單位人事個人主管述職報告

1、F面是網(wǎng)小編整理的單位人事個人主管述職報吿相尖范文，歡迎您的閱讀。單位人事個人主簣述職報吿【1】 行政人事部是一個承上盲下.溝通內(nèi)外.協(xié)調(diào)左右的要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前逬的中心，人事主管述職報告。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，常常一天 下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致 概括為以下幾點：K做好檔案資料的理工作;2. 協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié).文件.會議紀(jì)要等;3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;4. 策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等;5. 員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。行政工作雖然瑣碎，工作B

2、卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8 小時。時常有人對我說：JD,真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個 大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個懶情的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了 湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站 的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版抉WT人、職場心靈、主題專欄的編輯 工作。在充實自己的同時，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)容虜部請求完成了晚安卡和 快捷離店卡的設(shè)計；應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。也許作 品的專業(yè)性有

3、所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。盡管如此，工作還是很輕松。二. 存在的問題在行政入霸部的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不S接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自 己的許多不足0首先，缺乏系統(tǒng)的.專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報吿時，査閱網(wǎng)上的資料， 知道要對照崗位職責(zé)逬行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有行政主管的崗位職 費?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)営，酒店在崗位設(shè)fi上發(fā)生了很大的變 化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主簣，負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé). 如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。其次，在工作中容易突顯個人性招缺點，與入交流說話太秉性.a率.不S得含 委婉地表達(dá)

4、意見與建議。20XX年是我在WT的第四年。個人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則 是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張 好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn) 實與個人期許上的落差，工作中時常岀現(xiàn)焦躁的情緒。三. 20XX年目標(biāo)總結(jié)2()XX年.我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗 位職責(zé)，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20XX年，心里有太多的迷茫與惆悵, 很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標(biāo)，那就是不放棄, 不放棄自己能好好成長的期盼，不

5、放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。單位人事個人主管述職報吿【2】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):按照公司20XX年干部任命，我有幸擔(dān)任公司綜合管理部劃部長，分管公司入力 資源工作和日常行政事務(wù)。一年來，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)的尖心、幫助和支持下，我逐漸適應(yīng)了 新的崗位，較好的完成了公司相矣工作安排，現(xiàn)就20XX年工作完成情況及XX年工作計劃述 職匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：20XX主要工作指標(biāo)完成情況:招聘工作：全年累計入職16人.離職62入，解除勞動尖系5入，目前公司在職 員工282人。培訓(xùn)工作：完成公司級培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468入次完成部門級培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工899人次，培訓(xùn)計劃完成率98%

6、,全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3 人，特種作業(yè)焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次?？己斯ぷ鳎篨X年4月起對銷部.質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并舉行干部述職大會一次。勞資尖系:處理勞動爭議1起，處理12年遺a公傷爭議2起，処理12年遺S 可能岀現(xiàn)勞動爭議人員2人，新簽勞動合同16人次，續(xù)簽勞動合同82人次，公司合同簽約 率XXO%,組織員工體檢2次。行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件21份，部門級文件24份。二.20XX年工作開展情況:第一，加強個人思想道德和專業(yè)技能學(xué)習(xí)積極提高個人職業(yè)素養(yǎng)。在XX年的 工作生活中，我積板參加公司黨支部的各項活動，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和中國夢的重要思想, 用盍的先

7、逬理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己；另一方面我不斷加強人力資源法務(wù)知識學(xué) 習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促迸個人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。第二，堅持減員増效，效率優(yōu)先的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。20XX 年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對此，我始終堅持減員増效，效率優(yōu)先的 原則，對于不合格的員工堅決淘汰，對于工作量不飽和的員工進(jìn)行工作加量，對于部分輔助工 種堅持離職不増人，在保證公司正常運S的情況下，勞動用工成本降低15.66*。第三，拓展招聘蕖道，完公司人員招聘及配S體系，確保公司人力資源需求得 到有效滿足。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘，結(jié)合現(xiàn)場招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較

8、好 的實現(xiàn)了公司人力資源年度配置。二是加強員工入職和轉(zhuǎn)正管理，在員工勞動矢系、資質(zhì)證 書、工作經(jīng)歷等方面迸行嚴(yán)格控制，對于特殊工種，一律要求進(jìn)行職業(yè)健康體檢，減少用工風(fēng) 險。在員工轉(zhuǎn)正前，全部迸行轉(zhuǎn)正考核，XX年公司雖只招聘了 16人，但呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年 輕化的形態(tài)，有效補充了公司入力資源隊伍。第四，以團隊建設(shè).技能發(fā)展為核心培訓(xùn)目標(biāo)，著S加強對管理團隊的管理技 能、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了公司-部門-員工三級培訓(xùn)體系，鼓 勵員工自主學(xué)習(xí)，全面推動公司員工技能提升為公司發(fā)展打造一支強有力的員工隊伍。第五，以營銷部.質(zhì)檢科考核工作為試點，結(jié)合年度干部考核工作，逐步發(fā)展完 善

9、公司考核體系。通過一年的考核試點，考核工作在營銷部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工 的競爭意識和自我監(jiān)督意識，促員工隊伍工作皴效的提升。第六，以人為本，科學(xué)管理.打造和諧的勞資矣系。XX年以來，公司出臺了尖 于實行上班時間中途休息的規(guī)定（試行），規(guī)定了員工上下午上班過程中均有15分鐘的休息 時間，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進(jìn)了公司和 謂勞資尖系的建設(shè)。第七，積極完著公司管理制度.提升企業(yè)管理水平。在XX年的工作中，陸續(xù)撰 寫下發(fā)了就餐管理費用審批規(guī)定等7個管理制度，有效補充了公司的管理體系，提 升了公司整體管理水平。三.XX年工作中不足:XX年的工作中，在

10、各級領(lǐng)導(dǎo)的大力矣心和支持下我雖然工作中取得了一定的逬 步，但由于自身管理經(jīng)驗不足，工作中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立 科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善， 未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領(lǐng).促進(jìn)作用。四. XX年工作設(shè)想:充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位.從人員招聘.收入分配.培訓(xùn)開發(fā). 圾效管理、中層干部簣理.人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。a體措施:1 要在分析企業(yè)各級員工的規(guī)模.變動況的基礎(chǔ)上，做好人員的招聘工作，加 強入員招聘時的前瞻性與預(yù)測能力，滿足公司當(dāng)前及今后一段時期專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、 專業(yè)技能人員要求；2 要強化企業(yè)收入分配管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu).實現(xiàn)保障性薪酬向激勵性薪酬 的轉(zhuǎn)變；3 要加強員工的教育培訓(xùn)和入才培養(yǎng)，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹?撐的人才評價體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實