天翼公司管理手冊

1、第一早機(jī)構(gòu)設(shè)置公司辦公室人 力 資 源 部食品大典編輯部天翼演藝工作室新 生 活 周 刊第二章管理機(jī)制、“扁平式”管理機(jī)制1、公司采用董事長直接領(lǐng)導(dǎo)下的扁平式管理機(jī)制。2、董事長與各部門（子公司）主管為直接上下級關(guān)系；3、各部門（子公司）主管直接對董事長負(fù)責(zé)，并直接接受董事長的領(lǐng)導(dǎo)和管理。4、常務(wù)副總協(xié)助董事長開展工作，重要事項需經(jīng)董事長同意后方能決定；5、董事長不在公司，由常務(wù)副總代行其職權(quán)；6、隨著公司的發(fā)展，公司可以增設(shè)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個以上的部門（子公司）。在此情況下，董事長 與副總經(jīng)理為直接上下級關(guān)系，該副總經(jīng)理與其負(fù)責(zé)的部門（子公司）主管為直接上下級關(guān)系；7、公司在操作具體項目時，

2、可以臨時任命項目負(fù)責(zé)人，并在董事長的授權(quán)下，在全公司范圍內(nèi)合理 配置項目參與人員。在運作該項目時，董事長與項目負(fù)責(zé)人為直接上下級關(guān)系，項目負(fù)責(zé)人與項 目其他參與人員為直接上下級關(guān)系；原來存在的上下級關(guān)系在運作該項目之外適用；第三章崗位設(shè)置內(nèi) 勤(外 聯(lián)(人人制作人五人策劃部、干管：策劃人二人人力資源經(jīng)理：主 管(人公司辦公室主任：行政管理資料員司機(jī)二四人1一人！17* 卡長秘書匕人第四章部門說明董事長：（一）部門職能：通過分析、審核、建議、檢查等專業(yè)活動提高董事長的決策質(zhì)量和控制能力（二）崗位說明1董事長崗位職責(zé)：提出和制訂企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略思路和發(fā)展目標(biāo)；提出和制訂企業(yè)的管理模式和運作程序；

3、主持天翼公司的日常工作；部署當(dāng)前企業(yè)的工作計劃；對外簽署公司的各種經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)合同；調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的設(shè)置、任命部門負(fù)責(zé)人；2、董事長文秘崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)接收天翼公司的外部來文、來函。接收各部門的各種報表和文件請示。按照董事長意見分發(fā)公司總部的各種文件和報表。負(fù)責(zé)會議記錄，整理會議紀(jì)要。負(fù)責(zé)公司的各種檔案的整理，分類和管理。負(fù)責(zé)公司其它方面的文秘工作。二、公司辦公室（一）部門職能在上級領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞天翼公司整體經(jīng)營，為天翼公司提供辦公軟硬環(huán)境，發(fā)揮行政管理部門作 用,保障公司后勤系統(tǒng)的支持與服務(wù)。（二）工作內(nèi)容1負(fù)責(zé)公司文字材料綜合，編寫年度工作計劃、工作總結(jié)、調(diào)研報告、工作匯報等；2、負(fù)責(zé)收集天翼公司

4、各部門辦公管理費用，做出合理的統(tǒng)一支出預(yù)算，并按期、按時執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)天翼公司來賓、來客的迎送往來及來訪者的接待工作；4、公司辦公環(huán)境的管理，提供好后勤保障的作用；5、負(fù)責(zé)公司司機(jī)班的管理，保障各部門正常工作用車；6、根據(jù)天翼公司的發(fā)展，對公司內(nèi)貴重物品及固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理、配置、調(diào)撥；7、負(fù)責(zé)公司和本部門的消防安全等保衛(wèi)工作；8、負(fù)責(zé)公司對外的協(xié)調(diào)工作；9、完成總部各部門的文件打印、復(fù)印等工作，并做好機(jī)器維護(hù)工作；10制定公司在行政事務(wù)管理上和物業(yè)管理方面的方案和建議。（三）崗位說明1、總辦主任工作職責(zé)：在直接上級的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)，公司日常行政工作的管理；制定本部門的工作計劃；提出辦理天翼公司

5、各節(jié)日福利方案和各項生活福利方案；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對外、對內(nèi)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)及事務(wù)處理；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)來訪人員的用餐和食宿標(biāo)準(zhǔn)；對直接下屬提職、提級、調(diào)動、解聘有建議權(quán)。2、行政管理：做好文件書籍和辦公用品的購、收、發(fā)、存工作；根據(jù)員工崗位配置辦公用品和辦公用品的購買、驗收、發(fā)放、保管、盤點。做好員工的各項后勤保障工作。確保辦公設(shè)施、電話等的正常運作，做好員工福利工作。做好每月工作計劃總結(jié)和工作日記。負(fù)責(zé)核查總辦各項費用支出的真實性。負(fù)責(zé)公司來訪和公出人員的迎送、食宿安排，訂購機(jī)票、車票等工作。3、車輛主管兼司機(jī)：配合總辦主任抓好全公司車輛管理及司機(jī)；負(fù)責(zé)公司車輛維修與保養(yǎng)的安排；負(fù)責(zé)對招聘駕駛員的技術(shù)考

6、核、認(rèn)證、簽屬認(rèn)證意見；負(fù)責(zé)全公司車輛年檢，督辦養(yǎng)路費、保險費的工作；負(fù)責(zé)對發(fā)生機(jī)械事故的技術(shù)簽字及事故者的處理審批 ，召開事故分析會，查明原因; 負(fù)責(zé)定期進(jìn)行全體司機(jī)的安全教育。4、司機(jī)崗位職責(zé)：確保車輛的清潔、安全和定期養(yǎng)護(hù)、保養(yǎng)、維修；。確保出車的準(zhǔn)時、準(zhǔn)確和安全；遵守交通規(guī)則，工作期間不準(zhǔn)喝酒；按規(guī)定出車，不用公車辦私事；不隨意問話，不隨意與外界議論公司經(jīng)營內(nèi)容（包括家人）；未經(jīng)直接主管同意不得將車輛交與他人駕駛；服從調(diào)度，提高服務(wù)質(zhì)量，對服務(wù)的對象做到熱情文明、禮貌有度；按用車管理制度執(zhí)行，彳亍車認(rèn)真填寫公司專用車登記本；做好每月工作計劃總結(jié)及工作日記；出長途時，必須檢查好車輛狀況及

7、隨車工具是否齊全（滅火器、警告牌等）。5、資料員Word文檔僅限參考根據(jù)總辦主任的指示整理、采購書籍，進(jìn)行登記、編號、分類，并編制目錄，進(jìn)行記載；及時整理公司有關(guān)資料，進(jìn)行分類、存檔，編制目錄，進(jìn)行記載；按有關(guān)規(guī)定辦理書籍、資料的借閱手續(xù)及其記載工作，并按照借閱規(guī)定注意催還；確保資料、書籍不遺失、不損毀；如因借閱者原因出現(xiàn)遺失、損毀者，立即按有關(guān)規(guī)定向總辦主任提出處理意見，不得拖延；根據(jù)資料室的現(xiàn)有情況，向總辦主任提出書籍、資料的更新、添置等方面的意見。三、人力資源部（一）部門職能：圍繞公司經(jīng)營，根據(jù)總公司及子公司需求提供并管理合格的人力資源。（二）工作內(nèi)容：1根據(jù)天翼公司經(jīng)營和發(fā)展需要，提出

8、部門設(shè)立和崗位配置方案；2提出子公司的部門設(shè)立和主管以上員工的配置建議；3、根據(jù)公司總部和子公司的崗位需求，調(diào)整和招聘人員；4、負(fù)責(zé)主管以上員工的績效考核工作；5、根據(jù)主管以上員工的崗位任務(wù)完成情況和考核結(jié)果，提出人事調(diào)整方案；6、負(fù)責(zé)員工的素質(zhì)提高和天翼公司的人才培養(yǎng)；7、對做出貢獻(xiàn)的員工提出獎勵意見；8、對工作失誤的員工，提出懲罰意見。（三）崗位說明：1人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)：在直接上級的領(lǐng)導(dǎo)下，主持人力資源部的日常工作；圍繞公司經(jīng)營和發(fā)展，設(shè)立和修改天翼公司的組織構(gòu)架和主管以上員工的崗位配置意見; 負(fù)責(zé)公司有關(guān)人力資源的相關(guān)各項規(guī)章制度的制定及修改；負(fù)責(zé)公司的員工招聘、培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)主管

9、以上員工考核；負(fù)責(zé)制定公司員工的薪金、獎金、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)等方案。2人力資源部主管崗位職責(zé)：協(xié)助經(jīng)理完成人力資源管理的有關(guān)工作；協(xié)助經(jīng)理制定人力資源的相關(guān)政策、制度和工作規(guī)范；負(fù)責(zé)辦理員工招聘、錄用、調(diào)動、辭退等具體事宜；按照管理手冊的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行人事考核、部門文件傳送和日常檔案的建立與管理； 搜集人力資源信息，建立公司的備用人才檔案庫；負(fù)責(zé)公司總部各部門的人員出勤考核工作。四、財務(wù)部Word文檔僅限參考（一）部門職能1圍繞公司經(jīng)營，設(shè)立財務(wù)管理體系；2、全面負(fù)責(zé)公司資金、資產(chǎn)、成本、利潤投資的管理；3、充分發(fā)揮財務(wù)工作的預(yù)算控制、反映監(jiān)督、分析考核作用。（二）工作內(nèi)容1編制匯總天翼公司財務(wù)年度

10、收支預(yù)算及年終財務(wù)決算報告；2、制訂部門年度、月度計劃，總、結(jié)并執(zhí)行；3、在財務(wù)管理基礎(chǔ)上為天翼公司的各項決策提供財務(wù)分析建議；4、調(diào)控資金保證計劃內(nèi)資金，儲備計劃外用款；5、保管公司現(xiàn)金、有價證券、財務(wù)印鑒、支票等有關(guān)物品；6、參與經(jīng)營決策及重大經(jīng)濟(jì)合同制定；7、嚴(yán)格審核入庫憑證，定期盤點，堵塞漏洞；8、日常理財活動。（三）崗位說明1財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案；負(fù)責(zé)建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化成本管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析；負(fù)責(zé)天翼公司財務(wù)會計機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；對違法違紀(jì)、損失浪費等事件和問題有糾正權(quán)；參與公

11、司經(jīng)營和管理問題的決策；負(fù)責(zé)債權(quán)的信用調(diào)查和催繳，負(fù)責(zé)債務(wù)的判斷處理；負(fù)責(zé)組織財務(wù)例會，擬定財務(wù)制度、文件；負(fù)責(zé)公司的全面資金運作，有效管理公司資產(chǎn)；提示財務(wù)預(yù)警報告，做好財務(wù)分析和評價，提出相關(guān)建議；2、主管會計崗位職責(zé)：嚴(yán)格按照會計法及相關(guān)法規(guī)政策進(jìn)行會計核算，遵守公司財務(wù)制度。保證核算的真實、準(zhǔn) 確、合法、及時；處理財務(wù)工作，依據(jù)公司財務(wù)管理特點合理設(shè)置帳??；參與擬訂財務(wù)預(yù)算，考核分析財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，對公司的財務(wù)管理提出合理化建議；定期及時出具各類對內(nèi)（外）的報表；協(xié)助財務(wù)負(fù)責(zé)人做好審計、監(jiān)督工作；保管會計資料、檔案；保證公司稅款的及時繳納，協(xié)調(diào)與相關(guān)職能部門的關(guān)系等；財務(wù)單據(jù)的審核

12、權(quán)；越級上報權(quán)力。3、出納員崗位職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度；認(rèn)真審核收付憑證，及時登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳?，F(xiàn)金日清日結(jié)，按期與銀行對帳，做到帳帳、帳證、帳實相符，發(fā)現(xiàn)問題及時查清原因，責(zé)任重大的問題上報公司研究處理；認(rèn)真保管現(xiàn)金、有價證券、財務(wù)印鑒、支票等有關(guān)物品；嚴(yán)格掌握庫存限額，不準(zhǔn)以白條抵庫存；按時編報資金狀況表并負(fù)責(zé)資金狀況表的匯總、說明；處理與銀行等相關(guān)職能部門的關(guān)系；掌管保險柜，對現(xiàn)金安全負(fù)責(zé)；對報銷單據(jù)不合法及公司有規(guī)定的有拒絕付款權(quán)力；對任何人不合手續(xù)的提取現(xiàn)金有拒絕權(quán)力；越級上報權(quán)力。五、策劃部（一）部門職能1、在直接上級的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞天翼公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，在

13、公司發(fā)展規(guī)劃、管理模式設(shè)計、公司經(jīng) 營策劃等方面負(fù)責(zé)提出意見，起草方案，并協(xié)助相關(guān)部門（人員）執(zhí)行；2、參與重要項目的可行性分析并提出意見；參與公司經(jīng)營管理的重要決策并提出意見；3、為公司其它部門（項目）提供策劃方面的服務(wù)。（二）工作內(nèi)容1、根據(jù)上級的指示，完成天翼公司策劃方面的工作；2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出具體經(jīng)營思路；會同有關(guān)部門完成經(jīng)營計劃的制訂并協(xié)助執(zhí)行；3、對公司的日常經(jīng)營、企業(yè)管理等方面提出意見和建議；4、對外以天翼廣告公司策劃部的名義，開展策劃方面的業(yè)務(wù)。（三）崗位說明1、策劃部主管根據(jù)具體情況，合理調(diào)配策劃力量，為公司提供策劃服務(wù)；根據(jù)公司董事長的指示和要求，開展有關(guān)公司發(fā)展

14、戰(zhàn)略、運作模式、管理制度等方面的咨詢、策劃工作，并提出建議草案；根據(jù)公司董事長的要求，對產(chǎn)品（項目）立項、營銷模式、營銷策略等方面提出建議 , 并根據(jù)公司意見提供策劃草案；配合其它部門開展工作。2、策劃人員在策劃部主管的指派下，完成有關(guān)策劃任務(wù)；注意與其它部門和客戶的協(xié)調(diào)、溝通，使策劃方案具有有效性和可操作性；配合策劃部主管完成其它有關(guān)工作。六、制作部（一）部門職能及工作內(nèi)容1、圍繞全公司經(jīng)營需要，緊密配合“演出部”、“天翼演藝工作室”、食品大典”、“現(xiàn)代生活周 刊”，及時、準(zhǔn)確地完成董事長指示的各項制作工作；2、根據(jù)自客戶信息部及其它方面（包括培訓(xùn)部員工及廣告業(yè)務(wù)員等） 獲得的目標(biāo)客戶資訊，

15、對外 開展平面制作等方面的業(yè)務(wù)推廣工作；3、及時、準(zhǔn)確地完成客戶交付的制作工作；4、將已經(jīng)完成的制作任務(wù)，按類別進(jìn)行分類、整理,，以電子文件的形式存檔，并進(jìn)行文件備份（在 公司范圍內(nèi)使用）；5、配合天翼公司總部或其它子公司（部門），開展其它工作。（二）崗位說明1、制作部主管具備一定的營銷理論基礎(chǔ)；了解廣告策劃的基本知識；熟練掌握制作部的軟、硬件設(shè)備，出現(xiàn)故障及問題能夠及時處理；能夠根據(jù)原始創(chuàng)意和客戶要求，形成完整的工作思路，并將具體工作分解到個人；掌握各種媒體工具的特點和價位，能夠合理利用；在制作方面具有很強(qiáng)的具體操作能力2、制作人熟練使用各種設(shè)計、制作工具，并能夠完整、準(zhǔn)確地表達(dá)策劃創(chuàng)意；能

16、夠根據(jù)原始策劃創(chuàng)意提出自己獨到、有效的見解；能夠及時、迅速、準(zhǔn)確地完成制作任務(wù)；具有高度的責(zé)任感和主人翁意識，愛護(hù)設(shè)備,，合理使用設(shè)備及耗材；有良好的溝通能力；具有團(tuán)隊意識和合作意識。七、廣告部（一）部門職能及工作內(nèi)容1、利用本公司“天翼大擂臺”、“天翼演藝工作室”、“新生活周刊”為媒體，對外開展廣告業(yè)務(wù)；2、開發(fā)和保持與媒體、制作公司等方面的良好業(yè)務(wù)關(guān)系。（二）崗位職責(zé)1、廣告部經(jīng)理學(xué)習(xí)和掌握一定的營銷理論；在直接上級的領(lǐng)導(dǎo)下，對本公司“天翼大擂臺”、“天翼演藝工作室”、“新生活周刊”的所有 廣告征集制作和發(fā)布負(fù)責(zé)；運用正確管理手段，建立任務(wù)明確的部門和業(yè)務(wù)組織；維護(hù)公司形象 ，團(tuán)結(jié)廣告部的

17、所有員 工,，使其形成團(tuán)隊力量，并為公司創(chuàng)造效益；嚴(yán)明紀(jì)律，以身作則，嚴(yán)格要求下級；了解并掌握本公司“天翼大擂臺”、“天翼演藝工作室”、“新生活周刊”的特點和優(yōu)勢，具體 分配廣告業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)員進(jìn)行具體操作上的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持，并進(jìn)行考核；對于不適應(yīng)廣告 業(yè)務(wù)工作的業(yè)務(wù)人員及時進(jìn)行調(diào)整；開發(fā)和保持與客戶和媒體的良好關(guān)系,根據(jù)具體工作經(jīng)驗和客戶的要求，對本公司在“天翼大擂臺”、“天翼演藝工作室”、“新生活 周刊”的具體運作方面，定期、不定期地向董事長提出改進(jìn)意見和建議；協(xié)調(diào)公司其它部門或人員，組織業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)。2、內(nèi)勤搜集、整理目標(biāo)客戶（企業(yè)）的各種信息資訊，并對其進(jìn)行分類、存檔；根據(jù)業(yè)務(wù)員的要求

18、，為業(yè)務(wù)員及時提供目標(biāo)客戶信息；每周一次搜集、整理廣告部最近服務(wù)過的客戶檔案，將業(yè)務(wù)員填寫的廣告業(yè)務(wù)檔案資料 進(jìn)行整理，存檔備查；在廣告部為客戶提供業(yè)務(wù)服務(wù)后三日內(nèi)進(jìn)行第一次電話回訪（必要情況下，偕同廣告業(yè)務(wù)員到客戶單位進(jìn)行回訪），并填寫回訪記錄單，經(jīng)廣告部董事長簽署意見后存檔；在廣告部為客戶提供業(yè)務(wù)服務(wù) 60日內(nèi)進(jìn)行第二次電話回訪，半年內(nèi)進(jìn)行第三次電話回訪； 每次回訪均填寫回訪記錄單，并存檔；對客戶進(jìn)行回訪后，將相關(guān)信息資料，包括客戶的意見和建議、可能進(jìn)行的后續(xù)業(yè)務(wù)意向及 其它方面內(nèi)容，整理成文字材料，提供給相關(guān)部門或人員；為廣告部提供其它內(nèi)勤服務(wù)。3、外聯(lián)保持與各主要媒體良好的合作關(guān)系，并

19、不斷開發(fā)、維護(hù)，確保廣告發(fā)布能夠及時、合理、低 價位,，與同行相比具有競爭力；與本公司以外的其它制作單位保持良好的、公正的合作伙伴關(guān)系；迅速、妥善地完成公司交給的對外協(xié)調(diào)工作；收集、整理協(xié)調(diào)單位的基本資料，并填寫外協(xié)單位檔案資料，交由內(nèi)勤存檔；配合廣告部其他人員開展工作。4、廣告業(yè)務(wù)員（廣告自由人）學(xué)習(xí)市場營銷的基本理論、廣告策劃的基本知識和廣告運作的一般規(guī)律；具備高尚的品質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感；吃苦耐勞，勇于進(jìn)??；培養(yǎng)團(tuán)隊精神和合作意識；了解并熟練掌握“天翼大擂臺”、“天翼演藝工作室”、“現(xiàn)代生活周刊”的經(jīng)營內(nèi)容、特點； 了解并熟練掌握本公司廣告制作及發(fā)布的程序、特點、覆蓋面、報價及已經(jīng)服務(wù)過的客

20、戶 的名錄及廣告效果；根據(jù)自廣告內(nèi)勤及其它方面（包括業(yè)務(wù)員本人）獲得的目標(biāo)客戶資訊，在不與其他廣告業(yè)務(wù) 員發(fā)生業(yè)務(wù)沖突的前提下，制定并完善初步的業(yè)務(wù)開展方案，并填報廣告業(yè)務(wù)開展申請 單，報請廣告部經(jīng)理批準(zhǔn)、備案之后，開展對該目標(biāo)客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作；結(jié)合客戶的要求及其經(jīng)營項目，提出廣告制作和發(fā)布的初步設(shè)想；獲取目標(biāo)客戶比較準(zhǔn)確、完整的資料，制定媒體發(fā)布方案；與目標(biāo)客戶進(jìn)行溝通，并將其意見及時反映給廣告部經(jīng)理；根據(jù)目標(biāo)客戶意見，完善、確定廣告宣傳方案，經(jīng)廣告部經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由制作部完成制作；(11) 在廣告發(fā)布一周內(nèi)，廣告業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)客戶，將所有付費劃撥至天翼公司賬戶；一個月以 內(nèi)未完成，扣除廣

21、告業(yè)務(wù)員該項業(yè)務(wù)提成的 20%半年內(nèi)未完成，扣除50%半年以上未完 成的,，扣除該項業(yè)務(wù)的所有提成；(12) 業(yè)務(wù)完成后的次日，該廣告業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)收集、整理業(yè)務(wù)資料，填寫廣告業(yè)務(wù)檔案資料, 由廣告部經(jīng)理簽署意見后，交由內(nèi)勤存檔；(13) 配合內(nèi)勤完成對廣告客戶的回訪工作。八、食品大典編輯部(一) 部門職能及工作內(nèi)容1、按著上級的要求，按時、圓滿地完成食品大典的編撰工作；2、 運用各種方法，聯(lián)絡(luò)全國各地有關(guān)食品方面的主管機(jī)構(gòu)、行業(yè)機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門，為編撰食品 大典提供支持和協(xié)助；3、 搜集全國各地有關(guān)食品方面的行業(yè)、 企業(yè)、品種等相關(guān)信息資料，對其加以分析、整理、編撰、 錄入。(二) 崗位職責(zé)1、主

22、管在直接上級的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)本部門職員，按時、圓滿地完成食品大典的編撰及出版發(fā)行 工作；負(fù)責(zé)食品大典的審定工作；根據(jù)食品大典的運作情況，對公司其它相關(guān)部門在運作及協(xié)調(diào)上的狀況，向總經(jīng) 理提出意見和建議；在董事長的幫助、指導(dǎo)下 ，協(xié)調(diào)本部門與制作部等公司其它部門的關(guān) 系,完成上級指派的其它工作。2、內(nèi)勤在本部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，完成內(nèi)勤方面的工作；搜集、整理有關(guān)食品方面的信息資料，并及時提供；搜集、整理采編人員交付的相關(guān)資料，并在第一時間交付編輯；對已經(jīng)編輯、制作完成的文字和圖片材料，進(jìn)行存檔或按照部門主管的意見辦理； 負(fù)責(zé)對外的溝通、協(xié)調(diào)工作。3、編輯負(fù)責(zé)對食品大典的編輯工作；按照食品大典的編輯要求

23、，對采編人員提供的原始資料進(jìn)行分析、整理、完善、充實 ,確定編輯樣稿;將編輯樣稿交部門主管審查后，交制作部以電子文件的形式制作完成；與制作部具體制作人員一同對制作完成后的電子文件樣稿進(jìn)行審查、校對，并最終定稿，經(jīng)部門主管同意后打印輸出；對于輸出后的定稿簽字負(fù)責(zé)；完成部門主管指派的其它工作。4、米編在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，按劃定區(qū)域，開展食品大典的采編工作；協(xié)助客戶將支付的編輯費用，及時全額劃撥至公司賬戶；九、演出部（一）部門職能及工作內(nèi)容1、圍繞“天翼大擂臺”，組織整場節(jié)目的演出活動；2、根據(jù)具體運作情況，向公司董事長提出欄目運作方面的具體意見；（二）崗位職責(zé)1、演出部經(jīng)理在直接上級的領(lǐng)導(dǎo)下，組織

24、本部門人員圍繞“天翼大擂臺”開展工作；協(xié)調(diào)與公司制作部、廣告部等其它部門以及與吉林電視臺的關(guān)系，確?！疤煲泶罄夼_”的良性運作；合理調(diào)配、選擇有關(guān)人員，保證“天翼大擂臺”的節(jié)目及播出質(zhì)量；完成董事長指派的其它工作。2、熱線熟練掌握有關(guān)“天翼大擂臺”的所有內(nèi)容；保證工作時間，注意恰當(dāng)運用語言工具；準(zhǔn)確記錄通話內(nèi)容，并及時加以整理，按時上報；對觀眾（選手）的意見要求盡量給予滿足，并及時上報；不能當(dāng)時解決的，及時交演出部經(jīng)理 處理,，并盡快回復(fù)；根據(jù)觀眾（選手）的意見要求，對“天翼大擂臺”的運作提出改進(jìn)意見。3、主管在演出部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織及協(xié)調(diào)演職人員、方隊；通過演出部經(jīng)理，負(fù)責(zé)與其它部門協(xié)調(diào)，安

25、排欄目錄制前后及錄制過程中的人員、場地布置、 燈光、音響等各方面的具體工作。每期欄目完成后，填寫本周欄目總結(jié)表，說明經(jīng)驗、教訓(xùn)及改進(jìn)意見，經(jīng)演出部經(jīng)理簽字 后存檔備查；完成演出部經(jīng)理指派的其它工作。十、演藝工作室Word文檔僅限參考（一）部門職能及工作內(nèi)容1、組織演職人員隊伍，以“天翼文化藝術(shù)發(fā)展有限公司”的名義,，對外開展各種形式和規(guī)模的商業(yè) 演出；2、組織演職人員隊伍，以“天翼文化藝術(shù)發(fā)展有限公司”的名義,，采用現(xiàn)場演出形式為客戶企業(yè)開 展各種促銷活動。（二）崗位職責(zé)1、演藝工作室經(jīng)理在直接上級的領(lǐng)導(dǎo)下，合理組織人員完成部門工作；根據(jù)部門運作情況，向上級提出需要公司其它部門的協(xié)調(diào)事項；在上

26、級的指派下，協(xié)、調(diào)公司其它部門的工作；2、外聯(lián)在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；負(fù)責(zé)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)包括演員、燈光、音響、舞臺設(shè)置等方面的人才儲備，并整理上述人員的特點以及出場費用等有關(guān)資料，填寫演職人員資料檔案，存檔備查；在承攬演出任務(wù)時，根據(jù)具體的演出需要，聯(lián)絡(luò)所有演職人員及其他有關(guān)人員，并在部門經(jīng)理 的授權(quán)下，確定演職人員費用；通過部門經(jīng)理與廣告部內(nèi)勤協(xié)調(diào)，搜集、整理目標(biāo)顧客資料，采用適當(dāng)方式對可能的目標(biāo)顧客 進(jìn)行促銷演出方面的業(yè)務(wù)推廣；通過部門經(jīng)理與廣告部的外聯(lián)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與媒體單位的協(xié)調(diào)活動；在有演出任務(wù)時，負(fù)責(zé)與演出現(xiàn)場相關(guān)聯(lián)的有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作； 并與演出主管協(xié)作，完成部 門經(jīng)理指派的其它工作。

27、3、演出主管在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；在有演出任務(wù)時，負(fù)責(zé)整場演出的節(jié)目單制訂、演出音效管理、燈光管理、舞臺布景管理等 工作,，并負(fù)責(zé)喊場；出現(xiàn)突發(fā)事件時，要及時向部門經(jīng)理匯報，并根據(jù)經(jīng)理決定意見進(jìn)行及時處理；部門經(jīng)理或其 他領(lǐng)導(dǎo)層不在現(xiàn)場，應(yīng)與部門其他人員迅速商議，并有權(quán)做出現(xiàn)場處理決定，但要及時匯報；處理好演出之后的善后事宜；演出結(jié)束后，填寫演出總結(jié)表，說明經(jīng)驗、教訓(xùn)并提出改進(jìn)意見，由部門經(jīng)理簽字后存檔； 完成部門經(jīng)理指派的其它工作。十一、新生活周刊（一）部門職能及工作內(nèi)容1、完成新生活周刊的編輯、出版、發(fā)行工作；2、配合公司其它部門，完成有關(guān)工作。（二）崗位職責(zé)1、主編在直接上級的領(lǐng)導(dǎo)

28、下開展工作；制訂新生活周刊的辦刊宗旨、發(fā)展方向；合理調(diào)配人員，完成周刊的出版發(fā)行工作；負(fù)責(zé)審定編輯（美編）的稿件草樣，并提出修改完善意見；負(fù)責(zé)每一期周刊的審校、定稿，并簽字確認(rèn)；負(fù)責(zé)安排具體人員，送稿下廠，并督促印刷；對印刷成品進(jìn)行驗收；負(fù)責(zé)發(fā)行銷售后的全部回款結(jié)算；與廣告部等公司其它部門協(xié)調(diào)，完成周刊的創(chuàng)收工作；完成上級指派的其它工作。2、編輯（美編）負(fù)責(zé)對新生活周刊的編輯工作；按照新生活周刊的編輯要求，對采編人員提供的原始資料進(jìn)行分析、整理、完善、 充實,，確定編輯樣稿；將編輯樣稿交部門主管審查后，交制作部以電子文件的形式制作完成；與制作部具體制作人員一同對制作完成后的電子文件樣稿進(jìn)行審查

29、、校對、定稿，經(jīng)主編同意后打印輸出；對于輸出后的定稿簽字負(fù)責(zé)；完成部門主管指派的其它工作。3、米編在主編的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對新生活周刊的采編工作；按照新生活周刊的編輯要求，運用合理方式、方法，搜集資料、信息；對搜集完成的資料、信息進(jìn)行初步加工、整理，注明出處后，交給編輯（美編）；嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定對外開展工作，不能做有損公司形象的事情；完成主編指派的其它工作。4、發(fā)行在主編的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對新生活周刊的發(fā)行工作；嚴(yán)格按照新生活周刊確定的發(fā)行渠道等有關(guān)規(guī)定開展發(fā)行工作；負(fù)責(zé)發(fā)行渠道內(nèi)的回款工作；完成總編指派的其它工作第五章制度匯編第一節(jié)人事管理類一、員工守則Word文檔僅限參考（一）總則1

30、、 為體現(xiàn)“人人為我，我為人人”的企業(yè)精神，調(diào)動員工在各自工作崗位上“拼博進(jìn)取，敬崗愛業(yè)” 的積極性，規(guī)范員工日常行為，增強(qiáng)群體觀念，塑造企業(yè)形象，特制定本守則。2、在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵守國家法令，遵照公司各種制度行事，完成工作任務(wù)，實現(xiàn)工作目標(biāo)。3、 公司整體工作”實行統(tǒng)一運作、集中領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的模式。采用部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，執(zhí)行流程，不 斷完善,，追求卓越的工作制度。4、樹立良好的職業(yè)道德、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從分配、忠誠老實、廉潔奉公、努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、勤 儉節(jié)約、愛護(hù)公物、自覺維護(hù)公司的聲譽(yù)。（二）行為準(zhǔn)則1、遵守職業(yè)道德，,保守公司機(jī)密，不作有損公司形象的事，不說有失水準(zhǔn)的話。2、積極進(jìn)取,

31、，拚搏向上。業(yè)務(wù)精益求精，工作任勞任怨。3、禮貌待人，謙虛團(tuán)結(jié),，勤勉自律,，守時求效。4、語言得體、規(guī)范，形象灑脫、自然，不留怪發(fā)，不化濃妝，不涂指甲，不穿奇裝異服。5、工作中或公物外出，必須佩帶公司標(biāo)志、徽章。6、不做與公司無關(guān)的事，不打私人電話，無故不準(zhǔn)串崗，及聚眾說笑、嘻鬧。7、積極參加各種會議、培訓(xùn)、進(jìn)修，做到不遲到、不早退，認(rèn)真記錄，及時總結(jié)。8愛護(hù)公司財務(wù)，不準(zhǔn)將公司物品帶出公司以外或據(jù)為己有，不準(zhǔn)侵占、挪用公司財物。9、當(dāng)日業(yè)務(wù)財物往來，必、須當(dāng)日結(jié)交清楚。特殊情況不準(zhǔn)超出 24小時。10、待人謙遜有禮，不卑不亢。11、每周必須向上級匯報工作一到兩次，并做認(rèn)真總結(jié)，查找差距，分

32、清原因，落實補(bǔ)救措施。12、請示、匯報工作不準(zhǔn)越級，需實事求是。13、接聽電話或接待客人，以及談話結(jié)束時，必、須使用文明、規(guī)范語言。14、下班前需將桌面整理清潔，關(guān)好門窗，切斷電源,，注意“四防”。（三）工作紀(jì)律1、對同事謙虛、禮讓，互敬互助，團(tuán)結(jié)友好，一視同仁。2、不準(zhǔn)造謠、滋事、說東道西、相互排擠。3、對上級彬彬有禮，敬若師長，服從分配。4、不準(zhǔn)當(dāng)眾頂撞上級，有事個別交流。5、不準(zhǔn)拒絕（或消極完成）上級臨時分配的工作任務(wù)。6、向上級匯報、請示、商討工作，需逐級翔實、認(rèn)真，大事情應(yīng)用書面形式或附有關(guān)證明或說明。7、職權(quán)外或無法確定的事情，需獲準(zhǔn)上級同意，未經(jīng)獲準(zhǔn),，不得擅自施為。8對客戶要一

33、視同仁，先后有序，主次分明。9、無論業(yè)績輕重，不準(zhǔn)對客戶親疏有別。10、無論事情如何，不準(zhǔn)對客戶有所隱瞞。11、無論商談結(jié)果如何，不準(zhǔn)對客戶冷熱相分。12、對自己要端正心態(tài)，勇于負(fù)責(zé)，積極向上。13、不準(zhǔn)以權(quán)謀私，以職壓眾。14、不準(zhǔn)在崗務(wù)私，予己牟利。15、不準(zhǔn)在崗?fù)鈪⑴c黃、賭、毒等違法行為，或以公司名義及公司任職身份從事商務(wù)活動。16、有事必須提前向部門負(fù)責(zé)人請假，超過24小時應(yīng)該向辦公室書面請假。假滿到崗需及時銷假。（四）實施細(xì)則1、全體員工都必須遵守，按章辦事，用行動體現(xiàn)企業(yè)精神。2、凡不符合規(guī)范或有違紀(jì)律者以及屢教不改者，均應(yīng)受到相應(yīng)處罰。處罰級別為：警告、罰款、 降職、開除。3、警

34、告分口頭、書面警告兩種，是指情節(jié)輕微、沒給公司造成后果或影響者。書面警告載入個人 檔案。4、罰款是指情節(jié)較嚴(yán)重，給公司造成不良影響，且后果輕微者，其額度一般在20-500元之間。5、降職包括降級，是指不適合現(xiàn)在所從事的工作，包括平調(diào)在內(nèi)的職務(wù)變更。一般來說，降職幅度 不定。6、開除是指開除本公司的一切職務(wù)，但在任職期間的業(yè)務(wù)往來必須交待清楚。否則 ，包括個人債 權(quán)、債務(wù)在內(nèi)的一切后果均由本人負(fù)責(zé)。7、上述處罰除開除職務(wù)以外的任何一種，以月為單位。如果累計受到兩次（含兩次）以上,，視為屢 教不改,，從重處罰，年終取消評先資格。8各部門員工在當(dāng)月有三人以上（含三人）受到處罰者 ，其主管領(lǐng)導(dǎo)（含部門

35、負(fù)責(zé)人）亦受相應(yīng) 處罰,，并記入個人檔案。如果年度累計受處罰三次（含三次以上），取消其評先資格，嚴(yán)重者給予降職處罰。9、凡受處罰者需由當(dāng)事人簽字”部門負(fù)責(zé)人簽署查處意見，報公司辦公室核準(zhǔn)后交人力資源部備 案,由財務(wù)部門當(dāng)月執(zhí)行處罰。（五）其它1、本員工守則經(jīng)討論確定后，核發(fā)給每位員工，要求理解、記憶、按章執(zhí)行。2、本員工守則解釋權(quán)歸公司辦公室。二、人事管理制度（一）員工招聘1、 人力資源部經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展要求和公司各用人單位用人申請，制訂招聘審批表，內(nèi)容包括申請用人部門、崗位名稱、人數(shù)、人員素質(zhì)要求、招聘方式、招聘時間區(qū)間”報請公司董事長批準(zhǔn)后開始招聘；2、招聘新的員工進(jìn)入公司，必、須按招聘條

36、件，嚴(yán)格進(jìn)行面試、筆試或技術(shù)考核；涉及到專業(yè)性比較 強(qiáng)的崗位人選，人力資源部有權(quán)要求相應(yīng)的職能部門主管參與招聘工作；3、所有面試人員均需嚴(yán)格填寫招聘登記表，招聘負(fù)責(zé)人在招聘登記表上簽署意見；4、公司所有的招聘登記表經(jīng)人力資源部主管分類整理后，存檔備查，以作為本公司的人力資源 儲備；5、 面試考核合格后，公司本著“好中選優(yōu)”的原則，擇優(yōu)錄取。關(guān)鍵崗位的應(yīng)聘人員，公司人力資 源部派人對其以往經(jīng)歷進(jìn)行核實；同時應(yīng)對招聘人員身體健康進(jìn)行了解；6、綜合審核通過后，經(jīng)董事長在招聘登記表上簽字同意后方可錄用；7、凡是錄用的新員工，公司均派發(fā)聘用通知書，表明聘用崗位、試用期限、薪金標(biāo)準(zhǔn)（包括試 用期和轉(zhuǎn)正以后

37、）；8凡是錄用的新員工，均由人力資源部主管負(fù)責(zé)向其介紹公司情況，學(xué)習(xí)員工管理手冊，并負(fù) 責(zé)帶領(lǐng)新員工實地了解，初步熟悉公司各部門人員和業(yè)務(wù)范疇；9、試用期一般定為1-3個月；試用期結(jié)束后，經(jīng)員工本人提出申請、部門主管和人力資源部經(jīng)理 簽署意見、董事長簽字同意后，正式簽署聘用協(xié)議，辦理正式手續(xù)；10、各用人單位有用人推薦權(quán)，沒有用人決策權(quán)。（二）履行工作合同保證金1、實行范圍：公司錄用的臨時人員屬實行履行工作合同保證金的范圍；2、實行標(biāo)準(zhǔn)：報到之日，每位被錄用的試用期人員須繳付人民幣 元的著裝費及有關(guān)工作證件 制作費保證金；特殊情況需由用人部門提出意見，經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后實行；3、 有效期限：自

38、報道之日起一年之內(nèi)，因本人原因辭職或被公司辭退、 開除、除名,，該保證金不再 退還本人，工作一年以上一般員工保證金退還本人，中層以上三年退還本人。4、繳付手續(xù)：員工報到之日起，到人力資源部繳納工作保證金。（三）崗位調(diào)動1、 公司董事長和公司辦公室有權(quán)根據(jù)工作需要對各部門的工作崗位做相應(yīng)調(diào)整，,部門應(yīng)予以配 合；2、公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，隨時調(diào)整員工的職務(wù)，調(diào)動工作地點，被調(diào)動員工不得借故拖延或不服從指 派。（四）超時和加班補(bǔ)休辦法及審批手續(xù)1、 根據(jù)工作需要，公司領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)通過部門主管安排有關(guān)部門員工進(jìn)行超時和加班工作，超時、加班 員工必須積極配合，服從工作需要；2、 超時和加班工作需由部門主管向公

39、司辦公室提出書面申請，由公司辦公室安排相關(guān)事宜；3、員工因本人工作方法不當(dāng)?shù)仍蛟黾庸ぷ鲿r間，不能作超時或加班處理；4、 凡屬超時和加班工作將給予補(bǔ)休，經(jīng)部門經(jīng)理同意，報公司辦公室審批后，在一周內(nèi)給予補(bǔ)休” 并由公司辦公室做好記錄。（五）工作時間與休假制度1、公司實行每周六天工作日，每天工作時間為上午8:00-11:30下午1:30時-17:002、上午8:10-8:30或下午1:40-2:00到崗,，視為遲到，上午8:30以后或下午2:00以后到崗，視為曠勤； 上午11:20-11:2或下午4:50-4:59無故離開，視為早退；3、公司考勤、請假均由公司辦公室負(fù)責(zé)，無故遲到或早退一次罰款人民

40、幣拾元，無故曠勤一天罰款 人民幣壹佰元，連續(xù)曠勤三天或月累計六天者，按自動離職處理。（六）請假1事假:A、請事假以半天計算，超過半天者，按一天計算。請事假需有請假申請，報公司辦公室。請假 一天報公司辦公室批準(zhǔn)，二天以上（含二天）由公司辦公室報公司董事長批準(zhǔn)；B、事假屬無薪假期，扣除當(dāng)日工資，如影響工作，,扣兩天工資；C、未經(jīng)申請或申請未批準(zhǔn)者，視情節(jié)按曠勤處理。2、病假A、一天以內(nèi)病假由公司辦公室主管批準(zhǔn)，超過一天需由公司辦公室主任批準(zhǔn)，二天以上（含二 天）需報經(jīng)公司辦公室后，由公司董事長批準(zhǔn)；B、超過一天以上病假，需有區(qū)級醫(yī)院出具的病歷。C、超過三天（含三天）必須要有區(qū)級以上醫(yī)院診斷，病事假

41、超過三天以上者取消當(dāng)月獎金；D病假屬無薪假期。3、工傷假A員工因工受傷需要休假，可憑醫(yī)院的診斷證明享受有薪假期。B、員工在公司工作期間，因受傷應(yīng)在當(dāng)天內(nèi)向公司公司辦公室報告，否則不能按工傷處理。4、產(chǎn)假A、女職工根據(jù)國家計劃生育有關(guān)規(guī)定，產(chǎn)假為45天；特殊情況需要增加假期的，經(jīng)報 請公司辦公室，經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后，可續(xù)假30天；B、產(chǎn)假屬有薪假期；C、不遵守國家計劃生育規(guī)定的員工不享受此規(guī)定。5、婚假A、員工結(jié)婚，婚假三天，晚婚員工婚假七天；B、婚假屬有薪假期。6、喪假A、員工直系親屬去世，纟合有薪假期3天；B、親屬在外地的，長假可按路途遠(yuǎn)近適當(dāng)增加。（七）節(jié)假日的規(guī)定所有員工享受下列有薪節(jié)日

42、：元旦一天、春節(jié)三天、國際勞動節(jié)二天、國慶節(jié)二天。（八）辭退和離職1試用期內(nèi)，,公司發(fā)現(xiàn)試用員工不符合招聘錄用條件者，由部門主管提出意見，經(jīng)公司辦公室和人 力資源部審核后，報請公司董事長批準(zhǔn)，辦、理辭退手續(xù)，并由人力資源部存檔備查；2員工因個人原因需要離職時，應(yīng)提前一個月向公司辦公室提出書面材料申請，經(jīng)公司辦公室審 核后,，由公司辦公室報請公司董事長批準(zhǔn)，并由人力資源部存檔備查；3、員工因工作失誤或能力、品德等方面不適應(yīng)工作需要 ，一般員工可由其部門主管直接向公司辦 公室提出停止其工作的書面建議，并由公司辦公室進(jìn)行審核、公司董事長審批后，由公司辦公室 辦理辭退手續(xù)，并在人力資源部存檔備查；主管

43、以上員工可由公司董事長直接向公司辦公室提 出辭退意見，由公司辦公室辦理辭退手續(xù)，并由人力資源部存檔備查4、員工離職時，應(yīng)將公司所提供的所有辦公用品交還，如有損壞應(yīng)按價賠償。結(jié)算清楚個人來往款 項,，移交工作、文件、資料,，交付清楚未完成工作，填寫離職工作結(jié)算單，經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽驗 公司辦公室審核簽字，報公司董事長批準(zhǔn)后方可離職。三、出勤卡使用管理規(guī)定（一）打卡時間：員工工作日持考勤卡在每天早8： 00時之前、晚17： 00后分別打卡。（二）打卡規(guī)定：1、 考勤是上報考勤、核發(fā)工資的重要依據(jù)，每位員工都要認(rèn)真打好考勤卡；無故不打卡者，一律視 為曠勤。2、 員工上、下班時，必須本人打卡，不允許別

44、人代打卡。打卡時由公司辦公室進(jìn)行監(jiān)督 ，人力資源 部經(jīng)理及公司辦公室有關(guān)人員隨時抽查 ”如被發(fā)現(xiàn)，代打卡人和被打卡人同時嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者 給予開除。3、 員工因病、事假、公出和臨時開會、公務(wù)時不能到公司打卡時，應(yīng)事先請假，并填寫請假申請, 報公司辦公室備案，由公司辦公室考勤員在卡上記載未打卡原因，過期不予補(bǔ)假，按曠勤處理。 特殊情況事先不能請假的，事后由部門主管出具證明給予補(bǔ)假。4、員工因工作需要加班時，扌丁卡時間超過1小時以上者，需由公司董事長簽字，同意后方視為有 效。5、 工作時間出公司辦事，需本人到公司辦公室填寫外出申請，出公司時間填寫清楚，打卡后出公司,，否則按早退或曠工處理。公司辦公

45、室將外出申請保管于每月25日交財務(wù)部備案。6、 對遲到、早退者每發(fā)生一次罰款人民幣壹拾元。 當(dāng)月內(nèi)遲到、早退達(dá)三次以上者加倍經(jīng)濟(jì)處罰, 達(dá)五次以上或?qū)医滩桓牡囊暻楣?jié)給予處分。同時對部門按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦理。7、忘記帶卡未打卡，個人負(fù)責(zé)，沒有考勤即視為曠勤。&考勤卡是每位員工出勤的原始記錄，應(yīng)妥善保管，不準(zhǔn)折疊損壞。更新交費人民幣伍元，丟失要 及時補(bǔ)卡，交費人民幣壹拾元。9、用過的考勤卡由公司辦公室保管（存期 3年）。四、獎懲條例（一）獎罰原則：（二）獎罰等級：重獎重罰，獎罰依據(jù)考評結(jié)果獎勵分為四個級別：通令嘉獎、記小功、記大功、提職。懲罰分為四個級別：警告、記過、降職、開除。（三）獎勵辦法1、

46、通令嘉獎品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守、能成為其他人之楷模者。領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。服從上級領(lǐng)導(dǎo)、遵守規(guī)章、熱心服務(wù)、品行端正，,對本公司或公眾有益，堪為全體員工楷模者在公司工作期間每滿一年，且無過失；工作計劃完成者。自動維護(hù)公司設(shè)備，減少損失。在不妨礙本身工作之下，主動協(xié)助其它部門之緊急事故者。在員工以公司名義與外界的商務(wù)活動中，為公司節(jié)省資金二千元以上者。2、記功對于主辦業(yè)務(wù)有重大推廣或改革見效者。執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時保質(zhì)完成表現(xiàn)優(yōu)異者。檢舉重大違規(guī)或損害公司權(quán)益者。經(jīng)報紙媒體公開刊登表揚的好人好事者。在員工以公司名義與外界個人、集團(tuán)和組織的商務(wù)活動中，為公司節(jié)省資金

47、一萬元以上者。3、提職對于業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)采用后成效卓越者。對于舞弊或危害天翼公司權(quán)益的事情，能事前舉發(fā)或防止，使公司免受重大損失者。遇非常變故或災(zāi)害，不顧自身危險或措施得當(dāng)，勇于救人或保護(hù)公司財務(wù)者。在員工以天翼公司名義與外界個人、集團(tuán)和組織的商務(wù)活動中，為公司節(jié)省資金五萬元以上者。（四）獎勵方式1獲通令嘉獎?wù)撸剟钊嗣駧?0500元獎金.2、 獲記小功獎勵者給予人民幣 5001000獎金.3、 獲記大功獎勵者給予人民幣10005000獎金.4、 獲提職、提級獎勵者原則上不再進(jìn)行物資獎勵。 特別情況經(jīng)總經(jīng)理提議，可給予5000元以下的 人民幣獎勵。（五）懲罰辦法A 敬+I、警

48、告工作時間做與工作無關(guān)事情者。因業(yè)務(wù)上的疏忽導(dǎo)致發(fā)生過錯者。開會、講習(xí)、培訓(xùn)無故缺席，或不按時交計劃、總結(jié)，報告者。工作時間未經(jīng)許可擅離職守者，或偷眠者。遇非常事故，故意回避者。服裝儀容經(jīng)常不整者。2、記過因疏忽或督導(dǎo)不周而發(fā)生損失者。濫用職權(quán)者。未經(jīng)許可擅自使用不屬權(quán)限范圍內(nèi)的物品、設(shè)備。工作不利，屢勸不聽者。服務(wù)不周、態(tài)度惡劣、與客戶爭吵，影響公司名譽(yù)者。在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、發(fā)生口角，不服糾正者。連續(xù)三次不參加公司會議者。對各級主管態(tài)度傲慢，言語粗暴者3、降職由于能力問題或工作失誤致使業(yè)務(wù)有顯著阻礙者。直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予隱瞞庇護(hù)。遺失公司重要資料，造成公司資產(chǎn)損失或負(fù)

49、面影響較大者。違抗工作安排或威脅侮辱主管，情節(jié)較輕者。泄露集團(tuán)機(jī)密或虛報事實者。品行不端，有損公司信譽(yù)者。發(fā)現(xiàn)危害公司安全，不立即匯報而任其發(fā)生者。在公司內(nèi)與同事或客人打架者。在公司內(nèi)酗酒、賭博、滋事、吸食毒品、媒介色情或攜帶私藏刀械、違禁物品者。連續(xù)曠職三天者。4、開除故意或工作過失造成公司財產(chǎn)損失和社會影響者。因疏忽或督導(dǎo)不利，導(dǎo)致重大事故者。挪用、貪污、占用公款，營私舞弊者。品德不端，經(jīng)查有過前科劣跡者。違反公司制度，三次警告不改者。觸犯法律的犯罪嫌疑人。（六）懲罰方式1被警告懲罰者，給予50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。2、被記過懲罰者，給予500-1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。3、被除職者,，一般不

50、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4、被開除懲罰者，,原則上不再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。但凡觸犯國家法律或造成公司財產(chǎn)損失者，公司將保 留經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)和法律訴訟權(quán)。第二節(jié)辦公用品類一、辦公用品發(fā)放管理1、新員工報到后，公司辦公室按員工職務(wù)、工作需要配齊辦公用品；2各部門于每月25日前把所需辦公用品計劃報到辦公室；3、急需用品和超出規(guī)定的用品，由部門主管提出申請，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，由辦公室辦理；4、各部門每月5日前到辦公室領(lǐng)取所需用品；5、 辦公用品費的發(fā)放規(guī)定為：副總經(jīng)理以上管理人員每月人民幣10元；部門主管5元；保管員、 業(yè)務(wù)員2元；6、辦公用品費用不得提前支取；7、辦公用品中耐用品為永久使用，如有損壞，以舊換新,，不得重復(fù)

51、領(lǐng)用；記事本按辦公費掌握發(fā)放; 圓珠筆實行一次發(fā)放后，圓珠筆芯以舊換新；8凡離開本公司的員工，需返還剩余辦公用品或繳納損失費用后，方能離開；9、員工均建立公物領(lǐng)用卡，由公司辦公室統(tǒng)一辦理。二、車輛使用與管理（一）公司所有車輛由公司辦公室統(tǒng)一管理。（二）車輛使用1、紅旗轎車為公司董事長、副董事長專用車，其他人員不得申請派用此車；2、公司面包車為工作用車，公司副總以上因公事用車，需提出申請，由辦公室負(fù)責(zé)安排；3、財務(wù)部到銀行存取錢款，以及演出部周四電視臺現(xiàn)場錄制，由辦公室負(fù)責(zé)派車；4、新生活周刊發(fā)行用車，由辦公室根據(jù)周刊報送的用車申請時間具體安排；5、其他部門及人員用車，需董事長批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)

52、責(zé)安排車輛；6、貨車在沒有工作任務(wù)時不得出車；出車必須有公司辦公室和總經(jīng)理的批準(zhǔn)；7、長途用車需提前3天提出申請做出安排。（三）車輛管理1、駕駛員必須依照整潔，儀表端正；2、車輛牌照齊全平整，號碼清楚”裝置牢固；車窗玻璃整潔，空調(diào)、音響設(shè)備完好；3、駕駛員出車時，必、須帶好有關(guān)證件；4、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，不得帶“病”出車，不得疲勞開車；出車前完成例保工作；5、不準(zhǔn)將車輛交給他人駕駛；6、如因違章行為，接到抄報單后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)前往指定部門接收處理，回公司后，及時向辦公 室匯報；7、車輛發(fā)生故障要及時修理。自己不能處理，需要外修或發(fā)生修理費用的，在報請辦公室批準(zhǔn)后 方可外出修理；8未經(jīng)允許不得擅自拆卸其它車輛零件；9、駕駛員認(rèn)真填寫出車工作單，標(biāo)明出車時間、行車公里數(shù)、行車起止地點、耗油量；10、駕駛員將每月油耗及修理費用情況報到辦公室；11、駕駛員因個人原因造成違反交通規(guī)則，受到罰款處理的，單位不予報銷；12、非工作用車需經(jīng)