合成部研發(fā)項目管理制度

1、山東勝邦綠野化學(xué)有限公司技術(shù)中心合成部研發(fā)項目管理制度二零一三年五月第一章總則 3第二章研發(fā)規(guī)劃、計劃第三章研發(fā)項目管理體系第四章研發(fā)項目管理內(nèi)容第五章研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任 6附表 1：研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表 7附表 2：研發(fā)項目評級匯總表 8第六章項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目組的組建及解體 9第七章研發(fā)項目進度控制 15第八章研發(fā)項目質(zhì)量控制 19第九章研發(fā)項目技術(shù)管理 20第十一章研發(fā)項目成本管理 22第一節(jié)總則 22第二節(jié)成本核算管理體系 22第三節(jié)成本計劃 25第四節(jié)成本控制 26第五節(jié)研發(fā)項目成本管理和核算 27第六節(jié)成本分析與考核 28第七節(jié)研發(fā)項目成本節(jié)余和超額管理 29第

2、十三章研發(fā)項目人員管理 30第十四章研發(fā)項目變更 35第十五章研發(fā)項目考核管理 37第一節(jié)概述 37第二節(jié)近期：月度考核和年度考核 42第三節(jié)中期：項目考核42第四節(jié)遠(yuǎn)期：項目考核48第十六章研發(fā)項目薪酬管理49第一節(jié)概述 49第二節(jié)中期 52第三節(jié)遠(yuǎn)期 54第十七章研發(fā)項目文檔管理56第十八章研發(fā)信息管理 57第十九章研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理58第一節(jié)總則 58第二節(jié)知識產(chǎn)權(quán)的取得和管理 60第二十章項目管理推進計劃 62第二十一章附則 66附表一：產(chǎn)品核心小組人員計劃 66附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃 67附件三：產(chǎn)品研發(fā)項目考核評價表 68附件四：產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評價表 68附件五：產(chǎn)品研發(fā)

3、小組成員階段考核評價匯總表 69附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績效考核評價匯總統(tǒng)計表 70附件七：技術(shù)經(jīng)理績效考核評價匯總表 71第一章 總則第一條 為了提高山東勝邦綠野化學(xué)有限公司技術(shù)中心合成部（以下簡稱“合 成部”）研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā) 成本，促進公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競爭力， 特制定本管理制度。第二條 適用范圍：公司合成部所有產(chǎn)品研發(fā)項目管理（從項目可行性研究階 段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間） ，重點論述對產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。第三條本制度中技術(shù)研發(fā)部門是指合成部各技術(shù)平臺。第四條研發(fā)項目的管理，除應(yīng)

4、遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。第二章 研發(fā)規(guī)劃、計劃第五條研發(fā)規(guī)劃小組公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。由技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)組織來自技術(shù)中心的人員、市場營銷部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成規(guī)劃小組，開展研發(fā)規(guī)劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由合成部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織。第六條 研發(fā)規(guī)劃周期研發(fā)規(guī)劃每兩年重新制定一次，每年修訂一次，規(guī)劃周期一般為三年到五年。第七條 研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容研發(fā)規(guī)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開始，通過分析外部的經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營資源，明確公司未來三年研發(fā)方向、重要研發(fā)項目。第八條 研發(fā)規(guī)劃的撰寫研發(fā)規(guī)劃由技術(shù)中心主任組織相關(guān)人員撰

5、寫。撰寫的過程中，研發(fā)規(guī)劃小組須定期召開例會，對規(guī)劃的內(nèi)容進行討論確定。研發(fā)規(guī)劃草案編制結(jié)束后，報中心審核，審核通過后報公司審議。第九條研發(fā)規(guī)劃的審議研發(fā)規(guī)劃草案出臺后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成審議小組對研發(fā)規(guī)劃草案進行審議。研發(fā)規(guī)劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進行。質(zhì)詢會先由研發(fā)中心管理副總工負(fù)責(zé)介紹研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對規(guī)劃的內(nèi)容進行提問，研發(fā)中心副總工及規(guī)劃小組其他成員負(fù)責(zé)解釋。第十條 研發(fā)規(guī)劃的審批研發(fā)副總牽頭，管理副總工組織根據(jù)審議小組的質(zhì)詢意見對規(guī)劃進行修改,修改完成后，由公司經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)重新審議，技術(shù)委員會審批。第十一條年度研發(fā)計劃

6、的依據(jù)年度研發(fā)計劃是對研發(fā)規(guī)劃的具體細(xì)化;年度研發(fā)計劃的依據(jù)是研發(fā)規(guī)劃、公司的年度經(jīng)營計劃及當(dāng)期技術(shù)、市場、競爭對手的變化以及公司目前的研發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀。第十二條年度研發(fā)計劃的組織年度研發(fā)計劃的制定工作由研發(fā)副總牽頭組織研發(fā)中心人員完成。第十三條年度研發(fā)計劃的制定年度研發(fā)計劃的制定是一個上下溝通的過程: 首先由研發(fā)中心根據(jù)公司整體的經(jīng)營計劃和研發(fā)規(guī)劃確定本年度研發(fā)工作的重點、規(guī)劃中需要開展的項目，并通知公司各部門及相關(guān)技術(shù)研發(fā)人員。公司鼓勵研發(fā)中心的技術(shù)人員及其他技術(shù)人員積極申報計劃，鼓勵市場營銷部等其他部門人員申報項目建議。研發(fā)中心根據(jù)未結(jié)束項目的情況、新申報項目的情況結(jié)合公司總體技術(shù)戰(zhàn)略和研發(fā)

7、規(guī)劃制定年度研發(fā)計劃。年度研發(fā)計劃經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論審核通過后，報技術(shù)委員會批準(zhǔn)執(zhí)行。第十五條 研發(fā)預(yù)算研發(fā)中心根據(jù)年度研發(fā)計劃撰寫研發(fā)預(yù)算，納入公司預(yù)算管理程序。第三章 研發(fā)項目管理體系第十六條 公司的產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系包括技術(shù)委員會、技術(shù)研發(fā)部門、 技術(shù)部、產(chǎn)品規(guī)劃專員、職能部門、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn) 品維護小組（具體情況詳見山東勝邦綠野化學(xué)有限公司技術(shù)中心合成部產(chǎn)品研發(fā) 管理制度）。第十七條 研發(fā)項目組：在本制度中分為 產(chǎn)品可研小組、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn) 品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護小組 ：產(chǎn)品可研小組：是指在產(chǎn)品可研階段，由市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù) 研發(fā)部門、采購部

8、等各部門人員組成的小組，主要負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品研發(fā)項目可行性研 究工作。產(chǎn)品核心小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，由市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)部、 技術(shù)研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，產(chǎn)品核心小組負(fù)責(zé)人為產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品研發(fā)小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)過程中，專門進行技術(shù)研發(fā)的人員組成的小組， 產(chǎn)品研發(fā)小組負(fù)責(zé)人為技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理直接對產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。備注：1、技術(shù)經(jīng)理是核心小組的一個角色，為了敘述方便，在以后的敘述中技術(shù)經(jīng)理和產(chǎn)品研發(fā)小組一起敘述，產(chǎn)品核心小組沒有特別說明的情況下，不包括技術(shù)經(jīng)理；2、產(chǎn)品可研小組的人員選擇及相應(yīng)的薪酬考核參照其他兩個小組的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第四章 研發(fā)項目管理內(nèi)容第十八條

9、研發(fā)項目管理的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)公司層面、部門層面及項目組參與的 完整的項目管理活動。第十九條 研發(fā)項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任； 研發(fā)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和研發(fā)項目組組建及解體；研發(fā)項目進度控制；四）研發(fā)項目質(zhì)量控制；五）研發(fā)項目技術(shù)管理；研發(fā)項目成本控制； 研發(fā)項目人員管理；研發(fā)項目變更管理；九）研發(fā)項目薪酬管理；研發(fā)項目考核管理；研發(fā)項目文檔管理；十二）研發(fā)項目信息管理；十三）研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理。第五章 研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任第二十條研發(fā)項目評級的組織研發(fā)項目評級小組：研發(fā)項目可行性研究評審之后，由技術(shù)委員會組織相關(guān) 專業(yè)的35位專家組成項目評級小組，對項目情況進行全面的評價預(yù)測，確

10、定項 目級別。項目評級專家應(yīng)具有以下資格：一）已經(jīng)列入公司專家?guī)欤?二）通曉本專業(yè)技術(shù)知識， 或具有豐富的研發(fā)項目開發(fā)和項目管理經(jīng)驗， 擔(dān)任過研發(fā)項目經(jīng)理；三）公正、客觀，在員工中具有較強的專家影響力。第二十一條 項目評級項目評級小組在產(chǎn)品研發(fā)項目可行性研究評審之后，在立項階段對項目進行綜合評級，作為選任產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理以及項目考核的依據(jù)。（一）項目評級：項目評級小組根據(jù)項目重要性、項目周期、項目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實施進度的彈性等指標(biāo)，按照項目評級因素定義與專家評分表進行評分;（二）結(jié)果整理：技術(shù)部負(fù)責(zé)按照項目評級匯總表的要求，匯總各項目評級專家評分結(jié)果計算項目系數(shù)，確定項

11、目等級;項目評級表項目平均分a120a 150100a 12085a 10070a 8560 a 300 萬15 20100300萬10 1550 - 100萬5 10 50萬55.項目緊迫性 （20 分）時間非常緊張，需經(jīng)常加 班方能完成20 30時間比較緊張，偶爾需要 加班10 20正常工作時間可完成106.項目周期 （20 分）6個月以上15 203-6個月10 151-3個月5 10一個月之內(nèi)57.項目潛在效益 （20 分）1億元以上20 305000萬-1億10 205000萬以下10合計備注：評審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由技術(shù)部組織調(diào)整修訂一次。附表2:研發(fā)項目評級匯總表項目評分結(jié)果專家

12、一專家二專家三專家四專家五項目平均分項目評定級別項目系數(shù)=平均分/100第六章 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目組的組建及解體第二十四條公司在進行研發(fā)項目管理時，實行 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第二十五條產(chǎn)品經(jīng)理作為公司選定的產(chǎn)品開發(fā)項目實施管理者，從公司各部門選拔出來，是指定開發(fā)項目管理的臨時性職務(wù)；技術(shù)經(jīng)理主要對產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù) 責(zé)，來自于研發(fā)中心，項目期間直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是產(chǎn)品研發(fā)過程中的臨 時性職務(wù)。第二十六條 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)對產(chǎn)品開發(fā)項目自技術(shù)委員會在計劃階段正式下達計劃任務(wù)書開始至達到項目結(jié)束所要求的結(jié)果，實施全過程、全面的管理。在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理在產(chǎn)品研發(fā)計劃階段由產(chǎn)品經(jīng)理下達正式的 產(chǎn)

13、 品技術(shù)任務(wù)書開始至產(chǎn)品上市發(fā)布期間，對產(chǎn)品研發(fā)工作以及產(chǎn)品研發(fā)小組人員 實施全過程、全面的管理。第二十七條產(chǎn)品經(jīng)理的工作接受公司技術(shù)委員會、公司經(jīng)營管理層、以及公司各相關(guān)職能部門的檢查與監(jiān)督；項目從開始到結(jié)束，一般情況下不得隨意撤換產(chǎn) 品經(jīng)理。技術(shù)經(jīng)理直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的檢查和監(jiān)督。一般情況下，不得隨意撤換項目技 術(shù)經(jīng)理。第二十八條 項目實施過程中發(fā)生重大事故或產(chǎn)品經(jīng)理有違法、違紀(jì)等行為, 以及產(chǎn)品經(jīng)理確不能勝任工作時，研發(fā)副總可撤換產(chǎn)品經(jīng)理，其中公司重大研發(fā)項 目的產(chǎn)品經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會決定。項目實施過程中發(fā)生重大事故或項目技術(shù)經(jīng)理有違法、違紀(jì)等行為，以及項目 技術(shù)經(jīng)理確不能勝任工作

14、時，產(chǎn)品經(jīng)理可以提出撤換技術(shù)經(jīng)理的申請，報研發(fā)副總 批準(zhǔn)，其中公司重大研發(fā)項目的技術(shù)經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會決定。第二十九條產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備下列基本條件:（一）具有很強的協(xié)調(diào)和溝通能力;（二）掌握完成具體的研發(fā)項目所需要的基本的專業(yè)技術(shù)知識;（三）具有一定的管理、經(jīng)濟、市場、生產(chǎn)和法律等相關(guān)綜合知識;（四）具有相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗，具有相應(yīng)的工作業(yè)績;（五）具有良好的道德品質(zhì)和很強的責(zé)任心;不同級別的項目對產(chǎn)品經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細(xì)情況參見本制度第十三章項目人員管理的有關(guān)內(nèi)容。第三十條技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具備下列基本條件:具有完成具體的研發(fā)項目所需要的應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識;具有相應(yīng)的項目管理能力，

15、以及一定的協(xié)調(diào)和溝通能力;具有相應(yīng)的研發(fā)項目管理經(jīng)驗和業(yè)績;（四）具有基本的管理、經(jīng)濟和法律等相關(guān)知識;（五）具有良好的道德品質(zhì)和很強的責(zé)任心;不同級別的項目對技術(shù)經(jīng)理的要求也是不一樣的， 詳細(xì)情況參見本制度第十三章項目人員管理的有關(guān)內(nèi)容。第三十一條產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):（一）代表公司組織實施研發(fā)項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政 策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益;（二）履行計劃任務(wù)書產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書等中規(guī)定的任務(wù)，并實現(xiàn)其要 求的目標(biāo);（三）負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目期間的協(xié)調(diào)溝通工作： 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司技術(shù) 委員會、經(jīng)營管理層、研發(fā)中心相關(guān)管理人員、核心小組成員、

16、客戶等的溝通與 協(xié)調(diào)，解決項目過程中出現(xiàn)的問題;（四）組織編制產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行項目的技術(shù)管理;（五）領(lǐng)導(dǎo)開展產(chǎn)品開發(fā)小組的產(chǎn)品研發(fā)工作;（六）跟蹤項目進度，以及采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的進程;發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;將相關(guān)資料及時傳遞給有關(guān)部門和人員， 按規(guī)定組織開展各種項目評審工作;（九）負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心小組成員以及技術(shù)經(jīng)理的考核工作;組織產(chǎn)品研發(fā)小組解散時的交接工作。第三十二條產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)力:（一）組建產(chǎn)品核心小組，確定產(chǎn)品核心小組的角色人員，確定成員的職責(zé), 并對核心小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進行考核、評價;（二）主持產(chǎn)品開發(fā)管理工作，對項目進展情況進行監(jiān)督檢查;（三）在公司統(tǒng)籌安排下，在

17、公司財務(wù)制度規(guī)定和計劃任務(wù)書、產(chǎn)品業(yè)務(wù) 計劃書的范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)項目管理的實際需要，決定項目預(yù)算資金的使用;（四）根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項目的實際需要， 審批授權(quán)范圍內(nèi)本項目的元器件、 工具 工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請;（五）組織提出相關(guān)的采購和生產(chǎn)制造的需求計劃，并進行相關(guān)部門之間的協(xié) 調(diào)工作;（六）根據(jù)需要，協(xié)調(diào)和處理與研發(fā)項目管理有關(guān)的其他事項。 第三十三條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：（一）獲得基本工資、崗位固定工資、崗位績效工資、產(chǎn)品經(jīng)理崗位津貼;（二）經(jīng)考核，在完成確定目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的崗位績效獎金，并 可獲得表彰、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理等榮譽稱號和物質(zhì)獎勵;（三）經(jīng)考核，未完成確定的目標(biāo)的情況下，承擔(dān)

18、責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。 第三十四條 產(chǎn)品經(jīng)理確定后，根據(jù)項目的實際需要，開始選擇核心小組成員,組建產(chǎn)品核心小組。產(chǎn)品核心小組成員一般來源與公司市場營銷部、質(zhì)量部、生產(chǎn) 部、財務(wù)部、研發(fā)中心等相關(guān)部門。產(chǎn)品核心小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進行:（一）產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)計劃任務(wù)書的有關(guān)信息，估算項目任務(wù)量、項目緊迫性和項目難度，初步確定產(chǎn)品核心小組成員類別和具體人數(shù);（二）在項目組成員類別和具體人數(shù)確定的基礎(chǔ)上，征求各相關(guān)部門經(jīng)理的意見，協(xié)商確定核心小組成員（技術(shù)經(jīng)理作為核心小組的重要組成部分）（三）產(chǎn)品經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品核心小組成員進行充分溝通，確定核心小組成員的具體人選;（四）產(chǎn)品核心小組成員確定后，產(chǎn)品

19、經(jīng)理編制產(chǎn)品核心小組人員計劃，報請研發(fā)副總審核，技術(shù)委員會審批。（中小型項目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定產(chǎn)品核心小組成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。）（五）技術(shù)委員會下達正式的計劃任務(wù)書的同時，正式確認(rèn)產(chǎn)品核心小組的成員以及產(chǎn)品核心小組的成立。第三十五條 產(chǎn)品核心小組的解散，有兩種情況:1.（一）產(chǎn)品核心小組完成任務(wù)，正常解體:已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會或其授權(quán)的其他人員驗收合格，完成了產(chǎn)品上市公布2.工作;產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品核心小組成員按照公司的要求整理相關(guān)的項目資料,提交資料工程師和相關(guān)部門存檔;3.產(chǎn)品核心小組考核全部結(jié)束。3.（二）由于公司計劃調(diào)整或者發(fā)生重大問題，中途停止:1.公

20、司內(nèi)部計劃調(diào)整，項目終止;2.外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)工作已經(jīng)沒有意義，公司決定項目終止;研發(fā)、上市過程中出現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，項目終止。第三十六條技術(shù)經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（一）在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本產(chǎn)品研發(fā)小組實施研發(fā)項目管理， 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司 的合法權(quán)益;參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書的編寫工作;履行產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書規(guī)定的任務(wù)，并實現(xiàn)其要求的目標(biāo);（四）組織開展具體的產(chǎn)品開發(fā)工作;（五）控制產(chǎn)品開發(fā)的進度、質(zhì)量、成本;（六）負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作以及與產(chǎn)品經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和處理產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部突發(fā)事件;在產(chǎn)

21、品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織將相關(guān)資料及時傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項目評審工作;（九）負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核工作;（十）在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展產(chǎn)品開發(fā)工作結(jié)束后的交接工作。第三十七條技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)力:（一）組建產(chǎn)品研發(fā)小組，確定產(chǎn)品研發(fā)小組的人員，確定成員的職責(zé)，并對產(chǎn)品研發(fā)小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進行考核、評價;（二）負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組的管理工作，對項目進展情況進行監(jiān)督檢查;（三）在產(chǎn)品經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)， 根據(jù)研發(fā)項目管理的實際需要，決定產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部項目預(yù)算資金的使用;（四）根據(jù)研發(fā)項目的實際需要， 授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)審批本項目的元器件、 工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請;（五）組織

22、擬訂有關(guān)采購和生產(chǎn)制造的需求計劃。第三十八條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:（一）獲得基本工資、崗位固定工資、項目獎金、技術(shù)經(jīng)理崗位津貼;（二）經(jīng)項目考核，在完成產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書中確定的目標(biāo)的前提下，可獲 得的規(guī)定的項目獎金，并可獲得表彰、優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)理等榮譽稱號和物質(zhì)獎勵;（二）經(jīng)考核，未完成產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書確定的階段和目標(biāo)的情況下，承擔(dān) 責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。第三十九條 技術(shù)經(jīng)理確定后，根據(jù)項目的實際需要，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員,組建產(chǎn)品研發(fā)小組。產(chǎn)品研發(fā)小組成員來自于技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部。第四十條產(chǎn)品研發(fā)小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進行:（一）技術(shù)經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書的有關(guān)信息以及在可研階段和計劃階 段

23、的工作情況，估算任務(wù)量和項目緊迫性，初步確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員類別和具 體人數(shù)，報產(chǎn)品經(jīng)理審核;（二）在此基礎(chǔ)上，征求各平臺經(jīng)理的意見，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員;（三）技術(shù)經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員進行充分溝通，確定產(chǎn)品研發(fā)小組 成員的具體人選;（四）產(chǎn)品研發(fā)小組成員確定后， 技術(shù)經(jīng)理編制附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計 劃，報產(chǎn)品經(jīng)理審核，研發(fā)副總審批。（特殊項目由技術(shù)委員會審批，中小型項目 可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定項目成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定 執(zhí)行。）（五）產(chǎn)品經(jīng)理下達正式的產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書的同時，正式確認(rèn)產(chǎn)品研發(fā)小 組成員組成以及產(chǎn)品研發(fā)小組的成立。第四十一條 產(chǎn)品研發(fā)小組解體，有

24、兩種情況:（一）產(chǎn)品研發(fā)小組完成任務(wù)，正常解體:1. 產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書中的各項任務(wù)已經(jīng)履行完成，達到要求;2. 產(chǎn)品研發(fā)工作已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會或其授權(quán)的其他人員驗收合格，完成了上市發(fā)布工作;3. 技術(shù)經(jīng)理組織整理產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書所要求的項目資料，提交資料工程師存檔；4. 產(chǎn)品研發(fā)小組考核全部結(jié)束。二）由于公司計劃調(diào)整或者研發(fā)問題，中途停止：1.公司內(nèi)部計劃調(diào)整，研發(fā)項目終止；2.外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)開發(fā)已經(jīng)沒有意義，公司決定項目終止；3.開發(fā)過程中出現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，項目終止。第七章 研發(fā)項目進度控制第四十二條 研發(fā)項目進度控制應(yīng)建立和持續(xù)完善在技術(shù)部和企劃部統(tǒng)一協(xié)調(diào) 下的，以產(chǎn)品經(jīng)理

25、為責(zé)任主體，由技術(shù)委員會、研發(fā)副總、管理副總工、技術(shù)經(jīng)理 等參加的項目進度控制體系。第四十三條 技術(shù)委員會作為公司研發(fā)項目管理的最高決策機構(gòu)，監(jiān)督項目進 展情況，對項目進展情況進行質(zhì)詢和監(jiān)督檢查；第四十四條 技術(shù)部作為公司研發(fā)項目進度控制的歸口管理部門，指導(dǎo)組織編 制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進度情況進行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查；第四十五條 企劃部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。第四十六條 在正常情況下，項目進度總目標(biāo)、分目標(biāo)的時間進度要求和任務(wù) 目標(biāo)要求均應(yīng)為產(chǎn)品經(jīng)理的可控目標(biāo)，并在計劃任務(wù)書及產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書 中明確。產(chǎn)品經(jīng)理對項目總體進度和階段分目標(biāo)實際完成情況負(fù)

26、責(zé)。對于技術(shù)經(jīng)理，產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書中各項目標(biāo)的時間進度要求和任務(wù)目標(biāo)均應(yīng) 為技術(shù)經(jīng)理的可控目標(biāo)，并在產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書中明確。技術(shù)經(jīng)理對產(chǎn)品開發(fā)工 作的總體進度和階段目標(biāo)實現(xiàn)情況負(fù)責(zé)。第四十七條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)按下列程序進行產(chǎn)品開發(fā)工作的進度控制：一）技術(shù)經(jīng)理按照經(jīng)批準(zhǔn)的 產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書 中的各階段工作計劃對產(chǎn)品開發(fā)具體工作進行總體控制；二）組織產(chǎn)品研發(fā)小組執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)進度計劃；（三）按產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書所指定的時間，在產(chǎn)品經(jīng)理的監(jiān)督和指導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理向技術(shù)部提交相應(yīng)的設(shè)計輸出文件和其他必要的工作成果，由資料工程師接收;（四）技術(shù)經(jīng)理應(yīng)按產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書指定的時間，詢問與項目相關(guān)的采購、制造、調(diào)試等工作的進度

27、，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時向產(chǎn)品經(jīng)理匯報，必要時可以越級匯報;（五）公司應(yīng)定期組織項目進度檢查，檢查的依據(jù)是產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書；產(chǎn)品研發(fā)小組的進度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行;（六）在項目研發(fā)工作結(jié)束后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)組織進行研發(fā)工作進度控制總結(jié)。第四十八條在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應(yīng)及時與否直接影響到產(chǎn) 品技術(shù)任務(wù)書工作目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)及時采取措施處理:（一）當(dāng)發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計開發(fā)過程中所需物資不足，及時向產(chǎn)品經(jīng)理反饋;（二）由于設(shè)計變更引起元器件或設(shè)計內(nèi)容等變化時，及時反饋給產(chǎn)品經(jīng)理,由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋給技術(shù)部及相關(guān)部門。第四十九條技術(shù)經(jīng)理應(yīng)掌握產(chǎn)品研發(fā)進度情況，定

28、期編制產(chǎn)品研發(fā)小組階段進度報告，經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理審核后，報技術(shù)部。每月不少于一次，產(chǎn)品研發(fā)小組階段進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:進度執(zhí)行情況的綜合描述;研發(fā)變更、需求調(diào)整、技術(shù)難點等情況;產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;（四）解決問題的措施和所需的資源支持;（五）產(chǎn)品研發(fā)計劃調(diào)整意見。第五十條在產(chǎn)品研發(fā)進度計劃完成后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時組織進行產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料:（一）產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書； （二）產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書執(zhí)行的實際記錄;（三）產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書檢查結(jié)果;（四）產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書的調(diào)整資料。第五十一條 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:（一）產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書

29、目標(biāo)完成情況;（二）產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制經(jīng)驗，以及科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃方法的應(yīng)用情況;（三）產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制中存在的問題及分析;（四）產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制的改進意見。第五十二條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)按下列程序進行產(chǎn)品研發(fā)工作的進度控制:（一）產(chǎn)品經(jīng)理按照經(jīng)批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書以及產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書中的各階段工作計劃對產(chǎn)品研發(fā)整體工作進行總體控制;（二）組織產(chǎn)品核心小組執(zhí)行項目進度計劃;（三）在指定的時間，產(chǎn)品經(jīng)理組織向技術(shù)部以及其他相關(guān)部門提交相應(yīng)的設(shè)計輸出文件和其他必要的工作成果;（四）產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)按計劃任務(wù)書以及產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書指定的時間，詢問與項目相關(guān)的采購、制造、調(diào)試等工作的進度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的

30、現(xiàn)象，須及時向研發(fā)副總匯報，必要時可以越級匯報;（五）現(xiàn)異常時,如果產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理或其他核心小組成員反饋項目進展情況出 要及時進行處理，不能處理的及時向研發(fā)副總匯報，必要時可越級匯報;公司應(yīng)定期組織項目進度檢查，檢查的依據(jù)是計劃任務(wù)書或者產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書；產(chǎn)品研發(fā)小組的進度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行，產(chǎn)品核心小組的進度檢查由企劃部牽頭組織執(zhí)行;（七）在項目研發(fā)工作結(jié)束后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織進行研發(fā)工作進度控制總結(jié)。 第五十三條在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應(yīng)及時與否直接影響到工作目標(biāo)的實現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理反饋研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計開發(fā)過程 中所需物資不足或者由于設(shè)計變更引起元器件或設(shè)計

31、內(nèi)容等變化時，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該 及時與有關(guān)部門進行溝通，相關(guān)的技術(shù)問題由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋或組織反饋給技術(shù) 部及相關(guān)部門。第五十四條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)掌握整個項目的進度情況，定期編制項目階段進度 報告，報技術(shù)部。每月不少于一次，項目階段進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:（一）進度執(zhí)行情況的綜合描述;（二）市場需求變化、研發(fā)變更、技術(shù)難點、供應(yīng)商變化等情況;（三）計劃任務(wù)書以及產(chǎn)品計劃任務(wù)書中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;（四）解決問題的措施和所需的資源支持;（五）整個產(chǎn)品開發(fā)計劃的調(diào)整意見。第五十五條 在項目研發(fā)進度計劃完成后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)及時組織進行整個產(chǎn)品 項目進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料：（

32、一）計劃任務(wù)書或者產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書 （二）計劃任務(wù)書或者產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書執(zhí)行的實際記錄;（三）計劃任務(wù)書或者產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書檢查結(jié)果;（四）計劃任務(wù)書或者產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書的調(diào)整資料。第五十六條 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:（一）計劃任務(wù)書或者產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書目標(biāo)完成情況;（二）整個產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制經(jīng)驗，以及科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)項目進度計劃方法的應(yīng)用情況;（三）整個產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制中存在的問題及分析;（四）整個產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制的改進意見。第八章 研發(fā)項目質(zhì)量控制第五十七條 公司的研發(fā)項目質(zhì)量控制管理應(yīng)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和相 關(guān)管理制度的要求進行。第五十八條 公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)對公司研發(fā)

33、項目在實施過程中質(zhì)量管理體系相關(guān) 規(guī)定的運行情況進行監(jiān)督和檢查。第五十九條公司質(zhì)量部視情況參與研發(fā)項目的評審工作，從質(zhì)量管理體系運 行的角度和公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的角度提出相關(guān)意見和建議;第六十條公司質(zhì)量部根據(jù)需要參加質(zhì)量檢驗工作，確保滿足公司的質(zhì)量目 標(biāo)要求;第六十一條 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織開展研發(fā)過程中質(zhì)量管理體系的貫徹實施工作 和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作。第六十二條在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組在產(chǎn)品開發(fā)過 程中質(zhì)量管理體系的貫徹實施和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作第六十三條 研發(fā)項目質(zhì)量的持續(xù)改進由研發(fā)副總牽頭組織執(zhí)行。第九章 研發(fā)項目技術(shù)管理第六十四條 研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項

34、目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術(shù)管理。公司的研發(fā)項目技術(shù)管理分為三個層次：第一個層次是技術(shù)委員會的技術(shù)管理，包括1.2.指導(dǎo)公司研發(fā)技術(shù)管理體系的建立；公司研發(fā)技術(shù)發(fā)展情況的監(jiān)督檢查和規(guī)劃實施；3.4.審批公司的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；開展項目技術(shù)評審工作；5.6.公司重大技術(shù)問題的處理； 決定新技術(shù)的推廣應(yīng)用等。第二個層次是技術(shù)部技術(shù)管理，包括：1.研發(fā)項目技術(shù)管理；2.研發(fā)項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及應(yīng)用管理；3.4.組織開展各階段的評審工作；研發(fā)技術(shù)交流管理。第三個層次是具體研發(fā)項目的技術(shù)管理，包括：1.在項目不同階段進行的階段方案設(shè)計管理；方案總體設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計的內(nèi)部審查；階段

35、輸出文件管理；5. 項目技術(shù)資料的歸檔管理；6. 必要時，首席設(shè)計師和相關(guān)技術(shù)專家提供的項目技術(shù)支持的管理。 第六十五條 公司應(yīng)建立和完善研發(fā)項目的技術(shù)管理體系。技術(shù)委員會負(fù)責(zé)對公司研發(fā)技術(shù)的發(fā)展方向的把握； 研發(fā)副總負(fù)責(zé)組織開展公司研發(fā)項目總體技術(shù)管理工作； 管理副總工領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織開展各研發(fā)項目的具體技術(shù)管理工作；各平臺經(jīng)理負(fù)責(zé)該平臺所涉及的學(xué)科專業(yè)技術(shù)管理工作； 技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對具體研發(fā)項目的開發(fā)結(jié)果的管理工作。第六十六條 研發(fā)副總應(yīng)組織定期跟蹤縫制設(shè)備自動化領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，把握 公司未來研發(fā)技術(shù)研究和應(yīng)用方向，根據(jù)需要提出技術(shù)研發(fā)方案，報請公司經(jīng)理辦 公會審核、技術(shù)委員會審批后，負(fù)責(zé)

36、組織具體落實。第六十七條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項 目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。在公司研發(fā)副總的統(tǒng)一協(xié) 調(diào)下，管理副總工根據(jù)需要組織技術(shù)部進行研發(fā)項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作。一）研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的建立可以采用如下方式：1. 集中研發(fā)中心技術(shù)優(yōu)勢樹立標(biāo)桿項目，形成比較完整的技術(shù)資料；2. 成立臨時性的專項研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化小組，進行短期的集中開發(fā)。二）管理副總工負(fù)責(zé)組織已形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在具體研發(fā)項目中的應(yīng)用管理，可通過下列方式：1. 以標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的應(yīng)用程度作為開發(fā)過程中的審核指標(biāo)；2. 技術(shù)部組織各平臺之間和產(chǎn)品線之間的技術(shù)交流活動，提高公司研發(fā) 項

37、目技術(shù)的整體應(yīng)用水平及與其他部門新技術(shù)間的交流應(yīng)用水平。第六十八條 項目技術(shù)評審根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展的實際情況和具體項目進展情況，技術(shù)部按階段督促各項目開展項目階段技術(shù)評審工作，每個階段評審的重點不同。第六十九條 在產(chǎn)品研發(fā)項目實施的過程中，在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理依據(jù)研發(fā)進展中的出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，可向平臺經(jīng)理、副總工、首席設(shè) 計專家等提出技術(shù)支持申請，研發(fā)副總管理副總工可組織相關(guān)技術(shù)人員參加臨時技術(shù)溝通會議，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理共同解決；在相應(yīng)的項目階段，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)向研發(fā)副 總/管理副總工反饋實際結(jié)果。項目技術(shù)支持所發(fā)生的相應(yīng)費用在該研發(fā)項目費用中 支付。第十一章 研發(fā)項目成本管理第七十條

38、第一節(jié) 總則為了加強合成部研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及 時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效 益。第七十一條 本辦法的目的是規(guī)范研發(fā)項目的成本核算管理工作，明確公司各 成本主體之間的關(guān)系。第七十二條 成本核算的管理，除應(yīng)遵循本辦法外，還應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)財務(wù) 會計法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。第二節(jié) 成本核算管理體系第七十三條 研發(fā)項目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各相關(guān)職能部門及項目組 共同參與的一種事中控制的成本管理活動。第七十四條 研發(fā)項目成本管理內(nèi)容：研發(fā)項目成本管理是對研發(fā)項目成本運行的全過程管理，包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本控制

39、、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)（整理成本資料與編制成本報告）等，是研發(fā)項目管理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑。一）根據(jù)成本的預(yù)測和決策，制定研發(fā)項目的目標(biāo)成本，編制成本計劃，作為降低項目成本費用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據(jù)；二）根據(jù)成本計劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度，控制各項成本費用，防止浪費和損失，促使各項目組執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本和消耗；三）正確及時地進行成本核算， 反映各項目組成本計劃的執(zhí)行情況， 為公司經(jīng)營決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)；四）針對各研發(fā)項目成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差， 使研發(fā)成本控

40、制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)；五）分析和考核各項消耗定額、 成本計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果， 促使研發(fā)項目組改進項目管理，挖掘降低費用的潛力，提高管理效率。第七十五條 項目成本管理采取“三級管理”的方式研發(fā)項目成本管理需要由技術(shù)部、項目組與財務(wù)部密切配合，對各研發(fā)項目組的研發(fā)工作進行成本控制與管理，分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時處理所負(fù)責(zé)的工作。一）財務(wù)部職責(zé)與權(quán)限1、制定各項生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價格，建立內(nèi)部模擬市場；2、3、組織建立健全研發(fā)項目核算體系；擬定研發(fā)項目成本核算管理制度，并組織執(zhí)行；4、5、參與研發(fā)項目成本預(yù)測工作；審核研發(fā)項目資金使用計劃及資金調(diào)整計劃；6、按審批后的資金使用計劃及資

41、金調(diào)整計劃調(diào)撥資金， 開展研發(fā)項目成本的事中控制工作；7、 管理、合并、匯總、核算研發(fā)項目全部成本；8、 結(jié)合研發(fā)中心意見，設(shè)計項目資金使用情況月報（階段報表）及成本月報階段報表）；9、 編制研發(fā)項目資金使用情況月報（階段報表）及成本月報（階段報表）開展研發(fā)項目成本核算及成本分析；監(jiān)督指導(dǎo)項目組的成本管理工作；10、11、向技術(shù)部反饋項目成本分析建議，提出成本控制建議；12、進行項目結(jié)束后的項目結(jié)算工作，并將結(jié)果提供給技術(shù)部、企劃部、研發(fā)中心及項目組；13、組織成本分析，負(fù)責(zé)研發(fā)項目成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)；二）技術(shù)部職責(zé)與權(quán)限組織開展研發(fā)項目材料定額和工時定額的核定和管理工作；1、2、3、協(xié)助財

42、務(wù)部制定各項生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價格，建立內(nèi)部模擬市場；規(guī)范、檢查和指導(dǎo)各研發(fā)項目成本管理各項工作；4、組織編制研發(fā)項目立項后的成本費用預(yù)算， 測定、調(diào)整研發(fā)項目目標(biāo)成本；5、6、監(jiān)督研發(fā)項目資金使用情況；指導(dǎo)和組織項目組編制項目預(yù)算，組織進行工作分解和預(yù)算分解；7、8、指導(dǎo)項目組制訂資金使用計劃及資金調(diào)整計劃；掌握資金使用計劃及資金調(diào)整計劃；9、配合財務(wù)部合理設(shè)計成本月報（階段報表）10、 結(jié)合財務(wù)部提供的項目組資金使用情況、成本信息，分析成本報表，向項目組發(fā)出異常成本預(yù)警，指導(dǎo)項目組控制成本；掌握項目結(jié)算結(jié)果；11、12、13、審核項目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)； 組織開展項目組的成本控制考核評價工作。三

43、）產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限根據(jù)目標(biāo)成本的范圍，組織制定研發(fā)項目的計劃成本和成本控制措施；1、2、組織制訂研發(fā)項目成本計劃、資金使用計劃及資金調(diào)整計劃；3、4、參加資金使用計劃會議，對制訂的資金使用計劃進行說明；按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃使用資金；5、根據(jù)財務(wù)部提供的成本月報開展成本分析工作，改進成本控制管理工作。四）技術(shù)經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限在授權(quán)范圍內(nèi)，對產(chǎn)品研發(fā)小組元器件領(lǐng)用等成本費用的發(fā)生情況進行審批授權(quán)范圍外的進行審核） ；及時將產(chǎn)品研發(fā)小組的成本發(fā)生情況反饋給產(chǎn)品經(jīng)理。第七十六條 公司應(yīng)建立研發(fā)項目成本核算制，包括元器件的采購領(lǐng)用制度、人工費管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點和實物計

44、量制度、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度等。第三節(jié)成本計劃第七十七條 公司項目可行性研究報告評審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財務(wù)部進行項目 成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結(jié) 果即目標(biāo)成本報技術(shù)委員會審批。第七十八條 研發(fā)項目計劃階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織核心小 組相關(guān)人員編制詳細(xì)的成本費用預(yù)算（設(shè)計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、 質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面），并進行預(yù)算分解，測算出項目的計劃成本, 作為成本核算的依據(jù)。第七十九條 項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。（一）項目開始前，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織產(chǎn)品核心小組對照目標(biāo)成本和

45、計劃成本,結(jié)合實際情況，預(yù)計各項費用的實際投入，編制成本計劃，并制定切實可行的成本控制措施;（二）產(chǎn)品核心小組應(yīng)結(jié)合項目周期要求， 將總計劃成本進行分解，并明確各階段、各崗位的成本控制計劃目標(biāo);項目核心小組必須按月（階段）編制月度（階段）成本計劃;（四）（五）技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總各個項目的成本，編制全體研發(fā)項目完整的總成本計劃;財務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計劃平衡各項目成本計劃，編制當(dāng)月（階段）各項成本費用開支計劃。（產(chǎn)品研發(fā)小組在項目整體成本計劃、月度、階段計劃基礎(chǔ)上，進行細(xì)化分解制定產(chǎn)品研發(fā)小組成本控制計劃目標(biāo)）第八十條各項目的計劃成本和各項成本計劃應(yīng)報送財務(wù)部、企劃部和技術(shù) 部。第四節(jié) 成本控制第八

46、十一條 項目成本控制應(yīng)按如下基本要求進行：一）人工費的控制：主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制（近期不作為重點） ；二）元器件、材料費的控制：實行“量價分離”原則；1、 采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；2、對于沒有消耗定額的元器件、材料應(yīng)實行計劃管理，按指標(biāo)進行控制；3、對零星元器件、材料的采購應(yīng)實行貨比三家；4、應(yīng)盡量減少元器件、材料采購進場二次搬運與損耗；5、現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤點、核對。各產(chǎn)品研發(fā)小組領(lǐng)用項目用元器件、工具工裝設(shè)備等，都必須有技術(shù)經(jīng)理的簽字，同時技術(shù)部在發(fā)放元器件、工具工裝設(shè)備時，要仔細(xì)審核技術(shù)經(jīng)理的簽

47、字以及項目定額使用情況，并進行詳細(xì)的記錄登記工作，超過定額使用的領(lǐng)用申請要報管理副總工審批，并及時通知技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)人員。三）間接費用的控制：1.項目組應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，做到有計劃，有考核；嚴(yán)格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限；2.3.對開發(fā)人員工資、補貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定； 項目獎金必須經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。第八十二條 研發(fā)項目成本控制必須認(rèn)真落實增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，實行歸口管理，并建立定期成本管理匯報制度。第八十三條 研發(fā)項目材料的采購、報銷、領(lǐng)用、借用一）公司有元器件優(yōu)選庫， 在開發(fā)過程中開發(fā)項目材料的選擇盡可能選用元器件優(yōu)選

48、庫中已有的材料。材料分為兩種情況，一種是規(guī)格型號明確的標(biāo)準(zhǔn)材料，另一種是規(guī)格型號不明確的非標(biāo)材料，所有材料的采購都有公司采購部統(tǒng)一采購，按照公司采購相關(guān)的管理制度執(zhí)行。（二）無論采購的哪一類材料，均由技術(shù)部從公司庫房領(lǐng)用;（三）產(chǎn)品研發(fā)項目組中研發(fā)人員領(lǐng)用研發(fā)中心庫房的材料，要填寫“領(lǐng)料單”，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理簽字后，到庫房領(lǐng)取材料并辦理相關(guān)收發(fā)手續(xù)。第八十四條 在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、進度等之間的關(guān)系。第五節(jié) 研發(fā)項目成本管理和核算第八十五條 公司財務(wù)部、技術(shù)部及項目組實行分級成本管理工作。（一）財務(wù)部負(fù)責(zé)核算、合并、匯總?cè)垦邪l(fā)成本;（二）技術(shù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、匯總、分析

49、所有項目各階段任務(wù)書和產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書范圍內(nèi)的研發(fā)項目成本;（三）項目組產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)開展核心小組的成本控制管理工作，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)開展研發(fā)小組的成本控制管理工作。第八十六條項目成本核算制的原則和基本要求（一）項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、真實、準(zhǔn)確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或目標(biāo)成本代替實際成本;（二）成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與項目目標(biāo)成本、計劃成本的界定范圍相一致；為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用,應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置項目成本明細(xì)賬，并按成本項目分設(shè)專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本;（三）研發(fā)項目成本核算應(yīng)嚴(yán)格劃清成本界

50、限， 即劃清各階段任務(wù)書和 產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書以內(nèi)的成本與以外的成本界限、劃清已結(jié)束項目成本與未結(jié)束項目成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。第八十七條研發(fā)項目成本核算制核算的內(nèi)容（一）人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等;（二）材料費：開發(fā)過程中使用的元器件、設(shè)備等;（三）其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。第八十八條研發(fā)項目成本核算方法（一）財務(wù)部負(fù)責(zé)收集、整理、審核、編制研發(fā)項目當(dāng)月發(fā)生的人工費、材料 費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證;（二）財務(wù)部負(fù)責(zé)計算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀嬏岬挠嘘P(guān)費用，編制

51、相關(guān)憑證;（三）根據(jù)各階段工作任務(wù)書、產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書或企業(yè)規(guī)定，不在各階段 任務(wù)書和產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書范圍核算的費用，但又需在項目提取的費用，財務(wù) 部按照各個成本核算對象進行分配和歸集，計算各項目成本;（四）財務(wù)部負(fù)責(zé)對項目進行盤點，以確定本期已結(jié)束項目的實際成本;（五）編制項目成本表。第八十九條 項目實際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確計算項目開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已結(jié)束項目和未結(jié)束項目成本。第六節(jié)成本分析與考核第九十條項目成本分析應(yīng)按月（階段）進行（一）財務(wù)部負(fù)責(zé)按月對項目成本發(fā)生情況對各項目進行成本核算，并進行公 司的研發(fā)項目成本分析工作，編寫研發(fā)項目成本分析報告，并及時報送公司有關(guān) 部門和領(lǐng)導(dǎo)，并把各項目成本發(fā)生情況反饋給技術(shù)部;（二）技術(shù)部組織各項目根據(jù)項目進展情況， 開展成本分析，對比實際成本與 計劃成本的偏差，分析存在的問題和原因，提出改進意見，提交月度（階段）成 本分析報告;（三）財務(wù)部組織技術(shù)部和項目組根據(jù)成本