2019年最新建筑工程項目管理(二級)同步測試一

1、2019 年最新建筑工程項目管理 （二級）同步測試 多選題 1、下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的敘述中，正確的有（） 。 A. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是建設(shè)工程項目業(yè)主的質(zhì)量要求 B. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 C. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般由建設(shè)工程項目管理的總組織者進(jìn) 行自我評價與診斷 D. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及建設(shè)工程項目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體 E. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是永久性的質(zhì)量管理體系 單選題 2、組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，不包括（） A. 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員 B. 實(shí)

2、行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 C. 編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖 D. 對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 簡答題 3、某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某住宅樓的施工任務(wù)，地上18層、地下 3 層，鋼 筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)； 業(yè)主與施工單位、 監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、 委托監(jiān) 理合同。施工單位 （總包單位 ）將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè) 性公司，并簽訂了分包合同。 施工合同中說明：建筑面積 23420m 2 ，工程工期 450天，2003年8月1日開工， 2004年11月 25日竣工，工程造價 3165 萬元。 合同約定結(jié)算方法： 合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、 設(shè)計

3、變更和洽 商；外墻涂料、 防水工程的材料費(fèi)， 調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的 價格調(diào)整文件。 問題 合同履行過程中發(fā)生以下幾種情況，請按要求回答問題。 1總包單位于 7月 24日進(jìn)場，進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作。原定 8月 1日開工，因 業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)而延誤至 5 日才開工，總包單位要求工期順延 4天。此項要求 是否成立根據(jù)是什么 2土方公司在基礎(chǔ)開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護(hù)措施。為此，總包 單位要求土方公司向業(yè)主提出索賠。該索賠要求是否正確為什么 3在基礎(chǔ)回填過程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗合格。監(jiān)理工程師對填 土質(zhì)量表示異議， 責(zé)成總包單位再次取樣復(fù)驗， 結(jié)果合格。 總包單

4、位要求監(jiān)理單 位支付試驗費(fèi)。總包單位的要求是否正確為什么 4總包單位對混凝土攪拌設(shè)備的加水計量器進(jìn)行改進(jìn)研究，在本公司試驗室內(nèi) 進(jìn)行實(shí)驗， 改進(jìn)成功用于本工程， 總包單位要求此項試驗費(fèi)由業(yè)主支付。 總監(jiān)理 工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)為什么 5結(jié)構(gòu)施工期間，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經(jīng)理，組織管理 一度失調(diào)， 導(dǎo)致封頂時間延誤 8天?？偘鼏挝灰钥偙O(jiān)理工程師同意為由， 要求給 予適當(dāng)工期補(bǔ)償。總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)為什么 6監(jiān)理工程師檢查廁浴間防水工程，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水公 司整改。防水公司整改后向監(jiān)理工程師進(jìn)行了口頭匯報， 監(jiān)理工程師即簽證認(rèn)可。 事后發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水， 需

5、進(jìn)行返工。 返修的經(jīng)濟(jì)損失由誰承擔(dān)監(jiān)理工程師 的做法有何錯誤 7在做屋面防水時，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計要求，防水公司也自認(rèn)為 難以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求， 就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請， 問監(jiān) 理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理 8在進(jìn)行結(jié)算時，總包單位根據(jù)投標(biāo)書，要求外墻涂料費(fèi)用按發(fā)票價計取，業(yè) 主認(rèn)為應(yīng)按合同條件中約定計取， 為此發(fā)生爭議。 監(jiān)理工程師應(yīng)支持哪種意見為 什么 單選題 4、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成， 通過 () 使項目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) A. 項目策劃和項目組織 B. 項目控制和項目協(xié)調(diào) C. 項目組織和項目控制 D. 項目策劃和項目控制 單選題 5、確定和控制工

6、程造價的基礎(chǔ)是 A. 概算定額 B. 估算指標(biāo) C預(yù)算定額 D.工程計價定額 單選題 6、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的() ，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安 全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 A. 組織和管理任務(wù) B. 協(xié)調(diào)和管理任務(wù) C管理任務(wù)和責(zé)任 D.組織任務(wù)和責(zé)任 單選題 7、根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的事 A. 編制項目可行性研究報告 B. 編制初步設(shè)計 C. 編制設(shè)計任務(wù)書 D. 編制項目建議書 多選題 8、建設(shè)工程項目管理規(guī)范中項目管理規(guī)劃大綱可包括() A. 項目概況 B. 項目范圍管理規(guī)劃 C項目管理目標(biāo)規(guī)劃 D.項目職業(yè)健康安全與環(huán)

7、境管理規(guī)劃 E. 項目現(xiàn)場平面布置圖 簡答題 9、某業(yè)主與某施工單位簽訂了施工總承包合同，該工程采用邊設(shè)計邊施工的方 式進(jìn)行，合同的部分條款如下。 XX工程施工合同書（節(jié)選） 一、協(xié)議書 （ 一） 工程概況 該工程位于某市的XX路段，建筑面積 3000m 2 ，磚混結(jié)構(gòu)住宅樓 （ 其他概況略 ） 。 （ 二 ） 承包范圍 承包范圍為該工程施工圖所包括的土建工程。 （ 三） 合同工期 合同工期為2007年2月21日2007年9月30日，合同工期總?cè)諝v天數(shù)為 223 天。 （ 四） 合同價款 本工程采用總價合同形式，合同總價為：貳佰叁拾肆萬元整人民幣（234.00萬 元）。 （ 五 ） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

8、本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到承包商最優(yōu)的工程質(zhì)量。 （ 六 ） 質(zhì)量保修 施工單位在該項目的設(shè)計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔(dān)全部保修責(zé)任。 （ 七） 工程款支付 在工程基本竣工時， 支付全部合同價款， 為確保工程如期竣工， 乙方不得因甲方 資金的暫時不到位而停工和拖延工期。 二、其他補(bǔ)充協(xié)議 1 乙方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。 2甲方不負(fù)責(zé)提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料。 3乙方應(yīng)按項目經(jīng)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。 4涉及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更由乙方自行解決。 5合同變更時，按有關(guān)程序確定變更工程價款。 問題： 該項工程施工合同的補(bǔ)充協(xié)議中有哪些不妥之處請指出并改正 單選題 10、文明

9、施工的組織原則是 () 。 A. 施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織，分包單位應(yīng) 服從總包單位的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查 B. 加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場文明檢查、考核及獎懲管理 C施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織 D.各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定 單選題 11、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF80/1 2004)中規(guī)定，根據(jù)建設(shè)任務(wù)、 施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要， 應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項目進(jìn)行劃分， 共劃 分為三級，其中沒有 () 。 A. 單位工程 B. 分部工程 C. 單項工程 D. 分項工程 多選題 12、在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人

10、力資源管理的任務(wù)包括() A. 編制項目溝通計劃 B. 明確項目參與各方職責(zé) C建立健全項目管理團(tuán)隊 D. 項目管理人員績效考評 E. 建立健全信息傳輸渠道 單選題 13、A施工企業(yè)承擔(dān)了某大型商業(yè)活動中心大樓項目的施工任務(wù)， A企業(yè)任命該 工程項目經(jīng)理并組建項目部。 B 監(jiān)理公司為該項目監(jiān)理單位。在施工地下室大體 積混凝土?xí)r，事先沒有通知B監(jiān)理公司旁站。由于項目經(jīng)理的錯誤指揮，造成質(zhì) 量事故。B監(jiān)理公司下發(fā)書面監(jiān)理通知，要求停工整改，并給予罰款。 根據(jù)材料，回答以下問題： 項目經(jīng)理的任務(wù)是本項目的 () 。 A.技術(shù)管理和新政管理 B.技術(shù)管理和財務(wù)管理 C. 行政管理和項目管理 D. 進(jìn)度

11、管理和財務(wù)管理 單選題 14、下列提法正確的是 () 。 A. 選用施工方案時，注意考慮其對進(jìn)度的影響 B. 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)可以采用的設(shè)計技術(shù) C在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性 D.在施工過程中，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析對比 單選題 15、為了控制各專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度， 應(yīng)編制設(shè)計進(jìn)度作業(yè)計劃。 該計劃應(yīng)根據(jù)施工 圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃、單位工程 () 工日定額及所投入的設(shè)計人員數(shù)編制。 A. 初步設(shè)計 B. 技術(shù)設(shè)計 C施工圖設(shè)計 D.設(shè)計 單選題 16、主動測量是指 () 。 A.監(jiān)測職業(yè)健康安全管理方案的各項計劃及運(yùn)行控制中各

12、項運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與 符合情況 B根據(jù)危害辨識和風(fēng)險評價的結(jié)果、法律法規(guī)要求，制定包括監(jiān)測對象與監(jiān)測 頻次的監(jiān)測計劃，并據(jù)此對企業(yè)活動的必要基本過程進(jìn)行監(jiān)測的過程 C系統(tǒng)地檢查各項作業(yè)制度、安全技術(shù)措施、施工機(jī)具和機(jī)電設(shè)備、現(xiàn)場安全 設(shè)施以及勞動防護(hù)用品的實(shí)施與符合情況 D.對員工實(shí)施健康監(jiān)護(hù)，如通過適當(dāng)?shù)捏w檢或?qū)T工的早期有害健康的癥狀進(jìn) 行跟蹤，以確定預(yù)防和控制措施的有效性 單選題 17、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工， 為了編制施工作業(yè)計劃， 進(jìn)行了某一分項 工程人工定額的測定。 工程部分管道需穿越一個正在生產(chǎn)的車間， 該車間存有一 種對人體健康有害的氣體， 為此， 該企業(yè)實(shí)施了安全防護(hù)措施

13、， 并給施工人員發(fā) 放了保健費(fèi)。 為盡量不影響生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道施工完畢后， 迅速清理施工 現(xiàn)場，做到“工完清料、場地清”。該工程后期設(shè)計變更，增加了部分埋地敷設(shè) 的管道，原投標(biāo)報價中無適用和類似子目的單價可用， 為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地 管道敷設(shè)工程單價展開協(xié)商。 根據(jù)材料，回答以下問題：建立項目施工成本責(zé)任制的基礎(chǔ)是() 。 A. 施工成本預(yù)測 B. 施工成本計劃 C. 施工成本核算 D. 施工成本分析 多選題 18、建設(shè)工程項目管理的類型有多種， 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)， 一個項目往 往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)， 而各參與單位的 () 不同形成了不同類型 的項目管理。 A.

14、 工作性質(zhì) B. 工作方法 C工作任務(wù) D. 環(huán)境 E. 利益 單選題 19、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有 () A. 總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任 B. 施工單位有權(quán)改正施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙差錯 C. 施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位 D. 施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位 單選題 20、水利水電工程施工進(jìn)度計劃編制的主要步驟包括： 研究設(shè)計資料和施工條 件；計算工程量；選擇施工方法，修改控制進(jìn)度，編制進(jìn)度計劃的初步方案； 安排施工順序， 草擬輪廓進(jìn)度汁劃； 劃分工程項日； 進(jìn)行施工進(jìn)度方案比 較，選擇較優(yōu)方案；對進(jìn)

15、度計劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化，確定施工進(jìn)度計劃。其 正常順序應(yīng)為（）。 A. B. C. D. 1- 答案：B, C, D 暫無解析 2- 答案： D 暫無解析 3- 答案： 1.該項要求成立。因為屬于業(yè)主責(zé)任 （ 或業(yè)主未及時提供施工場地 ） 。 暫無解析 4- 答案： D 解析 1Z201011 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù) 5- 答案： C 解析 預(yù)算定額，是在正常的施工條件下，完成一定計量單位合格分項工程和 結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需消耗的人工、 材料、 機(jī)械臺班數(shù)量及其相應(yīng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。 預(yù)算定額是 工程建設(shè)中的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件， 是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)， 是確定 和控制工程造價的基礎(chǔ)。 6-

16、答案： C 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任， 即負(fù)責(zé)整個工程 的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制，施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè) 主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可， 否則施工總承包管理方難以承 擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任 7- 答案： C 解析 本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作是編制設(shè) 計任務(wù)書。 8- 答案： A,B,C,D 考點(diǎn) 1Z201051 熟悉建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 9- 答案：補(bǔ)充協(xié)議的不妥之處： 暫無解析 10- 答案： A 暫無解析 11- 答案： C 解析公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(JTG F80/1 2004)3.

17、1.1規(guī)定：根據(jù)建 設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要， 應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項目， 劃分 為單位工程、 分部工程和分項工程。 施工單位、工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)按相 同的工程項目劃分進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。故選C 項。 12- 答案： C, D 項目人力資源管理的任務(wù)包括：項目人力資源管理計劃、控制以及考核。而 計劃主要是需求、配置以及培訓(xùn)計劃，排除 A;控制主要是人力資源的選擇、訂 立勞務(wù)分包合同； 教育培訓(xùn)和考核； 考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)和約定為依據(jù)， 對人 力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行 分析。因此，本題的正確答案為 CD。 13- 答案： C 解析本題考核的是1Z201082施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理的主要任務(wù) 包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。 1 4-答案： C 暫無解析 1 5-答案： D 解析A、B、C均為設(shè)計程序的3個階段。 1 6-答案： B 暫無解析 1 7-答案： B 本題考核的是 1