九月份勞動(dòng)部工作總結(jié)

1、九月份勞動(dòng)部工作總結(jié) 篇一：20XX年學(xué)生會(huì)各部門九月份工作總結(jié) 學(xué)生會(huì)各部門九月份工作總結(jié) 學(xué)生會(huì)各部門九月份工作總結(jié) 新學(xué)期已經(jīng)開始了一個(gè)月，學(xué)生會(huì)整體工作也在按部就 班的進(jìn)行著，現(xiàn)將自9月3號(hào)開學(xué)以來到國慶期間校學(xué)生會(huì) 秘書處的工作總結(jié)如下： 1、協(xié)助上級(jí)，完成迎新 秘書處在9月8日、9日兩天內(nèi)協(xié)助團(tuán)委及主席團(tuán)順利 完成了 XX年屆新生的迎新工作，所有成員按照主席團(tuán)統(tǒng)一 部署，在準(zhǔn)確的時(shí)間準(zhǔn)確的地點(diǎn)完成了事先安排的新生接待 工作，保證了整體迎新工作的順利開展。 2、統(tǒng)籌整體，組織納新 迎新工作結(jié)束以后，秘書處協(xié)助主席團(tuán)順利組織了校學(xué) 生會(huì)XX年屆成員納新。納新工作從 9月13日正式開始，

2、為 期四天報(bào)名表的發(fā)放以及宣傳，事先準(zhǔn)備的1500份報(bào)名表 已經(jīng)順利發(fā)放完畢，報(bào)名表的回收率達(dá)到50%左右。接下來 我們本著公平公正的原則完成了報(bào)名表的篩選，隨后采取自 我介紹以及提問問題的方式對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行了初試、復(fù)試等 環(huán)節(jié)，整體工作于 9月22日晚完成，同時(shí)，我們于 26日晚 舉行了新成員見面會(huì)。 3、常規(guī)工作逐步開展 秘書處已經(jīng)在開學(xué)的一個(gè)月來制定了規(guī)范的學(xué)生會(huì)制 度（附件1），統(tǒng)計(jì)了所有成員的沒課表及聯(lián)系方式，打印 了學(xué)生會(huì)統(tǒng)一的請(qǐng)假條、臨時(shí)活動(dòng)打分表、主席打分表、部 長打分表、值班簽到表、大課間簽到表等若干規(guī)范統(tǒng)一的表 格。在今后的工作中，秘書處將嚴(yán)格按照制定好的各項(xiàng)制度 開展工作

3、。在總結(jié)各項(xiàng)工作的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了本階段工作 中的缺點(diǎn)和不足，現(xiàn)總結(jié)如下，保證在今后的工作中提高警 惕： 1、準(zhǔn)備粗略，忽視細(xì)節(jié) 拿本次納新來講，事先沒有準(zhǔn)備的很充分，沒有做出很 好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也沒有制定出嚴(yán)格的工作計(jì)劃，導(dǎo)致了1000 份報(bào)名表一天的時(shí)間分發(fā)完畢，然而到最后1500份報(bào)名表 的回收率只達(dá)到了 50%初試以及復(fù)試期間，由于場地的限 制沒能很好的組織各個(gè)部門采取自己特色的方式招募新人， 這對(duì)我們找到合適人選起了一定的限制作用。 2、制度完善，未能實(shí)施 雖然我們制定了完善的學(xué)生會(huì)制度，但是除了每天常規(guī) 的簽到、點(diǎn)名、值班、請(qǐng)假以外，沒有統(tǒng)計(jì)過一次量化考核 成績，尚未公布過每位同學(xué)具體的

4、工作情況，這是導(dǎo)致部分 成員工作積極性不高甚至無組織無紀(jì)律表現(xiàn)的主要原因。 在今后的工作中，秘書處將積極發(fā)揮樞紐作用，嚴(yán)格按 照規(guī)章制度辦事，注重細(xì)節(jié)，定期總結(jié)工作，保證整體工作 的有續(xù)開展。 篇二：勞動(dòng)部年度工作總結(jié) 勞 動(dòng) 部 年 度 總 結(jié) 勞動(dòng)咅B(yǎng) 20XX學(xué)年的工作馬上接近尾聲， 在學(xué)生及各位老師的指 導(dǎo)下，在各班同學(xué)的支持與配合下，將取得圓滿的成功。 為營造干凈、舒適、文明、健康向上的校園文化氛圍， 維護(hù)校園的正常生活和學(xué)習(xí)秩序，做出了較大的貢獻(xiàn)，我們 勞動(dòng)部的每位同學(xué)在工作中也得到了較大的鍛煉，增長了見 識(shí)，提高了自身的素質(zhì)，為了總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，探索新方法，爭 取今后把勞動(dòng)部的工作做

5、到更好。勞動(dòng)部在學(xué)生會(huì)算是第二 重要的大部，監(jiān)管著水建分院室內(nèi)外衛(wèi)生及每周四協(xié)助宿管 部對(duì)本院男女生宿舍大查工作，我部按照班級(jí)的形式劃分了 衛(wèi)生區(qū)，是以監(jiān)督檢查為核心、以衛(wèi)生保持為中心，積極配 合水建院領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)來展開我們的工作，采取公平公正 公開的工作態(tài)度，對(duì)各班級(jí)進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比 回顧這一學(xué)年工作進(jìn)行的有好有壞，從上學(xué)期的懶散到 這學(xué)期的過渡，我們的工作到目前為止進(jìn)行的還算順利，但 在這一學(xué)年里也存在了不少問題，現(xiàn)將本學(xué)年工作總結(jié)如 下： 一、日常工作 1、堅(jiān)持每天早中晚對(duì)水建分院各班級(jí)進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督與 檢查。 2、在規(guī)定的時(shí)間在509集合，整理著裝，進(jìn)班檢查。 3、對(duì)未及時(shí)打掃衛(wèi)生的班級(jí)進(jìn)

6、行催促，以保證學(xué)院衛(wèi) 生的整結(jié)。 4、 對(duì)不及時(shí)打掃衛(wèi)生的班級(jí)進(jìn)行扣分，進(jìn)行教育批評(píng)。 5、不定時(shí)在私下與各班勞動(dòng)委員及班長進(jìn)行溝通，確 保我們的工 作更好的進(jìn)行。二、每周四中午3:00在前樓214召開 勞動(dòng)部例會(huì)，秘書處會(huì)有相 應(yīng)的記錄，3:30我部會(huì)協(xié)助宿管部對(duì)本院男女生宿舍進(jìn) 行宿舍衛(wèi)生大查，對(duì)差的宿舍進(jìn)行扣分，優(yōu)的宿舍進(jìn)行加分， 為我院學(xué)生提供舒適的學(xué)習(xí)機(jī)生活環(huán)境。 三、每周五中午2:00，會(huì)組織各班級(jí)進(jìn)行衛(wèi)生大掃除， 勞動(dòng)部會(huì) 進(jìn)行監(jiān)督與檢查，亦確保周末衛(wèi)生的保持。 四、有時(shí)候會(huì)組織各班級(jí)進(jìn)行室外活動(dòng)，如拔草、植 樹、鏟草，會(huì) 以班級(jí)的形式對(duì)任務(wù)進(jìn)行分配，勞動(dòng)部會(huì)有指定的人員 進(jìn)行對(duì)

7、該班級(jí)的負(fù)責(zé)。 五、在下雪的時(shí)候，會(huì)組織各班級(jí)的戶外掃雪，我部 在室外衛(wèi)生區(qū)。 有平時(shí)衛(wèi)生打掃的劃分及下雪后衛(wèi)生區(qū)的劃分，停雪 后，就會(huì)組織班級(jí)及時(shí)打掃積雪，以保證生活及學(xué)習(xí)的環(huán)境 干凈整潔。 六、勞動(dòng)部一個(gè)月后會(huì)有一次工作總評(píng)單，是對(duì)各班 級(jí)本個(gè)月的衛(wèi) 生情況進(jìn)行公告及總結(jié)的匯報(bào)。 七、在其他部舉行活動(dòng)的時(shí)候，我部會(huì)給與幫助與支 持，學(xué)生會(huì)是 一個(gè)整體，不管是哪個(gè)部門開展活動(dòng)都應(yīng)該及時(shí)幫助。 八、目前，各個(gè)大教室也歸勞動(dòng)部所管，我部以教室 為單位分配給 各個(gè)班級(jí)并且安排相應(yīng)的時(shí)間對(duì)大教室進(jìn)行及時(shí)打掃。 以上是勞動(dòng)部所有的工作安排，雖然安排的僅僅有條， 但是 也存在很多問題，現(xiàn)將問題總結(jié)如下：

8、 1、雖然勞動(dòng)部有自己的規(guī)章制度，但是部分成員 還是不按 照規(guī)章制度走，這將對(duì)工作的開展造成不能及時(shí)進(jìn)班檢 查，導(dǎo)致有些班級(jí)在我部進(jìn)班檢查的時(shí)候會(huì)有垃圾存在。 2、各班雖然能按照我部規(guī)定的時(shí)間及時(shí)打掃衛(wèi)生，但 是對(duì) 衛(wèi)生的保持還有一定的問題，他們只是為了迎合我部的 檢查卻沒有保持衛(wèi)生的良好習(xí)慣。 3、有時(shí)也會(huì)有個(gè)別班級(jí)不能在指定的時(shí)間打掃完衛(wèi)生， 對(duì) 這些班級(jí)我部將會(huì)在私下找勞動(dòng)委員及班長進(jìn)行溝通， 以確保我們的工作順利進(jìn)行。 4、上半學(xué)年的工作進(jìn)行的有些艱難，是因?yàn)樾l(wèi)生區(qū)劃 分給 10屆和11屆，在一開始工作進(jìn)行的就有些松懈，久而 久之，導(dǎo)致各班打掃衛(wèi)生不及時(shí)，甚至?xí)胁淮驋咝l(wèi)生的問 題。

9、二、1、以前每周例會(huì)時(shí)會(huì)有部分成員有遲到現(xiàn)象，但 目前這種現(xiàn) 214 象幾乎為零，在例會(huì)中，我部所有成員會(huì)聚集在前樓 對(duì)上周所存在的問題進(jìn)行討論并提出好的建議，以確保下一 周的工作能更好的進(jìn)行。 2、在協(xié)助宿管部對(duì)本院男女宿舍進(jìn)行大查的時(shí)候， 部的同學(xué)總是不能與勞動(dòng)部達(dá)成協(xié)議，如評(píng)優(yōu)差時(shí)總會(huì) 有分歧，對(duì)于這種問題，我部一直都是盡力和平討論，但到 目前為止也沒多大好轉(zhuǎn)。 三、周末一放假，各班幾乎不會(huì)在管衛(wèi)生的問題，為此 我部為 了更好地保證周末衛(wèi)生能保持整潔，在每周五安排了衛(wèi) 生 大掃除，雖然周末衛(wèi)生會(huì)有好轉(zhuǎn)，但我們?cè)禾幱谇皹牵?各個(gè)院的同學(xué)都會(huì)從此經(jīng)過，所以衛(wèi)生保潔的不是很好。 四、室外活動(dòng)這

10、方面相對(duì)來說進(jìn)行的還是比較順利，畢 竟舉行 的很少，存在的問題是勞動(dòng)工具的不夠用會(huì)導(dǎo)致各班總 是有不干活，偷懶的人出現(xiàn)。 五、在下雪后，由于勞動(dòng)工具的不足，導(dǎo)致各班不能在 上課之 前打掃完所有的積雪，要是讓同學(xué)去上課，就不能完成 領(lǐng)導(dǎo)給的任務(wù)。 六、在一個(gè)月后的工作匯報(bào)中， 各班級(jí)會(huì)出現(xiàn)很大差距， 這時(shí) 會(huì)有很多問題，因?yàn)榘嗬锏目鄯智闆r跟班主任的工資有 直接關(guān)系。 七、在對(duì)各班進(jìn)行衛(wèi)生檢查時(shí)，有些學(xué)生會(huì)的成員對(duì)我 部的工 作有些許的不支持，并且有時(shí)還有的人不配合我部工 作，導(dǎo)致與我部人員發(fā)生口角。 八、每個(gè)合班課的班級(jí)在大教室上課，對(duì)衛(wèi)生的保持不 夠好。 帶零食和水進(jìn)班，在桌洞里會(huì)有大量的垃圾

11、產(chǎn)生，這將 給打掃大教室的班級(jí)帶來不便。以上是我部在工作中出現(xiàn) 的問題，我部將針對(duì)這些問題采取一定的措施，將會(huì)把我院 的環(huán)境衛(wèi)生做到更好，給院里爭光，我部的所有成員將會(huì)遵 守學(xué)生會(huì)的遵旨，一切為同學(xué)服務(wù)。勞動(dòng)部 篇三：人力資源部9月份工作總結(jié)及10月份計(jì)劃 人力資源部9月份工作總結(jié)及10月份工作計(jì)劃 填報(bào)日期：20XX年9月30日 填報(bào)人： 薛紅 部門：人 力資源部 一、主要業(yè)績指標(biāo)與工作完成情況分析報(bào)告 1，招聘與培訓(xùn) 9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù)，招聘達(dá) 成率為53%結(jié)合過往企業(yè)員工變化規(guī)律，10月份擬加大人 員儲(chǔ)備（特別是一線員工），以確保在流失率較高的前提下 滿足用工需求。

12、 培訓(xùn)方面在9月份基本為零，結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不 夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，擬計(jì)劃在10月份對(duì)中基層管理進(jìn)行執(zhí) 行力培訓(xùn)，對(duì)沖壓，模具車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn) 課件已編寫完善）。 2, 績效管理 9月份對(duì)公司績效管理進(jìn)行了初步了解，在月底相應(yīng)對(duì) 績效管理、績效考核的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。如果實(shí)施績效 考核管理的話，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績效合同及確定 績效考核內(nèi)容。 3，薪酬管理 根據(jù)月初對(duì)于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結(jié)合公司各崗位實(shí) 際，建議對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎(jiǎng)勵(lì)的方式及薪酬補(bǔ) 助，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績效定薪酬、 以績效促效率，明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)，彰顯公司公平、 公正的

13、理念，完善薪酬管理體系。（公司一線員工工資略低， 相對(duì)外部而言競爭力似乎不大） 4, 企業(yè)文化建設(shè)、員工管理及福利保障 9月份借助一汽檢查團(tuán)的外勢力量， 全面推行了 5S運(yùn)動(dòng), 各部門宣傳力度、工作場所雖有所改變但還需加強(qiáng)。 10月份 將落實(shí)成立5S小組，5S定時(shí)會(huì)議。 本月違反廠紀(jì)廠規(guī) 3起，都已做出罰款處理，并已張貼 通告，對(duì)員工教育將有一定幫助。本部門在9月份加強(qiáng)對(duì) 于新進(jìn)員工和部分老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、 思想動(dòng)態(tài)。9月份對(duì)部分辭職人員進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查，就避免 員工流失問題擬定了措施。5，組織建設(shè) 在本部門建設(shè)中，從月初開始，人力資源部從人員配備 上應(yīng)該是齊全的，現(xiàn)除前臺(tái)人員

14、較難勝任本職工作外，招聘， 培訓(xùn)，薪酬、績效、人事等方面工作基本正常。二，公司 目前狀況及出勤率與流失率分析 上月公司總?cè)肆?701人，截止9月30號(hào)現(xiàn)有人力691 人。其中：高管4+1=5人，財(cái)務(wù)6+1=7人，技術(shù)部51人， 工藝2人，自動(dòng)化8-仁7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞）， 生產(chǎn)部8-2=6人，采購部4人，銷售部24人，外貿(mào)部3人， 質(zhì)保部27-仁26人，裝備部6人，保衛(wèi)科10-4+2=8人，運(yùn) 輸部14-仁13人，食堂7-1+仁7人，清潔工3+1=4人，物流 12+1=13人，品質(zhì)部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118 人，輥壓8人，點(diǎn)煙器43人，模具78-

15、4+1=75人，開關(guān) 36-1+仁36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+仁34 人，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。 本月新入職員工32人。招聘達(dá)成率為53% （上月計(jì)劃 招聘60人） 本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內(nèi)不 合格予以辭退員工 2人。合計(jì)73人。 員工流失率為% 本月請(qǐng)假累計(jì)331人次，共天，合計(jì) 4860工時(shí)。其中 24號(hào)發(fā)工資人員4136工時(shí)，10號(hào)發(fā)工資人員724工時(shí)。， 出勤率為% 三、業(yè)績指標(biāo)與工作規(guī)劃 1、業(yè)績目標(biāo) 招聘 需求分析：隨著春節(jié)將近，很多一線員工可能會(huì)考 慮先回家過年，流失率相應(yīng)會(huì)有所增長，

16、為確保及時(shí)填補(bǔ)， 重點(diǎn)做好一線員工儲(chǔ)備。 目標(biāo)規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和 儲(chǔ)備力度，特別是沖壓一線員工儲(chǔ)備。10月計(jì)劃新招員工 60人。 2）培訓(xùn) 現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn) 象，有必要進(jìn)行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。 目標(biāo)規(guī)劃：在培訓(xùn)后對(duì)于本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行一次測 試，以了解大家學(xué)習(xí)情況。針對(duì)安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公 司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)，本月有計(jì)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的 講座，通過講座來加大管理層人員和員工對(duì)于安全生產(chǎn)的正 確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過程的有效性。 3）薪酬績效管理 現(xiàn)狀分析：公司績效管理體系運(yùn)行并未統(tǒng)一和完善， 如果實(shí)施績效考核管理的話，是否考慮先和考

17、核對(duì)象訂立績 效合同及確定績效考核內(nèi)容。 目標(biāo)規(guī)劃：繼續(xù)完善崗位分析，崗位職責(zé)。結(jié)合例行 工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評(píng)估，提升績效管理質(zhì)量。 4）企業(yè)文化 現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升。但 因工作、思想重視程度，在組織職工文化娛樂生活上方式不 多，執(zhí)行力度不足。 目標(biāo)規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門在培訓(xùn)宣 導(dǎo)同時(shí)加大員工集體文化活動(dòng)組織，使員工通過集體項(xiàng)目， 找到對(duì)于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報(bào)上投 稿。黑板報(bào)等宣傳方式更新，以安全生產(chǎn)為宣傳重點(diǎn)，提升 板報(bào)和投稿質(zhì)量。 2、人資建設(shè)目標(biāo) 部門建設(shè)：結(jié)合本部門工作特別， 從招聘，培訓(xùn)，行政， 薪酬福利、績效核查、人

18、事綜合，工傷等方面進(jìn)行分工，人 力資源管理各方面齊抓共管，強(qiáng)化績效管理在企業(yè)中的地位 和作用。 部門培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點(diǎn)，在各自部分管理 板塊技能提升同時(shí)，抓好服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量和 人員素質(zhì)。主要工作：每周六下班前半小時(shí)部門人員在辦公 現(xiàn)場小總結(jié)、每周共同學(xué)習(xí)、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí)。 績效管理：每周對(duì)下屬進(jìn)行全面檢查，督促員工在負(fù)責(zé) 好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查、檢查同時(shí)，結(jié)合部門工作重點(diǎn)， 共同加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)人員績效核查。 3, 個(gè)人工作體會(huì) 人力資源管理部門，需要正直而充滿激情的完成本職工 作，并就有開創(chuàng)性的進(jìn)行重點(diǎn)工作的開展。而作為公司人資 管理部門，在充分結(jié)合所在公司特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，執(zhí)

19、行公司政 策、推行公司制度、落實(shí)管理公司指示等一定執(zhí)行到位、執(zhí) 行不走樣。 四、10月工作計(jì)劃 日常工作要點(diǎn) 1，各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求參加率在 95濃上，各部門 主管必須參加，培訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄。2，每月和轉(zhuǎn)正或試 用期合格之員工簽訂勞動(dòng)合同，每月5號(hào)前完成，節(jié)假日延 遲，納入部門個(gè)人考核。 3 ，清點(diǎn)廠服，了解發(fā)放和庫存情況。 4, 保安值班，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督。 5, 宿舍，衛(wèi)生，安保，食堂管理監(jiān)督。 6, 消防器材檢查，組織消防演習(xí)。 7, 員工新進(jìn)，辭職，自離，請(qǐng)假，出勤的統(tǒng)計(jì)，辦理。 8，工傷的統(tǒng)計(jì)，認(rèn)定，鑒定，賠付。工傷事故報(bào)告， 處理。 9, 員工花名冊(cè)，宿舍住宿人數(shù)的每日更新。 10, 工資，水電的核算。 11，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導(dǎo)。 12，明確叉車，周轉(zhuǎn)筐，托盤的放置區(qū)域。 13，繼續(xù)深入