安全生產(chǎn)十大法則

1、安全生產(chǎn)十大法則 - 局長推薦1、墨菲法則：在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只要存在安全隱患，事 故總會發(fā)生，差別只是早晚、大小、輕重而已。因此我們在 安全工作中，必須想盡一切辦法，采取一切措施，在平時的 工作中，要消除各種安全隱患，這是我們安全工作的首要任 務。安全隱患主要表現(xiàn)在人的不安全行為、 物的不安全狀態(tài)、 管理上的缺陷、環(huán)境的不安全因素等方面。安全生產(chǎn)工作要 增強憂患意識，多朝壞處想些，居安思危，才能更好地防患 于未然。2、海因里希法則： （ 1）事故法則： l:29:300 ：1000 ，每一起 嚴重的事故背后，必然有 29 起較輕微事故和 300 起未遂先 兆，以及 1000 起事故隱患相隨。

2、 對待事故， 要舉一反三， 不能就事論事。任何事故的發(fā)生都不是偶然的，事故的背后 必然存在大量的隱患、大量的不安全因素。所以，我們的安 全管理就是排除身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等各 種隱患是我們的首要任務，隱患排查要做到預知，隱患整改 要做到預控，從而消除一切不安全因素，確保不發(fā)生事故。 （2）多米諾骨牌理論：在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被 碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應，其余所有骨牌相繼被碰倒。如 果移去中間的一枚骨牌，則連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的過 程被中止。 事故的發(fā)生往往是由于人的不安全行為， 機械、 物質(zhì)等各種不安全狀態(tài)，管理的缺陷，以及環(huán)境的不安全因 素等諸多原因同時存在缺陷造成

3、的。如果消除或避免其中任 何一個因素的存在，中斷事故連鎖的進程，就能避免事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)管理中，就是要采取一切措施，想方設法，消除 一個又一個隱患。在每個隱患消除的過程中，就消除了事故 鏈中的某一個因素，可能就避免了一個重大事故的發(fā)生。所 以我們的任務就是發(fā)現(xiàn)隱患， 不斷消除隱患， 不斷避免事故， 確保員工平安。3、不等式法則：10000-1 9999，安全是1，位子、車子、 房子、票子等等都是 0，有了安全，就是 10000；沒有了安 全，其他的 0 再多也沒有意義。 要以此教育職工，生命是 第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全無。所以，無 論在工作崗位上，還是在業(yè)余生活中，時時刻

4、刻要判斷自己 是否處在安全狀態(tài)下，分分秒秒要讓自己置于安全環(huán)境中， 這就是要求每名員工在工作中必須嚴格安全操作規(guī)程，嚴格 安全工作標準，這是保護自我生命的根本，這是通往幸福生 活、尊嚴人生的前提。 對一個單位同樣如此，既是各項工 作都取得了再好的成績，一旦發(fā)生事故，一切都是零。4、慧眼法則： 有一次， 福特汽車公司一大型電機發(fā)生故障，很多技師都不能排除，最后請德國著名的科學家斯特曼斯進 行檢查，他在認真聽了電機自轉聲后在一個地方畫了條線， 并讓人去掉 16 圈線圈，電機果然正常運轉了。他隨后向福 特公司要 l 萬美元作酬勞。有人認為畫條線值1 美元而不是1 萬美元，斯特曼斯在單子上寫道：畫條線

5、值l 美元，知道在哪畫線值 9999 美元。在安全隱患檢查排查上確實需要 “9999 美元”的慧眼。各級領導和管理人員要了解掌握本單位生產(chǎn)實際和安全生 產(chǎn)管理現(xiàn)狀，熟知與本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動相關的法律法規(guī)、 標準規(guī)范、 安全操作規(guī)程和事故案例， 造就一雙“慧眼”，結合 本單位實際， 熟練準確發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患所在， 采取措施， 及時整改問題和隱患，不斷改進和加強本單位安全生產(chǎn)工作。5、羅氏法則：1:5: a。即1元錢的安全投入，可創(chuàng)造 5元錢的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造出無窮大的生命效益。任何有效的安全投入(人力、物力、財力、精力等)都會產(chǎn)生巨大的有形和 無形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，

6、 生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是讓人們生活的更加安全、 舒適、幸福， 安全生產(chǎn)的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生產(chǎn)任 務一時沒完成，可以補。一旦發(fā)生事故，將造成不可換回的 損失，特別是員工的生命健康無可挽救。所以，在安全生產(chǎn) 中，各級、各部門、各崗位就是要多重視、多投入，投入一 分，回報無限。6、九0法則：90 %X90 %X90 %X90 %X90 % = ? (59.049% ) 安全生產(chǎn)工作不能打任何折扣，安全生產(chǎn)工作 90 分不算合 格。主要負責人安排工作，分管領導、主管部門負責人、隊 長、班組長、一線人員如果人人按 90 分完成，安全生產(chǎn)執(zhí) 行力層層衰減，最終的結果就是不及格 (59.0

7、49) ，就會出事 故，出大問題。 該法則告訴我們，安全生產(chǎn)責任、安全生 產(chǎn)工作、 安全生產(chǎn)管理， 絕不能發(fā)生層層遞減。 如果按 90% 的速度遞減，遞減到第五層就是 59.049% ，完全不及格，就 會出問題。7、南風法則（溫暖法則） ：北風和南風比威力，看誰能把行 人身上的大衣吹掉。北風呼嘯凜冽刺骨，結果令行人把大衣 裹得更緊了；而南風徐徐吹動，人感覺春意融融，慢慢解開 紐扣，繼而脫掉大衣。這則故事給管理者的啟示是：在安全 工作中，有時以人為本的溫暖管理帶來的效果會勝過嚴厲無 情的批評教育。 在安全生產(chǎn)工作中，安全培訓、安全管理 要以人為本， 講究實效， 注重方法，要因人而教， 因人而管。

8、 決不能生冷硬粗，以罰代管，以批代管，更不能放手不管。 在安全培訓上、管理上，就是把工作做在員工心里，創(chuàng)新方 式，喜聞樂見，我要安全，確保實效。8、金字塔法則（成本法則） ：系統(tǒng)設計 1 分安全性 =10 倍制 造安全性 =1000 倍應用安全性。意為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項 缺陷并加以彌補，僅需 1 元錢；如果在生產(chǎn)線上被發(fā)現(xiàn)，需 要花 10 元錢的代價來彌補；如果在市場上被消費者發(fā)現(xiàn)， 則需要花費 1000 元的代價來彌補。 安全要提前做，安全 要提前控，就是抓住安全的根本，預防為先，提前行動。在 安全生產(chǎn)工作中，要預防為主，把任何問題都消滅在萌芽狀 態(tài)，把任何事故都消滅在隱患之中。9、市場法

9、則： l:8:25 。1 個人如果對安全生產(chǎn)工作滿意的話， 他可能將這種好感告訴 8 個人；如果他不滿意的話，他可能 向 25 個人訴說其不滿。 安全管理就是要不斷的加強安全 文化建設，創(chuàng)新安全環(huán)境、安全氛圍，提升員工安全責任、 安全意識和安全技能，提高員工對安全的滿意度。該法則也 說明，生產(chǎn)安全事故是好事不出門，壞事傳千里，安全事故影響大、影響壞、影響長。10 、橋墩法則：一座大橋的一個橋墩被損壞了，上報損失往 往只報一個橋墩的價值，而事實上很多時候真正的損失是整 個橋梁都報廢了。 安全事故往往只分析直接損失、表面損 失、單一損失，而忽略事故的間接損失、潛在損失、全面損 失。實際上， 很多時

10、候事故的損失和破壞是巨大的、 長期的、 潛在的。 所以，任何一個安全事故的損失，我們只是看到 了冰山一角，可能更大的損失我們無法計算。我們唯一做的 就是不發(fā)生事故，不產(chǎn)生損失，這是我們追求的，更是我們 持之以恒、永不懈怠、一點一滴從自己做起的。安全管理十大定律一、帕累托定律 帕累托定律又稱 80/20 法則，其原理是在 投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因與結果之間存在著一種不平 衡的關系，往往是關鍵的少數(shù)決定著事件發(fā)展態(tài)勢。在安全 工作中，企業(yè)應辨識和評價危險源，按 ABC 法分類控制， 來匹配相應的安全投入；強化班組長的安全意識和安全技能， 每層級按 80/20 原則來進行重點管理與控制；對易發(fā)生

11、事故 的 20% 人群進行重點管理， 規(guī)范其作業(yè)行為， 提高其安全素 質(zhì)；對少數(shù)設備與環(huán)境的不安全狀態(tài)進行重點治理，以提高 整體設備與環(huán)境的運行狀態(tài)；充分發(fā)揮管理的能動性，運用 統(tǒng)計規(guī)律找準事故發(fā)生的主要原因，采取相應的糾正與預防 措施來改善整體安全工作狀態(tài)；在考核時應本著 80/20 法則 來配置責權利的關系；控制關鍵的少數(shù)可以取得事半功倍的管理效能。二、酒與污水定律 酒與污水定律是指一杯酒倒進一桶污 水，得到的是一桶污水；如若把一標污水倒進一桶酒中，得 到的還是一桶污水。在企業(yè)安全工作中，往往存在極少數(shù)的 “三違（”違章指揮、 違章作業(yè)和違反勞動紀律 ）人員， 這部分人 員會起到連鎖性的示

12、范效應，進而直接影響到其它人員的作 業(yè)行為，弱化了安全管理方案和措施的有效落實，具有很大 的破壞力；對這部分人員實行亮牌警告制 （ 亮黃牌或亮紅牌 ） 若效果仍然不明顯便應及時將其解雇；以提高安全管理工作 在各層面的執(zhí)行能力；同時，企業(yè)各層級管理者應注重自身 的素質(zhì)培養(yǎng)，為員工做正面的示范作用，在潛移默化中提高 安全管理工作的質(zhì)量。三、木桶定律 木桶定律是指一只木桶能裝多少水，不是取 決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。由此演 繹出弱項管理的概念，在安全管理工作也應實施弱項管理， 識別影響安全工作的主要原因或薄弱環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢資源加 以改進，對企業(yè)發(fā)生的事故案例進行剖析，舉一反三從中

13、吸 取經(jīng)驗和教訓；同時，應對間接事故安案例進行分析，從中 找出安全工作中存在的差距和問題，及時進行糾正與整改； 當然，在改進的過程中又會出現(xiàn)新的短板或弱項，對此應本 著持續(xù)改進的管理思想，來使企業(yè)的安全管理水平呈現(xiàn)出螺 旋式上升的良好態(tài)勢。四、蝴蝶效應定律 蝴蝶效應定律是指微小的起因加之相 應因素的相互作用，極易產(chǎn)成巨大的和復雜的現(xiàn)象，也就是 說一個微小的事件容易連鎖造成極大的事故。在安全管理工 作中企業(yè)應注重細節(jié)管理，建立健全動態(tài)跟蹤與考核管理體 系，在領導重視、全員參與的基礎上真正務實地做到防微杜 漸，將事故消除在萌芽狀態(tài)之中，將危險源控制在能量受控 狀態(tài)；安全工作無小事，有時一次人身傷亡

14、事故在進行原因 分析時，往往是由于一時的疏漏造成的事故，企業(yè)應樹立安 全工作無小事，安全管理應該小題大做的管理理念，從抓細 節(jié)入手進而以點帶面來提升企業(yè)的整體安全管理水平。五、熱爐定律 熱爐定律是指當人要用手去碰燒熱的火爐時， 就會受到“燙”的處罰；每個企業(yè)在進行安全管理工作時都有 相應的規(guī)程和規(guī)章制度，任何人觸犯了這些條款都應受到相 應的懲戒和處罰。企業(yè)首先應完善安全管理方面的有關文件， 其次本著做所寫的原則嚴格予以實施，再次應對實施效果進 行全方位評價，熱爐定律應先警告后立即處罰，制度條款面 前人人平等、不搞特殊化的原則來保證員工現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化 和標準化，進而減少事故的發(fā)生。六、250 定

15、律 250 定律是指一個人的影響面大致為 250 人，人的影響行為是相互的； 對此，在安全管理工作中， 應抓好正反兩面的典型，充分運用輿論宣傳工具來進行宣傳與貫徹，諸如開展流血與流淚的現(xiàn)場安全教育，以一個人的 直接經(jīng)驗與教訓來教育更多群體，來達到以點帶面的管理成 效。七、5S 活動定律5S 是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)， 5S 活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，它是對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境 進行全局、 綜合的考慮， 并制定真心實意可行的計劃與措施， 以便達到規(guī)范化管理的目的。事故致因理論認為事故的發(fā)生 是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理因素相互作 用而引發(fā)的小概率事件，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有時也是誘發(fā)事故的

16、主要因素；為此，企業(yè)應按照 5S 管理定律對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境 進行規(guī)范管理，消除現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的危險源，以減少職業(yè)傷 害，降低職業(yè)傷害損失。八、水壩定律 筑建水壩意在阻攔和儲存河川的水， 因為必須保持必要的蓄水量才可以適應季節(jié)或氣候的變化； 企業(yè)應建立這種調(diào)節(jié)和運行機制，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。 企業(yè)在安全管理工作中，應營造良好的安全管理氛圍，建立 和完善相應的安全管理制度，并強化安全過程動態(tài)監(jiān)督與考 核，對危險源進行不定期辨識和評價，以期達成控制事故的 目的；安全管理應推進細節(jié)化管理，通過管理人員細致的工 作來預測和預防事故；同時，企業(yè)各層級管理者應對安全工 作給予足夠的重視，在全員廣泛參與基礎上，達到人人管安全、人人學安全、人人會安全的管理環(huán)境，達到固安全之基 而根繁葉茂的管理績效。九、骨牌定律骨牌定律是指事故的發(fā)生都是各因素相互作用的連鎖反應，若中止其中的一個骨牌，事故便能得 到有效的抑制。在進行管理工作時，應預測分析危險源的危 害性，確定控制危險源的方案和措施， 動態(tài)地進行跟蹤管理， 其中以控制人的不安全行為和提高人的安全意識是投入相 對節(jié)省的途徑，企業(yè)應不定期組織各種形式的安全培訓工作， 開展多種形式的安全教育活動，