公司工會(huì)工作報(bào)告

1、公司工會(huì)工作報(bào)告公司工會(huì)工作報(bào)告工作匯報(bào)公司工會(huì)工作報(bào)告112 1234567尾頁(yè)工作報(bào)告工會(huì)公司一、20*年全公司工會(huì)工作回顧20*年是總公司實(shí)現(xiàn)新的跨越式 發(fā)展取得顯著成效的一年，也是公司改革發(fā)展史上具有里程碑意義的 重要一年。在這一年里，各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部在總公司黨委 和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨 中央關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的一系列重要指示精神，認(rèn)真落實(shí)全總 “組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”工作方針，認(rèn)真履行維護(hù)基本職責(zé)，積極開(kāi) 展建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽，大力完善新形勢(shì)下的維權(quán)機(jī)制，不斷增強(qiáng)工會(huì) 組織凝聚力，全公司的工會(huì)工作不斷展現(xiàn)出開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)向上的生 機(jī)和活

2、力。（一）大力弘揚(yáng)勞模精神，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革 發(fā)展目標(biāo)中作出了新貢獻(xiàn)。各級(jí)工會(huì)大力宣傳勞動(dòng)模范的先進(jìn)思想和 優(yōu)秀事跡，并將宣傳學(xué)習(xí)過(guò)程變?yōu)閯?dòng)員組織廣大職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽， 為促進(jìn)公司全面發(fā)展建功立業(yè)的過(guò)程。緊緊抓住全國(guó)勞模表彰大會(huì)這 一契機(jī)，所屬各單位積極加強(qiáng)聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，共組織評(píng)選出全國(guó) 勞動(dòng)模范3名，這是公司評(píng)選全國(guó)勞模歷史上人數(shù)最多的一次，有力 提升了公司的企業(yè)品牌和企業(yè)形象。各級(jí)工會(huì)通過(guò)舉辦勞模報(bào)告會(huì)、 座談會(huì)、演講會(huì)等多種形式，利用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、宣傳欄 等多種媒體，使勞模精神不斷深入人心，在全公司掀起了宣傳勞模、 學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的熱潮，在廣大職工中形成

3、了尊重勞模、尊重勞 動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，極大地鼓舞和激發(fā)了廣大職工 學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)事跡、優(yōu)秀品質(zhì)和高尚情操，為全公司改革發(fā)展穩(wěn)定貢 獻(xiàn)力量的積極性。結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展所面臨的新形勢(shì)，各級(jí)工會(huì)充分 發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在廣大職工中開(kāi)展了一系列宣傳教育活動(dòng)。圍 繞企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，利用班組會(huì)和知識(shí)競(jìng)賽等形式組織廣大職 工開(kāi)展學(xué)習(xí)，利用工會(huì)各種陣地開(kāi)展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的宣傳氛 圍，使企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不斷深入人心。圍繞著企業(yè)改制重組、 主輔分離、分離企業(yè)辦社會(huì)職能和下崗并軌等改革措施的實(shí)施，各級(jí) 工會(huì)及時(shí)掌握情況，組織專題調(diào)研，建立起職工思想分析和熱點(diǎn)問(wèn)題 信息反饋制度。一方面，提

4、出工會(huì)組織的意見(jiàn)和主張，進(jìn)一步加強(qiáng)源 頭參與和維護(hù)；另一方面，積極宣傳企業(yè)所面臨的形勢(shì)和改革的意 義、目的，有針對(duì)性地做好思想教育工作，確保了各項(xiàng)改革措施健康 穩(wěn)步推進(jìn)，維護(hù)了企業(yè)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善運(yùn)作機(jī)制，構(gòu)筑企業(yè)職工民主管理工 作新格局取得了新成效。各級(jí)工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于加強(qiáng)工會(huì) 維權(quán)工作的一系列重要指示，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善運(yùn)作機(jī) 制，構(gòu)筑“以總公司職工民主管理聯(lián)席會(huì)議為龍頭，以局處兩級(jí)職代 會(huì)為載體，以貫徹集體合同規(guī)定為重點(diǎn)，以工程項(xiàng)目廠務(wù)公開(kāi)為 基礎(chǔ)，以職工董事、職工監(jiān)事為渠道”的全公司職工民主管理工作新 格局取得了新成效。職工民主管理聯(lián)席會(huì)議

5、制度運(yùn)作機(jī)制不斷完善。 一是進(jìn)一步完善了聯(lián)席會(huì)議例會(huì)機(jī)制。 * 年，聯(lián)席會(huì)議共征集了涉及 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目管理、深化企業(yè)改革、做強(qiáng)做大企業(yè)和加強(qiáng)黨員 先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)等方面的提案 70 條；聽(tīng)取了公司黨政主要領(lǐng) 導(dǎo)的重要講話；審議了 2016 年職工民主管理聯(lián)席會(huì)議提案處理情況。 較為完善的聯(lián)席會(huì)議例會(huì)機(jī)制，暢寬了民主渠道，充分發(fā)揮了廣大職 工參政議政的作用。二是進(jìn)一步完善了提案落實(shí)處理機(jī)制。三次組織 召開(kāi)了公司機(jī)關(guān)提案處理工作會(huì)議，對(duì)提案的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，對(duì) 涉及總公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重點(diǎn)提案作了認(rèn)真的研討，進(jìn)一步加 強(qiáng)了對(duì)提案的征集、處理和反饋等工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。提案處理的責(zé)任

6、 部門(mén)，結(jié)合先進(jìn)性教育整改措施，認(rèn)真組織落實(shí)，做到了提案件件有 回音、有落實(shí)和有效果。112 1234567 尾頁(yè)附送：公司工會(huì)工作匯報(bào)公司工會(huì)工作匯報(bào)工作匯報(bào)公司工會(huì)工作匯報(bào)匯報(bào)工作工會(huì)公司工會(huì)工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好!首先我代表*公司全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈 的歡迎，對(duì)考核組蒞臨我公司指導(dǎo)工作表示衷心的感謝。下面我將*公司工會(huì)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、企業(yè)及工會(huì)基本情況：*公司始建于1995年，原名稱為*紡織廠，201X年元月由* 公司收購(gòu)，并更名為*公司。公司占地面積240畝，一期生產(chǎn)規(guī)模為1.8萬(wàn)錠,主要為氣流紡和普梳，紡紗品種有氣流紡 6支一10支， 普梳17支

7、-32支等。為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，改善產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，公司在本年 度實(shí)施了二期4萬(wàn)錠精梳改擴(kuò)建項(xiàng)目。公司工會(huì)成立于 2016年4月， 現(xiàn)職工人數(shù)為4 2 0人，工會(huì)委員成員 7人，下設(shè)四個(gè)委員會(huì)，分別 是女職工委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)、安全生產(chǎn) 監(jiān)督檢查委員會(huì)?，F(xiàn)公司工會(huì)組織健全，人員到位，責(zé)任明確，各項(xiàng) 工作開(kāi)展有序，同時(shí)積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)幫助各車間、科室做好 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作，使公司的各項(xiàng)管理逐步邁上制度化、規(guī)范 化的軌道。全公司人員入會(huì)率達(dá) 90%其中男會(huì)員人數(shù)為1 26人，女 會(huì)員人數(shù)2 5 2人，女工占總?cè)藬?shù)的

8、 70%,民族會(huì)員為3 12人，漢族 會(huì)員為1 0 3人，民族職工占74%二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高職工素質(zhì)因原廠停滯了近一年的時(shí)間 , 使 職工隊(duì)伍人心不穩(wěn),造成人員流動(dòng)性大,也使一線職工操作水平跟不 上,產(chǎn)品質(zhì)量得不保證。為改變這一現(xiàn)象,我公司工會(huì)主要做了以下 工作：1 、提高職工整體素質(zhì)。首先加強(qiáng)工會(huì)干部在業(yè)務(wù)理論知識(shí)、法律 法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度,不斷提高干部的政策理論水平,從思 想、組織、作風(fēng)等方面工會(huì)加強(qiáng)自身建設(shè),切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn) 策；其次是組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,確保所有進(jìn)廠職工都要做 到安全“三級(jí)教育”（廠級(jí)、車間級(jí)、輪班級(jí)）,保證了安全生產(chǎn), 杜絕了安全事故。與此同時(shí)還

9、組織職工學(xué)習(xí)了本工種的操作規(guī)程,教育 職工牢固樹(shù)立下工序是用戶的思想,將把關(guān)卡疵、防疵捉疵等工作靈 活的應(yīng)用在實(shí)際操作的工作中。2、為在全縣創(chuàng)造營(yíng)造尊重知識(shí),尊重技能的良好氛圍我公司積極 參加了由縣總工會(huì)牽頭, * 、* 公司承辦的 * 縣千名職工技術(shù)大練 兵活動(dòng)項(xiàng)目。我公司共有 86名選手參加了清花、梳棉、電器三個(gè)工序 的項(xiàng)目比賽。為進(jìn)一步提高職工單項(xiàng)操作水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低 第3頁(yè)共5頁(yè)消耗，在六月份公司還舉辦了第二屆操作大比武，此次比賽項(xiàng)目是清 花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、加工的單項(xiàng)操作，參賽人員有 286 人。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，充分的調(diào)動(dòng)了廣大職工“比、學(xué)、趕、幫、超” 的積極性和工作

10、熱情，為提高職工的整體素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一 步做好節(jié)能降耗打下了基礎(chǔ)。3、積極開(kāi)展豐富多樣的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。如： 在三 八、五 四、操作比武閉幕式上組織職工開(kāi)展拔河、穿大鞋、自行車慢 賽、歌舞等文體活動(dòng)；還開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)文明班組、先進(jìn)車間”等活 動(dòng)，增加了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；4、極組織職工培訓(xùn)、參觀。公司今年已投入近 10 萬(wàn)元的資金用 于職工培訓(xùn)，現(xiàn)外出培訓(xùn)的人員已達(dá) 20 人；同時(shí)還組織職工到巨鷹、 庫(kù)爾勒等兄弟單位進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，為企 業(yè)的良性發(fā)展增磚加瓦。三、健全制度、規(guī)范管理。因我公司屬新建企業(yè)，在組建工會(huì)工 作中，在縣總工會(huì)的指導(dǎo)下，采取了“先搭臺(tái)，后充實(shí)，再完善，逐 步規(guī)范”的總體安排。首先填寫(xiě)了工會(huì)會(huì)員登記表，同時(shí)全