2021年企業(yè)文化大討論活動工作情況匯報

1、精選word文檔 下載可編輯企業(yè)文化大討論活動工作情況匯報黨支部企業(yè)文化大討論活動工作情況匯報車間黨支部按照工廠黨委工作部署，扎實開展企業(yè)文化大討論活動注重實效，較好的完成了工廠下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將車間黨支部開展情況匯報如下一、認(rèn)真開展企業(yè)文化大討論活動的動員工作，起好頭、開好局。1工廠下發(fā)企業(yè)文化大討論活動方案后，車間支部第一時間召開支部委員會議。會上學(xué)習(xí)了包裝制品廠“筑牢安全基石，共享幸福人生”企業(yè)文化大討論方案。討論并落實了車間企業(yè)文化大討論實施辦法。25月14日召開班組長、管理人員以上干部會議會上學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化大討論活動方案，通報車間企業(yè)文化大討論實施辦法。35月18日召開管理人員以

2、上干部討論會，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，使文化大討論活動有序進(jìn)行。二、把企業(yè)文化大討論活動與車間支部工作、行政工作緊密結(jié)合起來，相互促進(jìn)、共同提高，收到實效。企業(yè)文化大討論活動進(jìn)入第三階段，也就是員工層面的大討論階段，重點做了以下工作1做好班組長和員工的企業(yè)文化知識、理念的宣貫工作，車間黨支部結(jié)合各崗位的實際情況，采取下發(fā)學(xué)習(xí)資料及記錄本方式讓員工自學(xué)，并組織一次企業(yè)文化知識考試。通過學(xué)習(xí)使員工對公司、工廠企業(yè)文化知識有了更為詳細(xì)的了解。2車間黨支部為了豐富車間文化生活，開拓員工的文化視野，讓員工重溫吉化發(fā)展史及吉林市綿延曲折的悠久歷史，感受民族交融的江城文化，于7月24日下午2點組織員工前往吉林市

3、博物館參觀了吉林市城市發(fā)展史展覽，使廣大員工受益非淺。3車間班子成員帶頭包保班組開展企業(yè)文化大討論活動，深入基層，下到班組，加強班組管理，促進(jìn)管理提升。近期抽出專人來對電工班組建設(shè)進(jìn)行總結(jié)梳理，爭取年底創(chuàng)成公司標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組，使班組管理工作上升一個新的臺階。4結(jié)合崗位工作實際，每個班組開展一次班組文化大討論活動。以車間身邊的公司優(yōu)秀黨員為典型，開展講身邊故事的活動，進(jìn)行企業(yè)文化再教育，讓大家充分認(rèn)識到企業(yè)文化并不是空有所談，使學(xué)習(xí)有目標(biāo)、有方向、有內(nèi)容，能夠切合實際。同時，車間支部創(chuàng)新員工大討論的活動方式，精心設(shè)計了“你喜歡的車間是什么樣子，車間的各方面管理有哪些好的做法以及哪些方面還需要

4、加強或改善，如何樹立“不擦破一塊皮兒”思想，怎么才能實現(xiàn)這個目標(biāo)？等討論題，員工們積極參與，通過切身體會談感受，回憶發(fā)生在身邊的體現(xiàn)吉化“四種精神”、嚴(yán)細(xì)實快作風(fēng)及工廠“四爭”理念的事跡的點點滴滴，體驗到了身在吉化的幸福感，對“筑牢安全基石，共享幸福人生”有了更深刻理解，潛移默化地提升了對車間理念及公司工廠文化的認(rèn)同。5先后組織黨員工程3次，為工廠排優(yōu)解難。一是在黨的生日到來之際，車間支部組織全體黨員和積極分子開展了“迎七一，美化工廠我先行，凈化環(huán)境我有責(zé)”為主題的黨員工程活動，清除了工廠綜合樓后區(qū)域內(nèi)、主廠區(qū)柵欄外部的雜草，和大量積存的垃圾；二是組織黨員骨干對電氣和設(shè)備備件庫房進(jìn)行了清理，將

5、廢舊物資暫時存放在制桶區(qū)域庫房，規(guī)范了庫房物資擺放；三是按工廠項目進(jìn)度提出的要求，制桶區(qū)域空壓機附近全部物資在3日必須清理干凈，并將清理出的物資統(tǒng)一運送到制瓶區(qū)域。由于時間緊，任務(wù)重，車間支部組織全體黨員和鉗工班，僅兩天時間就全部清理完畢，以實際行動為工廠“標(biāo)準(zhǔn)化”整治、管理提升做出貢獻(xiàn)。6關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決工作和生活上的困難，為職工辦實事。一是夏季天氣炎熱，持續(xù)的高溫會給現(xiàn)場操作帶來了困難。車間黨支部組織管理以上人員捐錢，多次為職工購買西瓜、雪糕解暑降溫，送“清涼”到一線，受到員工的交口稱贊。二是對困難職工送去溫暖。車間職工陳懿，何文彬突發(fā)疾病住院，車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們及時慰問，解決

6、他們的實際困難，送去組織的關(guān)愛。7積極做好維穩(wěn)工作，確保企業(yè)和諧，大局穩(wěn)定。8月份工廠按公司要求調(diào)整了車間門衛(wèi)設(shè)備看護(hù)人員的獎金系數(shù)，獎金收入出現(xiàn)了較大幅度的下降，員工思想情緒較大，出現(xiàn)了不穩(wěn)定的局面。為此，車間一方面與工廠人力資源科一道召開專門會議，通報情況，解惑答疑，求得他們的理解。另一方面，逐一找這部分員工談心，耐心的做他們的思想工作，并根據(jù)他們的實際情況，與人事部門溝通，適時對部分崗位進(jìn)行了調(diào)整，既保證了門衛(wèi)工作的正常進(jìn)行，又確保了員工的穩(wěn)定。目前此項工作還在進(jìn)行中。8加強企業(yè)文化大討論期間的宣傳報道，營造活動氛圍，共計完成報道13篇，其中吉化報一篇，吉化公司主頁二篇，工廠主頁10篇。

7、三、企業(yè)文化大討論活動期間存在的問題一是活動期間車間支部實際開展的特色黨員活動較少，只是滿足于完成廠黨委的工作安排，工作的主動性和創(chuàng)造性有待于加強。二是車間對企業(yè)文化大討論活動的總結(jié)提升的高度、廣度不夠，對車間文化建設(shè)的挖掘、提煉、固化需要加強，以確保企業(yè)文化大討論活動對以后的實際工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，發(fā)揮積極作用。黨支部201*年10月27日擴(kuò)展閱讀企業(yè)文化大討論活動總結(jié)發(fā)言材料(10.10下午)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)扎實開展企業(yè)文化大討論活動自三月份開始，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司大討論活動的安排，碳纖維廠結(jié)合自身實際，分層次、抓步驟，分階段、抓重點，分環(huán)節(jié)、抓關(guān)鍵，緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣、扎扎實實地開

8、展了企業(yè)文化大討論活動。一、基本做法第一階段，以“學(xué)、聯(lián)、問、查、談”五個環(huán)節(jié)為抓手，科學(xué)地確定了工廠大討論活動主題，旨在打造“政治素質(zhì)好、作風(fēng)形象好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、攻關(guān)業(yè)績好、廉潔自律好”的“五好”型領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，不斷提升廠級干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。第二階段，以“學(xué)、思、查、擺、改”五個環(huán)節(jié)為抓手，科學(xué)地確定了基層車間大討論活動主題，旨在打造“要老實，不要講虛話；要務(wù)實，不要走形式；要踏實，不要走捷徑；要扎實，不要走短路；要求實，不要繞著問題走”的“五實”型科級干部隊伍，不斷提升科級干部的執(zhí)行能力。第三階段，以“編、講、聽、談、做”五個環(huán)節(jié)為抓手，以“五個活動”為突破口，旨在打造“有技能、有紀(jì)律、有安

9、全、有和諧、有道德”的“五有”型員工隊伍，不斷提升員工的工作能力。第四階段，以“匯、提、踐、固、推”五個環(huán)節(jié)為抓手，全面匯總活動成果，科學(xué)提煉管理理念和方法，合理固化經(jīng)驗，有計劃推廣，旨在打造“科技創(chuàng)新優(yōu)、人才培養(yǎng)優(yōu)、文化管理優(yōu)、團(tuán)隊建設(shè)優(yōu)、作風(fēng)形象優(yōu)”的“五優(yōu)”型團(tuán)隊，不斷提升工廠經(jīng)營管理能力。二、基本成果科研攻關(guān)有新突破。在科研攻關(guān)問題查擺時，本著“撿破爛的眼睛”的理念，不放過任何一個細(xì)節(jié)；在問題整改時，本著“雞蛋里面挑骨頭”的理念，確保問題得到了徹底的解決。在大討論活動的推動下，工廠攻克了jht45碳纖維指標(biāo)，突破了jht55碳纖維的重要指標(biāo)。另外，千噸級碳纖維及復(fù)合材料項目完成了可研報

10、告等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，籌備工作進(jìn)展順利。思想政治工作有新模式。工廠推行了“崗前情緒監(jiān)測，崗上心理疏導(dǎo)，崗下家訪談心”情緒管理方法、“三心二意”工作法及“6scl”思想政治工作新方法；在車間、班組設(shè)立了牢騷本、留言冊；同時，進(jìn)一步豐富和完善了“兩報一角”的內(nèi)涵，確保了員工隊伍和諧穩(wěn)定。黨建工作有新載體。以千隊示范工程為切入點，所有車間建立了“三聯(lián)示范點”；開展“黨員責(zé)任田”活動，工廠所有黨員都確定了自己的責(zé)任區(qū)；開展“黨員奉獻(xiàn)日”活動，定期組織黨員義務(wù)獻(xiàn)工。在新載體的推動下，工廠黨委的政治核心地位得到強化，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了加強，黨員的先鋒模范作用得到了最大發(fā)揮。企業(yè)文化管理有新思維?；?/p>

11、動第三階段，考慮到班組員工的接受能力和理解能力，工廠探索了“少些抽象化、多些具體化、少些理論化，多些實踐化，少些復(fù)雜化，多些簡單化”的“六化”工作理念，實施了“舉例說明”和“看圖說話”等文化管理方法，實現(xiàn)了“利用有限資源創(chuàng)造無限價值”的工作目標(biāo)。選樹典型有新效果。工廠打造“五實”型干部，涌現(xiàn)出了“老實型如姜立軍、務(wù)實型如齊志軍、踏實型如方靜、扎實型如陳雪冬、求實型如樸允華”等干部典型。打造“五有”型員工，涌現(xiàn)出了“有技能如趙志剛，獲得了公司十大金牌個人，人送外號“趙大拿”；有紀(jì)律如劉世軍，千日無違紀(jì)，人送外號“劉守鋪兒”；有安全如潘東，“三心二意”嚴(yán)抓安全不放松，人送外號“潘磨嘰”；有和諧如劉

12、耀友，視員工如親人，人送外號“劉親人”；有道德如陳千軍，悉心照料重病妻子18年不離不棄，人送外號“陳有德”。通過典型選樹，起到了點亮一盞燈，照亮一大片的作用，讓員工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)。團(tuán)隊建設(shè)有新形象。活動中，工廠形成并實踐了“五要、五不要”干部管理工作法，逐步打造“五好”型領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍、“五實”型科級干部隊伍、“五有”型員工隊伍，從而全面培育了“五優(yōu)”型團(tuán)隊。在全廠范圍內(nèi)形成了心往一處想，勁往一處使，奔著一個目標(biāo)前進(jìn)的良好氛圍。三、基本打算企業(yè)文化大討論活動是階段性工作，有結(jié)束期限，但企業(yè)文化管理工作貫穿企業(yè)管理的全過程，不能因為企業(yè)文化大討論活動的結(jié)束而結(jié)束。工廠將建立企業(yè)文化管理長效機制，繼續(xù)以大慶精神、鐵人精神、吉化“四種精神”來引領(lǐng)碳纖維產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；繼續(xù)以工廠的“四化”發(fā)展方向、“百千萬”發(fā)展目標(biāo)、“長寬高”立體發(fā)展戰(zhàn)略、“四力”管理理念及“1234567”特色基層文化來支撐碳纖維的科研攻關(guān)和穩(wěn)定生產(chǎn)