20XX年11月生產(chǎn)計(jì)劃崗位實(shí)習(xí)報(bào)告

1、20XX年11月生產(chǎn)計(jì)劃崗位實(shí)習(xí)報(bào)告以下是關(guān)于20XX年11月生產(chǎn)計(jì)劃崗位實(shí)習(xí)報(bào)告， 供大家學(xué)習(xí)參考！佛山xx五金彈簧有限公司創(chuàng)立于 1987年，是一間生 產(chǎn)精密五金彈簧的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，多年來(lái)，公司全體員工恪守獲 得客戶(hù)認(rèn)可的誠(chéng)信，堅(jiān)持“一致性的品質(zhì)是我管理的目的” 這一質(zhì)量方針。發(fā)展到今天，客戶(hù)都是海內(nèi)外各知名企業(yè)， 公司堅(jiān)信憑公司精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的管理，不 管現(xiàn)在與將來(lái)，定能生產(chǎn)出令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。其中生產(chǎn)計(jì) 劃工作是公司的一個(gè)至關(guān)重要崗位之一，它主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生 產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)與監(jiān)督、訂單輸入與制造聯(lián)絡(luò)單和車(chē)輛調(diào)度三大 板塊，全程操作都運(yùn)用到 erp系統(tǒng)，直接體現(xiàn)出信息的發(fā)展 與企業(yè)存

2、亡息息想關(guān)。XX年12月7號(hào)是我上班的第一天，當(dāng)時(shí)我充滿(mǎn)熱情老 早就到公司里報(bào)到，因?yàn)槲蚁虢o公司、同事們一個(gè)好的印象。 可事實(shí)并不是我想像中那樣工作，我應(yīng)聘的是生產(chǎn)計(jì)劃，卻 先跑到品管部門(mén)去培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)有種被埋沒(méi)、被騙的感覺(jué)。第 二天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要離開(kāi)的想法，之后我的 部長(zhǎng)給我說(shuō)了很多道理和她在xx工作是怎樣走過(guò)來(lái)的，其中她說(shuō)到：人總是要從基層做起，要腳踏實(shí)地去做，不可能 一步登天，騰云駕霧最終會(huì)摔得很傷的；根基不穩(wěn)的樓房早 晚會(huì)倒塌。我剛進(jìn) XX只是普通的一名接線(xiàn)員，每天只是接 一些無(wú)聊的電話(huà)，日積月累才發(fā)現(xiàn)自己說(shuō)話(huà)技巧提升了，其 實(shí)每一個(gè)崗位都有可以學(xué)到東西的地方，看自己能否把

3、握好 機(jī)會(huì)，是否用心去做，付出了，收獲總是會(huì)有的。最后她叫 我回去認(rèn)真地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說(shuō) 出了自己的想法，沒(méi)有較明確的目標(biāo)讓我不知所措，時(shí)間是 熬過(guò)去的。于是第二天林部長(zhǎng)就給我訂了一份新員工入職 培訓(xùn)計(jì)劃，具體安排一、XXX號(hào)，到巡檢部門(mén)，學(xué)習(xí)彈簧常識(shí)，學(xué)習(xí)開(kāi)機(jī)到 終檢的檢驗(yàn)過(guò)程，熟悉游標(biāo)卡尺、千分尺、投影儀的基本操 作，目的是了解巡檢的檢驗(yàn)流程，樹(shù)立正確的品質(zhì)意識(shí)。二、XXX號(hào)到品管部門(mén)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)試溫到包裝的最終檢 驗(yàn)過(guò)程，了解樣板檢驗(yàn)、質(zhì)檢報(bào)告、客訴、審廠(chǎng)等品質(zhì)體系， 了解公司的整個(gè)品質(zhì)體系。三、XXX號(hào)，到倉(cāng)管處報(bào)到，學(xué)習(xí)從入倉(cāng)到出貨的成品 流通過(guò)程和從進(jìn)料到發(fā)料

4、、退料的材料流通過(guò)程。了解成品 倉(cāng)和材料倉(cāng)的流通過(guò)程。四、XXX號(hào)，營(yíng)業(yè)部門(mén)，學(xué)習(xí)從接單到下單、出貨的 po 信息流過(guò)程，和樣板單的制作，達(dá)到熟悉業(yè)務(wù)部份 erp系統(tǒng) 和樣板管理過(guò)程。五、XXX號(hào)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃的學(xué)習(xí)，了解車(chē)間生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)的制造過(guò)程，學(xué)習(xí)如何排產(chǎn)，以達(dá)到熟悉車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理和操作排期表的排其安排。六、XXX生產(chǎn)部門(mén)培訓(xùn)，po的錄入、制造聯(lián)絡(luò)單的輸出， 圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車(chē)輛的安排。真正接觸生產(chǎn)計(jì) 劃的工作，熟悉操作生產(chǎn)部分的 erp系統(tǒng)和熟悉文控、外協(xié)、 物流的管理流程。我預(yù)期到了巡檢、品管、倉(cāng)管三個(gè)部門(mén)接受培訓(xùn)，讓我 從各方面熟悉公司的環(huán)境，同時(shí)那些都是一線(xiàn)的基層人員， 讓我打下了良好的人際關(guān)系，為以后工作的開(kāi)展墊下了基 石。在那里我首先完成部長(zhǎng)給我的任務(wù)，多做多練便對(duì)各個(gè) 流程都熟悉起來(lái)了。千萬(wàn)不能用高傲的目光去鄙視別人，其 實(shí)多數(shù)人都是笑里藏刀，比你強(qiáng)多了，誠(chéng)懇去做事更容易和 別人打成一片，融進(jìn)他們的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)我除了學(xué)習(xí)各種操作 流程外，更重要的一點(diǎn)是學(xué)到了XX的精神一一用最低的成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，抱著誠(chéng)懇的態(tài)度去滿(mǎn)足客戶(hù)的要 求。特別是倉(cāng)管部門(mén)，更讓我看到一種團(tuán)隊(duì)精神，徐部長(zhǎng)的 領(lǐng)導(dǎo)方式讓我佩服。她們每周定時(shí)開(kāi)會(huì)，遇到問(wèn)題又立刻如 今全體人員開(kāi)會(huì)解決，做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早處理，減少損失 和避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。 她還經(jīng)常對(duì)我說(shuō)：人是要教