安質(zhì)部2016年工作計劃

1、2016年工作計劃(安質(zhì)部)、安全工作計劃為進一步加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有 效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，特制定 2016年年度安全工作計劃。2016年安全工作重心：以控制“人的不 安全行為”為工作核心，為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”1、2016年年度安全目標:(1) 重傷、重大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。(2) 在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。(3) 人員輕傷和其它一般安全事故率不超過0.5%0。2、進一步落實安全責任制，健全安全生產(chǎn)機構(gòu):項目經(jīng)理為我項目部安全生產(chǎn)第一責任人， 健全管理人員安全生 產(chǎn)崗位職

2、責等各項安全生產(chǎn)責任制，各工區(qū)在安全領(lǐng)導小組的帶領(lǐng) 下，加強安全管理，加大監(jiān)督檢查力度。項目部與工區(qū)、作業(yè)隊、施 工班組簽訂安全包保責任狀，層層落實安全生產(chǎn)責任制。3、加強“法規(guī)”、宣傳及安全培訓教育2016年將繼續(xù)開展中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程 安全生產(chǎn)管理條例的宣傳貫徹活動。結(jié)合我項目實際，特制定了 2016年度安全質(zhì)量環(huán)保培訓計劃。對剛分配的新員工進行三級安全 教育，堅持安全教育100%考試合格上崗，特殊作業(yè)崗位人員經(jīng)考試合格方可上崗。全項目工人、干部參加教育培訓的人(次)數(shù)應(yīng)分別 達到工人和干部總數(shù)的85%及70%以上。對外來施工人員培訓做到 100%到位，施工隊必須具備施工資

3、質(zhì)、提交施工技術(shù)措施(安全方 案)、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可施工。4、每季度至少召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)會議， 分析安全生產(chǎn)情況, 及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患； 增大安全投入，保證全年安全 資金投入100%及時落實到位；提高隱患整改率，確保安全隱患100% 整改，制定并落實實施2016年安全生產(chǎn)責任制。5、抓好施工現(xiàn)場揚安全管理工作(1) 繼續(xù)加強施工過程中的檢查制度，重點抓好隧道和橋梁工程施工的安全質(zhì)量工作。(2) 加強對工地施工材料、器具的管理，建立完善的物資請領(lǐng)和保管措施，加強治安防范，及時對棄渣及舊料進行回收處理，落實 各工點夜間值班制度及巡邏制度。(3) 加強施

4、工用電管理，嚴格按照 “一機一閘一箱一漏”規(guī)定規(guī)范用電，加強工人安全用電意識。(4) 對隧道、深基坑、高空作業(yè)、橋梁、錨索、龍門吊作業(yè)繼續(xù)為我項目的施工重點，加大對其安全隱患排查力度，進一步加強安 全管理，對危險部位設(shè)置明顯安全標志，對容易發(fā)生事故的隱患點, 制定并落實安全整改措施，消除工程安全隱患。(5) 加強對重大危險源的管理，完善危險源清單，重點問題重點管理，重點問題專人管理。(6) 嚴格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢 后做好驗收工作。(7) 根據(jù)本項目部承建工程特點，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案及演習：定于2016

5、年進行一次深基坑支撐體系失穩(wěn)演習、一次消防 演習、一次隧道應(yīng)急演練并要求記錄備案。(8) “五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強安全值班、確保節(jié)日安全。(9)每月至少進行一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題并整改。二、質(zhì)量工作計劃1、總體思路是：明確質(zhì)量責任、規(guī)范工作流程、強化設(shè)計驗證、 嚴肅工藝紀律、強調(diào)工序自檢、降低資金賠償。2、總體目標：分項工程合格率100%單位工程一次驗收合格率 100%杜絕工程質(zhì)量特別重大事故；遏制工程質(zhì)量重大事故和較大事 故；減少工程質(zhì)量一般事故。3、切實抓好質(zhì)量管理工作，全面提升質(zhì)量管理水平。加大力度開展保證質(zhì)量的宣傳教育工作，使職工牢固樹立“百 年大

6、計，質(zhì)量第一”的思想和多快好省的全面質(zhì)量觀點，使施工人員 有強烈的質(zhì)量意識，高度的責任心和自我約束能力，不斷提高技術(shù)操 作水平，嚴格按設(shè)計規(guī)范進行施工生產(chǎn)。施工中嚴格按照施工規(guī)范。技術(shù)交底及設(shè)計文件的有關(guān)要求進 行，不得違章施工。按規(guī)定編制技術(shù)管理資料，做到記載及時，完整、認真執(zhí)行集團公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化管理體 系文件及其相應(yīng)的管理辦法，強化質(zhì)量過程控制，及時分析施工過 程中存在的質(zhì)量問題，以保證整個施工過程處于受控狀態(tài)。加強對工區(qū)機械設(shè)備的管理，按施組計劃進行設(shè)備的調(diào)配和采 購，設(shè)備操作人員持證上崗，在施工現(xiàn)場加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，保證 設(shè)備的精度和性能的可靠，預(yù)防出現(xiàn)異常因素；

7、嚴格按照操作規(guī)程正 確使用機械設(shè)備，防止使用不當給工程質(zhì)量帶來的影響。嚴格檢查控制材料.成品.半成品的質(zhì)量，由合格供方名錄中 采購原材料.半成品和構(gòu)配件，應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明, 及時送檢，未經(jīng)檢驗和已驗證為不合格的產(chǎn)品不準投入到工程上去, 從而保證工程的質(zhì)量。強化過程控制，提高質(zhì)量安全自控能力。完善質(zhì)量責任體系, 提高質(zhì)量自查、自檢、自控能力。培訓、優(yōu)選施工技術(shù)管理人員，規(guī)范勞務(wù)管理，確保作業(yè)人員基本素質(zhì)，奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)。加強文明施工，搞好施工現(xiàn)場的平面布置與管理， 保持現(xiàn)場的 施工秩序，創(chuàng)造出一種整潔.舒適.安全的工作環(huán)境，保證和提高工 程質(zhì)量。認真落實環(huán)水保法律、法規(guī)，堅持“預(yù)防為主、施工與保護并重”的方針，實施“縱向管理到底，橫向管理到邊”的工作體系，對存在的問題進行細致的原因分析和認真徹底地整改,同時配備業(yè)務(wù)水平比較高的專兼職業(yè)務(wù)人員，加強環(huán)水保工作技術(shù)交底，努力把工程 施工對環(huán)境的不利影響減至最低限度，確保鐵路施工沿線環(huán)境不受破 壞。4、對新進場的施工隊伍進行三級培訓工作。5、做好各作業(yè)隊仰拱、二襯冬施的保溫準備工作。6、加強隧道隊施工過程的質(zhì)量管控，仰拱、二襯鋼筋加工和安 裝，格柵鋼架加工和拼裝的焊接質(zhì)量。7、做好拌合站進場材料的檢測工作，保證砼的拌合質(zhì)量。&配合業(yè)主、監(jiān)理做好質(zhì)量檢查工作，做到下發(fā)的整改通知單 能及時回復(fù)到位。9、每月進行一次質(zhì)