企業(yè)BIM發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用于與推廣工作 三年規(guī)劃

XXXXX公司建筑信息模型BIM技術(shù)應(yīng)用策劃書(shū)前言成立BIM工作組的必要性為加快推進(jìn)我司建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展，符合行業(yè)發(fā)展方向，響應(yīng)國(guó)家政策方針，符合新型智慧城市建設(shè)的需要，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)[2017]19號(hào)）、《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》（建質(zhì)函[2015]159號(hào)）、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》（建質(zhì)函[2015]159號(hào)）、《江蘇省關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)》（蘇政發(fā)[2017]151號(hào)）、《“十三五”工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化工作指導(dǎo)意見(jiàn)》（中設(shè)協(xié)字[2016]83號(hào)）文件精神，結(jié)合我司目前BIM工作信息中心BIM組和城建部BIM組兩個(gè)小組并行，缺乏專(zhuān)業(yè)協(xié)作及系統(tǒng)的規(guī)劃的現(xiàn)狀，我司決定組建建筑信息模型（BIM）工作組。以“推進(jìn)成熟應(yīng)用，形成服務(wù)能力、服務(wù)產(chǎn)品”為指導(dǎo)思想，“資源整合、協(xié)同工作”為原則，系統(tǒng)的開(kāi)展BIM業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)研推廣、設(shè)計(jì)研發(fā)、企業(yè)內(nèi)部BIM標(biāo)準(zhǔn)制定、前端應(yīng)用及培訓(xùn)工作。發(fā)展定位從BIM服務(wù)咨詢單位的角度出發(fā)，為建設(shè)公司項(xiàng)目提供招投標(biāo)與施工階段BIM咨詢服務(wù)，以PPP、EPC項(xiàng)目為基點(diǎn)提供特色差異化BIM全生命周期服務(wù)。以BIM技術(shù)全生命周期應(yīng)用為目標(biāo)，打通投資-設(shè)計(jì)-建造-管理-造價(jià)-運(yùn)維階段BIM全過(guò)程應(yīng)用。目標(biāo)擬用五年時(shí)間，達(dá)到BIM技術(shù)的先行者與引領(lǐng)者，充分利用物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端、GIS等信息技術(shù)構(gòu)建基于BIM的參建各方協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目咨詢、勘察、咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維以及軟件開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)傳遞和信息共享，實(shí)現(xiàn)工程環(huán)境、能耗、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的總體管控和資源配置。具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，跑贏市場(chǎng)，躍升行業(yè)先進(jìn)行列。市場(chǎng)環(huán)境分析及發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)外發(fā)展現(xiàn)狀2003年起，美國(guó)聯(lián)邦政府主管全美聯(lián)邦政府不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理的總務(wù)署(GeneralServiceAdministration，簡(jiǎn)稱(chēng)GSA)是倡議公營(yíng)項(xiàng)目采用建筑信息模型的先鋒。GSA從2003年起建立建筑信息模型指引(BIMGuideSeries)，注重在聯(lián)邦資產(chǎn)建筑計(jì)劃之空間驗(yàn)證(spatialvalidation)與設(shè)施管理(facilitymanagement)，并于實(shí)踐過(guò)程中不斷更新指引內(nèi)容迄今。GSA于2007年開(kāi)始要求有受設(shè)計(jì)補(bǔ)助的大型項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)時(shí)間要提交BIM(GSABIMGuide,2007)。2007發(fā)行NationalBIMStandard(NBIMS)version1;2012發(fā)行version2;2015發(fā)行version3。美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)(AmericanInstituteofArchitects,簡(jiǎn)稱(chēng)AIA)及美國(guó)總承包商協(xié)會(huì)(TheAssociatedGeneralContractorsofAmerica,簡(jiǎn)稱(chēng)AGC)分別制作了BIM標(biāo)準(zhǔn)附約供美國(guó)實(shí)務(wù)界參考，此外，針對(duì)BIM所帶來(lái)的專(zhuān)業(yè)垂直整合之整合項(xiàng)目交付(IntegratedProjectDelivery)作業(yè)模式，美國(guó)AIA與AGC也分別制定了整合項(xiàng)目交付所相關(guān)的契約條文。因此，美國(guó)專(zhuān)業(yè)職業(yè)公協(xié)會(huì)在BIM的發(fā)展過(guò)程中，扮演了一定積極的角色。2011年5月底，英國(guó)內(nèi)閣辦公室發(fā)布：英國(guó)政府將在2016年要求其公共工程導(dǎo)入合作式3DBIM(Collaborative3DBIM)應(yīng)用之五年計(jì)劃，正式開(kāi)啟了英國(guó)建筑與營(yíng)建產(chǎn)業(yè)邁向BIM世紀(jì)的序幕。建立了B/555Roadmap，有計(jì)劃的編定和BIM相關(guān)的一系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，由此可見(jiàn)，國(guó)外的BIM技術(shù)已得到全面的應(yīng)用并逐步走向成熟。國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)在2011年將BIM納入第十二個(gè)五年計(jì)劃。住建部與國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局于2014聯(lián)合發(fā)布BIM設(shè)計(jì)信息模型交付模型標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(征求意見(jiàn)稿)。2015.7.2住建部《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)(建質(zhì)函[2015]159號(hào))》提出：BIM應(yīng)用的目標(biāo)包括：2020末，建筑行業(yè)甲級(jí)勘察、設(shè)計(jì)單位以及特級(jí)、一級(jí)房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實(shí)現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)的一體化集成應(yīng)用。到2020年末，新立項(xiàng)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)中，集成應(yīng)用BIM的項(xiàng)目比率達(dá)到90%。此外，各一線地方政府于2014-2015陸續(xù)發(fā)布BIM地方標(biāo)準(zhǔn);如北京市政府(2014)發(fā)布《北京市BIM地方標(biāo)準(zhǔn)：北京市民用建筑信息模型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》;上海市人民政府辦公廳(2014)轉(zhuǎn)發(fā)市《建設(shè)管理委關(guān)于在本市推進(jìn)建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》;上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用推廣聯(lián)席會(huì)議辦公室(2015)發(fā)布《上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用咨詢服務(wù)合同示范文本》、《上海市推進(jìn)建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用三年行動(dòng)計(jì)劃》;上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和管理委員會(huì)(2015)發(fā)布《上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指南》;深圳市建筑工務(wù)署政府(2015)發(fā)布《深圳市建筑工務(wù)署政府公共工程BIM應(yīng)用實(shí)施綱要》;深圳市建筑工務(wù)署政府(2015)發(fā)布《公共工程BIM實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)，深圳市建筑工務(wù)署標(biāo)準(zhǔn)》(2015版)，包括《公共工程BIM實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)-附錄：BIM實(shí)施導(dǎo)則》。2018年交通運(yùn)輸部發(fā)布《交通運(yùn)輸部辦公廳<關(guān)于推進(jìn)公路水運(yùn)工程BIM技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)>》（交辦公路〔2017〕205號(hào)）、住建部發(fā)布《城市軌道交通工程BIM應(yīng)用指南》（建辦質(zhì)函〔2018〕274號(hào)）。企業(yè)推出建筑信息模型（BIM）應(yīng)用已刻不容緩，但就目前情況而言，標(biāo)準(zhǔn)體系不完善，政策法規(guī)未健全仍是我們需要面對(duì)的問(wèn)題。BIM發(fā)展戰(zhàn)略公司BIM工作總體分三步走。第一步近期規(guī)劃（2019-2020年），BIM工作組工作、管理機(jī)制的建立階段。組建BIM工作組，配備專(zhuān)職BIM工程師，建立BIM技術(shù)保障機(jī)制及BIM技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)。第二步中期規(guī)劃（2021-2023年），BIM技術(shù)穩(wěn)定提升推進(jìn)階段。建立與總承包業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、投資監(jiān)造聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)化與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的集成與融合，發(fā)揮各環(huán)節(jié)一體化聯(lián)動(dòng)中的集約優(yōu)勢(shì)。著重BIM人才梯隊(duì)培養(yǎng)，在公司各業(yè)務(wù)板塊的普及并提高技能水平。第三步遠(yuǎn)期規(guī)劃（2024-2030），BIM技術(shù)支撐公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)階段。完備公司BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用適合公司管理特點(diǎn)的技術(shù)。管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)BIM全員化。近期規(guī)劃（2019-2020年）本階段為公司BIM應(yīng)用服務(wù)起點(diǎn)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)板塊系統(tǒng)規(guī)劃公司BIM應(yīng)用探索、開(kāi)發(fā)進(jìn)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理流程是首要任務(wù)。重點(diǎn)任務(wù)：2019年基本完成BIM組組建，以公司重點(diǎn)項(xiàng)目為依托，建立健全管理制度、流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。以XXXX項(xiàng)目為試點(diǎn)，探索BIM在EPC階段的設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等應(yīng)用實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。將建設(shè)工程全過(guò)程BIM服務(wù)在建設(shè)工程層面進(jìn)行推廣。預(yù)期效果：擁有初步的管理制度、管理流程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，在設(shè)計(jì)階段及施工階段的BIM應(yīng)用已開(kāi)發(fā)成熟，具備外部市場(chǎng)承接業(yè)務(wù)能力。BIM工作組成為公司BIM技術(shù)保障、族庫(kù)積累、人才培養(yǎng)的平臺(tái)。全周期BIM服務(wù)概念設(shè)計(jì)階段以BIM為分析手段，全面衡量項(xiàng)目場(chǎng)地及氣候條件。使用專(zhuān)業(yè)軟件分析宏觀交通、區(qū)位分析，結(jié)合無(wú)人機(jī)航拍及GIS技術(shù)做土方分析及地表徑流分析。（校企合作）方案設(shè)計(jì)階段使用體量模塊，結(jié)合專(zhuān)業(yè)綠色建筑分析軟件進(jìn)行日照、采光、節(jié)能、通風(fēng)等多方面分析，進(jìn)而為多方案及方案優(yōu)化提供分析數(shù)據(jù)。結(jié)合景觀表現(xiàn)、VR、視頻等多方面向業(yè)主展現(xiàn)設(shè)計(jì)方案理念，結(jié)合業(yè)主想法進(jìn)行方案進(jìn)一步修改與細(xì)化。施工圖設(shè)計(jì)階段以多專(zhuān)業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)為目的開(kāi)展正向設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)及BIM業(yè)務(wù)指導(dǎo)，利用最短時(shí)間使得設(shè)計(jì)人員掌握操作要點(diǎn)，將“只作為單純碰撞測(cè)試軟件”觀念轉(zhuǎn)變成正向設(shè)計(jì)。造價(jià)階段與廣聯(lián)達(dá)合作探索Revit二次開(kāi)發(fā)，主要目的是基于Revit平臺(tái)的土建、鋼筋、機(jī)電專(zhuān)業(yè)算量滿足國(guó)內(nèi)的計(jì)量規(guī)范。通過(guò)BIM模型進(jìn)行快速統(tǒng)計(jì)分析，形成準(zhǔn)確的工程量清單，為項(xiàng)目的造價(jià)成本控制和物資采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)等提供數(shù)據(jù)支持。項(xiàng)目管理階段以廣聯(lián)達(dá)5D平臺(tái)為基礎(chǔ)，進(jìn)行項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、物資的管理控制，組織設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目管理人員及第三方進(jìn)行同平臺(tái)協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)同一多維建筑信息模式基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)共享。施工階段復(fù)雜技術(shù)節(jié)點(diǎn)動(dòng)畫(huà)展示，三維技術(shù)交底，BIM機(jī)器人自動(dòng)放線，RFID射頻物資管理，云掃描模型逆向?qū)Ρ确治?，無(wú)人機(jī)+GIS土方管理等，利用模型進(jìn)行施工進(jìn)度比對(duì)，精確控制項(xiàng)目推進(jìn)的“進(jìn)度偏差”及“費(fèi)用偏差”。運(yùn)維階段 運(yùn)維階段的收益與投入不成正比，且騰訊運(yùn)維管理平臺(tái)功能以及非常完善，可依托該平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)維階段的BIM服務(wù)。裝配式建筑BIM技術(shù)應(yīng)用BIM大賽BIM正向設(shè)計(jì)完成全專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目級(jí)局域網(wǎng)協(xié)同平臺(tái)的搭建（Revitserver）。開(kāi)始招聘應(yīng)屆畢業(yè)生（本科及以上）進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建，組織架構(gòu)設(shè)組長(zhǎng)一名，建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、消防組員各一名。經(jīng)過(guò)為期3個(gè)月的集中培訓(xùn)練習(xí)，各組員掌握本專(zhuān)業(yè)Revit建模方法，通過(guò)BIM一級(jí)建模師考試。2019年9月前以xxxx項(xiàng)目，模擬全專(zhuān)業(yè)協(xié)同正向設(shè)計(jì)，完成多專(zhuān)業(yè)Revit出圖。JIAN補(bǔ)齊XX項(xiàng)目方案、施工圖設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用點(diǎn)，結(jié)合4#商業(yè)樓正向設(shè)計(jì)，廣聯(lián)達(dá)5D平臺(tái)，智慧工地等內(nèi)容參加建設(shè)公司BIM大賽，展示公司BIM全生命周期實(shí)施能力。前端應(yīng)用依托廣聯(lián)達(dá)BIM5D平臺(tái)，利用目前公司重點(diǎn)項(xiàng)目，組織項(xiàng)目管理中心、SPV中心、SPV公司、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)室進(jìn)行平臺(tái)數(shù)據(jù)共享及同平臺(tái)協(xié)作。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維以及軟件開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)傳遞和信息共享，實(shí)現(xiàn)工程環(huán)境、能耗、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的總體管控和資源優(yōu)化配置。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度，在執(zhí)行過(guò)程中不斷與實(shí)際操作進(jìn)行契合、完善，為中遠(yuǎn)期規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。人才培養(yǎng)以公司目前擁有BIM團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員轉(zhuǎn)化及社招手段，建立BIM工程師體系，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，不斷充實(shí)BIM專(zhuān)業(yè)知識(shí)，形成具備良好專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的BIM團(tuán)隊(duì)。中期規(guī)劃（2021-2023年）重點(diǎn)任務(wù)：建立與總承包業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、投資監(jiān)造聯(lián)動(dòng)機(jī)制，合理利用外部資源，優(yōu)劣互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)化與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的集成與融合，發(fā)揮各環(huán)節(jié)一體化聯(lián)動(dòng)中的集約優(yōu)勢(shì)。由市場(chǎng)組對(duì)外推廣、承接公司BIM業(yè)務(wù)，各部門(mén)通力合作，實(shí)現(xiàn)BIM整體的創(chuàng)收。預(yù)期效果：到2019年底實(shí)現(xiàn)BIM小組在EPC、PPP項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展，在各個(gè)環(huán)節(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)成果，達(dá)到南京區(qū)域BIM服務(wù)先進(jìn)水平。以全生命期的BIM咨詢作為盈利點(diǎn)，以服務(wù)贏得口碑，以質(zhì)量打開(kāi)市場(chǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)一批掌握BIM核心技術(shù)的人才。BIM正向設(shè)計(jì)BIM正向設(shè)計(jì)組員轉(zhuǎn)入城建設(shè)計(jì)部學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)理論與方法。結(jié)合自身BIM協(xié)同設(shè)計(jì)理論與建模技術(shù)形成一支能施行全流程、專(zhuān)業(yè)化BIM正向設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)。BIM推廣以初期階段累積的BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)各部室進(jìn)行BIM技術(shù)理論的推廣與軟件培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)不同部室的人員能夠正確認(rèn)識(shí)BIM技術(shù)并結(jié)合自身的工作崗位使用相關(guān)軟件進(jìn)行BIM應(yīng)用。建立合作單位結(jié)合自身情況與具有鋼結(jié)構(gòu)BIM設(shè)計(jì)能力，復(fù)雜幕墻BIM設(shè)計(jì)能力，BIM數(shù)字加工能力的單位進(jìn)行戰(zhàn)略合作，探索跨單位跨行業(yè)的BIM技術(shù)應(yīng)用。校企合作與南京地區(qū)具有影響力的建筑土木特色高校（東南大學(xué)、河海大學(xué)）進(jìn)行深度合作，建立BIM研究中心，進(jìn)行BIM技術(shù)研究開(kāi)發(fā)，國(guó)家級(jí)省級(jí)課題申報(bào)，為企業(yè)培養(yǎng)具有高學(xué)歷、深度BIM理論知識(shí)的人才。與南京地區(qū)應(yīng)用型高校進(jìn)行合作（金陵科技學(xué)院）培養(yǎng)BIM實(shí)施人才（建模，模型管理，施工現(xiàn)場(chǎng)BIM技術(shù)應(yīng)用）。人才儲(chǔ)備工作公司范圍內(nèi)普及BIM應(yīng)用技術(shù)，加強(qiáng)BIM專(zhuān)業(yè)人員繼續(xù)教育、BIM各階段應(yīng)用、實(shí)踐能力培訓(xùn)的力度，培養(yǎng)出一批懂BIM、會(huì)BIM、精BIM的人才庫(kù)。激勵(lì)BIM相關(guān)人員挖掘新的應(yīng)用點(diǎn)和效益點(diǎn)。培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)、自我學(xué)習(xí)能力、探索精神和創(chuàng)新能力的一流技術(shù)人才和管理人才。遠(yuǎn)期規(guī)劃（2024-2030年）重點(diǎn)任務(wù)：BIM技術(shù)支撐公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)階段。BIM將作為公司知識(shí)密集型獨(dú)立部門(mén)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)。預(yù)期效果：具備完善的公司BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，應(yīng)用適合公司管理特點(diǎn)的技術(shù)及管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)BIM促進(jìn)設(shè)計(jì)、BIM帶動(dòng)施工、BIM引領(lǐng)成本節(jié)約。以BIM動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)BIM全員化，驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，使得BIM成為公司的產(chǎn)業(yè)新星、優(yōu)良無(wú)形資產(chǎn)。擁有優(yōu)質(zhì)人員儲(chǔ)備及合理人才梯隊(duì)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、業(yè)務(wù)完善完成企業(yè)BIM愿景（實(shí)施目的、預(yù)期效果）企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)BIM實(shí)施指南建模標(biāo)準(zhǔn)咨詢業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)模型構(gòu)件庫(kù)成本物資管理平臺(tái)業(yè)務(wù)板塊BIM傳統(tǒng)咨詢承接建設(shè)公司及市場(chǎng)傳統(tǒng)BIM咨詢業(yè)務(wù)，為公司提供新的營(yíng)業(yè)收入點(diǎn)。 BIM全生命周期咨詢將EPC項(xiàng)目與PPP項(xiàng)目全生命周期咨詢業(yè)務(wù)作為公司的明星業(yè)務(wù)進(jìn)行推廣。形成完備的BIM人才體系與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目推進(jìn)策略明星級(jí)項(xiàng)目在EPC與PPP項(xiàng)目中選取施工難度高或公司重大項(xiàng)目，地區(qū)影響力大或特性項(xiàng)目（超高層、古建類(lèi)）實(shí)施全過(guò)程BIM應(yīng)用，形成豐碩的BIM應(yīng)用成果參加龍圖杯大賽。普通項(xiàng)目以節(jié)約成本提供搞效率為目的，應(yīng)用技術(shù)成熟效果明顯的BIM技術(shù)（管線綜合，物資管控，施工技術(shù)交底，動(dòng)畫(huà)效果展示）。保障措施BIM工作組成立BIM人員結(jié)構(gòu)年輕化，專(zhuān)職化，由公司管理層成立領(lǐng)導(dǎo)組，運(yùn)營(yíng)部牽頭成立BIM工作組，依托公司重點(diǎn)工程，組織各小組在各階段開(kāi)展BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用，積極探索如何最大化應(yīng)用BIM技術(shù)。軟、硬件工具配備要求BIM工作組全員參與，按行業(yè)主流配備軟、硬件工具。積極參加外部軟件培訓(xùn)及學(xué)術(shù)交流，做好專(zhuān)題研究工作。健全激勵(lì)機(jī)制不斷完善績(jī)效考核辦法，出臺(tái)相應(yīng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用探索的激勵(lì)機(jī)制。將BIM業(yè)務(wù)不斷進(jìn)階，從零散的應(yīng)用到有序指引，從人員兼職到專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，從客戶提出需求到主動(dòng)探索、開(kāi)拓新興應(yīng)用市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。發(fā)揮小組成員的能動(dòng)性，提高公司BIM服務(wù)水平?？?jī)效考核體系詳見(jiàn)附件《BIM工作組績(jī)效考核實(shí)施辦法》架構(gòu)及職責(zé)組織架構(gòu)工作組職責(zé)BIM市場(chǎng)組負(fù)責(zé)調(diào)市場(chǎng)研，收集外部客戶和行業(yè)內(nèi)BIM技術(shù)應(yīng)用情況和需求；負(fù)責(zé)對(duì)外承接BIM服務(wù)業(yè)務(wù)；公司BIM技術(shù)服務(wù)能力市場(chǎng)推廣；負(fù)責(zé)聯(lián)系對(duì)標(biāo)企業(yè)，組織赴對(duì)標(biāo)企業(yè)交流學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)向客戶推廣“數(shù)字工廠”BIM服務(wù)。BIM實(shí)施組負(fù)責(zé)推進(jìn)BIM協(xié)同設(shè)計(jì)建模、BIM正向設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)BIM在全過(guò)程應(yīng)用與管理；負(fù)責(zé)收集匯總各部門(mén)和各板塊管理平臺(tái)應(yīng)用需求；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)并完善廣聯(lián)達(dá)BIM5D及平臺(tái)功能及應(yīng)用，向研發(fā)人員提出應(yīng)用需求及配合完善應(yīng)用；配合研發(fā)人員完成BIM咨詢階段應(yīng)用開(kāi)發(fā)；探索BIM在核電行業(yè)的應(yīng)用；在市場(chǎng)推廣工作組的組織下與對(duì)標(biāo)企業(yè)學(xué)習(xí)交流；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃；組織開(kāi)展培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)“一鍵出量，一建出價(jià)”、“BIM+無(wú)人機(jī)+GIS”等課題研究；負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)小組提交專(zhuān)題匯報(bào)材料；負(fù)責(zé)挖掘各業(yè)務(wù)板塊BIM技術(shù)的應(yīng)用點(diǎn)、效益點(diǎn)。BIM技質(zhì)組負(fù)責(zé)組織制定公司級(jí)各階段各專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程；負(fù)責(zé)組織BIM技術(shù)用課題的各層級(jí)對(duì)接及科研申報(bào)立項(xiàng)；負(fù)責(zé)BIM課題、應(yīng)用點(diǎn)的參賽及評(píng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)課題及應(yīng)用點(diǎn)驗(yàn)收。（人員職責(zé)詳見(jiàn)《崗位說(shuō)明書(shū)》）BIM應(yīng)用規(guī)劃項(xiàng)目前期規(guī)劃階段在規(guī)劃階段使用BIM，會(huì)把所有關(guān)鍵的總體規(guī)劃因素帶進(jìn)一個(gè)整合的三維模型環(huán)境中。把所有規(guī)劃信息在三維環(huán)境中進(jìn)行整合，會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，令團(tuán)隊(duì)充分了解項(xiàng)目且?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)帶著自信開(kāi)始設(shè)計(jì)工作。現(xiàn)狀分析把現(xiàn)狀圖紙導(dǎo)入到基于BIM技術(shù)的軟件中，創(chuàng)建出場(chǎng)地現(xiàn)狀模型，根據(jù)規(guī)劃條件創(chuàng)建出地塊的用地紅線及道路紅線，并生成道路指標(biāo)。做好交通、景觀、管線等綜合規(guī)劃，進(jìn)行概念設(shè)計(jì)，建立起建筑物初步的BIM模型。場(chǎng)地分析根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)緯度借助相關(guān)軟件采集此地太陽(yáng)及氣候數(shù)據(jù)，并基于BIM模型數(shù)據(jù)利用分析軟件進(jìn)行氣候分析，環(huán)境影響評(píng)估，包括日照、風(fēng)、熱、聲環(huán)境影響等評(píng)估。某些項(xiàng)目還要進(jìn)行交通影響模擬?？臻g體量分析在對(duì)項(xiàng)目的場(chǎng)地和位置都有了初步了解之后，就可以開(kāi)發(fā)三維空間體量模型來(lái)研究建筑的高度、層數(shù)和整體形勢(shì)。BIM允許團(tuán)隊(duì)可以對(duì)多種設(shè)計(jì)方案做實(shí)時(shí)的分析。成本估算應(yīng)用BIM技術(shù)強(qiáng)大的信息統(tǒng)計(jì)功能，可以獲取較為準(zhǔn)確的土建工程量，即可以直接計(jì)算本項(xiàng)目的土建造價(jià)。還可提供對(duì)方案進(jìn)行補(bǔ)充和修改后所產(chǎn)生的成本變化，可快速知道設(shè)計(jì)變化對(duì)成本的影響，衡量不同方案的造價(jià)優(yōu)劣。建筑策劃利用參數(shù)化建模技術(shù)，可以在策劃階段快速組合生成不同的建筑方案，從而得到不同的建筑方案的快速策劃?？辈煸O(shè)計(jì)階段在設(shè)計(jì)階段中使用BIM，尤其是復(fù)雜造型設(shè)計(jì)項(xiàng)目，可以起到重要的設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案對(duì)比和方案可行性分析作用。同時(shí)建筑性能分析、能耗分析、采光分析、日照分析、疏散分析等都將對(duì)建筑設(shè)計(jì)起到重要的設(shè)計(jì)優(yōu)化作用。概念設(shè)計(jì)最終確定下來(lái)的設(shè)計(jì)概念會(huì)在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)被遵循，所以概念設(shè)計(jì)也是全生命周期中的一個(gè)最重要的階段，它影響著其他所有階段。BIM模型可以幫助團(tuán)隊(duì)去理解設(shè)計(jì)的各方面，如定向、光照路徑和陰影、風(fēng)向、空氣流通循環(huán)等，這些可以大大地提高所做決策的質(zhì)量?？梢暬ㄈS建模、漫游、渲染）以三維模型的形式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可視化并以此進(jìn)行某些展示和決策，能為設(shè)計(jì)者和業(yè)主帶來(lái)巨大的收益。目前市場(chǎng)上已經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)的BIM工具，渲染功能很強(qiáng)大、用戶界面友好，用戶不需要多少經(jīng)驗(yàn)，就可以快速生成高質(zhì)量的渲染效果。基于云技術(shù)的渲染工具還允許用戶繼續(xù)延伸工作，并大幅度減少對(duì)用戶電腦硬件的依賴。使用BIM模型開(kāi)發(fā)虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)將成為一種普遍做法。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)（管線綜合、碰撞檢查）在項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)階段使BIM可以節(jié)省大量的時(shí)間和成本。一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)在于能夠使用碰撞檢測(cè)工具來(lái)自動(dòng)辨識(shí)來(lái)自多方的碰撞沖突，并在實(shí)際施工開(kāi)始前就予以解決。管線綜合實(shí)現(xiàn)二維圖紙的集成和可視化，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)減少圖紙問(wèn)題帶來(lái)的損失和返工。內(nèi)、外部人流、車(chē)流動(dòng)線分析動(dòng)線設(shè)計(jì)則必須考慮與內(nèi)、外部環(huán)境的對(duì)接。聯(lián)系內(nèi)部的主要有助于業(yè)主、設(shè)計(jì)單位更好的規(guī)劃設(shè)計(jì)中庭動(dòng)線規(guī)劃、樓層平面、垂直動(dòng)線,地下車(chē)道、車(chē)庫(kù)空間合理性檢查;聯(lián)系外部動(dòng)線系統(tǒng)主要包括：聯(lián)系外部道路、停車(chē)場(chǎng)進(jìn)出動(dòng)線、行人動(dòng)線系統(tǒng)、貨/車(chē)動(dòng)線系統(tǒng)。BIM可視化將有助于提高業(yè)主、設(shè)計(jì)單位對(duì)空間的把控。施工出圖以BIM模型為輔助的施工出圖能確保所有的圖紙、報(bào)告和分析都經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)檢查，確保圖紙修改的同步性。綠色建筑采用BIM理念，還可在項(xiàng)目方案完成的同時(shí)計(jì)算日照、模擬風(fēng)環(huán)境，為建筑設(shè)計(jì)的“綠色探索”注入高科技力量。工程量統(tǒng)計(jì)、成本估算BIM模型信息的完備性大大簡(jiǎn)化了設(shè)計(jì)階段對(duì)工程量的統(tǒng)計(jì)工作，模型的每個(gè)構(gòu)件都和BIM數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)聯(lián)，當(dāng)設(shè)計(jì)師在對(duì)構(gòu)件進(jìn)行變更時(shí)，成本估算都會(huì)實(shí)時(shí)更新。通過(guò)前期建模設(shè)置，在BIM模型中，隨時(shí)抽取模型中的構(gòu)件信息，計(jì)算模型量，輔助工程量計(jì)算。施工階段BIM技術(shù)在施工階段可以有如下多個(gè)方面的應(yīng)用：3D協(xié)調(diào)/管線綜合、支持深化設(shè)計(jì)、場(chǎng)地使用規(guī)劃、施工系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度模擬、施工組織模擬、數(shù)字化建造、施工質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)控、物料跟蹤等。碰撞綜合協(xié)調(diào)在施工開(kāi)始前利用BIM模型的可視化特性對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、機(jī)電、消防、電梯等）的設(shè)計(jì)進(jìn)行空間協(xié)調(diào)，檢查各個(gè)專(zhuān)業(yè)管道之間的碰撞以及管道與結(jié)構(gòu)的碰撞。如發(fā)現(xiàn)碰撞及時(shí)調(diào)整，這樣就較好地避免施工中管道發(fā)生碰撞和拆除重新安裝的問(wèn)題。施工方案分析在BIM模型上對(duì)施工計(jì)劃和施工方案進(jìn)行分析模擬，充分利用空間和資源整合，消除沖突，得到最優(yōu)施工計(jì)劃和方案。特別是對(duì)于新形式、新結(jié)構(gòu)、新工藝和復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，可以充分利用BIM的參數(shù)化和可視化特性對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工流程、結(jié)構(gòu)拆解、配套工器具等角度的分析模擬，可以改進(jìn)施工方案實(shí)現(xiàn)可施工性，以達(dá)到降低成本、縮短工期、減少錯(cuò)誤和浪費(fèi)的目的。數(shù)字化建造數(shù)字化建造的前提是詳盡的數(shù)字化信息，而B(niǎo)IM模型的構(gòu)件信息都以數(shù)字化形式存儲(chǔ)。例如像數(shù)控機(jī)床這些用數(shù)字化建造的設(shè)備需要的就是描述構(gòu)件的數(shù)字化信息，這些數(shù)字化信息為數(shù)控機(jī)床提供了構(gòu)件精確的定位信息，為建造提供了必要條件。施工科學(xué)管理通過(guò)BIM技術(shù)與3D激光掃描、視頻、圖片、GPS、移動(dòng)通訊、RFID（二維碼等射頻識(shí)別技術(shù)）、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的集成，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)件、設(shè)備以及施工進(jìn)度和質(zhì)量的實(shí)時(shí)跟蹤。另外通過(guò)BIM技術(shù)和管理信息系統(tǒng)的集成，可以有效支持造價(jià)、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等的動(dòng)態(tài)精確管理，減少庫(kù)存開(kāi)支，在竣工時(shí)可以生成項(xiàng)目竣工模型和相關(guān)文件，有利于后續(xù)的運(yùn)營(yíng)管理。并且業(yè)主、設(shè)計(jì)方、預(yù)制廠商、材料供應(yīng)商等可利用BIM模型的信息集成化與施工方進(jìn)行溝通，提高效率減少錯(cuò)誤。運(yùn)維階段在運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段BIM可以有如下這些方面的應(yīng)用：竣工模型交付；維護(hù)計(jì)劃；建筑系統(tǒng)分析；資產(chǎn)管理；空間管理與分析；防災(zāi)計(jì)劃與災(zāi)害應(yīng)急模擬?？⒐つＰ徒桓杜c維護(hù)計(jì)劃施工方竣工后對(duì)BIM模型進(jìn)行必要的測(cè)試和調(diào)整再向業(yè)主提交，這樣運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理方得到的不只是設(shè)計(jì)和竣工圖紙，還能得到反映真實(shí)狀況的BIM模型，里面包含了施工過(guò)程記錄、材料使用情況、設(shè)備的調(diào)試記錄以及狀態(tài)等資料。BIM能將建筑物空間信息、設(shè)備信息和其他信息有機(jī)地整合起來(lái)，結(jié)合運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理系統(tǒng)可以充分發(fā)揮空間定位和數(shù)據(jù)記錄的優(yōu)勢(shì)，合理制定運(yùn)營(yíng)、管理、維護(hù)計(jì)劃，盡可能降低運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的突發(fā)事件。資產(chǎn)管理通過(guò)BIM建立維護(hù)工作的歷史紀(jì)錄，可以對(duì)設(shè)施和設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，對(duì)一些重要設(shè)備的適用狀態(tài)提前預(yù)判，并自動(dòng)根據(jù)維護(hù)記錄和保養(yǎng)計(jì)劃提示到期需保養(yǎng)的設(shè)備和設(shè)施，對(duì)故障的設(shè)備從派工維修到完工驗(yàn)收、回訪等均進(jìn)行記錄，實(shí)現(xiàn)過(guò)程化管理。另外如果基于BIM的資產(chǎn)管理系統(tǒng)能和諸如停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)、智能監(jiān)控系統(tǒng)、安全防護(hù)系統(tǒng)等物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)行集中后臺(tái)控制與管理，則能很好地解決資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)查詢和實(shí)時(shí)定位，并且實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)之間地互聯(lián)、互通和信息共享。防災(zāi)模擬基于BIM模型豐富的信息，可以將模型以IFC等交換格式導(dǎo)入災(zāi)害模擬分析軟件，分析災(zāi)害發(fā)生的原因，制定防災(zāi)措施與應(yīng)急預(yù)案。災(zāi)害發(fā)生后，將BIM模型以可視化方式提供給救援人員，讓救援人員迅速找到合適救災(zāi)路線，提高救災(zāi)成效?？臻g管理應(yīng)用BIM技術(shù)可以處理各種空間變更的請(qǐng)求，合理安排各種應(yīng)用的需求，并記錄空間的使用、出租、退租的情況，實(shí)現(xiàn)空間的全過(guò)程管理。成本核算BIM小組費(fèi)用預(yù)算是實(shí)施小組成員部門(mén)成本控制的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)，這要求小組根據(jù)19年實(shí)際的工作目標(biāo)，日常工作職責(zé)以及工作任務(wù)合理安排部門(mén)費(fèi)用的使用，并作出支出項(xiàng)目明細(xì)，這些明細(xì)將做為考核的依據(jù)。預(yù)算主表詳見(jiàn)附表主頁(yè)人工成本正式員工人工成本詳見(jiàn)附表1勞務(wù)員工人工成本詳見(jiàn)附表2福利費(fèi)詳見(jiàn)附表3勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)詳見(jiàn)附表4開(kāi)辦費(fèi)辦公費(fèi)用詳見(jiàn)附表5場(chǎng)地費(fèi)詳見(jiàn)附表6車(chē)輛使用費(fèi)詳見(jiàn)附表7保險(xiǎn)詳見(jiàn)附表8生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)分包成本詳見(jiàn)附表9固定資產(chǎn)詳見(jiàn)附表10無(wú)形資產(chǎn)詳見(jiàn)附表11其它預(yù)算科目詳見(jiàn)附表12項(xiàng)目?jī)?chǔ)備施工企業(yè)”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用”三年規(guī)劃(2016-2018)BIM工作室副主任：袁慧、公司BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀目前公司BIM工作模式為“集中管理模式”，在2015年這一年的時(shí)間里，我們對(duì)BIM建模及應(yīng)用進(jìn)行了嘗試與探索并取得了一定的成果：（一）BIM軟件掌握情況Revit軟件：建筑專(zhuān)業(yè)建模及結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)建模已經(jīng)熟練掌握。Navisworks軟件：熟練掌握漫游及動(dòng)畫(huà)、碰撞檢查及施工模擬。Lumion軟件：熟練掌握環(huán)境填充、效果展示及漫游動(dòng)畫(huà)。廣聯(lián)達(dá)BIM5D平臺(tái)：能夠?qū)EVIT模型順利導(dǎo)入5D平臺(tái)進(jìn)行操作(除商務(wù)部分)。（二）BIM技術(shù)應(yīng)用水平可以根據(jù)建筑及結(jié)構(gòu)施工圖進(jìn)行模型的創(chuàng)建及整合，并將模型進(jìn)行后期應(yīng)用，如：工程明細(xì)表的生成、施工進(jìn)度模擬、管線綜合及碰撞檢查、圖檔管理、族庫(kù)建立、漫游及動(dòng)畫(huà)效果?？偨Y(jié)集中管理模式是公司在BIM應(yīng)用初期采用的模式。集中管理模式的特點(diǎn)是相對(duì)穩(wěn)健，能夠避免由于BIM初步應(yīng)用給公司帶來(lái)的工作效率降低、短期組織結(jié)構(gòu)混亂等風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)給現(xiàn)有的公司整體業(yè)務(wù)帶來(lái)直接沖擊和影響。與此同時(shí)，逐步積累BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，直接或間接地影響各業(yè)務(wù)部門(mén)的工程人員對(duì)BIM的熟悉和認(rèn)知，為公司全專(zhuān)業(yè)、全人員、全流程的全員普及模式奠定基礎(chǔ)。但這種應(yīng)用模式也存在公司整體BIM應(yīng)用周期相對(duì)較長(zhǎng)，BIM專(zhuān)業(yè)支持團(tuán)隊(duì)的角色難以長(zhǎng)期定位等問(wèn)題。隨著B(niǎo)IM應(yīng)用的深入，集中管理模式應(yīng)該逐步過(guò)渡到全員普及模式。二、工作目標(biāo)

通過(guò)2016至2018三年分階段、分步驟推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用，建立符合本公司實(shí)際的BIM技術(shù)應(yīng)用配套政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和應(yīng)用環(huán)境，到2018年在大部分工程項(xiàng)目中全面應(yīng)用BIM技術(shù)。

三、實(shí)施步驟

按照工作目標(biāo)，三年規(guī)劃分為"試點(diǎn)應(yīng)用、推廣應(yīng)用和全面應(yīng)用"三個(gè)階段，實(shí)施步驟如下：

(一)試點(diǎn)應(yīng)用階段(2016)

2016主要完成：建立推廣BIM技術(shù)應(yīng)用的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及流程。進(jìn)行BIM技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用并制定