公司基建工程項目管理辦法

1、基建工程項目管理辦法1 目的為加強基建工程項目管理，保障基建工程項目質量，有效控制投資成本，提高資金使 用效益。2 范圍適用于公司基建工程項目的建設及維修管理。3 定義項目籌建小組是指公司為特殊工程項目設立的專門管理機構。4 職責4.1 項目管理部負責基建工程項目建設及維修的計劃審核、各類手續(xù)的辦理、過程監(jiān)督、 預決算、產權證書辦理等工作。4.2 物資采購部負責工程項目的供方確定、招投標管理工作。4.3 項目籌建小組負責工程項目日常管理工作，包括辦理建設項目的相關手續(xù)；協(xié)調政府 部門、施工單位、監(jiān)理單位等公共關系；組織工程設計、提交設計方案；提出招標計劃、 進行供方調查、起草招標文件、組織項目

2、招投標、合同起草與管理；現(xiàn)場工程量簽證、工 程質量監(jiān)督；協(xié)調工程進度；辦理項目竣工的移交手續(xù)；提出資金申請，報項目管理部審 核；跟蹤工程項目合同的履行情況等。4.4 項目使用單位負責基建工程項目建設、維修計劃及方案的上報，并參與項目建設、維修及決算審核全過程。5 內容5.1需求單位填寫工程報建申請審批表，具體審核流程見附錄A。基建工程項目的采購、 招投標及合同的管理，依照公司采購管理辦法 、招投標管理制度 、合同管理辦法 執(zhí)行；基建工程土地征用及開工相關手續(xù)由項目管理部牽頭辦理。5.2 基建工程項目應設立工程現(xiàn)場代表， 負責工程量記錄、 審核簽證和工程質量監(jiān)督工作。 根據(jù)分項工程專業(yè)特點，由項

3、目管理部派出、聘請專業(yè)人員或指定建設維修項目的分子公 司人員擔任現(xiàn)場代表。5.3 工程簽證的管理5.3.1 工程簽證范圍5.3.1.1 由于設計變更等建設方原因引起的工程返工或成品、半成品的報廢損失。5.3.1.2 與計算工程造價有關的隱蔽工程 （如溝槽隱蔽） 及無法在圖紙上標注材料用量的。5.3.1.3 合同中沒有明確約定，且在竣工圖上無法表述的施工項目（如零星點工） 。5.3.1.4 與計算工程造價有關的施工方案中規(guī)定的施工措施項目。5.3.1.5 建設方、監(jiān)理單位認為其它需要簽證的項目。5.3.2 涉及工程簽證的項目，特別是溝槽等隱蔽工程在下道工序施工前施工單位必須通知 建設方現(xiàn)場代表；

4、 隱蔽工程簽證各方簽字人員必須在保持施工原樣， 進行下道工序前進行 現(xiàn)場丈量、記錄及簽證。5.3.3 工程量簽證單只簽工程量；工程簽證必須附簡圖、標明尺寸和工程量計算公式， 以便建設方、監(jiān)理單位審核。5.3.4 工程量簽證單不得涂改，由施工單位提出，經(jīng)建設方派出的現(xiàn)場代表、基建項 目負責人，若聘請監(jiān)理公司還需監(jiān)理工程師共同審核簽署后方可生效。5.3.5 工程量簽證單一式三份，施工單位一份、監(jiān)理單位一份、建設方一份。5.3.6 施工結算必須提供工程量簽證單原件。5.3.7 未按本規(guī)定辦理的工程簽證單，建設方一律不予以承認，均視為無效。5.4 基建工程項目完工，由項目管理部組織驗收， 工程竣工驗收

5、報告經(jīng)驗收人員、分子 公司經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理簽字后生效。5.5 基建工程項目的預決算工作5.5.1 按建筑施工合同中約定不需決算的基建工程項目，以合同約定金額作為決算額。5.5.2 以實際工程量進行決算的工程項目， 工程預（決）算書由施工方提交項目管理部， 項目管理部交由公司指定的具有相關資質外部審計機構審計或自行審計后， 報審計部復審， 通過后報公司總裁審批。5.6 基建工程項目結束后的產權手續(xù)由項目管理部牽頭辦理。5.7 設有項目籌建小組的工程項目管理5.7.1 基建工程項目按上述辦法執(zhí)行。5.7.2 附屬設備的采購、 招投標及合同管理依照公司 采購管理辦法、招投標管理制度、合同管理辦法

6、執(zhí)行5.7.3 項目籌建小組應會同監(jiān)理工程師、施工單位每周召開一次工作例會，就工程質量、 工程進度、設計變更等事項進行研究，登記會議記錄 。5.7.4 如施工方違反操作規(guī)范，應向施工單位發(fā)出整改通知書 ，并監(jiān)督其整改。5.7.5 籌建處負責工程項目手續(xù)及權屬證明等法律文件的辦理，必須證件齊備、權屬清晰、 保管妥當。5.7.6 施工單位、監(jiān)理單位報送建設方的工程簽證、聯(lián)系函、工程進度報表等所有文件， 均需送交建設方指定的檔案管理人員，并以簽字接受為準；建設方送出的文件同樣需對方 簽字和蓋章接受為準。5.7.7 項目籌建小組負責項目全程資料的保管工作。全部資料在工程全部完工后移交項目 管理部等有關

7、部門。5.8 公司電力設施建設及維修參照本制度執(zhí)行。5.9 違反本制度規(guī)定的處罰依照公司工作獎罰制度執(zhí)行6 相關文件DZF-WCB-TR-001DZF-CGB-TR-003DZF-ZCB-TR-003DZF-RLB-TR-0016.1 采購管理辦法6.2 招投標管理制度6.3 合同管理辦法6.4 工作獎罰制度7記錄7.1工程竣工驗收報告7.2工程報建申請審批表7.3工程預防性維修申請7.4建筑物登記明細表7.5工程進度審核表7.6質保金返還確認單附錄ADZF-XMB-TR-002-01DZF-XMB-TR-002-02DZF-XMB-TR-002-03DZF-XMB-TR-002-04DZF-

8、XMB-TR-002-05DZF-XMB-TR-002-06基建項目工程流程圖工程竣工驗收報告NO.工程名稱工程地點主要項目建設單位施工單位監(jiān)理單位驗收依據(jù)：驗收結論：驗收組會簽建設單位施工單位監(jiān)理單位驗收日期：驗收日期：驗收日期：工程報建申請審批表申請單位：NO.申請建設建筑數(shù)申請原因章蓋/V 位 期 單 日請申日 : 總 / 請 申部門意見日 宀 簽 立口 匕匕 厶冃 職 管 主審核意見意 經(jīng) 總 / 監(jiān) 總 管 主日批復意見字 簽 裁 總日工程預防性維修申請單位： NO.申請維修建筑工程名稱建筑面積層數(shù)工期要求計劃投資維修單位（蓋章）：申請單位負責人：日期：原因申請單位主管總經(jīng)理/總監(jiān)：日期：部 門.、從 意見主管部門經(jīng)理：單日位（蓋章）：期：審核.、從 意見主管總經(jīng)理/總監(jiān)：日期：批復.、從 意見總裁：日期：建筑物登記明細表NO.單位：建筑物名稱建筑面積層數(shù)結構類型竣工日期備注制表人：審核:工程施工進度審核表填報日填報單位:期：年 月曰 NO. 工程名稱合同編號建設內容合同投資總額施工單位聯(lián)系人工程開工日期合同竣工日期當期已完成工程形象進度已支付工程形象進度款當期請款可達到形象付款進度附加說明監(jiān)理單位確認使用單位確認主管部門審核填報人:質保金返還確認單申請單位:NO.工程名稱工程地點工程規(guī)模工程造價竣工日期質保金額供方名稱質保期限1、保質期內進行過何種維修服務:2、