【建筑工程論文】--項目前期及設(shè)計階段管理方案

1、*項目前期及設(shè)計階段管理方案*項目前期及設(shè)計階段管理方案一項目前期管理的工作目標(biāo)協(xié)助業(yè)主辦理與本項目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，保證項目在2002年底前可以正式開工建設(shè)。二、項目前期管理的工作內(nèi)容在項目前期階段，項目管理公司將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作：1計劃部門（計委）項目建議書（草擬）可行性研究報告（編制）報國家計委審批立項批準(zhǔn)列入年度計劃領(lǐng)取投資許可證2規(guī)劃部門（規(guī)委）規(guī)劃意見書設(shè)計方案審批（協(xié)助辦理）辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證繳納各種規(guī)費(fèi)城市檔案建立3土地部門（國土局）建設(shè)用地批準(zhǔn)書國有土地使用證拆遷勘察、詳勘（協(xié)助業(yè)主選擇相關(guān)勘察單位，審核勘察報告

2、）4設(shè)計單位（設(shè)計院）概念設(shè)計方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計5招標(biāo)部門（招標(biāo)辦）編制招標(biāo)文件協(xié)助組織編制標(biāo)底開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知，簽定施工合同6其它部門消防（征得認(rèn)可）人防（征得認(rèn)可）交通（征得認(rèn)可）園林（征得認(rèn)可）市政（征求意見）環(huán)保（征求意見）地震（征求意見）供水（征求意見）供電（征求意見）供氣（征求意見）供熱（征求意見）電訊（征求意見）衛(wèi)生（征求意見）7建設(shè)部門（建委）領(lǐng)取開工審查表辦理監(jiān)督手續(xù)領(lǐng)取開工證以上前期進(jìn)度控制性計劃見project2000前期計劃之甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖三、項目前期的管理辦法1編制前期控制性進(jìn)度計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)，保證各項工作有效地銜接。2編制資金需求及使用計劃，報業(yè)

3、主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充分利用項目資金。3可協(xié)助業(yè)主編制項目可行性研究報告，并協(xié)助業(yè)主完成項目立項審批。4協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計階段隨時與規(guī)劃部門相關(guān)人員勾通匯報，征求方案意見，以加快規(guī)劃兩證審批。5施工圖設(shè)計階段聘請施工圖審核單位為顧問，加快施工圖審核速度。6協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，由*監(jiān)理公司派出勘察專家審核勘察結(jié)果，保證勘察及詳勘進(jìn)度及質(zhì)量。7派出專人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關(guān)部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關(guān)手續(xù)盡快批復(fù)。8派出專人協(xié)助業(yè)主在招標(biāo)辦辦理相關(guān)招標(biāo)手續(xù)。9派出專人協(xié)助業(yè)主辦理開工證。設(shè)計階段的管理通過設(shè)計階段項目管理，確保設(shè)計文件的有效性和連續(xù)性

4、，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的要求，促進(jìn)國內(nèi)外設(shè)計單位高效地合作，并按時取得相關(guān)的批準(zhǔn)文件。本項目設(shè)計工作將劃分為概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計四個階段。第一概念設(shè)計階段一、管理目標(biāo)通過對som公司提交的5概念設(shè)計及當(dāng)今國際上已建和正在建設(shè)的相近規(guī)模的同等建筑比較，協(xié)助業(yè)主評選出符合金融街整體規(guī)劃，并達(dá)到金融街區(qū)域及至北京市標(biāo)志性的，具有強(qiáng)烈視覺可識別性、觀賞性，可以滿足國際知名金融機(jī)構(gòu)及跨國公司地區(qū)總部使用的一流金融辦公及會議中心的概念性方案。二、管理工作內(nèi)容1通過業(yè)主授權(quán)，對som概念設(shè)計的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。2對som提交的5個概念設(shè)計分別進(jìn)

5、行建筑形式、結(jié)構(gòu)方案、機(jī)電方案、外部環(huán)境、工程成本進(jìn)行分析，并向業(yè)主提交分析對比報告。3收集國、內(nèi)外近期已建成或正在建的相近規(guī)模的建筑相關(guān)的數(shù)據(jù)，分析整理后，向業(yè)主提交相應(yīng)的報告。4對som提交的5個概念性方案的施工可行性、工程實(shí)施的進(jìn)度及工程實(shí)施的成本進(jìn)行對比分析，向業(yè)主提交相關(guān)報告。5對som提交的5個概念設(shè)計與金融街現(xiàn)有整體規(guī)劃及已建成建筑的協(xié)調(diào)性進(jìn)行對比分析，并寫出相應(yīng)報告。三、主要管理方法1.建議在本階段成立擬由*監(jiān)理公司、卓建管理顧問公司、北京市規(guī)劃局的專家組成業(yè)主專家顧問組。協(xié)助業(yè)主完成概念設(shè)計的評審工作。通過規(guī)劃局專家的參與將保證所通過的概念設(shè)計在規(guī)劃局順利通過。2.通過業(yè)主授

6、權(quán)或通過業(yè)主，采用電話或傳真方式隨時了解*項目工程概念設(shè)計進(jìn)展情況。3.*監(jiān)理公司和卓建管理顧問公司將提交目前國、內(nèi)外相近規(guī)模建筑的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.*監(jiān)理公司、卓建管理顧問公司和規(guī)劃局的專家將一同聽取som公司關(guān)于各概念設(shè)計介紹，以便了解設(shè)計的意圖。5.概念設(shè)計的評定將主要從以下幾個方面進(jìn)行：符合金融街整體規(guī)劃體現(xiàn)金融文化理念滿足國際性客戶群體要求與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)滿足現(xiàn)代辦公的科技含量施工可行性施工周期的合理性成本可接受性（ve理論）6.*監(jiān)理公司和卓建管理顧問公司的造價工程師和測量師將聯(lián)合對som提交的5個概念設(shè)計進(jìn)行成本估算和ve評估。7.如果som提交的一個概念設(shè)計可以滿足上述的各項

7、要求，并得到業(yè)主的確認(rèn)，則由監(jiān)理公司發(fā)出書面的通知，由som繼續(xù)完成下面的工作。8.如果som提交的概念設(shè)計中未能通過專家及業(yè)主的初步評審，則項目管理公司將協(xié)助業(yè)主將業(yè)主及相關(guān)各方意見整理出，由som公司繼續(xù)完善，并明確相應(yīng)的完成時間和內(nèi)容。項目管理公司將會同業(yè)主隨時檢查本概念設(shè)計的完成情況，同時對項目總體進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，保證整體計劃的實(shí)施。9.本階段需同時開始的工作內(nèi)容項目管理公司將協(xié)助業(yè)主共同完成*項目的設(shè)計任務(wù)書。項目管理公司將根據(jù)初步評定的概念設(shè)計及相關(guān)的經(jīng)驗編制項目實(shí)施的控制性計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。項目管理公司將根據(jù)初步評定的概念設(shè)計及相關(guān)的經(jīng)驗，編制本項目的項目成本初稿，報業(yè)主批準(zhǔn)。

8、第二方案設(shè)計階段一、管理目標(biāo)通過過程控制，促使som公司按期提交符合設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計合同內(nèi)容、質(zhì)量要求及保證審批通過的方案。二、管理工作的主要內(nèi)容1.經(jīng)業(yè)主授權(quán)，對som方案設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。2.對som提交業(yè)主的方案進(jìn)行評審，是否滿足設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計合同要求，向業(yè)主提交相應(yīng)的評審報告。3.對som提交業(yè)主的方案進(jìn)行成本估算，向業(yè)主提交成本方案設(shè)計分析。4.根據(jù)業(yè)主確認(rèn)的方案設(shè)計，編制初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段的管理細(xì)則。三、管理工作的主要方法1.在方案設(shè)計開始前，根據(jù)總控制計劃和設(shè)計合同，要求som編制方案設(shè)計進(jìn)度計劃。2.項目管理公司將協(xié)助業(yè)主對進(jìn)度計劃進(jìn)行批準(zhǔn)，并提出相關(guān)的意見。3.項目管

9、理公司將協(xié)助業(yè)主用書面及傳真方式對進(jìn)度情況進(jìn)行檢查及確認(rèn)。4.由*監(jiān)理公司、卓建管理顧問公司、規(guī)劃局的專家組成專家顧問組，對som提交的方案設(shè)計進(jìn)行評審，并由管理公司寫出評審報告。5.方案評審的技術(shù)部分主要包括以下：方案設(shè)計是否與業(yè)主確認(rèn)概念設(shè)計保持連續(xù)性方案設(shè)計是否滿足于金融街整體規(guī)劃設(shè)計方案的要求方案設(shè)計是否與周邊在建或已建項目相協(xié)調(diào)各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報批深度各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度各專業(yè)方案的施工技術(shù)可行性各專業(yè)方案的施工工期可行性各專業(yè)方案是否可以指導(dǎo)初步設(shè)計文件各專業(yè)方案設(shè)計是否滿足于設(shè)計任務(wù)書中技術(shù)指標(biāo)的要求各專業(yè)方案是否相互協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)方案設(shè)計是否滿足于結(jié)

10、構(gòu)安全的國家規(guī)定并能滿足建筑方案設(shè)計的要求機(jī)電方案是否可以滿足于舒適度要求機(jī)電方案及建筑方案是否節(jié)能機(jī)電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)外部環(huán)境設(shè)計是否可以滿足總體建筑風(fēng)格及總體環(huán)境要求，并體現(xiàn)與之協(xié)調(diào)的品位交通方案設(shè)計是否滿足合同要求市政方案是否符周邊市政條件并符合規(guī)劃裝修方案是否體現(xiàn)金融辦公及會議中心要求6.由項目管理公司組織測量師、造價工程師對各專業(yè)方案進(jìn)行成本造價估算并向業(yè)主提交相關(guān)的估算報告供批準(zhǔn)。7.不同階段的方案設(shè)計成果隨時報規(guī)劃局，征得規(guī)劃局的意見，同時與政府其它的職能部門隨時匯報，全方位滿足要求。第三初步設(shè)計階段一、管理目標(biāo)通過對初步設(shè)計的過程控制和協(xié)調(diào)，使國、內(nèi)外設(shè)計單位及相

11、關(guān)外部配合單位密切合作，促使初步設(shè)計文件保持與方案設(shè)計的有效連續(xù)性，完成設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書約定，并滿足于規(guī)劃部門的審批要求。二、初步設(shè)計階段管理的工作內(nèi)容1.編寫初步設(shè)計管理規(guī)劃，報業(yè)主經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.審核som及國內(nèi)設(shè)計院的主要設(shè)計人的資質(zhì)及人員安排，提出初步意見。3.審核som提交的初步設(shè)計進(jìn)度計劃，提出相關(guān)審核意見，經(jīng)修正并業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行4.跟蹤初步設(shè)計進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見及要求。5.跟蹤初步設(shè)計階段主要設(shè)計人員的配備情況6.在過程中檢查初步設(shè)計文件是否滿足設(shè)計合同及設(shè)計任務(wù)書的規(guī)定，并提出相關(guān)意見。7.對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的偏差提出改正要求，并驗證執(zhí)行情況8.組織協(xié)調(diào)國內(nèi)、

12、外設(shè)計院的相互協(xié)調(diào)關(guān)系9.協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調(diào)與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯(lián)系。10.組織對初步設(shè)計文件的檢查，驗收。11.對設(shè)計費(fèi)拔付簽署意見12.檢查核對設(shè)計工程概算13.根據(jù)初步設(shè)計文件計算工程量，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析（ve理論）14.組織初步設(shè)計階段的會議15.組織階段性總結(jié)16.協(xié)助組織初步設(shè)計文件的報批。17.編制施工圖設(shè)計階段管理大綱三、初步設(shè)計階段管理的主要工作方法1組織由建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、測量師、法律顧問等專家成立項目管理部。2項目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂初步設(shè)計合同，并將合同意見提交業(yè)主。3項目管理部內(nèi)部組織所有人員學(xué)習(xí)som及國內(nèi)配合設(shè)計院與業(yè)主簽訂的設(shè)計合同

13、。4針對管理工作內(nèi)容，編制初步設(shè)計階段項目管理規(guī)劃細(xì)則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責(zé)，工作要求等。5項目管理部向業(yè)主及有關(guān)方面收集必要的資料，包括：項目建議書及可行性研究報告用地紅線圖規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)消防意見等6在主業(yè)主持下召開初步設(shè)計階段管理交底會，提出本階段所管理方法及要求。7將初步設(shè)計階段根據(jù)方案確定的實(shí)際情況，劃分出若干子階段。8在每個子階段，要求設(shè)計單位提供階段性的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由指定的人員審查簽認(rèn)，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，報業(yè)主審核。9在設(shè)計實(shí)施過程中，每天與som進(jìn)行書面聯(lián)系，跟蹤設(shè)計進(jìn)展情況。10在初步設(shè)計的中間階段，與業(yè)主協(xié)商約定，實(shí)地檢查所有設(shè)計的進(jìn)展情

14、況。11實(shí)地檢查工作主要包括以下幾個方面的內(nèi)容設(shè)計進(jìn)度是否滿足合同及計劃要求設(shè)計人員資格配備情況是否與合同要求一致設(shè)計專業(yè)配合情況已完成階段性成果的設(shè)計質(zhì)量及深度已完成部分工程成本估算12在實(shí)地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，并報業(yè)主備案。13如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，則專題發(fā)出整改通知書，要求相關(guān)人員在一定時間內(nèi)進(jìn)行修正，保證本階段任務(wù)的完成。有關(guān)通知書報業(yè)主備案。14定期組織召開有國、內(nèi)外設(shè)計公司參加協(xié)調(diào)會，參加人員必須為各項目主要負(fù)責(zé)人。15派出專人組織設(shè)計單位與有關(guān)部門，如規(guī)劃、建設(shè)、市政、消防、環(huán)保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協(xié)調(diào)工作。1

15、6建議設(shè)計單位聘請有關(guān)規(guī)劃、消防等單位的人員擔(dān)任相關(guān)專業(yè)的顧問人員，保證審批的通過。17在初步設(shè)計完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計單位及相關(guān)的外部協(xié)作單位共同對設(shè)計圖紙進(jìn)行審查及驗收。審核的主要內(nèi)容包括：審核設(shè)計項目是否滿足合同規(guī)定的內(nèi)容數(shù)量及深度要求審核設(shè)計項目對可研評估意見及規(guī)劃要點(diǎn)的執(zhí)行情況審核設(shè)計項目中對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況審核公用工程項目的完整性、可靠性及建筑物內(nèi)部的使用功能是否滿足要求審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其有利于技術(shù)的發(fā)展和提高的程度與價值審核項目外部條件的落實(shí)情況。設(shè)計與城市建設(shè)及金融街b區(qū)總

16、體建設(shè)要求的協(xié)調(diào)性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關(guān)協(xié)議，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況注意設(shè)備選型與配套的合理性注意設(shè)計方案對施工操作的可行性、合理性和對今后物業(yè)管理的影響方案主要有建筑方案、結(jié)構(gòu)方案、機(jī)電方案、交通方案、環(huán)境方案、市政方案、裝修方案、樓宇自控方案、園林綠化方案等建筑造型、使用功能、裝飾標(biāo)準(zhǔn)等方面滿足業(yè)主及市場銷售的要求并要滿足：結(jié)構(gòu)安全經(jīng)濟(jì)性好技術(shù)先進(jìn)審查圖紙的規(guī)范性。如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全建筑造型與立面設(shè)計?？疾煸诮ㄖ煨团c立面設(shè)計方面具體體現(xiàn)選定的設(shè)計方案情況平面設(shè)計。包括房間布置、

17、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況空間設(shè)計。包括層高、空間利用情況等裝修設(shè)計。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況結(jié)構(gòu)設(shè)計。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟(jì)性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查結(jié)算書設(shè)備設(shè)計。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等機(jī)、電方案等設(shè)計。包括給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控等設(shè)計的合理性、可行性滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間是否存在尺寸不一致等情況。18初步設(shè)計階段投資控制要做好這項工作，首先必須做好項目資金規(guī)劃，明確項目的投資目

18、標(biāo)。在設(shè)計階段，要科學(xué)地進(jìn)行投資切塊分解、編制合理的投資計劃，對項目設(shè)計工作的進(jìn)度情況進(jìn)行投資動態(tài)跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標(biāo)，便無法把項目的實(shí)際支出額與之進(jìn)行比較，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對性。因此，做好投資規(guī)劃是十分重要的。投資規(guī)劃工作主要為：確定和分解擬建項目的投資目標(biāo)，使用科學(xué)的方法，對建設(shè)項目所需的投資總額，即投資目標(biāo)作出合理的估計(根據(jù)市場銷售的調(diào)查和在金融街已完成工作客戶的反饋意見及預(yù)期的利潤指標(biāo)等)，并按一定的方式進(jìn)行分解，從而得出可操作性分目標(biāo)，進(jìn)而對此分目標(biāo)進(jìn)行主動操作，以期達(dá)到對投資進(jìn)行主動控制的目的。通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算、比較與分析初步設(shè)計的總

19、體方案及單項目設(shè)計方案進(jìn)行評價，在滿足設(shè)計功能要求下盡量節(jié)約投資，選取最佳方案。因此，投資控制要做到以下幾方面工作：(1)實(shí)行限額設(shè)計根據(jù)國家規(guī)定，初步設(shè)計概算不得超過可行性研究估算，施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計概算，設(shè)計合同中要設(shè)專門條款予以明確，并且要求設(shè)計單位按分項、分專業(yè)編制施工圖預(yù)算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。包括：a、審查編制概算采用的概算定額或概算指標(biāo)，材料、設(shè)備的價格和各項取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否遵守國家或地區(qū)的規(guī)定。審查概算文件所包括的設(shè)計內(nèi)容是否完整，設(shè)計項目有無遺漏或多列，工程量是否按照設(shè)計要求確定。b、核算單位造價和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與已建工程類似預(yù)算的單位造價，或國

20、家頒布的控制指標(biāo)是否符合，同時比較和分析差異的原因。c、審查其他各項費(fèi)用的計算是否符合國家、地區(qū)的有關(guān)規(guī)定及符合實(shí)際，不屬于建設(shè)項目范圍的費(fèi)用不得列入，無規(guī)定者要根據(jù)情況核實(shí)后，方可列入。(2)實(shí)行限額設(shè)計變更要求設(shè)計單位按照設(shè)計或非設(shè)計原因兩種表格設(shè)計變更單，并計算出變更對投資的增減數(shù)。非設(shè)計原因變更單要附有提出變更單位的聯(lián)絡(luò)單。凡屬于提出設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大設(shè)計規(guī)模，超出初步設(shè)計批準(zhǔn)的新增內(nèi)容及其限額以上的重大設(shè)計變更，由監(jiān)理單位報請業(yè)主審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入施工，如有發(fā)現(xiàn)立即停止施工。(3)利用價值工程理論對工程投資進(jìn)行分析，保證業(yè)主利益最大化的體現(xiàn)。19對其他特殊事項影響設(shè)計進(jìn)度或可能

21、造成延誤的因素及計劃采取的措施進(jìn)行分析和批準(zhǔn)20項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作中，要主動與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時傳遞設(shè)計情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計單位及時研究，貫徹到設(shè)計工作中去。21項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計單位的口徑一致，為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。22項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀(jì)要，發(fā)給各單位。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要每月編寫管理工作月報，每段設(shè)計工作結(jié)束后要編寫管理工作小結(jié)，整個設(shè)計管理工作完成后，要編寫管理工作總結(jié)，報送業(yè)主。23與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時匯報，認(rèn)真聽取各主

22、管部門對設(shè)計的意見與要求，取得主管部門的支持。24在初步設(shè)計文件經(jīng)業(yè)主討論批準(zhǔn)后，項目管理公司協(xié)助完成規(guī)劃報批工作，領(lǐng)取規(guī)劃許可證。25在初步設(shè)計基本結(jié)束時，編制施工圖設(shè)計階段的項目管理細(xì)則。第四施工圖設(shè)計階段的管理一、施工圖設(shè)計階段的管理目標(biāo)通過對施工圖設(shè)計過程的控制，促使施工圖設(shè)計單位在約定的時間內(nèi)提交符合合同約定的數(shù)量、質(zhì)量、達(dá)到規(guī)范要求并能完全指導(dǎo)施工的圖紙。控制施工圖預(yù)算不超過設(shè)計概算。二、施工圖設(shè)計階段管理的主要工作內(nèi)容1協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計合同。2編寫施工設(shè)計階段管理細(xì)則，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。3審核施工圖設(shè)計的主要人員的資格及人員安排，向業(yè)主提交相關(guān)的報告。4編制施工圖設(shè)計階段控

23、制性計劃。5審核施工圖設(shè)計單位編制的進(jìn)度計劃，提出審核意見，經(jīng)修正后報業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。6跟蹤設(shè)計進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見和要求。7跟蹤施工圖設(shè)計階段主要設(shè)計人員的配備情況。8在過程中檢查施工圖設(shè)計是否滿足設(shè)計合同及國家規(guī)范的要求，提出意見9對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)偏差，提出改進(jìn)要求，并驗證糾偏執(zhí)行情況。10組織外方設(shè)計院對施工圖設(shè)計的檢查與審核。11組織施工圖文件的檢查與驗收。12簽署設(shè)計費(fèi)拔付意見13計算工程量清單。14審核施工圖預(yù)算書。15對施工圖文件進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。16組織相關(guān)的協(xié)調(diào)會。17組織階段性的總結(jié)三、主要管理措施1組織由建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、環(huán)境、測量師、造價師、法律顧問等專家成

24、立階段性項目管理部2由項目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計合同3組織項目管理部內(nèi)部人員學(xué)習(xí)業(yè)主與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計合同和項目管理合同4編制本階段的管理的控制性計劃5針對管理工作內(nèi)容，編制施工圖階段管理細(xì)則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責(zé)，工作要求等。6收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括：初步設(shè)計文件規(guī)劃意見書用地規(guī)劃許可證工程建設(shè)規(guī)劃許可證消防審批意見書人防審批意見園林意見市政、水、電、氣、熱等條件。規(guī)劃紅線，水準(zhǔn)點(diǎn)等勘察及詳勘資料7復(fù)測及審核相關(guān)資料，如勘察資料，水準(zhǔn)點(diǎn)等8主持召開施工圖階段管理交底會，明確管理目標(biāo)及方法9根據(jù)實(shí)際情況，將施工圖階段劃分為若干子階段，并提

25、出各子階段的工作目標(biāo)。10在每個子階段，要求設(shè)計單位提供階段性設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由項目管理部進(jìn)行審核，報業(yè)主審核11在設(shè)計實(shí)施過程中，派出專人實(shí)地檢查設(shè)計進(jìn)展情況，主要包括：設(shè)計進(jìn)度是否滿足合同及計劃要求設(shè)計人員的配備及到位情況各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合已完成部分的設(shè)計質(zhì)量及深度已完成部分的成本估算12在實(shí)地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，報業(yè)主備案。13如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的問題，則發(fā)出整改通知書，要求相關(guān)人員在一定時間內(nèi)進(jìn)行修正。14驗證批復(fù)整改及修正的措施及措施的執(zhí)行情況。15建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。16每周召開一次有業(yè)主、中、外方

26、設(shè)計參加的設(shè)計協(xié)調(diào)會，對設(shè)計進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，同時協(xié)調(diào)解決需由包括業(yè)主方在內(nèi)的各方解決的問題。17在施工圖分階段完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計單位及相關(guān)外層協(xié)作單位共同對設(shè)計圖進(jìn)行審查及驗收，按本項目施工圖可以分為四個大部分：基礎(chǔ)階段施工圖（包括機(jī)電的預(yù)留、預(yù)埋圖）結(jié)構(gòu)施工圖（包括機(jī)電、外裝修等的預(yù)留、預(yù)埋圖）機(jī)電安裝施工圖內(nèi)外裝修施工圖18施工圖審核的主要內(nèi)容：審核施工圖對初步設(shè)計圖的符合及滿足情況審核施工圖是否滿足于合同規(guī)定之內(nèi)容及數(shù)量審核施工圖對批準(zhǔn)的規(guī)劃意見的滿足情況審核施工圖對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況審核工程項目的完整性、可靠性及建筑內(nèi)部使用功能是否滿足業(yè)主的要求審核新技術(shù)、新工藝、

27、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其技術(shù)的提高程度與價值。審核與項目外部條件的協(xié)調(diào)情況，包括與金融街b區(qū)的市政、水、電、氣、熱，施工條件等，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況注意設(shè)備選型與配套的合理性注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后銷售及物業(yè)管理的影響審查設(shè)計圖紙的規(guī)范性，如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校對人、審定日期、版次等欄目是否齊全建筑設(shè)計及立面設(shè)計，考核在建筑造行和立面設(shè)計中體現(xiàn)初步設(shè)計的情況平面設(shè)計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況空間設(shè)計。包括層高、空間利用情況等裝修設(shè)計。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、

28、天花板裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況結(jié)構(gòu)設(shè)計。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟(jì)性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查結(jié)算書設(shè)備設(shè)計。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等機(jī)、電方案等設(shè)計。包括給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控等設(shè)計的合理性、可行性滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間是否存在尺寸不一致等情況。19用價值工程理論對施工圖中投資方面進(jìn)行審核。20項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作中，要主動與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時傳遞設(shè)計情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要

29、與設(shè)計單位及時研究，貫徹到設(shè)計工作中去。21項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計單位的口徑一致，為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。22項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀(jì)要，發(fā)給各單位。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要每月編寫管理工作月報，每段設(shè)計工作結(jié)束后要編寫管理工作小結(jié)，整個設(shè)計管理工作完成后，要編寫管理工作總結(jié)，報送業(yè)主。23與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時匯報，認(rèn)真聽取各主管部門對設(shè)計的意見與要求，取得主管部門的支持。施工招投標(biāo)階段的管理一、施工招投標(biāo)階段的工作目標(biāo)：通過施工的招投標(biāo)階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的各施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。二、管理工作內(nèi)容1編寫招標(biāo)計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。2協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請。3協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，內(nèi)容包括投標(biāo)須知，合同協(xié)議