人才招聘方案及招聘渠道分析

1、人才招聘方案及招聘渠道分析 一、招聘渠道的分析 鑒于企業(yè)對招聘人員的需求及應(yīng)聘者層次的不同，HR應(yīng)在招聘前對招聘對象進(jìn)行劃分， 以最有效的招聘方式進(jìn)行招聘。 一般招聘渠道分為現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊招聘、獵頭服務(wù)等幾種。現(xiàn)場招聘花費(fèi)的 人力較多，時間較長，但對招聘對象有初步的了解篩選。而隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展， 大部分應(yīng) 聘者都選擇到網(wǎng)絡(luò)上投遞簡歷。網(wǎng)絡(luò)招聘面對人群廣泛， 簡歷投遞方便快捷， 可以從人才的 簡歷中進(jìn)行初步篩選。報刊媒體發(fā)行量大，針對性強(qiáng)、招聘面廣，但招聘信息時效短，費(fèi)用 較咼。 通于對不同網(wǎng)站的了解，對不同招聘對象的招聘渠道進(jìn)行劃分如下： 1、網(wǎng)絡(luò)招聘一一近幾T來新興洶召鴨方式 目

2、前主要有兩種類型：1、由人才交流公司或中介機(jī)構(gòu)完成網(wǎng)上招聘；2、企業(yè)直接網(wǎng)上 招聘。 網(wǎng)上招募渠道在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點(diǎn)：一是成本較低廉，據(jù)專業(yè)人士介紹一次 招聘會的費(fèi)用可以做兩個月的網(wǎng)上招聘；二是網(wǎng)絡(luò)本身是一層屏障，通過網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)聘者一般 在計算機(jī)使用、網(wǎng)絡(luò)，甚至英語上都具備一定的水平；三是網(wǎng)上的招聘廣告不受時空限制， 受眾時效強(qiáng)，招聘信息還可以發(fā)布到海外。 2、 網(wǎng)獵招聘一一獵頭公司渠道是職業(yè)中介機(jī)構(gòu)中比較特殊的一種 通過獵頭公司招募的人員特點(diǎn)是工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富、在管理或?qū)I(yè)技能上有著特出之 處，在行業(yè)中和相應(yīng)職位上是比較難得人才。這個渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因 為企業(yè)的中高

3、層崗位一般都有現(xiàn)職人員，在沒有物色到更佳的替換對象前，調(diào)整決定尚掌握 在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面且不適宜通過媒體大張旗鼓地進(jìn)行公開招聘。影響現(xiàn)職人員的工作積極性； 而另一方面能夠勝任這些崗位的候選人也多已名花有主，薪水、地位相當(dāng)有保障，不會輕易 “跳槽”；即便有換單位的意向，也較傾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前讓領(lǐng)導(dǎo)、同事 知道，他們投寄應(yīng)聘用材料和參加招聘會的可能性不大；所以獵頭公司能在公司和個人需求 之間進(jìn)行較好的平衡。但人才獵取需要付出較高的招聘成本，一般是委托“獵頭”公司的專 業(yè)人員進(jìn)行。費(fèi)用原則上是被獵取人才年薪的20%-30%?！矮C頭”公司在北京、上海和沿 海地區(qū)較為普遍，且現(xiàn)在的“獵頭”公

4、司已經(jīng)不僅是瞄準(zhǔn)高級特殊人才，也為企業(yè)提供高、 中、初各種層次的服務(wù)。 3、現(xiàn)場招聘一一人才交流中心與其它機(jī)構(gòu)主辦的人才招聘洽談會 這種人才市場招聘的效率較高，可快速淘汰不合試的人選，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。 但這種招聘方式花費(fèi)較高， 需要投入一定的人力和場地，招聘時效短，通常只有四個小時的 推廣，加上受展會主辦方宣傳推廣力度影響，求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證。公司選擇 人才招聘會一定要了解當(dāng)?shù)氐娜肆Y源走向，同行業(yè)的人事政策和人力需求，同時也可給現(xiàn) 場宣傳公司提供機(jī)會。 4、員工推薦一一內(nèi)部推檸也足公祠捋慕新M工時的第辿Z - 員工推薦在現(xiàn)實(shí)生活中很常見，對招聘專業(yè)人才比較有效。其優(yōu)點(diǎn)是招

5、聘成本小，應(yīng)聘 人員素質(zhì)高、可靠性高；新員工進(jìn)入公司后離職率低，工作滿意度較高，工作績效較好。這 類應(yīng)聘者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友，所以他們對公司內(nèi)部信息和崗位要求也有 比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)識； 另一方面，公司內(nèi)部員工對被推薦者較為熟悉，會根據(jù)崗位的要求考 慮他們是否具備相應(yīng)的條件， 進(jìn)入公司后能更快地融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，得到更多的幫助 和指導(dǎo)，因而在短時間內(nèi)工作可能會有較好的表現(xiàn)。但采用該渠道時也應(yīng)注意一些負(fù)面影響； 一些公司內(nèi)部員工也許純粹為朋友親人爭取一個職位機(jī)會，而沒有考慮被推薦人是否合格， 更有甚者是有些員工或中高層領(lǐng)導(dǎo)為了栽培個人在公司的勢力，在公司重要崗位安排自己的 親信

6、，形成幾個小團(tuán)體，嚴(yán)重影響公司正常的組織架構(gòu)和運(yùn)作。 二、招聘方案 1、長年網(wǎng)絡(luò)招聘：一般類型人才及管理人員。 此類招聘形式獲得的信息量大， 可選擇的面也很廣，企業(yè)可以對號入座尋求自己需要的 人才。建議在一般的綜合性網(wǎng)站進(jìn)行招聘。 采取常年招聘，一是因?yàn)槌Ｄ暾衅纲M(fèi)用較低；二是如招聘人員隨時發(fā)生， 可隨時變更招 聘信息，效率較高。 2、專業(yè)性人才及管理人員：此類招聘形式對招聘對象在行業(yè)、專業(yè)技能、職稱、 工作經(jīng)驗(yàn)上針對性強(qiáng)， 簡歷目標(biāo)明確，可給企業(yè)節(jié)約篩選簡歷的時間，建議在一些專業(yè)性招 聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘。在合作前，可先了解該網(wǎng)站瀏覽量、簡歷投遞量、人才類型及行業(yè)類型等 信息，建議先選擇一到兩家進(jìn)行

7、一個季度的試用，再決定后期的長期合作。 3、如需加大公司招聘力度及推廣度，可選擇報刊及廣告形式。此類招聘形式 信息傳播面廣，全方面的吸引求職者，且可以有效樹立企業(yè)形象。 4、獵頭服務(wù)：此類招聘形式雖然收費(fèi)高，但針對性服務(wù)，且有廣泛人才搜索網(wǎng)絡(luò)， 能根據(jù)企業(yè)所需人才的職業(yè)和職位的不同，為企業(yè)推薦不同的人才。 推薦同時，會幫忙企業(yè) 對推薦人才進(jìn)行資質(zhì)審查、技術(shù)技能評測。 三、招聘時間安排 一般求職者過完年從家里出來開始找工作，已就業(yè)者往往在這個時候跳槽尋找更理想的 工作，所以年后3、4月份是找工作人最多的時候，相應(yīng)的也是企業(yè)“招兵買馬”的最佳時 機(jī)。 此外9、10月份適逢企業(yè)生產(chǎn)旺季來臨， 為爭下

8、半年業(yè)績急需大量人才。 另一方面， 在校的畢業(yè)生面臨走出校門、踏上職場， 這些都形成了 9、10月招聘求職的旺季。 根據(jù)很多 行業(yè)的招聘需求走勢圖來看， 3月份和9月份的招聘需求量明顯上揚(yáng)，顧名思義， 3月份和 9月份又是旺季中的旺季。具體招聘時間安排可根據(jù)公司崗位編制及人員穩(wěn)定、適合度而定。 附：8仲常見的招聘渠道分析比較表 渠道類別優(yōu)勢劣勢 企業(yè)網(wǎng)站花費(fèi)最少點(diǎn)擊率是關(guān)鍵 1、可隨時發(fā)布招 聘信息; 2、發(fā)布后管理方 網(wǎng)絡(luò)招招聘網(wǎng)站 聘 便； 3、受眾面廣; 4、周期長、簡歷 1、簡歷篩選量大； 2、應(yīng)試率較低，崗位針對 性不強(qiáng)。 校園招 數(shù)量大； 5、花費(fèi)較低。 相關(guān)論壇等 QQ群發(fā)信人群

9、針對性強(qiáng) 息 學(xué)校信息欄 海報 花費(fèi)很少 學(xué)校組織招 聘會 花費(fèi)很少 1、需要一定的人力和時間; 2、誠信度不太高。 不夠正規(guī)，沒有校方的肯定 與支持。 競爭力比較大，知名企業(yè)、 大企業(yè)更占優(yōu)勢。 校企業(yè)聯(lián)合 專場 人數(shù)能得到極大 滿足，也提高企 業(yè)知名度 花費(fèi)相對較大，對知名企 業(yè)、大企業(yè)批量招聘更適 用。 大型招聘會 現(xiàn)場招 聘會人才市場招 聘會 效率較高，可快 速淘汰不合試的 人選，控制應(yīng)聘 者的數(shù)量和質(zhì) 量； 1、花費(fèi)較高，要投入一定 的人力和場地； 2、有效周期短； 3、受展會主辦方宣傳推廣 力度影響，求職者的數(shù)量和 質(zhì)量難以有效保證。 媒體廣 電視媒體 如中央臺舉辦的絕對挑戰(zhàn)知名企

10、業(yè)招聘 欄目、湖南電視臺舉辦的 超級女聲節(jié)目, 告招聘廣播媒體 天津衛(wèi)視的非你莫屬，這些都是企業(yè)才 市營銷的重要方式。 雜志周刊保存性好時效性差 整體分析及使用建議 點(diǎn)擊率不高的情況下可以 作為一種守株待兔的方 式，點(diǎn)擊率較高人群適合 可行性就高多了。 1、一般崗位可首選此渠道 發(fā)布，如果刊登一周后發(fā) 現(xiàn)效果不夠理想，可考慮 其他方式。 2、不太適合資深專業(yè)人員 和高級管理崗位。 1、一般不太提倡此種招聘 方式； 2、人力資源方面職位的招 聘，可償試人力資源論壇 發(fā)貼。 大四上學(xué)期中旬，即 9-10 月份實(shí)施比較合適。 1、時刻保持與校方就業(yè)辦 聯(lián)系，隨時準(zhǔn)備參加； 2、有時效性，一般是每年

11、11月至次年1月。 1、適合批量招聘； 2、最好在校方準(zhǔn)備招聘會 前期舉行； 3、需要做一些企業(yè)宣傳的 準(zhǔn)備工作。 1、適用于一般型人才的招 聘； 2、如果沒有大量的崗位需 求和合適的大型招聘會 （如每年春季的大型招聘 會），建議不參加。 不適合中小企業(yè)操作 一般不適合招聘廣告的投 獵頭公 司招聘 報紙傳播范圍廣 1、周期長、針對 性強(qiáng)，可以保證 招聘效果； 2、利用獵頭公司 獵頭儲備人才庫、關(guān) 系網(wǎng)絡(luò)，在短期 內(nèi)快速、主動、 定向?qū)ふ移髽I(yè)所 需要的人才。 1、花費(fèi)較高; 2、時效性短。 花費(fèi)很高，通常為被獵成功 人員年薪的20%30% 1、普通企業(yè)招聘效果不夠 理想，不建議使用； 2、知名企

12、業(yè)、大企業(yè)可以 償試。 1、適用于中高層管理人 才，以及難招的崗位和稀 缺人才的招聘； 2、要注意讓獵頭公司了解 自己企業(yè)的用人特點(diǎn)和需 求，建議長期使用一家豬 頭公司； 3、注意避免獵頭公司挖自 己企業(yè)的人。 新形式，網(wǎng) 絡(luò)招聘與獵 網(wǎng)獵招 聘 頭的結(jié)合 體，讓網(wǎng)友 向網(wǎng)站推薦 人才，網(wǎng)站 經(jīng)過評估推 1、相對于獵頭公 司招聘費(fèi)用較 低； 2、輕松獲得高質(zhì) 量簡歷。 可留意一些網(wǎng)上咨詢公司 和招聘網(wǎng)站有這樣的服 務(wù)，如中華英才、中人網(wǎng) 獵。 薦給企業(yè)。 1、招聘成本較 小; 員工推 薦 員工推薦 2、成功率高； 3、內(nèi)部推薦人員 會比較適合公司 1、受眾面窄； 2、容易岀現(xiàn)內(nèi)部小幫派。 企業(yè)

13、內(nèi) 部招聘 內(nèi)部晉升 的特點(diǎn)，針對性 較好。 1、適合多數(shù)中小企業(yè)； 2、適合一些專業(yè)度較高的 X-JU /亠 岡位； 3、多接受考核成績好的員 工的推薦，一般好員工推 薦的人，也比較優(yōu)秀； 4、適當(dāng)給予一些推薦獎 金。 1、花費(fèi)很低； 2、內(nèi)部人員對公 司情況了解，工 作上手快； 3、有利于公司內(nèi) 部人才的晉升、 調(diào)動、輪崗，減 1、增加培訓(xùn)成本； 2、易近親繁殖，形成派系 1、主要適合提高人才的選 拔； 2、通常這種方式用于那些 對人員忠誠度比較高、重 要且應(yīng)熟悉企業(yè)情況的崗 位； 3、一些專業(yè)度較高的崗位 少人員流失。 不適合內(nèi)部招聘。 公司檔案管理制度 一、總則 1、為加強(qiáng)本公司檔案工

14、作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護(hù)及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，特 制定本制度。 2、公司檔案，是指公司從事經(jīng)營、管理以及其他各項(xiàng)活動直接形成的對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。 3、 公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整（公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存）。結(jié)案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走 或銷毀。 二、文件材料的收集管理 1、公司指定專人負(fù)責(zé)文件材料的管理。 2、 文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交總經(jīng)理審閱后歸檔。 3、一項(xiàng)工作由幾個部門參與

15、辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會議文件由行政部收三、歸檔范圍 1、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)、典型 2、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。 3、本公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、請示、批復(fù)、會議記錄、統(tǒng)計報表及簡報。 4、 本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。5、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。 6、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求 1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用。 2、歸檔的文件材料種數(shù)、份

16、數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。 3、在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應(yīng)合一歸檔。 4、 不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷；跨年度的會議文件放在會議 開幕年。 5、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或應(yīng) 保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。 6、案卷封面，應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、 五、檔案管理人員職責(zé) 1、按照有關(guān)規(guī)定做好 文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。3、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，努力維 護(hù)公司檔案的完整與安全。 1、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫借閱單，報主管人員批準(zhǔn)后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 2、檔案借閱的最長期限為兩周；對借出