公司創(chuàng)新工作管理制度

1、XXXXXXXX編號(hào)：創(chuàng)新工作管理制度*年*月*日發(fā)布*年*月*日實(shí)施XXX 運(yùn)營(yíng)支持中 心目的適用范圍文件換版說(shuō)明工作職責(zé)運(yùn)營(yíng)支持中心其他各部門(mén)5 工作標(biāo)準(zhǔn)工作創(chuàng)新工作創(chuàng)新定義及分類(lèi)合理化建議合理化建議定義合理化建議提報(bào)及評(píng)審6 創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)7 歸檔、宣傳及驗(yàn)證目錄錯(cuò)誤. !未定義書(shū)簽。.錯(cuò).誤. !未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.錯(cuò).誤. !未定義書(shū)簽。.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.錯(cuò).誤. !未定義書(shū)簽。.錯(cuò).誤. !未定義書(shū)簽。錯(cuò).誤!未定義書(shū)簽。.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò). 誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò). 誤!未定義書(shū)簽。8 考核標(biāo)準(zhǔn).錯(cuò).誤. !未

2、定義書(shū)簽。創(chuàng)新工作管理制度1 目的 為規(guī)范事業(yè)部創(chuàng)新管理工作，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力， 鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新意識(shí)，提高公司整體工作效率和管理水 平，特制定本制度。2 適用范圍 本制度適用于事業(yè)部各中心、部門(mén)、各銷(xiāo)售區(qū)（以下簡(jiǎn) 稱(chēng)各單位）。3 文件換版說(shuō)明 本制度為第一次發(fā)布。4 工作職責(zé) 運(yùn)營(yíng)支持中心 負(fù)責(zé)整體創(chuàng)新工作制度的制訂、修改和發(fā)布； 負(fù)責(zé)組織創(chuàng)新工作的開(kāi)展、評(píng)審、批復(fù)和落實(shí)驗(yàn)證等； 負(fù)責(zé)整體創(chuàng)新工作宣傳和推廣。其他各部門(mén) 負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部創(chuàng)新的開(kāi)展、宣傳和落實(shí)驗(yàn)證等工作； 負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行創(chuàng)新評(píng)審、宣傳工作。5 工作標(biāo)準(zhǔn) 本制度中所指的創(chuàng)新主要是指事業(yè)部層面的創(chuàng)新工作， 包括工作創(chuàng)新和合理化建議

3、，以下統(tǒng)稱(chēng)創(chuàng)新工作。工作創(chuàng)新工作創(chuàng)新定義及分類(lèi)工作創(chuàng)新根據(jù)其所帶來(lái)的管理效果及創(chuàng)新出發(fā)點(diǎn)，設(shè)定兩個(gè)等級(jí)：業(yè)內(nèi)沒(méi)有的且節(jié)約金額 （連 另一種是（1 ）自主創(chuàng)新：是指在本單位、本部門(mén)或本崗位上提 出的改進(jìn)工作的創(chuàng)新，是產(chǎn)生新的思路、方法、措施和工 作效果、效益的一種自主創(chuàng)新， 續(xù)三個(gè)月累計(jì)） 在2萬(wàn)元以上 的定為自主創(chuàng)新。 業(yè)內(nèi)沒(méi)有的，無(wú)法衡量節(jié)約金額，但其效果調(diào)查符合標(biāo)準(zhǔn) 的定為自主創(chuàng)新。 其關(guān)鍵要素：一是屬于自己的；二是創(chuàng)造 出來(lái)的；三是新的東西。（2）管理改善：業(yè)內(nèi)已有的或其它單位已用的，但在效 果上較其它單位或行業(yè)深入到位的，或能改善或提升內(nèi)部管 理，且運(yùn)行三個(gè)月效果卓著定為管理改善。根據(jù)

4、事業(yè)部目前各單位工作職責(zé)，可從以下工作內(nèi)容中 提報(bào)創(chuàng)新：類(lèi)別主要內(nèi)容行政管理方面行政、人力、辦公、服務(wù)、環(huán)境等方面創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理方面營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展或新渠道開(kāi)通、營(yíng)銷(xiāo)方式、方法類(lèi)創(chuàng)新等品牌管理方面品牌宣傳、媒介、營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控類(lèi)等創(chuàng)新生產(chǎn)管理方面對(duì)設(shè)備、操作技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備、能源、原輔料、 工裝夾具、量具、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏等方面的管理、技術(shù)改進(jìn)或創(chuàng)新質(zhì)量管理方面對(duì)質(zhì)量提升、檢驗(yàn)方法改進(jìn)、檢驗(yàn)設(shè)備改進(jìn)等技術(shù)創(chuàng)新及在質(zhì) 量管理和食品安全管理方面的流程、機(jī)制創(chuàng)新和顯著提升產(chǎn)品 質(zhì)量的質(zhì)量改進(jìn)工作。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面米用新技術(shù)、新工乙、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提咼產(chǎn)品質(zhì) 量，改善產(chǎn)品性能及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等的

5、創(chuàng)新；其他管理方面信息化方面、財(cái)務(wù)管理方面等工作創(chuàng)新提報(bào)及評(píng)審工作創(chuàng)新涉及到各單位創(chuàng)新提交及創(chuàng)新評(píng)審等內(nèi)容，特做如下要求:（1 ）工作創(chuàng)新運(yùn)行三個(gè)月后，在效果顯著的情況下， 經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字后以正式文件的形式提交至運(yùn)營(yíng)支持中心，內(nèi)容應(yīng)全面具體（要求見(jiàn)附件2），如提交材料不全，運(yùn)營(yíng)支持中心將通知提供單位對(duì)相關(guān)材料補(bǔ)充。（2）各申報(bào)創(chuàng)新單位需在評(píng)審前一個(gè)月提交工作創(chuàng)新以進(jìn)行創(chuàng)新前期落實(shí)和效果調(diào)查，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，將延至下次評(píng)審。3）運(yùn)營(yíng)支持中心每半年組織一次創(chuàng)新評(píng)審會(huì)（5 月、11 月），成立評(píng)審委員會(huì)，并根據(jù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審結(jié)果出具最終評(píng)審意見(jiàn)。為保證評(píng)審結(jié)果的客觀性，評(píng)審委員會(huì)至少由兩個(gè)以

6、上單位的專(zhuān)業(yè)人員組成4 ）運(yùn)營(yíng)支持中心主導(dǎo)，各中心協(xié)助制定創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審細(xì)則，整體原則如下：評(píng)審工作實(shí)施評(píng)審委員會(huì)評(píng)分制，滿分 100 分； 評(píng)審方式采取創(chuàng)新提交單位現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)、 評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分的形式進(jìn)行或根據(jù)實(shí)際情況與相關(guān)單位溝通確定；工作創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審細(xì)則見(jiàn)附件1。合理化建議合理化建議定義又稱(chēng)改善提案，企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等存在改善點(diǎn)，而提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或構(gòu)思， 稱(chēng)為“提案”或“建議”。 事業(yè)部級(jí)的合理化建議，即適用于整個(gè)事業(yè)部或某一單位內(nèi)推行實(shí)施的建議，且能為事業(yè)部或事業(yè)部?jī)?nèi)其他單位提供改善作用的合理化建議，包括各單位負(fù)責(zé)人在各類(lèi)事業(yè)部級(jí)會(huì)議上提出的有助于推

7、動(dòng)其他單位工作的建議，但不包括制度反饋、職能單位工作要求、重復(fù)類(lèi)、信息反饋類(lèi)等相關(guān)建議。根據(jù)合理化建議工作性質(zhì)及內(nèi)容，合理化建議可以從以下幾方面進(jìn)行提報(bào)：類(lèi)別主要內(nèi)容成本節(jié)約類(lèi)通過(guò)管理方法的改進(jìn)、改善節(jié)約成本的建議；優(yōu)化整合類(lèi)針對(duì)公司目前機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、產(chǎn)供銷(xiāo)流程、資源整合、 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式等流程或決策等提出的優(yōu)化改進(jìn)類(lèi)建議；管理改進(jìn)類(lèi)通過(guò)管理方法的改進(jìn)、改善、變更等，可以使得整個(gè)公司或其 他單位提高工作效率、實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、增強(qiáng)管理效果、提升內(nèi) 外部客戶滿意度、提升企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)效率為目的，符合公司實(shí) 際情況及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等的建議；合理化建議提報(bào)及評(píng)審20日23日合理化建議申報(bào)以電子版形式提交

8、，各單位每月 前將提案提交到運(yùn)營(yíng)支持中心，運(yùn)營(yíng)支持中心在每月 前將各單位所報(bào)提案進(jìn)行匯總，根據(jù)責(zé)任歸屬將當(dāng)月相關(guān)提 案分配提交至責(zé)任回復(fù)部門(mén)?；貜?fù)部門(mén)在每月 30日前按要求回復(fù)完畢（如涉及到需 公司領(lǐng)導(dǎo)給出確定意見(jiàn)的建議，請(qǐng)標(biāo)注具體原因和進(jìn)程，并 在下月10日前確定最終回復(fù)意見(jiàn)），運(yùn)營(yíng)支持中心根據(jù)回復(fù) 部門(mén)意見(jiàn)，在次月30日前出具上月合理化建議的終審意見(jiàn)， 并根據(jù)終審意見(jiàn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額。各單位應(yīng)遵循自愿提出自愿設(shè)置目標(biāo)的原則，申報(bào)提案 材料要求如下：（1）提案應(yīng)具有客觀性及具體性，要求申報(bào)人員把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；同時(shí)要求建議提出人針對(duì)有明確對(duì)接部門(mén)或人員的建議，應(yīng)與責(zé)任部門(mén)溝

9、通確定后再行提交;2）注意把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，要求申報(bào)人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；3）注意解決改善問(wèn)題的可行性，要求申報(bào)人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策和具體方法，只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；4）注意改善的績(jī)效性，應(yīng)以績(jī)效為導(dǎo)向或綜合性指標(biāo)提升，促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。各單位提交的合理化建議經(jīng)運(yùn)營(yíng)支持中心下發(fā)至責(zé)任回復(fù)單位，回復(fù)單位在回復(fù)建議時(shí)，應(yīng)遵循以下工作標(biāo)準(zhǔn)：1）如不采納，則應(yīng)明確不采納理由，如采納則明確具體實(shí)施排期；所有采納建議應(yīng)當(dāng)在適宜的條件下全面實(shí)施和落實(shí)；2）針對(duì)內(nèi)容不明確的建議需與提交人員進(jìn)行溝通，避免在回復(fù)內(nèi)容中出現(xiàn)類(lèi)似 “請(qǐng)?jiān)敿?xì)明確建議內(nèi)

10、容” 等字樣；3）針對(duì)于本單位職責(zé)中已有、但超出職責(zé)范圍、需公司領(lǐng)導(dǎo)確定的建議，回復(fù)單位必須直接與領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定批復(fù)結(jié)果后再行回復(fù)；（ 4 ）必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回復(fù)。6 創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新的所有獎(jiǎng)勵(lì)均按項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)到直接責(zé)任人，涉及到多個(gè)責(zé)任人時(shí)，內(nèi)部自行分解項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額，各單位負(fù)責(zé)人連帶獎(jiǎng)勵(lì)。工作創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)如下：(1) A類(lèi)工作創(chuàng)新：評(píng)審得分90分，獎(jiǎng)勵(lì)5000元/項(xiàng)，或可根據(jù)所獲經(jīng)濟(jì)效益(連續(xù)三個(gè)月累計(jì)節(jié)約成本或創(chuàng)造效益) 2% 獎(jiǎng)勵(lì)， 2 萬(wàn)元封頂；(2 )B類(lèi)工作創(chuàng)新：80分W評(píng)審得分V 90分，獎(jiǎng)勵(lì)3000元/ 項(xiàng)，或可根據(jù)所獲經(jīng)濟(jì)效益 (連續(xù)三個(gè)月累計(jì)節(jié)約成本或創(chuàng)造效益) % 獎(jiǎng)勵(lì)，

11、萬(wàn)元封頂；3) C 類(lèi)工作創(chuàng)新： 又稱(chēng)同類(lèi)創(chuàng)新， 即得分高于 80 分，但其新穎程度屬于企業(yè)內(nèi)部同類(lèi)創(chuàng)新，獎(jiǎng)勵(lì) 2000 元/項(xiàng)；4) D 類(lèi)工作創(chuàng)新：又稱(chēng)管理改善，即60 分10 萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)按節(jié)約金額 3% ， 1 萬(wàn)元封頂；對(duì)于項(xiàng)目整合類(lèi)的提案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)此項(xiàng)建議能采納，并能給公司帶來(lái)決策的改變，獎(jiǎng)勵(lì) 2000 元；各單位負(fù)責(zé)人連帶獎(jiǎng)勵(lì) 500元;(2) B類(lèi)建議：5萬(wàn)V成本節(jié)約金額(連續(xù)三個(gè)月累計(jì))10萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)按節(jié)約金額2% ;各單位負(fù)責(zé)人連帶獎(jiǎng)勵(lì)300 元;3) C 類(lèi)建議：成本節(jié)約金額(連續(xù)三個(gè)月累計(jì)) 5萬(wàn)元， 獎(jiǎng)勵(lì)按節(jié)約金額 1% ;對(duì)于管理改善的提案能被采納，且經(jīng)實(shí)施后較

12、前期效果顯著，得到實(shí)施單位好評(píng)，根據(jù)建議價(jià)值及實(shí)施單位評(píng)價(jià)結(jié)果， 獎(jiǎng)勵(lì) 300-500 元；各單位負(fù)責(zé)人連帶獎(jiǎng)勵(lì) 200 元；4 ）D 類(lèi)建議：對(duì)于管理改善的提案能被采納，效果較前期有所提升但不顯著， 獎(jiǎng)勵(lì) 200 元； 各單位第一負(fù)責(zé)人連帶獎(jiǎng)勵(lì) 100 元；5）E 類(lèi)建議：又稱(chēng)儲(chǔ)備建議。管理改善提案較新穎，但暫時(shí)公司不能采納實(shí)施的改善提案，根據(jù)建議價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)50-100 元。7 歸檔、宣傳及驗(yàn)證運(yùn)營(yíng)支持中心將建立創(chuàng)新工作檔案，對(duì)收集到的創(chuàng)新進(jìn)行記錄歸檔，并定期發(fā)送至檔案室備案。運(yùn)營(yíng)支持中心在評(píng)定完創(chuàng)新工作后，針對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行全事業(yè)部公布和宣傳，其他單位學(xué)習(xí)借鑒時(shí)，可與創(chuàng)新單位進(jìn)行溝通，并獲得相

13、關(guān)資料。運(yùn)營(yíng)支持中心將采用日常和半年度周期對(duì)創(chuàng)新的評(píng)審、實(shí)施、可持續(xù)實(shí)施等進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和驗(yàn)證。具體如下：1）對(duì)各單位已確認(rèn)為創(chuàng)新項(xiàng)目的后期是否持續(xù)實(shí)施、具體實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證；2）對(duì)各單位提交的，但未被確認(rèn)為創(chuàng)新的項(xiàng)目的后期實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證；3）對(duì)創(chuàng)新評(píng)定工作進(jìn)行驗(yàn)證審核；4 ）對(duì)各單位內(nèi)部評(píng)定的創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)定、實(shí)施、效果等進(jìn)行驗(yàn)證。8 考核標(biāo)準(zhǔn)各單位如出現(xiàn)提供虛假信息、干擾信息溝通工作的正常開(kāi)展，對(duì)申報(bào)單位負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì) 500 元/ 次，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 300 元/ 次。審核部門(mén)未對(duì)各單位的上報(bào)材料及具體情況落實(shí)清楚，就予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)審核部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)300 元/ 次。對(duì)于已獎(jiǎng)勵(lì)但不符合的項(xiàng)目

14、應(yīng)該扣除或取消該獎(jiǎng)勵(lì)。以上工作凡有具體時(shí)間要求的，每晚一天，負(fù)激勵(lì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人 100 元。如在落實(shí)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新工作等因主觀原因未推行的，將對(duì)單位負(fù)責(zé)人按獎(jiǎng)勵(lì)金額的兩倍進(jìn)行考核。違反本制度中規(guī)定的其他事項(xiàng)，根據(jù)其嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任人所在單位的第一負(fù)責(zé)人處以 100-300 元負(fù)激勵(lì)。附件：事業(yè)部創(chuàng)新工作評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)2.工作創(chuàng)新模板 3.合理化建議模板附件 1 ：XX 事業(yè)部創(chuàng)新評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)工作創(chuàng)新主要評(píng)審維度為：新穎程度指標(biāo)、創(chuàng)新投入產(chǎn) 出指標(biāo)、創(chuàng)新實(shí)施效果指標(biāo)、創(chuàng)新拓展及傳播指標(biāo)和專(zhuān)家綜 合評(píng)審指標(biāo)五個(gè)維度指標(biāo)，評(píng)審時(shí)全面權(quán)衡，具體如下：（ 1）新穎程度指標(biāo)（ 20 分）：此指標(biāo)體現(xiàn)該創(chuàng)新工作 在

15、國(guó)際、國(guó)內(nèi)、業(yè)內(nèi)、企業(yè)內(nèi)新穎程度，經(jīng)評(píng)委會(huì)綜合調(diào)查 研究， 進(jìn)行評(píng)價(jià)。 新穎程度指標(biāo)主要分五等級(jí)， 即國(guó)際首創(chuàng)、 國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、行業(yè)首創(chuàng)、企業(yè)內(nèi)首創(chuàng)、企業(yè)內(nèi)同類(lèi)型，具體評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)創(chuàng)新評(píng)審表。其他要求如下：如果存在國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)、企業(yè)同類(lèi)型創(chuàng)新應(yīng)按以上五個(gè)新穎度排序降級(jí)原則，即如果存在國(guó)際同類(lèi)型，則 評(píng)分采用國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；各單位在提交創(chuàng)新時(shí)必須在申報(bào)材料中明確該項(xiàng) 創(chuàng)新屬于以上哪種新穎程度。（ 2）創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)（ 30 分）：存在節(jié)約或增值類(lèi) 創(chuàng)新的實(shí)際投入及產(chǎn)出效益的評(píng)價(jià)，創(chuàng)新投入產(chǎn)出金額計(jì)算 期限為三個(gè)月，各單位在提交申報(bào)材料必須準(zhǔn)確核算實(shí)際投 入及產(chǎn)出情況，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確

16、認(rèn)方可申報(bào)。創(chuàng)新 投入產(chǎn)出指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出分七個(gè)等級(jí)，即10-20 萬(wàn)、 20-50 萬(wàn)、 50-100 萬(wàn)、 100-200 萬(wàn)、 200-500萬(wàn)、500-1000 萬(wàn)、1000 萬(wàn)以上， 具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)創(chuàng)新評(píng)審表。如果創(chuàng)新工作無(wú)法明確經(jīng)濟(jì)效益情況，則各單位采用非 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，分為六個(gè)方面即人員、流程、組織優(yōu)化 方面、提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平方面、改善工作環(huán)境方面、提高人 員和部門(mén)業(yè)績(jī)方面、 完善管理制度方面、 提升企業(yè)形象方面， 具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)創(chuàng)新評(píng)審表。其他要求如下：各單位應(yīng)在申報(bào)材料中明確創(chuàng)新工作投入的人力 和物力，產(chǎn)出的相關(guān)優(yōu)化流程、管理制度、減少的工作量、 提升的相關(guān)績(jī)效

17、等非經(jīng)濟(jì)效益。如申報(bào)單位未明確以上內(nèi) 容，該項(xiàng)則不得分；k.*以上六個(gè)方面的綜合評(píng)價(jià)最終以總分進(jìn)行評(píng)價(jià)， 經(jīng)濟(jì)效益工作創(chuàng)新的實(shí)施效果應(yīng)具有可驗(yàn)證性，且實(shí)施效果 明確才能作為評(píng)審依據(jù)。（ 3）創(chuàng)新實(shí)施效果（ 10 分）：即創(chuàng)新工作在實(shí)際應(yīng)用 過(guò)程中的實(shí)施效果情況，主要包括該創(chuàng)新工作在實(shí)施過(guò)程中 的實(shí)際作用和應(yīng)用中的效果情況，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)創(chuàng)新評(píng)審 表。（ 4）創(chuàng)新拓展及傳播（ 20 分）：即為創(chuàng)新實(shí)施推廣傳 播的范圍，主要分四個(gè)等級(jí)，即系統(tǒng)內(nèi)局部開(kāi)展、系統(tǒng)內(nèi)全 面開(kāi)展、系統(tǒng)外借鑒學(xué)習(xí)、外部企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)開(kāi)展，具體評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)創(chuàng)新評(píng)審表。其他要求如下：創(chuàng)新工作應(yīng)該可持續(xù)實(shí)施兩年以上， 創(chuàng)新評(píng)審部門(mén)

18、會(huì)定期對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行落實(shí)驗(yàn)證，如不能持續(xù)實(shí)施，則根據(jù) 情況扣回原判定結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)；各單位在申報(bào)材料中應(yīng)明確目前實(shí)施該項(xiàng)創(chuàng)新的 實(shí)施情況和具體實(shí)施的單位明細(xì)，如存在跨系統(tǒng)的情況，應(yīng) 明確說(shuō)明具體單位。:各評(píng)審委員同時(shí)綜合17-20 分;（5）專(zhuān)家綜合評(píng)審建議和意見(jiàn)（20分） 應(yīng)根據(jù)各自領(lǐng)域?qū)υ擁?xiàng)創(chuàng)新提供創(chuàng)新建議和意見(jiàn)， 對(duì)該項(xiàng)創(chuàng)新評(píng)級(jí)和打分，具體評(píng)級(jí)依據(jù)為，優(yōu)秀 良好14-16分；一般10-13分；較差6-9分；非常差0-5 分。各評(píng)審單位可在此基礎(chǔ)上建立或進(jìn)行修改評(píng)定指標(biāo)，但 必須經(jīng)總裁辦公室審核統(tǒng)一發(fā)布后才能執(zhí)行。XX創(chuàng)新評(píng)審工作表編號(hào):新穎程度指標(biāo)（20分）評(píng)委1新穎度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分國(guó)際首創(chuàng)1

19、8-20 分國(guó)內(nèi)首創(chuàng)15-17 分行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)12-14 分企業(yè)內(nèi)首創(chuàng)9-11 分企業(yè)內(nèi)同類(lèi)型7-8分創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)效益類(lèi) 30分）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分2V創(chuàng)新W 5萬(wàn)7-9分5 V創(chuàng)新W 10萬(wàn)10-12 分10 V創(chuàng)新W 15萬(wàn)13-15 分15 V創(chuàng)新W 20萬(wàn)16-18 分20 V創(chuàng)新W 40萬(wàn)19-21 分40 V創(chuàng)新W 100萬(wàn)22-24 分100 V創(chuàng)新W 200萬(wàn)25-28 分200 萬(wàn)V29-30 分創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)（非經(jīng)濟(jì)效益類(lèi) 30分）投入產(chǎn)出情況（30分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分存在人員、流程和組織優(yōu)化情況沒(méi)有0分；1個(gè)2分；2-3個(gè)3分；3個(gè)以上5分提高業(yè)務(wù)水平、服務(wù)效

20、率沒(méi)有0分；較少2分；一般3分；較好5分改善工作環(huán)境沒(méi)有0分；較少2分；一般3分；較好5分提高相關(guān)人員和部門(mén)業(yè)績(jī)和績(jī)效沒(méi)有0分；較少2分；一般3分；較好5分完善管理制度，促進(jìn)管理提升沒(méi)有0分；較少2分；一般3分；較好5分促進(jìn)企業(yè)對(duì)外宣傳，提升企業(yè)形象沒(méi)有0分；較少2分；一般3分；較好5分創(chuàng)新實(shí)施效果（10分）實(shí)施效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分該創(chuàng)新工作在實(shí)施中的作用和意義沒(méi)有0分；較少2分；一般3分；較好5分應(yīng)用效果情況，即達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)或效果的水平效果不明顯0分；效果較小2分；效果明顯3分；較好非常理想5分創(chuàng)新拓展和傳播（20分）拓展和傳播評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分僅在各系統(tǒng)內(nèi)部局部開(kāi)展5-9分基本在系統(tǒng)內(nèi)部全面開(kāi)展10-14 分外系統(tǒng)借鑒并學(xué)習(xí)開(kāi)展15-18 分外部企業(yè)借鑒并學(xué)習(xí)開(kāi)展19