33公司改制方案說明

1、更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 33公司改制方案說明 二四年 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 33公司改制的目標(biāo) 非國有法人控股 全員身份置換 整體改制 職工身份轉(zhuǎn)變 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變 兩個轉(zhuǎn)變 三種關(guān)系勞動關(guān)系 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 行政隸屬關(guān)系 根據(jù)國經(jīng)貿(mào)企改2002859號文件 和國資分配200321號文件精神 通過整體改制，實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”， 理順“三種關(guān)系”。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 33公司改制的宗旨：穩(wěn)定和發(fā)展 以穩(wěn)定求發(fā)展以發(fā)展促穩(wěn)定 穩(wěn)定是當(dāng)務(wù)之急 分配公正是穩(wěn)定的決定性因素 國有身份是分配不公

2、的根源 論資排輩 人才流失 干群矛盾 “大鍋飯” 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 33公司穩(wěn)定隱患 職工收入下降主導(dǎo)產(chǎn)品合同額下降 人才流失嚴(yán)重 高學(xué)歷職工比例 82% 18% 職工總數(shù) 本科及以上學(xué)歷 人才流失比例 22% 78% 流失人才 現(xiàn)有高學(xué)歷職 工 干群矛盾加劇 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 33公司在短期內(nèi)能夠保持穩(wěn)定的唯一因素 公司具備一定的行業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢 33手中尚有30億產(chǎn)品， 不愿33公司立即退出市場 職工收入雖然下降和不公，但尚 在可以承受的范圍內(nèi)。 但隨著市場競爭加劇和生活環(huán)境變化，這點(diǎn) 優(yōu)勢在幾年后也將不復(fù)

3、存在 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 33公司體制改革歷程與得失（一） 1992年在“放權(quán)讓利”為特征的國企改革階段，33公司 實(shí)行了“廠長責(zé)任制”和“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”改革。 效果：33公司占有全國80以上的市場，職工收 入和福利大幅增加 經(jīng)驗(yàn)：改革打破了分配制度的堅(jiān)冰，充分調(diào)動了企 業(yè)、職工、管理者的積極性 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 33公司體制改革歷程與得失（二） 19941997年在以“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”為特征的國企改 革階段，33公司實(shí)行了公司制改建，于1995年改建為 33集團(tuán)有限責(zé)任公司。 效果：33公司94年在國務(wù)院發(fā)

4、展研究中心主持的“中國 500家最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)電子及通信失敗制造業(yè)”評 比中位列第？；1995年在“中國工業(yè)最優(yōu)500家”評比中位 列第？；1997年在中國電子百強(qiáng)評比中位列第？。 失誤：行政命令使公司合并廠，耗費(fèi)資金3000萬 元；分配機(jī)制逐漸僵化，激勵效果越來越小 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 33公司體制改革歷程與得失（三） 1997年著手“分離企業(yè)辦社會職能”，前后成立了16個分子 公司分流639名員工，公司本部尚有員工1260人 對比：武鋼進(jìn)行的“主輔分離”分流97620人，主業(yè)僅留 14850人；波蘭hts鋼鐵股份公司向輔業(yè)分流2.3萬人 主業(yè)

5、僅留1.7萬人。這些企業(yè)改革可以為主業(yè)減輕包袱 經(jīng)驗(yàn)：由于員工身份沒有置換，公司在財(cái)力有限的條 件下，越發(fā)不能承擔(dān)對員工的無限責(zé)任；分配制度受 到國有身份制約，沒有激勵作用，大鍋飯現(xiàn)象突出 效果：沒有對分流員工進(jìn)行身份置換，公司仍然承擔(dān) 這些員工的工資和福利，“人走身份在”；分子公司發(fā)展 后勁不足 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 33公司體制改革歷程與得失（四） 1999年，33公司進(jìn)行“職工持股會”嘗試，于2000年 結(jié)束 效果：這種新的分配體制嘗試，由于沒有股權(quán)交易的外 部環(huán)境，員工沒有參與切實(shí)的管理，激勵也無法作用， 身份沒有從“國家人”變成“股東”，因此，

6、效果并不樂觀。 對比：海爾的職工持股會對管理層的激勵作用大，由于 海爾管理層一直沒有公開其所持股份，因此被懷疑“曲線 mbo” 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 33公司管理改進(jìn)與得失（一） 市場方面 措施：從20012003年，市場部領(lǐng)導(dǎo) 班組更換5屆；以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)竿制定 了完善的工作流程；實(shí)行銷售預(yù)算制度； 嚴(yán)格報(bào)帳制度等等 效果：銷售合同額下降，銷售利潤下降 原因：沒有建立有效的分配制度，無法激勵員工 案例：有的銷售人員抵抗不住其他公司的利益 誘惑，將合同轉(zhuǎn)讓 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 33公司管理改進(jìn)與得失（二） 人事方

7、面 措施：2004年公司引入kpi考核理念 推行“績效工資考核制度” 效果：績效考核流于形式 原因：國有身份下的舊分配制度抵制 案例：員工接受以工齡為基礎(chǔ)的穩(wěn)定的 薪酬分配，而不愿與公司一起冒風(fēng)險， 不愿接受以效益為基礎(chǔ)的分配體系。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 33公司管理改進(jìn)與得失（三） 生產(chǎn)方面 措施：2002年公司搬遷到？，對?和? 的生產(chǎn)資源進(jìn)行整合；2003年，公司又外聘 職業(yè)經(jīng)理人對生產(chǎn)流程、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)制 度等方面進(jìn)行調(diào)整個改進(jìn) 效果：沒有達(dá)到預(yù)期 原因：沒有分配制度的支持 案例：干好干壞一個樣 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大的免

8、費(fèi)課件資源庫 33gs 整體改制的核心內(nèi)容整體改制的核心內(nèi)容 分配制度 國有身份 分配制度改革 整體改制 全員身份置換非國有控股 全員身份置換是整體改制的最核心內(nèi)容， 而“非國有控股”僅僅是全員身份置換的政策 （859號文件）前提。 穩(wěn)定和發(fā)展 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 全員身份置換的方式全員身份置換的方式 33公司擬采取現(xiàn)金支付和凈資產(chǎn)預(yù)留結(jié)合方式 對全員進(jìn)行國有身份置換。33公司通過三類資產(chǎn) 處置，可獲現(xiàn)金？億元，而身份置換所需成本？ 萬元，另一部分改制成本？萬元，以凈資產(chǎn)形式 預(yù)留在公司。 身份置換的其他支付方式，如參股方式、 債權(quán)方式并不具備良好的可

9、行性。 從靜態(tài)看，一次性現(xiàn)金支付身份置換成本會對經(jīng)營 資金產(chǎn)生壓力，但從動態(tài)看，整體改制所獲得的經(jīng)營 性凈現(xiàn)金流能夠緩解33公司的資金壓力 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 整體改制的效果分析（一） 整體改制后，在人事制度上，能夠建立起“能上能下能進(jìn) 能出”的用人機(jī)制；在薪酬分配體系上，能夠建立起kpi 績效考核機(jī)制；完善公司激勵和約束機(jī)制 整體改制后，在生產(chǎn)方面，員工可以精簡三分之一，人 員數(shù)量與同行先進(jìn)企業(yè)相當(dāng)；切實(shí)貫徹“全面質(zhì)量管理”； 利用erp信息化系統(tǒng)合理調(diào)整相關(guān)部門的協(xié)調(diào)能力和反應(yīng) 能力，對物料供應(yīng)和使用、在制品、庫存品實(shí)施精確管理 減少內(nèi)耗成本。個人

10、生產(chǎn)效率從目前的人均產(chǎn)值5萬元，增 加到9萬元，員工收入從平均1000元，有望增加到1700元。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 整體改制的效果分析（二） 整體改制后，在市場方面：通過內(nèi)部選拔和外部招聘，提 高人員素質(zhì)，市場部本科及以上員工從現(xiàn)在的59人增加到 120人；人員素質(zhì)提高，減小自身失誤造成的市場丟單，增 加銷售利潤；市場激勵機(jī)制得以建立，獎懲幅度與績效掛 鉤，獎懲力度也更加有效；營銷方法也更加靈活，使33 市場占有率在？的基礎(chǔ)上，逐漸提高到？%,銷 售額在2003年？億元的水平上逐漸提高，爭取改制后第一 年達(dá)到？億元，第二年達(dá)到？億元，第四年達(dá)到？億元

11、。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 整體改制的效果分析（三） 整體改制后，在財(cái)務(wù)方面：每年可減少各項(xiàng)成本支出？ 萬元，其中，通過三類資產(chǎn)處理每年可減少折舊費(fèi)用？萬 元，減少辦公及水電費(fèi)用？萬元，減少以福利形式為家屬 支出的水電費(fèi)用？萬元，每年減少離、退及回鄉(xiāng)人員費(fèi)用 ？萬元，每年可減少工資性費(fèi)用？萬元。同時，預(yù)計(jì)200 4年2007年四年內(nèi)，通過銷售額的增長，使33產(chǎn)品 從？萬元增長到？萬元，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 整體改制的風(fēng)險 整體改制不可能立即解決公司所有的發(fā)展問 題。只能提供解決問題的平臺。

12、整體改制也不可能立即解除公司對國有身份 職工的無限責(zé)任。只能提供平臺逐步解決。 整體改制能夠提供公平和參與市場競爭的平臺。對員 工來講，回到了“起點(diǎn)平等線”；對公司來講，回到了 “市場競爭平等線”。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 33公司整體改制與33公司的關(guān)系 33公司現(xiàn)在尚有一定條件可以自身解決改制成本 ，不需要33公司承擔(dān)額外負(fù)擔(dān)；如果現(xiàn)在不抓住 機(jī)遇，等33公司經(jīng)營惡化時，33公司將承擔(dān)巨大 的負(fù)擔(dān)。 33公司通過技術(shù)操作，可以在股權(quán)設(shè)置上保持33公司 的實(shí)際控股地位，減輕33公司國有資產(chǎn)保值增 值任務(wù)的壓力 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大

13、的免費(fèi)課件資源庫 提前內(nèi)退 12月前正退 12月前正內(nèi)退 五年內(nèi)正退 人才中心 在職員工 人數(shù)現(xiàn)金支付企業(yè)預(yù)留其他補(bǔ)助 32 111 167 104 89 1206 0 0 ？ 0 69 0 3369 ？ ？ 0 ？ 0 改制費(fèi)用共計(jì) 改制費(fèi)用共計(jì)：？1 其中 現(xiàn)金支付：？ 企業(yè)預(yù)留：？ 提前內(nèi)退人員企業(yè)預(yù)留經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償條件下改制費(fèi)用一覽表（萬元） 已離、退、返10610 ？ 工齡 30年 1900？ 房貼： ？ 其他： ？ 詳見公 司改制經(jīng) 濟(jì)補(bǔ)償金 及預(yù)留費(fèi) 用測算表 注：上面測算的費(fèi)用 總額與公司改制經(jīng) 濟(jì)補(bǔ)償金及預(yù)留費(fèi)用 測算表中的總額有 小差異，主要是取整 造成 。 整體改制內(nèi)容概要（一

14、）整體改制內(nèi)容概要（一） 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 整體改制內(nèi)容概要（二）整體改制內(nèi)容概要（二） 土地出讓 三類資產(chǎn) 凈資產(chǎn) 33公司改制資金主要來源于 土地出讓收入，共計(jì)：？萬元 ？萬元現(xiàn)金足以承擔(dān)現(xiàn)金支付的改制費(fèi)用，其他改制費(fèi)用可 預(yù)留在凈資產(chǎn)中 改制費(fèi)用來源一覽 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 整體改制內(nèi)容概要（三）整體改制內(nèi)容概要（三） 33公司產(chǎn)權(quán)改革股份基數(shù)的確定 股份基數(shù) 其他費(fèi)用 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金凈資產(chǎn) 評估后增值 經(jīng)初步測算：經(jīng)初步測算： 3333公司股份基數(shù)為：？萬元；公司股份基數(shù)為：？萬元； 按照每股一元的價格，

15、共計(jì)：？萬股按照每股一元的價格，共計(jì)：？萬股 資產(chǎn)縮水 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 整體改制內(nèi)容概要（四）整體改制內(nèi)容概要（四） 33公司產(chǎn)權(quán)改革的目標(biāo) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 整體改制內(nèi)容概要（五）整體改制內(nèi)容概要（五） 增資擴(kuò)股方式（單位：萬元、萬股） 增資擴(kuò)股前增資擴(kuò)股后 持股比例 持股額 注冊資本 33公司33公司 ？ ？ ？） 33公司33公司33公司 ？ ？ ？ 股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式（單位：萬元、萬股） 股權(quán)轉(zhuǎn)讓前股權(quán)轉(zhuǎn)讓后 持股比例 持股額 注冊資本 33公司33公司 ？ ？ ？ 33公司33公司33公司 ？ ？4

16、？ 產(chǎn)權(quán)改革兩種方式 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 整體改制內(nèi)容概要（六）整體改制內(nèi)容概要（六） 增資擴(kuò)股方式與股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式的比較 在交易成本方面：增資擴(kuò)股交易成本低，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及 較高的場內(nèi)交易中介費(fèi)等 在實(shí)施程序方面：增資擴(kuò)股程序較簡單，而產(chǎn)權(quán)交易受 到眾多法規(guī)政策約束，程序復(fù)雜 對改制后公司的支持程度方面：增資擴(kuò)股容易支撐33公司 的經(jīng)營；而產(chǎn)權(quán)交易的后果不利于支持這么大的產(chǎn)業(yè) 在信貸資質(zhì)方面：增資擴(kuò)股利于提升信貸資質(zhì)；而產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn) 讓后的注冊資本金減少則不利于提升資質(zhì) 結(jié)論：增資擴(kuò)股是優(yōu)先方式 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 整體改制內(nèi)容概要（七）整體改制內(nèi)容概要（七） 整體改制有關(guān)職工安置方案 33公司整體改制 涉及職工安