企業(yè)下半年計劃

1、企業(yè) 2019 年下半年計劃 本文從網(wǎng)絡收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載） ，另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！【導語】企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種 生產(chǎn)要素，向市場提供商品或服務，實行自主經(jīng)營、 自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟組織。搜 集的企業(yè) 2019 年下半年計劃，供大家參考閱讀， 更多內(nèi)容 ，請訪問工作計劃頻道?！酒弧恳弧⑸习肽旯ぷ骰仡?。公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的 XX 市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營 銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對 如此惡劣的市場環(huán)境，我們

2、每前進一步都很難。但我 們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部 的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體 員工的齊心協(xié)力下， 按照年初確立的 “以人為本， 打造 隊伍、完善治理、 和諧發(fā)展 ”的工作方針， 公司積極采 取有效措施，對內(nèi)加強治理，為發(fā)展打好基礎，對外 大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針 對市場形勢和公司的實際情況， 及時出臺相關的制度， 調整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完 成奠定了基礎。（一）生產(chǎn)經(jīng)營情況。今年 1-6 月份完成集裝箱理貨業(yè)務萬標箱，比去 年同期增長 ;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長 ;裝拆箱 理貨完成萬標箱，比去年同期增長。

3、今年上半年財務收入共計萬元， 比去年同期增長。 利潤元，成本利潤率?，F(xiàn)有員工隊伍 100 人，員工平均工資達 xxxx 元/ 月。（二）主要完成的工作。本文來自1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)?！耙匀藶楸?”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè) 的財富，只有真正的關心員工， 充分保障員工的利益， 才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè) 創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持 “以人為本 ”的 經(jīng)營理念，按照年初提出的 “以人為本、構建和諧環(huán)境， 促進公司可持續(xù)發(fā)展 ”的工作指導思想， 以改善和提高 員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用 的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高

4、物 質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的 工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還 為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思 想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺， 努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。 按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心 學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組 織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通 過政治理論學習，黨員干部的思想熟悉和治理水平有 了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在 做起、從部門做起、 從點滴做起， 處處起到表率作用。充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是

5、 公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋 梁。公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項 有益員工身心健康的活動。 如 “新年文藝匯演 ”、“第一 屆友誼杯籃球比賽 ”、“萬人獻愛心活動 ”等等。 各部門 還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實 際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動， 有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動 ;也有 郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活， 既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了 感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。廈 門 XX 從 04 年開始創(chuàng)辦

6、企業(yè)內(nèi)刊 XXXX 之聲至 今已有三十三期了，為領導與員工、干部與員工、員 工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通 過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過 這一平臺，交流工作、學習、生活的經(jīng)驗與感受，對 公司經(jīng)營治理提出意見，參與公司的民主治理，不僅 豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還 調動了員工參與治理的積極性。為了更好地發(fā)揮輿論 導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都 設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬 業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對 XXXX 之聲進行全面改版， 由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的四版， 并結合公司的實際， 增加具有導向性的文章

7、，極大地豐富了簡報的內(nèi)容， 提高了簡報的可視性和可讀性， 充分發(fā)揮其導向作用。 另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的 具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事 進行宣傳和表揚，對工作的非凡情況，注重事項進行 宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)治理，又調動了部門員 工的工作積極性。2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營治理的重中之重，公司自成 立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于 治理、擅于治理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏 辛勞、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些 干部員工的努力拼搏下， 公司得到了健康快速的發(fā)展。 今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力

8、提高干部 員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。加強干部員工的思想素質教育，引導員工從大局 出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀 和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務技能和治理能 力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司 多次組織助理以上骨干進行各種培訓。各部門還組織 了學習小組，學習業(yè)務知識和理貨英語。今年 6 月公 司推薦 XXX 、XXX 二位同志參加總部舉辦的中層干 部培訓。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合 能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā) 展打下了堅實的基礎。繼續(xù)實行干部員工動態(tài)治理，限度地激發(fā)干部員 工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地

9、工作， 讓普通員工有 “盼頭 ”而更加努力地去學習，去提高自 己的業(yè)務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任 為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員 工的工作崗位進行了調動。通過這種能者上，庸者讓 的競爭機制和干部調動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局 面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā) 展。3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。 規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結 合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度 和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。 但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求， 尤其在安全質量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差 錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了

10、個人貢獻獎暫行辦法 和綜合治理獎考核辦法將個人和部門的利益與安 全質量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內(nèi)部差錯按個 計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評選個人貢獻獎資格， 干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯， 扣比率扣除安全質量獎 ;進一步明 確對外差錯的界定， 即只要錯誤送達、 傳達外部單位， 不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合治理獎和 個人貢獻獎的評選。通過這一系列的措施加強了干部 員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確 保了安全質量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了干部的 職責與權限等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在 貫徹落實規(guī)章

11、制度上有人抓、有人管，而不是當作廢 紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公 司規(guī)章制度的員工給予嚴厲處理。 5 月份，現(xiàn)場部門 有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予 通報開除處理，并要求其承擔相應的違約責任。公司 還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了現(xiàn)場部門 月度檢查內(nèi)容，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全 生產(chǎn)進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的 執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁 止，高質量、高效率地完成了公司布置的各項任務， 從而提高公司在市場上的整體競爭力。4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分 公司積極采取有效措施，做好開

12、源節(jié)流工作。一方面 全力拓展市場，爭取業(yè)務，拓寬營收渠道，一方面加 強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首 先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相 對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè) 高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其 次，實行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、治理、 質量和成本納入部門月度考核， 教育員工從自身做起， 從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低 成本。其次在治理費上嚴格控制，盡量壓縮機關人員 的配置。機關人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事治理員 XX 兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產(chǎn)后又 暫時兼任公司會計。在業(yè)務招待費上，本著花小錢、

13、 辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避 免不必要的開支。上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審 計強治理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東 對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公 司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯 的降低。5、大力加強市場營銷工作。 今年隨著國家相關政策的出臺和 xx 港的自身情 況， xxx 港的 XX 市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降 的趨勢。而港務集團給 XX 定了較高的利潤指標，這 勢必讓 XX 加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至 不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應的 對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手

14、中奪去業(yè)務，但我們 每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價，這就是市場的 相對“相持”階段。在這 “相持”階段，誰頂?shù)米毫Γ?先打開突破口，誰把握了市場的主動權，所以，市場 營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營 銷小組作用的同時，將 XXX 、XXX 二位同志借調到 商務部協(xié)助進行市場營銷工作，同時依然負責本部門 的經(jīng)營治理，充實了商務部的營銷力量。公司還根據(jù) 各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供 眾多的增值服務，包括為客戶做一些力所能及的事， 想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與 表揚，從而加深了和客戶及相關方的關系。公司針對今年上

15、半年 xx 港班輪航線變動不大的 特點，及時調整策略，采取行之有效的營銷辦法，對 班輪繼續(xù)跟蹤，保持關系，重點攻關內(nèi)支線以及一些 近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎上， 通過積極營銷，相繼爭到 XX 地中海線 ;XX 的一條內(nèi) 支線和XX線;XX和XX合開的東南亞線；xx的一條 船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司 理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務，從 而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公 司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何 的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有 幾個月還超過了 50。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場 和貨主的聯(lián)系，擴大合

16、作，上半年，增加了 XX 物流 的一塊業(yè)務，非凡理貨的業(yè)務量也有所增加。公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與 xx 碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關臺的相關 理貨業(yè)務已全部委托我司操作。這證實了我司的營銷 工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者， 為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎。6、XX 分公司正式開展 XX 業(yè)務。 根據(jù)總部的要求， XX 分公司的經(jīng)營治理由 xx 分 公司負責，去年公司對 XX 市場進行了調研，并做好 相關開業(yè)的預備工作，今年公司加大了營銷力度，積 極推進 XX 分公司各項工作的進行。今年上半年 XX 分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)多次 進行了理貨作業(yè)

17、。 XXX 作為 XX 分公司具體負責人， 對 XX 分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。二、存在的不足。（一）員工的思想水平和綜合素質有待提高。 公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導和教育，員工 的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提 高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求（二）干部的治理水平和業(yè)務技能有待加強。 有一批能抓治理，會拓市場的干部隊伍是公司保 持持續(xù)發(fā)展的要害，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年 青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作 能力、治理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為 公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻， 但他們究竟還年青， 無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務能力、治理治

18、理水平及對外溝 通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。（三）規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。 三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐 中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全 面的貫徹落實。今年，公司在治理上出現(xiàn)一些漏洞， 在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章 制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度 和操作流程作業(yè)。（四）市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。 上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒 能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇， 只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更 進一步的擴展業(yè)務，把握市場的主動權?！酒恳弧⒈０踩俳?jīng)營 在當前形勢

19、下，為了保證酒店的各項工作能正常 進行，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴格按照 要求，要求前臺接待處做好登記關、上傳關，按照市 公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進行入 住登記，并將資料輸入電腦，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的 其他各項通知。其次，再對全員強化各項安全應急知 識的培訓，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來任何感官上 的緊張感和不安全感 ;在食品安全上， 出臺了一系列的 安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關食品衛(wèi)生安全的應急程 序，有力的保證 xx 期間不發(fā)生一起中毒事件 ;在治安 方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對可疑人、可 疑物做到詳細詢問登記制度。二、抓培訓，提素質 業(yè)務知識與服務技巧是體現(xiàn)一

20、個酒店的管理水 平，要想將業(yè)務知識與服務技巧保持在一個基礎之上， 如果培訓工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容 易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈，特別是 對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。下半年年 度的員工培訓將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求 為目標，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導 員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步 企業(yè)各項改革的自信心。培養(yǎng)一支服務優(yōu)質、技能有 特色的高素質員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的 良好口碑和社會效益。達到從標準化服務到人性化服 務再到感動性服務的逐步升華。也為此，酒店將計劃 每月進行必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課 與現(xiàn)場

21、模擬方法。三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費 節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的 日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降 和節(jié)約，下半年按照付總講話精神，管理將更細化， 在“節(jié)能降耗 ”的基礎上企業(yè)提出了 “挖潛降耗 ”的口 號，既是如何在現(xiàn)有做了六年的 “節(jié)能降耗 ”基礎上再 努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證 經(jīng)營的基礎上再 “降”一點。酒店下一步將在各區(qū)域點 位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安 裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。同時對空調的 開關控制、辦公室用電都將再次進行合理的調整與規(guī) 劃;其次，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調查、 了解，及

22、時、隨時的對產(chǎn)品 （房、餐 ）進行價格浮動， 使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過 機會;還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設備 要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負責。服務員及管理人員在正常服務和管理過程中，應 隨時注意檢查設備使用情況， 配合工程部對設備保養(yǎng)、 維修，更好的正確的操作設備。還要求管理人員要定 期匯報設備情況?？头糠矫妫鞣N供客人使用的物品 在保證服務質量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草 的使用壽命，同時，控制好低值易耗品的領用，建立 發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的獎懲制 度。 （這個我們一直在做 ）如眼下由于奧運會舉行，北 京車輛受到單牌號和雙牌號

23、在時間上的受限，部分客 人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可 以在節(jié)約上做文章。 這些都是細小的潛在的節(jié)約意識， 是對市場情況的掌握體現(xiàn)。四、堅持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識 創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力 和生機，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前 對酒店產(chǎn)品、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎上，在新的市 場形勢下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉 措，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn) 品要進行創(chuàng)新，對營銷方式、目標市場的選擇也要創(chuàng) 新，再進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不 斷的進步與發(fā)展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比 賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術裝盤

24、的 同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼 下推出的 “5515”基礎上，還要創(chuàng)新出很多類似的買點 和思路。更進一步走在市場的最前列，影響市場。五、嚴格成本控制，加強細化核算 控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年 下半年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成 本支出進行細分管理，由原來的每月進行的盤點物資 改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進意見和 建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店 各項成本控制工作。六、加強設備設施維修，穩(wěn)定服務 酒店經(jīng)過了六年的風風雨雨，硬件設施也跟著陳 舊、老化，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道 遠。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務

25、，加上客 租率頻高，維保不能及時， 造成設施設備維修量增大。 對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店 的出現(xiàn)而流失一部份， （年底酒店旁邊將增開兩家， 一 家定位三， 一家商務酒店 ）為此，酒店在有計劃的考慮 計劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝 飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，提 高酒店的經(jīng)濟效益。七、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員 工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。如何提高員工滿意度 ?員工對企業(yè)在哪方面不夠 滿意 ?這是今后工作的重點， 每一位員工都希望自身的 價值在企業(yè)能有公正的評價。這就需要企業(yè)本著 “公 平、公正

26、 ”的原則。即績效考核要公平，選拔機會要公平，處理問題 要公平、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定 其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展 的關鍵人員，引導他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。 還要制定有利于調動和保護大多數(shù)員工積極性的政 策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻的員工，使員工真正體 會到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛 圍。另外，要建立一個開放、和諧的溝通渠道，這是 落實人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴 躍發(fā)表參與意見，工作的，生活的，進一步促進領導 與各級人員之間的意見交流。 目前采取的溝通形式有： 員工大會、收集意見、情況通報，民主生活會等這些 方式，把企業(yè)

27、的政策、問題、發(fā)展計劃向員工公開， 讓員工參與。對員工提出的建議意見適時地給員工以 認可、夸獎和贊揚。員工的思想和生活有困難時，企 業(yè)千方百計地為他們排憂解難 ;在員工作出成績時， 要 公開及時地表揚。這些都是人性化管理的展現(xiàn)，都是 員工能感受到的。企業(yè)給員工一份關懷，員工便會以十分的干勁報 效企業(yè)。只要重視員工，員工就會報效企業(yè)，就會增 強企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢在必行?！酒?經(jīng)過上半年的努力，我們在經(jīng)營治理上和市場營 銷上已經(jīng)取得了一些成績， 為下半年的工作開好了頭， 打好了基礎，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我 們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展， 才能完成總公司交給的任務。（一）提升干部員工的思想水平和綜合素質。 提高干部員工的思想水平和綜合素質依然是下半 年的工作重點之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思 想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質，使員 工能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想，勁往一 處使，為建設和諧中聯(lián)，促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務 水平，定期舉行干部培訓，提高干部的