員工培訓(xùn)計(jì)劃

1、RR公司20RR年培訓(xùn)計(jì)劃為了適應(yīng)經(jīng)營管理和生產(chǎn)發(fā)展需要，貫徹落實(shí)總部2018年度工作會議關(guān)于“加強(qiáng)培訓(xùn)，創(chuàng)建一流人才隊(duì)伍”的要求，打造學(xué)習(xí)型團(tuán) 隊(duì)，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力， 推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā) 展，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定 2018年員工培訓(xùn)計(jì)劃。一、培訓(xùn)原則1、培訓(xùn)覆蓋公司各層次，各專業(yè)，實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)；2、集中培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合；業(yè)務(wù)骨干授課和小組討論相結(jié)合， 內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合；3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)相結(jié)合，使業(yè)務(wù)知識和管理能力在企業(yè)運(yùn)行 中得到有機(jī)結(jié)合。二、培訓(xùn)方式培訓(xùn)通過三種方式實(shí)現(xiàn)：集中授課、閱讀、小組討論1、 授課培訓(xùn)內(nèi)容：生產(chǎn)操作技能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能、6

2、s管理、 安全生產(chǎn)知識、企業(yè)文化、公司制度、工作業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 培訓(xùn)等方面的培訓(xùn)。2、自學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容：將自學(xué)做為集中培訓(xùn)的有益補(bǔ)充，要求員工有 計(jì)劃、有目的的閱讀管理方面的書籍，公司通過讀后感等形式檢查 員工的閱讀效果。3、小組討論：通過對管理書籍讀后討論、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程的 學(xué)習(xí)討論，集思廣益。三、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)工作作為公司一項(xiàng)長期的工作任務(wù)來抓，公司員工分階段、分 層次實(shí)施培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。1、新工的入廠培訓(xùn)：重點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)行三級安全教育、公司制度規(guī)范 及業(yè)務(wù)流程，企業(yè)文化，6S管理等方面培訓(xùn)。2、崗位新工和進(jìn)行換崗、復(fù)崗員工的培訓(xùn)：重點(diǎn)進(jìn)行崗位理論知 識基礎(chǔ)、基本操作技能培訓(xùn)。使員

3、工具備上崗所要求的技能，逐步 達(dá)到初級工水平。3、熟練工的培訓(xùn)：重點(diǎn)進(jìn)行提升其業(yè)務(wù)水平和操作技能、拓寬知識 面、增強(qiáng)履行崗位職責(zé)能力的培訓(xùn)。使員工逐步達(dá)到中、高級工 水平。4、班長和各級管理人員的培訓(xùn)：重點(diǎn)進(jìn)行提高其綜合素質(zhì)、完善知 識結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)管理能力、執(zhí)行能力和責(zé)任意識的培訓(xùn)，為公司實(shí) 現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供智力保障。5、公司外培和人員取證培訓(xùn)：根據(jù)外部培訓(xùn)班開課時間和公司實(shí)際需要另行安排。四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的實(shí)施和組織1、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，健全培訓(xùn)體系，公司綜合管理科是培訓(xùn)的組織單位，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，做好 培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督工作并建立健全職工培訓(xùn)記錄臺 帳?；剀囬g業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)施單位

4、，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)過程管理 和人員的考試與考核。綜合管理科負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)和管理和考核。 公司雙休日值班管理人員負(fù)責(zé)當(dāng)值期間的集中授課管理與考 勤。建立以公司內(nèi)部技術(shù)人員為主的教師培訓(xùn)隊(duì)伍， 完善教師課時 補(bǔ)助，提高教師授課積極性。組織編制符合企業(yè)實(shí)際需求的試題 庫。規(guī)范考試程序。公司聘任培訓(xùn)教師見附表年終車間協(xié)同綜合管理科對本年度培訓(xùn)教師進(jìn)行評價，評價通過對學(xué)員考試、問卷調(diào)查、座談等形式進(jìn)行。評出一名授課質(zhì)量 高的教師，公司給予其200元獎勵，對不負(fù)責(zé)任、不合格的教師 公司取消其授課資格并扣本年度授課費(fèi) 20%2、 建立培訓(xùn)、考核與使用、待遇相結(jié)合的制度 ，提高員工學(xué)習(xí)積 極性。員工考試成績與工資掛

5、勾，每季度對員工進(jìn)行一次考試考核。 新 工和熟練工考試考核分開進(jìn)行，根據(jù)員工考試成績對下季度的工 資進(jìn)行調(diào)整。運(yùn)行工考試成績第一名下季度每月工資上浮 100元，第二名下 季度每月工資上浮60元，考試成績最后二名且成績低于 60分 者下季度每月工資分別下浮80元和40元。非主控人員參加空 分考試連續(xù)二次成績進(jìn)入前三名者可進(jìn)入主控室，適當(dāng)提高工 資待遇，經(jīng)三個月試用后，能夠勝任主控室工作，提高到與主 控人員同等待遇。新工或其它非主控室人員在崗位技能大賽中 取得名次的可直接進(jìn)入主控室，享受主控室待遇。主控室人員 經(jīng)考試、考核，對于成績較差的，不再享受主控室待遇。電工、儀表工考試成績第一名下季度每月工

6、資上浮 80元，末 名且成績低于60分者下季度每月工資下浮40元。3、 班長為本班新老員工的實(shí)際操作指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)對本班員工實(shí) 際操作技能的培訓(xùn)，本班員工實(shí)際操作水平、業(yè)務(wù)能力提高速 度作為評價班長業(yè)績和教師成績的主要指標(biāo)之一。4、 參加培訓(xùn)人員范圍：四班人員星期六、星期天上四點(diǎn)班、休息 班和下第二個零點(diǎn)班（零點(diǎn)班原則上以自愿為主）。常白班人員 必須及時參加本工種培訓(xùn)。5、 培訓(xùn)時間：還未進(jìn)入崗位的新工培訓(xùn)，集中培訓(xùn)時間為每天上 午& 30-10 : 50,下午為自學(xué)時間。崗位員工技術(shù)培訓(xùn)安排在 每周六、周日上午時間8: 1010: 30其中兩節(jié)課中間20分鐘 休息時間，業(yè)余時間為自學(xué)時間，遇

7、到特殊情況，公司另行通 知。6、培訓(xùn)紀(jì)律要求：在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律，涉及到的人員必須參加，不遲到、不早退，如有事必須提前請假，經(jīng)車間 或任何一位經(jīng)理同意后方可休息，否則按氣體公司勞動紀(jì)律管 理規(guī)定執(zhí)行。五、管理培訓(xùn)的組織和實(shí)施1、管理制度、管理流程和執(zhí)行力的培訓(xùn)通過授課的方式進(jìn)行（具體 見培訓(xùn)計(jì)劃）2、管理理念的提高：主要通過閱讀的方式完成，要求全體員工每季 度每季度讀一本書，讀完后寫讀后感，讀后感做為工作考核的一項(xiàng)內(nèi) 容，按要求時間上交所在部門主管。20RR年計(jì)劃閱讀書籍：你在為誰工作、執(zhí)行重在到位把工作做到出色、工作中無小事（具體閱讀見閱讀計(jì)劃）3、小組討論：部門和車間認(rèn)為有必要時

8、可以對相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容組織討 論，公司將組織班組長及管理人員對有關(guān)管理的制度、流程和管理知 識的學(xué)習(xí)感想進(jìn)行討論。（具體時間另行通知）六：其它：未列入本計(jì)劃的，公司根據(jù)實(shí)際情況組織培訓(xùn)，因工作需 要外出培訓(xùn)的，車間打報(bào)告，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。RR氣體公司2018.2.13員工培訓(xùn)課程序號季 度月 份培訓(xùn)工種課題課 時授課老師或 監(jiān)督人員1、A3空分、 儀表電工、2萬空分設(shè)備DCS操作 系統(tǒng)培訓(xùn)2仝茂生2季 度3空分2萬空分操作規(guī)程與設(shè) 備維護(hù)2余明軍33空分、 電工儀表、2萬空分系統(tǒng)設(shè)備操作 現(xiàn)場講解2夏天俊、楊 春林43運(yùn)行2力主控室選拔考試254運(yùn)行、維修2萬空分安全規(guī)程1葛國勝6二4運(yùn)行、

9、維修6s管理17季 度4空分、電工、 儀表2萬空分設(shè)備電控基礎(chǔ)2單惠軍84電工、儀表三套機(jī)組儀控圖紙講解2羅斌94空分、鉗工空壓機(jī)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理與操作維護(hù)點(diǎn)檢2余明軍105電工、儀表n三套機(jī)組電控圖紙講解2單惠軍115空分、鉗工氧壓機(jī)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理與操作維護(hù)點(diǎn)檢2夏天俊125班長及管理 人員團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí) 與討論4序號季 度月 份培訓(xùn)工種課題課 時主講老師136班長及管理人 員團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)與討論4146空分、鉗工氮壓機(jī)、水泵設(shè)備結(jié)構(gòu) 原理與操作維護(hù)點(diǎn)檢2楊春林156維修運(yùn)行考試空分、電、儀考試216季 度7電工、儀表電控理論與實(shí)操4單惠軍178電工、儀表儀表控制與維護(hù)2羅斌188電工、儀表DCS操作系統(tǒng)管理與 維護(hù)2仝茂生199空分空分技術(shù)與實(shí)操技能 大賽前輔導(dǎo)6余明軍、 夏天俊、 楊春林209儀表、電工儀、電理論與實(shí)操技能 大賽前輔導(dǎo)2單惠軍羅 彬 仝茂生序號月 份培訓(xùn)工種課題課 時主講老師21四 季10空分、儀電技 能大賽基本理論和實(shí)操422度11班長及管理人 員公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流 程的學(xué)習(xí)、討論總結(jié)與 兀善22312班長及管理人 員團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)、討 論、回顧、展