理論文章：領導干部關鍵在做

1、領導干部關鍵在做“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”成就任何事業(yè)，“做”是關鍵。在做中履職、在做中盡責、在做中服務、在做中發(fā)展。做是責任。 領導干部承擔著發(fā)展、改革、穩(wěn)定之責，因此，要經(jīng)常深思自查，你對誰負責？負什么責？怎樣負責？不管在哪個崗位，時刻都要把心思凝聚到干事業(yè)上，把本領實踐在促發(fā)展上。做是形象。領導干部的良好形象就是一面旗幟； 一個城市的良好形象就是一個里程碑。要樹立良好的形象， 領導干部就要經(jīng)常捫心自問“我究竟是個什么官？” 是明白官還是糊涂官？是干事的官， 還是混事的官？要在 “做”字上多下工夫。做出成績才有形象、有魅力、有凝聚力和感召力，才能為中原經(jīng)濟區(qū)做貢獻。做是能力。

2、一位領導干部的能力如何， 不僅看他的說功， 更重要的是看他的做功，都應培養(yǎng)和練就“想干事、能干事、干成事”的職業(yè)能力，只要努力去做，就能有好的效果，就能把后發(fā)變優(yōu)勢，把優(yōu)勢變強勢，就算條件不優(yōu)也能“借力發(fā)展”。用做功使三門峽的發(fā)展遽然提速，爭先進位。做是榜樣。 “喊破嗓子不如干出樣子”，任何一個地區(qū)的發(fā)展，都是靠腳踏實地真抓實干做出來的。 “一步實際行動勝過一打綱領” ，領導干部要用自身榜樣的力量，引導帶領廣大人民群眾共同奮斗。做是口碑。 “金杯銀杯不如老百姓的口碑，千好萬好不如老百姓說好”。各級領導干部只要腳踏實地地做， 雷厲風行地做， 持之以恒地做， 最終拿促進發(fā)展的效果來“說話”，靠群眾

3、的滿意度和口碑來“總結”。做是實效。 干部的政績，是靠實實在在做出來的，各級黨委政府、各級黨員干部要拿出敢拼敢搶的勇氣，突出一個“做”字，強化一個“效”字，把全部心思和精力用在求實效上，奮力實現(xiàn)三門峽經(jīng)濟社會的大發(fā)展、大繁榮、大跨越。【踏實去做】要講科學懂運籌還要提升面對建設中原經(jīng)濟區(qū)、實現(xiàn)三門峽的“三個戰(zhàn)略定位”、 生產(chǎn)要素約束日益加劇的嚴峻形勢、 中心城市輻射帶動能力還不夠強的現(xiàn)實問題、 招商引資與項目建設力度還不夠大的具體情況等， 我們都要有解決的辦法， 知道該“怎么辦” ，具體該怎么做。運籌做。運籌就是統(tǒng)籌安排， 以最優(yōu)的方案來實現(xiàn)最有效的管理。 各級領導干部要更加自覺地站位全局、統(tǒng)攬

4、全局、服務全局，在推動中原經(jīng)濟區(qū)建設上統(tǒng)籌運作，在推進“三化”進程上統(tǒng)籌運作，在實現(xiàn)三門峽“三個戰(zhàn)略定位”上統(tǒng)籌運作，在加快實現(xiàn)富民強市目標上統(tǒng)籌運作?？茖W做?？茖W是研究和總結，也是一種態(tài)度、觀點和方法?？茖W做，就決不能在不求甚解、一知半解的情況下拍腦袋決策，必須注重增強科學性， 決不搞沽名釣譽的“面子工程”、脫離實際的“形象工程”、勞民傷財?shù)摹罢児こ獭?。要用?guī)律分析趨勢和駕馭全局，使各項政策措施更得民心、更具實效。推動做。推動就是用一定的力量加快工作向前推進。 各級領導干部要更多地研究做和做得更好。 要堅持實行一線工作法， 一級做給一級看，一級帶著一級干， 一級推著一級走。努力把思路變?yōu)樾?/p>

5、動和效果，全面推動各項事業(yè)快速向前發(fā)展。提升做。提升是指一個人或組織加強自身修養(yǎng)，在現(xiàn)實工作中，“做”的能力和做的力度的差別， 使得同樣的基礎條件下，發(fā)展的速度和取得的成效卻大相徑庭。我們有些干部，工作方法生硬簡單，再好的決策在他手里也是“水中月、鏡中花”。只有不斷轉變和改進，才能不斷提升“做”的能力和效果。評價做。評價就是詳細地研究、評估，具有診斷功能、導向功能和激勵功能。在我們的工作中， 做得如何的最高評價標準就是人民滿意不滿意、 贊成不贊成、 高興不高興。要緊緊圍繞三門峽市 “三個戰(zhàn)略定位”和富民強市的目標，切切實實地謀劃好本地區(qū)、本系統(tǒng)、本行業(yè)的發(fā)展。 尤其要在招商引資、 項目建設和產(chǎn)

6、業(yè)集聚區(qū)建設 “三項重點工作”中加大考核、獎懲力度，讓做得好的做得更好，實干的人實惠、有為的人有位，在全市形成良好的做事氛圍?！緫?zhàn)略構想】找準切入點實實在在落腳我們在充分認識當今社會發(fā)展客觀現(xiàn)實的基礎上確立了建設中原經(jīng)濟區(qū)和三門峽“三個戰(zhàn)略定位的”的目標，這就是我們的戰(zhàn)略構想，是“做什么”的具體內(nèi)容。必須找準做的切入點。 圍繞中原經(jīng)濟區(qū)的宏偉藍圖， 把三門峽建成中原經(jīng)濟區(qū)重要支撐、區(qū)域合作示范城市和黃河金三角區(qū)域中心城市， 這是我們今后一個時期的奮斗目標。求解“錢從哪里來、 人往哪里去、 民生怎么辦、糧食怎么?！?這“四道難題” ，是全省加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變必須解決的問題。 在新一輪發(fā)展大潮中

7、， 我們面臨的發(fā)展機遇千載難逢， 面對的挑戰(zhàn)也前所未有。 在這種情況下， 全市各級領導干部必須緊緊“咬”住實現(xiàn)“三個定位”、破解“四道難題”這個切入點，在深入調(diào)研、把握規(guī)律的基礎上研究新情況，拿出新辦法，解決新問題，做出新業(yè)績。必須找到做的著力點。 基層是一切工作的落腳點。 黨和國家的各項方針政策及省委、省政府的工作部署和措施要求， 只有落實到基層、落實到群眾中，使之成為廣大黨員、干部、群眾的自覺行動， 才能確保順利實現(xiàn)。 各級領導干部要牢固樹立著眼基層、依靠基層、著力基層、服務基層的意識， 把工作重心放在基層一線， 眼睛向下看，身子往下沉， 徹底改變在辦公室里定政策， 在文件堆里找辦法的現(xiàn)象

8、， 把力量下在實干上，把工夫用在務實中，努力使各項工作取得實實在在的成效?！揪唧w說話】突破、落實、深入一個也不能少必須找對做的科學方法。 “三具兩基一抓手”首先強調(diào)的是抓具體， 做任何事情一具體就突破、 一具體就深入、 一具體就落實。 這是當前我們做好各項工作的科學方法。一是要靠具體做來快發(fā)展、 強“雙基”。近幾年三門峽經(jīng)濟雖然保持高速增長態(tài)勢，但是經(jīng)濟總量不大、活力不足的問題并未從根本上改變。我們唯有從具體做起，牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展， 抓項目就是抓轉型， 抓項目就是強基層打基礎的發(fā)展理念，通過項目建設推動科學發(fā)展，實現(xiàn)趕超崛起。二是要靠具體做來解難題、 促和諧。保障和改善民生是我們一切工

9、作的出發(fā)點和落腳點。著力解決好群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實、最迫切的利益問題，讓全市人民過上更加殷實富足的生活， 必須針對工作中的難點和熱點問題出思路、 想辦法、求突破。通過具體做，統(tǒng)籌抓好增收、就業(yè)、社保、教育、醫(yī)療、住房、環(huán)境、治安等民生問題，讓全市人民從發(fā)展中得到更多的實惠。三是要靠具體做來轉方式、正作風。國際金融危機加速了發(fā)展方式的轉變，發(fā)展低碳經(jīng)濟、 開發(fā)新能源、壯大綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，成為時代發(fā)展的潮流， 加快轉變發(fā)展方式勢在必行。我們面臨的不是“轉”與“不轉”的選擇，而是“快轉”則進、 “慢轉”則退的抉擇。我們必須立即行動，按照盧書記“用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變”的要求，通過轉變領導方式及政府職能，推動科學發(fā)展、跨越發(fā)展。四是要靠具體做來求落實、 論英雄。加快發(fā)展方式轉變， 實現(xiàn)富民強市目標， 關鍵在班子，根本在隊伍。這就要求各級領導班子和干部隊伍切實解決好“對誰負責、為誰服務、讓誰滿意”的問題，以“等不起”的緊迫感、