上半年完成情況及下半年工作計劃

1、上半年完成情況及下半年工作計劃 篇一：綜合辦公室 20XX上半年工作總結(jié)及下半年工作 計劃-確定版 綜合辦公室20XX上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 20XX年上半年已結(jié)束，綜合辦公室全體人員秉承 “嚴謹、 務實、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，在分公司領(lǐng)導及部門負責 人、同事的支持與幫助下，按照分公司的要求，各司其職、 各盡其責，在工作上取得一定收獲，也存在一些不足，為了 總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距促進部門各項工作再上一個臺價，現(xiàn)將 20XX年上半年工作完成情況及下半年的工作計劃匯報如下： 一、內(nèi)部分工 辦公室工作事務繁雜，每天都需要處理大量工作，因此， 首先要明確責任分工，確保工作無間隙、事事有人抓。辦公

2、 室人員能夠做到在職責分工范圍內(nèi)大膽負責、主動工作，調(diào) 動大家的積極性、提高工作效率，保證辦公室工作的正常有 序開展。 二、做好綜合辦公室日常工作 1、利用0A系統(tǒng)完善公文電子登記制度，和檔案管理銜 接，做到登記及時，查詢方便，保管適當；在收文方面，強 化運行時限意識，提高公文流轉(zhuǎn)時效；規(guī)范、強化公文審核 把關(guān)工作，力爭做到從辦公室出去的公文無明顯錯誤。 2、根據(jù)分公司運行工作實際，協(xié)助主管領(lǐng)導相繼完善 了砼分公司規(guī)章制度匯編、砼分公司經(jīng)濟管理辦法 等 規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增 加了員工的責任心。 3、及時辦理分公司營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織機構(gòu)代碼證的 年檢變更工作。 4、印

3、信管理工作。從 20XX年5月26日接手累計用印 約29余次。用印過程嚴格遵守公司的印章管理制度執(zhí)行， 在保證合理規(guī)范用印的同時，做到及時、高效。 5、積極做好增收節(jié)支工作，做好工作計劃。切實抓好 分公司辦公費用的日常管理工作。建立了辦公用品領(lǐng)用明細 臺帳，每件辦公物品都有詳細記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄 一目了然，以便及時補充辦公用品，滿足大家的需要。 6、做好各類勞動合同簽訂上報，勞動合同簽訂臺帳等 工作；熟練使用集團GS公司HR人力資源系統(tǒng)，及時更新員 工的各種信息，做到數(shù)據(jù)準確、更新及時、按時上報。 7、完善消防、保衛(wèi)工作，消除各種隱患。及時在重點 部位完善消防警示牌，在與各部門簽訂消防

4、安全保證書。對 消防器具及時進行檢查更換，使消防器具符合使用規(guī)定要 求，組織員工參加消防培訓，有效的控制和杜絕了各類隱患 事件的發(fā)生。進一步加強門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴格執(zhí) 行公司管理規(guī)定。對罐車和材料的運輸車出入要有登記、來 訪人員進出要有登記、夜間巡視要有記錄。 三、工作中存在的問題和不足 半年來，綜合辦公室在分公司領(lǐng)導的深切關(guān)懷和大力支 持下，做了一些份內(nèi)工作，但對照部門職能要求以及領(lǐng)導的 期望，還有較大的差距，需要我們不斷的改進。主要有： 1、工作任務較多，人員工作經(jīng)驗不足，工作不夠深入， 辦事拖拖拉拉，有推諉現(xiàn)象，有待于改善服務態(tài)度。 2、服務意識不強，工作不夠主動，缺乏科學、合理

5、的 計劃和安排。 3、對考勤、紀律工作抓得不夠嚴格，人員培訓工作有 待于加強。 4、對各部門有些工作了解得不夠深入，矛盾化解的不 夠及時，使各部門的職能沒有得到充分的發(fā)揮。 5、宣傳報道力度不夠，形式單一，還有待于改進。 四、結(jié)合綜合辦公室是協(xié)調(diào)左右、 聯(lián)系八方的中心樞紐， 承擔著上傳下達、溝通內(nèi)外、檔案管理、車輛管理等各項工 作，點多面廣，工作繁忙，根據(jù)上半年的工作情況，結(jié)合分 公司現(xiàn)狀，對下半年工作做一個初步的計劃和構(gòu)想。 1、進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特 事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復，進一步改善服務 態(tài)度，提高服務質(zhì)量。 2、強化服務意識，努力做好各項后勤服務工作

6、。對內(nèi) 服務員工，不斷改善服務質(zhì)量、提高服務水平；對外接待工 作，要嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行。 3、加強與上級直管部門和兄弟單位之間的工作溝通和 協(xié)調(diào)，及時了解上級工作動態(tài)和要求。 4、加強各部門之間的協(xié)調(diào)。積極化解矛盾，形成合力， 營造團結(jié)向上的工作氛圍，使各部門的職能得到充分的發(fā) 揮。 5、加強本部門人員認真學習鄧小平理論、十八屆三、 四中全會精神，在學習中不斷的提高政治理論水平、業(yè)務素 質(zhì)和工作能力。 此外，還要做好檔案管理、車輛管理等工作，嚴格遵守 各項管理制度，保守公司商業(yè)機密，維護公司全部利益。 以上是綜合辦公室上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃， 難免有不全面、不妥之處、不對之處，請大家

7、批評指正。 綜合辦公室 20XX年6月30日 篇二：20XX上半年中工作總結(jié)和下半年工作計劃 老撾某某工程項目工程項目 20XX 上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃 20XX年06月14日 Nanou5 批準：范東才 審查：劉建平編寫：劉虎 劉虎高洪波 駱弟林 南歐江五級20XX上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃 20XX年是老撾某某工程項目開工建設(shè)以來的收官之年， 也是由建設(shè)向運營過渡的關(guān)鍵年，在海投公司領(lǐng)導密切關(guān)注 下，在流域公司領(lǐng)導正確帶領(lǐng)指導下，在各單位的鼎力支持 下，五級電站緊緊圍繞“提前介入，建管結(jié)合、無縫交接” 指導思想，各項管理工作全面開展，工程建設(shè)成績斐然，運 營生產(chǎn)業(yè)績輝煌，20X

8、X年上半年建設(shè)目標全面完成，4月29 日全部機組并網(wǎng)發(fā)電，5月15日主體項目全部完工， 建設(shè)向 運營過渡工作穩(wěn)步推進，截至6月13日已累計發(fā)電萬。 20XX年上半年度五級水電站工程項目順利完成生產(chǎn)目 標，工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高速，電站運行穩(wěn)定、高效，為下半年 度五級水電站工程項目全面完工移交和完成年度電力生產(chǎn) 目標奠定了良好堅實的基礎(chǔ)。 1 . 20XX年上半年生產(chǎn)經(jīng)營主要指標完成情況 20XX年是五級水電站工程建設(shè)與運營生產(chǎn)齊頭并進的 一年，各項驗收移交工作全面啟動，電力生產(chǎn)、工程建設(shè)、 移民、環(huán)保、宣傳、公益事業(yè)等協(xié)同開展，建設(shè)質(zhì)量、進度、 安全可控，機組運行穩(wěn)定，發(fā)電量、發(fā)電指標優(yōu)異，整體成

9、績喜人 20XX年上半年各項經(jīng)營和管理指標完成情況。 各項經(jīng)營完成情況 20XX年上半年，在公司各級領(lǐng)導的指導下，五站電站工 程建設(shè)投資全面受控，對合同風險和糾紛進行了有效地管 控；根據(jù)公司安排，順利完成各月電力生產(chǎn)經(jīng)營任務。 （1）投資完成情況 20XX年上半年，電站主體工程、業(yè)主營地、進場道路、 跨江大橋、安全監(jiān)測等五項工程施工合同完成投資總計351 萬美元，占上半年度計劃投資的100%,占簽約合同總價的 2%;合同內(nèi)累計完成 17555萬美元，合同內(nèi)簽約總額基本全 部完成。 （2）電力生產(chǎn)經(jīng)營情況 截止20XX年上半年6月13日，五級電站項目部累計發(fā) 電萬。各項管理指標完成情況（1 ）工

10、程建設(shè) 在海投公司和流域公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在參 建各方的共同努力下，20XX上半年五級電站各項管理工作按 工作計劃順利推進完成，工程投資、進度可控，各合同節(jié)點 目標全部達成，實現(xiàn)質(zhì)量、安全“零事故”。 五級水電站累計已完成土石方開挖量約萬方，占總量的 100%完成混凝土累計量萬方，占總量的100%完成金屬結(jié) 構(gòu)安裝累計量約4200t，占總量的100%完成機電安裝累計 量約3500t，占總量的 99% （2）電力生產(chǎn) 五級水電站從第一臺機組投產(chǎn)運行至目前，發(fā)電總量 萬，占比年度目標% 20XX年上半年主要完成工作 （1）工程建設(shè) 20XX年上半年度是土建、金屬結(jié)構(gòu)與機電安裝全面收官 之

11、年，20XX年上半年度仍是機電安裝的高峰期。在流域公司 的關(guān)心支持下，五級水電站主體項目工程全部完成了上半年 度計劃工程量，具體見五級電站完成的主要工程量統(tǒng)計表： 五級電站主要完成工程量與總進度計劃對比表 （2）移民征地工作 在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在當?shù)卣拇罅χС峙c 配合下，五級電站征地移民各項工作按工作計劃順利推進完 成，充分滿足了工程蓄水發(fā)電的節(jié)點計劃要求。20XX年上半 年五級水電站征地移民工作主要完成了臨時過渡移民補助 工作、征地遺留問題處理、庫周交通恢復處理、永久安置點 遺留問題處理和庫區(qū)移民安置等大量工作，上半年工作主要 內(nèi)容： 1）3月到5月底共進行了六次庫區(qū)巡查，其中，

12、項目部與 監(jiān)理自查二次，與縣政府、省政府聯(lián)合巡查二次，與公司領(lǐng) 導巡查二次，經(jīng)巡庫安全狀況的比較，結(jié)論是：庫區(qū)村莊安 全狀況良好，移民生活安定，隨著庫區(qū)水位的上升，村民出 行行船安全性得到了很大的提升；庫區(qū)岸坡穩(wěn)定，植被茂盛。 2 ）圣道鴻村、卡納楊鄂村第一期口糧補助如期發(fā)放， 確保村民生活安定；3）左岸賠償?shù)缆酚?月7日開工，截 至目前已完成11km,完成通往卡納村的臨時便道， 進入首期 支付的簽字流程當中； 4）圣道鴻村生計恢復路、上游永久碼頭進入招投標階 段，目前合同部門正在審定投標文件； 5 ）督促勐薩潘縣政府完成圣道鴻村移民的口糧地分地 方案并分地到戶，使村民耕者有其田，進一步推進生

13、計恢復； （3）環(huán)境保護 五級水電站項目部按流域公司環(huán)境管理工作要求開展 環(huán)境保護工作，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位的施工需滿足環(huán) 境管理要求，對不符合標準的責令整改，限時整改完成，五 級項目部管控好環(huán)境保護工作。 1）廢水、廢氣、噪音和固廢按要求處理， 設(shè)置沉淀池、 排水溝、下水道和化糞池等進行廢水處理； 2）安排灑水車每天分時段灑水降塵，打鉆作業(yè)采用濕 式作業(yè)，佩戴防塵口罩，控制車輛及設(shè)備排出口的濃度要稀 釋到允許排放濃度以下，控制可燃氣在燃 篇三：公司20XX上半年工作總結(jié)及下半年工作打算 *公司20XX上半年工作總結(jié)及下半年工作打算 20XX年以來，在集團公司黨委和集團公司的正確領(lǐng)導 下，

14、在上級業(yè)務部室和各兄弟單位的大力支持下，*公司按 照集團四屆三次職代會安排部署，緊緊圍繞“發(fā)展、質(zhì)量、 效益”三大主題，以油田“作風再轉(zhuǎn)變、潛力再認識、對標 再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”和“從嚴管理年” 活動為抓手，科學謀劃發(fā)展思路，務實推進發(fā)展舉措，較好 地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務，保持了安全、穩(wěn)定、和諧 的發(fā)展形勢，下面對公司20XX年上半年各項工作總結(jié)匯報 如下： 一、上半年各項工作指標完成情況 上半年特別是二季度以來，公司上下統(tǒng)一思想、堅定信 心，心往一處想、勁往一塊使，發(fā)揚*人顧全大局、無私奉 獻，團結(jié)拼搏、敢打必勝的優(yōu)良作風，大打生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)進 攻仗，實現(xiàn)了時間、任務雙過

15、半。 生產(chǎn)指標完成情況：上半年共計完成新井工程* 口，老井恢復* 口，基建、站類工程運行23項，更換儲油 罐、加熱爐、抽油機等設(shè)備 *臺，預制維修類工程完成126 項，焊接管線*米；全年共完成臺班*個，累計倒液*萬 噸；全年注汽鍋爐累計完成* 口井共計*噸注氣任務，完 成酸化料配制* 口井*立方，現(xiàn)場供料*井次*噸，鹵 水*井次*方，酸化緩蝕劑*噸、粘土穩(wěn)定劑*噸、鐵 離子穩(wěn)定劑*噸，全年累計完成* 口井次的洗井、監(jiān)測、計 量任務；混凝土生產(chǎn)*噸；為蒙古公司出口價值 *萬元* 車次物資；各類成品油銷售供應 *噸，物探代儲加油*噸。 經(jīng)營指標完成情況：上半年實現(xiàn)收入 *萬元， 完成年度預算收入的

16、*%，實現(xiàn)利潤*萬元（不含德美源油、 水成本）。 安全環(huán)保指標完成情況：無重特大事故發(fā)生；新、 改、擴建工程項目安全“三同時”執(zhí)行率、單位負責人、安 全管理人員和特種作業(yè)人員培訓取證率、特種設(shè)備注冊檢驗 率、食品衛(wèi)生合格率、商品混凝土質(zhì)量合格率均100%未發(fā) 生重特大環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故；外排工業(yè)廢水達標率大 于98%;危險廢棄物妥善處理處置率 100%防塵控制率95% 全面完成集團公司和*公司下達的安全環(huán)保各項指標。 二、上半年工作回顧 回顧上半年各項工作，主要有以下經(jīng)驗做法： （一）團結(jié)一心、攻堅克難，安全生產(chǎn)總體目標實現(xiàn)新 提升。20XX上半年公司上下按照“科學運籌、創(chuàng)新管理”的 工作

17、思路為指導，充分調(diào)動各方面積極因素，前線后勤通力 合作、攻堅克難，大打提質(zhì)提速提效進攻仗，安全生產(chǎn)建設(shè) 水平取得了新提升。生產(chǎn)建設(shè)方面：進入20XX年以來，由 于受惡劣氣候、生產(chǎn)任務增幅大、時間要求緊等因素影響， 公司各條生產(chǎn)戰(zhàn)線一度陷入被動，面對嚴峻形勢，公司黨委 和*公司審時度勢，科學決策，組織發(fā)起了 “大干 40天” 的上產(chǎn)攻堅活動，廣大干部員工團結(jié)一心，奮發(fā)大干，搶抓 機遇加快生產(chǎn)，不僅扭轉(zhuǎn)了被動局面，同時為半年各項目標 實現(xiàn)“超過半”奠定了堅實基礎(chǔ)。安全環(huán)保方面：結(jié)合“從 嚴管理年”、“安全生產(chǎn)月”活動的相繼開展，*公司也通 過推行“一分鐘應急處置程序”和創(chuàng)新開展“網(wǎng)絡安全教育 培訓

18、”等方式，進一步強化了安全生產(chǎn)責任制落實，加大了 特殊時期、特殊設(shè)備、關(guān)鍵部位和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全環(huán)保 監(jiān)督檢查力度，上半年組織廣大員工簽訂各類安全承諾書共 計1794份。 簽訂率100%;共監(jiān)督檢查現(xiàn)場 206個，共查出問題167 項，現(xiàn)已全部督促整改完成，同時針對雨季氣候特點，委托 勝利油田技術(shù)檢測中心對公司重點要害部位防雷接地設(shè)施 770處檢測點進行了專業(yè)檢測。 （二）精細管理、量化考核，經(jīng)營管理水平取得新成效。 圍繞“作風再轉(zhuǎn)變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng)新， 打造一流上水平”和“從嚴管理年”主題活動，以及對集團 公司管理會先進經(jīng)驗的學習推廣，公司進一步優(yōu)化管理流 程，完善經(jīng)營管

19、理制度，嚴控成本支出，建立全方位的經(jīng)營 量化評價考核體系，逐步營造了超前控制、全員參與、精細 管理的濃厚氛圍。一是著力強化全員精細管理理念，實現(xiàn)精 細管理的超前控制。要實現(xiàn)經(jīng)營利潤、成本目標控制，必須 針對基礎(chǔ)工作、保障制度等目標層層細化，落實到具體的崗 位和個人，讓每一個崗位和個人都有與自己責任和能力相適 應的經(jīng)營管理目標，所以，*公司在堅持過去成本目標控制 的基礎(chǔ)上，以“五個節(jié)約”活動強化單項工作、單項措施、 目標、責任的落實，并以單項工作績效的匯總評價效果作為 個人、崗位、單位績效評價的依據(jù)，每周評價排名與崗位工 資掛鉤，徹底消除了單一的成本目標對員工工作考核的片面 性。使公司經(jīng)營管理的

20、各項工作全部實現(xiàn)長、中、短期利益 綜合考慮的日薪體，企業(yè)的各個員工、技術(shù)人員、管理者都 能像干自己的事情一樣做好各項工作，像花自己的錢一樣控 制成本，做到科學管理、精細管理，確保經(jīng)營目標、整體效 益的實現(xiàn)。二是著力完善經(jīng)營管理目標體系，實現(xiàn)經(jīng)營目標 穩(wěn)步推進。今年，我們結(jié)合管理會先進經(jīng)驗的學習和推廣， 重新制定了 *公司管理目標特別是經(jīng)營管理標準。公司先后 制定管理標準 20余項，這些標準以直接操作成本為管理目 的，對降低各項成本所涉及到的各個環(huán)節(jié)，分別制定更為具 體的單項目標，逐級細化，直至將責任落實到崗位和個人。 截至目前，公司按照油田同 行業(yè)先進經(jīng)營管理水平，先后逐步建成了一個“自上而

21、下層層展開、自下而上層層保證”的經(jīng)營目標管理、量化考 核的經(jīng)營管理體系。三是著力突出制度建設(shè)實效性，實現(xiàn)量 化考核覆蓋全過程。全員經(jīng)營管理，除建立起經(jīng)營管理目標 控制體系，還需要量化到經(jīng)營管理覆蓋的全過程。層層建立 規(guī)范的成本控制制度，對不利于成本控制的人和事進行約 束。從工程預結(jié)算、物資采購、質(zhì)量索賠到成本分析、簽字 結(jié)算程序等制定詳細的標準和程序，努力做到控制維護性成 本從一人一事做起，從一點一滴做起，堅決杜絕影響成本控 制因素的存在。通過建立小改小革、五個節(jié)約、修舊利廢等 成本挖潛管理制度，對潛在的增效措施給予獎勵，鼓勵員工 開展科技創(chuàng)新、挖潛增效，最大限度地挖掘成本控制潛力。 四是著力

22、推進崗位量化考核，實現(xiàn)全員崗位職責具體化。有 效地控制各項成本必須調(diào)動全員參與管理的積極性，直接成 本發(fā)生在基層員工身上，必須調(diào)動基層員工承擔起應有的管 理意識。實施全方位的經(jīng)營量化評價考核，建立以績效評價 結(jié)果為依據(jù)的收入分配競爭機制，使公司經(jīng)營管理迸發(fā)出了 源源不斷的活力。今年以來，我們以建立完善員工量化評價 體系為切入口，以準確反映主觀努力效果和管理水平為目 的，細化考核指標，營造公平的競爭環(huán)境，充分發(fā)揮了每一 個責任主體的積極性和創(chuàng)造性，在各單位內(nèi)部層層建立了科 學的量化評價考核體系，使量化排名落后者能夠面對現(xiàn)實， 找準差距，發(fā)奮努力，形成優(yōu)勝劣汰，爭優(yōu)創(chuàng)先的競爭機制。 （三）引導教育、聚焦制度，從嚴管理年活動取得實效。 自集團公司活動部署啟動會后，*公司按照第一階段活動安 排，緊密結(jié)合公司實際情況與年度目標工作，立即行動，迅 速在單位內(nèi)部進行宣貫學習，認真組織全員開展從嚴管理座 談會、大討論、制度完善的工作，確保從嚴管理年活動更具 實效性。一是抓好引導教育，充分認識從嚴 管理活動的重要性和迫切性。從嚴管理不是