本科畢業(yè)論文建筑工程項目風險及風險管理研究

1、摘 要伴隨著經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展,我國的建筑體制不斷的深化改革, 建筑企業(yè)面臨的風險較從前相比越發(fā)突出。如何處理項目中存在的風險成為一個建筑企業(yè)需要認真思考的緊要問題。工程項目建設(shè)過程是一個周期長、投資大、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復雜的生產(chǎn)消費過程,所以大量的隨機因素存在并不斷地變化,必須從思想上確立風險意識、重視風險問題,對建設(shè)工程施工風險進行主動預防和控制,即進行工程項目施工風險管理。由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風險，準確識別和有效的處理,對順利完成項目施工任務(wù)都具有重要意義。本文通過對建筑工程項目的風險管理分析，在施工中引入風險管理的重要性,就建筑工程項目中存在的風險進行探討并對其分

2、類、識別,并用案例分析講明如何進行風險管理，對施工項目風險管理有了進一步的了解和認識，同時也應(yīng)用多種辦法減少了施工企業(yè)風險的發(fā)生，從而保證了勞動者的人身安全并減少了企業(yè)的損失，使企業(yè)達到了最大的收益。關(guān)鍵詞：施工項目 項目風險 風險管理abstractwith the continuous development of economic construction and deepen reform of building industry, many building enterprise face more and more dangers, so how to deal with thes

3、e problems in the project has became a critical question which we should think carefully. work progress of a construction project is a productive and consumption progress of a long cycle, big investment and high technical requirments. a mass of random factors are constantly changeable. we must have

4、the risk awareness, pay a attention to the risk problems and prevent and control initiatively. that is construction project risk management. because the affect of indeterminancy, there exist many different kinds of potiental risks,distinguish and deal it exactly and effectively. it is very important

5、 to accomplish the construction successfully. this artical tell us how to process the risk management by analysing the risk management of constructional engineering project, introducing the importance of risk management in constructing, discussing and classifying the risk in building construction wo

6、rks by means of the real case. so that we can have a deep understanding for risk management of construction item. meanwhile, it reduces the risk of construction by many different methods. thereby, it guarantee the workers personal safety, decrease the loss of the enterprise and help the establishmen

7、t make maximal profit.keywords： construction projects project risk risk management目 錄第1章 緒 論11.1研究背景11.2研究目的和意義1第2章 建筑工程項目風險及風險管理相關(guān)理論22.1 建筑工程項目風險的基本理論內(nèi)容22.1.1 建筑工程項目風險概念及其特點22.1.2 建筑工程項目風險類型及其影響因素分析32.1.3 建筑工程項目風險識別82.1.4 建筑工程項目風險估計與評價82.1.5 建筑工程項目風險應(yīng)對的方法102.1.6 建筑工程項目風險監(jiān)控的方法112.2 建筑工程項目風險管理的基本理論11

8、2.2.1 建筑工程項目風險管理的概念，目標及指導原則112.2.2 建筑工程項目風險管理的價值分析12第3章 建筑工程項目風險管理存在的問題143.1建筑市場管理不完善143.2 風險識別技術(shù)積累不足143.3 相關(guān)人員風險意識淡薄143.4風險處理手段落后153.5 安全生產(chǎn)責任制落實不到位15第4章 建筑工程項目風險管理采取的對策164.1 加強對建筑市場的管理164.2 加強項目風險的識別164.3加強相關(guān)人員自身保護意識164.4 完善風險處理手段174.5 加強安全生產(chǎn)管理措施174.6建立項目風險管理的組織體系184.7不斷總結(jié)工程項目風險管理經(jīng)驗18第5章 鞍山市山體公園建筑項

9、目風險管理實證分析205.1 山體公園項目工程概況及特點205.2山體公園項目風險管理狀況215.3 山體公園項目風險管理存在的問題分析235.4 山體公園項目風險管理的對策245.5 山體公園項目風險管理的啟示26第6章 建筑工程項目風險管理的建議與結(jié)論27參考文獻29致 謝31附 錄32第1章 緒 論1.1研究背景隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會環(huán)境瞬息萬變，各建筑工程項目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風險越來越多，再有我國的建筑工程項目風險管理沒有一套完整的可供參考的方法體系，在建筑工程項目的管理過程中，大多數(shù)是憑自己的經(jīng)驗辦事，風險所致?lián)p失規(guī)模也越來越大，這些都促使

10、科研人員和實際管理人員從理論上和實踐上重視對建筑工程項目的風險管理。1.2研究目的和意義工程項目建設(shè)是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部復雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)過程。在該過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風險常常影響工程項目的順利實施。隨著社會生產(chǎn)力的提高和科學技術(shù)的發(fā)展，工程項目的規(guī)模和復雜性日益增大，風險所致?lián)p失也隨之增大，甚至成為項目成敗的關(guān)鍵。因此對項目的風險進行管理變得尤為重要。加強建筑工程項目風險管理對各施工單位和整個經(jīng)濟、社會都具有重要意義。首先，風險管理能為各施工單位提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，能促進其決策的科學化、合理化，能促進其經(jīng)濟效益提高，并保障其經(jīng)營目標的

11、順利實現(xiàn)；其次，風險管理有利于資源分配達到最佳組合，有利于減少風險帶來的損失及其不良后果，有利于創(chuàng)造出一個保障經(jīng)濟發(fā)展和人民生活安定的社會環(huán)境；最后，風險管理能對整個經(jīng)濟、社會的正常運轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展起到重要的穩(wěn)定作用。第2章 建筑工程項目風險及風險管理相關(guān)理論2.1 建筑工程項目風險的基本理論內(nèi)容風險管理涉及到各個行業(yè)，每個行業(yè)都有其自身的特點，但建筑行業(yè)的風險管理更復雜、更具有典型性。建筑施工單位對可能遇到的風險進行識別、分析、評估并在此基礎(chǔ)上有效的處置風險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法，目的是使工期、質(zhì)量、成本、安全等都得到控制。2.1.1 建筑工程項目風險概念及其特點（一）建筑

12、工程項目風險概念建筑企業(yè)工程項目的立項，各種分析、研究、設(shè)計和計劃都是基于對將來情況（政治、經(jīng)濟、社會、自然等方面）的預測以及基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的。而在實際實施以及項目的運行過程中，這些因素都有可能會產(chǎn)生變化，各個方面都存在著不確定的目標。（二）建筑工程項目風險特點1客觀性與必然性在項目建設(shè)中，無論是自然界的風暴、地震、滑坡，還是與人們活動緊密相關(guān)的施工技術(shù)、施工方案等不當造成的風險損失，都是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實。它們的存在與發(fā)生就總體而言是一種必然現(xiàn)象。從認識論角度看，自然界的物體運動及人類社會的運動規(guī)律都是客觀存在的，這也表明項目風險的發(fā)生是客觀必然的。風險的

13、客觀必然性表明它的存在獨立于人們的主觀意識之外，項目風險的發(fā)生，無論其范圍、程度、頻率、還是形式、時間都可能表現(xiàn)各異，但它總會以各自獨特的方式表現(xiàn)其存在，是一種必然會出現(xiàn)的事件。隨著人們對項目風險認識的深入，知道了決定風險的各種因素對于風險主體來說是獨立存在的，不論風險主體是否意識到風險的存在，只要風險的誘因存在，一旦條件形成時，風險就會導致?lián)p失。項目風險存在的客觀性與必然性是從全面地、長期地以大量項目風險事件為總體來進行考察的觀點而言的。2項目風險存在與發(fā)生的可變性項目風險存在與發(fā)生的可變性是指項目風險在一定的條件下可轉(zhuǎn)變的特性。即：不論是項目風險的性質(zhì)還是后果都會隨著活動或事件的進程而發(fā)生

14、變化，隨著人們辨識風險、認識風險、抗御風險的能力增強，就能在一定程度上降低項目 風險所造成的損失范圍和程度，增強了對風險的控制能力。這是風險控制與管理的重要基礎(chǔ)。3項目風險的不確定性項目風險事件發(fā)生和導致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的，項目風險何時、何處、發(fā)生何種風險及程度是不確定的。前者是指風險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風險存在的趨向性。后者指一方面由于項目風險事件的存在受各種風險因素包括各種不確定因素的支配，在一定的條件下，雖然存在，但不一定發(fā)生；另一方面，同性質(zhì)的項目風險事件在不同的條件、地點發(fā)生所造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。4項目風險的可測性個別的風險事件是

15、很難預測的，但可以應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)手段對其發(fā)生的概率進行分析，并可以評估其發(fā)生的影響，同時利用這些分析預測的結(jié)果為人們的決策服務(wù)，預防風險事件的發(fā)生，減少風險發(fā)生造成的損失。5項目風險的無形性風險不像一般的物質(zhì)實體，能夠被非常確切地描繪和刻畫出來。因此，在分析風險時，應(yīng)該應(yīng)用系統(tǒng)理論、概率等概念和方法進行界定或估計、測定，從定性和定量兩個方面進行綜合分析。雖然風險的無形性增加了人們認識和把握風險的難度，但只要掌握了風險管理的科學理論，系統(tǒng)分析產(chǎn)生風險的內(nèi)外因素，恰當?shù)剡\用技術(shù)方法和工具手段，就可以有效地管理風險。2.1.2 建筑工程項目風險類型及其影響因素分析 （一）建筑工程項目風險類型建筑工程項

16、目的風險主要包括設(shè)計的風險、施工的風險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風險等。建設(shè)工程項目的風險類型有多種分類方法，以下就構(gòu)成風險的因素進行分類。 1組織風險，如：（1）設(shè)計人員和工程監(jiān)理師的知識、經(jīng)驗和能力；（2）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（3）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；（4）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等； 2經(jīng)濟與管理風險，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風險；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。 3工程環(huán)境風險，如：（1）自然災害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條

17、件；（3）氣象條件；（4）引起火災和爆炸的因素等。 4技術(shù)風險，如：（1）工程技術(shù)文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機械等；（5）人身安全控制計劃； （6）信息安全控制計劃等。（二）建筑工程項目風險影響因素分析風險因素分析是基于人們對項目系統(tǒng)風險的基本認識上，通常首先羅列對整個工程建設(shè)有影響的風險，然后再注意對自己有重大影響的風險。羅列風險因素通常要從多角度、多方面進行，形成對項目系統(tǒng)風險的多方位的透視。風險因素分析通?？梢詮囊韵聨讉€角度進行分析。1按項目系統(tǒng)要素進行分析：項目環(huán)境要素風險分析各環(huán)境要素可能存在的不確定性和變化，它常常是其它風險的原因，從這個角度看，最常見的風

18、險因素見表：2.1.12項目的行為主體產(chǎn)生的風險：從項目組織角度進行分析的(1) 項目業(yè)主引起的風險項目業(yè)主給承包設(shè)計單位帶來的風險主要表現(xiàn)在業(yè)主的不規(guī)范行為。a.業(yè)主利用設(shè)計市場為“買方市場”這一有利地位，盲目壓低設(shè)計費，造成設(shè)計單位虧損。設(shè)計單位為了防止虧損，只能粗放作業(yè)來降低成本，導致出低質(zhì)量的設(shè)計產(chǎn)品，從而蒙受很大的責任奉獻。另外某些業(yè)主信譽差，拖欠設(shè)計費，使承包設(shè)計單位經(jīng)營困難。b.某些業(yè)主為了節(jié)省設(shè)計費，私下要求設(shè)計人員搞業(yè)余設(shè)計，拉熟悉的設(shè)計人員親自組織業(yè)余設(shè)計，出了工程質(zhì)量問題，設(shè)計單位難逃責任。c.某些業(yè)主不經(jīng)承包設(shè)計單位同意，將設(shè)計成果轉(zhuǎn)讓給他人，嚴重侵犯了承包設(shè)計單位的合

19、法利益。表2.1.1 項目環(huán)境常見風險因素自然風險自然力的不確定性變化給施工項目帶來的風險，如地震、洪水、沙塵暴等未預測到的施工項目的復雜水文地質(zhì)條件、不利的現(xiàn)場條件、惡劣的地理環(huán)境等，使交通運輸受阻，施工無法正常進行，造成人財損失等風險社會風險社會治安狀況、宗教信仰的影響、風俗習慣、人際關(guān)系及勞動者素質(zhì)等形成的障礙或不利條件給項目施工帶來的風險政治風險國家政治方面的各種事件和原因給項目施工帶來意外干擾的風險。如戰(zhàn)爭、政變、動亂、恐怖襲擊、國際關(guān)系變化、政策多變、權(quán)力部門專制和腐敗等法律風險法律不健全、有法不依、執(zhí)法不嚴，相關(guān)法律內(nèi)容變化給項目帶來的風險未能正確全面的理解有關(guān)法規(guī)，施工中發(fā)生觸

20、犯法律行為被起訴和處罰的風險經(jīng)濟風險項目所在國或地區(qū)的經(jīng)濟領(lǐng)域出現(xiàn)的或潛在的各種因素變化，如經(jīng)濟政策的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、市場供求變化帶來的風險。如匯率風險、金融風險管理風險經(jīng)營者因不能適應(yīng)客觀形勢的變化、或因主觀判斷失誤、或因?qū)σ寻l(fā)生的事件處理不當而帶來的風險。包括財務(wù)風險、市場風險、投資風險、生產(chǎn)風險等技術(shù)風險由于科技進步、技術(shù)結(jié)構(gòu)及相關(guān)因素的變動給施工項目技術(shù)管理帶來的風險由于項目所處施工條件或項目復雜程度帶來的風險施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備帶來的風險 (2) 非法中介引起的風險當前建筑市場比較混亂，非法中介人十分猖獗。這些中介人往往有某種背景或在工作上有便利條件，他們能

21、從業(yè)主手中挖到工程。他們拿到工程后，或介紹給設(shè)計單位，從中收取中介費，或私拉設(shè)計人員搞業(yè)余設(shè)計，追求更大的利潤。承包設(shè)計單位受到非法中介的中間盤剝，為了防止虧損，往往會降低設(shè)計質(zhì)量要求，導致責任風險。這種非法中介活動在施工承包市場和監(jiān)理市場也大量存在，給業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位都帶來很大的風險。(3) 施工承包商引起的風險某些建筑施工承包商在施工到技術(shù)難度比較大的部位時，為了達到節(jié)約成本的目的，常常借口無法施工而要求變更設(shè)計。而業(yè)主和監(jiān)理工程師為了加快建設(shè)速度，往往會同意施工承包商的請求，這無疑將加大承包設(shè)計單位的工作量和責任風險。另外，工程發(fā)生質(zhì)量事故時，施工承包商往往會以設(shè)計錯誤或者設(shè)計交底

22、不詳為借口，將責任推卸給承包設(shè)計單位。(4) 監(jiān)理單位引起的風險監(jiān)理工程師出于投資控制的目的，有時要求承包設(shè)計單位降低安全系數(shù)，再加上施工承包商的偷工減料，給工程質(zhì)量留下隱患。一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，承包設(shè)計單位將承擔一定責任。(5) 設(shè)計單位自身行為引起的風險a. 職業(yè)責任風險設(shè)計人員特定的職業(yè)要求其承擔重大的職業(yè)責任奉獻，這種職業(yè)責任風險主要體現(xiàn)在：設(shè)計質(zhì)量責任。設(shè)計不充分、不完善、設(shè)計錯誤都可能鑄造重大責任事故，不僅會造成財產(chǎn)損失，甚至有可能發(fā)生人員傷亡。一旦發(fā)生這種因設(shè)計質(zhì)量問題而造成的風險損失，設(shè)計單位不僅要承擔經(jīng)濟賠償責任，還要承擔相應(yīng)的刑事責任。設(shè)計的投資控制責任。根據(jù)設(shè)計合同，設(shè)

23、計單位應(yīng)完成項目的設(shè)計概算，設(shè)計單位應(yīng)對其完成的設(shè)計概算的準確性負責。如果工程施工后實際投資大幅度超出其概算或概算過高，造成投資浪費，則設(shè)計單位應(yīng)承擔責任。我國基本建設(shè)項目投資中普遍存在決算超預算、預算超概算、概算超估算的現(xiàn)象。設(shè)計進度責任。設(shè)計單位沒有按設(shè)計合同的約定時間完成設(shè)計任務(wù)或者設(shè)計質(zhì)量不高，導致工程實施過程中設(shè)計變更過多，由此給業(yè)主造成的工期拖延和費用增加，承包設(shè)計單位應(yīng)承擔責任b. 承包設(shè)計單位和設(shè)計人員的不規(guī)范行為引起的風險承包設(shè)計單位和設(shè)計人員的不規(guī)范行為不僅容易導致責任風險，而且一旦被查出，將面臨經(jīng)濟處罰、行政處罰和法律制裁的風險。(6) 人身意外傷害風險大型建設(shè)項目，業(yè)主

24、要求承包設(shè)計單位派設(shè)計人員協(xié)助施工承包商工作。由于工程現(xiàn)場的危險因素眾多，設(shè)計人員在現(xiàn)場的日常工作中有可能發(fā)生人身傷害。這對設(shè)計人員和設(shè)計單位來說都是不容忽視的風險。通過對上面內(nèi)容的闡述，使我們知道了建筑工程項目的風險因素很多，下面我們就利用按風險對目標的影響進行分析。3按風險對目標的影響分析它是按照項目目標系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)進行分析的，是風險作用的結(jié)果。由于上層系統(tǒng)的情況和問題存在不確定性，造成目標的建立是基于對當時情況和對將來的預測，則會有許多風險。表2.1.2工期風險即造成局部的(工程活動、分項工程)或整個工程的工期延長，不能及時投入使用。費用風險包括：財務(wù)風險、成本超支、投資追加、報價風險、收

25、入減少、投資回收期延長或無法收回、回報率降低。質(zhì)量風險包括材料、工藝、工程不能通過驗收、工程試生產(chǎn)不合格、經(jīng)過評價工程質(zhì)量未達標準。生產(chǎn)能力風險項目建成后達不到設(shè)計生產(chǎn)能力，可能是由于設(shè)計、設(shè)備問題，或生產(chǎn)用原材料、能源、水、電供應(yīng)問題。市場風險工程建成后產(chǎn)品未達到預期的市場份額，銷售不足，沒有銷路，沒有競爭力。信譽風險即造成對企業(yè)形象、職業(yè)責任、企業(yè)信譽的損害。人身傷亡安全、健康以及工程或設(shè)備的損壞。法律責任即可能被起訴或承擔相應(yīng)法律的或合同的處罰。2.1.3 建筑工程項目風險識別風險識別是進行風險管理的基礎(chǔ)。風險識別主要是指根據(jù)施工項目資料進行分析，對施工項目存在的風險進行記錄、分析，明確

26、存在的風險對項目產(chǎn)生何種影響。施工項目風險識別是一個復雜的、聯(lián)系不斷的過程。在項目的施工過程中各種風險的存在，風險的種類、風險發(fā)生可能性的大小都是不斷變化的，這就要求風險識別必須是根據(jù)施工過程和環(huán)境不斷的變化，不斷的把握全局、正確識別全部風險，從而促進施工項目的順利進行。 風險識別的常用方法有：（一）專家調(diào)查法專家調(diào)查法包括專家個人判斷法和德爾菲法等。該類方法主要利用各領(lǐng)域?qū)＜业膶I(yè)理論和豐富的實踐經(jīng)驗，找出各種潛在的風險并對后果做出分析和估計。德爾菲法起源于上世紀40年代末，最初由美國蘭德公司首先使用。使用該方法的程序是：首先選定與該項目有關(guān)的專家，并與這些適當數(shù)量的專家建立直接的函詢關(guān)系，

27、通過函詢收集專家意見，然后加以綜合整理，再反饋給各位專家，再次征詢意見。這樣反復多次，逐步使專家的意見趨于一致，作為最后識別的根據(jù)。德爾菲法應(yīng)用領(lǐng)域很廣，一般用該方法得出的結(jié)果也較好。（二）故障樹分析法（分解法）該方法利用圖解的形式，將大的故障分解成各種小的故障或?qū)σ鸸收系母鞣N原因進行分析。譬如，將項目投資風險分為市場風險、政策調(diào)整風險、資源風險、技術(shù)風險等。該方法經(jīng)常用于經(jīng)驗較少的風險辨識，通過對投資風險層層分解，可使項目管理者對投資風險因素有全面的認識，在此基礎(chǔ)上，對風險大的因素進行針對性的管理。不足之處是應(yīng)用于大系統(tǒng)時容易產(chǎn)生遺漏和錯誤。2.1.4 建筑工程項目風險估計與評價工程項目的

28、風險識別僅解決了有無風險事件的問題，若要了解風險的準確情況和確切的根源及其對施工進度的具體影響，尚需對其進行進一步的評估，這是施工風險管理決策前提和基礎(chǔ)。同時，在建筑項目的風險管理當中，并不是所有的風險都值得去管理，也并不是所有的風險都值得防范，因此，需要在風險識別的基礎(chǔ)上，對風險進行評估，估計其發(fā)生的可能性、發(fā)生后可能會帶來的后果以及發(fā)生的時間和影響范圍。從具體步驟上來說分為風險估計和風險評價兩個方面:（一）風險估計 風險估計主要包含兩個方面的內(nèi)容，首先是對風險事件的發(fā)生的概率進行估計，其次是對風險事件對工程影響的程度進行估計。這是進一步進行風險評價的前提。對風險事件發(fā)生的概率及影響程度進行

29、估計的主要方法主要有以下幾點：首先：以歷史資料為依據(jù)。通過統(tǒng)計方法確定所述技術(shù)風險以及非技術(shù)性風險對風險事件的概率分布和施工的影響程度。其次，利用理論。大量的施工實踐中，某些風險事件發(fā)生的規(guī)律及其危害程度已被人們所掌握，在這種情況下，可以確定相關(guān)的變量，代入相關(guān)的理論，進行判定。再次，主觀推測。即根據(jù)長期積累的經(jīng)驗以及對施工項目活動的相關(guān)風險事件的了解來估計對施工進度產(chǎn)生影響的風險事件發(fā)生的可能性及其程度大小。 （二）風險評價風險評價主要是評估已識別風險影響和可能性確定風險量的過程，根據(jù)風險估計的結(jié)果對風險因素進行定性排序。其分析方法有很多，但在實際工作中，“風險量=概率風險影響程度”方法運用

30、的比較廣泛，以這種方法計算出每一個風險的風險量，繪制坐標曲線。1風險量r風險量r是衡量風險大小的指標，它是風險事件可能發(fā)生的概率p和該事件發(fā)生對項目的影響程度q（損失量）的綜合結(jié)果，可用下面公式表達：rpiqi式中 r風險量；p風險事件可能發(fā)生的概率；q風險事件發(fā)生帶給項目的損失量；i取1，2，n表示項目風險發(fā)生后導致的n種損失。2風險量的性質(zhì)項目風險概率與損失量的乘積就是損失的期望值。3等風險量曲線根據(jù)風險量的性質(zhì)和影響因素，可以在二維風險坐標中表示風險量與風險事件發(fā)生概率及其損失量的關(guān)系，即可得到等風險量曲線群，如圖所示。曲線群中每一條曲線均表示相同的風險；各條曲線的風險量則不同，曲線距原

31、點越遠，風險就越大。 p 風險概率r0r1r2r0r1r2損失程度q 等風險量曲線4風險損失風險損失可以表現(xiàn)為費用超支、進度延期、質(zhì)量事故和安全事故等多方面，有些可用貨幣表示，有些可用時間表示或者更為復雜，為了便于綜合和比較，其度量的尺度可統(tǒng)一為用風險引起的經(jīng)濟損失來衡量，即用風險損失值衡量。風險損失值是指項目風險導致的各種損失發(fā)生后，為恢復項目正常進行所需要的最大費用支出,即統(tǒng)一用貨幣表示。2.1.5 建筑工程項目風險應(yīng)對的方法 針對建筑工程項目風險的概念，分類等，提出工程項目風險管理的應(yīng)對措施如下。（一）風險回避：是指考慮到風險存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。

32、風險回避具有簡單易行，全面徹底的優(yōu)點，能將風險的概率降低到零，使回避風險的同時也放棄了獲得收益的機會。（二）風險降低：有兩方面的含義，一是降低風險發(fā)生的概率；二是一旦風險事件發(fā)生，盡量降低其損失。如項目管理者在進行項目采購時可預留部分項目保證金，如果材料出問題則可用此部分資金支付，這樣就降低了自己所承擔的風險。采用風險控制方法對項目管理是有利的，可使項目成功的概率大大加大。（三）風險分散：是指增加承受風險的單位以減輕總體風險的壓力，從而使項目管理者減少風險損失。如工程項目建設(shè)過程中建筑公司使用商品混凝土，混裝混凝土就可以將風險分散給材料供應(yīng)商。但采取這種方法的同時，也有可能將利潤同時分散。（四

33、）風險轉(zhuǎn)移：是為了避免承擔風險損失，有意識地將損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人承擔。（五）風險自留：是項目組織者自己承擔風險損失的措施。有時主動自留，有時被動自留。對于承擔風險所需資金，可以通過事先建立內(nèi)部意外損失基金的方法得到解決。對于以上所述的風險管理控制方法，項目管理者可以聯(lián)合使用，也可以單獨使用。如對于一些大型的工程項目，往往是多種風險控制方法并用，單獨使用一種控制方法反而會加大項目風險，相反對于小型工程有時用一種控制方法即可。所以風險管理者要對具體問題具體分析，不可盲目使用。2.1.6 建筑工程項目風險監(jiān)控的方法風險監(jiān)控可以分為風險預防和風險抑制。前者以降低風險損失發(fā)生概率為目的；后者以縮

34、小風險的損失程度為目的。（一）風險預防風險預防是指在風險發(fā)生前，為了消除或減少可能導致?lián)p失的各項風險因素所采取的各種措施。（二）風險抑制風險抑制是在風險事件發(fā)生時或發(fā)生后，采取的各種降低損失程度，或縮小損失發(fā)生范圍的措施。風險抑制有兩方面的含義:一是風險發(fā)生時的損失最小化；二是風險發(fā)生后的挽救措施及時化和有效化。2.2 建筑工程項目風險管理的基本理論2.2.1 建筑工程項目風險管理的概念，目標及指導原則（一）建筑工程項目風險管理的概念建筑工程項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風險應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段，對項目的風險實行有效的控制，

35、妥善的處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。（二）建筑工程項目風險管理的目標1維持生存； 2安定局面；3降低成本； 4穩(wěn)定收入； 5避免經(jīng)營中斷； 6不斷發(fā)展壯大； 7樹立信譽、擴大影響； 8應(yīng)付特殊變故。（三）建筑工程項目風險管理的指導原則1消除或盡量減少引起損失的條件和活動； 2當風險不能消除或降低到可承受的水平時，應(yīng)購買可補償巨額損失的商業(yè)保險； 3對那些與公司經(jīng)營或財務(wù)狀況無重大關(guān)系的風險，應(yīng)根據(jù)對公司有利的原則，決定投?；蜃约撼袚?。2.2.2 建筑工程項目風險管理的價值分析建筑工程施工的最終“產(chǎn)品”的形成與其它產(chǎn)品生產(chǎn)并不相同。建筑企業(yè)的產(chǎn)品是在野外

36、形成的，無論是在國際工程承包中，還是在國內(nèi)工程承包中，施工過程中的安全事故較難避免，往往由此造成的企業(yè)信譽和經(jīng)濟損失是慘重的。特別是在國際工程承包中因風險造成損失的頻率和概率較國內(nèi)要高得多。因此，按照國際慣例協(xié)會工程項目的風險管理，把可能遭受的損失降到最低限度是提高效益的重要措施。 建筑工程項目風險是所有影響工程項目目標實現(xiàn)的不確定因素的集合。建筑工程項目風險管理就是對建筑工程項目活動中涉及到的風險進行識別、評估并制定相應(yīng)的政策,以最少的成本,最大限度地避免或減少風險事件所造成的實際效益與預期效益的偏離,安全地實現(xiàn)工程項目的總目標。建筑工程項目在建設(shè)過程中不可預見的因素較多,是一個高風險的過程

37、,工程建設(shè)各參與方不可避免地面臨著各種風險,如不加以防范,很可能會影響工程建設(shè)的順利進行,甚至釀成嚴重后果。在建筑工程項目設(shè)計階段,容易產(chǎn)生技術(shù)風險及費用風險等,可以通過合理進行總平面設(shè)計、工藝設(shè)計、建筑設(shè)計等手段降低風險。在工程項目實施過程中存在著許多不確定性因素,都有可能給企業(yè)帶來風險。因此,企業(yè)應(yīng)該進行風險管理,風險管理可以提高抵御和處理風險的能力。建筑工程項目風險管理應(yīng)貫穿于項目管理的整個過程，因此，對建筑工程項目的風險管理，可分為項目前期，招投標階段，施工階段及竣工階段四個方面，具體如下： 建筑工程項目前期階段風險管理：在項目的設(shè)計籌化時期，必須要考慮行業(yè)風險，市場風險，政策及法律法

38、規(guī)變更風險，在此時期必須對該項目的可行性進行技術(shù)論證，科學的確定項目目標，及選擇合適的建設(shè)場地，同時，認真審核建筑設(shè)計圖，防止設(shè)計圖紙不合理或變更而引起的風險發(fā)生。 建筑工程招投標階段風險管理：由業(yè)主的角度來看，在此階段可采取的風險管理措施有：委托信譽良好的項目咨詢企業(yè)編制科學的工期及工程量清單，準確計算工程量，合理編制項目計劃清晰描述項目目標及工程內(nèi)容，選擇合適的合同計價方式，招標的范圍要標注清楚，規(guī)范招標過程，選擇優(yōu)質(zhì)且聲譽較好的承包商。 建筑工程施工階段風險管理：加強對施工圖紙的會審工作，盡量減少施工過程中的工程變更，加強對承包商資質(zhì)的審查及監(jiān)督，嚴控工程質(zhì)量及工程進度，加強合同管理，對

39、施工現(xiàn)場的工程異況進行嚴密的登記，以確保對現(xiàn)場的實時監(jiān)控。 建筑工程竣工階段風險管理：竣工階段是工程項目的最終階段，此時必須對項目工程進行驗收及鑒定，此時風險管理工作的主要內(nèi)容有：確定竣工資料的真實及準確性，規(guī)范工程驗收工作流程，認真核對項目投資及成本開銷。 第3章 建筑工程項目風險管理存在的問題3.1建筑市場管理不完善 當前,在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象:重質(zhì)量、輕安全、最低價中標和包死價工程,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費。一些公司在中標后,將工程分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊伍,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略,在中標后無法拿

40、出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。3.2 風險識別技術(shù)積累不足美國及其它發(fā)達國家都有專業(yè)的風險研究報告或風險一覽表，一些大型企業(yè)或?qū)I(yè)的保險經(jīng)紀人公司、項目咨詢公司還制訂有自己的風險管理手冊，這一切均為做好風險識別提供了良好的基礎(chǔ)。而在我國，目前只有極少的單位在項目完成后對項目中的風險進行總結(jié)和評價，這樣一來，我國的項目若要進行項目風險管理，就只能從風險識別開始，這樣研究費用必將大增，風險管理的成本也必然隨之提高。為了避免這類成本的增加，我國這些項目的主管單位或業(yè)主，常采用聘請外國風險管理專家來完成風險識別工作。但是外國

41、專家工資與費用均較高，并沒有達到降低風險管理費用的目的，還可能因為中國與外國的實際情況不同造成判斷錯誤或漏掉風險源，反而對以后的分析與評價造成影響。3.3 相關(guān)人員風險意識淡薄在我國，企業(yè)管理人員和政府的風險意識依然淡薄，這是制約項目風險管理在我國發(fā)展的主要障礙。大多數(shù)企業(yè)家和政府經(jīng)濟主管官員不愿意在資金缺乏的情況下增加風險管理費用。絕大多數(shù)國有企業(yè)領(lǐng)導人和政府官員對待項目客觀存在的風險時，寧愿采用風險自留和風險不合理轉(zhuǎn)移的方法。但是，應(yīng)當指出，這種自留的風險量已經(jīng)大大超過了企業(yè)或項目為風險而作的儲備。一旦風險真正發(fā)生，企業(yè)或項目就將不可能恢復財務(wù)穩(wěn)定和連續(xù)經(jīng)營。此外，風險的轉(zhuǎn)移也不是以公平的

42、、合理的報酬為前提轉(zhuǎn)移給利益的對立方(合同對手)，而是利用目前建筑市場為業(yè)主市場的情況下，通過免責條款以及其它苛刻條件轉(zhuǎn)移給承包商(或分包商)，這種情形雖然可以給業(yè)主(或總承包商)帶來短期的經(jīng)濟效益，但同時也帶來了合同雙方當事人利益的尖銳對立，一旦風險發(fā)生，承包商(分包商)可能因無法承受而導致破產(chǎn)，也終將給業(yè)主(總承包商)帶來損失。這種不公平的轉(zhuǎn)移方式還將給我國的社會和建筑業(yè)也帶來損失承包商為了承擔這種不公平的風險轉(zhuǎn)移責任，只好拼設(shè)備、拼人力，甚至偷工減料，最終造成施工企業(yè)技術(shù)投入不足，設(shè)備陳舊，導致整個建筑業(yè)的衰退。3.4風險處理手段落后我國大多數(shù)項目經(jīng)理或企業(yè)負責人都傾向于自覺或不自覺地采

43、用風險控制和風險自留作為風險處理手段，而對其它措施用得很少。這樣做有很明顯的弊端，如有些情況下控制風險可能意味著要采取高成本的技術(shù)方案，某些應(yīng)急措施可能意味著更大的實際風險開支等。風險自留的前提是風險發(fā)生的概率很小或風險發(fā)生所造成的損失在項目前儲備資源限度之內(nèi)。但是，現(xiàn)在很多項目不進行風險評價，或設(shè)置較少的項目儲備，就認為可以包容全部風險，這顯然是不合理的。3.5 安全生產(chǎn)責任制落實不到位 某些企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責任制,制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化,對文明工地標準敷衍,特別是對轉(zhuǎn)包和靠掛

44、工程,建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象,項目部安全員形同虛設(shè).不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂,隱患多多。第4章 建筑工程項目風險管理采取的對策4.1 加強對建筑市場的管理一施工企業(yè)必須嚴格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費。做到?？顚Ｓ?從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。二當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機構(gòu)要嚴格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產(chǎn)作業(yè)。 4.2 加強項目風險的識別一羅列工程項目風險檢查對照表。各個建筑施工企業(yè)應(yīng)該根

45、據(jù)過去承接工程項目的經(jīng)驗和資料，從多個角度盡可能全面地列出一般性工程項目可能出現(xiàn)的風險因素，以便于對某一特定工程項目可能出現(xiàn)的風險進行逐項檢查，從而保證工程項目風險識別的快速性和科學化。二對于特定的具體工程項目，加強分析研究，并進行有針對性的調(diào)查走訪，找出可能存在的其它風險。我們知道，對于工程項目，它們一般都是各不相同的。它們都有特定的用途、功能、規(guī)模，每項工程的結(jié)構(gòu)、空間分割、設(shè)備配置、內(nèi)外裝飾都有不同的要求，工程內(nèi)容和實物形態(tài)都存在差異，所以要建立一個工程項目風險管理的萬能公式是不可能的。這就要求我們加強分析研究，調(diào)查走訪相關(guān)專家學者、工程技術(shù)管理人員以及政府有關(guān)部門的管理人員來收集資料，

46、幫助我們識別特定的工程項目的風險，找出它們存在的個性問題。4.3加強相關(guān)人員自身保護意識對策就是嚴格進行教育培訓。培訓要適時、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度,做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、講求實效。經(jīng)考核合格后方準上崗,具體教育的內(nèi)容包括:勞動保護意識和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓學習；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度；安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素等。這樣的教育及培訓要堅持不懈、切實可行地深入到第一線每一個施工作業(yè)人員,形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍。4.4 完善風險處理手

47、段一以防為主，提高風險意識項目管理的各級人員，必須樹立高度的風險意識和危機意識，面對復雜多變的市場形勢，要時刻保持清醒的頭腦，把可能產(chǎn)生的方方面面的風險，超前分析透徹，做好風險預測。二通過索賠，向業(yè)主轉(zhuǎn)移風險索賠要講究策略和技巧，對長期合作的業(yè)主，應(yīng)盡量通過和談的方式解決，只有通過協(xié)商得不到解決時，才可以在收集證據(jù)有效、充足的基礎(chǔ)上，有理有節(jié)、有進有退，并在有效時限內(nèi)訴諸法律解決。索賠的證據(jù)包括投標文件、會議紀要、來往信函、指令或通知、施工、組織設(shè)計、施工現(xiàn)場的各種記錄、工程照片、氣象資料、各種驗收報告、有關(guān)原始憑證、國家發(fā)布的相關(guān)規(guī)定及有效信息。三對項目管理的風險，實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移市場經(jīng)濟的運行

48、證明，企業(yè)大而全的模式不可取，集團公司應(yīng)利用高層企業(yè)的資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢，組織和管理總包項目，而不是對工程項目進行具體的操作。通過合理合法的專業(yè)分包，尋找有實力、信譽好的合作伙伴，把部分專業(yè)性極強的工程分包給專業(yè)施工企業(yè)，選擇、管理、利用好專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，實現(xiàn)合理的風險轉(zhuǎn)移。既可以提高專業(yè)施工的質(zhì)量，也有利于提高整個工程的利潤。四強化項目管理，降低管理風險抗險能力是衡量一個企業(yè)管理水平的高低的指標。因此，強化管理，提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風險，還能減小風險造成的損失。工程項目作為施工企業(yè)效益的源頭，是管理的出發(fā)點和落腳點。因此，項目管理應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前提，以追

49、求利潤最大化為主線，以貫標和成本控制為切入點，走質(zhì)量效益型之路。4.5 加強安全生產(chǎn)管理措施一必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的安全施工許可證后才可開工?？偝邪鼏挝缓兔總€分包單位都應(yīng)持有施工企業(yè)安全資格審查認證許可證。二施工人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工必須經(jīng)過安全教育，特種工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查。三建立安全生產(chǎn)責任制。制定和完善施工安全操作規(guī)程和施工安全技術(shù)措施并嚴格執(zhí)行。做好安全技術(shù)交底，并做好記錄。四加強安全檢查。對查出的安全隱患要必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān) 、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國

50、家及地方有關(guān)規(guī)定。施工機械必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。五參加工程保險。依法轉(zhuǎn)移工程風險，是工程風險管理的重大舉措，是降低風險損失的有效手段。轉(zhuǎn)移可能發(fā)生的自然災害、意外事故所造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失等風險。4.6建立項目風險管理的組織體系第一，明確分工，各司其職。對于一般的建筑施工企業(yè)，可以依托現(xiàn)有的項目管理體系，明確規(guī)定各職能部門的風險管理的內(nèi)容。例如技術(shù)部門負責有關(guān)工程項目風險技術(shù)資料的收集、調(diào)研、研究工程項目所在地的地質(zhì)情況、設(shè)計資料、技術(shù)規(guī)范以及施工方案、施工工藝、現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境、自然現(xiàn)象等可能出現(xiàn)哪些風險，如何解決；經(jīng)營部門負責有關(guān)工程項目所在地的風土人情、政治環(huán)境、經(jīng)濟政策等

51、方面的風險分析以及解決的措施；材料供應(yīng)部門負責工程項目所在地材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、運輸環(huán)境等方面可能出現(xiàn)哪些風險，如何解決；安全部門負責有關(guān)工程項目可能存在的哪些安全隱患，應(yīng)采取什么樣的安全措施；財務(wù)管理部門負責有關(guān)工程項目業(yè)主支付能力、業(yè)主的道德素質(zhì)、所在國或地區(qū)的財政政策以及本企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀是否合適帶資搞工程等方面的風險等。第二，互通有無，相互配合。一個建筑施工企業(yè)各個管理部門在正確分析某一工程項目的對應(yīng)的風險基礎(chǔ)上，還必須從大局出發(fā)，樹立全盤意識，將自己收集到的或注意到的有關(guān)屬于其它部門應(yīng)該收集的這方面的信息及時向其它部門通報。建筑施工企業(yè)綜合各部門關(guān)于某一特定工程項目的風險預測，加強研究

52、分析，提出對策。各有關(guān)部門在落實過程中應(yīng)相互配合，項目部與有關(guān)部門應(yīng)積極配合，及時反饋情況，建筑施工企業(yè)高層管理人員應(yīng)加強協(xié)調(diào)。4.7不斷總結(jié)工程項目風險管理經(jīng)驗總結(jié)工程項目風險管理中好的做法。將現(xiàn)在工程項目和過去完成的工程項目風險管理中的不同做法，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，找出成功的經(jīng)驗，為什么能成功？有沒有更大的節(jié)約空間？為后續(xù)工程項目風險管理積累經(jīng)驗?？偨Y(jié)風險管理過程中存在的不足。比較已完工程項目實際風險投資和預期投資存在的差距，是技術(shù)原因還是管理原因？有沒有正確的預測？忽視了哪些因素？是否為決策的可操作性帶來的問題等，為項目風險管理找出需要改進、更新的問題。 隨著加入wto的不斷深入，建筑施工

53、企業(yè)面臨的競爭變得越來越激烈，只有加強管理，提高風險意識，積極開拓市場，主動迎接挑戰(zhàn)才能獲得生存和發(fā)展的機會。第5章 鞍山市山體公園建筑項目風險管理實證分析5.1 山體公園項目工程概況及特點一山體公園的工程概況1 鞍山市“高新區(qū)山體公園建設(shè)工程”為高新區(qū)管委會2009年基建項目，建設(shè)面積為165000平方米，工程預計投資3000萬元。該項工程于2008年6月進行完成工程定項后，在11月完成設(shè)計及審定，并于2008年12月24日，在鞍山市招標投標管理站公開開標，公司“遼寧弘歷建筑裝飾園林工程有限公司”很榮幸地成為該項工程的施工中標單位。2 本工程位于鞍山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，是一座開放性山體廣場綠

54、地，綠地總面積13.7萬平方米，其中：1）綠化部分：見下表名稱數(shù)量整理綠化地94170m2各種喬木種植6277株各種灌木種植6845株各種攀緣植物種植183株各種水生植物種植799 m2各種模紋種植6752m2草坪種植64170m22）其他部分：見下表名稱數(shù)量人行道彩色道板鋪設(shè)12614m2花崗巖園路鋪設(shè)11655m2木紋石等其他園路鋪設(shè)7315m2嵌草磚鋪設(shè)2503m2人工湖3167m2成品垃圾箱30個成品公廁2個成品花缽8個各種健身器材73套景觀墻74m2擋土墻4996m風景石、石凳、石桌和休閑座椅等二工程特點1地勢是南高北低、背向坡地，地溫較低；2植受季節(jié)的限制很大；3綠化、水、電交叉作

55、業(yè)很多；4工期緊，對施工中的進度控制和質(zhì)量控制具有較大的難度。5.2山體公園項目風險管理狀況承包建筑工程大連弘藝規(guī)劃建筑設(shè)計研究有限公司（設(shè)計單位），不僅要參與建設(shè)項目的設(shè)計工作，還要同遼寧弘歷建筑裝飾園林工程有限公司（承包施工企業(yè)）一樣進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，對擬建工程實施技術(shù)上和經(jīng)濟上進行全面詳盡地安排，引進先進技術(shù)和科技成果，形成設(shè)計圖紙和說明書提供實施，在實施過程中進行監(jiān)督和驗收。承包設(shè)計單位設(shè)計工程項目包括以下階段：設(shè)計投標、簽訂設(shè)計合同、設(shè)計條件準備、設(shè)計計劃、設(shè)計實施階段的目標控制、設(shè)計文件的驗收和歸檔，設(shè)計工作總結(jié)，建設(shè)實施中的設(shè)計控制與監(jiān)督、竣工驗收。在這些設(shè)計過程

56、中，許多因素會對設(shè)計單位帶來風險，如基地地質(zhì)環(huán)境因素、現(xiàn)有施工工藝因素、國家政策因素、建筑規(guī)范變更因素、甲方經(jīng)營狀況因素，由此可見承包設(shè)計單位設(shè)計工程項目風險不僅局限存在于設(shè)計階段，還延伸到了施工階段和竣工驗收階段。通過上述我們所知道的理論知識，經(jīng)過風險識別，識別出該項目可能會面臨的主要風險。一鞍山市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會（項目業(yè)主）引起的風險鞍山市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會給大連弘藝規(guī)劃建筑設(shè)計研究有限公司帶來的風險主要表現(xiàn)在業(yè)主的不規(guī)范行為：業(yè)主利用設(shè)計市場為“買方市場”這一有利地位，盲目壓低設(shè)計費，造成設(shè)計單位虧損。設(shè)計單位為了防止虧損，只能粗放作業(yè)來降低成本，導致出低質(zhì)量的設(shè)計產(chǎn)品，從而蒙受很大的責任奉獻。二遼寧弘歷建筑裝飾園林工程有限公司（施工承包商）引起的風險遼寧弘歷建筑裝飾園林工程有限公司（建筑施工承包商）在施工到技術(shù)難度比較大的部位時，為了達到節(jié)約成本的目的，借口無法施工而要求變更設(shè)計。而鞍山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)