公司職工思想動態(tài)調(diào)研分析報告

1、公司職工思想動態(tài)調(diào)研分析報告 近期，為了更好掌握職工思想動態(tài)，凝心聚力，穩(wěn)步推 進各項工作，公司按照上級要求開展職工思想動態(tài)調(diào)研，向 公司職工發(fā)放調(diào)研問卷，問卷發(fā)放面廣、涉及各個年齡層， 共下發(fā)職工思想問卷調(diào)查表 RR份，收回RR份，有效問卷RR 份。一、隊伍基本情況公司現(xiàn)用工總量195人，其中經(jīng)營管理隊伍 RR人，占 全員總數(shù)的RR%專業(yè)技術(shù)隊伍 RR人，占用工總量的 RR% 技能操作隊伍 RR人，占全員總數(shù)的 RR%線員工RR人， 占用工總量的 RR%。黨組織及黨員隊伍情況。公司黨委有R個黨支部；共有黨員RR人，占用工總量的 RR%二、調(diào)研開展基本情況 此次思想問卷調(diào)查涵蓋職位廣泛，涉及機

2、關(guān)人員和基層人員，共計RR人。包括經(jīng)營管理人員 RR人，專業(yè)技術(shù)人員 RR人，技能操作人員 RR人，其中：處級 R人，科級R人， 其他各工種 74 人。政治面貌方面，黨員 R 人，團員 R 人， 群眾R人；大專及以上文化占總調(diào)研總數(shù)的 R%三、調(diào)研結(jié)果好的方面 通過調(diào)查能反映出職工的心理活動。從職工發(fā)展情況看，對于自我的價值實現(xiàn)，對于個人成長， 65%對于企業(yè)的 發(fā)展都充滿了信心。都具有積極向上的精神。 40%的人對職 業(yè)生涯設(shè)計的困惑，證明想要加積極向上，因此將近九成的 職工對自己未來發(fā)展的期望是努力工作，提升綜合素質(zhì)，爭 取更好發(fā)展。通過調(diào)查分析，表面公司職工想提高，盼企業(yè) 更好的發(fā)展。企

3、業(yè)發(fā)展自己才能發(fā)展。證明本單位職工想發(fā) 展，想進步，積極進取的士氣很足，要加強促進職工的積極 性。1. 通過開展形勢教育，大部分員工對公司發(fā)展目標(biāo)有清 晰的認(rèn)識，對完成目標(biāo)有一定信心。對改革發(fā)展中主要關(guān)注 企業(yè)長遠發(fā)展，體現(xiàn)了職工的主人翁精神。2. 政治思想教育，職工均表示公司開展思想教育是很 有必要和富有成效的，對“闖市場、謀發(fā)展”活動有較高的 參與積極性。3. 大多數(shù)機關(guān)員工從事管理工作，工作時使用電腦和互 聯(lián)網(wǎng)較多，對內(nèi)部網(wǎng)站有一定關(guān)注度，對互聯(lián)網(wǎng)上主要關(guān)注 的是國家大事、軍事、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況等內(nèi)容。四、調(diào)研結(jié)果壞的方面目前職工思想上存在的問題： 1. 感覺宣傳比實際多； 2. 因為工

4、作任務(wù)減少，擔(dān)心自己的收入降低，經(jīng)濟收入低后， 無法照顧老員工、工作、生活； 3. 企業(yè)效益下降后，有部分 員工思想有些泄氣。由于整個行業(yè)的低谷期，所以職工思想 還是出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定的現(xiàn)象。工作中難免會出現(xiàn)有不隨意的事情發(fā)生，面對不隨意的 應(yīng)該以積極的心態(tài)面對。目前企業(yè)正處于低谷期，在新常態(tài) 下，職工收入有所降低，但是不能因此而消極怠工。雖然工 作中還沒有出現(xiàn)這種情況。但是67.5%的職工選擇如果提高大多數(shù)員工收入則企業(yè)更和諧發(fā)展。各位職工在今年面臨的 新形勢下，要擺正心態(tài)，寒冬只是那一段時間，寒冬過了就 是春天了。對個人發(fā)展，職工均表示收入偏低，對工作成績和人際 關(guān)系較滿意，對收入不滿意，壓

5、力主要集中在工作壓力和收 入上。五、改進建議和措施第五部分：針對職工隊伍思想動態(tài)反映出的普遍性問 題，提出下步針對性工作的方法措施建議。方法措施既要具 有針對性，又要具體可行性，切忌泛泛而談，為各級組織和 領(lǐng)導(dǎo)提供可靠依據(jù)。1. 思想方面：支部書記不定時間不定地點與職工談話， 及時了解職工思想動態(tài)，通過溝通交流，進行疏導(dǎo)，緩解職 工工作壓力和不穩(wěn)定情緒。2. 崗位方面：職工根據(jù)崗位不同， 工作壓力也相應(yīng)不同。 不應(yīng)只對敏感崗位實行輪崗，很多職工對現(xiàn)任的崗位都有自 己的想法，有時也要聽聽職工的想法或建議。通過此次調(diào)查，可以分析出幾個問題。第一，職工對思 想教育認(rèn)識不夠全面，第二黨支部談心活動開展

6、層面狹小。 沒有進行到每個職工，僅僅對黨員進行了談話。第二，員工 對收入問題比較關(guān)心，員工認(rèn)為只有收入增加了才能讓企業(yè) 穩(wěn)定。其實任何企業(yè)都要建立自己的企業(yè)文化，讓員工愛上 企業(yè)，感覺到企業(yè)的溫暖，愿意甘心為企業(yè)付出，做到任勞 任怨。第三，為了度過低谷期，在新常態(tài)下，我們職工要擺 正思想，積極迎接挑戰(zhàn)?？梢詳U大市場、開發(fā)市場，只要有 錢賺的，我們就做，提高經(jīng)濟，加速經(jīng)濟增長。4. 對員工EAP關(guān)懷計劃，職工表示對其了解較少，希望 更多的了解和開展。認(rèn)為影響企業(yè)穩(wěn)定的因素主要是人才流 失和收入分配問題，以人為本應(yīng)體現(xiàn)在收入的提高上。（ 1）對公司發(fā)展建議：盡快將改革穩(wěn)定下來，保持政 策的持續(xù)性；

7、依法依規(guī)經(jīng)營、科學(xué)降本增效，保持合理的隊 伍規(guī)模和人員結(jié)構(gòu)；做好人才隊伍建設(shè)，利用各種手段，培 養(yǎng)人才，改革分配制度留住人才；完善干部任用選拔制度， 體現(xiàn)科學(xué)性和考核全面性，能者上，庸者下。（2）對領(lǐng)導(dǎo)班子建議：多為員工著想，多深入基層調(diào) 查員工情況，了解員工思想，站在員工角度思考問題，在公 司發(fā)展的前提下提供員工收入。（3）目前單位員工存在的主要突出問題：部分員工對 企業(yè)長遠發(fā)展沒有確定性，對企業(yè)總體認(rèn)識不到位，缺乏企 業(yè)認(rèn)同感和榮譽感。個別年輕職工缺乏奉獻精神，工作急功 近利， 思想認(rèn)識高度不夠。 收入較低， 導(dǎo)致員工積極性不高本次調(diào)查活動開展具有十分重要的意義，整體來看，職 工思想狀況健康向上，主動積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司 發(fā)展，對公司充滿信心， 對公司開展思想教育活動態(tài)度鮮明， 覺得很有必要，熱愛公司，黨員們努力做到先鋒模范作用， 累活重活苦活自己先上，團員和群眾思想積極向上，熱愛黨 熱愛組織，積極向黨組織靠攏，認(rèn)真踏實，努力工作希望早 日加入中國共產(chǎn)黨。但是黨支部工作還有很多工作沒有做到 位，應(yīng)該加強公司生產(chǎn)目標(biāo)、十 R 五發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展情況、 形勢政策及目前生產(chǎn)情況等工作的宣貫；應(yīng)該擴大思想政治 教育