施工組織機構管理程序

1、 第 1 頁 共 9 頁 總指揮部 現(xiàn)場管理機構 施工組織機構管理施工組織機構管理程序程序 1.1 管理機構安排 本工程將建立以項目經理為核心的項目經理部領導班子，實行項目經理負 責制。項目經理部在公司有關職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程承包施工合 同的權利與義務。 本司根據本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素綜合考慮，決定委派（1） 項目經理、 （2）技術負責人、 （3）質量主管、 （4）施工主管、 （5）材料主管、 （6）安全主管（7）計劃主管、 （8）資料主管等項目主要管理人員，并選派承 擔施工任務的工程部，確定施工主管，組成工程項目部指揮班子，同時訂立項 目經理部各項管理職能。 1.2

2、施工組織管理結構模式 1.3 施工各階段責任人安排表 序號施工工作內容負責人員安排 各施工班組長 技術總負責：總工程師材料主管：供應處處長 工程總指揮：總經理 質量主管 施工主管 材料主管 安全主管 計劃主管 資料主管 施工作業(yè)人員 項目經理 技術總負責人 項目總指揮 第 2 頁 共 9 頁 1 安排臨時水電設施技術負責人 2 安排臨時倉庫、辦公用地技術負責人、施工主管 3 圖紙會審、技術交底技術負責人 4 制訂總體施工計劃、進度計劃技術負責人 5 編制總體及單項工程施工進度表技術負責人 6 場地交接手續(xù)，清理現(xiàn)場項目經理、施工主管 7 采購易耗物料材料采購主管 8 安排運輸項目經理 9 工程

3、預決算、成本控制預決算部 10 安全保衛(wèi)安全主管 11 后勤保障施工主管 12 現(xiàn)場按圖測量上位放線技術負責人、施工主管 13 各專業(yè)工種交叉施工作業(yè) 技術負責人、施工主管、各專業(yè)工 種主管 14 各專業(yè)工種質量檢測質量主管、各專業(yè)工種主管 15 安全檢查監(jiān)督安全主管、專職安全員 16 清理打掃雜工主管 17 工程質量檢查、預驗 項目經理、技術負責、施工主管、 質量主管 18 資料收集、整理、歸檔項目經理、技術負責人、資料主管 19 竣工驗收項目經理、技術負責人、質量主管 1.4 管理層職能分工 1、項目經理：對本工程全面負責。組織協(xié)調現(xiàn)場施工項目與業(yè)主、總包、 監(jiān)理單位以及橫向單位之間的關系

4、，指揮工程項目的全面展開與進行，是本工 程的項目負責人。 2、技術負責：施工監(jiān)督、技術指導、技術措施的制定及技術資料匯總。主 要負責施工程序及工藝技術管理、施工組織設計，施工現(xiàn)場簽證等工作，是各 工種的技術負責人。 3、質量主管（質量員）：負責施工質量及材料質量檢驗、質量評定、工程 質量驗收、質量資料的匯總等事項。 4、施工主管（施工員）：主要負責本工程中各項工藝作業(yè)的施工操作安排， 第 3 頁 共 9 頁 施工人員每天的工作安排，材料用量計劃及施工進度的具體實施。 5、材料采購主管（材料員）：負責工程材料采購供給和倉庫保管及材料樣 板的提供。 6、安全主管（安全員）：負責現(xiàn)場施工安全管理，現(xiàn)

5、場保安、現(xiàn)場防火、 危險品倉庫管理及文明施工等事宜。 7、資料主管：負責各種資料整理、收集、歸檔。 8、計劃主管（預算員）：負責工程進度計劃編制、成本核算及工程結算工 作。 1.5 目標保證措施 1.6 施工管理流程圖 1、文件報表傳遞程序 完工后“兩個辦法” 施工期“五大措施”進場前“四項準備” 生 產 準 備 技 術 準 備 后 勤 準 備 現(xiàn) 場 準 備 施 工 質 量 保 證 措 施 施 工 工 期 保 證 措 施 安 全 施 工 保 證 措 施 文 明 施 工 保 證 措 施 與 甲 方、 總 包 方、 監(jiān) 理、 設 計 配 合 協(xié) 調 措 施 竣 工 資 料 歸 檔 管 理 辦 法

6、 工 程 維 護 保 養(yǎng) 服 務 辦 法 第 4 頁 共 9 頁 2、設計變更、補充設計程序 承包單位填報文件、報表 監(jiān)理審核、簽認 業(yè)主審批、批示 監(jiān)理備查承包單位執(zhí)行 無 需 監(jiān) 理 簽 認 文 件 無 需 監(jiān) 理 簽 認 文 件 建設、設計單位提出及原因 計單位提出及 因 方案向有關單位征得同意后 意后 監(jiān)理工程師從“三控制”角度審查變更 必要時通知施工單位進行費用工期計算 監(jiān)理根據合同及有關規(guī)定核定施工單位的費用及工期增減速 建設單位認可（轉發(fā)設計變更通知單） 施工單位實施變更 第 5 頁 共 9 頁 3、工程進度控制程序 4、工程停、復工程序 建設單位與承包單位簽訂合同 施工單位編制

7、總進度計劃 建設單位、監(jiān)理單位審批 承包單位編制年、季、月度實施計劃 施工單位組織實施計劃 建設、監(jiān)理單位檢查計劃實施情況 正常施工 實現(xiàn)工期目標 修 改 進 度 計 劃 “ 偏 離 計 劃” 建 設 單 位 指 定 工 期 建設單位、監(jiān)理單位簽發(fā) “工程暫停指令” 執(zhí)行對工程 質量、事故 處理程序 對質量、安 全總體進行 處理 施工單位填定“復工審請” 建設單位、監(jiān)理管理單位審查事故處 理情況 簽認“復工指令”簽發(fā)“工地指令” 第 6 頁 共 9 頁 5、工程質量、安全事故處理程序 施工單位 一般事故嚴重事故 按建設關于（工程建設重大事 故報告和調查程序）規(guī)定執(zhí)行 施工單位填報“事故報告表” 設計、安檢有關部門制定事故技術處理方案 監(jiān)理單位簽認“工地指令” 監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案 建設單位 參與 建設單位 參與 第 7 頁 共 9 頁 6、質量保證工作流程 施工單位遞交工程開工報告 甲方、監(jiān)理審核工程開工報告 甲方、監(jiān)理批準工程開工報告 施工單位組織施工 現(xiàn)場監(jiān)理施工全過程檢查 施工單位自檢 施工單位填報分項工程質量檢