開發(fā)用地土方平整施工方案施工組織設計

1、廣清產業(yè)轉移園石角片區(qū)首期開發(fā)用地土方平整施工方案施工組織設計編制人： 楊棟明審核人： 審批人： 企業(yè)名稱：（宋體三號字加粗）編制日期：（宋體三號字加粗）目 錄第一章 編制依據及說明.第二章 工程概況.第三章 施工準備工作.第四章 施工管理組織機構.第五章 施工部署.第六章 施工現場平面布置.第七章 施工進度計劃.第八章 資源需求計劃.第九章 工程質量、安全生產保證與文明施工、環(huán)境保護保證措施.第十章 雨季、臺風和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施.第一章編制依據及說明一、前言本施工組織設計文件是在認真學習、體會招標文件、領會設計意圖和現場實地考查的基礎上，針對本工程的特點，結合本單位類似工程的施工經

2、驗，在滿足招標文件要求的前提條件下進行編制的。在編制過程中，我們對方案進行了實施性論證，同時充分考慮到外界不利因素對工程施工的影響，配備了足夠的人員和設備，制定了詳細的質量、安全、環(huán)境保護、工期保證措施和各項規(guī)章制度，爭取達到“技術先進、方案合理、質量優(yōu)良、工期提前”的目標，我們將按照廣東省有關建筑工程施工現場標準化管理規(guī)定組織施工，確保施工現場達到合格標準，滿足業(yè)主對該項目的要求。我們將與業(yè)主、設計單位密切配合，真心誠意接受施工監(jiān)理、業(yè)主和設計人員在施工全過程的熱忱指導和幫助。我們將以先進的管理、優(yōu)質的服務，竭誠為本工程的順利建設而努力，為工程早日投入使用，早日發(fā)揮社會效益作出我們應有的貢獻

3、。二、編制依據及范圍與原則 本工程招標文件； 本工程建設的有關圖紙； 國家安全生產、文明施工的規(guī)定及規(guī)程； 本設計圖所涉及的技術規(guī)范；現場和周邊的實際踏勘情況；本工程工程量清單； 國家現行的道路工程有關施工及驗收規(guī)范（規(guī)程）； 針對本項目施工地形特點，重巖疊障、溝壑縱橫、地質條件復雜，土石方開挖施工作業(yè)面廣、戰(zhàn)線長面臨著及其艱難的條件，極易造成土石方突發(fā)事故，為預防土石方施工事故的發(fā)生，及時，準確，科學，合理的處置各種突發(fā)事故，根據（1）廣州（清遠）產業(yè)轉移工業(yè)園a區(qū)控制性詳細規(guī)劃及核心區(qū)城市設計（2）城市防洪工程設計規(guī)范（cjj50-92）（3）城市用地豎向規(guī)劃規(guī)范（cjj 8399）（4）

4、城市道路設計規(guī)范（cjj 372012）（5）建筑地面設計規(guī)范（gb5003796）（6）城市排水工程規(guī)劃規(guī)范（gb50318-2000）（7）城市測量規(guī)范（cjj/t8-2011）（8）工程測量規(guī)范（gb50026-2007）國標（9）巖土工程勘察規(guī)范（10）業(yè)主提供的電子地形圖（11）業(yè)主提供的其它設計資料 及其他相關法律、法規(guī)、標準，結合本工程實際施工特點制定本方案。 基本的原則方針：安全第一，安全責任重于泰山；預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責；優(yōu)先保護人和優(yōu)先保護大多數人，優(yōu)先保護貴重財產等原則和方針。第二章工程概況一. 工程簡介 廣清產業(yè)轉移園石角片區(qū)首期開發(fā)用地位于清遠市石角

5、鎮(zhèn)德龍大道邊,占地面積約900畝,按設計的土方平衡方案計算,總的挖方量為92.06萬方,總的填方量為68.59萬方.首期面積按規(guī)劃道路間隔劃分為5個地塊,各個地塊的工程量見下表.應甲方要求,本工程須在2014年8月31日完工。場地名稱挖方量填方量凈土方量挖方面積填方面積69633.764356059.918286426.15446559.826111947.786281824.06629692.935-252131.13185998.96719123.97087416.130147839.85160423.72155487.68239876.071156065.73693551.722-625

6、14.014103407.26312803.071325693.74458816.563-266877.18183978.47336366.386合計920633.44685960.989-234672.451375432.211220117.284現場查看發(fā)現,首期地塊內有大量獨立的水塘,經初步估算,水塘的清淤量為9.36萬方(按清淤0.4米計).則實際所需總填方量為68.59+9.36=77.95萬方.剩余土方為92.06-77.95=14.11萬方,按業(yè)主要求回填至地塊北部魚塘。本工程建設單位:廣東廣清產業(yè)園投資開發(fā)有限公司設計單位:廣州市科城建筑設計有限公司監(jiān)理單位:質量安全監(jiān)督單位:

7、施工單位:廣州開發(fā)區(qū)建設發(fā)展集團有限公司二. 工程特點及施工條件 該工程施工條件復雜，工程土方量較大，施工工期較緊。施工中采用的技術均為我公司的成熟技術，有利于我公司對該工程質量的控制。 第三章 施工準備工作一、技術準備工作：落實項目部人選，組建強有力的項目經理部，并落實參與本項目施工的人員。 認真審閱施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審。復測控制樁并制定測量方案。組織工程技術人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工方案，進行技術、安全、防火培訓，做好技術、安全交底，安排好有關的試驗工作。二、施工機械準備工作 全面檢修進場施工的機械設備，以保證施工前設備運轉正常。編制施工計劃，安排施工順序，協(xié)調各工序及各

8、專業(yè)間的配合工作。 落實相應的專業(yè)施工隊伍，并進行崗前培訓和教育。做好材料、成品、半成品和工藝設備等的計劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。在全公司范圍內進行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，能全力以赴，支持本工程的施工。 三、現場準備工作 測設標高的控制網。 確定施工范圍，設置施工通道，并在施工區(qū)內按擬定的施工方案進行施工部署和勞動力組織。 認真熟悉現場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時設施，做好施工現場“三通”，架設動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設備和土方運輸線路，使之滿足現場施工的要求。 四.施工質量目標 (1)我

9、們將全面執(zhí)行招標文件提出的質量和技術要求，按國家質量規(guī)范、廣東省及本企業(yè)有關質量規(guī)定進行施工。對本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，確保工程“一次驗收合格”。 (2)我們在工程竣工后的保修期內，我們將提供優(yōu)質服務。即使保修期滿后，我們也將提供滿意服務。對工程質量負責到底，解除業(yè)主的后顧之憂。 五.文明施工目標 我們將按廣東省有關建筑工程施工現場標準化管理規(guī)定組織施工，確保施工區(qū)域內部及外部符合標準要求。六.安全施工目標 確保無重大傷亡事故；年均負傷事故頻率控制在2以內；無機械設備事故和管線損壞事故；安全管理規(guī)范、資料齊全，安全檢查考評達總評分85分以上。 第四章施工管理組織機構一. 項目管理機構圖項目經理

10、項目工程師項目副經理材料設備組成本控制組綜合管理組工程技術組工程施工組質量安全組專業(yè)施工主管機械一隊機械二隊機械五隊機械四隊機械三隊二. 各主要管理人員及部門職能 項目經理職能 負責調配、組織企業(yè)資源，確保工程的順利施工。 主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標與方針。確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。 及時、適當地作出項目管理決策，其主要內容包括投標報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。 審批各分包商的技術方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調其實施行為。與業(yè)

11、主、監(jiān)理保持經常接觸，解決隨機出現的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 項目工程師職能 負責工程重大施工方案的審查和批準。 組織、匯同技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。 在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。 審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調各分包商之間的技術質量問題。 與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在工程中貫徹實施。 及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。 項目副經

12、理職能 進行總進度計劃及現場管理。 負責項目合同管理，對合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進行監(jiān)督管理。管理工程項目預決算的編制工作。 分析、預測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉。 協(xié)助項目經理，負責項目的行政決策，日常內部管理及后勤保障管理。 負責工程紅線以外與本工程項目公共關系的對外協(xié)調工作。 負責整個工程的綜合治理工作，確保方針目標的實現。 工程技術組職能 具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。 具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。 負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。完成與項目

13、有關的計量、試驗工作。 負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。 協(xié)助項目工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。 按iso9000 標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。 有效、動態(tài)地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。 合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質建筑產品。 實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。 負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。 負責大型機械及

14、垂直運輸設備的協(xié)調調度。 負責施工日記的記錄工作。 質量安全組職能 按質量文件與合同要求，向業(yè)主全面負責實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。 負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。 對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。 負責工地測量網絡建立和軸線標高的控制。 負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 負責整個工程分項分部的質量評定工作及與市質監(jiān)站的對口聯(lián)系。 按iso9002 的質量保證體系對工程質量進行監(jiān)控。 組織對未完產品及產品的保護，組織現場安全工作，做好各種安全檢查和評比工

15、作。 負責項目的安全生產和施工現場的安全、消防、保衛(wèi)工作。 完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。 負責完善本項目各類安全生產制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產細則。 監(jiān)督分包商認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。 負責場容場貌文明施工管理、定期組織進行安全、文明施工的檢查考核。 監(jiān)督開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。 成本控制組職能 具體實施項目的合同管理。工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結算工作。 在工程竣工后，負責文件資料立卷移交工作。編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付

16、。 做好項目成本控制，合理組織資金周轉。 做好成本分析計算，為項目經理提供決策依據。 組織進行經濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。 綜合管理組職能 加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作，強化信息傳遞。 確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。 做好施工現場的標準化管理工作。 做好文件資料的收發(fā)與整理工作。 負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交有關部門。 負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。 注意保密的原則。 三. 項目管理措施

17、項目總承包管理的工作質量要求嚴格履行合同，實現本工程“一流管理、一流質量、一流速度”的建設目標。本項目部在項目經理的直接領導下，按iso9002 貫標措施，加強對工程目標、計劃、質量、安全、技術、經濟、材料、設備、標準化、文件資料、公共關系等方面的管理，落實崗位責任制并進行相應的經濟考核。 合同管理 職責劃分 由項目經理確定合同管理的指導思想，由成本控制組具體負責合同的過程管理與結算工作。 合同管理 在有條件的情況下，盡可能采用國際慣例文本或國內合同示范文本，并由合同當事人在此基礎上進行修訂補充。 做好對各分包的合同管理工作，督促各分包商認真履行其分包合同范圍內的工作，確保各分包商施工的工期、

18、質量和安全達到合同要求，從而保證整個工程的順利施工。 建立健全工程項目合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實施細則。 業(yè)主所有由其簽署的有關指定分包合同都須注明：所有施工或供貨單位都必須服從施工總承包單位在工程計劃、工程質量、文明施工等各個方面和環(huán)節(jié)進行的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調。 綜合計劃管理 職責劃分 由工程技術組進行管理操作，在項目部工程技術組中設專職計劃員。 管理內容 負責工程的合同動態(tài)管理等有關合同的事務。 在項目經理的指導下，提出項目總進度計劃，協(xié)調各分包商之間的施工進度，包括施工順序、時間、勞力和材料的安排、細部設計、產品資料及樣品的提交程序，以及需要長

19、時間準備工作或采購過程的產品提交程序。提交修改后進度計劃。 負責審查工程概算、編制施工圖預算。 負責編制季、月的部門工作報告。 管理要點 專職計劃員職責 認真研究設計圖紙和承包合同，作好各項編制進度計劃必須信息的收集和分析工作，負責起草編制進度計劃。 負責給各單位送報計劃書.縱向單位有總承包、監(jiān)理，橫向單位有各分包單位和項目部有關部門及人員。 負責下達計劃任務，向施工管理及技術管理等有關人員分發(fā)作業(yè)計劃，并督促有關人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃。 負責收集信息，作好項目實物工程和形象進度的統(tǒng)計工作，掌握施工的實際進度，分析施工情況并及時向項目副經理匯報。 負責計劃調整工作，根據施工實際情況，主動及時提出

20、修正計劃的建議，并按項目經理的指示，修正下階段的施工計劃。 材料設備組負責編制項目的材料設備使用計劃。 技術組和工程組有關人員負責落實每周的作業(yè)計劃。完成預定的實物工程量，把握施工的形象進度，并每周向計劃員反映形象進度情況。 項目需編制的計劃按期限可分為以下幾類： 項目總計劃。它是指導整個工程全過程的總計劃，確定主要技術經濟指標應達到的水平，明確達到經營目標所應采取的措施。 季度施工生產技術、財務計劃。它是項目施工在相應計劃期內從事施工生產活動的作業(yè)指導，也是必須達到的目標，是評價考核項目管理工作的主要依據。 月、旬、周作業(yè)計劃。它是實現性計劃，是將季度計劃具體細化后的計劃安排，施工作業(yè)班組按

21、此組織施工生產活動。 在年季計劃中，施工生產計劃是中心，技術組織措施計劃和各項資源計劃則是施工計劃的保證性計劃。 計劃的控制管理 進行計劃動員，把計劃變?yōu)槁毠さ男袆印?開展崗位經濟責任制，把計劃指標的執(zhí)行情況與部門、單位和職工個人的經濟利益掛鉤。 做好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計劃完成的原因，及時研究對策，采取措施。 加強調度工作，組織新的平衡。 加強信息管理和統(tǒng)計分析制度。 為保證工期，需做好資源配置管理，對以下各要點配備專職人員進行管理： 勞動力供應管理； 機械設備配置管理； 材料供應管理； 項目資金流轉管理。 確立以合同為依據的計劃管理思路，運用合同的控制手段來保證工期的實現。對各

22、分包商要依據合同要求強化工期管理，確?？偣て?。 四. 進度控制管理 職責劃分 由工程技術組進行管理操作。 管理內容 遵照總工期要求制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，各施工分包單位在分包合同中確認的進度計劃，必須納入按總工期要求制定的工程總進度計劃和分階段計劃控制之中。督促和審查施工單位制定工程計劃、分階段計劃和月進度計劃報業(yè)主并送監(jiān)理備案。 制定項目總進度網絡及分項工程網絡計劃，確定控制節(jié)點，提出控制計劃目標。 嚴格計劃進度管理。一旦發(fā)現進度脫期趨向，及時說明原因，并采取相應的積極措施予以調整。 動態(tài)控制進度，協(xié)調各主、分包單位的進度安排并作出及時調整，保證總進度及節(jié)點、目標的實現，定期組織

23、召開工程例會，及時分析協(xié)調、平衡和調整工程進度。 每周提供進度分析報表。 及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關施工進度的信息和存在問題。 協(xié)調安排各施工單位、市政配套單位及設備材料供應單位的進場、退場時間以及相應施工周期，組織有條不紊的交叉施工。 五. 技術管理 職責劃分 由項目工程師領導進行整個工程的技術管理工作，工程技術組、質量安全組共同承擔。 技術管理內容 技術準備階段的技術管理內容包括圖紙深化設計和優(yōu)化設計工作，圖紙的熟悉審查，設計交底及會審，編制施工組織設計及技術方案交底。 技術開發(fā)活動的技術管理內容包括科研攻關，技術改造，技術革新，新技術、新工藝試驗和技術培訓。 技術管理還包括對技術文件，

24、技術資料，技術檔案，技術標準和技術情報等管理工作。 編制施工組織設計，督促本工程所有參加施工的各施工單位嚴格按施工圖所顯示的設計要求以及施工組織設計進行施工。 及時向業(yè)主及設計單位就施工設計可能出現的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足提出修改意見和合理化建議，若該類意見屬實，應及時報請監(jiān)理及設計單位確認后按設計單位修正或補充的施工圖指導施工單位進行施工。如因甲方需要變更設計或變更標準，特別在影響工程造價控制時，以業(yè)主書面通知作為安排施工單位進行施工的依據。 負責設計單位提供的設計資料的收集、保管及分發(fā)工作并負責做好圖紙保密工作。 施工圖紙會審辦法 針對本工程的特點，對施工圖紙會審實行分級負責制，

25、項目經理部組織會審。 圖紙會審時會同設計單位、監(jiān)理及分包單位有關人員共同進行。設計變更、技術核定單管理辦法 設計變更應由提出單位辦理技術核定單，并經設計單位、監(jiān)理共同簽字認可。施工過程中發(fā)生的施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應辦理技術核定單。 由設計單位提出的變更由設計單位出設計變更通知單。 施工組織設計管理辦法 施工組織總設計應包括：工程概況；工程總體布署；暫設工程及臨時設施的規(guī)劃；現場總平面布置；現場交通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決辦法；主要施工方法及技術措施；特殊氣候下施工措施；主要技術經濟指標的測算等。 施工組織設計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確。 工程

26、測量管理 工程施工前，對勘測設計單位提供的基準點進行復核，確認無誤后方可使用。 工程施工中，對圖紙所提供的水準點、坐標控制點進行復測。 工程竣工后，按規(guī)定進行竣工測量。 工程計量管理 施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。 凡新購、修復、安裝的計量器具，經檢定合格后使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。 各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工規(guī)范和質量檢驗標準的要求。 隱蔽工程驗收與技術復核 工程施工過程中，按部位、按工序進行技術復核，未經檢查驗收的分項不得進入下道工序。 對隱蔽工程驗收分項，未經監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦

27、理檢查記錄，簽字齊全。 單位工程結束后要組織設計、監(jiān)理參加驗收，檢查施工質量，填寫驗收評定意見。 竣工資料及竣工圖 按建設主管部門的規(guī)定做好竣工技術資料收集工作。 在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。 各專業(yè)項目設專人負責編制技術資料和竣工圖。 六. 質量管理 職責劃分 由項目工程師負責項目工程質量進行全過程、全方位的監(jiān)控管理。質量管理內容 建立質量管理組織體系，按iso9002 要求，編制項目質量保證計劃。 制定質量管理監(jiān)督工作程序，保證專業(yè)專職配備到位（專業(yè)劃分、專職劃分、階段劃分、工序及分項、子目劃分）。 嚴格按照設計單位確認的工程質量施工規(guī)范和驗收規(guī)范，精心組織好施工。 按照上述要求抓好施

28、工質量、原材料及半成品質量，嚴格質量監(jiān)督，工程質量確保達到標準。 嚴格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。 檢查工程施工質量，每周一次書面向業(yè)主提供工程質量報告（重大工程質量問題及時專題報告）， 組織好各項工程驗收（包括隱蔽工程驗收，分部分項工程驗收等）。 檢查設計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負責處理施工過程中發(fā)生的技術問題，并報設計院及業(yè)主最終確認后實施。 對工程施工過程中出現的工程質量事故，要查明質量事故原因和責任、報業(yè)主備案，制定嚴密的整改措施，經規(guī)定的有關審批程序審批后落實實施。 組織由監(jiān)理單位、質監(jiān)部門、設計單位和業(yè)主參加的分部工程及總體工程的檢查、驗收及工程竣工初步驗收

29、，按業(yè)主要求組織工程竣工最終驗收，提出竣工驗收報告（包括整理資料的安排）。 質量管理的重要環(huán)節(jié) 提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質量意識，特別是工程項目領導班子成員的質量意識。樹立“百年大計，質量第一”的思想。 推行全面質量管理，通過pdca 循環(huán)，不斷克服質量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，推動工程質量的提高。 努力提高參加工程項目職工的素質，加強職業(yè)道德教育和業(yè)務技術培訓，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質量。 對工程施工管理人員采取辦班上課、現場教學、知識競賽、知識講座等形式的質量教育。 強化計量工作是保證工程質量的重要手段與方法。 在工程項目施工中，要及時了解設計、監(jiān)理、

30、質量監(jiān)督部門的信息，及時掌握各施工班組的質量信息，認真作好原始記錄，便于有關人員及時采取對策。 質量控制 設置工序管理點 對下列工程設置工序管理點：關鍵部位的分項工程；對下道工序質量有較大影響的工序；質量不穩(wěn)定的分項工程；返修率高的分項工程；采用新技術、新工藝的工序等。 施工的施工人員必須在技術人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質量要求和操作要求的基礎上方能上崗和施工。施工過程中發(fā)現問題，應及時向技術人員反饋， 經項目工程師同意后，方可繼續(xù)施工。 作業(yè)人員素質控制 定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質量管理基礎知識培訓，開展質量意識教育。 樹立為“用戶服務”的思想

31、，嚴格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。 項目經理部的管理人員都必須具有相應的專業(yè)技術等級職稱和上崗證書。 對分包單位人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作。 一旦發(fā)生質量事故，必須追究有關人員的責任。 原材料質量控制 a. 在材料、構件的外采購前，應向采購部門或分包單位提出質量要求。 b. 對供應廠商的生產能力、技術力量、生產穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。 對工程質量檢查的內容： 審查施工方案。 做好隱蔽工程驗收和質量預檢。 把好材料、設備質量檢驗驗收關。 做好施工過程中對操作質量的巡視檢查。 做好

32、主要分部分項工程和關鍵部位的質量監(jiān)控。 做好技術管理工作和技術檔案資料的收集。 參與質量事故的調查與處理。 機械設備技術管理 機械設備和合理使用 在滿足施工技術要求情況下，使機械設備的燃料、動力和勞動力消耗最少，生產率最高。 采用合理的技術管理和完善的技術保養(yǎng)，使機械設備經常處于正常狀態(tài)，工作中經久耐用，不出故障。 維護與保養(yǎng) 在機械設備進場安裝使用之前，首先按產品規(guī)范進行驗收，發(fā)現問題應及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設備保持良好的狀態(tài)。 定期調整 機械設備零部件長期使用后，會造成間隙

33、增大，螺絲松脫，以至喪失精度。因此定期進行調整，恢復零件間的配合，恢復零件幾何軸線的正常位置。 修理 按計劃按規(guī)定對機械設備進行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況記錄下來。 第五章 施工部署一. 施工總體流程施工總體流程如下：土方運輸上車開挖土方路基處理、清淤施工前期準備壓實度檢測碾壓測量分層回填二. 前期準備工作我公司已對工程的性質、內容、技術要求、周邊環(huán)境、地質情況等作了認真、充分的研究,現已落實項目部人選，組建強有力的項目經理部。認真審閱施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，針對圖紙中存在的問題和錯誤提出修正意見。復測控制樁并制定測量方案。組織工程技術人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工方案，進

34、行技術、安全、培訓，做好技術、安全交底，安排好有關的試驗工作。全面檢修進場施工的機械設備，以保證施工前設備運轉正常。編制施工計劃，安排施工順序，協(xié)調各工序及各專業(yè)間的配合工作。落實相應的施工人員，并進行崗前培訓和教育。做好設備的計劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。在全公司范圍內進行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，能全力以赴，支持本工程的施工,能立即進行以下現場準備工作：a）測設場地平面和標高控制網。b） 確定施工范圍，認真熟悉現場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認真布置施工用的工作面，修建臨時設施，平整場地，使之滿足現場施工的要求。c） 架設動力和照明線路，確定設備和土

35、方運輸線路。d） 組織工程機械設備進場。e) 落實季節(jié)性施工措施。f） 施工過程中發(fā)現影響施工的地下障礙物（如地下管線）時，應以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。三. 主要施工方案 一、測量工程施工前由監(jiān)理和設計人員提供測量基本控制點、基線和水準點的基本數據。必須合理的布設永久性控制導線、水準點，便于施工和平常的觀測、管理、維修加固。擬設測量小組5人，1名組長、2名技術人員，負責本工程的全部施工測量、放線工作。測量儀器配有全站儀1臺、經緯儀j2型1臺、水準儀s3型1臺、鋼尺、皮尺若干，木樁、紅漆、小線等。1.由業(yè)主方提供測量基本控制點，基線和水準點的基本數據。2.測量小組成員復核水準點

36、和控制點、基線。3.負責保護好測量基本控制點，標架和水準點，使其容易進入和通視。4.按照本工程施工測量精度要求進行測量控制。5.本工程測量主要包括中線控制、高程控制、斷面控制。6.校核測量。經常校核測量平面位置、水平標高、水準點是否符合圖紙要求。7.測量主要成果資料報送監(jiān)理機構審核。必要時在監(jiān)理直接監(jiān)督下復測或邀請監(jiān)理人員共同進行測量。根據設計圖紙，邀請監(jiān)理人員一起，組織工程技術人員按照本工程施工精度要求進行測量和施工放樣，搞好對各類工程控制樁的控制、引測、加密及保護工作，做好與施工有關的施工數據的準備工作，如密實度、施工配合比等。委托專業(yè)機構對施工所用的試驗儀器、測量儀器及其它監(jiān)理認為有必要

37、的設備進行檢測，取樣檢驗合格證方可使用。 二、土方開挖整個現場采用分區(qū)同時開挖以保證施工安全及施工工期短的要求。此標段可分為兩大塊同時開挖。1.施工準備施工所用的主要機具：挖土機、自卸汽車,推土機等。2.作業(yè)條件開挖前應根據施工要求，將施工區(qū)域內的地下、地上雜物、樹木、障礙物清除和處理完畢。場地的區(qū)域控制線、標準高程樁，必須經過監(jiān)理復驗合格，并辦理完預檢手續(xù)。按規(guī)定要求的順序進行挖土，不能錯挖、超挖。3. 工藝流程：確定開挖順序 分區(qū)平均下挖 土方外運4. 確定開挖順序、路線及開挖深度根據本工程實際情況，擬采用10 臺反鏟挖掘機同時施工，整個5塊地塊開挖區(qū)域分成7-9個開挖區(qū)域開挖。每個開挖區(qū)

38、域均從整個開挖區(qū)域一端以前進行駛的方法進行開挖。土方開挖從上到下分層依次進行，每層開挖深度為1米。在開挖過程中，隨時檢查土壁的狀態(tài)，防止土方坍塌傷人。高于設計標高處采用放坡層層開挖，先用挖土機進行大開挖，遇紅砂巖時再用風鎬破除砂巖，一次挖至設計標高的位置，并挖除整平。挖出的土方，嚴禁堆放在附近。放坡開挖應采取有效措施排除地表水，嚴禁地表水流入基坑。低于設計標高所在淤泥處，挖機清除淤泥層，農用車拖運出場集中處理。 為避免超挖，開挖到設計標高以上200mm，開始推土機整平至設計標高。5. 安全及文明施工措施：土方施工時，夜間施工出入口處設照明警示裝置并懸掛明顯標志。各施工隊在每道工序施工前進行班前

39、安全技術交底，提高作業(yè)者的自我防范意識，認真執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。非施工人員嚴禁進入現場。土方開挖中遇到地下管道、線纜必須經過核查無誤后方可切斷或處理。施工前檢查土體有無坍塌危險，發(fā)現問題及時處理，危險地段作出明顯標志，以免人員不慎造成損傷。挖掘機在反鏟作業(yè)時，履帶距工作面邊緣至少應保持1.5m 的安全距離。挖掘機、裝載機起步前先鳴聲示意，并試運行。三、土方回填（一）土方回填前的準備 1.回填料的確定 本工程回填料主要利用本工程開挖料，不合格的填料一律不得使用。 2.標準擊實試驗 土方回填料確定后，項目部質檢員、抽樣員邀請監(jiān)理工程師共同在回填料場進行取樣，抽取的土樣應具有代表性，各個土層和性狀

40、的土都應包括。土樣抽取后送工地實驗室做標準擊實試驗，確定最優(yōu)含水率下的最大干密度。3.現場碾壓試驗 標準擊實試驗完成后，即在施工現場安排碾壓試驗，碾壓試驗的目的：（1）、核查土料壓實后是否能夠達到設計壓實干密度值；（2）、核查壓實機具的性能是否滿足施工要求；（3）、選定合理的施工壓實參數：鋪土厚度、土塊限制粒徑、含水量的適宜范圍、壓實方法和壓實遍數；（4）、確定有關質量控制的技術要求和檢測方法。 碾壓試驗在標定的回填區(qū)域分別進行，不同的回填區(qū)域采用不同的壓實機具：蛙夯夯實遍數從4遍開始用環(huán)刀法抽取試樣，測定干密度值，達不到要求再夯實6遍、8遍測定直到合格；履帶式推土機從第6遍開始測定，然后測定

41、8遍、10遍，最后通過測定確定合適的碾壓遍數、鋪土厚度、土塊限制粒徑等參數。（二）施工程序和方法1.施工程序：地坪上清理檢驗土質分層鋪土分層碾壓密實檢驗密實度修整找平驗收。 2.施工方法 a、地表處理：人工配合機械將地表上的垃圾、雜草、樹木、淤泥等清理干凈，抽除坑穴積水、淤泥，驗收基底標高。如在耕植土或松土上填方，應在基底壓實后再進行。如有淤泥較深處，按圖紙設計要求大于1.5米采取拋毛石擠淤的辦法進行處理。b、裝運: 用裝載機將土方裝到自卸車上，然后拉運至每一個回填區(qū)域回填。c、根據天氣情況在天氣好的情況下，全日24小時施工，加快進度。如遇雨水，則將拌和料及石粉碴用塑料膜覆蓋，以保證天晴后可立

42、即投入施工。d、由于現狀地表起伏較大，在回填初期，先將現狀地面上的凹地、小溝用試驗合格后的改良土分層填平，采用等高線法測定每層回填區(qū)域范圍，按由低到高的步驟實施，逐步擴大回填范圍，直到地表平整，再大面積回填施工。對淤泥、腐殖土、凍土、耕植土、膨脹土和有機物含量大于8%的土，均不得用作填土土料。 e、為便于排水，每一壓實層表面須作成2-3的橫坡，朝主基線道路方向放坡。 f、嚴格控制填土層厚度。每層按壓實后30cm施工，并在現場按一定距離埋設標高控制桿。在桿上標定每層回填高度，并拉線控制填土厚度。每填三層用水準儀檢查一次標高。 g、每層回填土攤鋪均勻、平整，防止碾壓后表面積水。 h、碾壓采用20t

43、光輪壓路機帶振二遍，不振一遍。壓實時，宜先壓外圍后壓中間，行走路線不重復，也不得漏壓，后壓路線緊跟先壓路線，并應多次壓實。 l、經測定密實度合格后，經監(jiān)理同意后，進行下一道工序的施工。 j、土方回填控制 ：土方回填過程中，根據試驗確定的土料最佳含水量、攤鋪厚度、碾壓及夯實遍數，對填筑過程進行嚴格控制。推土機鋪土時，對邊坡處要進行開蹬處理，開蹬寬度按開挖邊坡系數和鋪土厚度計算確定。鋪土厚度不允許超出經試驗確定的鋪土厚度。推土機碾壓采用進退錯距法，碾跡搭接寬度應大于10cm。人工夯實按每層20m一次性達到要求向前推進，在回填鋪土及碾壓和夯實時其推進方向與軸線平行。人工夯實與碾壓結合處其重疊部位不應

44、小于0.5m。對于碾壓中出現的漏壓及欠壓部位以及碾壓不到位的死角均采用人工夯實方法進行補救。分段碾壓時接茬處應作成大于1：3的斜坡，碾壓時碾跡應重疊0.5m，上下層錯縫距離不應小于1m。在降雨前應及時壓實作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應晾曬或對填土面的淤泥清除，合格后方可繼續(xù)填筑。遇有凍脹土，應更換為水穩(wěn)定性或凍穩(wěn)定性好的材料，如砂、碎石等。在整個回填過程中，設置專人保證觀測儀器與測量工作的正常進行，并保護所埋設的儀器和測量標志的完好。 （三）質量檢查 1.回填前，首先對回填段進行地形、剖面的測量復核，并把測量資料報送工程師復檢。土方開挖及回填應在隱蔽驗收認可后進行。

45、2.土方回填時，對回填段選派有經驗的工程技術人員在現場回填中進行監(jiān)督并密切配合工程師監(jiān)督人員的工作。 3.在土方回填過程中，根據工程師批準的土方回填檢測計劃對每步土進行檢測，檢測合格后把檢測資料報送工程師并報請工程師進行抽檢，復檢合格并經批準后進行下步土的回填。 4.在堆土料場，不定期對土料的含水量進行檢查，對于含水量較高的土料必須翻曬，待其含水量達到要求后方可進行回填。 5.在工程師檢查后對不合格的回填土，徹底按工程師的指示進行返工、修理和補強。 6.土方回填完工后，首先對工程全部回填部位按國家有關規(guī)范規(guī)程規(guī)定的有關內容進行自檢，自檢合格后報請工程師進行驗收。7.場地平整、回填土密實度要求不

46、少于95%。第六章施工現場總平面布置一、總平面布置原則 1.根據本工程的施工特點，進行科學動態(tài)管理現場，施工現場平面布置圖按施工進度進行合理調整。 2.明確劃分施工區(qū)域和機械停放場地，保證道路通暢，施工方便。 3.平面布置要符合施工流程要求，減少對施工的干擾。 4.施工區(qū)域與生活區(qū)域分開，且各種生產設施布置便于施工生產安排，且滿足安全防火、勞動保護的要求。 5.平面布置要符合廣東省文明施工的有關規(guī)定，高起點、嚴要求，進行封閉施工，符合工程總體環(huán)境的要求。 二、現場平面布置 1.運輸道路 運輸道路根據具體施工段而定，作為進出場地的主要通道，寬度4米，現場全部采用硬地坪施工，場內臨時運輸通道的位置

47、盡量利用永久道路的位置，以不影響工程的施工。有意識的進行重、空車車道的區(qū)分，以有效加快施工速度，保障文明施工。 2.現場大門 大門采用鐵制門扇，寬4米，大門邊設置門衛(wèi)室。大門旁設置施工人員日常生活出入口，為施工人員的日常生活提供方便。 3.辦公區(qū) 辦公區(qū)布置在變電站旁，磚結構，近辦公區(qū)側設六牌一圖宣傳板，所有本工程的管理人員全部在此進行辦公，該區(qū)域內布置辦公室、會議室、娛樂室、吸煙室、醫(yī)療室等，以便統(tǒng)一管理滿足文明施工要求。 4.生活設施區(qū) 生活設施區(qū)布置在辦公室左側，磚結構，該區(qū)域內布置宿舍、廁所、浴室、食堂等生活設施。在臨時宿舍上布置相應的安全，文明施工、企業(yè)宗旨等宣傳牌。落實專人負責臨時

48、設施的衛(wèi)生保潔工作。 5.施工區(qū) 施工區(qū)區(qū)域內布置各種材料堆場，機械停放場，根據現場的實際施工情況進行相應的調整，以滿足施工的要求。 6.施工水電場區(qū) 1、施工用水 業(yè)主已提供了供水接口，生活用水管采用鋼管接入。 2、施工排水 現場的生活污水直接排入城市污水管井。 3、施工用電 業(yè)主已提供了臨時施工用電源頭，并已接至工地紅線邊緣。工地臨時供電在施工現場設置配電間，為滿足文明施工標準化的要求，設計輸電線的走向，沿圍墻架空，并用瓷瓶作架空敷設?，F場按施工用電、辦公生活用電分區(qū)形成輸電電纜。根據現場用電總量，照明采用3*16+2*10電纜。第七章施工進度計劃第一條 工期目標本工程要求總控制工期為15

49、個日歷天?？紤]到施工過程中天氣等不可預見因素的影響，我公司將合理組織施工、精心施工，確保該工程順利完工。第二條 施工進度計劃編制說明1、因本工程工期較為緊張，工程量大，在本進度計劃的編制中，我公司考慮星期六、日安排施工，節(jié)假日均安排施工。2、本工程中，施工進度安排主要受分段施工的影響，場地平整時，要考慮排水，施工還受地質條件、天氣等不可遇見因素的影響。因此，為確保施工期間原有交通的通暢及確保工期按期完成，我公司在本工程的施工中除投入足夠的施工機械、設備外，還將整個施工區(qū)劃分為二個施工段，分段施工。3、進度計劃安排在進場以后，還應再一次根據現場條件，進一步優(yōu)化，并按照整體的施工部署，綜合考慮。4

50、、因本工程第三條 關鍵項目工期保證措施1、組織管理措施將該工程列為公司的重點工程，從機械、設備、技術人員、勞動力、資金等方面給以優(yōu)先保證。嚴格按照項目法管理，配備強有力的項目部人員，建立完善的管理體系，將進度計劃分解到各部門，層層簽訂承包合同，責任落實到人。制定明確的工期獎罰制度，使工資、獎金與質量、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產積極性。按施工組織設計投放足夠的人力、物力、財力，滿足進度要求。建立獎罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的經濟獎勵，對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經濟收入掛鉤。配合業(yè)主做好前期準備工作，工期保證從工程開工初期抓起。在取得業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的支持

51、下，加快施工進度。加強質量檢查工作，做到分層回填、驗收一次通過，盡量不要返工，不因質量方面的原因而影響工期。對進度、勞力、投資等方面的信息進行信息化動態(tài)管理，以科學為依據，運用統(tǒng)籌方法、網絡技術合理配置資源，優(yōu)化、細化施工組織。2、技術管理上的保證措施根據設計圖紙和現場情況，編制周密、科學的分部分項工程施工方案，合理安排各主要施工工序，在確保整個工程的施工進度。加強施工過程的計劃管理及控制，根據批準后的施工組織、總工期、關鍵工期的要求，編制周密細致的月、旬、周的施工生產計劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，強調當日計劃當日完成。同時還要對照實際進度、客觀條件，對計劃進行分析、調整，不斷完善管理，

52、從而確保工程進度。施工機械按施工組織計劃按時進場，并配合足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，配合機修小組對機械進行保養(yǎng)和維修。在必要時，要及時加大設備的投入。3、雨季施工措施本工程要編好雨季施工期間的技術安全措施，制定層層落實的具體辦法和定期檢查制度，以保證施工安全和進度。與市氣象臺建立固定聯(lián)系，由氣象臺提供每周天氣預報，及時調整計劃。雨季期間設專門班組，對所有排水溝、井進行24小時巡查，確保施工現場排水暢通。雨季期間應指定專人負責維修臨時道路路面，對沖刷的部分，要鋪石塊、煤渣、石粉等滲水材料；對路面不平或積水處要抓緊搶修或晴天時修好，以便消除隱患。避免雨水沖刷路面。土方開挖在

53、施工前，掌握天氣預報情況，防止大雨突然襲擊，確保施工質量和安全。下雨期間嚴禁施工，雨停后及時檢查路面情況，清除路面積水。4、工期獎罰措施本標段工期非常緊張，因此，采取工期獎罰措施很有必要，將會嚴格按橫道圖的進度計劃施工，并在每周一由項目經理主持上周施工進度小結會議，對各班組上周完成的任務作出相應的獎罰措施。技術員對現場施工管理人員進行技術交底時有誤、不清楚、不及時而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其個人200元?，F場施工管理人員施工安排不當、沒對施工班組進行施工交底而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其200元。相反，若提前完成計劃任務，每提前一天給予獎勵200元。按期完成不獎不罰。 施工進度計劃表第九章 資源需求計劃一.擬投入的主要機械設備序號設備名稱規(guī)格型號數量(臺)產地1履帶式推土機pd65國產2反鏟挖掘機卡特320c10國產3斯太爾雙橋汽車10國產4東風后八輪汽車10國產5柳工壓路機20t4國產6污水泵wqg50-223國產7潛水泵qs32*253國產注:機械設備根據工程進展需要,我們會逐漸增加。二.擬投入的主要試驗、測量、檢測設備序號設備名稱設備型號投