安全管理提升匯報PPT材料

1、 “安全管理提升活動安全管理提升活動”匯報匯報 安全環(huán)保部安全環(huán)保部 二一四年九月二一四年九月 根據(jù)股份及公司相關文件精神，安環(huán)部認真開展 管理提升活動，按照“趕超標桿，務求實效，趕超標桿，務求實效， 全員參與，持續(xù)改進全員參與，持續(xù)改進”的總體思路，以加快轉(zhuǎn) 變管控模式為主線，以管理體系建設為載體，通過 對標等方式，開展了自我診斷工作，發(fā)現(xiàn)公司安全 管理中存在的發(fā)展瓶頸和管理短板，通過專項提升 為公司安全管理穩(wěn)步提升奠定了基礎。 2021-5-14 導讀導讀 “管理提升活動管理提升活動”回顧回顧 工作開展情況簡述工作開展情況簡述 工作開展的主要做法工作開展的主要做法 及取得的效果及取得的效果

2、 管理提升活動下一步段重點工作及思路管理提升活動下一步段重點工作及思路 通過股份公司開展的管理經(jīng)驗交流，診斷出公司安全管理短板， 制訂出詳細提升實施方案、宣貫等措施，使活動落到實處。 2012014 4年年5 5月月2424日日 股份公司組織召開安全管理經(jīng)驗交流會后， 公司組織中層以上人員進行學習。 2012014 4年年6 6月月1 15 5日日 至至9 9月月1 15 5日日 制定安全管理提升實施方案并全面推行 有感領導直線責任屬地管理。 2012014 4年年9 9月月1818日日 股份公司領導帶隊進行安全管理提 升現(xiàn)場驗收。 安全管理短板： 1、公司現(xiàn)場標準化建設存在不足 2、公司安全

3、信息交流渠道不暢 3、安全培訓結合實際不夠，缺乏針對性 4、制度體系需完善，同時制度執(zhí)行的監(jiān)控要 加強 5、安全績效考核制度需要進一步加強 6、各級人員安全職責落實不到位 7、安全風險分析管控能力不足 8、安全文化建設處于初期階段，亟待提升 9、法律法規(guī)識別運用仍需加強，法律風險防 范能力偏弱 工作開展情況簡述工作開展情況簡述 針對上述管理短板，采取對應措施針對上述管理短板，采取對應措施 1、積極開展現(xiàn)場目視 化和6s現(xiàn)場管理，促 現(xiàn)場標準化提升。 6、利用手機、網(wǎng)絡積 極拓寬信息交流平臺， 及時獲取安全資訊。 4、完善安全培訓系 統(tǒng)，建立崗位培訓 矩陣。 3、滾動修訂安全制 度，強化作業(yè)許可

4、， 實施常規(guī)制度零缺 陷。 5、結合專職副部長設 立，建立安全管理人 員經(jīng)濟責任制，完善 安全績效管理。 2、推行“有感領導、 直線責任、屬地管理” 落實各級安全責任。 7、開展不可承受 風險識別，加強重 大危險源監(jiān)控。 8、通過管理理念 導入，宣傳氛圍營 造，活動開展促進 安全文化建設。 9、增強法律、法 規(guī)獲取能力，積極 開展安全“三同時” 工作。 管理提升工管理提升工 作逐項落實作逐項落實 安全色 設備見本色 一、按照一、按照“人有站位、物有定置、移動有線、人車分流人有站位、物有定置、移動有線、人車分流” 十六字方針，積極開展現(xiàn)場目視化和十六字方針，積極開展現(xiàn)場目視化和6s6s現(xiàn)場管理現(xiàn)

5、場管理。 閥門掛簽 警示標志 定置管理 安全通道介質(zhì)流向 界限標識 工作開展的主要做法工作開展的主要做法 及取得的效果及取得的效果 危險防范區(qū)域劃分危險防范區(qū)域劃分 煉鋼部在轉(zhuǎn)爐爐口區(qū)域進行 黃線標識，爐口120范圍內(nèi)為重 點危險作業(yè)區(qū)，并懸掛警示標志， 提醒注意噴濺傷人。 安全警示標識安全警示標識 二、二、8 8月開始在公司全面推行月開始在公司全面推行“有感領導，直線責任，屬地管有感領導，直線責任，屬地管 理理”，建立完善安全管理責任體系，明晰并落實全員安全責任制，建立完善安全管理責任體系，明晰并落實全員安全責任制 工作載體 1、領導安全承諾 2、個人安全行動計劃 3、七個帶頭，四個親自 1

6、、誰主管、誰負責 2、主管業(yè)務范圍安全管理 3、職能合理，責權一致 1、屬地區(qū)域人員管理 2、設備設施管理 3、作業(yè)、場地管理 屬地管理 領導層 基層員工 職能部門 有感領導 直線責任 實現(xiàn)載體 領導干部：提高安全領導和領導干部：提高安全領導和 決策能力決策能力 職能部室：提高安全組織和職能部室：提高安全組織和 管理能力管理能力 基層員工：提高安全操作和基層員工：提高安全操作和 執(zhí)行能力執(zhí)行能力 有感領導有感領導 直線責任直線責任 屬地管理屬地管理 提高能力 序 號 行動內(nèi)容2014年備注 1參加或親授安全領導力和 安全文化建設課程 2督導直接下屬制定和實施 個人安全行動計劃，并定 期溝通。

7、3深入工作場所進行安全審 核 1、個人防護用品穿戴 整齊 2、提前做好審核計劃； 3、與現(xiàn)場人員交流， 分享對安全看法 4帶頭推行安全經(jīng)驗分享 1、身體力行 2、要求下屬也這么做 5列席事故（事件）分析會， 審閱事故調(diào)查報告 6主持總部各職能處室管理 職責歸口管理協(xié)調(diào)會 三、滾動修訂安全制度，強化作業(yè)許可，實施常規(guī)制三、滾動修訂安全制度，強化作業(yè)許可，實施常規(guī)制 度零缺陷。度零缺陷。 一是一是本著簡潔實用的原則對19項安全管理制度進行了 修訂，根據(jù)公司崗位變化對安全職責和崗位安全操作規(guī) 程進行了修訂。 二是強化制度執(zhí)行監(jiān)控管理，重點是強化檢修作業(yè)票及 作業(yè)許可制度的執(zhí)行情況。 三是實施常規(guī)制度

8、零缺陷，在內(nèi)網(wǎng)及生產(chǎn)現(xiàn)場設置三違 曝光臺，在嚴厲考核的基礎上進行曝光，增強警示效果； 四是成立安全糾察小組，在日常巡查的基礎上增加夜間 巡查，每周開展，實現(xiàn)全過程監(jiān)督。 領導層領導層 理念理念 知識知識技能技能 管理層管理層 理念理念 知識知識技能技能 基層員工基層員工 理念理念知識知識 技能技能 不同層次人員的安全培訓內(nèi)容應該是不一樣的。不同層次人員的安全培訓內(nèi)容應該是不一樣的。 四、識別崗位培訓需求，編制培訓需求矩陣，實施一崗一單培訓； 創(chuàng)新培訓形式，繼續(xù)拍攝安全伴我行宣教視頻 3 3 根據(jù)不同對象實際需求實施培訓根據(jù)不同對象實際需求實施培訓 在體系建立之初以強化意識培訓為主，進入體系運行

9、管理后，把重點轉(zhuǎn)在體系建立之初以強化意識培訓為主，進入體系運行管理后，把重點轉(zhuǎn) 向了基本技能培訓，著重進行安全基本知識、危害識別方法、安全操作向了基本技能培訓，著重進行安全基本知識、危害識別方法、安全操作 技能、應急和自救互救技能等培訓，強化員工自身素質(zhì)，提高崗位處置技能、應急和自救互救技能等培訓，強化員工自身素質(zhì)，提高崗位處置 能力能力 重點進行重點進行hse法律法規(guī)、領導安全責任制和責任追究、安全生產(chǎn)理論、法律法規(guī)、領導安全責任制和責任追究、安全生產(chǎn)理論、 企業(yè)應急知識等方面的培訓，強化安全責任意識，提高領導干部依法決企業(yè)應急知識等方面的培訓，強化安全責任意識，提高領導干部依法決 策、依法

10、管理能力，自覺履行責任策、依法管理能力，自覺履行責任 第一層級第一層級 領導層培訓領導層培訓 第三層級第三層級 操作層培訓操作層培訓 這個層次涉及安全管理人員、專業(yè)管理部門和基層管理干部三大部分，這個層次涉及安全管理人員、專業(yè)管理部門和基層管理干部三大部分， 突出的重點是提高管理技能。對他們的培訓雖然各有側(cè)重，但總體上應突出的重點是提高管理技能。對他們的培訓雖然各有側(cè)重，但總體上應 以安全體系為核心進行管理培訓，解決一個以安全體系為核心進行管理培訓，解決一個“干什么、怎么干干什么、怎么干”的問題的問題 第二層級第二層級 管理層培訓管理層培訓 為了豐富安全教育培訓，改變以往單一沉悶的說教形式，

11、利用公司現(xiàn)有資源，自主拍攝制作安全伴我行宣教視頻， 現(xiàn)已拍攝五期，計劃每月拍攝一期，逐步建立公司安全培訓視 頻庫。 實業(yè)部實業(yè)部專職安全副部長專職安全副部長 煉鐵實業(yè)部楊國平 煉鋼實業(yè)部朱科旭 軋鋼實業(yè)部吳永權 燒結實業(yè)部田振強 球團實業(yè)部范良欣 動力實業(yè)部陳弘檳 五、結合專職副部長設立，建立安全管理人員經(jīng)濟責五、結合專職副部長設立，建立安全管理人員經(jīng)濟責 任制，完善安全績效系統(tǒng)。任制，完善安全績效系統(tǒng)。 1、對公司各單位工段及班組現(xiàn)場達標評比進行診斷，查漏 補缺，進一步完善公司現(xiàn)場評價體系； 2、完善公司現(xiàn)場評比標準，將工作細化為可測量、可考核 的具體指標。 3、強化各級安全管理責任的考核，

12、加大過程問責的力度。 4、結合公司開展的風險工資制度，將安全績效指標融入整 體績效考核系統(tǒng)， 保證安全績效考核的連續(xù)性。 安全績效考核管理提升 現(xiàn)場達標評比包含安全環(huán)?，F(xiàn)場三方面綜合進行評比，公司、實業(yè)部、班組 三級評價模式已固化，對公司安全管理提升起到了不可或缺的作用。 六、利用手機、網(wǎng)絡積極拓寬信息交流平臺，六、利用手機、網(wǎng)絡積極拓寬信息交流平臺， 及時獲取安全資訊。及時獲取安全資訊。 學習蕪湖經(jīng)驗設置安全意見箱，定期收集整理基層意見，并設置安全舉報電 話，結合公司學習調(diào)研活動，實現(xiàn)與基層緊密銜接，有效互動。 七、 各實業(yè)部生產(chǎn)設備設施對區(qū)域內(nèi)不可承受風險逐項 識別，共計25項，分析可能產(chǎn)

13、生的原因，制定出預防 措施及處理辦法，明確責任人定期開展檢查、演練。 序號序號名稱名稱 風險風險 級別級別 預防措施預防措施處理辦法處理辦法 1 1連鑄結晶器停水連鑄結晶器停水4結晶器事故水結晶器事故水停澆查看原因停澆查看原因 2 2 連鑄大包回轉(zhuǎn)臺連鑄大包回轉(zhuǎn)臺 事故馬達失靈事故馬達失靈 4 液壓事故馬達，人員控制啟動液壓事故馬達，人員控制啟動通知維修檢查通知維修檢查 3 3 放射源使用不當，放射源使用不當， 導致射源泄露導致射源泄露 4 1 1、中包平臺安裝了、中包平臺安裝了1 1臺在線輻臺在線輻 射報警儀射報警儀2 2、每人配備了色源計、每人配備了色源計 量卡量卡 半年進行一次計量卡檢半

14、年進行一次計量卡檢 測測 4 4 風機房煤氣泄漏、風機房煤氣泄漏、 人員中毒人員中毒 4 1 1、安裝了固定煤氣報警器、安裝了固定煤氣報警器2 2、 配備了便攜式煤氣報警器配備了便攜式煤氣報警器3 3、巡、巡 檢期間雙人巡檢。檢期間雙人巡檢。 1 1、積極上報上級領導、積極上報上級領導2 2、 通知煤氣防護站通知煤氣防護站3 3、聯(lián)系、聯(lián)系 就近醫(yī)院進行救護。就近醫(yī)院進行救護。 5 5 轉(zhuǎn)爐煙罩漏水或轉(zhuǎn)爐煙罩漏水或 氧槍漏水導致的氧槍漏水導致的 噴濺、爆炸噴濺、爆炸 4 1 1、及時停煉，焊接煙罩，更換、及時停煉，焊接煙罩，更換 氧槍氧槍2 2、冶煉期間爐臺禁止站人、冶煉期間爐臺禁止站人 3

15、3、及時關閉水系統(tǒng)，通知水泵、及時關閉水系統(tǒng)，通知水泵 房關泵。房關泵。 1 1、班長及時通知值班長，、班長及時通知值班長， 通知上級領導通知上級領導2 2、有人員、有人員 受傷時及時聯(lián)系就近醫(yī)受傷時及時聯(lián)系就近醫(yī) 院進行救護院進行救護3 3、搶修設備。、搶修設備。 6 6混鐵爐抱閘失靈混鐵爐抱閘失靈4 1 1、每班檢查做好記錄、每班檢查做好記錄2 2、立即、立即 啟用氣動換向閥（氮氣）啟用氣動換向閥（氮氣） 檢查維修檢查維修 7 7 天車各種安全裝天車各種安全裝 置失靈置失靈 4 每班交接班試用限位，停機時每班交接班試用限位，停機時 間進行檢查間進行檢查 檢查維修檢查維修 全面落實重大危險源

16、的管控措施。全面落實重大危險源的管控措施。 借鑒股份公司重大危險源管理的經(jīng)驗，建立全公司重大危險 源的事故模式，完善重大危險源的管控措施。真正把重大危險源 的防范措施，細化為具體的工作要求，落實到具體的責任人。 同時，完善各級管理者對重大危險源管控措施的監(jiān)督檢查工 作，使與重大危險源管理、操作有關的崗位職工，全面掌握重大 危險源事故模式、安全職責、需要檢查防范項目及應急處置措施。 八、通過管理理念導入，宣傳氛圍營造，活動開展促 進安全文化建設 1 1、管理層可見的領導力和承諾是安全管理的關鍵、管理層可見的領導力和承諾是安全管理的關鍵 2 2、所有安全事故都可以預防；、所有安全事故都可以預防；

17、3 3、各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作負責；、各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作負責； 4 4、所有危險隱患都可以識別和控制；、所有危險隱患都可以識別和控制； 5 5、員工必須接受嚴格的安全培訓；、員工必須接受嚴格的安全培訓； 6 6、發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即糾正；、發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即糾正； 7 7、工作外的安全和工作中的安全同樣重要；、工作外的安全和工作中的安全同樣重要； 8 8、任何事情都有時間正確安全地完成、任何事情都有時間正確安全地完成 9 9、相關方安全管理納入公司安全體系，執(zhí)行統(tǒng)一的安全標準。、相關方安全管理納入公司安全體系，執(zhí)行統(tǒng)一的安全標準。 公 司 安 全 管 理 理 念

18、安全經(jīng)驗分享安全經(jīng)驗分享: 將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的健康、安 全、環(huán)保方面的典型經(jīng)驗、事故事件、不安全行為、實用常 識等總結出來，在會議、培訓班等集體活動前進行宣傳，從 而使教訓、經(jīng)驗、常識得到分享和推廣的一項活動。 按照公司領導意見，年初在球團實業(yè)部開展了“我身邊的事故” 險肇事故分享，取得了較好效果，其他實業(yè)部紛紛效仿，得到了干 部職工的好評。8月開始在全公司開展此項活動，通過安全經(jīng)驗分 享，激發(fā)全員積極參與安全管理。 并通過學習股份兄弟單位好的做法，開展了胸牌交接、并通過學習股份兄弟單位好的做法，開展了胸牌交接、 班前安全宣誓，安全型班組建設等活動，通過不斷的班前安全宣誓，安全型班組

19、建設等活動，通過不斷的 推陳出新，營造安全氛圍，保持了安全工作的活力。推陳出新，營造安全氛圍，保持了安全工作的活力。 九、增強法律、法規(guī)獲取能力，積極開展安全九、增強法律、法規(guī)獲取能力，積極開展安全“三同三同 時時”工作。工作。 利用111 利用安全管理網(wǎng)及時獲取更新的法律法規(guī)，識別適 合公司的條款并進行合規(guī)性評價。 加強與政府部門聯(lián)系，積極開展“三同時”手續(xù)辦 理 1、完成了一期項目的安全驗收評價及備案工作。 2、完成了制氧項目的安全驗收評價及備案工作。 3、著手開展職業(yè)衛(wèi)生評價及二期安全三同時手續(xù)辦 理工作。 2021-5-14 “管理提升活動管理提升活動”回顧回顧 工作開展情況簡述工作開

20、展情況簡述 工作開展的主要做法工作開展的主要做法 及取得的效果及取得的效果 管理提升活動下一步段重點工作及思路管理提升活動下一步段重點工作及思路 一是繼續(xù)推行有感領導、直線責任、屬地管理，逐步開展個人安全行動 計劃及屬地管理劃分工作。 二是繼續(xù)開展安全型班組建設及安全宣誓等活動，強化宣傳培訓； 三是積極推行現(xiàn)場目視化和5s管理，促現(xiàn)場管理上檔升級。 四是全面推行安全經(jīng)驗分享活動，實現(xiàn)基層班組全覆蓋。 一、一、 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念 1、優(yōu)化安全制度體系，計劃新增5項安全管理程序。 2、按照公司精簡一二級機關要求進一步調(diào)整優(yōu)化安全組織架構，充分 發(fā)揮專職安全副部長作用。 3、按照屬地管理細則逐級劃分屬地，落實屬地責任。 4、堅持每月開展一次ehs體系審核。 二、完善制度體系，規(guī)范安全管理二、完善制度體系，規(guī)范安全管理 1、 通過生動的事例、鮮明的圖片視頻教育，引導