完整word版19種企業(yè)安全管理方法

1、19種企業(yè)安全管理方法1安全“巡檢掛牌制”方法“巡檢掛牌制”是指在生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)重點(diǎn)部位，要實(shí)行巡檢時(shí) 的“掛牌制”。操作工定期到現(xiàn)場(chǎng)按一定巡檢路線進(jìn)行安全檢查時(shí)， 一定要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行掛牌警示，這對(duì)于防止因他人不明現(xiàn)場(chǎng)情況而誤操 作所可能引發(fā)的事故，具有重要的作用。2現(xiàn)場(chǎng)定置管理方法 為了保障安全生產(chǎn)，通過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和建設(shè)要求規(guī)范， 實(shí)現(xiàn)生 產(chǎn)資料物態(tài)和職工生產(chǎn)與操作行為的規(guī)范化空間管理。在車間和崗位 現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)和作業(yè)過程的工具、設(shè)備、材料、工件等的位置要規(guī)范, 要符合標(biāo)準(zhǔn)和功效學(xué)的要求，要文明管理，要進(jìn)行科學(xué)物流設(shè)計(jì)?，F(xiàn) 場(chǎng)定置管理可以創(chuàng)造良好的生產(chǎn)物態(tài)環(huán)境， 使物態(tài)環(huán)境的隱患得以消

2、 除；也可以控制工人作業(yè)操作過程的空間行為狀態(tài)，使行為失誤減少 和消除。定置管理由車間生產(chǎn)管理人員和班組長(zhǎng)組織實(shí)施。3現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)控制”方法 即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng)化的控制管 理，進(jìn)行掛牌制，標(biāo)明其危險(xiǎn)或危害的性質(zhì)、類型、標(biāo)準(zhǔn)定量、注意 事項(xiàng)等內(nèi)容，以警示現(xiàn)場(chǎng)人員。4防電氣誤操作“五步操作方法” 防電氣誤操作“五步操作方法”是指：周密檢查、認(rèn)真填票、實(shí)行雙 監(jiān)、模擬操作、口令操作。這種方法既從管理上層層把關(guān)，堵塞漏洞,消除思想上的誤差， 同時(shí)又在開動(dòng)機(jī)器時(shí)要求作業(yè)人員按規(guī)范和程序操作，消除行為上的誤動(dòng)。5檢查“ abc”管理法在企業(yè)定期大、小檢修時(shí)， 由于生產(chǎn)系統(tǒng)的檢

3、修具有設(shè)計(jì)部門雜、人員多、檢修項(xiàng)目多、交叉項(xiàng)目多等特點(diǎn)，檢修期間安全管理的難度一般較大為確保安全檢修，可以利用檢修“abc ”法，即把公司控制的大修項(xiàng)目列為a類（重點(diǎn)管理項(xiàng)目），廠控項(xiàng)目列為b類（一般管理項(xiàng)目 ），車間控制項(xiàng)目列為 c 類（次要管理項(xiàng)目 ） ，實(shí)行三級(jí)管理控制。 a類項(xiàng)目要制定出每個(gè)項(xiàng)目的安全對(duì)策表， 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司安全執(zhí)法部門“三把關(guān)” ;b 類要制定出每個(gè)項(xiàng)目的安全檢查表，由廠安全執(zhí)法部門把關(guān) ;c 類要制定出每個(gè)項(xiàng)目的安全承包確認(rèn)書，由車間執(zhí)法人員把關(guān)。6 危險(xiǎn)工作申請(qǐng)、審批制度易燃易爆場(chǎng)所的焊接、動(dòng)火，進(jìn)入有毒或缺氧的容器、坑道工作，非建筑行業(yè)的高空作業(yè)， 以及其他

4、容易發(fā)生危險(xiǎn)的作業(yè)， 都必須在工作前制定可靠的安全措施， 包括應(yīng)急后備措施， 向安技部門或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，經(jīng)審查批準(zhǔn)方可作業(yè)，必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。企業(yè)應(yīng)有相應(yīng)的管理制度，將危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格控制起來。易燃易爆、有毒危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用也應(yīng)該有嚴(yán)格的安全管理制度。需經(jīng)常進(jìn)行的危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)該有完善的安全操作規(guī)程 ; 經(jīng)常使用的危險(xiǎn)品應(yīng)該有嚴(yán)格的管理制度。7 全面管理方法全面管理方法是指：企業(yè)應(yīng)用各種法規(guī)、條例、規(guī)范等，通過安全生 產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)， 建立安全文件系統(tǒng)， 定員、定責(zé)，進(jìn)行全面安全管理。全面管理的目的是明確安全目標(biāo)、強(qiáng)化安全責(zé)任、落實(shí)安技措施，做 到橫向管理到邊 （各職能部門 ） 、縱向管理

5、到底 （班組崗位 ）。全面安全 管理需要企業(yè)第一把手的支持和推動(dòng)， 企業(yè)各個(gè)部門和全體員工的參 與。8 安全目標(biāo)管理方法安全目標(biāo)管理方法就是企業(yè)在安全制度建設(shè)、 安全措施改造、 安全技術(shù)應(yīng)用、安全教育等方面指定出各個(gè)工作階段的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化的管理。目標(biāo)管理可以使安全管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，避免盲目性。這種管理方法目的是使安全管理做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟、有措施、有資金、有條件。9“四”全管理法四全”管理的內(nèi)容是：全員管理、全面管理、全過程管理、全天候 管理。管理的目的是使人人、處處、事事、時(shí)時(shí)把安全放在首位。這 種管理方法的對(duì)象包括：人員全體職工 ; 全面各管理部門和 各生產(chǎn)車間、班組 ;

6、 全過程設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行、維修、改造等生 產(chǎn)環(huán)節(jié); 全天候全年、全月、全天?！八娜笔且环N系統(tǒng)的、動(dòng) 態(tài)的、科學(xué)的、規(guī)范化的管理方法，其關(guān)鍵點(diǎn)在于：在重視“全”的 基礎(chǔ)上，也要強(qiáng)調(diào)重點(diǎn) （人員、部門、過程和時(shí)間 ） 。三群”管理法的內(nèi)容是：推行群策、群力、群管的管理方法，即：人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 ; 群力人人尊章守紀(jì)，為做好安全管理工作出力; 群管人人參與監(jiān)督檢查。管理目的是：創(chuàng)造全方位的科 學(xué)管理、嚴(yán)格管理的群眾氛圍，使安全責(zé)任得以貫徹、安全規(guī)章得以 遵守、事故預(yù)防對(duì)策得以落實(shí)。這種管理方法需要全體員工的參與，般由各級(jí)管理人員和安技部門共同組織實(shí)施。11三負(fù)責(zé)”制三負(fù)責(zé)”制管理的內(nèi)容是：從文化精神的

7、角度激勵(lì)情感、從行政 與法律的角度明確“三負(fù)責(zé)”，即向職工負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向自己 負(fù)責(zé)。采用這種管理方法的目的是通過各種教育的手段，學(xué)習(xí)規(guī)程、 制度，明確責(zé)任、落實(shí)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，激發(fā)安全生 產(chǎn)的責(zé)任心與責(zé)任感。 其關(guān)鍵問題是確定安全生產(chǎn)責(zé)任制， 并將責(zé)任 落實(shí)到位。12 無隱患管理法 無隱患管理法是通過對(duì)生產(chǎn)過程中的隱患進(jìn)行辯識(shí)、 分析、管理和控 制，以達(dá)到消除事故隱患、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化與超前預(yù)防事故的目的。管理中要隨時(shí)對(duì)隱患當(dāng)前的信息進(jìn)行反饋， 以便與隱患整治工程動(dòng)態(tài) 對(duì)應(yīng)。管理對(duì)象涉及人、機(jī)、環(huán)境和管理四要素，安全專業(yè)部門與技 術(shù)生產(chǎn)部門結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)管理。13“綠色崗位”建

8、設(shè)綠色崗位”建設(shè)是指：針對(duì)特殊危險(xiǎn)及有害崗位進(jìn)行全方位 （ 包括 人、機(jī)、環(huán)境 ） 的安全建設(shè)。建設(shè)方式：定方案、實(shí)施措施，進(jìn)行工 程技術(shù)的全面改造。目的：提高特殊危險(xiǎn)作業(yè)崗位事故防范的能力。組織部門：技術(shù)部門、安全技術(shù)部門。三個(gè)一”是指：車間一套掛圖，廠區(qū)一套圖標(biāo)，每周一場(chǎng)錄象。開 展“三個(gè)一”工程就是企業(yè)通過安全宣傳掛圖、標(biāo)志實(shí)物等建設(shè)以及 在企業(yè)閉路電視上組織收看安全錄象片， 加強(qiáng)企業(yè)全體員工的安全意 識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)。該活動(dòng)一般由安全管理部門和宣傳部門共同負(fù)責(zé)。15 風(fēng)險(xiǎn)抵押制 采取安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制方式， 進(jìn)行事故指標(biāo)或安全措施目標(biāo)控制的 管理（責(zé)任書、承包目標(biāo)、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)懲辦法等

9、 ） 。稱為風(fēng)險(xiǎn)抵押制。這種管理方式可以強(qiáng)化安全意識(shí)和安全管理的力度， 使安全管理落實(shí) 到實(shí)處，嚴(yán)格安全管理?；顒?dòng)方式：年初進(jìn)行承包抵押，年終給予考 核，根據(jù)考核結(jié)果確定其關(guān)鍵點(diǎn)在于抵押金的強(qiáng)度和考核的科學(xué)性。16 標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè) （三標(biāo) ） 即在車間、班組、崗位三級(jí)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) （ 防火 、防毒、防電、 防塵） 建設(shè)。建設(shè)的方式為：定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)、定內(nèi)容，進(jìn)行硬件工 程技術(shù)建設(shè)。 目的：在硬件上做到達(dá)標(biāo)合格， 提高硬件的本質(zhì)安全化。組織部門：技術(shù)部門、安全管理部門。三點(diǎn)”控制是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可能的危險(xiǎn)點(diǎn)、 危害點(diǎn)和事故高發(fā)點(diǎn)進(jìn) 行重點(diǎn)控制。控制方式：以車間或崗位為單位，進(jìn)行有目標(biāo)、有責(zé)任 和程序明確的分級(jí)控制與分級(jí)管理。目的：對(duì)“三點(diǎn)”做到適時(shí)、動(dòng) 態(tài)、重點(diǎn)、有效的控制。 組織部門： 班組、車間、工廠安全技術(shù)部門。18 四查工程 四查工程指的是：對(duì)于安全生產(chǎn)，要做到崗位一天一查，班組車間一 周一查，廠級(jí)一月一查，公司一季一查。檢查的內(nèi)容主要是查思想、 查制度、查教育、查防護(hù)品、查隱患、查三違?；顒?dòng)目的：崗位設(shè)施 安全運(yùn)行，工人安全操作，班組安全作業(yè)，安全管理規(guī)范化。組織部 門與人員：班組長(zhǎng)、車間主任、安全管理部門人員。19 安全管理