20XX年文明單位工作總結范文

1、20XX年文明單位工作總結范文 任公司在江西分公司文明委的正確領導下，創(chuàng)建文明單 位工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指 導，以培養(yǎng)一支思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精湛、團結和諧 的職工隊伍為目標；以打基礎、強素質、樹形象為重點，按 照“重在建設、貴在堅持、注重實效”的原則，全面動員， 人人參與，以人為本，精心組織，開展了扎實有效的創(chuàng)建活 動，有力地推進了公司三個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升 了職工隊伍的文明素質和文明形象。 一、加強領導班子和黨員隊伍建設，促進文明建設健康 發(fā)展 始終抓住鄧小平理論這個根本，緊密聯(lián)系公司改革、發(fā) 展、穩(wěn)定工作和個人思想實際，深入持久地學習貫徹落實科

2、學發(fā)展觀和黨 XX大精神，不斷提高領導班子和黨員隊伍的 思想素養(yǎng)，帶動和促進組織建設、作風建設、制度建設和能 力建設，全面提高公司職工的整體素質。 公司黨委以圍繞“四好班子”的目標，積極促進創(chuàng)建活 動的開展，重點做好四個方面的工作：一是認真開展保持共 產(chǎn)黨員先進性教育活動， 加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立政治意識、 大局意識、責任意識，堅定班子對電力體制改革和本公司轉 換經(jīng)營機制、加強安全生產(chǎn)、積極開拓外部市場求發(fā)展的信 心。二是大力加強公司領導班子的能力建設，提高駕馭各項 工作的水平。三是堅持貫徹執(zhí)行民主集中制，增強團結和合 力。四是大力弘揚求真務實精神，密切聯(lián)系群眾，全心全意 依靠員工群眾辦企業(yè)。

3、 在創(chuàng)建四好班子活動中，做到了三個結合，進行全面建 設。首先是做到與黨風廉政宣傳教育相結合；其次是做到與 保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動相結合；第三是做到與公司發(fā) 展相結合。 按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的 原則，建立完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則、程 序，提高決策水平。一是加強領導班子內(nèi)部團結。黨委“一* 把手”充分尊重班子成員的民主權力，不搞“一言堂”。二 是民主討論，科學決策。對大額資金使用、重大事情決策、 機構拆建、干部任免等重大問題， 充分醞釀，集體研究決定。 三是堅持民主集中制原則，開好民主生活會，認真開展批評 和自我批評，切實增進班子團結，班子成員在政治上志

4、同道 合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上互相關心， 共同把工作做好。 加強黨員隊伍建設，堅持“五項教育”，即黨的基本理 論、基本路線、基本綱領教育；愛國主義、集體主義、社會 主義教育；世界觀、人生觀、價值觀教育；講學習、講政治、 講正氣教育；科學知識、科學思想、科學方法、科學精神的 教育。根據(jù)公司的性質與特點，有針對性地加強黨員的日常 管理和監(jiān)督。特別是做好對外承接工程隊伍黨員的跟蹤管 理，成立駐外項目部黨支部。嚴格按照“堅持標準、保證質 量、改善結構、慎重發(fā)展”的要求，堅持成熟一個發(fā)展一個 的原則，積極慎重發(fā)展新黨員，將發(fā)展的重點放在一線班組。 二、以人為本，探索積極向上的企業(yè)文化，

5、開創(chuàng)文明建 設新局面 積極探索具有公司特點的文化價值管理模式，努力開創(chuàng) 文明單位建設的新局面。 主要做法是“五個堅持”，即堅持團結協(xié)作的文化，使 企業(yè)有強大的凝聚力和團隊精神；堅持誠實守信的文化；堅 持具有榮譽感、責任感與危機感的文化；堅持鼓勵創(chuàng)新的文 化，把企業(yè)建設成學習型組織；堅持以人為本的文化，在企 業(yè)內(nèi)部營造尊重人、激勵人、培養(yǎng)人、關愛人這樣一種機制 和氛圍。 大力弘揚勞動模范事跡，創(chuàng)造良好的工作氛圍，積極開 展文明部室和文明員工的評選、宣傳和管理，修訂了公司勞 動模范評選管理辦法。組織開展先進集體和先進個人評選 表彰工作，年年共評出勞動模范 6人、先進文明員工109人、 工會積極分子

6、20人、三八紅旗手5人、先進文明部室 4個、 先進文明班組9個。 三、圍繞中心抓創(chuàng)建，全面推動各項工作的開展 在江西分公司的正確領導下，公司始終堅持發(fā)展第一要 務，堅持以市場為導向，以用戶為中心，以效益為目標，從 嚴治企，科學管理，夯實基礎，努力實施“走出去”戰(zhàn)略， 一年來的運作取得了很大的成績。具體表現(xiàn)：一是從承接小 容量機組向承接大容量機組轉變；二是從依靠分包項目求生 存到獨立承接業(yè)務求發(fā)展；三是從公司得微利職工得溫飽到 公司創(chuàng)盈利職工奔小康發(fā)展；四是從流動的業(yè)務點走向長年 固定的業(yè)務網(wǎng)，為公司應對三年開放檢修市場和今后長足的 發(fā)展奠定了堅實的基礎。 公司成立以來未發(fā)生人身死亡事故和群傷事

7、故、重大及 以上設備事故、人身重傷事故和惡性誤操作事故、重大及以 上火災事故、負主要責任的重大及以上交通事故。建立了以 總經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)管理體系，健全了安全監(jiān)督 體系。進一步落實安全生產(chǎn)責任制， 實施了安全承包責任制， 各分公司和所屬部門、專業(yè)公司安全第一責任人簽訂安全承 包責任狀，把安全目標與每個職工的切身利益緊密聯(lián)系起 來。制定防汛、迎峰度夏預案及重大事故應急救援綜合預 案，并進行自檢自查，使責任到位，壓力到位，實行一級保 一級和共同保安全，安全監(jiān)督與風險防范能力得到加強。 為有效提高市場競爭能力，針對檢修企業(yè)特點，組織開 展了多種形式的培訓和技能競賽。舉辦非財務人員財務知識

8、培訓班和市場營銷培訓班，聘請南昌大學教授為公司各級管 理人員講授市場營銷管理方面的知識。舉辦和參加了項目經(jīng) 理培訓，合同管理員培訓，安裝工長培訓，質檢員培訓，安 全監(jiān)督員培訓，并取得資格證書。 對特殊工種（電工、焊工、 架子工、機械起重工等）辦理取證，換證培訓工作。通過舉 辦培訓班、技術專題講座、技能競賽等活動，提高了職工的 素質，促進了項目負責人和專業(yè)技術骨干快速成長，為外部 市場的開發(fā)創(chuàng)造了有利條件。 四、通過積極努力，取得五個成效 一是通過學習貫徹四個保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制 教育活動為我們進一步推動了黨的先進性建設，更好地發(fā)揮 各級黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模 范

9、作用；進一步提高了廣大黨員的思想道德素質，堅持黨的 宗旨，增強黨的觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)；進一步改進了工作作 風、提高工作效率、優(yōu)化工作流程、提升隊伍素質，有效地 落實了整改措施，真正讓查找出來的問題得到解決。公司各 級黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力有了進一步增強，廣大黨員的整 體素質有了進一步提高，為今后公司創(chuàng)建活動的開展提供了 借鑒。 二是通過完善公司績效考核體系。所屬各分公司工資總 量與安全生產(chǎn)、利潤、對外創(chuàng)收掛鉤；職工收入與其效益掛 鉤。使職工的思想發(fā)生了較大的變化，有了緊迫感，危機感、 壓力感和競爭意識，激發(fā)了學技術的熱情和工作的干勁。發(fā) 揮了最有效的人力資源，即“人與事配合，事得其人，人盡 其

10、用”，從而提高用人的競爭優(yōu)勢，初步解決了公司在市場 競爭的技術能力、發(fā)展后勁不足等一系列問題。并帶動了管 理模式和經(jīng)營方式的創(chuàng)新，提高了企業(yè)核心競爭力，促進了 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 三是公司黨風廉政建設和穩(wěn)定工作責任目標完成情況 良好。領導班子和領導干部，沒有發(fā)生違反國有企業(yè)領導 人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定 （試行）的問題和違法違紀的案件； 所屬單位職工未發(fā)生違紀和違法問題；未發(fā)生有案不查、有 責不究、違紀不處的問題；未發(fā)生違反干部政策和規(guī)定程序 選拔任用干部的問題；未發(fā)生大修技改、工程建設、資產(chǎn)安 全等方面的重大違法違紀問題；未發(fā)生私設小金庫，帳外帳 等違反財經(jīng)紀律的問題；未發(fā)生集體越級上訪等影響政治

11、穩(wěn) 定的重大問題和突發(fā)事件；未發(fā)生影響集團公司和江西分公 司形象的重大事件。 四是營造了比學趕幫超的良好氛圍，涌現(xiàn)了一批又一批 的先進集體和先進工作者。分公司獲全國“三八”紅旗手、 獲江西省優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）、 五是公司領導班子以市場為導向，根據(jù)公司的具體特 點，經(jīng)過上下溝通，審時度勢，改變了公司發(fā)展方向，公司 業(yè)績有了新的突破。公司今年1-11月份對外簽訂合同項目 共計二十六項，新增對外合同金額已達3124余萬元。超過 百萬元以上的項目共有七個，包括：廣東順德五沙熱電有限 公司2300mw機組日常技術服務和日常維護、檢修合同；浙 江溫州特魯萊發(fā)電公司 3機脫硫除灰汽機輔機大修合同；江 西長嶺風電場工程電氣設備安裝；江西電廠生活區(qū)室外給排 水管道等安裝工程； 江西電廠（2660mW施工用水管道工程； 國投發(fā)電有限責