搭建平臺做精青年工作

1、為助員工成長成才搭建平臺摘要石油企業(yè)的發(fā)展更需要有激情，有活力的員工隊(duì)伍。作為 石油行業(yè)，必須依靠員工，激發(fā)員工獨(dú)特的創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮他們 的聰明才智，提高他們創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性，使企業(yè)的創(chuàng)新智 慧來一個(gè)總發(fā)動(dòng)，不僅能有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展， 對于石油企業(yè) 的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也將發(fā)揮重要作用。一、產(chǎn)生背景企業(yè)的發(fā)展需要人才，而人才的培養(yǎng)需要企業(yè)提供一個(gè)好的平臺。 對于青年員工來說，他們大部分是剛走出校門，思想活躍，可塑性強(qiáng)， 他們需要一個(gè)好的發(fā)展平臺讓他們展示自己的才識，但大部分青年對自己的發(fā)展又是盲目的，缺乏對自身職業(yè)生涯的規(guī)劃，有的青年對自 身的發(fā)展前途感到迷茫。因此優(yōu)秀的青年人更青

2、睞他所服務(wù)的企業(yè)能 讓他們充分展示自我，充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造一個(gè)平臺，讓青年相信， 有才就會有所作為。因此，要發(fā)揮好共青團(tuán)組織服務(wù)青年、發(fā)展青年 的智能，為青工搭建平臺，進(jìn)一步激發(fā)青年員工敬崗愛業(yè)的熱情，加 速青年員工成長、成才的步伐。，把青年成長，石油企業(yè)發(fā)展和諧統(tǒng) 一起來。二、主要做法（一）搭建青工思想引導(dǎo)平臺圍繞青年理想信念、形勢任務(wù)、職業(yè)道德教育，以社會主義核心 價(jià)值體系為內(nèi)容，通過座談、宣講、演講、大討論、黑板報(bào)、知識問 答、上法制課、家庭美德進(jìn)萬家等多種形式，大力弘揚(yáng)社會公德、職 業(yè)道德和家庭美德。先后組織開展了“讀一本好書，談人生感悟”、“我的臨盤我的家”為主題的詩歌朗誦會，組織

3、參與廠團(tuán)委舉辦的臨 盤青年電視詩會，鼓勵(lì)團(tuán)員青年積極參加我與崗位征文活動(dòng)。組 織青工傾聽局團(tuán)委“流動(dòng)課堂”講團(tuán)課，用先進(jìn)思想和思維方式為青 年職工儲備思想資源。帶領(lǐng)團(tuán)員青年參觀學(xué)習(xí)“為民紀(jì)念館”、臨盤第一口油井“惠四井”，鼓勵(lì)團(tuán)員青年弘揚(yáng)老一輩石油人的光榮傳統(tǒng)， 樹立愛崗敬業(yè)，立足崗位，無私奉獻(xiàn)的精神，勤學(xué)技術(shù)、苦練本領(lǐng)， 全身心投入奪油上產(chǎn)工作中。到菅寺革命烈士陵園進(jìn)行清明掃墓， 使 廣大團(tuán)員青年在潛移默化中受到了思想教育， 把黨團(tuán)主張有效傳遞到 青年中去，堅(jiān)定了油田青年高舉團(tuán)旗跟黨走的理想信念。（二）搭建青年文化引領(lǐng)平臺定期開展青年精神文化需求調(diào)查，及時(shí)掌握青年最現(xiàn)實(shí)的利益訴 求，拓寬服務(wù)

4、青年的新路子，最大限度地滿足了青年精神文化需求。 廣泛開展“讀書、建功、成才”活動(dòng)，不斷深化“圖書交流，資源共 享”，發(fā)動(dòng)全體青年互相推薦、交流學(xué)習(xí)書籍，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年 學(xué)習(xí)熱情。關(guān)注青年思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)為青年疏通心結(jié)，充分利用“班 組代言人”活動(dòng)，給青年員工解疑釋惑，互促成長，增強(qiáng)團(tuán)員青年的 單位認(rèn)同感和思想歸屬感，穩(wěn)定青工隊(duì)伍。組織團(tuán)員青年觀看永遠(yuǎn) 的雷鋒、信仰、奠基者、永遠(yuǎn)跟黨走等電視短片，展示了油 田青年堅(jiān)定信念、感恩油田、自強(qiáng)不息、蓬勃向上的奮斗精神和生活 態(tài)度。打造健康向上的網(wǎng)絡(luò)文化，利用新媒體傳播“正能量”?；鶎訄F(tuán) 支部開通微博，團(tuán)員青年互粉，刷微博，有效凝聚了人心。利用微信

5、公共平臺，圖文并茂的將近日發(fā)生的關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行編輯，堅(jiān)持“每日一 報(bào)”的形式進(jìn)行覆蓋傳達(dá)，第一時(shí)間將采油管理區(qū)最新的動(dòng)態(tài)傳達(dá)到 團(tuán)員青年，帶來不一樣的視聽感受。（三）搭建青年典型展示平臺通過選樹青年典型，充分發(fā)揮模范帶頭作用，創(chuàng)造積極向上的良 好學(xué)習(xí)氛圍。先后選舉了廠優(yōu)秀青年工作者、優(yōu)秀團(tuán)員、青年崗位能 手、為民式優(yōu)秀青年突擊手、十佳通訊員等一大批不同層次的先進(jìn)青 年典型。區(qū)團(tuán)委通過微信、微博、 QQ群等網(wǎng)絡(luò)新媒體對青年優(yōu)秀人 才進(jìn)行大力宣傳。并在管理區(qū)主頁開設(shè)“先進(jìn)典型”專欄，進(jìn)行宣傳 報(bào)道，展示先進(jìn)青年的精神風(fēng)貌，發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，激勵(lì)廣 大團(tuán)員青年立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)。加大共青團(tuán)的工作宣

6、傳力度，先后 在勝利日報(bào)、山東青年網(wǎng)、局青年網(wǎng)等網(wǎng)站刊發(fā)稿件600余 篇，營造出良好的輿論氛圍。（四）搭建青年創(chuàng)新創(chuàng)效平臺廣泛征集“五小”成果。利用技師多人才資源優(yōu)勢，成立技師協(xié) 會，要求每名技師都要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢， 帶領(lǐng)員工進(jìn)行科技攻關(guān) 活動(dòng)，同時(shí)采取科技示范園、“五小”創(chuàng)新（小革新、小創(chuàng)造、小建 議、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)）等形式，引領(lǐng)員工在原油生產(chǎn)中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積 極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動(dòng)了 他們的積極性和創(chuàng)新性。對于共青團(tuán)的創(chuàng)新攻關(guān)課題，從區(qū)團(tuán)委至基 層黨支部給予大力支持，每半年組織一次創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會，并在廣大 團(tuán)員青年中開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)青工創(chuàng)新

7、的積極性。廣泛開展五小創(chuàng)新活動(dòng)，各團(tuán)支部成立科研創(chuàng)新課題小組，每年年初由團(tuán) 支部牽頭，在青工中進(jìn)行宣傳及鼓勵(lì)，幫助青工做好五小“立項(xiàng)”。在實(shí)施過程中，對青年員工中的五小革新進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)， 指引青工立 足工作實(shí)際，開動(dòng)腦筋，從降本增效、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率、 提咼安全性能等方面找問題尋潛力，提出建議，動(dòng)手制作各種實(shí)用工 具、器具，解決實(shí)際生產(chǎn)難題。每年8月，區(qū)團(tuán)委搜集“五小成果”， 組織相關(guān)人員選出優(yōu)秀成果參加廠發(fā)布。 通過舉辦“五小”成果發(fā)布 會、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會，總結(jié)表彰創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人， 動(dòng)員和鼓勵(lì)更多的員工投入到創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中去。建立創(chuàng)新工作室。征得黨政工領(lǐng)導(dǎo)的支持，加

8、大基層單位活動(dòng)陣 地建設(shè)，積極依托現(xiàn)有的員工培訓(xùn)室、練兵場、青年之家等，建立青 年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)陣地，為青工開展活動(dòng)提供必要的條件和場所。在注 采一站添置設(shè)備、購買工具書，成立了“星火創(chuàng)新工作室”，將工作 室功能分區(qū)，分為學(xué)習(xí)區(qū)、工作區(qū)和成果展示區(qū)三大塊，以方便青工 交流學(xué)習(xí)。建立網(wǎng)上陣地。充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)， 建立完善員 工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)人才庫，建立創(chuàng)新創(chuàng)效網(wǎng)上活動(dòng)陣地，滿足員工求新、 求快的求知欲望，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)不斷深化。利用微信公共平臺發(fā) 布區(qū)里青工自己的小創(chuàng)新、小發(fā)明，動(dòng)員青工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)新活動(dòng) 中，增強(qiáng)團(tuán)組織對團(tuán)員青年的吸引力、凝聚力和影響力。（五）搭建青年志愿服務(wù)平臺

9、本著圍繞中心、服務(wù)大局、結(jié)合實(shí)際、力求實(shí)效的原則，區(qū)團(tuán)委 成立了“螢火蟲”青年志愿服務(wù)隊(duì)。組織開展了“一人一瓶水，愛心 送旱區(qū)”愛心捐水活動(dòng)，為受災(zāi)地區(qū)進(jìn)行募捐。在 3月雷鋒月，組織 “傳承雷鋒精神，實(shí)踐志愿行動(dòng)”主題板報(bào)展、“暖心餃送一線”、服 務(wù)一條街等一系列學(xué)雷鋒活動(dòng)。并帶領(lǐng)新員工參觀學(xué)習(xí)退休黨員咼宗 澤師傅舉辦的“雷鋒精神永恒”紅色收藏展，讓新員工多了解雷鋒歷 史，增強(qiáng)黨性教育；在9月為民月，組織志愿者去敬老院獻(xiàn)愛心，街 邊義務(wù)修車等愛心活動(dòng)。同時(shí)，還組織團(tuán)員青年到困難青工、離退休 老干部、孤寡老人家走訪，深入困難家庭慰問幫扶，形成了 “一助一”、 “多助一”的多個(gè)服務(wù)對子。通過開展青

10、年志愿者系列服務(wù)活動(dòng)，弘 揚(yáng)了 “奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿者精神，也讓青年志愿者在 奉獻(xiàn)中感受快樂，傳遞幸福。（六）搭建青年突擊上產(chǎn)平臺區(qū)團(tuán)委把青年突擊隊(duì)創(chuàng)建工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主要內(nèi)容，堅(jiān)持以“團(tuán)建促隊(duì)建”，要求各團(tuán)支部100%&建“青年突擊隊(duì)”，由團(tuán)支部 書記擔(dān)任突擊隊(duì)長，組織招募突擊隊(duì)員，并統(tǒng)一配發(fā)了隊(duì)旗。針對管 理七區(qū)整體青工年齡偏大（隊(duì)伍平均在 40歲左右，28歲以下團(tuán)員匱 乏），區(qū)團(tuán)委匯集有特長、愿奉獻(xiàn)的青工組建成專業(yè)化青年突擊隊(duì)伍。 分別由專業(yè)青年技師、生產(chǎn)管理骨干擔(dān)任突擊隊(duì)長，提高了青年突擊 隊(duì)的服務(wù)能力水平。同時(shí)，結(jié)合管理區(qū)生產(chǎn)，召集機(jī)關(guān)人員、抽調(diào)各 四級優(yōu)秀青年組建臨時(shí)

11、青年突擊隊(duì)，如在雨季時(shí)，組織臨時(shí)突擊隊(duì)搶 修進(jìn)井道路等，發(fā)揮優(yōu)勢資源的集成效力。為確保青年突擊隊(duì)的效能 發(fā)揮，區(qū)團(tuán)委要求團(tuán)支部指導(dǎo)各突擊隊(duì)建立管理制度， 明確職責(zé)義務(wù)、 活動(dòng)方式和激勵(lì)措施，發(fā)揮團(tuán)組織創(chuàng)建管理熱情。三、實(shí)施效果多個(gè)平臺的搭建，為青工發(fā)展找到方向，也方便共青團(tuán)對青工進(jìn) 行分類培養(yǎng)，在各個(gè)領(lǐng)域引領(lǐng)青工積極工作，熱情生活。在今年的廠 青工拉力賽中，注采一站青工張銳獲得采油路第一名的好成績。目前管理區(qū)已有技師17人，其中高級技師8人。四、發(fā)展前景、存在問題及改進(jìn)方向發(fā)展前景：團(tuán)組織作為先進(jìn)青年的群眾組織，也肩負(fù)了帶領(lǐng)廣大青年職工為 企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的重任。我們要深入貫徹相關(guān)政策精神，把加

12、強(qiáng)基層 團(tuán)組織建設(shè)和基層工作作為承載各項(xiàng)部署的切入點(diǎn)和重中之重，以最大的決心支持和推動(dòng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作， 切實(shí)增強(qiáng)對廣大 青年的吸引和凝聚力。存在問題：（一）人員年齡結(jié)構(gòu)老化，團(tuán)員青年人數(shù)相對較少，目前團(tuán)員隊(duì)伍 呈逐年萎縮的趨勢，并且工作地點(diǎn)分散，青年人很難形成團(tuán)體，開展 各項(xiàng)活動(dòng)有一定實(shí)際困難，無法形成真正意思上的中堅(jiān)力量， 在各項(xiàng) 工作中難于體現(xiàn)出團(tuán)組織的先進(jìn)性和模范性。（二）團(tuán)的教育和活動(dòng)能力降低。企業(yè)的一切活動(dòng)都以生產(chǎn)效益為 中心，團(tuán)組織在開展活動(dòng)時(shí)在內(nèi)容、時(shí)間、人員等方面也會受到限制， 加上大部分基層單位也因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)緊張、 人員緊缺等原因，不能抽 調(diào)青年參與，致使團(tuán)組織服務(wù)青年、教育青年的能力降低。（三）團(tuán)員青年綜合素質(zhì)有待提高。由于多年來廣大團(tuán)員青工是多 種渠道進(jìn)入油田，文化水平參差不齊，既有大、中專畢業(yè)生，還有部 隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，自身素質(zhì)存在不同差異。有些團(tuán)員對自身要求不夠，上進(jìn)心 不強(qiáng)或組織意識渙散。改進(jìn)方向：團(tuán)組織應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要， 促使那些已經(jīng) 開展相當(dāng)長時(shí)間、具有較強(qiáng)影響力的共青團(tuán)工作品牌煥發(fā)出