企業(yè)全面培訓(xùn)需求調(diào)查表

1、培訓(xùn)需求調(diào)查問卷說明：1. 從公司利益和員工利益出發(fā)，為切實(shí)獲得客觀的員工培訓(xùn)需求，使2012年的培訓(xùn)更符合您的實(shí)際工作需要，特做此調(diào)查，感謝您的配合！注：公司人力資源部計(jì)劃在 2012年元月為公司員工制定、安排全年的培訓(xùn)。為了解大家對(duì)培訓(xùn) 的期望及在工作中所面臨的挑戰(zhàn)，請(qǐng)大家協(xié)助回答下列問題，以便更好的配合大家解決工作中的 實(shí)際問題；本調(diào)查請(qǐng)于元月22日前反饋至人力資源部，您有足夠的時(shí)間完成問卷，故請(qǐng)經(jīng)過深思熟慮后，詳實(shí)、認(rèn)真填寫本問卷。謝謝合作！2. 此調(diào)查共分四個(gè)部分，第一部分，培訓(xùn)意愿調(diào)查，共有13個(gè)問題，請(qǐng)副經(jīng)理級(jí)以上人員回答問題1 13，請(qǐng)其他人員回答問題 713第二部分，培訓(xùn)需求

2、項(xiàng)目調(diào)查，請(qǐng)選擇最需要的培訓(xùn)項(xiàng)目，可多選，但最多不得超過5項(xiàng)第三部分，技術(shù)培訓(xùn)需求，請(qǐng)技術(shù)人員填寫第四部分，您的意見和建議？歡迎參加調(diào)查的人員多提寶貴意見！ 要求：對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，認(rèn)真思考，認(rèn)真、如實(shí)填寫。請(qǐng)?jiān)谙卤淼目崭裉帢?biāo)劃您的合適位置：（可多選，請(qǐng)?jiān)谶x擇處劃）調(diào)查對(duì)象生產(chǎn)人員研發(fā)人員銷售人員市場人員財(cái)務(wù)人員管理人員其他新進(jìn)人員基層管理人員中層管理人員高層管理人員注:新進(jìn)人員：指到本職崗位 3個(gè)月以內(nèi)的員工；基層人員：指已轉(zhuǎn)正的普通員工或工作3個(gè)月以下暫未轉(zhuǎn)正的員工；基層管理人員：主管級(jí)管理人員（即直接下屬為基層員工）；中層管理人員：部門副經(jīng)理（含）以上的經(jīng)理級(jí)管理人員（即直接下屬為

3、主管） 高層管理人員：指部門總監(jiān)、畐U總經(jīng)理（含）以上管理人員（即直接下屬為部門經(jīng)理）第一部分：培訓(xùn)意愿調(diào)查如果您不是部門管理者，請(qǐng)不必回答1 6題，請(qǐng)?jiān)谶x擇項(xiàng)序號(hào)前劃1. 下列哪些學(xué)歷教育課程對(duì)您部門的員工最合適并有助于部門業(yè)務(wù)發(fā)展？可多選1、工商管理碩士課程2、資格證書課程3、其他2. 您一般在什么時(shí)候會(huì)考慮組織本部門員工參加培訓(xùn)？1、部門業(yè)績不佳 2、凝聚力較差 3、管理存在障礙 4、任何時(shí)候5、部門發(fā)展勢頭良好需繼續(xù)穩(wěn)固 6、隨機(jī)進(jìn)行7、其他3. 您組織本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，您主要有什么顧慮？1、成本支出會(huì)不會(huì)太大2、培訓(xùn)效果是否符合預(yù)期3、員工會(huì)不會(huì)對(duì)此滿意4、在何時(shí)進(jìn)行比較恰當(dāng)5、

4、其他4. 您組織本部門員工參加培訓(xùn)時(shí)，通常涉及哪些內(nèi)容？可多選1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、規(guī)范化管理（公司/部門規(guī)章制度）3、業(yè)務(wù)講解4、人際關(guān)系及有效溝通5、行業(yè)知識(shí)6、其他5. 您希望本部門員工在什么時(shí)間參加公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)比較合適？1、周六、日集中進(jìn)行2、周五一周六 3、隨機(jī)進(jìn)行，盡可能少地占用員工休息時(shí)間4、工作日的晚上 5、其他6. 您是否積極安排本部門員工參加公司統(tǒng)一組織的各項(xiàng)培訓(xùn)：可多選1、是，本部門業(yè)務(wù)讓位于公司的統(tǒng)一培訓(xùn)2、是，不論是何種培訓(xùn)，必然有利于員工素質(zhì)的全面提高3、不一定，要看培訓(xùn)的主題內(nèi)容和培訓(xùn)師的選擇4、不一定，要看是否與本部門實(shí)際業(yè)務(wù)沖突，本部門業(yè)務(wù)需要優(yōu)先5、其他以下

5、問題所有人員均需回答：請(qǐng)?jiān)谶x擇項(xiàng)序號(hào)前劃7. 您樂于接受的學(xué)習(xí)方式有：可多選1、參加公司舉辦的培訓(xùn)2、閱讀書籍3、網(wǎng)上學(xué)習(xí) 4、工作中學(xué)習(xí)（OJT）5、輔導(dǎo)8. 您希望公司組織的培訓(xùn)時(shí)間安排在：1、周六一周日 2、周五一周六3、隨機(jī)進(jìn)行，盡可能少地占用員工休息時(shí)間4、工作日的晚上5、其他9. 如果是資格認(rèn)證培訓(xùn)，并且需要個(gè)人出資，您最大的承受能力是多少？1、在100元以內(nèi) 2、在500元以內(nèi)3、在1000元以內(nèi)4、如果是重要的認(rèn)證培訓(xùn)，可以出資更多（在 1000元以上）10. 三年內(nèi)，您計(jì)劃個(gè)人出資參加的培訓(xùn)或課程是：1、成人學(xué)歷教育（如在職研究生）2、普通高等學(xué)校再繼續(xù)學(xué)歷教育（如在校研究生

6、）3、專業(yè)證書教育（如計(jì)算機(jī)等級(jí)教育）4、在職學(xué)位教育（如學(xué)士學(xué)位）5、技能或課程教育（如工商管理、律師等）6、其他11您在選擇參加學(xué)歷教育時(shí)，一般會(huì)以什么為原則：1、有利于個(gè)人今后的發(fā)展2、個(gè)人職業(yè)選擇的需要3、現(xiàn)有崗位的實(shí)際需要4、再就業(yè)并取得高薪酬的實(shí)際需要5、其他12.有時(shí)候您認(rèn)為公司培訓(xùn)難以吸引您是因?yàn)椋?、與工作時(shí)間經(jīng)常沖突，無法協(xié)調(diào)2、培訓(xùn)師水平不高，與參加培訓(xùn)者無法形成有效的溝通3、無法滿足自己實(shí)際的培訓(xùn)需求4、經(jīng)常占用休息時(shí)間，無法得到充分休息，影響正常工作進(jìn)行5、其他13您最希望參加以下的一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容是：（單選）1、人際關(guān)系與溝通技巧2、如何做一個(gè)好的管理者，即管理培訓(xùn)3、

7、專業(yè)技能培訓(xùn)（如銷售技能、計(jì)算機(jī)技能、寫作技能、語言技能、談判技能、會(huì)計(jì)技能等）4、如何全面提高個(gè)人素質(zhì)，并有效進(jìn)行個(gè)人管理5、其他第二部分： 培訓(xùn)需求項(xiàng)目下列哪些培訓(xùn)課程 最能讓您在工作中受利？注：1、可多選， 最好不得超過5項(xiàng)，選擇對(duì)您最為實(shí)用、重要的項(xiàng)目，請(qǐng)不要濫選2、 需求程度：H 高，M 中，L 低，選擇其他”項(xiàng)的請(qǐng)注明具體的培訓(xùn)需求。3、 請(qǐng)?jiān)谶x擇處劃“”類別項(xiàng)目需求程度HML溝通如何有效溝通人際關(guān)系訓(xùn)練演講技巧其他：團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通協(xié)作如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理其他：中高管理層戰(zhàn)略分解與執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇公司治理與企業(yè)高管人員責(zé)權(quán)體

8、系控制流程再造與優(yōu)化實(shí)踐企業(yè)不同周期的不同管理模式企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)目標(biāo)管理卓越執(zhí)行力非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理管理者招聘面試技巧領(lǐng)導(dǎo)者藝術(shù)沖突管理管理者的角色認(rèn)知流程管理如何激勵(lì)、授權(quán)、輔導(dǎo)下屬壓力管理會(huì)議技巧變革管理危機(jī)管理目標(biāo)管理其他：銷售與市場如何制訂銷售計(jì)劃營銷渠道開發(fā)銷售人員的激勵(lì)終端銷售技巧針對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的廣告與媒體策略銷售分析與管理營銷費(fèi)用控制策略和方法品牌管理成功的產(chǎn)品經(jīng)理新品開發(fā)、管理戰(zhàn)略銷售目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位與戰(zhàn)略合拍的整體營銷策略深度營銷渠道管理銷售技巧危機(jī)管理經(jīng)銷商管理銷售終端管理（終端促銷策略、技巧）銷售團(tuán)隊(duì)建立與管理談判技巧KA談判與

9、大客戶管理公司內(nèi)部產(chǎn)品培訓(xùn)其他：行業(yè)知識(shí)產(chǎn)品知識(shí)糖果行業(yè)知識(shí)糖果工藝知識(shí)其他：會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)企業(yè)預(yù)算管理如何加強(qiáng)對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)控制如何用財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃整體企業(yè)資源運(yùn)營針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理和行政人員的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金流分析成本控制報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理如何有效內(nèi)部控制其他：人力資源企業(yè)培訓(xùn)體系的建立人力資源管理規(guī)劃薪酬體系的設(shè)計(jì)高效招聘面試技巧內(nèi)部培訓(xùn)師TTT培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工關(guān)系管理績效管理其他：辦公室與文秘管理現(xiàn)代秘書管理其他：個(gè)人效率、發(fā)展人際關(guān)系執(zhí)行力提升認(rèn)識(shí)績效管理并有效管理個(gè)人績效時(shí)間管理目標(biāo)管理其他：生產(chǎn)運(yùn)營精益牛產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理六西格馬管理如何成為優(yōu)秀的一線班組長全面質(zhì)里官理如

10、何降低企業(yè)成本全面設(shè)備管理與TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)IE操作實(shí)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMCTOC應(yīng)用于生產(chǎn)計(jì)劃與排程運(yùn)輸管理與第三方物流管理制造業(yè)的物流官理技術(shù)倉儲(chǔ)管理質(zhì)量管理體系（ISO、HACC等）其它：采購與供應(yīng)職業(yè)化的采購管理供應(yīng)商開發(fā)與管理采購人員的職業(yè)素養(yǎng)供應(yīng)鏈計(jì)劃與成本管理其他：新員工培訓(xùn)公司/團(tuán)隊(duì)主要制度、規(guī)章、辦法說明公司產(chǎn)品及主要業(yè)務(wù)介紹商務(wù)禮儀、溝通技能、心態(tài)訓(xùn)練等其他：第三部分：技術(shù)培訓(xùn)需求（請(qǐng)研發(fā)等技術(shù)人員填寫）請(qǐng)技術(shù)人員列出在未來一年中因工作需要急需參加的技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目，不得多于5項(xiàng)。注：技術(shù)人員指產(chǎn)品研發(fā)人員、品管人員、電氣、設(shè)備安裝、維修人員。技術(shù)培訓(xùn)名稱內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)HML第四部分： 您還有哪些補(bǔ)充說明或建議?個(gè)人工作狀況：（主觀題請(qǐng)直接填寫文字）1、目前您在日常