場(chǎng)招聘會(huì)，適當(dāng)考慮高校校園招聘會(huì)。 3具體實(shí)施計(jì)劃： （1）2013年1-3月份，根據(jù)各部門(mén)人力需求計(jì)劃參加1-2場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)蘭州人才市場(chǎng)) 及畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)。 （2）與西北人才網(wǎng)、英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、58同城長(zhǎng)期合作網(wǎng)上招聘，儲(chǔ)備需要的人 才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息（獵聘網(wǎng)到期后不再續(xù)簽）。 （3）招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門(mén)溝通，了解特定需求；招聘廣告（招

7、聘職位描述 與任職要求）的撰寫(xiě)、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。 4招聘費(fèi)用： 四、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃 1、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度、凝聚 力。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提升員工的工作技能、知識(shí)層次，有效改善員工工作效率， 增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 2、具體實(shí)施計(jì)劃： （1）根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及2014年培訓(xùn)需求，會(huì)同金潤(rùn)玉公司、金嘉玉公司編制2013 年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成ppt的。 （2）培訓(xùn)方式： a 中旭股份到公司授課； b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí)； c 選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn)

8、；d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)； e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。 3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面： （1）管理類：營(yíng)銷管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。 （2）專業(yè)知識(shí)：大理石加工專業(yè)知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知 識(shí)、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。 （3）素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。 （4）新員工的培訓(xùn)等。 4、培訓(xùn)安排： （1）各子公司組織員工參加ppt教學(xué)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月一次。 （2）將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè)，制作ppt培訓(xùn)教材。 （3）以工程師、部門(mén)負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，由

9、集團(tuán)公司人力資源部牽頭、各子公 司、部門(mén)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。 （4）建立電子版專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)庫(kù)，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)、電子相關(guān)知識(shí)、商務(wù) 禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí)、大理石基本知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給 員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。 （5）計(jì)劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動(dòng)等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開(kāi)放的心態(tài)。 （6）人力資源部將在2013年3月30日前完善公司培訓(xùn)制度及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集 團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 五、薪資管理與員工福利計(jì)劃 1、本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，行政人事部將在2013年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作，更好的挖

10、掘員工的工作積極性、 主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感。 2、具體實(shí)施計(jì)劃： （1）人力資源部于2014年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架 構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 （2）力爭(zhēng)公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，以利于公司招聘優(yōu) 秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn)。 （3）根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目。 （4）有計(jì)劃有針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策：季度、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰，員工內(nèi)部升 遷制度建立等。 六、績(jī)效管理完善與實(shí)施計(jì)劃1、2014年，推行公司績(jī)效考核體系。以達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根 本目的。有效激勵(lì)員工不斷

11、改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提 高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。 2、具體實(shí)施計(jì)劃： （1）將年度優(yōu)秀員工評(píng)比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考 規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放，同時(shí)對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交公司作為員工年度 調(diào)薪的依據(jù)。 （2）根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，人力資源部循序漸進(jìn)的對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定， 設(shè)立公司各職能部門(mén)各個(gè)崗位的kpi指標(biāo)庫(kù)。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè) 定，結(jié)合平衡積分卡對(duì)部門(mén)各崗位人員進(jìn)行月度及年度績(jī)效考核。 （3）績(jī)效考核工作牽涉到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的切身利益

12、，因此人力資源部在保證績(jī)效 考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上，還要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面 引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 （4）績(jī)效管理在操作過(guò)程中注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行；保 證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效考核體系。 七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理 1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率，是行政人事部門(mén) 的基礎(chǔ)性工作。 （1）人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工年流動(dòng)率40%。 （2）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系 糾紛。 做好離職溝通與分

13、析，爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的 形象。 2、具體實(shí)施方案： （1）為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在2013年將對(duì)人員招聘 工作進(jìn)一步規(guī)范管理。一方面，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)， 還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面，任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)行政人 事部面試和審查。各部門(mén)用人需求須于每月25-30日?qǐng)?bào)行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核， 行政人事總監(jiān)審批方可招聘。 （2）行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常 流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，避免

14、員工不正 常流動(dòng)。 （3）員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán) 益。站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。篇二：行政人事部年度工作計(jì)劃2014年 2013年度行政人事部工作總結(jié)及2014年度工作計(jì)劃 2013年度，行政人事部門(mén)全體職員按照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門(mén)工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的 正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門(mén)工作目標(biāo)，為公司發(fā)展所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤、 人力需求等各個(gè)方面提供了強(qiáng)有力的保障。現(xiàn)對(duì)2013年度工作所取得的成績(jī)及不足作總結(jié)， 并制定2014年度工作計(jì)劃。一、2013年度工作總結(jié) 1、機(jī)構(gòu)、制度建設(shè) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副

15、董事長(zhǎng)要求，2013年7月份，在公司原有的組織體系 基礎(chǔ)上，設(shè)置了新的公司組織機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)商品部、營(yíng)運(yùn)部、企劃部、財(cái)務(wù)部、 人事行政部、物業(yè)部等六大部門(mén)，并任命了六位經(jīng)理，各部門(mén)依照其職能，設(shè)置了不同的崗 位，并確定了各部門(mén)主管、領(lǐng)班。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運(yùn)作提供了組織保障。 設(shè)置組織機(jī)構(gòu)只是人體的骨架，要有效運(yùn)作，還需賦予各部門(mén)職責(zé)權(quán)利，按照各部門(mén) 職能制定了各部門(mén)的職責(zé)權(quán)利，同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位的職能做了描述，完善了各部門(mén)的職責(zé)。使 各部門(mén)、崗位權(quán)責(zé)分明，分工明確，人崗適配。 根據(jù)公司原有制度，按照公司實(shí)際狀況，制定了員工手冊(cè)和公司管理制度，并根據(jù)需 要制定了一部份審批流程及工

16、作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循， 進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度管理的治企理念。 2、招聘管理 根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門(mén)崗位編制，根據(jù)各部門(mén)崗位需求，本部門(mén)積極采取招 聘措施，本年度共招聘營(yíng)業(yè)員395名，共招聘自聘員工134名。招聘渠道與招聘實(shí)施a. 充分利用本地區(qū)招聘機(jī)構(gòu)，適時(shí)在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層 主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了合適的人才。 b. 積極參加市人事局、撫州招聘網(wǎng)召開(kāi)的大型招聘會(huì)，組織參加?xùn)|華理工學(xué)院人才招聘 會(huì)，對(duì)宣傳和推廣融旺百貨的市場(chǎng)知名度起得了一定效果。從六月份開(kāi)始，本部門(mén)以廣場(chǎng)現(xiàn) 場(chǎng)招聘會(huì)形式招聘營(yíng)業(yè)員

17、，取得了良好的效果，每月大約招聘25-30名營(yíng)業(yè)員，基本上滿足 了營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員需求。 招聘需求與招聘程序本部門(mén)按公司發(fā)展需要及崗位需求實(shí)施招聘計(jì)劃，嚴(yán)格控制人員編制，崗位缺編的部門(mén)， 要求部門(mén)按程序?qū)徟?。招聘專員從信息發(fā)布、篩選、面試、復(fù)試、試用等各個(gè)流程依標(biāo)準(zhǔn)實(shí) 施。 3、培訓(xùn)教育管理 百貨是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力就是培訓(xùn)教育，公司高層非常重視培訓(xùn)教育。根據(jù)公司實(shí)際培訓(xùn)需求，本部門(mén)購(gòu)買了五十個(gè)專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售 技能、個(gè)人能力、績(jī)效管理、職場(chǎng)心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營(yíng)運(yùn)部、商品 部等部門(mén)，同時(shí)購(gòu)買了一 部份管理書(shū)籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。 根據(jù)課程特點(diǎn)及各

18、部門(mén)工作特點(diǎn)，組織商品部、企劃部、財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)如何成為一名 成功的下屬，組織本部門(mén)職員學(xué)習(xí)人力資源實(shí)務(wù)與如何成為一名成功的下屬，組織 物業(yè)部學(xué)習(xí)如何成為一名成功的下屬及電力專業(yè)課程，組織營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員學(xué)習(xí)銷售技 巧等課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場(chǎng)心態(tài)課。本部門(mén)將繼續(xù)組織各部門(mén)持 續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后及時(shí)總結(jié)，及時(shí)考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連貫性，長(zhǎng)期性，持續(xù)性。 根據(jù)公司發(fā)展需求，本部門(mén)與今智塔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)發(fā)了系統(tǒng)執(zhí)行力培訓(xùn)課程，并邀請(qǐng)今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課。2013年12月6日，公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí)，取 得了良好的效果。 針對(duì)今年新入職員工較多，本部門(mén)開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)課，營(yíng)運(yùn)

19、部及 其他各部門(mén)新入職員工均得到培訓(xùn)，使新員工對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認(rèn)識(shí)， 取得了良好的效果。 4.績(jī)效考核管理 本部門(mén)根據(jù)基層員工實(shí)際情況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財(cái)務(wù)部收銀員、營(yíng) 運(yùn)部客服員的績(jī)效考核方案，并依方案實(shí)施考核。因考核沒(méi)有具體的業(yè)績(jī)指標(biāo)，無(wú)法量化， 致使考核相對(duì)流于形式，考核效果相對(duì)未能達(dá)到預(yù)期，但增強(qiáng)了員工對(duì)公司的凝聚力，相對(duì) 的提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行為。 5.薪酬福利管理 本部門(mén)依據(jù)公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系 到員工薪資福利的各個(gè)方面，均嚴(yán)格審批，切 實(shí)執(zhí)行。 工資核算自八月份始，重新制定審核審批

20、手續(xù)，工資核算零差錯(cuò)，工資按時(shí)正常發(fā)放。基層員工初步建立績(jī)效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積 極性和員工對(duì)公司的歸屬感。 6.食堂宿舍管理 食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范。2013年7月份，針對(duì)員工對(duì)食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問(wèn)題提 出的意見(jiàn)，公司成立以人事部門(mén)為主要成員的膳食委員會(huì)。膳食委員會(huì)按照委員會(huì)職責(zé)，定 期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)，定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求食堂做出整改。 目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工接受，員工滿意度較高。 7.日常 公司所需的后勤保障工作均能及時(shí)完成，行政倉(cāng)庫(kù)及物料倉(cāng)庫(kù)尚能規(guī)范管理。公司2013年度辦公管理費(fèi)用70000余元。本部門(mén)制

21、定了采購(gòu)管理制度，辦公用品管理 制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，規(guī)范了部門(mén)工作行為，降低了日常管理費(fèi)用。 8.檔案管理 按照公司規(guī)范管理要求，本部門(mén)成立檔案室。由部門(mén)的職員任兼職檔案員，收集公司近 一年來(lái)的各種資料，并進(jìn)行整理、識(shí)別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案 管理初見(jiàn)成效。 9.考勤管理 根據(jù)公司考勤管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。本部門(mén)考勤員每月 定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時(shí)公布考勤結(jié)果并予以處罰。工資核算嚴(yán)格按照考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果。 按照各部門(mén)工作實(shí)際情況嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員 基本上能夠按時(shí)出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見(jiàn)，保證了公司有序運(yùn)營(yíng)。 1

22、0.督查管理 公司2013年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門(mén)人員組成。督查組成員按照督 查組賦予的職權(quán)，每周定期對(duì)公司各項(xiàng)工作及紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行督查，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 形成督查改善報(bào)告，并下發(fā)到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。對(duì)在工作中違紀(jì)的人員進(jìn)行處罰，維護(hù)公 司制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。督查工作對(duì)促進(jìn)公司規(guī)范發(fā)展起到了一定的作用。 11.團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理 2013年度本部門(mén)職員以公司重點(diǎn)工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門(mén)經(jīng) 理，帶領(lǐng)行政人事部全體職員團(tuán)結(jié)一致，努力工作，并取得了一定的成績(jī)。在團(tuán)隊(duì)管理中， 本部門(mén)以激勵(lì)、表?yè)P(yáng)、贊美為管理理念，以團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài)、寬容為宗旨，以大局、整體、 責(zé)

23、任、公正為精神，來(lái)融合團(tuán)隊(duì)，凝聚團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，本部門(mén)還倡揚(yáng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的、成長(zhǎng)篇三：房地產(chǎn)行政部年度工作計(jì)劃 鴻業(yè)地產(chǎn)公司2014年7-2015年7月 行政工作計(jì)劃表 為更好的做好地產(chǎn)公司的行政工作，為地產(chǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展及項(xiàng)目規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，根 據(jù)地產(chǎn)公司目前的實(shí)際情況，特?cái)M定行政工作計(jì)劃表該項(xiàng)工作完成也即初步完成公司的行政 管理體系： 篇二：行政部年度工作計(jì)劃 行政部年度工作計(jì)劃 行政工作理念： “三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到； 工作目標(biāo)：滿足公司發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的提高；工作準(zhǔn)則：絕不把當(dāng)天的事情留到第二天做；工作態(tài)度：和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅(jiān)持原則 行政部門(mén)職能 1

24、、 問(wèn)題解決：針對(duì)各部門(mén)提出的支持需求與問(wèn)題，確認(rèn)需求、理清問(wèn)題、尋找解決方 案、有效執(zhí)行； 2、 成本控制：找出公司節(jié)省能源、成本的辦法，創(chuàng)造工作價(jià)值； 3、 計(jì)劃組織：針對(duì)公司各行政事項(xiàng)，明確具體的擬訂計(jì)劃、行動(dòng)步驟、工作進(jìn)度等， 有效地整合與運(yùn)用各項(xiàng)資源，達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)； 4、 溝通協(xié)調(diào)：整合、溝通，協(xié)調(diào)出資源配置的最佳方案； 5、 制度執(zhí)行：行政逐步完善，強(qiáng)調(diào)制度剛性執(zhí)行，長(zhǎng)抓不懈； 6、 文化建設(shè)：通過(guò)相關(guān)活動(dòng)，建設(shè)企業(yè)文化，營(yíng)造相互尊重、相互信任的工作氛圍， 維持健康的工作關(guān)系。行政部工作職責(zé) 年度工作目標(biāo) 圍繞公司年度目標(biāo)，行政部重點(diǎn)從三個(gè)方面開(kāi)展工作： 1、行政事項(xiàng)全面開(kāi)展；

25、 2、行政體系基礎(chǔ)建設(shè)； 3、后勤服務(wù)流程建設(shè)； *年工作進(jìn)度基礎(chǔ)建設(shè)年 行政部過(guò)去一年工作的開(kāi)展，緊緊圍繞該目標(biāo)展開(kāi)，取得一定成績(jī)，也有待完善的方面， 下面，就行政部已經(jīng)展開(kāi)的工作進(jìn)行匯報(bào)：工作總結(jié) 1、 過(guò)去一年工作目標(biāo)； 2、 過(guò)去一年部門(mén)大事； 3、 行政體系建設(shè)； 過(guò)去一年部門(mén)重要事項(xiàng) 小結(jié)： 以上為行政部上一年度開(kāi)展的重要工作事項(xiàng)，在公司各部門(mén)的大力配合下，行政 部推行了以上工作。 隨之著行政工作的逐步細(xì)化，希望本年度能給公司帶來(lái)更細(xì)致的服務(wù)。 三、工作總結(jié) 1、制度建設(shè) 管理目標(biāo)：以制度、規(guī)劃規(guī)范工作行為，以做到流程明確，責(zé)任清晰； 2、已完成工作 初步建立行政制度手冊(cè)初步建立崗

26、位工作手冊(cè)，明確各項(xiàng)工作關(guān)鍵點(diǎn)。3、待開(kāi)展工作 完善、細(xì)化各項(xiàng)行政制度工作步驟，操作細(xì)節(jié)等； 完善、細(xì)化崗位工作手冊(cè)；按各項(xiàng)工作接點(diǎn)，建立對(duì)崗位操作人員考核方案； 文件管理 1、管理目標(biāo)： 規(guī)范公司文件編號(hào)、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質(zhì)量監(jiān)督等工作；做到格式規(guī)范、編號(hào) 統(tǒng)一、存檔及時(shí)，質(zhì)量保證；完善公司報(bào)刊的申購(gòu)、流轉(zhuǎn)、登記等流程，有效管理；完善公 司內(nèi)刊分發(fā)、存檔工作、有效管理。2完成工作 制度建設(shè)：文件管理制度、圖書(shū)管理制度、圖書(shū)館管理規(guī)定； 工作內(nèi)容：按時(shí)分發(fā)公司內(nèi)刊、及時(shí)存檔，有效控制。 篇三：2011年行政部年度工作計(jì)劃 2011年度行政部工作計(jì)劃為配合公司2011年度生產(chǎn)銷售目標(biāo)的達(dá)

27、成，加強(qiáng)人力資源和行政管理工作的計(jì)劃性，人 事行政部制定了2011年度工作計(jì)劃。 第一部分人力資源工作計(jì)劃 一、 人員招聘 （一） 思路分析 1、2011年是公司成立的第二年，也將是快速發(fā)展的一年，人力需求將會(huì)迅速增加，并 逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一線生產(chǎn)和基層管 理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。 3、在2010年績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行2011年的內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、 不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。 （二）目標(biāo)概述 公司目前處于發(fā)展初期，2011年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才

28、儲(chǔ) 備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。 具體招聘崗位、工種、人數(shù)等需要根據(jù)各用人部門(mén)要求確定。 （三）具體實(shí)施方案 1、網(wǎng)上招聘：一線員工以本地為主要對(duì)象，加大宣傳力度和招聘廣告投放密度，各大售 樓部設(shè)立招聘點(diǎn)。 2、熟人推薦：包括員工推薦； 3、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：與各大招聘網(wǎng)站聯(lián)系，通過(guò)互換的方式，到招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘。 4、到職業(yè)學(xué)校和技校招聘實(shí)習(xí)學(xué)生、兼職學(xué)生。 二、績(jī)效考核 （一）思路分析 從2010年績(jī)效考核看，有些小問(wèn)題，主要是一些公司指標(biāo)無(wú)法考核，另外，績(jī)效管理沒(méi) 有正常行使職能?？?jī)效考核體現(xiàn)了公司對(duì)中、高層管理人員，基層管理人員以及后勤人員的 績(jī)效要求。有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；一是，

29、一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成 行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障?？?jī)效體系應(yīng)完成的任務(wù)有四個(gè)方面： 一是健全績(jī)效指標(biāo)； 二是抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控； 三是嚴(yán)格實(shí)施考核結(jié)果反饋和應(yīng)用； 四是規(guī)范利用橫向考核數(shù)據(jù)，并與薪酬掛鉤。（二）目標(biāo)概述 績(jī)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激 勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效 率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工 作成果達(dá)成。 （三）具體實(shí)施方案 1、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套文件。 2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。 3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果

30、進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟 蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。 4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 就是建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 （四）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jī)效考核與 薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核 改善工作、校正目標(biāo)的目的。 2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、 橫向溝通，確保績(jī)效考核工作順利推行。 3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政部的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中，應(yīng)以部

31、門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)， 聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 （五）直接責(zé)任人：行政助理 三、培訓(xùn)發(fā)展 （一）思路分析 1、目前，對(duì)培訓(xùn)重視不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。因此，存在有的部門(mén) 遲遲不愿意參加培訓(xùn)的現(xiàn)象。 2、培訓(xùn)課程還不夠成熟，需要一個(gè)系統(tǒng)化、規(guī)范化的過(guò)程。 3、培訓(xùn)方式單一，課堂講授為主，缺乏互動(dòng)和反饋。 （二）目標(biāo)概述 1、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng) 度、凝聚力的方法之一。 2、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn) 一步加強(qiáng)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。 （三）直接責(zé)任人：行政經(jīng)理

32、四、薪酬福利、員工關(guān)系 1、薪酬福利 新的薪資方案運(yùn)行了，是經(jīng)過(guò)中心管理層共同探討而制定的，所以是大部分員工是滿意 的。設(shè)年功工資就是年獎(jiǎng)金，同時(shí)，注意隨著生產(chǎn)銷售的完成情況提升福利，福利發(fā)放采 取多樣化形式。 2、員工關(guān)系 員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括公司和員 工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象 打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。2011年的座談、回訪等形式，引導(dǎo)員 工與公司多進(jìn)行溝通，拉近公司與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的 歸屬感。第二部分 行政管理工作計(jì)劃行政管理工作

33、概括地說(shuō)，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為賓客服務(wù)。 一、 企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi) 聚人心、外樹(shù)形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。 企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的 制度，一種是軟的文化生活。2011年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi) 容。 公司內(nèi)部，計(jì)劃每月組織一次集體活動(dòng)（含公司發(fā)起的集體活動(dòng)），提高企業(yè)凝聚力，適 時(shí)開(kāi)展有針對(duì)性的競(jìng)賽活動(dòng)，活躍企業(yè)氣氛。 具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有 ： 1、體育活動(dòng) 協(xié)調(diào)各部門(mén)組織羽毛球比賽，趣味活動(dòng)等體育活動(dòng)。 2、拓展訓(xùn)練 組織各部門(mén)員工參加拓展訓(xùn)練，一至二次

34、。 3、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、慶典? 4、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。 5、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。 6、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。 7、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工牌工服等，每周每月檢查，張榜公布成績(jī)和問(wèn) 題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)。 二、制度建設(shè) 制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。 制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。需要完善和 制定的制度有： 公司組織構(gòu)架、薪酬晉升制度、行政考勤制度、日常行為 規(guī)范等。 三、日常行政事務(wù) 1、接待：接待服務(wù)主要是人，客體也是人，是人對(duì)人的工作，在一定程度上講， 人員素質(zhì)對(duì)接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕

35、重的作用，我們決定對(duì)接待員文化修養(yǎng)、禮儀和 公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。 責(zé)任人：行政助理 2、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資 料收發(fā)登記率做到100%。 責(zé)任人：行政部篇四：集團(tuán)行政部2015年度工作計(jì)劃 集團(tuán)行政部2015年度工作計(jì)劃 根據(jù)集團(tuán) 2014 年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和集團(tuán)現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下， 集團(tuán)行政部對(duì) 2015 年度工作計(jì)劃是針對(duì)，集團(tuán)后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、 管 理，執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排部署。 第一部分 總體目標(biāo) 一、總體目標(biāo)： 根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢(shì)，行政部從 以下六個(gè)方面開(kāi)展 2015 年度的相關(guān)工作： 1、 行政管理： （1）制度保障方面：行政部在 2015 年度將進(jìn)一步完善集團(tuán)制度，以保證集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)在 既有的管理體系中運(yùn)行。 （2）文化建設(shè)：行政部將在 2015 年度繼續(xù)整理集團(tuán)自成立以來(lái)所有大事記，提煉并弘 揚(yáng)企業(yè)文化。（3）行政部?jī)?nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：行政部將在 2015 年度建設(shè)和完善本部門(mén)內(nèi)部的 縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)本部門(mén)全體員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。 2、人力資源方面： （1）人員招聘：行政部將根據(jù)各部