【管理-制度】建筑行業(yè)-項目材料管理辦法

1、項目材料管理辦法第一章總則第一條為了促進(jìn)企業(yè)對項目材料的管理工作， 發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢， 滿足施工生產(chǎn)的需要， 減少庫存積壓和浪費， 降低工程項目施工生產(chǎn)成本， 特制定本辦法。第二條施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部門統(tǒng)一招標(biāo)采購，按計劃供給項目經(jīng)理部。第三條施工項目所需的c 類材料可由單位授權(quán)有項目經(jīng)理部自行采購；項目經(jīng)理部就編制采購計劃，報單位物資部門批準(zhǔn)后按計劃采購；第四條工程項目所需的a 、 b 類材料，必須通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購。第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備第五條各項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組， 是項目經(jīng)理部管理層的組成部分， 業(yè)務(wù)上受分公司、公司物資部門領(lǐng)導(dǎo)；第六條根據(jù)工程需要，各

2、項目應(yīng)配備材料人員 1 3 人，其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經(jīng)理商定，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條項目材料人員必須職責(zé)分工明確，杜絕一人包攬，嚴(yán)禁采購兼保管。第三章計劃與供應(yīng)管理第八條項目經(jīng)理部在開工三天前， 應(yīng)向分公司物資部門提供 “項目材料需用總體計劃” 。材料計劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量（技術(shù)要求） 、數(shù)量及進(jìn)場時間等，需要及進(jìn)場時間等，需要加工定做的料具，應(yīng)附圖紙并注明要求。第九條項目參與詢價、 定價和采購合同的簽訂， 提供價格信息和合格分供方，隨時了解市場情況，以便分公司物資部門及時確定材料和品種和供應(yīng)單位。第十條分公司物資部門根據(jù)項目經(jīng)理部定期編制的項目材料月

3、度計劃，保質(zhì)、保量、按時將材料供應(yīng)到現(xiàn)場。第十一條建設(shè)單位（業(yè)主）供應(yīng)的材料，由分公司物資部門與建設(shè)單位（業(yè) 主）簽訂材料供應(yīng)辦法，并與建設(shè)單位（業(yè)主）落實材料的選樣工作。第十二條全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本，材料進(jìn)退場及一、二次搬運所發(fā)生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工 費和運輸費由項目組承擔(dān)。第十三條發(fā)生材料代用的量差（增）由項目承擔(dān)。第四章材料的驗收和使用保管第十四條進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，作好相應(yīng)的驗收和標(biāo)識的原始 記錄。數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，應(yīng)符合國家的計量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定；第十五條進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的村質(zhì)證明 （包括廠名、品

4、種、出廠日期、 出廠編號、試驗檢驗單）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。 現(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng) 認(rèn)證。第十六材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的 精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。第十七條對進(jìn)場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)做出標(biāo)識，按公司程序文件規(guī)定， 掛上“不合格物資”標(biāo)牌，及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。第十八條凡進(jìn)入項目現(xiàn)場的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置， 做到四 定位、五五化、四對口?，F(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、 石成堆、成方、磚成垛, 長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路暢通，進(jìn)出方便

5、。第十九條應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度：1 由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員， 根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致，并于開始用料 24 小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后，立即根據(jù)單位工程分部分項用料預(yù)算進(jìn)行審核。 審核工程量有無重復(fù)或超過預(yù)算， 審核材料消耗定額有無套錯，審核計算有無差錯。 審核無誤后， 送工長或施工員交承擔(dān)的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。2 無限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員負(fù)責(zé)。3 班組用料超過限額數(shù)時，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負(fù)責(zé)施工的工長或施工員查核原因。 屬工程量增

6、加的， 增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量； 屬操作浪費的，按有關(guān)獎罰規(guī)定辦理，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。4 限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時結(jié)算， 已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結(jié)算的同時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。5 班組使用材料衽節(jié)約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則，其材料獎按節(jié)約材料的 20 發(fā)給班組，材料浪費仍以浪費材料的 20 扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費的材料單價，按工程當(dāng)?shù)氐亩~材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。6 鋼筋按放樣料單數(shù)量加 1.5-3% 的損耗一次承包給鋼筋加工車間（班組） ，達(dá)到指標(biāo)應(yīng)給予獎勵，節(jié)約部分五五分成。第二十條應(yīng)建立材料使用臺帳， 記錄使用和節(jié)超狀況。 材料管

7、理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料清、場清；建立監(jiān)督記錄；每月按時對材料使用情況進(jìn)行盤點和料具租賃費的結(jié)算，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。第二十一條廢料處理1 廢料由項目整理集中后， 必須經(jīng)過材料部門同意或委托項目經(jīng)理部方可進(jìn)行處理。2 廢料處理所得收必須按實交財務(wù)部門沖銷項目成本。3 任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。第五章統(tǒng)計與核算第二十二條項目材料組自項目開工到竣工交付驗收， 應(yīng)做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計核算工作。4 項目承包工程材料消耗表5 項目承包工程主材預(yù)算與消耗對比表6 項目承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表7 項目承包周轉(zhuǎn)材料（非租賃）攤銷情況表8 、建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。第六章獎罰辦法第二十三條項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行， 公司（分公司）物資部門負(fù)責(zé)核算。第二十四條項目經(jīng)理應(yīng)同項目材料負(fù)責(zé)人簽訂工程目標(biāo)責(zé)任狀確保三材節(jié)約目標(biāo)：鋼材2% ；木材 3% ；水泥 0.56% 。第二十五條每月由分公司物資部門對各項目進(jìn)行 “項目法施工項目分項檢查 考核” ，對于檢查達(dá)不到 95 分的，應(yīng)要求限期整改，并給予批評和罰款。第二十六條局、 公司每年對分公司及項目材料管理進(jìn)行檢查