2013年初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案一至十(全)-精21頁

1、 2013年初級經(jīng)濟(jì)師工商管理知識真題及答案解析一至十（全）（2013年初級經(jīng)濟(jì)師工商管理真題及答案一、二、三、四、五、六、七、八、九、十）一、 單項選擇(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1. 企業(yè)能夠獨立生產(chǎn)經(jīng)營活動，為社會提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是( )A 合法擁有必須的資源B 依法完成注冊登記C 得到政府的保護(hù)和支持D 享有正當(dāng)?shù)拿袷聶?quán)益參考答案：A.參考解析：考核的是第一章第一節(jié)“企業(yè)的概念”中第一個含義：企業(yè)必須具備一定資源的內(nèi)容。2.企業(yè)存在的根本目的是( )A 配置社會資源B 生產(chǎn)合格商品C 實現(xiàn)自身盈利D 增加社會福利參考答案：C.參考解析：企業(yè)的根

2、本目的是以盈利為目的。3 按照新制度學(xué)派的觀點，企業(yè)是通過( )的方式來實現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)的。A 政府干預(yù)B 內(nèi)部管理C 協(xié)議買賣D 行業(yè)規(guī)范參考答案：B.參考解析：考核的是新制度學(xué)派對市場和企業(yè)如何實現(xiàn)資源配置和住址生產(chǎn)的，市場是通過協(xié)議買賣。4 一切直接或間接為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的天然或人造資源稱為( )A 生產(chǎn)資料B 勞動對象C 企業(yè)要素D 勞動手段參考答案：C參考解析：企業(yè)要素的概念。5 根據(jù)我國工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，大中型企業(yè)是指( )A 中一型及以上規(guī)模的企業(yè)B 大型企業(yè)和中一型企業(yè)C 全部大型和中型企業(yè)D 中二型以上規(guī)模的企業(yè)參考答案：C參考解析：本題目具有一

3、定迷惑性，按照行業(yè)便準(zhǔn)劃分為C，但按照人們產(chǎn)說的標(biāo)準(zhǔn)則為 A。審題要仔細(xì)。6 在企業(yè)管理所制定的標(biāo)準(zhǔn)中，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于( )A 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)C 安全標(biāo)準(zhǔn)D 管理標(biāo)準(zhǔn)參考答案：D參考解析：考核的是標(biāo)準(zhǔn)化工作分類。7企業(yè)計算管理的目的是保證( )的統(tǒng)一A 規(guī)格B型號C 量值D 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：C參考解析：計量管理的目的是保證量值的統(tǒng)一。8 以加工的操作為對象的專業(yè)化屬于( )A 部門專業(yè)化B 產(chǎn)品專業(yè)化C 零部件專業(yè)化D 工藝專業(yè)化參考答案：D參考解析：工藝專業(yè)化即進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專業(yè)化。9.下列現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的類型中，有利于發(fā)揮專用設(shè)備效益、人員技能和專業(yè)知識的是( ) 組

4、織結(jié)構(gòu)。A 職能部門化B 產(chǎn)品部門化C 區(qū)域部門化D 過程部門化參考答案：B參考解析：這考核的是產(chǎn)品部門化的優(yōu)點。10企業(yè)組織設(shè)計的根本目的是( )A滿足企業(yè)客戶的需求B保證企業(yè)員工數(shù)量的增加C保證企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)的實現(xiàn)D保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)參考答案：D參考解析：在企業(yè)組織設(shè)計的基本原則的第一段就強(qiáng)調(diào)了目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。2013年初級經(jīng)濟(jì)師工商管理真題及答案二一、 單項選擇(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)11下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、 供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小企業(yè)的是( )A直線制B職能制C事業(yè)部制D矩陣制參考答案：A參考解析：考核了直線制的

5、適用范圍12下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，具有獨立地位且擁有管理機(jī)構(gòu)的是( )A股權(quán)參與式聯(lián)盟B功能協(xié)議式聯(lián)盟C合資企業(yè)式聯(lián)盟D框架協(xié)議式聯(lián)盟參考答案：C參考解析：這是合資企業(yè)式聯(lián)盟的特點13企業(yè)為創(chuàng)立者所有 企業(yè)主本人行駛監(jiān)督 管理和控制的權(quán)力 企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，具有上述特點的企業(yè)所處的發(fā)展階段是( )A精細(xì)階段B創(chuàng)業(yè)階段C規(guī)模化階段D集體化階段參考答案：B參考解析：考核了企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的特點14企業(yè)組織變革的基本原因在于( )A科學(xué)技術(shù)的更新B經(jīng)濟(jì)的發(fā)展C社會的變化D企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突參考答案：D參考解析：考核了變革的內(nèi)因、外因、基本原因的內(nèi)容15服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場調(diào)查人員裝扮成普通消

6、費者進(jìn)入商場調(diào)查本企業(yè)服裝的銷售環(huán)境 銷售服務(wù)質(zhì)量和消費者的購買行為，這種市場調(diào)查的方法屬于( )A跟蹤調(diào)查法B參與性觀察法C痕跡觀察法D遙感觀察法參考答案：B參考解析：考核了觀察法的分類的特點這是參與性觀察法的特點16在市場調(diào)查的方法中，與焦點小組座談相比，深層訪談法的優(yōu)點是( )A被調(diào)查者可以更自由地發(fā)表意見和看法B資料收集速度快 成本低C能將調(diào)查與談?wù)摼o密結(jié)合D資料的后期整理和分析難度小參考答案：A參考解析：考核了深層訪問法的優(yōu)點17在設(shè)計市場調(diào)查問卷時，正確的做法是( )A問卷應(yīng)力求簡化 最大限度地減輕被調(diào)查者的負(fù)擔(dān)B設(shè)計過程中無需考慮被調(diào)查者的心理因素C問項設(shè)計應(yīng)具有一定誘導(dǎo)性 引導(dǎo)

7、被調(diào)查者作答D設(shè)計完成后，問卷應(yīng)立即用于大范圍的實際調(diào)查參考答案：A參考解析：考核了問卷設(shè)計應(yīng)注意的問題。18.在設(shè)計市場調(diào)查問卷時，將問題的內(nèi)容和可供選擇的答案提前進(jìn)行精心設(shè)計，要求被調(diào)查者在規(guī)定的答案范圍內(nèi)進(jìn)行選擇作答，這種調(diào)查問卷屬于( )A 開放式問卷B 封閉式問卷C 標(biāo)準(zhǔn)型問卷D 非標(biāo)準(zhǔn)型問卷參考答案：B參考解析：封閉式問卷的概念19 某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)某地區(qū)的市場需求量和相關(guān)比率來預(yù)測全國電冰箱的市場需求量，該企業(yè)采用的這種市場預(yù)測方法屬于( )A 轉(zhuǎn)導(dǎo)法B 集合意見法C 聯(lián)測法D 擴(kuò)散指數(shù)法參考答案：C參考解析：考核了聯(lián)測法的概念，“由局部到整體”20關(guān)于擴(kuò)散指數(shù)的說法，正確的

8、是( )A 擴(kuò)散指數(shù)只能預(yù)測事物的變動趨向，不能預(yù)測事物的變動幅度B 擴(kuò)散指數(shù)既能預(yù)測事物的變動趨向，也能預(yù)測事物的變動幅度C 擴(kuò)散指數(shù)只能預(yù)測事物的變動幅度，不能預(yù)測事物的變動趨向D 擴(kuò)散指數(shù)既不能預(yù)測事物的變動趨向，也不能預(yù)測事物的變動幅度參考答案：A參考解析：考核了擴(kuò)散指數(shù)法的注意事項。2013年初級經(jīng)濟(jì)師工商管理真題及答案三一、 單項選擇(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)21 某產(chǎn)品1-4月份銷售額依次為200萬元、230萬元、250萬元和300萬元，權(quán)數(shù)依次為1、2、3、4，根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月份的銷售預(yù)計為( )萬元。A 98B 245C250D 26

9、1參考答案：D參考解析：(200*1+230*2+250*3+300*4)/(1+2+3+4)=26122 某專營商場采用直線趨勢法預(yù)測明年一季度的銷售額為400萬元，對應(yīng)的季節(jié)指數(shù)平均值為0.8，根據(jù)季節(jié)指數(shù)法，明年一季度的銷售額預(yù)計為( )萬元。A 320B360C450D500參考答案：A參考解析：400*0.8=32023 從生產(chǎn)過程的角度看，機(jī)械制造企業(yè)鑄造件在空氣中冷卻的過程屬于( )A 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B 設(shè)計過程C 勞動過程D 自然過程參考答案：D參考解析：考核勞動過程和自然過程的劃分24 企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點，對車間的機(jī)床進(jìn)行科學(xué)、合理的布置，這種活動屬于( )A 生產(chǎn)

10、過程的時間組織工作B 生產(chǎn)過程的空間組織工作C 生產(chǎn)過程的物流組織工作D 生產(chǎn)過程的人員配置工作參考答案：B參考解析：考核了空間組織概念的靈活運用25某公司擬建一個加工廠，主要考慮運輸成本進(jìn)行廠址選擇，分析人員在地圖上設(shè)計了參照坐標(biāo)，并確定了相關(guān)地址的坐標(biāo)。分析表明：每年需要從A(300，500)地運出物資240噸。假定各種物資每噸公里的運輸費用相同，根據(jù)重心法，加工廠選址的最佳坐標(biāo)應(yīng)是( )A(550.500)B(653.500)C(655.550)D(660.550)參考答案：B參考解析：x=(300*100+800*240)/(100+240)=652.94,y=(500*100+500

11、*240)/(100+240)=50026下列生產(chǎn)過程空間組織形式中，最有利于充分利用生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)的是( )A對象專業(yè)化布置B工藝專業(yè)化布置C固定布置D部門專業(yè)化布置參考答案：B參考解析：考核了工藝專業(yè)化布置的特點27一批零件需要在最短時間生產(chǎn)完工，若只考慮工序間零件移動方式的影響，應(yīng)采用( )A平行移動方式B順序移動方式C平行順序移動方式D隨機(jī)移動方式參考答案：A參考解析：平行移動用時最短28若采用自動線方式進(jìn)行生產(chǎn)，則排列自動線上生產(chǎn)設(shè)備的依據(jù)是( )A工藝程序B生產(chǎn)量C生產(chǎn)定額D產(chǎn)品精度參考答案：A參考解析：考核了自動線的概念29某煤礦企業(yè)為了趕進(jìn)度，違反安全生產(chǎn)程序進(jìn)

12、行超量挖掘，這種行為不符合安全生產(chǎn)的( )要求A效率性B周期性C科學(xué)性D群眾性參考答案：B參考解析：考核了安全生產(chǎn)的特點30企業(yè)努力提高員工的素質(zhì)，促使員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這種活動屬于“5S”活動中( )要求A整理B整頓C清潔D素養(yǎng)參考答案：D參考解析：考核了5S的具體內(nèi)容2013年初級經(jīng)濟(jì)師工商管理真題及答案四一、單項選擇(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)31質(zhì)量的概念從“符合性質(zhì)量”發(fā)展到“適用性質(zhì)量”的過程，體現(xiàn)了企業(yè)對質(zhì)量的認(rèn)識逐步深化的過程，企業(yè)逐漸將滿足()的需求放在了首位A顧客B供應(yīng)商C服務(wù)商D生產(chǎn)商參考答案：A參考解析：考核了適用性質(zhì)量

13、的概念32.關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是()APDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程BPDCA循環(huán)將工作過程分的抉擇、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督四個階段CPDCA循環(huán)可以使質(zhì)量水平螺旋上升式地提升DPDCA循環(huán)主要是解決最重要的問題參考答案：B參考解析：決策不是他的內(nèi)容。33.將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性的依據(jù)是()A產(chǎn)品設(shè)計者的嗜好B國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的相關(guān)規(guī)定C生產(chǎn)過程中各工序工藝的難度D產(chǎn)品質(zhì)量特性對顧客滿意的影響程度參考答案：D34在質(zhì)量管理中，用來整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是()A關(guān)鍵路線圖B樹枝圖C直方圖D因果分析圖參考答案：C參考解析：考核了

14、直方圖的用途35在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.99%，則質(zhì)量控制水平應(yīng)為()A1B2C3D6參考答案：D參考解析：選項C的控制水平不低于99.73%，因此選項只有D36關(guān)于六西格瑪管理的說法，錯誤的是()A六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤B六西格瑪管理關(guān)注客戶的需求，以客戶為中心C六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊伍的建設(shè)D.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，使管理成為量化的科學(xué)參考答案：A參考解析：容忍誤差37由于裝配原因?qū)е碌奈＜叭松?，財產(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于()A檢驗缺陷B制造缺陷C告知缺陷D指示缺陷參考答案：B參考解析：考核了質(zhì)量缺陷的分類38企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層內(nèi)層和深層三個層次，

15、每層的技術(shù)改造主要包括()A科學(xué)技術(shù)的運用B新設(shè)備的添置C新組織形式的采用D生產(chǎn)方式的革新參考答案：A參考解析：考核了技術(shù)改造的層次具體內(nèi)容39某公司擬實施某項技術(shù)改造項目，預(yù)計需要新投資5000萬元，拆除舊廠房設(shè)備將損失300萬元，若這些廠房設(shè)備的殘值為40萬元，則該項目的總投資為()萬元A4660B4760C5260D5340參考答案：C參考解析：5000+300-40=526040.某企業(yè)運用透析投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項目決策，該項目有四個互斥方案，各方案的投資額和年凈收益額如下表所示。若標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇()A方案1B方案2C方案3D方案4參考答案：C參考解析：60

16、0/110=5.45;500/100=5;420/90=4.67;400/75=5.332013年初級經(jīng)濟(jì)師工商管理真題及答案五一、單項選擇(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)41考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費用(成本)原則確定的設(shè)備壽命是設(shè)備的()A使用壽命B設(shè)計壽命C技術(shù)壽命D經(jīng)濟(jì)壽命參考答案：D參考解析：考核了設(shè)備攻心的依據(jù)是什么42.企業(yè)用技術(shù)性能更完善，經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有設(shè)備，這種活動是()A新產(chǎn)品開發(fā)B新產(chǎn)品設(shè)計C設(shè)備改造D設(shè)備更新參考答案：D參考解析：考核了設(shè)備更新的概念43.在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為

17、()A提高市場占有率B維持市場占有率C企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大D企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大參考答案：C參考解析：考核了開發(fā)戰(zhàn)略的特點44.下列新產(chǎn)品開發(fā)方式中，既有利于企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)、開發(fā)周期，又有利于企業(yè)縮小與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險的是()A自行研制開發(fā)B引退開發(fā)C委托開發(fā)D合作開發(fā)參考答案：B參考解析：考核了引進(jìn)開發(fā)的特點45在技術(shù)改造的諸項內(nèi)容中，企業(yè)運用新的科技成果，對產(chǎn)品的材料，加工制造方法，技術(shù)和過程進(jìn)行的改造與革新屬于()A設(shè)備更新改造B產(chǎn)品年更新?lián)Q代C工藝改造D公用工程的改造參考答案：C參考解析：考核了工藝改革的概念46通過工作分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，為企業(yè)

18、進(jìn)行有效的診斷提供依據(jù)的規(guī)范性文件稱為()A工作說明書B工作分析報告C任職規(guī)范D崗位職責(zé)說明書參考答案：B參考解析：考核了工作分析報告的概念47說明和規(guī)定任職者完成工作所必須具備的知識，能力和技術(shù)的文件稱為()A工作規(guī)范B工作描述C工作日志D工作概述參考答案：A參考解析：考核了工作規(guī)范的概念48獵頭公司主要為企業(yè)招聘()A基層管理人員B中層管理人員C高層管理人員D一般技術(shù)人員參考答案：C參考解析：考核了獵頭公司招聘的人員種類49某企業(yè)從銷售人員中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方法是()A晉升B職位轉(zhuǎn)換C職位輪換D工作擴(kuò)大參考答案：A參考解析：內(nèi)部招聘的晉升50用于檢驗員工能否經(jīng)過適當(dāng)

19、的訓(xùn)練掌握某項工作技能的心理測驗方法屬于()A成就測驗B智力測驗C人格測驗D傾向測驗參考答案：D參考解析：傾向測試的概念2013年初級經(jīng)濟(jì)師工商管理真題及答案六51下列員工招聘測驗方法中，最常用的是()A心理測試B情景模擬考試C面試D能力測驗參考答案：C52某企業(yè)對10名中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中讓他們對企業(yè)的經(jīng)營策略政策及措施進(jìn)行討論并提出建議，該企業(yè)的這種培訓(xùn)方法是()A教練B行動學(xué)習(xí)C師帶徒D初級董事會參考答案：D參考解析：初級董事會的概念53從公司角度看，公司使用現(xiàn)金支付本公司工人工資158萬元，這屬于由()活動引起的資金流出。A籌資B投資C營運D融資參考答案：C參考解析：考核

20、了營運活動的概念和內(nèi)容54.協(xié)調(diào)各方利益，將各利益集團(tuán)的目標(biāo)都折中為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體體驗值的不斷增長，這是把()作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。A利潤最大化B每股收益最大化C凈資產(chǎn)效益最大化D企業(yè)價值最大化參考答案：D參考解析：考核了企業(yè)價值最大化為目標(biāo)的財務(wù)管理內(nèi)容55.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺，合同約定租期為2年，M公司每年年末向N公司支付租金3萬元，假定年復(fù)利率10%.到M公司2年合記應(yīng)支付的租金稅值為()萬元。A.4.8B.5.2C.5.4D.6.8參考答案：B參考解析：P=3*(1-1.1-2)/0.1=5.256.公司上市后可以通過()的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。A送股B資本公基

21、金轉(zhuǎn)增股本C盈余公基金轉(zhuǎn)增股本D配股和增發(fā)參考答案：D57.假設(shè)某公司給客戶開出的信用條件是“5/10,n/30”，說明客戶若享受5%的折扣，則必須在()日內(nèi)付款A(yù)5B10C30D40參考答案：B58公司取得利益后，首先應(yīng)向國家上繳()A剩余公積金B(yǎng)資本公積金C法定公積金D企業(yè)所得稅參考答案：D59速動資產(chǎn)是流動資產(chǎn)扣除變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的待攤費用、待處理的流動資產(chǎn)損失及()等后的余額A無形資產(chǎn)B存貨C速延資產(chǎn)D固定資產(chǎn)參考答案：B60.已獲利息倍數(shù)是指()與利息費用的比值。A.凈利潤總額B.利潤總額C.息稅前利潤總額D.營業(yè)利潤總額參考答案：C2013年初級經(jīng)濟(jì)師工商管理考試真題七2013

22、年初級經(jīng)濟(jì)師工商管理真題及答案八二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題71.下列質(zhì)量管理方法中，屬于質(zhì)量管理新七種工具的有()。APDPC法B直方圖法C因果圖法D矢線圖法E.關(guān)聯(lián)圖法參考答案：ADE參考解析：這道題目有一定難度，因為新七種工具是外來詞，翻譯成中文有多種名稱。72.產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任的基本形式有()。A修理B更換C退貨D配送E賠償損失參考答案：ACE73.企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改造的技術(shù)等級選擇時，應(yīng)遵循的原則有()A優(yōu)先選擇尖端技術(shù)B確保企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大C以盡可能小的代價取得最好的效果D有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步E確保改造后能夠消化推廣參考答案：CDE參

23、考解析：考核了技術(shù)改造選擇技術(shù)的三個原則74.新產(chǎn)品鑒定一般分為樣品鑒定和小批試制鑒定，樣品鑒定的內(nèi)容主要有().A工藝文件和工藝裝備是否齊全B零件加工配裝備是否齊全C新產(chǎn)品的設(shè)計資料是否完整D樣品外觀質(zhì)量是否符合技術(shù)要求E零件部件、備件是否完整參考答案：ABD76在工作分析的調(diào)查階段，主要進(jìn)行的工作包括()。A制訂工作分析計劃B組建工作分析小組C收集背景資料D收集基本數(shù)據(jù)與信息E審查工作信息參考答案：CD2013年初級經(jīng)濟(jì)師工商管理真題及答案九三案例分析(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)點評：在日常授課中，所講到的涉及安利的知識點考核了

24、4個案例。至少20分。(一)某品牌手機(jī)前5期實際銷售額及其環(huán)比速度如下(單位：萬元)，該品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)市場部擬對該品牌手機(jī)的第6期銷售額進(jìn)行預(yù)測。81適合對該品牌手機(jī)第六期銷售額進(jìn)行定量預(yù)測的方法是()A頭腦風(fēng)暴法B加權(quán)平均法C直線趨勢延伸法D集合意見法參考答案：C參考解析：定量預(yù)測法可以確定BC,排除AD;但加權(quán)平均法需要權(quán)數(shù)，所以答案為C82根據(jù)幾何平均法，該品牌手機(jī)前5期銷售額的平均環(huán)比速度為()A1.03B1.11C1.15D1.20參考答案：B參考解析：(1.1*1.2*1,1*1.03)1/4=1.105，四舍五入為1.1183若采用算術(shù)平均書法進(jìn)行預(yù)測，則該品牌手機(jī)的第6期銷售

25、額是()萬元。A250.0B254.8C255.8D260.5參考答案：B參考解析：(200+220+264+290+300)/5=254.884.若欲對該品牌手機(jī)第6期的市場需求量進(jìn)行預(yù)測，可選用的定性預(yù)測方法是()A德爾非法B季節(jié)指數(shù)法C觀察法D移動平均法參考答案：A(二)某企業(yè)采用單對象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織，該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每日工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95，廢品率為0：流水線的第i道工序計算所需某精密設(shè)備為6臺，實際只有5臺該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。85.該企業(yè)所應(yīng)用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()A固定布置B工藝專業(yè)化布置C對象專業(yè)化布置D混合式布置參考答案：C86.該流水線的

26、平均節(jié)拍是()分/件。A3.5B4.0C4.5D5.5參考答案：C參考解析：8*60*0.95/101=4.5187.該流水線第I道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是()A0.90B1.05C1.10D1.20參考答案：D參考解析：6/5=1.288為解決第I道工序設(shè)備超負(fù)額問題，該企業(yè)可以采取的措施是()A延長節(jié)拍時間B縮短節(jié)拍時間C優(yōu)化并提升該道工序的設(shè)備效率D提升該道工序之前工序的設(shè)備效率參考答案：AC89.企業(yè)采用流水線生產(chǎn)必須具有的條件是()A產(chǎn)量足夠小B工序能夠同期化C工藝柔性化D產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化大參考答案：B2013年初級經(jīng)濟(jì)師工商管理真題及答案十三案例分析(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)(三)某型號零件的內(nèi)徑設(shè)計尺寸為20mm，公差為(+0.15，-0。15)mm.某道工序承擔(dān)該零件內(nèi)徑的最后加工，現(xiàn)需要通過隨機(jī)抽樣對該工序的工序能力進(jìn)行評估，共抽取200個樣本，經(jīng)測算，該樣本平均值和公差中心重合，標(biāo)準(zhǔn)差為0.08mm。90該工序的工序能力指數(shù)為()A2.052B1.635C1.414D0.625參考答