日本金融監(jiān)管的體制的改革

1、日本金融監(jiān)管體制的改革 日本傳統(tǒng)的金融監(jiān)管制度中，大藏省擁有至高無(wú)上的權(quán)力不僅在金融、財(cái)政及稅收 上起主導(dǎo)作用，而且在制定國(guó)家財(cái)政政策上也占有重要地位。它還通過(guò)分配經(jīng)費(fèi)、 審批各省的年度預(yù)算方案等途徑，牽制和影響各省的活動(dòng)，集金融計(jì)劃立案與監(jiān)督檢 查職能于一身， 是造成金融領(lǐng)域不正當(dāng)交易的根源， 也是不良債權(quán)問(wèn)題得不到徹底解決的 原因，因此遭到了國(guó)際社會(huì)和國(guó)內(nèi)企業(yè)界的強(qiáng)烈批評(píng)。 根據(jù)大藏省設(shè)置法規(guī)定，其主要職權(quán)如下： (1) 負(fù)責(zé)編制國(guó)家預(yù)算草案，管理預(yù)算開支； (2) 制定稅收政策和稅收具體方案； (3) 制定財(cái)政投資計(jì)劃，發(fā)行國(guó)債，管理國(guó)庫(kù)、國(guó)有財(cái)產(chǎn)，發(fā)行紙幣； (4) 監(jiān)督國(guó)家 各級(jí)金融

2、機(jī)構(gòu)，制定對(duì)外匯兌政策等 ; (5) 制定國(guó)家財(cái)政政策 大藏省的歷史可以追述到日本古代律令制的八大省， 大藏省當(dāng)時(shí)主要掌管了日本朝廷 的大部分財(cái)政制度，包括錢幣，金銀，貢物，度量衡和民間貨物價(jià)格的恒定等，但是稅收 制度則由民部省管理。 1869 年，日本開始了二官六省制度，為了加強(qiáng)民政和財(cái)政的管理 把民部省合并進(jìn)入了重新設(shè)立的大藏省。在此后的幾年里，大藏省經(jīng)歷短暫的改革波動(dòng)， 1885 年末，日本開始實(shí)行內(nèi)閣制度，大藏省成為負(fù)責(zé)稅收，國(guó)債，印鈔，銀行監(jiān)管等重 要職務(wù)的行政官?gòu)d。 在 1990 年，泡沫經(jīng)濟(jì)破滅之后，大藏省暴露出了多件和其相關(guān)的丑聞。為了根本扭 轉(zhuǎn)不良債權(quán)的發(fā)展趨勢(shì)， 解決權(quán)力過(guò)

3、度集中的弊端， 日本政府決定將大藏省的金融監(jiān)督檢 查職能獨(dú)立出來(lái)，組建專門的金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)，完善金融監(jiān)管制度。這樣， 1998 年 6 月 22 日，日本政府終于將大藏省中的銀行局、證券局、金融檢查部、證券交易等監(jiān)督委員會(huì)分 離出來(lái)， 并組建了作為總理府外局的金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)金融監(jiān)督廳。 金融監(jiān)督廳在總理 府直接管轄下， 負(fù)責(zé)對(duì)大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。 大藏省負(fù)責(zé)金融制度方面的宏觀決策、 檢 查金融企業(yè)財(cái)務(wù)制度、監(jiān)管存款保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等。金融政策制定權(quán)仍然屬于大藏省。 1998 年 12 月，成立金融再生委員會(huì)，旨在整頓金融秩序、重組金融組織、再造金融 體系。 該委員會(huì)作為臨時(shí)機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)執(zhí)行金融再生法、

4、早期健全法以及金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)和危 機(jī)管理等方面的立案， 并負(fù)責(zé)處置日本長(zhǎng)期信用銀行等幾家大型金融機(jī)構(gòu)的破產(chǎn)案件。 同 時(shí)，將在此之前成立的金融監(jiān)督廳歸并到金融再生委員會(huì)之下， 但仍繼續(xù)行使其原有的檢 查和監(jiān)督職能。 大藏省繼續(xù)負(fù)責(zé)金融制度方面的重大決策、 企業(yè)財(cái)務(wù)制度檢查， 而對(duì)存款 保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管則由以前的大藏省單獨(dú)監(jiān)管改為與金融再生委員會(huì)協(xié)同監(jiān)管。 這時(shí)的大藏 省權(quán)力已被大大削弱。 2000 年 3 月，日本將對(duì)中小金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管權(quán)由地方政府上收至中央政府，交由金 融監(jiān)督廳負(fù)責(zé)。 2000 年 7 月，在金融監(jiān)督廳的基礎(chǔ)上成立金融廳，并將原屬于大藏省的金融政策制 定權(quán)、企業(yè)財(cái)務(wù)制度檢查等職能

5、轉(zhuǎn)移至新成立的金融廳， 大藏省僅保留與金融廳一起對(duì)存 款保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的協(xié)同監(jiān)管權(quán)， 以及參與破產(chǎn)處置和危機(jī)管理的制度性決策。 金融廳同時(shí)擁有 金融監(jiān)管權(quán)和金融政策制定權(quán)。 2001 年 1 月，在全面推行政府機(jī)構(gòu)改革時(shí)撤銷金融再生委員會(huì)，其對(duì)瀕臨破產(chǎn)的金融 機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理的職能也歸到金融廳。 至此， 日本的金融監(jiān)管權(quán)再一次高度集中。 金融廳升格 為內(nèi)閣府的外設(shè)局，獨(dú)立地全面負(fù)責(zé)金融監(jiān)管業(yè)務(wù)。同時(shí)，協(xié)助財(cái)務(wù)省(原大藏省 )共同對(duì)存 其下屬地方財(cái)務(wù)局則 款保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。財(cái)務(wù)省僅保留對(duì)存款保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的協(xié)同監(jiān)管職能, 以接受金融廳委托的形式重新對(duì)地方金融機(jī)構(gòu)行使金融監(jiān)管職權(quán)。 至2001年為止，一個(gè)以金融

6、廳為核心、獨(dú)立的中央銀行和存款保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)共同參與、地 方財(cái)務(wù)局等受托監(jiān)管的新的金融監(jiān)管體制基本框架正式形成。建立起以國(guó)際統(tǒng)一會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和 法律規(guī)范交易行為促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，真正建立起透明、公開、公正的金融市場(chǎng)。 下面是贈(zèng)送的團(tuán)隊(duì)管理名言學(xué)習(xí)， 不需要的朋友可以編輯刪除！ ！謝謝！ ！ 1、溝通是管理的濃縮。 2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)-“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹?、?我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。 3、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。 4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。 5、管理就是溝通、溝通再溝通。 6、 管理就是

7、界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使 命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。 7、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在 于成果；其唯一權(quán)威就是成就。 8、管理者的最基本能力：有效溝通。 9、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。 10、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。 11、領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過(guò)別人的成功來(lái)獲得自己 的成功。 12、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。 13、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。 14、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。 15、賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱

8、怨導(dǎo)致失敗。16、世界上沒(méi)有兩個(gè)人是完全相同的，但 是我們期待每個(gè)人工作時(shí)，都擁有許多相同的特質(zhì)。17、首先是管好自己，對(duì)自 己言行的管理，對(duì)自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動(dòng)別人。18、首 先要說(shuō)的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來(lái)界 定工作，而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來(lái)界定。CEO要對(duì)組織的使命和行動(dòng) 以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。 19、團(tuán)隊(duì)精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來(lái)的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒(méi)有 培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)精神，長(zhǎng)大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。因?yàn)槿说乃枷胧菑?小造就的，小時(shí)候如果沒(méi)有注意到，長(zhǎng)大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)是很困難的。

9、20、團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及 素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠 成長(zhǎng)，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念。 21、一家企業(yè)如果真的像一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從領(lǐng)導(dǎo)開始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)的規(guī) 章。整家企業(yè)如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)國(guó)家如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒 帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴(yán)，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個(gè) 才叫做團(tuán)隊(duì)。 22、已所不欲，勿施于人。 23、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。 24、做企業(yè)沒(méi)有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會(huì)被超過(guò)。企業(yè)不能跳躍， 就一定是（循著）一個(gè)規(guī)律，一步一

10、個(gè)腳印地走。 25、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。 26、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽 關(guān)于教師節(jié)的名人名言|教師節(jié)名人名言 1、一個(gè)人在學(xué)校里表面上的成績(jī)， 以及較高的名次，都是靠不住的，唯一的要 點(diǎn)是你對(duì)于你所學(xué)的是否心里真正覺(jué)得很喜歡，是否真有濃厚的興趣-鄒韜奮 2、 教師是蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人。-佚名 3、 使學(xué)生對(duì)教師尊敬的惟一源泉在于教師的德和才。-愛(ài)因斯坦 4、 三人行必有我?guī)熝?；擇其善者而從之，其不善者而改之?孔子 5、在我們的教育中，往往只是為著實(shí)用和實(shí)際的目的， 過(guò)分強(qiáng)調(diào)單純智育的態(tài) 度，已經(jīng)直接導(dǎo)致對(duì)倫理教育的損害。- -愛(ài)因斯坦 6、舉世不師，故道益

11、離。-柳宗元 7、古之學(xué)者必嚴(yán)其師，師嚴(yán)然后道尊。-歐陽(yáng)修 8、教師要以父母般的感情對(duì)待學(xué)生。 -昆體良 9、機(jī)會(huì)對(duì)于不能利用它的人又有什么用呢？正如風(fēng)只對(duì)于能利用它的人才是動(dòng) 力。-西蒙 10、一日為師，終身為父。-關(guān)漢卿 11、 要尊重兒童，不要急于對(duì)他作出或好或壞的評(píng)判。-盧梭 12、 捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去。-陶行知 13、 君子藏器于身，待時(shí)而動(dòng)。-佚名 14、 教師不僅是知識(shí)的傳播者，而且是模范。-布魯納 15、 教師是人類靈魂的工程師。-斯大林 16、 學(xué)者必求師，從師不可不謹(jǐn)也。-程頤 17、 假定美德既知識(shí)，那么無(wú)可懷疑美德是由教育而來(lái)的。-蘇格拉底 18、好花盛開，就該

12、盡先摘，慎莫待美景難再，否則一瞬間，它就要凋零萎謝, 落在塵埃。-莎士比亞 19、 養(yǎng)體開智以外，又以德育為重。-康有為 20、 無(wú)貴無(wú)賤，無(wú)長(zhǎng)無(wú)少，道之所存，師之所存也。-韓愈 21、誰(shuí)若是有一剎那的膽怯，也許就放走了幸運(yùn)在這一剎那間對(duì)他伸出來(lái)的香 餌。-大仲馬 22、學(xué)貴得師，亦貴得友。-唐甄 23、 故欲改革國(guó)家，必先改革個(gè)人；如何改革個(gè)人？唯一方法，厥為教育。- 張伯苓 24、為學(xué)莫重于尊師。-譚嗣同 25、 愚蠢的行動(dòng)，能使人陷于貧困；投合時(shí)機(jī)的行動(dòng)，卻能令人致富。-克拉 克 26、凡是教師缺乏愛(ài)的地方，無(wú)論品格還是智慧都不能充分地或自由地發(fā)展。 羅素 27、 不愿向小孩學(xué)習(xí)的人，不

13、配做小孩的先生。-陶行知 28、少年進(jìn)步則國(guó)進(jìn)步。-梁?jiǎn)⒊?29、 弱者坐失良機(jī)，強(qiáng)者制造時(shí)機(jī)，沒(méi)有時(shí)機(jī)，這是弱者最好的供詞。-佚名 有關(guān)刻苦學(xué)習(xí)的格言 1、訥訥寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。 2、勤奮不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，而是要實(shí)際行動(dòng)。 3、靈感不過(guò)是“頑強(qiáng)的勞動(dòng)而獲得的獎(jiǎng)賞”。 4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的靈感。 5、勤奮和智慧是雙胞胎，懶惰和愚蠢是親兄弟。 6、學(xué)問(wèn)淵博的人，懂了還要問(wèn)；學(xué)問(wèn)淺薄的人，不懂也不問(wèn)。 7、人生在勤，不索何獲。 8、學(xué)問(wèn)勤中得。學(xué)然后知不足。 9、勤奮者廢寢忘食，懶惰人總沒(méi)有時(shí)間。 10、勤奮的人是時(shí)間的主人，懶惰的人是時(shí)間的奴隸。 11、山不厭

14、咼，水不厭深。驕傲是跌跤的前奏。 12、藝術(shù)的大道上荊棘叢生，這也是好事，常人望而卻步，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人 例外。 13、成功=艱苦勞動(dòng)+正確方法+少說(shuō)空話。 14、驕傲來(lái)自淺薄，狂妄出于無(wú)知。驕傲是失敗的開頭，自滿是智慧的盡頭。 15、不聽(tīng)指點(diǎn)，多繞彎彎。不懂裝懂，永世飯桶。 16、言過(guò)其實(shí)，終無(wú)大用。知識(shí)愈淺，自信愈深。 17、智慧源于勤奮，偉大出自平凡。 18、你想成為幸福的人嗎？但愿你首先學(xué)會(huì)吃得起苦。 19、自古以來(lái)學(xué)有建樹的人，都離不開一個(gè)“苦”字。 20、天才絕不應(yīng)鄙視勤奮。 21、試試并非受罪，問(wèn)問(wèn)并不吃虧。善于發(fā)問(wèn)的人，知識(shí)豐富。 22、智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。

15、 23、不要心平氣和，不要容你自己昏睡！趁你還年輕，強(qiáng)壯、靈活，要永不疲 倦地做好事。 24、說(shuō)大話的人像爆竹，響一聲就完了。鑒難明，始能照物；衡唯平，始能權(quán) 物。 25、貴有恒何必三更眠五更起，最無(wú)益只怕一日曝十日寒。 26、刀鈍石上磨，人笨人前學(xué)。以人為師能進(jìn)步。 27、寬闊的河平靜，博學(xué)的人謙虛。秀才不怕衣衫破，就怕肚子沒(méi)有貨。 下面是電話銷售開場(chǎng)白，不 需要的下載后可以編輯刪 除！ 電話銷售人員所能利用的資源非常有限，僅僅只能通過(guò)一部電話在有限的時(shí)間內(nèi)來(lái) 解決所有問(wèn)題，不像面對(duì)面銷售，業(yè)務(wù)人員可以調(diào)動(dòng)很多工具達(dá)到銷售的目的。在 電話被接通后約30秒內(nèi)，這時(shí)候的開場(chǎng)白是否成功將直接關(guān)系到

16、談話能否繼續(xù)， 如果羅羅嗦嗦不著邊際，最后被“掃地出門”也就在情理之中了。 因此，“在30秒內(nèi)抓住對(duì)方注意力”成為每一名電話銷售人員的一項(xiàng)基本修煉， 那如何做到這一點(diǎn)呢？下面提供一些有效的 電話銷售開場(chǎng)白供銷售人員參考： 1、電話銷售人員：您好，李經(jīng)理，我是xx，xx公司的，有件事情想麻煩一下您! 或有件事想請(qǐng)您幫忙！ 請(qǐng)求幫忙法 2、電話銷售人員：您好，是李經(jīng)理嗎？我是XX的朋友，我叫XX,是他介紹我認(rèn)識(shí) 您的，前幾天我們剛通了一個(gè)電話，在電話中他說(shuō)您是一個(gè)非常和藹可親的人，他 一直非常敬佩您的才能。在打電話給您之前，他務(wù)必叮囑我要向您問(wèn)好。一一第三 者介紹法 3、電話銷售人員：您好，王先生

17、，我是xx公司的xx,我們是專業(yè)從事電話銷售培 訓(xùn)的，我打電話給您的原因是因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)的很多IT公司如戴爾、用友、金蝶等都 是采用電話銷售的方式來(lái)銷售自己的產(chǎn)品的，我想請(qǐng)教一下貴公司在銷售產(chǎn)品的時(shí) 候有沒(méi)有用到電話銷售呢？一一牛群效應(yīng)法 4、電話銷售人員：您好，李經(jīng)理，這里是四川航空公司客戶服務(wù)部，我叫冰冰，今 天給您打電話最主要是感謝您對(duì)我們川航一直以來(lái)的支持，謝謝您！ 客戶：這沒(méi)什么！ 電話銷售人員：為答謝老顧客對(duì)我們公司一直以來(lái)的支持，公司特贈(zèng)送一份禮品表 示感謝，這禮品是一張優(yōu)惠卡，它可以使您在以后的旅行中不管是住酒店還是坐飛 機(jī)都有機(jī)會(huì)享受優(yōu)惠折扣，這張卡是川航和G公司共同推出的，由

18、G公司統(tǒng)一發(fā)行， 在此，請(qǐng)問(wèn)李經(jīng)理您的詳細(xì)地址是？我們會(huì)盡快給您郵寄過(guò)來(lái)的。巧借“東 風(fēng)”法 5、電話銷售人員：王總您好，我是 G旅行公司的小舒，您曾經(jīng)在半年前使用過(guò)我 們的會(huì)員卡預(yù)訂酒店，今天是特意打電話過(guò)來(lái)感謝您對(duì)我們工作的一貫支持，另外 有件事情想麻煩一下王總，根據(jù)我們系統(tǒng)顯示您最近三個(gè)月都沒(méi)有使用它，我想請(qǐng) 問(wèn)一下，是卡丟失了，還是我們的服務(wù)有哪些方面做的不到位？一一老客戶回訪 其他優(yōu)秀的電話銷售開場(chǎng)白： 一、以金錢為主題的開場(chǎng)白 幾乎所有的人都對(duì)錢感興趣，省錢和賺錢的方法很容易引起客戶的興趣。如： “張經(jīng)理，我是來(lái)告訴你貴公司節(jié)省一半電費(fèi)的方法?！?“王廠長(zhǎng)，我們的機(jī)器比你目前的機(jī)器速度快、耗電少、更精確，能降低你的生產(chǎn) 成本?！?“陳廠長(zhǎng)，你愿意每年在毛巾生產(chǎn)上節(jié)約 5萬(wàn)元嗎”要有多勇敢，才敢念念不忘 我?guī)е鯓拥男那榭赐炅私Y(jié)局，又帶著怎樣的心情默默離場(chǎng)。 這場(chǎng)最后的離別，我們只能各自轉(zhuǎn)身，各奔天涯 也許，失去比起擁有會(huì)讓人更安心，因?yàn)椴辉俸ε率ァ?你說(shuō)的最傷人的話不是我不愛(ài)你了，而是我從沒(méi)愛(ài)過(guò)你。 別來(lái)愛(ài)我，我沒(méi)太多把握，別來(lái)愛(ài)我，無(wú)法給你什么 你是誰(shuí)的誰(shuí)，又為誰(shuí)流眼淚，她是誰(shuí)的誰(shuí)，心疼又為了誰(shuí) 幸福需要你和我，愛(ài)情需要你和我 我和我最后的倔強(qiáng)，握緊雙手絕對(duì)不放。 我的天真早已碎成遍地的忐忑，努力