區(qū)供銷社績效評估自評報告

1、區(qū)供銷社績效評估自評報告地區(qū)績效評估辦公室：根據(jù)辦2010關(guān)于印發(fā)*年度績效管理工作方案的通知號文件要求，根據(jù)*區(qū)供銷合作社聯(lián)合社*年度績效管理工作方案計劃部署，區(qū)供銷社對*年度績效工作進行了自查自評，現(xiàn)將自評結(jié)果報告如下：一.自我評估在*，區(qū)供銷社認真學(xué)習、宣傳、貫徹黨的二十大和三中全會精神，嚴格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府和上級機構(gòu)的工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績指導(dǎo)工作，大力拓展“新網(wǎng)絡(luò)工程”，不斷拓展農(nóng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，切實增強黨性、以人為本，大力營造和諧發(fā)展環(huán)境，加大企業(yè)資產(chǎn)處置力度，穩(wěn)步推進企業(yè)改革重組，積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)，實現(xiàn)供銷事業(yè)(a)經(jīng)營業(yè)績1、貫徹區(qū)委、區(qū)政府的重大決策和上級主管

2、部門的任務(wù)，全面完成年度工作目標。2021年，區(qū)供銷社找準切入點，及時轉(zhuǎn)變管理定位，努力鞏固傳統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)，切實服務(wù)三農(nóng)，拓展服務(wù)，不斷探索集約化經(jīng)營、商品與資產(chǎn)管理并重等綜合模式。全區(qū)供銷系統(tǒng)實現(xiàn)商品收購總額1.7528億元，增長10.21%，商品銷售總額2.0357億元，增長15.99%，利潤53.7萬元，增長8.92%。首先，我們將繼續(xù)擴大日常消費品業(yè)務(wù)。在管理層面，要充分利用區(qū)級日用消費品配送網(wǎng)絡(luò)，努力實現(xiàn)供銷系統(tǒng)經(jīng)營的商品內(nèi)部統(tǒng)一采購配送。在營業(yè)網(wǎng)點上，對全系統(tǒng)“千村千鄉(xiāng)市場工程”445家農(nóng)家店進行了質(zhì)量抽查，重點檢查采購單位是否規(guī)范、商品“三證”是否齊全、購銷臺帳登記是否準確、庫存商

3、品是否在有效期內(nèi)、化肥農(nóng)藥是否禁止銷售等。確保所有網(wǎng)點的“六個統(tǒng)一”落實到位。二是引導(dǎo)村級綜合服務(wù)站發(fā)展。繼續(xù)在全系統(tǒng)尋找人口流動性大、條件成熟的農(nóng)村網(wǎng)點，通過整頓門店外觀、增加服務(wù)內(nèi)容和功能，將農(nóng)村門店改造升級為村級綜合服務(wù)站。隨著供銷系統(tǒng)村級綜合服務(wù)站的豐富，農(nóng)業(yè)供銷服務(wù)業(yè)務(wù)逐步從日用消費品的單一銷售延伸到集生產(chǎn)生活資料、科技服務(wù)、農(nóng)業(yè)技術(shù)信息發(fā)布、通信服務(wù)和文化娛樂為一體的“一網(wǎng)多用”綜合服務(wù)。在*，共設(shè)立1個行業(yè)協(xié)會、2個專業(yè)合作社和17個村級綜合服務(wù)站。第三，加強農(nóng)村生豬屠宰管理。加強白沙、莊邊兩個生豬屠宰場的管理和服務(wù)，嚴格按照檢疫和肉制品上市的規(guī)定控制生豬進入市場，確保山區(qū)農(nóng)村肉

4、類消費安全。四是加強農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)管理。借鑒兄弟單位典型經(jīng)驗，結(jié)合當?shù)貙嶋H需要，加強已建成區(qū)綜合維修服務(wù)中心、4個綜合維修服務(wù)站、14個維修服務(wù)點、33個維修聯(lián)絡(luò)點的跟蹤管理，形成建設(shè)完善、管理有序、可持續(xù)發(fā)展的長效機制。在過去的一年里，超過16萬件家用電器，沼氣炊具，太陽能熱水器，農(nóng)業(yè)一是推進“新網(wǎng)絡(luò)工程”建設(shè)。大陽供銷合作社積極參與新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，啟動了大陽閩中區(qū)紅色旅游購物廣場改造工程，由省發(fā)改委和省供銷合作社申報，省財政分別給予30萬元預(yù)算補助和23萬元新網(wǎng)絡(luò)建設(shè)補助。通過項目改造，大陽供銷合作社將大幅增加營業(yè)面積和倉儲能力400多平方米，為企業(yè)帶來新的經(jīng)濟增長點，改

5、善消費環(huán)境，為人民帶來便利、效益和利益，促進大陽農(nóng)村和紅色旅游區(qū)的經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展。根據(jù)省市社會工作會議的安排要求，我社在*區(qū)白塘、郭桓、三江口三個空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社進行了恢復(fù)重建，并責成大洋中心社加強與新縣、莊邊、大洋三個基層供銷社的整合發(fā)展，通過資產(chǎn)運營、減債減負、增收節(jié)支等方式，加強業(yè)務(wù)運營，增強自身實力。3.有效供應(yīng)特殊商品，履行應(yīng)有的社會責任。供銷系統(tǒng)長期持有農(nóng)資、煙花爆竹等特殊商品的經(jīng)營權(quán)。雖然上述特殊商品已在準入制度中逐步實施，經(jīng)營限制有所放寬，但仍是供銷系統(tǒng)的主營業(yè)務(wù)和主要利潤點。今年以來，區(qū)供銷系統(tǒng)已成功完成上述特殊商品的供應(yīng)。一是實施冬儲化肥供應(yīng)。去年10月至今年3月化肥

6、冬儲期間，區(qū)供銷社農(nóng)資公司組織各種貨源，調(diào)撥各種化肥9000多噸，順利完成區(qū)發(fā)改委下達的8000標準噸化肥冬儲任務(wù)，有效緩解了今年春耕化肥供需矛盾，在穩(wěn)定農(nóng)資價格、防止假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品流入市場方面發(fā)揮了主導(dǎo)作用。二是向農(nóng)村開展有保障的農(nóng)業(yè)資源。與區(qū)農(nóng)業(yè)局合作，在*區(qū)郭桓鎮(zhèn)、曲柳鎮(zhèn)、大洋鄉(xiāng)開展了放心農(nóng)資下鄉(xiāng)活動，并邀請了莆田蒙恬農(nóng)資有限公司、廣西李新生農(nóng)資公司、福建三農(nóng)集團、江蘇建派農(nóng)藥廠等10多家名牌農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)參加?，F(xiàn)場發(fā)放化肥農(nóng)藥宣傳單5000多份，發(fā)放亞拉復(fù)合肥等優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)品牌化肥3000多包。相關(guān)廠家的專業(yè)技術(shù)人員也講解了購買農(nóng)產(chǎn)品識別和辨別假貨的知識，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施肥和用藥，降低了生產(chǎn)成

7、本，促進了農(nóng)民的生產(chǎn)和收入。*區(qū)農(nóng)資公司、基層供銷社農(nóng)資供應(yīng)點結(jié)合自身實際，開展送肥下鄉(xiāng)服務(wù)活動，全系統(tǒng)組織1000多噸化肥下鄉(xiāng)，確保質(zhì)量和價格優(yōu)惠，方便農(nóng)民購買。第三，重視農(nóng)產(chǎn)品市場監(jiān)管。落實各級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理責任，嚴格查處農(nóng)產(chǎn)品收購渠道，杜絕假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品進入市場。組織人員開展農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點拉網(wǎng)大檢查，進一步規(guī)范服務(wù)承諾，督促各網(wǎng)點、莊稼醫(yī)院充分發(fā)揮服務(wù)功能，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施肥用藥，搞好病蟲害預(yù)防和治理，確保農(nóng)資誠信經(jīng)營服務(wù)活動落到實處。四是加強供銷系統(tǒng)煙花爆竹安全經(jīng)營管理。牢固樹立以人為本的安全發(fā)展理念，竭盡所能，認真做好煙花爆竹供應(yīng)服務(wù)工作，做好煙花爆竹安全管理的宣傳工作,并在煙花爆竹

8、倉庫顯眼位置公布*區(qū)治安大隊舉報“民爆和煙花爆竹違法問題”電話為3594110。充分利用供銷總公司現(xiàn)有的煙花爆竹經(jīng)營條件，建立供銷社系統(tǒng)煙花爆竹安全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，鞏固煙花爆竹傳統(tǒng)經(jīng)營主導(dǎo)地位。4、貫徹落實計生政策，切實履行計劃生育職責。區(qū)供銷社高度重視人口與計劃生育工作，積極宣傳人口與計生法律法規(guī)，大力抓好本系統(tǒng)干部職工的計生日常管理工作，實現(xiàn)本年度計生率、獨生子女辦證率、節(jié)育措施及時到位率達100%，全年沒有出現(xiàn)違反計生現(xiàn)象。5、積極開展文明創(chuàng)建工作。深入開展和諧企業(yè)創(chuàng)建、文明單位創(chuàng)建、青年文明創(chuàng)建活動，積極探索企業(yè)文化建設(shè)與宣傳思想文化工作、群團組織建設(shè)相互結(jié)合、相互促進的有效形式和活動載體，

9、加強企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、墻報和簡報等宣傳陣地建設(shè)，以豐富多彩的文化娛樂活動，豐富職工生活，不斷增強團結(jié)、向上的生機與活力，宣傳供銷社形象。6、積極創(chuàng)建“平安*”，構(gòu)建和諧社會。認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于區(qū)直機關(guān)企事業(yè)及駐涵單位綜治、平安建設(shè)目標管理責任書，緊緊圍繞構(gòu)建促進改革開放、經(jīng)濟建設(shè)和群眾安居樂業(yè)的和諧社會環(huán)境的總體目標要求，堅持以人為本，加強領(lǐng)導(dǎo)、制定方案、層層落實，做到制度、督查、防范措施到位，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。以上自評分數(shù)45分(二)行政能力建設(shè)1、科學(xué)民主行政。一是建立重大事件集體決策制度，涉及人事、機構(gòu)改革、工程建設(shè)等重大事項都按照民主集中、集體研究、會議決定的原則，充

10、分聽取民主聲音后由區(qū)供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子討論后作出決定，切實履行民主決策，全面確保決策的群眾性、有效性、公正性和科學(xué)性。二是在工作上積極發(fā)揚民主優(yōu)勢，以人為本，集思廣益，鼓勵全社干部職工多提意見，充分聽取并采納對促進供銷工作有利的建議，不斷發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，努力開創(chuàng)新形勢下供銷社工作新局面。三是進一步規(guī)范政務(wù)公開工作，嚴格按照政務(wù)公開的“五項制度”，對人事任免、考核評比、財務(wù)狀況和資金使用等重大事項和群眾職工關(guān)心的內(nèi)容進行公開。四是建立健全決策監(jiān)督機制、追究機制，通過公開、透明行政，不斷強化重大決策監(jiān)督，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督、社會群眾監(jiān)督。全年未發(fā)生因決策失誤造成重大損失的惡性事件。2、高效行政。一是機

11、關(guān)效能建設(shè)繼續(xù)推進，積極落實機關(guān)效能建設(shè)七項制度，不斷提高效能效率，按時出席區(qū)委、區(qū)政府重要會議和活動，認真辦理區(qū)委、區(qū)政府批示交辦件，并及時反饋。全年未發(fā)生因效能低下而引起的投訴事件。二是信訪工作穩(wěn)步推進。積極探索信訪工作機制，把信訪工作的出發(fā)點和落腳點定位在為職工解決實際困難的支點上，深入基層了解民情社意，把信訪問題消除在萌芽狀態(tài)，切實轉(zhuǎn)變職工上訪為干部下訪。全年未發(fā)生越級上訪事件。三是落實政風行風問題整改責任制，加強督促整改，及時整改糾正了存在的有關(guān)問題，3、狠抓黨風廉政建設(shè)。認真貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定、六條禁令”。我社切實加強了對黨風廉政建設(shè)和反貪腐工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極倡導(dǎo)、弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決反對特權(quán)思想和作風，堅決抵制形式思想、官僚思想、享樂思想和奢靡之風完善了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進作風、深入基層調(diào)查研究、直接聯(lián)系和服務(wù)群眾制度，完善了廉政風險排查防控體系，健全了民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督機制，有效防止了干部利用公共權(quán)力或自身影響為親屬和其他特定關(guān)系人謀取私利改革會議公文制度，嚴格控制“三公”經(jīng)費支出和樓堂館所建設(shè)，改革政績考核機制，著力解決“形象工程”、“政績工程”以及不作為、亂作