20XX年建筑監(jiān)理上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、20XX年建筑監(jiān)理上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 大家都知道，安全生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項(xiàng)極其最重 要的工作，一旦發(fā)生事故就會(huì)涉及到當(dāng)?shù)氐陌踩O(jiān)督管理部 門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位，普通的死亡事故將給 現(xiàn)場(chǎng)帶來一個(gè)星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大安 全生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對(duì)事故的主要責(zé)任人進(jìn) 行法律責(zé)任的追究，在追究主要責(zé)任人的同時(shí)還要對(duì)建設(shè)、 監(jiān)理、施工三方的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。根據(jù)事故的嚴(yán)重程 度還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟(jì)上的處罰及3 5年以上的 判刑。其后果大家都能想象出來。 所以說要想做好安全生產(chǎn)工作，對(duì)于沒有任何權(quán)利的監(jiān) 理單位的安全管理人員來講難度是相當(dāng)大的。 其具體表

2、現(xiàn)是： 1、讓其申報(bào)安全資料困難，你不去索要施工單位是不 會(huì)給你的，就是索要了施工單位也不一定給你。 2、施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管 理都是在做應(yīng)付甲方，應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級(jí)的工作，基本 上找不到真正為安全生產(chǎn)安全做真正工作、真正投入，真負(fù) 責(zé)的。 3、現(xiàn)在是農(nóng)民工參與國(guó)家建設(shè)，當(dāng)前對(duì)農(nóng)民工的管理 就更是難上加難，任何單位面對(duì)對(duì)農(nóng)民工的安全管理都是頭 痛的問題，這也跟國(guó)家建筑市場(chǎng)的大的趨勢(shì)有關(guān)，通過上半 年的安全生產(chǎn)管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么 的費(fèi)勁費(fèi)力。 4、在6月24日晚上8:00 10： 00點(diǎn)，參加了一次施 工單位組織的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，從整個(gè)過程看農(nóng)民

3、工所掌 握的安全知識(shí)太少，安全意識(shí)太差，干脆就不懂安全知識(shí)。 5、施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做安全生產(chǎn)工作的 牽頭人，這實(shí)際上就是施工單位對(duì)安全上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)。 不是說書記的安全管理意識(shí)不到位，而是書記基本上就不懂 安全生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、 不配合。由于安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁，造成很多 安全生產(chǎn)隱患問題不能得到及時(shí)的解決和處理。 根據(jù)上述情況，那么自己又是怎么來做這項(xiàng)工作的？下 面從以下幾個(gè)方面向公司做一簡(jiǎn)要的總結(jié)： 一、采用協(xié)商與溝通機(jī)制 二、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、 規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識(shí) 三、制定不

4、同施工階段的安全管理重點(diǎn) 四、參與與配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作 五、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令 六、督促施工單位及時(shí)對(duì)醫(yī)患進(jìn)行整改 七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作 一、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制 1、在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理過程中，要想搞好安全生產(chǎn) 工作就必須要上級(jí)安全管理部門，建設(shè)單位、施工單位搞好 溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個(gè)問 題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時(shí)的解決處理的， 必須將問題的嚴(yán)重程度及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資 料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，讓各單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場(chǎng)存在的較 大安全生產(chǎn)隱患和危險(xiǎn)程度。 2、安全生產(chǎn)工作中存在

5、的問題及隱患，能協(xié)商溝通解 決的最好在會(huì)下協(xié)商解決，會(huì)下解決不了的要在安全專題例 會(huì)上解決，安全專題例會(huì)解決不了的， 要在監(jiān)理例會(huì)上解決， 最終解決不了的要撥打12315電話向上級(jí)主管部門進(jìn)行投 訴。 3、做好自己的安全管理資料，施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)事故 的情況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單 和安全監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。 二、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、 規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識(shí) 1、必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國(guó)家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報(bào)過來 的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做

6、 到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的安全管理人員 心服口服。 2、利用自己掌握的安全知識(shí)，教育和影響從事現(xiàn)場(chǎng)安 全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理意識(shí)， 也便于有效的開展安全生產(chǎn)管理工作。 3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人 的努力就能達(dá)到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場(chǎng)安全管 理工作的全體人員共同努力才能完成的。 三、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn) 1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn) 就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而 制定出來的，這一點(diǎn)必須要分清。 2、制定安全生產(chǎn)工作的重

7、點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過 程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求 施工單位有針對(duì)性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來保 證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。 3、做安全管理工作不能管進(jìn)度，就管安全生產(chǎn)。無論 施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情 況下才能進(jìn)行。 四、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作 1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理過程中，必須要與 建設(shè)單位、施工單位以及上級(jí)安全管理部門保持好溝通與配 合，及時(shí)的了解上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對(duì)施工 現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)及重視程度，了解施工單位所有管理人員的 管理思想和管理方法，以及對(duì)安全生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情 況，做到知

8、己知彼方能百戰(zhàn)百勝。 2、現(xiàn)場(chǎng)存在的不易解決的問題，要與經(jīng)常來現(xiàn)場(chǎng)檢查 巡視的上級(jí)安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難 度，并及時(shí)的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部 門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場(chǎng)存在的且施工單位又不重 視的安全生產(chǎn)問題。 3、與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，檢 查過程中必須有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的安全管理 人員參加，并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過程中發(fā) 現(xiàn)問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。 五、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令 1、為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，所有的監(jiān)理人 員都要抓安全、管安全！因?yàn)槊课槐O(jiān)理工程師都負(fù)有安全生 產(chǎn)管

9、理的責(zé)任，每位監(jiān)理工程師都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全進(jìn)行 有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和 總監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視 隱患的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的措施，來控制隱患及事態(tài)的發(fā) 展。XX 2、提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患， 提前告知施工單位及時(shí)做好施工過程中的安全管理工作，提 前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證 施工安全。 六、督促施工單位及時(shí)對(duì)醫(yī)患進(jìn)行整改 1、按照上級(jí)要求監(jiān)理單位每個(gè)月都要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對(duì)監(jiān)理公司的安全管 理工作來講非常重要，所以每位監(jiān)理工程師都要認(rèn)真對(duì)待并 積極參加，并且

10、要在專題例會(huì)上對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴(yán)重程 度要進(jìn)行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理 的安全會(huì)議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題會(huì)議 紀(jì)要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。 2、對(duì)檢查出來的問題，要制定整改日期，督促施工單 位對(duì)危險(xiǎn)部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改，對(duì)危險(xiǎn)及隱患嚴(yán)重 的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查， 為上級(jí)安全生產(chǎn)管理部門對(duì)我們監(jiān)理單位的檢查提供有效 證據(jù)。 七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作 1、安全管理工作過程中產(chǎn)生的資料，對(duì)事故發(fā)生后的 事故調(diào)查有很重要的價(jià)值，我們平時(shí)所收集的安全生產(chǎn)方面 的資料都是為事故調(diào)查而準(zhǔn)備的，一旦事

11、故出現(xiàn)，調(diào)查組首 先就要對(duì)安全資料進(jìn)行封存，如果平時(shí)資料管理不到位，那 么再想補(bǔ)充是不可能的。 2、非常重要的資料有，基坑支護(hù)，塔吊、電動(dòng)吊籃、 施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的、危 險(xiǎn)程度較大部位的安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。 八、結(jié)束語 總之，安全生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場(chǎng)管理還是資料管理，都 是一項(xiàng)非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好安全生產(chǎn)工作， 自己每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)形勢(shì)， 時(shí)時(shí)的密切關(guān)注施工單位的安全管理工作是否到位，為了做 好安全生產(chǎn)工作，自己在每個(gè)月都對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工 作進(jìn)行一次總結(jié)，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和問 題存在的原因，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問題原因進(jìn)行分 析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對(duì)策，以便于更好的做好 下一步的安全生產(chǎn)工作。 將會(huì) 自己在努力做好安全工作的同時(shí)，還要做好電氣專業(yè)的 質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作，利用閑暇的時(shí)間對(duì)施工圖紙進(jìn)行 熟悉，掌握和理解設(shè)計(jì)意圖，為了便于自己的工作，將整個(gè) 電氣工程的系統(tǒng)、平面都進(jìn)行了表格式的標(biāo)注和系統(tǒng)性的管 理，并且深受建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位的認(rèn)可，雖然兼職安全 生產(chǎn)工作，但是投入到安全生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)達(dá)到了整個(gè) 工作的80，一旦施工單位對(duì)