在電力公司本部員工大會上的講話

1、在電力公司本部員工大會上的講話 公司本部的素質(zhì)代表著公司的素質(zhì) 公司本部的境界代表著公司的境界 轉(zhuǎn)變本部工作作風(fēng)構(gòu)筑和諧北方公司 呂慧同志在公司本部員工大會上的講話 剛才，楊護(hù)埃同志宣讀了公司黨委關(guān)于部分公司領(lǐng)導(dǎo)工 作及公司本部機(jī)構(gòu)和人事調(diào)整的決定。這次調(diào)整是自公司 月 22 日股權(quán)重組以來的第一次，是經(jīng)過反復(fù)醞釀、認(rèn)真考 評，并征得華能集團(tuán)公司同意，由公司黨委會一致通過后做 出的決定，是一次涉及公司本部范圍比較大、人員比較多、 帶有創(chuàng)新意義的調(diào)整，必將對公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。 這次調(diào)整帶給大家這樣一個(gè)信息：作為一個(gè)專業(yè)的發(fā)電公司， 作為華能集團(tuán)公司的重要組成部分，作為一個(gè)肩負(fù)著光榮發(fā) 展

2、使命的現(xiàn)代企業(yè)，北方電力公司必須不斷按照其發(fā)展建設(shè) 的要求優(yōu)化配置管理和人力資源，不斷研究和調(diào)動(dòng)一切積極 因素，一心一意謀發(fā)展， 全力以赴搞建設(shè)， 精益求精抓管理， 堂堂正正帶隊(duì)伍，實(shí)實(shí)在在出效益，以又快又好的發(fā)展、專 業(yè)現(xiàn)代的管理、持續(xù)不斷的盈利和穩(wěn)固拓展的市場，敬業(yè)股 東、服務(wù)社會、造福員工。 公司本部作為全公司的決策指揮中心，資本運(yùn)營中心， 人才開發(fā)中心，經(jīng)營管理中心和盈利中心，在全公司的發(fā)展 中居于重要的地位，肩負(fù)著重要的職責(zé)，產(chǎn)生著重要的影響。 我們的素質(zhì)反映著公司的素質(zhì)，我們的形象代表著公司的形 象，我們的管理反映著公司的管理，我們的效率代表著公司 的效率，我們的作風(fēng)反映著公司的作

3、風(fēng)，我們的境界代表著 公司的境界，因此，搞好公司的建設(shè)，首先要搞好本部的建 設(shè)，而搞好本部建設(shè)重要的一點(diǎn)就是作風(fēng)建設(shè)。 F面，我就公司本部作風(fēng)建設(shè)講幾點(diǎn)意見。 、轉(zhuǎn)變本部工作作風(fēng)，必須堅(jiān)持構(gòu)筑和諧北方公司， 創(chuàng)造以人為本良好環(huán)境 當(dāng)前，北方公司的發(fā)展面臨著越來越多的競爭壓力，這 其中既有來自發(fā)電側(cè)的壓力，又有來自社會環(huán)境、公司發(fā)展、 生存環(huán)境等方方面面的壓力。既有來自管理自身的壓力，又 有煤炭供應(yīng)、設(shè)備健康水平和機(jī)組平均規(guī)模水平偏低的壓力。 如何經(jīng)受住這種種壓力，變壓力為動(dòng)力，不斷提升公司整體 實(shí)力，正確的選擇就是堅(jiān)持以人為本、尊重人性，充分調(diào)動(dòng) 員工的積極性，突破快速成長和發(fā)展的種種障礙，實(shí)

4、現(xiàn)管理 效益最大化。我們提倡構(gòu)筑和諧北方公司，首要的是構(gòu)筑和 諧北方公司本部。和諧的環(huán)境、和諧的員工、和諧的團(tuán)隊(duì)合 作，是公司提高整體競爭力的必然要求。只有和諧管理，才 能培養(yǎng)出公司忠實(shí)的員工、提高“北方電力”的品牌凝聚力， 提高在自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和華能集團(tuán)公司打造“三色公司” XX 年實(shí)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)五百強(qiáng)奮斗目標(biāo)中的戰(zhàn)斗力； 才能處理好 公司發(fā)展過程中與地方、與同行等方面的關(guān)系，達(dá)到和諧共 處，共同發(fā)展；才能充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)精神，實(shí) 現(xiàn)企業(yè)利益、績效的最大化和可持續(xù)發(fā)展?？梢哉f關(guān)系就是 生產(chǎn)力，關(guān)系就是推動(dòng)力。 建設(shè)和諧北方，公司本部應(yīng)當(dāng)帶頭處理好四個(gè)方面的重 大關(guān)系。即：發(fā)展北方公司

5、要與自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和華能集團(tuán) 公司發(fā)展相和諧，堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)；發(fā)展北方公司要與 自然環(huán)境相和諧，注重環(huán)保與節(jié)約資源；發(fā)展北方公司要與 各利益體的關(guān)系相和諧，正確處理好競爭與合作之間的關(guān)系； 發(fā)展北方公司要與企業(yè)發(fā)展人際關(guān)系相和諧，為公司事業(yè)的 拓展?fàn)I造寬松的人文環(huán)境和良好氛圍。處理好各方面的關(guān)系， 要有睿智的頭腦，超常的心態(tài)，理智的判斷和處事的藝術(shù)。 要立足大局，放眼長遠(yuǎn)。對于不同層次的問題，要在不同層 次解決，避免升級。在具體關(guān)系上要重點(diǎn)關(guān)注和解決以下幾 個(gè)方面的問題：一是一定要處理好與自治區(qū)政府及各部門之 間的關(guān)系。北方公司要站在自治區(qū)企業(yè)的立場上，與自治區(qū) 政府多匯報(bào)、多溝通，得到自

6、治區(qū)政府的支持。二是一定要 處理好與各盟市地區(qū)政府之間的關(guān)系。要充分理解各盟市領(lǐng) 導(dǎo)的心情，進(jìn)一步宣傳電力企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，取得理解， 實(shí)現(xiàn)正確導(dǎo)向。三是一定要注意處理好與中國華能集團(tuán)公司的關(guān)系。要依靠華能集團(tuán)的支持和領(lǐng)導(dǎo)，加快發(fā)展壯大，按 照公司的法人治理結(jié)構(gòu)管理企業(yè)。四是一定要重視處理好與 各股東方的關(guān)系。積極協(xié)調(diào)、溝通好與各股東方的關(guān)系，求 得支持。五是一定要處理好與電網(wǎng)公司的關(guān)系。發(fā)電公司與 電網(wǎng)公司作為兩個(gè)利益完全不同的主體，矛盾是必然的。在 極其敏感的問題上要慎重處之，不能做出不合時(shí)宜的、不負(fù) 責(zé)任的事情。要統(tǒng)一思想，顧全大局，努力建立良好的關(guān)系 氛圍。六是一定要建立與煤礦的長期合

7、作關(guān)系。要立足市場， 立足長遠(yuǎn)，協(xié)調(diào)好與煤礦的關(guān)系。七是一定要協(xié)調(diào)好與其它 兄弟發(fā)電公司的關(guān)系。要站在市場的角度，站在發(fā)電行業(yè)優(yōu) 良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，大度大氣，互相支援。八是一定要處理好 公司內(nèi)部的組織和人際關(guān)系。要繼續(xù)堅(jiān)持“兩個(gè)集中、兩個(gè) 統(tǒng)一” 的原則，積極提高辦事效率。依靠華能集團(tuán)先進(jìn)管理 經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作關(guān)系。各部要 在明晰工作界面的基礎(chǔ)上， 相互理解、相互尊重、相互支持、 相互競賽、相互促進(jìn)。員工隊(duì)伍的和諧要以品質(zhì)為基礎(chǔ)，素 質(zhì)為保障，要立足工作講團(tuán)結(jié)，聯(lián)手互動(dòng)促團(tuán)結(jié)，大力提倡 堂堂正正做人，光明磊落做事，大力培養(yǎng)信任、合作、互動(dòng)、 共贏的團(tuán)隊(duì)精神。 建設(shè)和諧的公

8、司本部，還要注意在實(shí)際工作中做好“五 個(gè)結(jié)合”。即：發(fā)展北方公司要與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合， 提升公司中層管理者隊(duì)伍的整體素質(zhì)；發(fā)展北方公司要與加 強(qiáng)公司黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，提高公司黨的建設(shè) 水平和廉潔奉公的能力；發(fā)展北方公司要與確保安全生產(chǎn)， 提高效益相結(jié)合，提升公司發(fā)展實(shí)力和核心競爭力；發(fā)展北 方公司要與解決好職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題相結(jié)合，建設(shè)以 人為本的員工隊(duì)伍；發(fā)展北方公司要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合， 實(shí)現(xiàn)無為而治，形成企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。 、轉(zhuǎn)變公司本部工作作風(fēng)，必須堅(jiān)持在提高執(zhí)行力上 現(xiàn)代企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：“一個(gè)成功的企業(yè)和管 理者必須具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心

9、、卓越的執(zhí) 行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力”。北方公司兩年的發(fā)展取得了良好的 成效。無論是發(fā)電量、銷售電量、供電煤耗、基本建設(shè)投資、 發(fā)電裝機(jī)規(guī)模、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和公司利稅均取得了長足的 進(jìn)步，員工收入和生活得到了更多的實(shí)惠。應(yīng)當(dāng)說，我們的 員工特別是公司本部員工為實(shí)現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)，做出了辛 勤的努力，付出了更多的心血和汗水。成績是主要的，但是 在發(fā)展過程中我們?nèi)匀淮嬖谥@樣或那樣的問題，就公司本 部而言，快速發(fā)展與管理的相對滯后，特別是決策執(zhí)行力不 強(qiáng)，已經(jīng)嚴(yán)重影響到公司大政方針的貫徹落實(shí)，成為制約公 司發(fā)展的瓶頸。集中表現(xiàn)在：公司制定的大政方針、確定的 工作目標(biāo)、討論通過及形成的重要決策，在執(zhí)行、落

10、實(shí)上成 效不高，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，迅速有效的行動(dòng)和實(shí)實(shí)在在 的效果。如果任其長期發(fā)展下去，必將會影響公司的生存和 發(fā)展，必須作為轉(zhuǎn)變本部作風(fēng)的突破口，下大氣力予以徹底 解決。 提高執(zhí)行力一要搞好關(guān)系定位，決策與執(zhí)行、上級與下 級、崗位與崗位、員工與員工都要準(zhǔn)確定位，各司其職，各 負(fù)其責(zé)，各盡其力。 二要提高執(zhí)行能力， 包括提高人的素質(zhì)、 政策水平和管理能力，既善謀又善事，既精于組織策劃，又 勤于貫徹落實(shí)。三要提高責(zé)任心。要主動(dòng)謀事，主動(dòng)做事， 抓好計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)、反饋五個(gè)環(huán)節(jié)，形成有機(jī)的 執(zhí)行鏈，做到目標(biāo)、責(zé)任、措施、時(shí)間四明確，提高工作的 主動(dòng)性、創(chuàng)造性、務(wù)實(shí)性、有效性和協(xié)調(diào)性。四

11、是要建立執(zhí) 行責(zé)任制、責(zé)任追究制，著力提高工作效率。五是領(lǐng)導(dǎo)崗位 定要注意團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互信任，共同營造一個(gè)和諧的領(lǐng)導(dǎo) 集體。要以對公司高度負(fù)責(zé)的精神，為企業(yè)發(fā)展扎扎實(shí)實(shí)辦 實(shí)事，盡心竭力做好事，堅(jiān)持不懈解難事。 三、轉(zhuǎn)變本部工作作風(fēng)，必須堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高 自身素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工 作為公司本部員工能不能堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，不僅僅是個(gè)學(xué) 習(xí)態(tài)度問題，而且也是個(gè)關(guān)系到北方公司發(fā)展的問題，更關(guān) 系到北方公司XX年能否實(shí)現(xiàn)“裝機(jī)規(guī)模 2000萬千瓦，煤炭 開發(fā) 2000 萬噸，新能源發(fā)展 100 萬千瓦和形成達(dá)拉特、準(zhǔn) 格爾、 上都和寶日希勒四大煤電一體化基地” 的大問題?！罢?不于學(xué)

12、，則無道揆法守” 。沒有勤奮學(xué)習(xí)，無法度可以遵循 奉守，也就沒有能力適應(yīng)公司管理革命提出的具體要求，也 歲增其智”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 適應(yīng)發(fā)展不僅僅是自我充實(shí)的需要， 更多的是北方公司形勢發(fā)展的需要，也是崗位選擇的需要。 就無法適應(yīng)快速發(fā)展的北方公司的事業(yè)需要。 日異其能， 只有更高的學(xué)習(xí)要求，才能由學(xué)而得，道德由學(xué)而進(jìn)，事業(yè) 由學(xué)業(yè)而成。不抓緊學(xué)習(xí)， 不善于學(xué)習(xí)，不注重研究新情況， 解決新問題，就會退步，就會落伍。隨著公司發(fā)展的不斷深 入，公司本部員工缺乏上進(jìn)心，缺乏責(zé)任感，不能適應(yīng)“管 理中樞”需要的員工，將難以生存，或者說難以適應(yīng)，希望 大家一定要有自危意識，不斷充電，適應(yīng)需要，適應(yīng)發(fā)展， 不

13、能落伍。 四、轉(zhuǎn)變本部工作作風(fēng)，必須堅(jiān)持自律和廉潔奉公 公司本部作風(fēng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的真實(shí)寫照，優(yōu)良的作風(fēng) 是北方公司保持可持續(xù)發(fā)展的有力保證。北方公司的優(yōu)良作 風(fēng)就是要靠我們公司本部每一位員工來保持和發(fā)揚(yáng)。作為本 部的每一位員工一定要有好的思想作風(fēng)，實(shí)事求是，求真務(wù) 實(shí)，踏實(shí)工作，絕不能弄虛作假、陽奉陰違；絕不能官僚主 義、追求奢華；更不能隨波逐流，喪失原則。一定要有好的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)，不懈進(jìn)取，追求實(shí)效，少擺花架子和 形式主義；一定要有好的生活作風(fēng)，言行一致，表里如一， 說老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人。同時(shí)，我們的員工下基層 定要虛懷若谷，平易近人，一定要注意各自的形象和影響， 不利于公司

14、發(fā)展的事不辦，不利于公司團(tuán)結(jié)的話不講，不利 于公司管理的事不做，力戒“欽差大臣”之虛，不行本位主 義之實(shí)?？傊?，我們期望：公司本部的每一位員工，特別是 權(quán)力部門的同志們，在各種誘惑面前，應(yīng)該不為所動(dòng)，淡泊 寧靜，專心致志。索取少一點(diǎn)，奉獻(xiàn)多一點(diǎn)；物質(zhì)享受少 點(diǎn)，精神追求多一點(diǎn)；應(yīng)酬少一點(diǎn)，清凈多一點(diǎn)；攀比少 點(diǎn)，自律多一點(diǎn)。常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己 之心，培養(yǎng)自己的品位，陶冶自己的情操，凈化自己的靈魂， 永遠(yuǎn)保持北方員工的蓬勃朝氣，昂揚(yáng)銳氣，浩然正氣，永遠(yuǎn) 保持為公司發(fā)展甘于奉獻(xiàn)的樸素本色。 五、轉(zhuǎn)變本部工作作風(fēng)，必須堅(jiān)持不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，始終 保持公司發(fā)展所必需的與時(shí)俱進(jìn)的蓬勃朝氣和

15、旺盛活力 提高公司本部快速反應(yīng)能力，高效、快捷的辦事效率和 具有綜合素質(zhì)的整體實(shí)力，必須造就一支具有良好素質(zhì)和蓬 勃朝氣、旺盛活力的員工隊(duì)伍。這次干部調(diào)整，基本體現(xiàn)了 年輕化、專業(yè)化的特點(diǎn)。我們有理由相信，隨著工作的不斷 深入，公司干部隊(duì)伍建設(shè)將會有更大范圍的變化, 大批具 有專業(yè)水平、德才兼?zhèn)涞膯T工會將走上不同的管理者崗位， 個(gè)符合北方公司發(fā)展的人才配備結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步形成，公司 本部人才能進(jìn)能出的機(jī)制將會發(fā)揮更大的作用。 六、轉(zhuǎn)變本部工作作風(fēng)，必須堅(jiān)持對事業(yè)有感情，對基 層有感情，多辦實(shí)事，辦好事的原則 公司本部員工要想公司發(fā)展之所想，急基層單位之所急， 辦公司運(yùn)營之所辦。 員工利益無小事” 。在位的要多為不在 位的想一想，富裕的要多為不富裕的想一想，管理崗位要多 為一線的想一想，身處本部的要多為基層的想一想，要把公 司發(fā)展過程中規(guī)劃、企業(yè)理念、發(fā)展定位和基層單位發(fā)展以 及員工生活中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)，作為公司本部工作的重點(diǎn)，能 辦到的盡快辦，有難度不能馬上辦的積極創(chuàng)造條件辦，一時(shí) 解決不了的也要向基層解釋清楚。特別是涉及到基層單位項(xiàng) 目建設(shè)、