央企班組長試題匯總

1、央企班組長試題匯總- 班組安全管理在線作業(yè)第1題 班組長應該全面負責班組的安全生產(chǎn)。答案:正確第2題 班組長應該自己負責班組的安全生產(chǎn)。答案:錯誤第3題 我們安全檢查主要是查安全設備是否存在隱患，答案:錯誤第4題 一般不安全的行為是操作者知道正確的操作，卻不遵守。答案:錯誤第5題 安全風氣是指推動安全行為的集體力量、社會力量和環(huán)境氣氛，具有強制力，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件.答案:正確第6題 整頓就是區(qū)分必需和非必需品。答案:錯誤 第7題 清潔就是整理、整頓、清掃等工作內(nèi)容編制成相關制度，要求全體員工貫徹與執(zhí)行。答案:正確第8題 在生產(chǎn)過程中，事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損

2、失的意外事件.答案:正確第9題 危險是指系統(tǒng)中存在導致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。答案:正確第10題 只要長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品就是重大危險源。答案:錯誤第11題 本質(zhì)安全是指生產(chǎn)過程中，追求不出事故。答案:錯誤第12題 墨菲定律是說無論你的錯誤有多小，只要你不斷的重復，遲早會釀成事故。答案:正確第13題 危險源就是可能導致事故發(fā)生的設備。答案:錯誤第14題 對于危險源，我們首先要考慮安全防護等間接安全技術(shù)措施進行預防。答案:錯誤第15題 安全技術(shù)對策的具體原則有消除、預防、減弱、隔離、連鎖、警告。答案:正確第16題 違章分為行為性違章和裝置性違章。答

3、案:正確 第17題 安全習慣是安全風氣和安全態(tài)度的直接結(jié)果，是安全行為的傾向和表現(xiàn)，直接反映安全意識的高低。答案:正確選擇題第1題 下列屬于安全檢查硬件方面的是：a.查生產(chǎn)設備b.查輔助設施c.查安全設施d.查作業(yè)環(huán)境 答案:a,b,c,d第2題 下列哪個不是我們安全巡檢中使用的方法 a.望b.聞c.問d.切 答案:d第3題 三定是指a.定整改措施 b.定完成時間c.定組織機構(gòu)d.定整改負責人 答案:a,b,d第4題 安全技能教育包括 a.安全操作技能b.安全防護技能c.安全避險技能d.安全救護技能e.安全應急技能 答案:a,b,c,d,e 第5題 5s 是整理、整頓、（）、清潔、素養(yǎng) a.清

4、除b.清理c.清掃d.衛(wèi)生 答案:c第6題 事故隱患是指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導致事故發(fā)生的 a.人的不安全行為b.物的不安全狀態(tài)c.機器的故障d.管理上的缺陷 答案:a,b,d 第7題 海因里希事故因果連鎖理論中因素包括 a.遺傳及社會環(huán)境b.人的缺點c.人的不安全行為或物的不安全狀態(tài) d.事故 e.傷害 答案:a,b,c,d,e第8題 預防事故的3e原則是指 a.安全技術(shù)對策b.安全防護對策c.安全教育對策d.安全管理對策 答案:a,c,d第9題 根據(jù)軌跡交叉理論，避免事故發(fā)生的預防原則有三種 a.采取本質(zhì)安全法則b.防止和避免人和物的運動軌跡的交叉c.控制人的不安全行為d.控制物的不安全狀態(tài) 答案

5、:b,c,d第10題 指揮性違章和作業(yè)性違章的不同點：a.主體不同b.對象不同c.表現(xiàn)形式不同d.人員不同 答案:a,b,c問答題第1題 您如果是一個班組長，您認為如何才能做好企業(yè)的安全管理？答案:（1）樹立正確科學安全管理觀；（2）建立“全員、全過程、全方位”安全管理網(wǎng)絡；（3）抓好班組基礎和現(xiàn)場安全管理；（4）辨識控制危險源，消除習慣性違章。第2題 一個好的作業(yè)標準至少滿足那些方面？答案:(1) 目標明確； (2) 顯示過程和結(jié)果； (3) 準確、具體，避免抽象； (4) 具有可操作性； (5) 適時修訂。在線自測第1題下列屬于安全檢查硬件方面的是 a.查生產(chǎn)設備b.查輔助設施c.查安全設

6、施d.查作業(yè)環(huán)境 答案:a,b,c,d班組安全管理班組基礎管理第2題 下列哪個不是我們安全巡檢中使用的方法 a.望b.聞c.問d.切 答案:d第3題 三定是指 a.定整改措施b.定完成時間c.定組織機構(gòu)d.定整改負責人答案:a,b,d第4題 安全技能教育包括a.安全操作技能b.安全防護技能c.安全避險技能d.安全救護技能e.安全應急技能答案:a,b,c,d,e第5題 5s 是整理、整頓、（）、清潔、素養(yǎng) a.清除b.清理c.清掃d. 衛(wèi)生答案:c第6題 事故隱患是指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導致事故發(fā)生的 a.人的不安全行為b.物的不安全狀態(tài)c.機器的故障d.管理上的缺陷 答案:a,b,d第7題 海因里希事

7、故因果連鎖理論中因素包括 a.遺傳及社會環(huán)境b.人的缺點c.人的不安全行為或物的不安全狀態(tài) d.事故e.傷害 答案:a,b,c,d,e第8題 預防事故的3e原則是指a.安全技術(shù)對策b.安全防護對策c.安全教育對策d.安全管理對策 答案:a,c,d第9題 根據(jù)軌跡交叉理論，避免事故發(fā)生的預防原則有三種a.采取本質(zhì)安全法則b.防止和避免人和物的運動軌跡的交叉c.控制人的不安全行為d.控制物的不安全狀態(tài) 答案:b,c,d第10題 指揮性違章和作業(yè)性違章的不同點：a.主體不同b.對象不同c.表現(xiàn)形式不同d.人員不同 答案:a,b,c第11題 班組長應該全面負責班組的安全生產(chǎn)。答案:正確第12題 班組長

8、應該自己負責班組的安全生產(chǎn)。答案:錯誤第13題 我們安全檢查主要是查安全設備是否存在隱患 答案:錯誤第14題 安全習慣是安全風氣和安全態(tài)度的直接結(jié)果，是安全行為的傾向和表現(xiàn)，直接反映安全意識的高低。答案:正確第15題 一般不安全的行為是操作者知道正確的操作，卻不遵守。 答案:錯誤第16題 安全風氣是指推動安全行為的集體力量、社會力量和環(huán)境氣氛，具有強制力，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件 答案:正確第17題 整頓就是區(qū)分必需和非必需品。答案:錯誤班組基礎管理第1題 目視管理看一看使管理和問題一目了然。答案:正確第2題 問題根源找一找找出問題根源并加以解決。答案:正確第3題 班組長是一線指揮官，因此提倡

9、埋頭苦干型。答案:錯誤第4題 決定流水線總體效率的是干得最快的人或工序。答案:錯誤第5題 創(chuàng)新可以從改變不合理開始 答案:正確第6題 頭腦風暴法的原則是禁止批評、多多益善、自由奔放、結(jié)合改善。答案:正確選擇題 第1題生產(chǎn)中常見的八大浪費是：制造過多的浪費、庫存非浪費、加工的浪費、搬運的浪費，不良品的浪費、（ ）的浪費、等待的浪費、管理的浪費。a.人員的浪費b.動作的浪費c.設備的浪費 答案:b第2題 管理的實質(zhì)就是八個大字：（ ）a.消除浪費，增加價值b.加強管理，提高效率c.提升管理，解決問題。答案:a第3題 質(zhì)量改進的第一步“現(xiàn)狀調(diào)查”是為了（ ）a.掌握全部問題b.抓住關鍵的少數(shù)c.分析

10、原因 答案:b第4題 生產(chǎn)中有三種時間，它們是作業(yè)時間、多余時間和（ ）時間。a.無效時間b.精細時間c.必須時間答案:a第5題 定置管理的重要任務是保持a狀態(tài)，改善b狀態(tài)，清除c狀態(tài)，其中c狀態(tài)就是：（ ）a.廢棄物b.現(xiàn)場不需要的物品c.廢棄物和現(xiàn)場不需要的物品 答案:c第6題 設備管理的三好是管好、用好、（ ）a.維修好b.使用好c.服務好 答案:a第7題 工藝方法要認真執(zhí)行“三按”是（ ）a.按圖紙、按工藝文件、按質(zhì)量標準b.按用戶要求、按生產(chǎn)實際、按技術(shù)標準c.按國家標準、按用戶反映、按質(zhì)量改進 答案:a第1題質(zhì)量改進的八個步驟是什么？為什么“現(xiàn)狀調(diào)查”和“要因認證”要抓住關鍵的少數(shù)

11、？答案:質(zhì)量改進的八個步驟是：1、現(xiàn)狀調(diào)查；2、原因分析；3、要因確認；4、制定對策； 5、實施對策；6、效果班組基礎管理班組績效評估工具檢查；7、標準化和鞏固措施；8、遺留問題和下步打算。其中現(xiàn)狀調(diào)查要抓住關鍵的少數(shù)，是因為這樣一來可將我們有限的人、財、物和時間，用到最關鍵的地方去，要因認證也是同樣的道理，能使我們集中力量打殲滅戰(zhàn)，避免重復勞動，從而使我們的工作更有效。第2題本次課程對你有那些幫助？你有什么體會和打算？答案:結(jié)合自身情況以及學習體會作答。第1題 作為操作者要作到的“三工序”是復查上工序，保證本工序，a.把下工序當作用戶b.服務下工序 答案:b第2題 定置管理的六個階段順序是整

12、理、（ ）、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。a.簡化b.重排c.整頓 答案:c第3題 工位器具在現(xiàn)場管理中的主要作用是為了：（ ）、計數(shù)、便于運輸。a.保護b.預防c.把關 答案:a第4題 班組的四個特點是小，全，細，a.新b.實c.活 答案:b第5題 改善四項原則是取消、合并、重排、a.簡化b.改變c.改善 答案:a第6題 對設備控制的“四會”是會使用、會維護、會檢查、（ ）a.會排除故障b.會潤滑c.會防護 答案:a第7題 檢查部門的職能是（ ）、預防、報告。a.驗收b.把關c.審核 答案:b第8題 生產(chǎn)中常見的八大浪費是：制造過多的浪費、庫存非浪費、加工的浪費、搬運的浪費，不良品的浪費、（ ）的

13、浪費、等待的浪費、管理的浪費。a.人員的浪費b.動作的浪費c.設備的浪費 答案:b第9題 管理的實質(zhì)就是八個大字：（ ）a.消除浪費，增加價值b.加強管理，提高效率c.提升管理，解決問題。答案:a第10題 企業(yè)歡迎什么類型的班組長？a.事必躬親型b.唯命是從型c.外科醫(yī)生型 答案:c第11題 工藝流程查一查減去多余的動作要素，使動作更快、更省。 答案:錯誤第12題 平面布置調(diào)一調(diào)調(diào)出最短路線的平面布置。 答案:正確第13題 流水線上算一算提高人與機器的合作效率。答案:錯誤第14題 動作要素減一減查出合理的工藝路線。答案:錯誤第15題 搬運時空壓一壓壓縮搬運距離、次數(shù)、時間和空間。答案:正確第1

14、6題 人機效率提一提算出最佳的平衡率確定最好的物品移動方式。答案:錯誤第17題 目視管理看一看使管理和問題一目了然。答案:正確第18題 問題根源找一找找出問題根源并加以解決。答案:正確第19題 班組長是一線指揮官，因此提倡埋頭苦干型。答案:錯誤第20題 決定流水線總體效率的是干得最快的人或工序。答案:錯誤班組績效評估工具第1題 員工業(yè)績監(jiān)控的方法主要有類？a.主要是正式的一類 b.應該是正式及非正式兩類c.只要平時與員工多些溝通即可，無所謂正式與非正式 答案:b第2題 考核結(jié)果必須要影響員工的？a.獎金、職業(yè)發(fā)展b.獎金、工資c.工資、職業(yè)發(fā)展 答案:a第3題 員工工作目標的設定應該與同步進行

15、。a.公司預算b.年終獎金的發(fā)放c.每年的調(diào)薪 答案:a第4題 員工考核面談包括步驟？a.充分準備、給員工打分并取得一致意見b.充分準備、給員工打分、給員工陳述的時間，然后取得一致意見c.充分準備、給員工打分、給員工陳述的時間，然后就打分取得一致意見、還要就下一個考核的周期的工作目標設定形成定稿 答案:c第5題 員工工作目標的設定包括a.考核指標、考核指標的目標以及為達成該目標必須采取的行動目標b.具體的工作目標即可c.考核指標的目標額確定即可 答案:a第6題 員工考核的結(jié)果要影響組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這句話正確否？a.正確b.不正確c.無所謂正確與否 答案:a第7題 企業(yè)中員工業(yè)績管理的最終負責人

16、是誰？a.人力資源部經(jīng)理b.總經(jīng)理c.部門經(jīng)理 答案:b第8題 設定員工工作目標時，各個班組長應該履行步驟？a.與員工通報部門的目標、考核指標及背景信息b.通報之后讓員工自己草擬工作目標，然后雙方共同商定c.以上兩項的合并 答案:c第9題 員工業(yè)績監(jiān)控的正式方法包括？a.審計b.例會c.審計、例會及關鍵績效指標跟蹤等 答案:c第10題 對員工激勵正確的理解應該是？a.拉式b.有推有拉？c.推式 答案:b班組績效評估工具第1題 員工的業(yè)績管理是人力資源部的工作，與各個部門經(jīng)理無關 答案:錯誤第2題 員工的業(yè)績管理究其根本是幫助各個部門經(jīng)理把公司的戰(zhàn)略分解為每個員工的工作目標，幫助企業(yè)完成近期的預

17、算，既而貢獻于企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)。 答案:正確第3題 員工的業(yè)績管理的流程與企業(yè)管理的流程幾乎是一樣的 答案:正確第4題 在工作周期末考核員工即而決定員工的獎金時，我們應該重點考核員工履行崗位職責的情況及既定工作目標的達成情況，這樣提高了考核的客觀性，不易產(chǎn)生爭議 答案:正確第5題 在考慮企業(yè)管理人才第二梯隊建設時，我們應該重點考核員工履行崗位職責的情況及既定工作目標的達成情況，這樣提高了考核的客觀性，不易產(chǎn)生爭議。 答案:錯誤第6題 在設定員工的重點工作目標時，現(xiàn)在越來越強調(diào)工作任務要極具挑戰(zhàn)性。 答案:正確第7題 在設定員工的重點工作目標時，現(xiàn)在考慮到競爭的激烈程度和市場變化的速度，而且員

18、工的工作任務越來越強調(diào)要極具挑戰(zhàn)性，所以并不注重結(jié)果的達成。 答案:錯誤第8題 在考核員工的崗位職責履行情況時，應該考慮員工不同的資歷條件，所以有經(jīng)驗的要求應該高，而經(jīng)驗較少的要求可以適度放低。 答案:錯誤第9題 在考核員工的重點工作目標達成情況時，應該考慮員工不同的資歷條件，所以有經(jīng)驗的要求應該高，而經(jīng)驗較少的要求可以適度放低。 答案:正確第10題 員工的業(yè)績在制定了詳盡的工作計劃后自然會水到渠成。答案:錯誤第1題 業(yè)績管理的流程是什么? 答案:目標設定、員工認同、監(jiān)控、考核、兌現(xiàn)獎懲、考核結(jié)果提交。第2題 設定下屬工作目標的原則是什么? 答案:smart,即具體工作任務、可以考量、極具挑戰(zhàn)

19、性、重在結(jié)果的達成以及完成的時限。第3題 考核下屬的指標有哪兩個大類？ 答案:定量的和定性的。第4題 定量考核指標主要有哪幾類？ 答案:數(shù)量、質(zhì)量、成本及費用、時間、人的反應，共五大類。第5題 作為經(jīng)理人，經(jīng)常會碰到企業(yè)的利益與員工的利益相矛盾的狀況，你應該如何應對？答案:作為職業(yè)經(jīng)理人，首先應該明確的是企業(yè)利益至上，是壓倒一切的；同時經(jīng)理人員應該盡可能找到企業(yè)利益與員工利益的平衡點，爭取雙方都能夠接受。第6題 人力資源管理主要包括哪些內(nèi)容？（答出三個方面即可）答案:組織結(jié)構(gòu)設計、定崗定編和崗位分析；員工招聘；員工的薪酬管理；員工的業(yè)績管理；員工的培訓及發(fā)展管理；員工關系管理等。第1題應該是部

20、門員工業(yè)績管理的責任人？a.人力資源部b.各個部門經(jīng)理c.總經(jīng)理 答案:b第2題 員工的業(yè)績管理對以下方面有貢獻？a.公司預算的完成b.從長遠角度也會貢獻于企業(yè)戰(zhàn)略c.兩方面都有貢獻 答案:c第3題 確定員工的考核指標有。a.定量的b.定性的c.既有定量的也有定性的 答案:c第4題 員工業(yè)績管理有個步驟？a.2b.3c.4 答案:c第5題 員工的工作目標應該符合以下條件。a.具體、可考量的b.具體、可考量的、挑戰(zhàn)性的、重在結(jié)果達成、完成時限c.具體、可考量的、可以實現(xiàn)的、現(xiàn)實的、完成時限 答案:b第6題 設定員工工作目標時，各個班組長應該履行步驟？a.與員工通報部門的目標、考核指標及背景信息b

21、.通報之后讓員工自己草擬工作目標，然后雙方共同商定c.以上兩項的合并 答案:c第7題 員工業(yè)績監(jiān)控的正式方法包括？a.審計b.例會c.審計、例會及關鍵績效指標跟蹤等 答案:c第8題 員工業(yè)績監(jiān)控的方法主要有類？a.主要是正式的一類b.應該是正式及非正式兩類c.只要平時與員工多些溝通即可，無所謂正式與非正式 答案:b第9題 考核結(jié)果必須要影響員工的？a.獎金、職業(yè)發(fā)展b.獎金、工資c.工資、職業(yè)發(fā)展 答案:a第10題 員工工作目標的設定應該與同步進行。a.公司預算b.年終獎金的發(fā)放c.每年的調(diào)薪 答案:a第11題 員工的業(yè)績管理的流程與企業(yè)管理的流程幾乎是一樣的 答案:正確第12題 在工作周期末

22、考核員工即而決定員工的獎金時，我們應該重點考核員工履行崗位職責的情況及既定工作班組績效評估工具班組計劃與目標管理目標的達成情況，這樣提高了考核的客觀性，不易產(chǎn)生爭議。 答案:正確第13題 在考慮企業(yè)管理人才第二梯隊建設時，我們應該重點考核員工履行崗位職責的情況及既定工作目標的達成情況，這樣提高了考核的客觀性，不易產(chǎn)生爭議。 答案:錯誤第14題 在設定員工的重點工作目標時，現(xiàn)在越來越強調(diào)工作任務要極具挑戰(zhàn)性。答案:正確第15題 在設定員工的重點工作目標時，現(xiàn)在考慮到競爭的激烈程度和市場變化的速度，而且員工的工作任務越來越強調(diào)要極具挑戰(zhàn)性，所以并不注重結(jié)果的達成。答案:錯誤第16題 在考核員工的崗

23、位職責履行情況時，應該考慮員工不同的資歷條件，所以有經(jīng)驗的要求應該高，而經(jīng)驗較少的要求可以適度放低。 答案:錯誤第17題在考核員工的重點工作目標達成情況時，應該考慮員工不同的資歷條件，所以有經(jīng)驗的要求應該高，而經(jīng)驗較少的要求可以適度放低。 答案:正確第18題 員工的業(yè)績在制定了詳盡的工作計劃后自然會水到渠成。 答案:錯誤第19題 員工的業(yè)績管理是人力資源部的工作，與各個部門經(jīng)理無關 答案:錯誤第20題 員工的業(yè)績管理究其根本是幫助各個部門經(jīng)理把公司的戰(zhàn)略分解為每個員工的工作目標，幫助企業(yè)完成近期的預算，既而貢獻于企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)。 答案:正確班組計劃與目標管理第1題 目標是計劃的指向，計劃是

24、目標的 a.依據(jù)b.來源c.保證d.來源 答案:c第2題 管理的前提是計劃，計劃的前提是 a.目標b.調(diào)研c.數(shù)據(jù)d.共識 答案:a第3題 班組生產(chǎn)計劃形成的一般順序a.（1） 確定目標 （2） 掌握信息 分析現(xiàn)狀 （3） 制定計劃 （4） 計劃審批 （5） 計劃的實施與更改b.（1） 掌握信息 分析現(xiàn)狀 （2）確定目標 （3） 制定計劃 （4） 計劃審批 （5） 計劃的實施與更改c.（1）制定計劃 （2） 掌握信息 分析現(xiàn)狀 （3）確定目標 （4） 計劃審批 （5） 計劃的實施與更改d.（1） 確定目標 （2） 制定計劃掌握 （3） 信息 分析現(xiàn)狀 （4） 計劃審批 （5） 計劃的實施與更改

25、答案:a第4題 在制定計劃過程中，如果生產(chǎn)過程中涉及外包的，還應該確認外包過程的 能否滿足產(chǎn)品質(zhì)量的實際需求a.資源b.人員能力c.設備d.質(zhì)量控制程序 答案:d第5題 目標管理就是管理者通過 目標的科學確立，引導執(zhí)行者追求，一步步實現(xiàn)各層級目標以實現(xiàn)最終目標的管理方法。a.各車間、各班組b.各側(cè)面、各層級c.各種各樣d.企業(yè) 答案:b第6題 通過制定 ，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費時間。a.計劃b.實施步驟c.方案d.目標 答案:d第7題 目標管理最主要的它是一種管理方法，是一個 。它不是設定一個結(jié)果就可以了，還包括對結(jié)果的考核和對考核結(jié)果的處置（即利用）a.制度b.技能c.結(jié)果d.

26、過程 答案:d第8題 目標管理的核心是讓 ，發(fā)揮員工的積極性。a.員工不斷追求更高的目標b.員工自己管理自己c.班組長更好地監(jiān)督員工 d.班組長獎懲有依據(jù) 答案:b第9題 制定目標包括制定企業(yè)的總目標、部門目標和個人目標，同時要制定完成目標的 ，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件等多方面的內(nèi)容。a.要求b.途徑c.標準d.時間 答案:c第10題 把 -變作團隊成員的共同愿景來提升團隊的凝聚力。a.計劃b.建議c.理想d.目標 答案:d第1題 現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃是把生產(chǎn)任務合理分配、安排的工作。 答案:錯誤第2題 在管理工作中，計劃的完成是通過一系列目標的實現(xiàn)為基礎的。因此，要執(zhí)行計劃，最

27、重要的是搞好目標管理。 答案:正確第3題 制定生產(chǎn)計劃的目的就是為了保正按時交貨，并使生產(chǎn)設備、物料、人員相匹配，實現(xiàn)均衡、協(xié)調(diào)、持續(xù)生產(chǎn)。 答案:正確第4題 生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高產(chǎn)量與團隊凝聚力的根本保證 答案:錯誤第5題 生產(chǎn)任務可制作成單品種或多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)任務單，因為它載有生產(chǎn)信息，因此只有等生產(chǎn)完成后才能銷毀。 答案:錯誤班組計劃與目標管理第6題 往往特殊生產(chǎn)要求或指示（其中包括顧客的特殊要求）將標明在生產(chǎn)提示中。 答案:正確第7題 為了保證交期，對生產(chǎn)任務單所載明的生產(chǎn)信息如有疑問或不確定可以先開工隨

28、后加以解決。答案:錯誤第8題 計劃的實施應嚴格按照計劃安排推進，以保證交期和質(zhì)量設計滿足顧客需求，任何人不得擅自更改計劃以致出現(xiàn)非預期結(jié)果 答案:正確第9題 在生產(chǎn)過程中，為增加顧客滿意度，可以針對任何顧客需求或生產(chǎn)節(jié)奏、原料、能源等原因進行可能的計劃調(diào)整。 答案:正確第10題 目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查，并依據(jù)結(jié)果獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的管理方法。 答案:正確第1題 目標管理的重要意義和原則是什么？答案:目標管理的意義: （1）通過制定目標，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費時間。（2）目標就像一個篩子，它可以篩選出哪些是要做的事情，

29、過濾掉無關的事情，以提高工作效率。如果這件事情和目標有關系就去做，和目標沒關系就不必做，目的明確會使工作更加井然有序。（3）不斷的目標實現(xiàn)，能給予人成就感，進而喚起員工巨大的潛能，追求更高的目標。原則：目標制定的smart原則 s （specific）目標的“具體性”。指要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)； m（measurable）目標的 “可度量性”。指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的； a （attainable）目標的“可實現(xiàn)性”。指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設立過高或過低的目標； r （realistic）目標的“現(xiàn)實性” 。指績效指

30、標是實實在在的，可以證明和觀察； t （time）目標的“時限性”。注重完成績效指標的特定期限。第2題實施目標管理的主要步驟有哪些？答案:（1）制定目標 制定目標包括制定企業(yè)的總目標、部門目標和個人目標，同時要制定完成目標的標準，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件等多方面的內(nèi)容。（2）目標分解 建立企業(yè)的目標網(wǎng)絡，形成目標體系，通過目標體系把各個部門的目標信息顯示出來（可以借鑒目視管理法），就像看地圖一樣，任何人一看目標網(wǎng)絡圖就知道工作目標是什么，遇到問題時需要哪個部門來支持。（3） 目標實施 要經(jīng)常檢查和控制目標的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實施過程中有沒有出現(xiàn)偏差。（4）檢查實施結(jié)

31、果及獎懲 對目標按照制定的標準進行考核，目標完成的質(zhì)量可以與個人的獎勵、升遷掛鉤。 但目標如果總完不成，或換誰都完不成，就應該重新評價目標的可實現(xiàn)性。（5）信息反饋及處理 積極利用信息，調(diào)整原有目標及計劃。 在考核之前，還有一個很重要的問題，即在進行目標實施控制的過程中，會出現(xiàn)一些不可預測的問題。如：目標是年初制定的，年尾發(fā)生了金融危機，那么年初制定的目標就不能實現(xiàn)。因此在實行考核時，要根據(jù)實際情況對目標進行調(diào)整和反饋。第1題班組生產(chǎn)計劃形成的一般順序a.（1） 確定目標 （2） 掌握信息 分析現(xiàn)狀 （3） 制定計劃 （4） 計劃審批 （5） 計劃的實施與更改b.（1） 掌握信息 分析現(xiàn)狀 （

32、2）確定目標 （3） 制定計劃 （4） 計劃審批 （5） 計劃的實施與更改c.（1）制定計劃 （2） 掌握信息 分析現(xiàn)狀 （3）確定目標 （4） 計劃審批 （5） 計劃的實施與更改d.（1） 確定目標 （2） 制定計劃掌握 （3） 信息 分析現(xiàn)狀 （4） 計劃審批 （5） 計劃的實施與更改答案:a第2題在制定計劃過程中，如果生產(chǎn)過程中涉及外包的，還應該確認外包過程的 能否滿足產(chǎn)品質(zhì)量的實際需求a.資源b.人員能力c.設備d.質(zhì)量控制程序 答案:d第3題 目標管理就是管理者通過 目標的科學確立，引導執(zhí)行者追求，一步步實現(xiàn)各層級目標以實現(xiàn)最終目標的管理方法。a.各車間、各班組b.各側(cè)面、各層級c.

33、各種各樣d.企業(yè) 答案:b第4題 目標是計劃的指向，計劃是目標的a.依據(jù)b.來源c.保證d.來源 答案:c第5題 管理的前提是計劃，計劃的前提是 a.目標b.調(diào)研c.數(shù)據(jù)d.共識 答案:a第6題 通過制定 ，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費時間。a.計劃b.實施步驟c.方案d.目標 答案:d班組計劃與目標管理班組建設與班組長管理實戰(zhàn)第7題 目標管理最主要的它是一種管理方法，是一個 。它不是設定一個結(jié)果就可以了，還包括對結(jié)果的考核和對考核結(jié)果的處置（即利用） a.制度b.技能c.結(jié)果 d.過程 答案:d第8題 目標管理的核心是讓 ，發(fā)揮員工的積極性。a.員工不斷追求更高的目標b.員工自己管理

34、自己c.班組長更好地監(jiān)督員工d.班組長獎懲有依據(jù) 答案:b第9題 制定目標包括制定企業(yè)的總目標、部門目標和個人目標，同時要制定完成目標的 ，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件等多方面的內(nèi)容。a.要求b.途徑c.標準d.時間 答案:c第10題把 -變作團隊成員的共同愿景來提升團隊的凝聚力。a.計劃b.建議c.理想d.目標 答案:d第11題 現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃是把生產(chǎn)任務合理分配、安排的工作。 答案:錯誤第12題 在管理工作中，計劃的完成是通過一系列目標的實現(xiàn)為基礎的。因此，要執(zhí)行計劃，最重要的是搞好目標管理。 答案:正確第13題 制定生產(chǎn)計劃的目的就是為了保正按時交貨，并使生產(chǎn)設備、物料、

35、人員相匹配，實現(xiàn)均衡、協(xié)調(diào)、持續(xù)生產(chǎn)。 答案:正確第14題 生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高產(chǎn)量與團隊凝聚力的根本保證 答案:錯誤第15題 生產(chǎn)任務可制作成單品種或多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)任務單，因為它載有生產(chǎn)信息，因此只有等生產(chǎn)完成后才能銷毀。 答案:錯誤第16題 往往特殊生產(chǎn)要求或指示（其中包括顧客的特殊要求）將標明在生產(chǎn)提示中。 答案:正確第17題 為了保證交期，對生產(chǎn)任務單所載明的生產(chǎn)信息如有疑問或不確定可以先開工隨后加以解決。答案:錯誤第18題 計劃的實施應嚴格按照計劃安排推進，以保證交期和質(zhì)量設計滿足顧客需求，任何人不得擅

36、自更改計劃以致出現(xiàn)非預期結(jié)果 答案:正確第19題 在生產(chǎn)過程中，為增加顧客滿意度，可以針對任何顧客需求或生產(chǎn)節(jié)奏、原料、能源等原因進行可能的計劃調(diào)整。 答案:正確第20題 目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查，并依據(jù)結(jié)果獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的管理方法。 答案:正確班組建設與班組長管理實戰(zhàn)第1題 整理時,要根據(jù)物品的什么來決定取舍? a.價值b.購買使用價值c.是否占空間d.是否能賣好價錢答案:b第2題 6s活動推行中,下面哪個最重要?a.人人有素養(yǎng)b.地,物干凈c.工廠有制度d.生產(chǎn)效率高 答案:a第3題 不屬于作業(yè)日報的管理的是？a.作業(yè)日報的

37、不常見問題b.作業(yè)日報的設計要求c.作業(yè)日報的填寫d.作業(yè)日報的管理 答案:a第4題 以下不屬于七大浪費的是？a.資金的浪費b.人員的浪費c.效率的浪費d.資源的浪費 答案:d第5題 下列哪種文化企業(yè)最有執(zhí)行力a.為老板打工的文化b.為自己打工的文化c.為團隊做事的文化d.為信仰而戰(zhàn)的文化 答案:d第6題 誰承擔6s活動成敗的責任?a.總經(jīng)理b.6s推行委員會c.車間主任d.公司全體員工 答案:d第7題 下列選項中不屬于班組長權(quán)限的是？a.員工調(diào)配權(quán)b.本班組的絕對指揮和管理權(quán)c.購買設備權(quán)d.合理化建議權(quán) 答案:c第8題 整理主要是排除什么浪費?a.時間b.工具c.空間d.包裝物 答案:c第

38、9題 班組長的職責主要包括a.事務管理b.生產(chǎn)管理c.輔助上級d.車間工作 答案:a,b,c第10題 全面生產(chǎn)保全（tpm）追求的目標是a.故障零化b.不良零化c.成本零化d.事故零化 答案:a,b,c,d第11題 以下說法正確的是？a.呆料是指能用，但放久的物料b.廢料是指不能用的物料；c.人工成本不屬于企業(yè)成本；d.班組長影響著決策的實施。 答案:a,b,d第12題 企業(yè)是由哪六大要素組成的：人員，材料，設備a.資金b.環(huán)境c.方法 d.信息 答案:b,c,d第13題 看板管理就是把希望管理的項目,通過各類管理板顯示出來,使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法. 答案:正確班組建設與班組長管理實戰(zhàn)

39、第14題 班組設備的日?！叭壉ｐB(yǎng)”中班組長是負責一級保養(yǎng)的。 答案:錯誤第15題 班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人。 答案:正確第16題 經(jīng)濟核算應該透明化與可量化。 答案:正確第17題 班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會的管理。 答案:正確第18題 品質(zhì)的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。 答案:正確第19題 管理者面對部下應站在代表督導者的立場上,用領導者的聲音說話。 答案:正確第20題 企業(yè)生產(chǎn)制造過程就是產(chǎn)品成本的形成過程 答案:正確第21題 提高質(zhì)量就意味著增加成本。 答案:錯誤第22題 零庫存對企業(yè)是有害的。 答案:錯誤第1題 班組長的職責主要包括a.事務管

40、理b.生產(chǎn)管理c.輔助上級d.車間工作 答案:a,b,c第2題 全面生產(chǎn)保全（tpm）追求的目標是a.故障零化b.不良零化c.成本零化d.事故零化 答案:a,b,c,d第3題 以下說法正確的是？a.呆料是指能用，但放久的物料b.廢料是指不能用的物料；c.人工成本不屬于企業(yè)成本；d.班組長影響著決策的實施。 答案:a,b,d第4題 企業(yè)是由哪六大要素組成的：人員，材料，設備a.資金b.環(huán)境c.方法d.信息 答案:b,c,d第5題 企業(yè)一般存在哪幾種類型的班組長a.生產(chǎn)技術(shù)型b.勞動模范型c.哥們義氣型d.盲目執(zhí)行型 答案:a,b,c,d第1題 經(jīng)濟核算應該透明化與可量化。 答案:正確第2題 班后

41、總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會的管理。 答案:正確第3題 品質(zhì)的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。 答案:正確第4題 班組長的使命是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，防止工傷和重大事故的發(fā)生。 答案:正確第5題 班組長只能用行政任命的形式產(chǎn)生。 答案:錯誤第6題 6s中“整理” 的定義是要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標示。 答案:錯誤第7題 三控指的是進料控制，過程控制，成品控制。 答案:正確第8題 6s活動是短時間的工作，只要做好了就可以結(jié)束。 答案:錯誤第9題 班組設備的日?！叭壉ｐB(yǎng)”中班組長是負責一級保養(yǎng)的。 答案:錯誤第10題 班組長是現(xiàn)場

42、管理的第一責任人。 答案:正確第1題人物：班長張小寶，跟單員楊小珊地點：生產(chǎn)部控制室事件：晚上十一點，班長張小寶接到早跟單員楊小珊的電話，“張哥，老大，我拜托你讓你的手下快點給我裝車吧。剛才物流公司的人打電話說他們下午四點半就把車開進來了，但是你的人到現(xiàn)在還沒有給他們裝車。這批貨明天早上就要運到客戶那里，要不然他們就要停產(chǎn)了?？墒锹犝f到現(xiàn)在還沒有罐裝好，今天下午三點打電話時你不是說已經(jīng)生產(chǎn)出來了么？兩個小時冷卻，到現(xiàn)在怎么也應該給我們裝上了??！”其實這樣的電話，張小寶今天已經(jīng)是第二次接到了，上午是采購部的李主這也投訴說運原材料的車進來之后4個小時還沒有把車卸完。員工象現(xiàn)在這樣拖延工作時間的事情

43、已經(jīng)不是第一次了，真讓人頭痛。問：1.如果你是班長張小寶，你該如何去解決這個問題呢？答案:解決這個問題，要從三個方面來分析：（1）、班組長與其它部門的信息溝通是否對稱，如與采購部門、業(yè)務部門的溝通要及時，對于各部門之間協(xié)調(diào)計劃都要提早安排；（2）、經(jīng)常檢查一下對每一個員工的工作安排是否合理；（3）、班組長個人平時要與員工處理好關系，做工作時，班組長要起到帶頭的作用，身先士卒，才能有效的避免員工磨洋工的問題。第2題案例 如何應對員工在工作中扯皮、推諉責任？（10分）人物：班長張小發(fā)、李小波、王小二、劉小洋地點：生產(chǎn)車間事件：班長張小發(fā)今天很頭大，剛才他被生產(chǎn)經(jīng)理叫過去，銷售部的同事告訴他一個消息

44、，他們班上個月二十五號出的產(chǎn)品由于沒有貼標簽，客戶不知道產(chǎn)品的貯存條件，將產(chǎn)品直接放在車間加工，而車間溫度太高，所有的膠都變成了固體。現(xiàn)在客戶要求將二十噸產(chǎn)品全部退回?！敖裉煺夷銈儊硎窍雴栆幌拢蟼€月二十五號晚上是誰貼的產(chǎn)品標簽？” “不記得了。我那天好象是有點不舒服就沒有去進行罐裝了，一直在控制室里看著，怎么會班組建設與班組長管理實戰(zhàn)是我呢?！崩钚〔粗嚅L陰沉的臉說。王小二說，“我那天是參加罐裝了，從來沒有聽說我還要貼標簽的。再說出貨的時候還有劉小洋看著呢，不知道他有沒有留意到?！?劉小洋：“我也不知道啊，我只看看里面有沒有msds和coa單，沒有誰讓我檢查標簽到底有沒有貼啊?！?問：1.

45、你看出來這是什么問題么？2.如果你是班長張小發(fā)，你應該怎么處理？答案:1、這是由于員工工作分配不明確，工作完成之后，又沒有檢查的程序。證據(jù)：因為分工不明確，員工與員工之間不知道各自的工作范圍，才會導致工作中出現(xiàn)扯皮、推諉責任的現(xiàn)象。 2、如果我是張小發(fā)，會進一步明確班組中每一個員工的工作分工。設計出一個點檢清單，讓每一個員工都了解本部門的工作流程，在最后出貨時對照工作清單進行清點。第3題班組長的重要作用?答案:班組長影響著決策的實施；班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領導的紐帶；班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班組長既應是技術(shù)骨干，又是業(yè)務上的多面手。 第4題設備二級保養(yǎng)由班組長負責，

46、請問保養(yǎng)的內(nèi)容是？答案:督促一級保養(yǎng)人員并指導；特殊部位的潤滑及定期換油；突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整；一級保養(yǎng)人員異常報告的處理；機件損壞時，依情況需要得自行處理或報告上級主管處理；每日上午九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄；新設備的安裝與試用。第1題整理時,要根據(jù)物品的什么來決定取舍?a.價值b.購買使用價值c.是否占空間d.是否能賣好價錢 答案:b第2題6s活動推行中,下面哪個最重要?a.人人有素養(yǎng)b.地,物干凈c.工廠有制度d.生產(chǎn)效率高 答案:a第3題 不屬于作業(yè)日報的管理的是？a.作業(yè)日報的不常見問題b.作業(yè)日報的設計要求c.作業(yè)日報的填寫d.作業(yè)日報的管理 答案:a第4題 以

47、下不屬于七大浪費的是？ a.資金的浪費b.人員的浪費c.效率的浪費d.資源的浪費 答案:d第5題 下列哪種文化企業(yè)最有執(zhí)行力a.為老板打工的文化b.為自己打工的文化c.為團隊做事的文化d.為信仰而戰(zhàn)的文化 答案:d第6題 誰承擔6s活動成敗的責任?a.總經(jīng)理b.6s推行委員會c.車間主任d.公司全體員工 答案:d第7題 下列選項中不屬于班組長權(quán)限的是？a.員工調(diào)配權(quán)b.本班組的絕對指揮和管理權(quán)c.購買設備權(quán)d.合理化建議權(quán) 答案:c第8題 整理主要是排除什么浪費?a.時間b.工具c.空間d.包裝物 答案:c第9題 班組長的職責主要包括a.事務管理b.生產(chǎn)管理c.輔助上級d.車間工作 答案:a,

48、b,c第10題 全面生產(chǎn)保全（tpm）追求的目標是a.故障零化b.不良零化c.成本零化d.事故零化 答案:a,b,c,d第11題 以下說法正確的是？a.呆料是指能用，但放久的物料b.廢料是指不能用的物料；c.人工成本不屬于企業(yè)成本；d.班組長影響著決策的實施。 答案:a,b,d第12題 企業(yè)是由哪六大要素組成的：人員，材料，設備a.資金b.環(huán)境c.方法d.信息 答案:b,c,d第13題 看板管理就是把希望管理的項目,通過各類管理板顯示出來,使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法. 答案:正確第14題 班組設備的日?！叭壉ｐB(yǎng)”中班組長是負責一級保養(yǎng)的。 答案:錯誤第15題 班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人

49、。 答案:正確第16題 經(jīng)濟核算應該透明化與可量化。 答案:正確第17題 班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會的管理。 答案:正確第18題 品質(zhì)的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。 答案:正確第19題 管理者面對部下應站在代表督導者的立場上,用領導者的聲音說話。 答案:正確第20題 企業(yè)生產(chǎn)制造過程就是產(chǎn)品成本的形成過程 答案:正確第21題 提高質(zhì)量就意味著增加成本。 答案:錯誤第22題 零庫存對企業(yè)是有害的。 答案:錯誤班組經(jīng)濟核算作 業(yè)第1題 班組費用降低的方法不包括（ ）：a.全員參與成本管理b.強化標準控制成本c.采取措施糾正偏差d.減少融資成本 答案:d第2題

50、 成本控制的標準不包括（ ）：a.勞動定額b.材料耗用c.地理位置d.能源消耗 答案:c第3題 班組經(jīng)濟核算的目標是（ ）。a.最高的收入-最高的成本=最大的效益b.最小的收入-最低的成本=最大的效益c.最高的收入-最低的成本=最大的效益d.最小的收入-最低的成本=最大的效益 答案:c第4題 班組經(jīng)濟核算的作用不包括（ ）。a.指導經(jīng)濟活動b.落實經(jīng)濟責任c.提高經(jīng)濟效益d.設計生產(chǎn)工藝答案:d第5題 班組經(jīng)濟核算指標的確定應注意的是（ ）。a.簡單明確b.以流水線為單位c.以個人為單位d.以輪班為單位 答案:a第6題 班組長應關注的成本費用不包括（ ）：a.生產(chǎn)成本b.三項期間費用c.隱藏成

51、本d.利息成本 答案:d第7題 屬于業(yè)務核算范疇的是（ ）。a.貨幣計價b.勞動考勤c.設置賬戶d.登記賬簿 答案:b第8題 屬于統(tǒng)計核算范疇的是（ ）。a.搜集數(shù)據(jù)b.勞動考勤c.設置賬戶d.登記賬簿 答案:a第9題 班組和崗位經(jīng)濟責任制的內(nèi)容包括（ ）。a.確定考核標準b.注重指標分解c.全面兼顧d.責權(quán)利結(jié)合答案:a第10題 某班組當月共得獎金10000元，當月考核總得分為50000分，本組擋車工小麗當月考核得分4000分，她當月的獎金應該是（ ）元。 a.400b.600c.800d.1000 答案:c第11題 定額的特點有（ ）。a.勞動定額b.標準性c.物資定額d.費用定額 答案:

52、b第12題 以下屬于節(jié)約額核算的包括（ ）。a.產(chǎn)量指標b.質(zhì)量指標c.工時利用指標d.工時利用指標升降 答案:d第13題 原始記錄的內(nèi)容不包括（ ）。a.真實b.規(guī)范c.及時d.信息 答案:d判斷題第1題 班組是按照產(chǎn)品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元。 答案:正確第2題 按照生產(chǎn)工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。 答案:錯誤第3題 結(jié)構(gòu)小型化是班組的特點之一。 答案:正確第4題 班組經(jīng)濟核算本質(zhì)上是按照全面經(jīng)濟核算的要求的一項組織管理工作。 答案:正確第5題 貨幣是班組經(jīng)濟核算的唯一計量單位。 答案:錯誤第6題 班組經(jīng)濟核算的目的是揭示矛盾。提出措施、挖掘潛力，提高產(chǎn)量，降低成本，提

53、高經(jīng)濟效益。答案:正確第7題 班組長在班組經(jīng)濟核算中起到了橋梁紐帶的作用，但是不屬于一個組織者和領導者。 答案:錯誤第8題 對班組長的素質(zhì)要求包括職業(yè)道德、組織管理能力、專業(yè)技術(shù)水平和文化知識素養(yǎng)。 答案:正確第9題 管理本組生產(chǎn)活動是班組長在經(jīng)濟核算中的權(quán)限，但是叫停違章作業(yè)不屬于班組長在經(jīng)濟核算中的權(quán)限。 答案:錯誤第10題 班組長不需要關注的三項期間費用的發(fā)生情況。 答案:錯誤第11題 班組長需要關注隱藏成本、閑置成本、和劣質(zhì)損耗成本的發(fā)生情況。 答案:正確第12題 運用先進管理技術(shù)不屬于一個班組費用降低的方法。 答案:錯誤第13題 能源消耗、工具設備、技術(shù)質(zhì)量和考核分配均屬于成本控制的標準。 答案:正確第14題 能夠指導班組經(jīng)濟活動，落實經(jīng)濟責任，提高經(jīng)濟效益是班組經(jīng)濟核算的作用。 答案:正確第15題 設備利用指標不屬于班組經(jīng)濟核算中的統(tǒng)計指標。 答案:錯誤第16題 班組節(jié)約額的核算具體包括產(chǎn)品產(chǎn)量增減計算、產(chǎn)品質(zhì)量升降計算等。 答案:正確第17題 專題分析不屬于班組經(jīng)濟活動分析的形式。 答案:錯誤第18題 原材料、燃料、動力分析屬于班組經(jīng)濟活動分析的一項內(nèi)容。 答案:正確班組經(jīng)濟核算第19題 實地調(diào)查分析法和數(shù)字聯(lián)系分析法均不屬于班組經(jīng)濟活動分析的方法。 答案:錯誤第20題 因素分析法屬于班組經(jīng)濟活動分析的方法。 答案:正確簡答題第1題簡述班組經(jīng)濟活動分