濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司

1、濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司 情況介紹情況介紹情況介紹情況介紹情況介紹情況介紹 提綱提綱 一、濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)公司簡介一、濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)公司簡介 二、近年來發(fā)展情況二、近年來發(fā)展情況 三、人力資源工作的實(shí)踐與探索三、人力資源工作的實(shí)踐與探索 濟(jì)鋼始建于1958年，前身是濟(jì)南鋼鐵總廠，現(xiàn)為山東省重點(diǎn) 企業(yè)集團(tuán)，山東省最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是全國520家重點(diǎn)企業(yè)， 現(xiàn)有在崗職工39000人，其中專業(yè)技術(shù)人員7665人，高級職稱956 人，中級職稱3183人，技術(shù)崗位工人24421人，獲得職業(yè)資格證書 的20890人，其中：高級

2、技師261人，技師2584人，高級工8602人。 濟(jì)鋼經(jīng)過49年的發(fā)展，已經(jīng)形成了集工業(yè)、貿(mào)易、科研、開發(fā)、 服務(wù)于一體，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國家，一業(yè)為主、多種經(jīng)營， 在國內(nèi)外具有較強(qiáng)競爭實(shí)力的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。 濟(jì)鋼概況濟(jì)鋼概況 一、濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)簡介一、濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)簡介 濟(jì)鋼主要生產(chǎn)工藝有：焦化、燒結(jié)、球團(tuán)、煉鐵、 煉鋼、軋鋼。主要產(chǎn)品有：中板、中厚板、薄板、圓 鋼、螺紋鋼、翼板鋼、中型材、球墨鑄造管、化產(chǎn)品 等，其主導(dǎo)產(chǎn)品為碳素結(jié)構(gòu)鋼板、壓力容器板、低合 金板、造船板、以及不銹鋼復(fù)合板等40多個品種。造 船板獲得中、英、法、日、德、美、韓、意等九個國 家十個船級社認(rèn)證。 生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝

3、濟(jì)鋼主要生產(chǎn)裝備有:42孔、60孔、65孔焦?fàn)t7座；8平 方米豎爐、10平方米豎爐、14平方米豎爐5座；320平方米燒 結(jié)機(jī)1臺，120平方米燒結(jié)機(jī)2臺，6040平方米燒結(jié)機(jī)5臺； 1750立方米高爐3座，350立方米高爐8座，160立方米高爐1座， 128立方米高爐4座；120噸轉(zhuǎn)爐3座，40噸轉(zhuǎn)爐4座，12噸轉(zhuǎn)爐 2座；小型軋機(jī)2套，中型軋機(jī)1套，中厚板軋機(jī)2套。形成了 中板、中厚板、中型材和小型材五條生產(chǎn)線。全部工序?qū)崿F(xiàn) 了基礎(chǔ)自動化，焦化、球團(tuán)、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等關(guān) 鍵工序?qū)崿F(xiàn)了過程自動化。 生產(chǎn)裝備生產(chǎn)裝備 發(fā)展水平發(fā)展水平 2006年生產(chǎn)鋼1124萬噸、鋼材1092萬噸，鋼產(chǎn)

4、量在全國 冶金行業(yè)排第六位；實(shí)現(xiàn)銷售收入443億元、利稅44億元、利 潤21.8億元；出口鋼鐵產(chǎn)品158萬噸，創(chuàng)匯6.6億美元，進(jìn)出 口貿(mào)易總額14.7億美元，出口量、創(chuàng)匯額居行業(yè)前列。 今年上半年，生產(chǎn)鋼607.4萬噸、鋼材618.9萬噸，分別 比去年同期提高18.5%、27.1%；實(shí)現(xiàn)銷售收入244.7億元、利 稅29.6億元、利潤15.9億元，分別提高20.5%、48.1%、82.2%； 在出口產(chǎn)品總量與去年同期持平的情況下，出口創(chuàng)匯4.3億美 元，提高42.2%，出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。 排名排名 企企 業(yè)業(yè) 鋼產(chǎn)量鋼產(chǎn)量 （萬噸）（萬噸） 1 1寶寶 鋼鋼 21412141 2 2鞍鞍

5、 鋼鋼 11331133 3 3武武 鋼鋼 930930 4 4首首 鋼鋼 847847 5 5馬馬 鋼鋼 803803 6 6唐唐 鋼鋼 765765 7 7沙沙 鋼鋼 755755 8 8華華 菱菱 713713 9 9濟(jì)濟(jì) 鋼鋼 687687 1010邯邯 鋼鋼 680680 全 國 十 大 鋼 產(chǎn) 量全 國 十 大 鋼 產(chǎn) 量 排名排名 企企 業(yè)業(yè) 鋼產(chǎn)量鋼產(chǎn)量 （萬噸）（萬噸） 1 1寶寶 鋼鋼 22722272 2 2唐唐 鋼鋼 16081608 3 3武武 鋼鋼 13041304 4 4鞍鞍 鋼鋼 11901190 5 5沙沙 鋼鋼 10461046 6 6首首 鋼鋼 10441

6、044 7 7濟(jì)濟(jì) 鋼鋼 10421042 8 8萊萊 鋼鋼 10331033 9 9馬馬 鋼鋼 964964 1010華華 菱菱 845845 排名排名 企企 業(yè)業(yè) 鋼產(chǎn)量鋼產(chǎn)量 （萬噸）（萬噸） 1 1鞍鞍 本本 22562256 2 2寶寶 鋼鋼 22532253 3 3唐唐 鋼鋼 19061906 4 4沙沙 鋼鋼 14631463 5 5武武 鋼鋼 13761376 6 6濟(jì)濟(jì) 鋼鋼 11241124 7 7馬馬 鋼鋼 10911091 8 8萊萊 鋼鋼 10791079 9 9首首 鋼鋼 10541054 1010華華 菱菱 990990 20052005年年20042004年年

7、20062006年年 根據(jù)濟(jì)鋼“做強(qiáng)做大，跨越式發(fā)展”戰(zhàn)略，“十一五”期 間，在2006年實(shí)現(xiàn)1200萬噸鋼的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)改造和研發(fā)、 創(chuàng)新，進(jìn)一步提高產(chǎn)品檔次，拓寬產(chǎn)品規(guī)格，增加耐磨、耐腐 蝕、高強(qiáng)度等高端產(chǎn)品的比例，發(fā)展薄板帶材生產(chǎn)，逐步淘汰 落后的生產(chǎn)工藝裝備，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，按照“減量、再用、循 環(huán)”的方針，統(tǒng)籌規(guī)劃，用能耗低、污染小、效率高的現(xiàn)代化 大型工藝裝備，替代能耗高、污染大、效率低的小型傳統(tǒng)設(shè)備， 實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)裝備的全面轉(zhuǎn)型。采用干法熄焦、蓄熱式加熱爐、 鐵水預(yù)處理及爐外精煉、鋼渣水淬、連鑄坯熱裝直送、多倍尺 軋制、燃?xì)庹羝?lián)合發(fā)電等先進(jìn)工藝，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，節(jié) 能降耗，在更

8、高層次上實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。 “ “十一五十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) 為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，濟(jì)鋼“十一五”期間必須實(shí)現(xiàn)和完 成下述任務(wù)： 一是在現(xiàn)有裝備水平的基礎(chǔ)上，淘汰第二工業(yè)區(qū)、第三 工業(yè)區(qū)所有設(shè)施，淘汰總廠區(qū)落后設(shè)施，滿足濟(jì)南市規(guī)劃的要 求,實(shí)現(xiàn)1500萬噸鋼。 二是新建320平方米燒結(jié)機(jī)1臺，3000立方米左右高爐1座， 180噸左右轉(zhuǎn)爐2座，板坯連鑄機(jī)3臺，4500mm左右寬厚板軋機(jī) 一套，燃?xì)庹羝?lián)合發(fā)電二期，干熄焦二、三期工程，年 產(chǎn)240萬噸球團(tuán)回轉(zhuǎn)窯1座等新設(shè)施，實(shí)現(xiàn)裝備水平和工藝流程 升級，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高環(huán)境保護(hù)水平，強(qiáng)化質(zhì)量效益， 建設(shè)資源、能源節(jié)約型企業(yè)，走新型工業(yè)化道路。

9、 “ “十一五十一五”主要任務(wù)主要任務(wù) （一）以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，培育差異化優(yōu)勢（一）以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，培育差異化優(yōu)勢 （二）堅持自主創(chuàng)新，提升核心競爭力（二）堅持自主創(chuàng)新，提升核心競爭力 （三）發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變增長方式（三）發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變增長方式 （四）推行卓越績效模式，帶動管理與國際接軌（四）推行卓越績效模式，帶動管理與國際接軌 二、近年來發(fā)展情況二、近年來發(fā)展情況 我們高度重視從戰(zhàn)略上把握企業(yè)的發(fā)展，堅持把發(fā)展的我們高度重視從戰(zhàn)略上把握企業(yè)的發(fā)展，堅持把發(fā)展的 重點(diǎn)放在推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、提高發(fā)展的質(zhì)重點(diǎn)放在推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、提高發(fā)展的質(zhì) 量和效益上，量和效

10、益上，“十五十五”期間制定實(shí)施了期間制定實(shí)施了“做強(qiáng)做大、跨越式做強(qiáng)做大、跨越式 發(fā)展發(fā)展”整體戰(zhàn)略和六大子戰(zhàn)略。整體戰(zhàn)略和六大子戰(zhàn)略。 （一）以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，培育差異化優(yōu)勢（一）以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，培育差異化優(yōu)勢 做強(qiáng)做大做強(qiáng)做大 跨越式跨越式 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略 信息化推進(jìn)信息化推進(jìn) 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略 出口帶動出口帶動 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略 精品戰(zhàn)略精品戰(zhàn)略 圍繞適應(yīng)市場，培育差異化競爭優(yōu)勢，我們以結(jié)構(gòu)調(diào)圍繞適應(yīng)市場，培育差異化競爭優(yōu)勢，我們以結(jié)構(gòu)調(diào) 整為主線，不斷加快技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步，整為主線，不斷加快技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步，“十五十五”期

11、間期間 更新改造設(shè)備更新改造設(shè)備850850余臺套，新上裝備達(dá)到了國內(nèi)一流，國余臺套，新上裝備達(dá)到了國內(nèi)一流，國 際先進(jìn)水平。際先進(jìn)水平。 形成了中板、中厚板、熱軋薄板、冷軋薄板、形成了中板、中厚板、熱軋薄板、冷軋薄板、 鍍鋅板、彩涂板等現(xiàn)代化生產(chǎn)線。鍍鋅板、彩涂板等現(xiàn)代化生產(chǎn)線。 320m2燒結(jié)機(jī)燒結(jié)機(jī) 3120t轉(zhuǎn)爐轉(zhuǎn)爐 3 1 7 5 0 高高 爐爐 中厚板生產(chǎn)線中厚板生產(chǎn)線 熱軋薄板生產(chǎn)線熱軋薄板生產(chǎn)線 冷軋薄板生產(chǎn)線冷軋薄板生產(chǎn)線 鍍鋅板生產(chǎn)線鍍鋅板生產(chǎn)線 彩涂板生產(chǎn)線彩涂板生產(chǎn)線 鍍鋅彩涂板生產(chǎn)線鍍鋅彩涂板生產(chǎn)線熱軋薄板生產(chǎn)線熱軋薄板生產(chǎn)線 創(chuàng)新發(fā)展思路，堅持走重大冶金技術(shù)國產(chǎn)化改

12、造的路創(chuàng)新發(fā)展思路，堅持走重大冶金技術(shù)國產(chǎn)化改造的路 子，在引進(jìn)、消化、吸收基礎(chǔ)上再創(chuàng)新。干法熄焦、燃?xì)庾?，在引進(jìn)、消化、吸收基礎(chǔ)上再創(chuàng)新。干法熄焦、燃?xì)? - 蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電項目、彩涂鍍鋅板生產(chǎn)線等，國產(chǎn)化率蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電項目、彩涂鍍鋅板生產(chǎn)線等，國產(chǎn)化率 達(dá)到了達(dá)到了90%90%以上。去年投產(chǎn)的以上。去年投產(chǎn)的17001700連鑄連軋生產(chǎn)線是我國第連鑄連軋生產(chǎn)線是我國第 一套完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)化重大冶金技術(shù)裝備，一套完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)化重大冶金技術(shù)裝備， 投產(chǎn)后不到半年即實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效。投產(chǎn)后不到半年即實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效。 以信息化加快企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，以辦公自動化、以信息

13、化加快企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，以辦公自動化、erperp、 mesmes、spcspc優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理水平和管理效率。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理水平和管理效率。 oaoa主頁主頁 以市場為導(dǎo)向，開發(fā)滿足顧客個性化需求的新產(chǎn)品，高以市場為導(dǎo)向，開發(fā)滿足顧客個性化需求的新產(chǎn)品，高 技術(shù)含量、高附加值的品種板比例達(dá)到了技術(shù)含量、高附加值的品種板比例達(dá)到了80%80%以上，鍋爐容以上，鍋爐容 器鋼板被評為中國名牌產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了由普碳鋼材為器鋼板被評為中國名牌產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了由普碳鋼材為 主向品種鋼材為主的轉(zhuǎn)變，差異化競爭優(yōu)勢明顯增強(qiáng)。主向品種鋼材為主的轉(zhuǎn)變，差異化競爭優(yōu)勢明顯增強(qiáng)。 8.28.2

14、 8.68.6 14.214.2 17.717.7 17.917.9 19.419.4 22.622.6 30.630.6 42.942.9 63.263.2 62.362.3 80.480.4 0 0 1010 2020 3030 4040 5050 6060 7070 8080 9090 95959696979798989999ooooo1o1o2o2o3o3o4o4o5o5o6o6 歷年品種板比例（歷年品種板比例（% %）變化趨勢）變化趨勢 （二）堅持自主創(chuàng)新，提升核心競爭力（二）堅持自主創(chuàng)新，提升核心競爭力 加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)，建成了國家級加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)，建成了國家級 技術(shù)中心、國家級

15、實(shí)驗室、博士后科研技術(shù)中心、國家級實(shí)驗室、博士后科研 工作站，技術(shù)中心獲得國家認(rèn)定企業(yè)技工作站，技術(shù)中心獲得國家認(rèn)定企業(yè)技 術(shù)中心成就獎。術(shù)中心成就獎。 加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研、加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研、 銷聯(lián)合，先后與一大批銷聯(lián)合，先后與一大批 國內(nèi)外知名的大專院校、國內(nèi)外知名的大專院校、 科研機(jī)構(gòu)及機(jī)械設(shè)備制科研機(jī)構(gòu)及機(jī)械設(shè)備制 造廠家建立產(chǎn)、學(xué)、研、造廠家建立產(chǎn)、學(xué)、研、 銷開發(fā)同盟，共同進(jìn)行銷開發(fā)同盟，共同進(jìn)行 相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)的開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)的開發(fā) 與研究，努力營造開放與研究，努力營造開放 的技術(shù)創(chuàng)新體系。的技術(shù)創(chuàng)新體系。 仿真仿真專家專家游景玉授課游景玉授課 創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。獲得省部級以上科技進(jìn)

16、步獎創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。獲得省部級以上科技進(jìn)步獎6363項，項， 其中國家科技進(jìn)步二等獎其中國家科技進(jìn)步二等獎2 2項。開發(fā)專利技術(shù)項。開發(fā)專利技術(shù)9797項，形成了項，形成了 一大批自主知識產(chǎn)權(quán)新技術(shù)。一大批自主知識產(chǎn)權(quán)新技術(shù)。 焦化清潔生產(chǎn)焦化清潔生產(chǎn) 技術(shù)研究與應(yīng)用技術(shù)研究與應(yīng)用 熱能資源高效梯級熱能資源高效梯級 綜合利用技術(shù)開發(fā)綜合利用技術(shù)開發(fā) 干法熄焦干法熄焦技術(shù)技術(shù) 研究與應(yīng)用研究與應(yīng)用 （三）發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變增長方式（三）發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變增長方式 在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，我們深刻認(rèn)識到，鋼鐵工業(yè)在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，我們深刻認(rèn)識到，鋼鐵工業(yè) 是資源、能源消耗的密集型產(chǎn)業(yè)，同時又是污染

17、排放大是資源、能源消耗的密集型產(chǎn)業(yè)，同時又是污染排放大 戶，戶，“企業(yè)不消滅污染，污染將消滅企業(yè)企業(yè)不消滅污染，污染將消滅企業(yè)”，社會經(jīng)濟(jì)，社會經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展要求企業(yè)必須綜合地解決成本、質(zhì)量、資源、環(huán)的發(fā)展要求企業(yè)必須綜合地解決成本、質(zhì)量、資源、環(huán) 境、生態(tài)等集成性命題。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持境、生態(tài)等集成性命題。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持 續(xù)發(fā)展的必由之路，是當(dāng)代企業(yè)家的歷史責(zé)任。續(xù)發(fā)展的必由之路，是當(dāng)代企業(yè)家的歷史責(zé)任。 近年來近年來 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì) 清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn) 世紀(jì)之交世紀(jì)之交 節(jié)能降耗節(jié)能降耗 2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代年代 上世紀(jì)上世紀(jì)9090年代以來，年代以來，

18、我們致力于變革我們致力于變革 “大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量廢棄、大量污大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量廢棄、大量污 染染”的傳統(tǒng)增長模式，綜合地解決包的傳統(tǒng)增長模式，綜合地解決包 括質(zhì)量、成本、能耗、物耗、生產(chǎn)括質(zhì)量、成本、能耗、物耗、生產(chǎn) 效率等市場綜合競爭力和包括資效率等市場綜合競爭力和包括資 源源能源可供性、環(huán)境能源可供性、環(huán)境生態(tài)生態(tài) 和諧性在內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展等和諧性在內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展等 集成性命題，先后經(jīng)歷了從集成性命題，先后經(jīng)歷了從 節(jié)能降耗到清潔生產(chǎn)、發(fā)節(jié)能降耗到清潔生產(chǎn)、發(fā) 展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的三個階段。展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的三個階段。 逐步探索形成了逐步探索形成了“以價值創(chuàng)新為核心，以觀念創(chuàng)新為以價值創(chuàng)新為

19、核心，以觀念創(chuàng)新為 先導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新為支撐、管理創(chuàng)新為保證，實(shí)施資源化治先導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新為支撐、管理創(chuàng)新為保證，實(shí)施資源化治 理、分布式治理、系統(tǒng)化治理，實(shí)現(xiàn)資源高效利用、能源理、分布式治理、系統(tǒng)化治理，實(shí)現(xiàn)資源高效利用、能源 高效轉(zhuǎn)化、代謝物高效再生，追求企業(yè)效益、環(huán)境效益、高效轉(zhuǎn)化、代謝物高效再生，追求企業(yè)效益、環(huán)境效益、 社會效益和諧統(tǒng)一，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、自主社會效益和諧統(tǒng)一，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、自主 創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)”的鋼鐵企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。的鋼鐵企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。 資源節(jié)約型資源節(jié)約型 環(huán)境友好型環(huán)境友好型 自主創(chuàng)新型自主創(chuàng)新型 鋼鐵企業(yè)鋼鐵企業(yè) 三三 創(chuàng)創(chuàng) 三三

20、 治治 三效三效 三三 高高 利用工藝節(jié)余的中低熱值混合煤氣，利用工藝節(jié)余的中低熱值混合煤氣，20042004年建成年建成 了燃?xì)饬巳細(xì)? -蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電一期工程，蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電一期工程，20062006年二期工程年二期工程 建成投產(chǎn)，兩期工程裝機(jī)容量達(dá)到建成投產(chǎn)，兩期工程裝機(jī)容量達(dá)到543mw543mw。 燃?xì)馊細(xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電 建成了干熄焦發(fā)電、高建成了干熄焦發(fā)電、高 爐爐trttrt發(fā)電、煉鋼煙道余熱發(fā)發(fā)電、煉鋼煙道余熱發(fā) 電、燒結(jié)機(jī)余熱發(fā)電等項目。電、燒結(jié)機(jī)余熱發(fā)電等項目。 初步形成了分布式發(fā)電的格初步形成了分布式發(fā)電的格 局，裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)到局，裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)到

21、610mw610mw。 冷軋廠冷軋廠 1750m3 高爐高爐 焦化廠焦化廠 轉(zhuǎn)爐轉(zhuǎn)爐 熱軋廠熱軋廠 寬厚板廠寬厚板廠 中厚板廠中厚板廠 球團(tuán)廠球團(tuán)廠 濟(jì)鋼分布式發(fā)電布置圖濟(jì)鋼分布式發(fā)電布置圖 正在實(shí)施項目正在實(shí)施項目已實(shí)施項目已實(shí)施項目圖例圖例 320燒結(jié)燒結(jié) 爐渣余熱爐渣余熱 回收發(fā)電回收發(fā)電 余熱蒸汽余熱蒸汽 發(fā)電發(fā)電 加熱爐余加熱爐余 熱蒸汽熱蒸汽 發(fā)電發(fā)電 燃?xì)庹羝細(xì)庹羝?發(fā)發(fā) 電電 干熄焦干熄焦 發(fā)電發(fā)電 1750trt 發(fā)電發(fā)電 上升管余上升管余 熱發(fā)電熱發(fā)電 球團(tuán)余熱球團(tuán)余熱 回收發(fā)電回收發(fā)電 煙道余熱煙道余熱 發(fā)電發(fā)電 燒結(jié)余熱回?zé)Y(jié)余熱回 收發(fā)電收發(fā)電 集成仿真、計量、信息

22、化、自動化控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集成仿真、計量、信息化、自動化控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn) 了水、電、煤氣等能源介質(zhì)在線監(jiān)控、適時數(shù)據(jù)生成、了水、電、煤氣等能源介質(zhì)在線監(jiān)控、適時數(shù)據(jù)生成、 動態(tài)優(yōu)化、全過程集中統(tǒng)一管理，促進(jìn)了資源能源的高動態(tài)優(yōu)化、全過程集中統(tǒng)一管理，促進(jìn)了資源能源的高 效利用。轉(zhuǎn)爐煤氣回收超過了效利用。轉(zhuǎn)爐煤氣回收超過了100m100m3 3/ /噸鋼，煉鋼廠實(shí)現(xiàn)噸鋼，煉鋼廠實(shí)現(xiàn) 了負(fù)能煉鋼。了負(fù)能煉鋼。 能源控制中心能源控制中心 在國家頒布的在國家頒布的鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策規(guī)定的節(jié)能降耗規(guī)定的節(jié)能降耗 三項指標(biāo)中，濟(jì)鋼的噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水提前三項指標(biāo)中，濟(jì)鋼的噸鋼綜合能耗、噸鋼

23、耗新水提前1616年年 達(dá)到了達(dá)到了20202020年的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，噸鋼可比能耗提前年的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，噸鋼可比能耗提前6 6年達(dá)到了年達(dá)到了 20102010年的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。年的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 653653 670670 698698 755755 770770 794794813813 834834 920920 987987 10621062 12041204 600600 700700 800800 900900 10001000 11001100 12001200 13001300 95959696979798989999ooooo1o1o2o2o3o3o4o4o5o5o6o6 噸鋼綜合能耗變化趨

24、勢噸鋼綜合能耗變化趨勢 2006 2006年萬元增加值能耗比上年降低年萬元增加值能耗比上年降低3.86%3.86%，節(jié)能總，節(jié)能總 量量26.526.5萬噸標(biāo)煤，超額完成了與省政府簽訂的年節(jié)能萬噸標(biāo)煤，超額完成了與省政府簽訂的年節(jié)能 13.3313.33萬噸標(biāo)煤的責(zé)任目標(biāo)。全公司萬噸標(biāo)煤的責(zé)任目標(biāo)。全公司1717個主要生產(chǎn)工序個主要生產(chǎn)工序 有有1515個達(dá)到了特等工序能耗標(biāo)準(zhǔn)，消滅了二等及二等個達(dá)到了特等工序能耗標(biāo)準(zhǔn)，消滅了二等及二等 以下工序。以下工序。 19951995年工序能耗等級年工序能耗等級20062006年工序能耗等級年工序能耗等級 特等特等 一等一等 二等二等 三等及三等及 以

25、下以下 創(chuàng)新用水思路，實(shí)施創(chuàng)新用水思路，實(shí)施“分質(zhì)供應(yīng)、分級處理、溫度對口、分質(zhì)供應(yīng)、分級處理、溫度對口、 梯級利用、小半徑循環(huán)、分區(qū)域閉路梯級利用、小半徑循環(huán)、分區(qū)域閉路”的用水模式，促進(jìn)了的用水模式，促進(jìn)了 水耗持續(xù)降低。水耗持續(xù)降低。20062006年與年與19951995年相比，噸鋼綜合耗新水降低年相比，噸鋼綜合耗新水降低 83%83%；在年產(chǎn)鋼增長；在年產(chǎn)鋼增長5.65.6倍、鐵增長倍、鐵增長3.73.7倍、鋼材增長倍、鋼材增長9.89.8倍的倍的 情況下，耗新水總量僅增長情況下，耗新水總量僅增長9.4%9.4%。 3.59 3.87 21.77 18.32 13.81 11.410

26、.81 9.63 9.56 8.45 6.69 4.94 0 0 5 5 1010 1515 2020 2525 95959696979798989999ooooo1o1o2o2o3o3o4o4o5o5o6o6 噸鋼綜合水耗變化趨勢噸鋼綜合水耗變化趨勢 170170 37093709萬萬m m3 3 鋼鋼 總總 耗耗 水水 量量 總總 耗耗 水水 量量 19951995年年20062006年年 鐵鐵 材材 205205 101101 鋼鋼 11241124 鐵鐵 材材 （萬噸）（萬噸） 952952 10921092 （萬噸）（萬噸） 40354035萬萬m m3 3 20062006年與年與

27、19951995年年 耗新水總量對比耗新水總量對比 樹立樹立“污染物和廢物是放錯了位置的資源污染物和廢物是放錯了位置的資源”的觀念，的觀念， 對冶金爐渣進(jìn)行資源化利用，建設(shè)年產(chǎn)對冶金爐渣進(jìn)行資源化利用，建設(shè)年產(chǎn)180180萬噸礦渣微粉、萬噸礦渣微粉、 1010萬噸鋼渣微粉生產(chǎn)線，替代水泥，作為優(yōu)質(zhì)建材供應(yīng)市萬噸鋼渣微粉生產(chǎn)線，替代水泥，作為優(yōu)質(zhì)建材供應(yīng)市 場。對煙塵粉塵實(shí)施資源化治理，場。對煙塵粉塵實(shí)施資源化治理，20062006年收集含鐵粉塵、年收集含鐵粉塵、 焦粉等各類除塵灰焦粉等各類除塵灰9595萬噸，收益萬噸，收益1.41.4億元，使環(huán)保對經(jīng)濟(jì)億元，使環(huán)保對經(jīng)濟(jì) 效益的影響由效益的影響

28、由“減法減法”轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)變?yōu)椤凹臃臃ā薄?礦渣微粉項目礦渣微粉項目 關(guān)注社會責(zé)任，充分發(fā)揮鋼鐵企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，關(guān)注社會責(zé)任，充分發(fā)揮鋼鐵企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢， 向社會延伸循環(huán)經(jīng)濟(jì)的鏈條?；厥丈鐓^(qū)生活污水，處理后向社會延伸循環(huán)經(jīng)濟(jì)的鏈條。回收社區(qū)生活污水，處理后 用于生產(chǎn)和綠化；在燒結(jié)工序配加濟(jì)南裕興化工廠鉻渣，用于生產(chǎn)和綠化；在燒結(jié)工序配加濟(jì)南裕興化工廠鉻渣， 進(jìn)行無害化處理，已形成月消化鉻渣萬噸以上的能力，計進(jìn)行無害化處理，已形成月消化鉻渣萬噸以上的能力，計 劃今年完成處理裕興化工廠劃今年完成處理裕興化工廠2020萬噸鉻渣的任務(wù)。萬噸鉻渣的任務(wù)。 生活污水處理廠生活污水處理廠 一批自主知識

29、產(chǎn)權(quán)的節(jié)能技術(shù)，如干熄焦、無蒸汽蒸一批自主知識產(chǎn)權(quán)的節(jié)能技術(shù)，如干熄焦、無蒸汽蒸 氨、燃?xì)獍?、燃?xì)? -蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電等技術(shù)輸出國內(nèi)鋼鐵企業(yè)，蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電等技術(shù)輸出國內(nèi)鋼鐵企業(yè)， 開始為全國鋼鐵行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮作用。開始為全國鋼鐵行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮作用。 150150噸干熄焦噸干熄焦 無蒸汽蒸氨無蒸汽蒸氨 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)帶動了企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展的模式，濟(jì)鋼逐步由發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)帶動了企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展的模式，濟(jì)鋼逐步由 資源依賴、速度效益型轉(zhuǎn)向降耗減排、質(zhì)量效益型，隨著環(huán)資源依賴、速度效益型轉(zhuǎn)向降耗減排、質(zhì)量效益型，隨著環(huán) 保水平的提高，增進(jìn)了社會友好，優(yōu)化了企業(yè)的生存和發(fā)展保水平的提高，增進(jìn)了社會

30、友好，優(yōu)化了企業(yè)的生存和發(fā)展 空間?？臻g。20062006年實(shí)現(xiàn)銷售收入、利稅、利潤分別比年實(shí)現(xiàn)銷售收入、利稅、利潤分別比19951995年提高年提高 9.89.8倍、倍、13.713.7倍、倍、11.911.9倍。倍。 利潤利潤利稅利稅 4444億元億元 3 3億元億元 19951995 20062006 19951995 21.821.8億元億元 1.691.69億元億元 20062006 銷售收入銷售收入 443443億元億元 4141億元億元 19951995 20062006 環(huán)境質(zhì)量明顯改環(huán)境質(zhì)量明顯改 善，先后建成了省級善，先后建成了省級 清潔文明工廠、省級清潔文明工廠、省級 環(huán)

31、境友好企業(yè)，通過環(huán)境友好企業(yè)，通過 了了“國家環(huán)境友好企國家環(huán)境友好企 業(yè)業(yè)”的技術(shù)核查。的技術(shù)核查。 降塵量與鋼產(chǎn)量變化對比圖 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 95 96 97 98 99 oo o1 o2 o3 o4 o5 o6年份 0 200 400 600 800 1000 1200 降塵量(噸/平方千米.月.百萬噸鋼)鋼產(chǎn)量(萬噸) 鮑山森林公園鮑山森林公園 生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)區(qū) 宿舍區(qū)宿舍區(qū) 生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)區(qū) （四）推行卓越績效模式，帶動管理與國際接軌（四）推行卓越績效模式，帶動管理與國際接軌 我們從提升國際市場競爭力的高度出發(fā)，確立了追我們從提升國際市場競爭力的高度出發(fā)，

32、確立了追 求卓越的管理思想，不僅要在工藝裝備上達(dá)到國內(nèi)一流、求卓越的管理思想，不僅要在工藝裝備上達(dá)到國內(nèi)一流、 國際先進(jìn)，而且在管理上更要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加快與國際先進(jìn)，而且在管理上更要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加快與 國際先進(jìn)接軌，全面提升企業(yè)的經(jīng)營績效。為此，我們國際先進(jìn)接軌，全面提升企業(yè)的經(jīng)營績效。為此，我們 引入卓越績效模式，以國外先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗引入卓越績效模式，以國外先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗 變革企業(yè)管理，提升綜合管理素質(zhì)。變革企業(yè)管理，提升綜合管理素質(zhì)。 20032003年獲得全國質(zhì)量年獲得全國質(zhì)量 管理獎后，我們提出以卓管理獎后，我們提出以卓 越績效模式為總抓手強(qiáng)化越績效模式為總

33、抓手強(qiáng)化 各項管理，設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量各項管理，設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量 管理獎，每年開展評審，管理獎，每年開展評審， 表彰獲獎單位。表彰獲獎單位。20062006年中年中 國質(zhì)量協(xié)會和中國鋼鐵協(xié)國質(zhì)量協(xié)會和中國鋼鐵協(xié) 會在濟(jì)鋼召開了全國冶金會在濟(jì)鋼召開了全國冶金 行業(yè)推廣卓越績效模式經(jīng)行業(yè)推廣卓越績效模式經(jīng) 驗交流會。驗交流會。 幾年來，我們堅持管理上追求卓越、與國際接軌，幾年來，我們堅持管理上追求卓越、與國際接軌， 先后通過了質(zhì)量、安全、環(huán)境管理國際認(rèn)證，并在全國先后通過了質(zhì)量、安全、環(huán)境管理國際認(rèn)證，并在全國 冶金行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了三體系整合和營銷服務(wù)體系認(rèn)證，冶金行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了三體系整合和營銷服務(wù)體系認(rèn)證，

34、 計量管理通過了計量管理通過了iso10012iso10012認(rèn)證。認(rèn)證。 中國船級社ccs美國船級社abs英國船級社lr 法國船級社bv日本海事協(xié)會nk韓國船級社kr 德國船級社gl意大利船級社rina挪威船級社dnv 中國農(nóng)業(yè)部漁船檢驗局zy 造船板獲得中、造船板獲得中、 英、法、日、德、美、英、法、日、德、美、 挪、韓、意挪、韓、意9 9個國家個國家 船級社認(rèn)證。船級社認(rèn)證。 堅持實(shí)施出口帶動戰(zhàn)略，通過廣泛參與國際競爭與合堅持實(shí)施出口帶動戰(zhàn)略，通過廣泛參與國際競爭與合 作帶動管理、技術(shù)、服務(wù)全面上水平；同時通過強(qiáng)化管理，作帶動管理、技術(shù)、服務(wù)全面上水平；同時通過強(qiáng)化管理， 提升國際化經(jīng)營

35、水平，促進(jìn)了外向型經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)快速發(fā)展。提升國際化經(jīng)營水平，促進(jìn)了外向型經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)快速發(fā)展。 產(chǎn)品出口到產(chǎn)品出口到3030多個國家和地區(qū)，出口鋼鐵產(chǎn)品、創(chuàng)匯額在多個國家和地區(qū)，出口鋼鐵產(chǎn)品、創(chuàng)匯額在 全國冶金行業(yè)居前列，出口中厚板連續(xù)保持第一位。全國冶金行業(yè)居前列，出口中厚板連續(xù)保持第一位。 近年來出口鋼鐵產(chǎn)品（萬噸）情況近年來出口鋼鐵產(chǎn)品（萬噸）情況 近年來進(jìn)出口貿(mào)易總額（億美元）情況近年來進(jìn)出口貿(mào)易總額（億美元）情況 近年來出口創(chuàng)匯（億美元）情況近年來出口創(chuàng)匯（億美元）情況 充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，加強(qiáng)與國充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，加強(qiáng)與國 內(nèi)外供應(yīng)商的溝通，建立長期穩(wěn)定的

36、原燃料供應(yīng)體系，內(nèi)外供應(yīng)商的溝通，建立長期穩(wěn)定的原燃料供應(yīng)體系， 保證了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對資源的戰(zhàn)略需求。保證了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對資源的戰(zhàn)略需求。 （一）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制一）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制 注重提高人才能力素質(zhì)注重提高人才能力素質(zhì) （二）創(chuàng)新人才分配機(jī)制（二）創(chuàng)新人才分配機(jī)制 持續(xù)提升人才激勵力度持續(xù)提升人才激勵力度 （三）（三）創(chuàng)新人才評價機(jī)制創(chuàng)新人才評價機(jī)制 強(qiáng)化人才考核管理措施強(qiáng)化人才考核管理措施 （四）（四）創(chuàng)新人才流動機(jī)制創(chuàng)新人才流動機(jī)制 不斷優(yōu)化人力資源配置不斷優(yōu)化人力資源配置 三、人力資源工作的實(shí)踐與探索三、人力資源工作的實(shí)踐與探索 1、實(shí)施高層次人才培養(yǎng)工程。 2、實(shí)施4+1技術(shù)

37、復(fù)合型和“3+1+1”業(yè)務(wù)復(fù)合型人 才培養(yǎng)工程。 3、實(shí)施技能人才11培養(yǎng)工程。 4、實(shí)施新員工招聘“訂單”培養(yǎng)工程。 5、實(shí)施人才充電工程。 6、實(shí)施技能提升工程。 7、實(shí)施“兩壇一會”工程。 企業(yè)要發(fā)展，人才是根本。人才保證不僅體現(xiàn)在人才的數(shù) 量上，更體現(xiàn)在人才的質(zhì)量上?！笆濉逼陂g，我們始終把員工的 素質(zhì)提高作為人力資源開發(fā)管理的核心，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制， 加大人才培養(yǎng)投入，大力實(shí)施七項人才培養(yǎng)工程。 一、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制一、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制 注重提高人才能力素質(zhì)注重提高人才能力素質(zhì) 1、實(shí)施高層次人才培養(yǎng)工程。、實(shí)施高層次人才培養(yǎng)工程。 制訂了高層次人才培養(yǎng)管理辦法，采取給 時間、給

38、學(xué)費(fèi)、給待遇的“三給”政策，鼓勵在職 人員攻讀碩士、博士研究生，培養(yǎng)高層次復(fù)合型人 才?！笆濉逼陂g用于高層次人才培養(yǎng)費(fèi)用累計 4500多萬元。目前已送培博士生25人、碩士生328人， 研究生進(jìn)修班90人，現(xiàn)已有5名博士，167名碩士學(xué) 成歸來，在各自的崗位上發(fā)揮著重要作用，成為總 公司經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才中的骨干力量。 2、實(shí)施、實(shí)施4+1技術(shù)復(fù)合型和技術(shù)復(fù)合型和“3+1+1”業(yè)務(wù)復(fù)合型人業(yè)務(wù)復(fù)合型人 才培養(yǎng)工程。才培養(yǎng)工程。 濟(jì)鋼著眼企業(yè)發(fā)展需要，改變以往招聘大學(xué)畢業(yè)生的傳 統(tǒng)做法，提前介入，定向培養(yǎng)，從源頭抓起，增強(qiáng)培養(yǎng)引進(jìn) 的針對性和有效性，提高引進(jìn)人才的質(zhì)量。從2001年開始，

39、 濟(jì)鋼與東北大學(xué)、北京科技大學(xué)、遼寧科技大學(xué)等高校簽訂 委托培養(yǎng)協(xié)議，提前到高校招聘大學(xué)23年級的優(yōu)秀學(xué)生進(jìn) 行定向培養(yǎng)。 2、實(shí)施、實(shí)施4+1技術(shù)復(fù)合型和技術(shù)復(fù)合型和“3+1+1”業(yè)務(wù)復(fù)合型人業(yè)務(wù)復(fù)合型人 才培養(yǎng)工程。才培養(yǎng)工程。 “4+1”技術(shù)復(fù)合型是在他們4年大學(xué)畢業(yè)后再延長1個學(xué) 年，學(xué)習(xí)2個以上專業(yè)理論知識，獲得雙學(xué)士學(xué)位，培養(yǎng)適應(yīng) 企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)需要的技術(shù)復(fù)合型人才。“3+1+1”業(yè)務(wù)復(fù)合 型是在三年時間內(nèi)完成第一專業(yè)課程學(xué)習(xí)，第四年重點(diǎn)學(xué)習(xí) 第二專業(yè)主要課程，第五年強(qiáng)化外貿(mào)英語、專業(yè)英語和口語 表達(dá)，同時進(jìn)一步強(qiáng)化第二專業(yè)。通過5年（3+1+1）的學(xué)習(xí)， 培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的營銷人

40、才。 2、實(shí)施、實(shí)施4+1技術(shù)復(fù)合型和技術(shù)復(fù)合型和“3+1+1”業(yè)務(wù)復(fù)合型人業(yè)務(wù)復(fù)合型人 才培養(yǎng)工程。才培養(yǎng)工程。 招聘學(xué)生自招聘之月起濟(jì)鋼每月提供500元學(xué)習(xí)補(bǔ)貼，第 5學(xué)年享受進(jìn)廠大學(xué)畢業(yè)生的同等待遇，延長期的學(xué)費(fèi)、住宿 費(fèi)由濟(jì)鋼承擔(dān)。目前，濟(jì)鋼已招聘五屆130人，前4批100人已 到濟(jì)鋼工作。與以往大學(xué)畢業(yè)生相比，他們的知識面寬、動 手能力強(qiáng)，能更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。 3、實(shí)施技能人才、實(shí)施技能人才11培養(yǎng)工程。培養(yǎng)工程。 為進(jìn)一步加強(qiáng)對一線操作技能人才的培養(yǎng)力度，打造一 支適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的高技能人才隊伍，切實(shí)提高科技成果的 轉(zhuǎn)化能力，為實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)、高效、和諧”的濟(jì)鋼提供全面人 才保

41、障，2005年底，探索實(shí)施了操作技能人才“1+1”培養(yǎng)工 程，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活訣竅的優(yōu)秀操作技能人才配備一 名理論基礎(chǔ)好、善于溝通、文字表達(dá)能力強(qiáng)的高校畢業(yè)生作 助手，形成1名操作技師加1名高學(xué)歷助手的技能人才團(tuán)隊， 充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢，形成1+12的效應(yīng)。導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐 經(jīng)驗，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識，歸納整理操作經(jīng)驗、訣 竅、心得等，編輯成文，匯編成冊，作為操作工的輔助教材。 4、實(shí)施新員工招聘、實(shí)施新員工招聘“訂單訂單”培養(yǎng)工程。培養(yǎng)工程。 從2001年開始，為適應(yīng)新上工程 的需要，超前預(yù)訂職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校生， 按專業(yè)需求新編“濟(jì)鋼班”，實(shí)行校企 合作管理，單獨(dú)制訂教學(xué)計劃，有針對

42、 性地安排學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)，并按學(xué)習(xí)成績分 配工作崗位。最大限度地縮短適用型技 能人才培養(yǎng)周期，加快技能人才成長步 伐，從源頭上降低了人力資源引進(jìn)使用 成本?！笆濉逼陂g培養(yǎng)2000余人，為 新建工程的快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供了有力保 障。 5、實(shí)施人才充電工程。、實(shí)施人才充電工程。 人才資本的增值在于知識結(jié)構(gòu)的不斷 更新，針對經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人才知識 老化的現(xiàn)狀和對知識更新的渴求，從1999 年開始，每年組織畢業(yè)5年左右的經(jīng)營管 理人才和專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行脫產(chǎn)或半脫產(chǎn) 培訓(xùn)。每期36個月，邀請高校優(yōu)勢專業(yè) 的教授來廠講學(xué)?！笆濉逼陂g累計辦班 20個，培訓(xùn)967人。 6、實(shí)施技能提升工程。、實(shí)施技能提升工

43、程。 根據(jù)技能人才的特點(diǎn)，采取專題講座、現(xiàn)場操作等方式 對技能人才進(jìn)行技能提升培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。一是根據(jù)國家 關(guān)于職業(yè)技能鑒定的要求，我們堅持把“不培訓(xùn)，不鑒定” 和“培訓(xùn)是基礎(chǔ)，鑒定是手段，提高素質(zhì)是目的”的培訓(xùn)宗 旨結(jié)合起來，大力開展職業(yè)技能鑒定前的提高性培訓(xùn)，五年 來共計培訓(xùn)2萬余人。二是對關(guān)鍵重點(diǎn)生產(chǎn)崗位人員進(jìn)行適應(yīng) 性培訓(xùn)，重點(diǎn)是開展以安全生產(chǎn)為目標(biāo)的特種作業(yè)人員培訓(xùn)。 五年來，累計培訓(xùn)特種作業(yè)人員13607人次。三是通過開展職 業(yè)技能競賽和“金藍(lán)領(lǐng)”高級技能人才培訓(xùn)，強(qiáng)化技能人才 的技能操作和崗位實(shí)踐培訓(xùn)，有效地促進(jìn)了員工技能水平的 提升。 7、實(shí)施、實(shí)施“兩壇一會兩壇一會”工程。

44、工程。 即：“技師論壇”“比武論壇”“絕技絕招推廣會”。 “技師論壇”重于交流崗位成才的過程，通過交流工作經(jīng)歷、 學(xué)習(xí)技藝技能的實(shí)踐和工作中的體會，教育、激發(fā)廣大職工 “學(xué)技術(shù)、強(qiáng)素質(zhì)、練本領(lǐng)”，立足崗位成才的積極性； “比武論壇”重于比武經(jīng)驗的介紹，通過“比武論壇”交流 比武體會和技能差距，提高全員技能操作水平；“絕技絕招 推廣會”重于絕技絕招的交流，通過“絕技絕招推廣會”傳 授絕技絕招，實(shí)現(xiàn)員工的知識技能共享。 “十五”期間總公司通過實(shí)施崗效工資制等一系列薪酬 制度改革，逐步實(shí)現(xiàn)了職工工資收入整體水平的穩(wěn)步提升和 個人薪酬依據(jù)績效考核能增能減的管理模式。在注重基本薪 酬分配制度的制定向生產(chǎn)

45、技術(shù)、經(jīng)營管理等關(guān)鍵重要崗位逐 步傾斜的同時，對各類拔尖管理技術(shù)和操作技能人才實(shí)施了 一系列強(qiáng)有力的激勵政策，形成了較為完備的人才薪酬分配 激勵機(jī)制。 二二 創(chuàng)新人才分配機(jī)制創(chuàng)新人才分配機(jī)制 持續(xù)提升人才激勵力度持續(xù)提升人才激勵力度 1、實(shí)施基本工資制度改革。 2、實(shí)施中層經(jīng)營管理人才年度評價年薪制。 3、實(shí)施“十百千人才工程”。 4、實(shí)施“百千萬技能人才開發(fā)工程”。 5、實(shí)施“高級技能人才評選工程”。 6、試行關(guān)鍵重點(diǎn)技能崗位特貼制度。 7、命名表彰優(yōu)秀見習(xí)生。 8、重獎有突出貢獻(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才。 9、完善員工福利制度。 1、實(shí)施基本工資制度改革。、實(shí)施基本工資制度改革。 2003年總公司將崗

46、位技能工資制改革為崗 效工資制。這是建廠以來最深刻、最廣泛的工 資制度改革。新的工資制度工資單元精干，職 能明確，與單位經(jīng)濟(jì)效益（崗效基數(shù)體現(xiàn)）、 個人崗位貢獻(xiàn)（崗效系數(shù)體現(xiàn)）緊密掛鉤浮動， 有力地調(diào)動了各方面的積極性。2004年進(jìn)一步 優(yōu)化調(diào)整工資收入結(jié)構(gòu)，將崗效基數(shù)和住房補(bǔ) 貼比例同步提高。這也是建廠以來員工增加工 資幅度最大的工資調(diào)整，維護(hù)了員工的利益， 推動了總公司的快速發(fā)展。 2、實(shí)施中層經(jīng)營管理人才年度評價年薪制。、實(shí)施中層經(jīng)營管理人才年度評價年薪制。 自1998年以來，濟(jì)鋼通過考核目標(biāo)責(zé)任制完成情況和單 位民主測評、高層領(lǐng)導(dǎo)考核、單位互評、考核組考核等環(huán)節(jié)， 對濟(jì)鋼中層經(jīng)營管理人

47、才進(jìn)行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果獎優(yōu) 罰劣?？己酥贫葘?shí)施8年來，有134名考核基本稱職的經(jīng)營管 理人才被口頭誡勉，31名連續(xù)兩年考核基本稱職和35名考核 不稱職的經(jīng)營管理人才給予了降職或解聘處理。對優(yōu)秀等級 的經(jīng)營管理人才，提高10%20%的年薪獎勵。 3、實(shí)施、實(shí)施“十百千人才工程十百千人才工程”。 定期在專業(yè)技術(shù)人員中評選十名專業(yè)技術(shù)拔尖人才、百 名專業(yè)技術(shù)帶頭人、千名優(yōu)秀知識分子，通過責(zé)權(quán)利名相結(jié) 合的激勵政策，創(chuàng)建專業(yè)技術(shù)人才成名成家的平臺。2003年 命名表彰了第二屆13名專業(yè)技術(shù)拔尖人才，171名專業(yè)技術(shù)帶 頭人，673名優(yōu)秀知識分子，除每人每年分別給予2萬元、1萬 元、5000元津貼

48、外，還給予優(yōu)先送培學(xué)習(xí)、優(yōu)先晉升使用、 優(yōu)先承擔(dān)課題、優(yōu)先保健度假等六優(yōu)先政策。 4、實(shí)施、實(shí)施“百千萬技能人才開發(fā)工程百千萬技能人才開發(fā)工程”。 圍繞造就一支一專多能、掌握絕技絕活的技能人才隊伍， 通過職業(yè)技能鑒定考試、考核、評審、選拔100名高級技師， 1000名技師，10000名高級工。從2000年起，對獲得高級職業(yè) 資格證書人員晉升一級技能工資；對在崗聘任的高級技師、 技師、助理技師每人每月發(fā)放津貼100元、50元、30元。2001 年又將津貼分別提高到150元、100元、80元；同時對取得職 業(yè)技能高級工資格證書的在崗人員每人每月發(fā)放津貼50元。 2004年再次提高高級技師、技師津貼

49、，由每人每月150元、 100元提高到每人每月300元、200元。 5、實(shí)施、實(shí)施“高級技能人才評選工程高級技能人才評選工程”。 2002年總公司制訂了濟(jì)鋼高級技能人才評選獎勵辦 法，規(guī)定每兩年開展一次高級技能人才評選活動。2006年 第二屆評選出21名有突出貢獻(xiàn)的技師，207名技術(shù)能手，每人 每月給予500元、300元津貼。每年用于高技能人才評選獎勵 的津貼達(dá)到1000余萬元。 6、試行關(guān)鍵重點(diǎn)技能崗位特貼制度。、試行關(guān)鍵重點(diǎn)技能崗位特貼制度。 從2004年開始，在第一煉鐵廠8個關(guān)鍵重點(diǎn)技能崗位167 人中試行崗位特貼，按崗位重要程度分為七個等級，高爐技 術(shù)爐長和煉鐵總技師崗位每人每月120

50、0元，爐前鐵口崗位每 人每月300元，極大地調(diào)動了關(guān)鍵重點(diǎn)崗位人員的生產(chǎn)積極性。 7、命名表彰優(yōu)秀見習(xí)生。、命名表彰優(yōu)秀見習(xí)生。 每年濟(jì)鋼高層領(lǐng)導(dǎo)都出席新入廠大學(xué)生培訓(xùn)結(jié)業(yè)典禮暨 優(yōu)秀見習(xí)生命名表彰會議，對一年見習(xí)期滿表現(xiàn)優(yōu)秀的大學(xué) 生進(jìn)行表彰獎勵，授予優(yōu)秀見習(xí)生稱號，給予30005000元 獎勵。 8、重獎有突出貢獻(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才。、重獎有突出貢獻(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才。 2003年對一名做出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才一次重獎10 萬元，2004年對兩名有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才各重獎30萬 元。2005年對一名做出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才一次重獎50 萬元。2006年對四名做出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才一次重獎

51、20萬元。 9、完善員工福利制度。、完善員工福利制度。 積極解決社會保險歷史遺留問題，按時足額為員工繳納 各種社會保險費(fèi)，提高離退休人員統(tǒng)籌內(nèi)外待遇，退休人員 轉(zhuǎn)入社區(qū)管理等等，這些措施解除員工的后顧之憂，促使員 工全身心投入到總公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。 我們堅持“用市場經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化管理，用市場經(jīng)濟(jì)的 標(biāo)準(zhǔn)衡量貢獻(xiàn)”。引入市場機(jī)制，根據(jù)經(jīng)營管理人才、專業(yè) 技術(shù)人才和技能操作人才三支隊伍的不同特點(diǎn)，加強(qiáng)日?？?核和年度考核，探索完善不同的考核評價機(jī)制，保證了人才 能上能下，動態(tài)管理。 三三 創(chuàng)新人才評價機(jī)制創(chuàng)新人才評價機(jī)制 強(qiáng)化人才考核管理措施強(qiáng)化人才考核管理措施 1、對專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行量化考評

52、制度。 2、對操作技能人才推行職業(yè)資格證書制度。 3、對高級技能人才實(shí)行定期、定量考核制度。 4、實(shí)行先進(jìn)操作法命名制度。 1、對專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行量化考評制度。、對專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行量化考評制度。 “十五”期間圍繞專業(yè)技術(shù)人員職稱“怎么評、如何聘、 怎樣管”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行量化評價方法，深化職稱改革， 建立起了以競爭聘任為核心的專業(yè)技術(shù)職稱評聘制度。職稱 資格推薦評審時，重點(diǎn)考察個人業(yè)績，職稱競爭聘任時，重 點(diǎn)考察個人能力，有資格的可能低聘甚至不聘，沒有資格但 能力突出的可以高聘，通過崗位任職條件、述職評議進(jìn)行量 化排序，采取按比例末尾差額聘任、按崗位需要擇優(yōu)聘任等 辦法實(shí)現(xiàn)職務(wù)聘任，根據(jù)聘任崗位職務(wù)和月度考評情況兌現(xiàn) 待遇。即：根據(jù)單位需要情況定崗位，根據(jù)崗位重要程度定 層次，根據(jù)個人能力水平定職務(wù),根據(jù)工作業(yè)績定待遇?！笆?五”期間有896人因業(yè)績突出被破格聘為工程師、高級工程師， 154人具有高中級資格因業(yè)績較差被高職低聘或解聘。 2、對操作技能人才推行職業(yè)資格證書制度。、對操作技能人才推行職業(yè)資格證書制度。 1997年，濟(jì)鋼率先成立了職業(yè)技能鑒定站，開展燒結(jié)、 煉鐵、煉鋼、軋鋼等冶金行業(yè)191個技術(shù)工種的技能鑒定工作。 按照國家推行職業(yè)資格證書制度規(guī)定，總公司從2000年制定 了全員技能鑒定制度，“十五”期間在崗職工全部參加資