施工組織機構(gòu)管理程序

1、 第 1 頁 共 9 頁 總指揮部 現(xiàn)場管理機構(gòu) 施工組織機構(gòu)管理施工組織機構(gòu)管理程序程序 1.1 管理機構(gòu)安排 本工程將建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負 責(zé)制。項目經(jīng)理部在公司有關(guān)職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程承包施工合 同的權(quán)利與義務(wù)。 本司根據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素綜合考慮，決定委派（1） 項目經(jīng)理、 （2）技術(shù)負責(zé)人、 （3）質(zhì)量主管、 （4）施工主管、 （5）材料主管、 （6）安全主管（7）計劃主管、 （8）資料主管等項目主要管理人員，并選派承 擔(dān)施工任務(wù)的工程部，確定施工主管，組成工程項目部指揮班子，同時訂立項 目經(jīng)理部各項管理職能。 1.2

2、施工組織管理結(jié)構(gòu)模式 1.3 施工各階段責(zé)任人安排表 序號施工工作內(nèi)容負責(zé)人員安排 各施工班組長 技術(shù)總負責(zé)：總工程師材料主管：供應(yīng)處處長 工程總指揮：總經(jīng)理 質(zhì)量主管 施工主管 材料主管 安全主管 計劃主管 資料主管 施工作業(yè)人員 項目經(jīng)理 技術(shù)總負責(zé)人 項目總指揮 第 2 頁 共 9 頁 1 安排臨時水電設(shè)施技術(shù)負責(zé)人 2 安排臨時倉庫、辦公用地技術(shù)負責(zé)人、施工主管 3 圖紙會審、技術(shù)交底技術(shù)負責(zé)人 4 制訂總體施工計劃、進度計劃技術(shù)負責(zé)人 5 編制總體及單項工程施工進度表技術(shù)負責(zé)人 6 場地交接手續(xù)，清理現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工主管 7 采購易耗物料材料采購主管 8 安排運輸項目經(jīng)理 9 工程

3、預(yù)決算、成本控制預(yù)決算部 10 安全保衛(wèi)安全主管 11 后勤保障施工主管 12 現(xiàn)場按圖測量上位放線技術(shù)負責(zé)人、施工主管 13 各專業(yè)工種交叉施工作業(yè) 技術(shù)負責(zé)人、施工主管、各專業(yè)工 種主管 14 各專業(yè)工種質(zhì)量檢測質(zhì)量主管、各專業(yè)工種主管 15 安全檢查監(jiān)督安全主管、專職安全員 16 清理打掃雜工主管 17 工程質(zhì)量檢查、預(yù)驗 項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)、施工主管、 質(zhì)量主管 18 資料收集、整理、歸檔項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、資料主管 19 竣工驗收項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量主管 1.4 管理層職能分工 1、項目經(jīng)理：對本工程全面負責(zé)。組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工項目與業(yè)主、總包、 監(jiān)理單位以及橫向單位之間的關(guān)系

4、，指揮工程項目的全面展開與進行，是本工 程的項目負責(zé)人。 2、技術(shù)負責(zé)：施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)措施的制定及技術(shù)資料匯總。主 要負責(zé)施工程序及工藝技術(shù)管理、施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場簽證等工作，是各 工種的技術(shù)負責(zé)人。 3、質(zhì)量主管（質(zhì)量員）：負責(zé)施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗、質(zhì)量評定、工程 質(zhì)量驗收、質(zhì)量資料的匯總等事項。 4、施工主管（施工員）：主要負責(zé)本工程中各項工藝作業(yè)的施工操作安排， 第 3 頁 共 9 頁 施工人員每天的工作安排，材料用量計劃及施工進度的具體實施。 5、材料采購主管（材料員）：負責(zé)工程材料采購供給和倉庫保管及材料樣 板的提供。 6、安全主管（安全員）：負責(zé)現(xiàn)場施工安全管理，現(xiàn)

5、場保安、現(xiàn)場防火、 危險品倉庫管理及文明施工等事宜。 7、資料主管：負責(zé)各種資料整理、收集、歸檔。 8、計劃主管（預(yù)算員）：負責(zé)工程進度計劃編制、成本核算及工程結(jié)算工 作。 1.5 目標(biāo)保證措施 1.6 施工管理流程圖 1、文件報表傳遞程序 完工后“兩個辦法” 施工期“五大措施”進場前“四項準備” 生 產(chǎn) 準 備 技 術(shù) 準 備 后 勤 準 備 現(xiàn) 場 準 備 施 工 質(zhì) 量 保 證 措 施 施 工 工 期 保 證 措 施 安 全 施 工 保 證 措 施 文 明 施 工 保 證 措 施 與 甲 方、 總 包 方、 監(jiān) 理、 設(shè) 計 配 合 協(xié) 調(diào) 措 施 竣 工 資 料 歸 檔 管 理 辦 法

6、 工 程 維 護 保 養(yǎng) 服 務(wù) 辦 法 第 4 頁 共 9 頁 2、設(shè)計變更、補充設(shè)計程序 承包單位填報文件、報表 監(jiān)理審核、簽認 業(yè)主審批、批示 監(jiān)理備查承包單位執(zhí)行 無 需 監(jiān) 理 簽 認 文 件 無 需 監(jiān) 理 簽 認 文 件 建設(shè)、設(shè)計單位提出及原因 計單位提出及 因 方案向有關(guān)單位征得同意后 意后 監(jiān)理工程師從“三控制”角度審查變更 必要時通知施工單位進行費用工期計算 監(jiān)理根據(jù)合同及有關(guān)規(guī)定核定施工單位的費用及工期增減速 建設(shè)單位認可（轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計變更通知單） 施工單位實施變更 第 5 頁 共 9 頁 3、工程進度控制程序 4、工程停、復(fù)工程序 建設(shè)單位與承包單位簽訂合同 施工單位編制

7、總進度計劃 建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批 承包單位編制年、季、月度實施計劃 施工單位組織實施計劃 建設(shè)、監(jiān)理單位檢查計劃實施情況 正常施工 實現(xiàn)工期目標(biāo) 修 改 進 度 計 劃 “ 偏 離 計 劃” 建 設(shè) 單 位 指 定 工 期 建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽發(fā) “工程暫停指令” 執(zhí)行對工程 質(zhì)量、事故 處理程序 對質(zhì)量、安 全總體進行 處理 施工單位填定“復(fù)工審請” 建設(shè)單位、監(jiān)理管理單位審查事故處 理情況 簽認“復(fù)工指令”簽發(fā)“工地指令” 第 6 頁 共 9 頁 5、工程質(zhì)量、安全事故處理程序 施工單位 一般事故嚴重事故 按建設(shè)關(guān)于（工程建設(shè)重大事 故報告和調(diào)查程序）規(guī)定執(zhí)行 施工單位填報“事故報告表” 設(shè)計、安檢有關(guān)部門制定事故技術(shù)處理方案 監(jiān)理單位簽認“工地指令” 監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案 建設(shè)單位 參與 建設(shè)單位 參與 第 7 頁 共 9 頁 6、質(zhì)量保證工作流程 施工單位遞交工程開工報告 甲方、監(jiān)理審核工程開工報告 甲方、監(jiān)理批準工程開工報告 施工單位組織施工 現(xiàn)場監(jiān)理施工全過程檢查 施工單位自檢 施工單位填報分項工程質(zhì)量檢