縣總工會主席百日攻堅行動先進事跡材料

1、縣總工會主席“百日攻堅行動”先進事跡材料自全省開展工資集體協(xié)商“百日攻堅行動”以來，萬榮縣總工會主席李廷玉，帶領(lǐng)縣總一班人，制定工作方案，深入企業(yè)蹲點， 分門別類指導(dǎo)，檢查協(xié)議落實，使此項工作取得了明顯成效。全縣 直屬企業(yè)工會 127個，已簽訂工資專項協(xié)議 100 個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬工會70個，已簽訂工資協(xié)議 58 個，平均簽訂率達 80%左右，為促進和諧企業(yè)建設(shè)，維護職工權(quán)益做出了積極的貢獻。主要成績?nèi)缦拢?、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。為了加強對工資集體協(xié)商工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣總成立了領(lǐng)導(dǎo)組，李廷玉親任組長。他主持召開了動員大會，對此項工作進行了安排 部署。通過開會動員和學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料，廣大工會干部對開展工

2、資集體協(xié)商“百日攻堅行動”的重要意義和迫切性有了深刻認識， 大家一致認為，建立集體協(xié)商制度，是貫徹落實黨和政府關(guān)于深化 收入分配體制改革的基本要求，是落實科學(xué)發(fā)展觀、改善民生、維 護勞動者權(quán)益的具體體現(xiàn)，是建立社會主義新型勞動關(guān)系、促進社 會和諧的重要保障，是實現(xiàn)體面勞動、調(diào)動職工積極性、企工互利 共贏的重大舉措。特別是在當(dāng)前國際金融危機影響和市場物價上漲 的大背景下，建立工資集體協(xié)商制度，對于維護職工權(quán)益、維護職 工隊伍和社會穩(wěn)定更具有重要意義。隨后，李廷玉把全體同志按片 區(qū)分為四組，由班子成員帶隊，深入到各基層工會和企業(yè)進行廣泛 宣傳，通過召開職工大會、召開座談會、發(fā)放資料等形式，向企業(yè)

3、負責(zé)人、工會主席及廣大職工宣傳了勞動法、工會法、工 資集體協(xié)商試行辦法等法律法規(guī)，宣傳了工資集體協(xié)商的基本知識 和主要內(nèi)容，宣傳了工資集體協(xié)商的重要性和迫切性。同時，對各 企業(yè)的經(jīng)營管理、效益高低、工資多少、福利待遇等情況進行了調(diào) 查摸底，掌握了第一手資料。通過動員宣傳和調(diào)查摸底，使企業(yè)負 責(zé)人、工會干部及廣大職工，在工資集體協(xié)商上達成了共識，為下步深入開展和主動參與工資集體協(xié)商奠定了良好基礎(chǔ)。二、明確任務(wù)，制定方案。萬榮縣礦產(chǎn)資源貧乏，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，歷史上就是一個工業(yè)小縣。近年來，雖引進和新建了一些企業(yè)，也取得了較為明顯的效 益，但從整體上看，仍屬于打基礎(chǔ)階段，缺少大型企業(yè)，缺乏知識 密集性

4、企業(yè)。全縣國有企業(yè)僅有如電力、郵政、聯(lián)通、移動等條管 單位，大多數(shù)企業(yè)民營或股份制企業(yè)，且中小企業(yè)居多。所以，李 廷玉在全面安排部署的基礎(chǔ)上，把重點放在縣民營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小 企業(yè)方面，只要把這兩大塊搞好了，我縣的工資集體協(xié)商的難題基 本得到解決。思路清晰了，方向明確了，李廷玉立即連續(xù)召開了兩 個專門會議，一個是企業(yè)工會主席會議，另一個是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會主席會 議，就如何搞好這兩大塊的工資集體協(xié)商做了安排部署。同時以縣 總文件下發(fā)了工資集體協(xié)商“百日攻堅行動”工作方案，明確提 出了工作目標(biāo)任務(wù)：全縣所有企業(yè)工會和行業(yè)性、區(qū)域性工會都要 積極簽訂工資集體協(xié)商；全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會聯(lián)合會、社區(qū)工會和基層聯(lián) 合工會，

5、與企業(yè)方開展行業(yè)性、區(qū)域性工資集體協(xié)商；各基層工會 工資專項協(xié)議的簽訂率要達到 75%以上。通過“百日攻堅行動”，進一步促進工會組建工作和平等協(xié)商機制建設(shè)、職代會制度建設(shè)等 項工作。根據(jù)上級部署和要求，明確提出了調(diào)查摸底、制定方案， 主動協(xié)商、集中攻堅，檢查驗收、總結(jié)通報三個階段的目標(biāo)任務(wù)。要求各企業(yè)工會和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會按照縣總的安排部署，制定切實可行的 工作方案和目標(biāo)措施，有計劃、有步驟地逐步推進，按時完成，堅 決打贏這場工資集體協(xié)商攻堅戰(zhàn)。三、蹲點督導(dǎo)，集中攻堅。為了使工資專項協(xié)議規(guī)范化法制化，李廷玉組織人員根據(jù)有關(guān)文件資料，認真編制了兩個工資協(xié)議模本，一個是集體合同與工 資集體協(xié)商分開簽訂的模

6、本，以華康公司為例子，一個是集體合同 與工資集體協(xié)商統(tǒng)一簽訂的模本，以黃騰公司為例子，把這兩個模 本印發(fā)到各企業(yè)工會和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會，要求大家參照模本，根據(jù)各自 實際簽訂工資協(xié)議。為了保證工資專項協(xié)議的質(zhì)量和實效，李廷玉 又狠抓了兩方面工作：一是抓培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。組織企業(yè)行政、 工會、職工代表三方進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)工資集體協(xié)商的有關(guān)法 律法規(guī)、基本知識和主要內(nèi)容，學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件，學(xué)習(xí)外省市 的先進經(jīng)驗。特別是要明確以工資、獎金、福利等為主要協(xié)商內(nèi)容， 要堅持溝通、協(xié)商、簽約、審核、監(jiān)督五個程序缺一不可，工資專 項協(xié)議草案要經(jīng)職代會審議通過，使其具有法律效力，還要交勞動 部門審核備案，為以

7、后協(xié)議履行提供保障。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與協(xié) 商的人員通曉了工資集體協(xié)商的政策法規(guī)和基本知識，熟練掌握了 協(xié)商談判的原則、方法和程序，切實提高了工作業(yè)務(wù)水平，為協(xié)商 談判的成功奠定了基礎(chǔ)。在培訓(xùn)會上，李廷玉還強調(diào)了三個必須： 必須在談判前與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通，與職工代表討論；必須采取必要的 形式，坐在談判桌前認真談判；必須使所簽定工資協(xié)議的企業(yè)都不 同程度地增加職工工資。二是抓蹲點，確保簽訂到位。李廷玉把全 體工會同志按片區(qū)分為四組，并帶領(lǐng)大家深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會及各企 業(yè)蹲點督導(dǎo)，看進度，教辦法，解難題，根據(jù)各企業(yè)的性質(zhì)特點、 規(guī)模大小、經(jīng)濟效益等情況，對企業(yè)分門別類進行指導(dǎo)。對經(jīng)營管 理規(guī)范、效益較好的

8、企業(yè)，工資集體協(xié)商的重點是建立職工工資隨 企業(yè)效益增長而正常增長的機制，如：華康、黃騰、匯源果汁、鑫 峰煤化等民營企業(yè)；對經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益一般的企業(yè)，重點是建 立工資支付保障機制，穩(wěn)定崗位，穩(wěn)定工資，確保按時兌付，如鄉(xiāng) 鎮(zhèn)工會所屬的大多數(shù)中小企業(yè)；對實行計件工資制的企業(yè)，重點是 提高勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，確保工資穩(wěn)中有增，如磚瓦窯企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會 所屬的少部分企業(yè)。通過蹲點督導(dǎo)，大多數(shù)企業(yè)都簽訂了切實可行、 便于操作的工資專項協(xié)議，平均簽訂率達到 80%左右。四、檢查驗收，確保實效。工資專項協(xié)議雖然簽訂了，但實際效果怎么樣呢？李廷玉又帶領(lǐng)工會人員深入到各企業(yè)進行檢查驗收，看簽訂的協(xié)議是否走過 場，是否

9、落實到位。匯源果汁集團是一個大型民營企業(yè)，管理比較 規(guī)范，效益也比較好，廠長非常開明，認為簽訂工資協(xié)議有利于調(diào)動職工積極性，也有利于企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，僅用了二天就全面完成了工資協(xié)議簽訂，員工工資在原來基礎(chǔ)上普遍增加了10%左右，李廷玉檢查后非常滿意。大有飼料公司工資協(xié)議雖然簽訂了，但公30 元。司領(lǐng)導(dǎo)考慮到物價上漲等因素又不想馬上兌現(xiàn)，李廷玉耐心與廠長 談心做工作，最后廠長同意執(zhí)行工資協(xié)議，給每位員工月增資 寧老大食品廠地處偏僻的里望鄉(xiāng)，職工工資普遍偏低，廠工會與老 板溝通，要求按協(xié)議增加工資，老板卻認為我的廠子我做主，什么 時候增加由我說了算，李廷玉又深入到該廠與老板協(xié)商，講政策法 規(guī)，講職工困難，最后同意人均月增資 20 元，某些技術(shù)崗位月增資50 元。太趙村和六毋村是全縣磚瓦行業(yè)的重點村，多年來，工作環(huán) 境差、計件定額低、拖欠工資時有發(fā)生等問題，不時困擾著工會干 部和務(wù)工人員，李廷玉深入到磚瓦窯進行調(diào)研，鑒于農(nóng)民工多數(shù)是 外地人，經(jīng)與窯主協(xié)商同意，工人來到工地后先預(yù)付部分工資，以 保證基本生活需要，計件定額根據(jù)物價上漲和效益增長情況給予合 理增加，由磚瓦窯集團工會、窯主、帶班、工人四方共同制定工資 標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算辦法，并聯(lián)合監(jiān)督執(zhí)行。黃騰化工公司和華康藥業(yè)公司 是民營規(guī)模較大、效益較好的兩個企業(yè)，也是工會工作的兩面旗幟， 這兩個企業(yè)根據(jù)職工崗位不同，按照簽訂的