PDPS服務(wù)推動BIM技術(shù)應(yīng)用-楊寶明

1、PDPS服務(wù)推動BIM技術(shù)應(yīng)用 楊寶明博士上海魯班企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問 為什么項目管理一直困難重重？ 為什么生產(chǎn)力革命性技術(shù)一BIM技術(shù)普及緩慢？ PDPS服務(wù)如何為BIM技術(shù)應(yīng)用帶來巨變？ 項目管理困境 一直以來，工程項目管理因缺少及時準(zhǔn)確獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的能力，項目管理困難重重，進(jìn)度、成本甚至 質(zhì)量安全的失控習(xí)以為常。 這是由建筑業(yè)和工程項目管理的行業(yè)本質(zhì)所決定的，產(chǎn)品是不標(biāo)準(zhǔn)的，生產(chǎn)流程是不統(tǒng)一的。同時單 產(chǎn)品的數(shù)據(jù)復(fù)雜且海量，要比制造業(yè)一個產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)量高幾個量級。傳統(tǒng)的人工預(yù)算作業(yè)方法難以跟上 項目進(jìn)度，管理各條線所需要的數(shù)據(jù)難以及時提供，導(dǎo)致管理粗放、效率低下甚至失控。 就單個

2、工程項目而言，實物量數(shù)據(jù)是由數(shù)十萬個構(gòu)件匯總而來，構(gòu)件是整個建筑物的DNA構(gòu)件的細(xì) 度比想象當(dāng)中還要小。比如一個門構(gòu)件還包含了大量子構(gòu)件（計算項目），一個梁柱構(gòu)件也是如此，粉刷 層、貼面就是不同的構(gòu)件，因此工程實物量計算和統(tǒng)計分析面對的是人工難以勝任的海量數(shù)據(jù)。 現(xiàn)實工程管理中，很多項目到工程結(jié)束后完整的預(yù)算數(shù)據(jù)還沒出來。即使已經(jīng)手工計算出預(yù)算書的項 目，獲取項目過程中階段性所需要的數(shù)據(jù)依然困難重重，大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、組合、拆分、對應(yīng)的工作 量不是人工所能勝任的。因此當(dāng)前項目管理的普遍現(xiàn)狀是以靠經(jīng)驗拍腦袋決策為主，這種狀況給項目管理 帶來的問題是十分嚴(yán)重的： 一是損失項目收入。往往由于計算不

3、準(zhǔn)確，漏項少算、實體計算多扣減，一份預(yù)算書的少算誤差率 3%- 5%艮正常。同時，由于沒有能力在投標(biāo)時精確快速核量，往往因報價策略不合理而導(dǎo)致結(jié)算虧損，這一項 差3%- 5%也不足為奇。中鐵建沙特輕軌項目巨虧41億，重要原因之一就是整個項目工程量估算嚴(yán)重錯誤。 二是項目利潤大漏洞不能及時發(fā)現(xiàn)。如現(xiàn)在大型建企，甚至是承包制項目上，因出內(nèi)鬼與供應(yīng)商內(nèi)外 勾結(jié)，或因收料人員工作責(zé)任心不強(qiáng)被供應(yīng)商飛單的情況還大量存在。很多情況往往是與業(yè)主結(jié)算時才發(fā) 現(xiàn)材料用量虧損很多，不是浪費(fèi)而是飛單造成的。根本原因在于沒有能力實現(xiàn)短周期（如按月、按層）的 多算對比，即沒有能力建立起企業(yè)的紅綠燈系統(tǒng)，則過程問題自然難

4、以發(fā)現(xiàn)。 限額領(lǐng)料流程大家都很重視，都認(rèn)為是管理材料損耗的必需流程，但能將這一流程真正執(zhí)行起來的項 目很是少見。很多企業(yè)雖有制度，項目上卻是事后補(bǔ)單，導(dǎo)致一紙空文。其原因也是項目預(yù)算數(shù)據(jù)提供能 力不夠，項目經(jīng)理尚且很難得到預(yù)算人員及時的數(shù)據(jù)支持，作為最基層項目人員的倉庫發(fā)料員，其境遇可 想而知了。 精確及時的人材機(jī)計劃是確保實現(xiàn)精細(xì)化管理、保證項目利潤起碼條件，實際項目中往往是項目經(jīng)理 因得不到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)， 資源計劃毛估估，引起各種資源與項目進(jìn)度不能精細(xì)化對接，有的早到、有的遲到、 有的多進(jìn)、有的少進(jìn)，都會引起成本增加、禾U潤損失。 圖紙中技術(shù)問題也是大型項目常見的浪費(fèi)大洞，由于未能在實施前查

5、出各專業(yè)矛盾，拆了重裝，造成 人材機(jī)損失和工程進(jìn)度損失都很常見，很多項目因此而產(chǎn)生的資金浪費(fèi)數(shù)額巨大。大型工程專業(yè)眾多、管 線復(fù)雜，依賴技術(shù)專家的能力是不足以解決現(xiàn)代建筑如此錯綜復(fù)雜的管線碰撞問題的。浦東國際機(jī)場二期 就因此而產(chǎn)生上千萬的損失。 以上困境，重要原因之一是管理者無法及時準(zhǔn)確地獲取項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 不僅如此，項目建造過程中，還在產(chǎn)生增加大量的工程信息、數(shù)據(jù)，如何創(chuàng)建、管理、共享這些數(shù)據(jù) 又是另一大難題，這些過程數(shù)據(jù)是關(guān)聯(lián)的，傳統(tǒng)管理技術(shù)無法將他們關(guān)聯(lián)起來，形成很多施工錯誤并降低 效率。 解決之道：運(yùn)用 BIM技術(shù)平臺 即使最近20年信息技術(shù)、管理理論有了飛速發(fā)展，幾乎所有產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力

6、水平都快速提升，唯獨(dú)建 筑業(yè)，不僅在中國，在建筑業(yè)發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)力提升同樣乏力。這種狀況與其他行業(yè)形成巨大反差，這是由 建筑業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)所決定的。由于行業(yè)一直缺乏一個支持工程項目海量復(fù)雜數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、計算、管理、共 享的技術(shù)平臺，導(dǎo)致建筑業(yè)生產(chǎn)力十分低下，并一直無法得到根本性的改觀。 現(xiàn)在歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)已經(jīng)到了，解決這一根本問題的BIM技術(shù)已日漸成熟，BIM技術(shù)對突破工程項目管 理、建企管理和建企信息化瓶頸起到?jīng)Q定性的作用，推動建筑業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)力革命。 BIM技術(shù)提供了一個我們一直非?？释目呻S時、快速、普遍查詢到的最新、最可靠、最完整的4D關(guān) 聯(lián)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。 4D- BIM模型在項目全過程的作用

7、可用圖簡要表示： 據(jù)提供 A 協(xié)同 全過程數(shù)據(jù)提供 碰潼檢測 工程量計算 昔價管理 資料管理 圖1.BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用 有了這樣的一個支撐平臺，當(dāng)前工程項目管理一直未能突破的難題，就能得到根本性的解決。在專業(yè) BIM技術(shù)員的支持下，從投標(biāo)階段開始即創(chuàng)建BIM模型，進(jìn)行工程量計算分析，并不斷更新維護(hù)BIM模型 和數(shù)據(jù)。這樣在項目開始就有能力在全過程向項目管理各條線實時提供數(shù)據(jù)，從而徹底解決當(dāng)前項目管理 中的兩大難題：海量復(fù)雜數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、計算、管理、共享難題和各條線團(tuán)隊協(xié)作難題。 BIM技術(shù)在大型項目中全過程應(yīng)用，有極高的投資回報率。 有了這樣的基礎(chǔ)，企業(yè)級管理難題也將迎刃而解，總部準(zhǔn)確掌

8、握項目數(shù)據(jù)信息易如反掌，甚至能做到 只要看到（知道）項目部的形象進(jìn)度，就能瞬間分析出項目部完成的精確實物量，當(dāng)前大型建企最為困擾 的一一項目經(jīng)理套取項目資金問題就能得到較好的控制。 遭遇BIM技術(shù)人才瓶頸 事情并不那么順利，眾多建企高管和項目經(jīng)理意識到BIM的關(guān)鍵價值，很想在項目上和企業(yè)中嘗試運(yùn) 用。但從近期實踐看，遇到一個較大的門檻，就是缺乏熟練的BIM技術(shù)人才。 對比普通計價軟件和 0A軟件，掌握BIM技術(shù)及相關(guān)軟件要難較多。因為這是一款3D建模、3D計算軟 件，比表格軟件確實復(fù)雜些。雖然事實上只要認(rèn)真學(xué)習(xí)并不難掌握，但脫產(chǎn)全力以赴學(xué)習(xí)一段時間的風(fēng)氣 尚未形成，利用工作之余的時間來學(xué)習(xí)會花

9、較長時間，有的自我摸索甚至大半年都未能精通，致使市場上 精通BIM技術(shù)的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場的需求。 魯班軟件早已意識到BIM軟件發(fā)展和用戶應(yīng)用的關(guān)鍵在于人才培養(yǎng)，隨即成立了魯班大學(xué)事業(yè)部，開 設(shè)了“ BIM技術(shù)員特訓(xùn)班”，試圖解決BIM技術(shù)人才瓶頸，但仍遠(yuǎn)跟不上市場的不斷快速增長的需求。 PDPS服務(wù)推動BIM技術(shù)應(yīng)用 在這樣的背景下，魯班軟件率先提出的PDPS（Project Data ProvidingServices，項目全過程數(shù)據(jù)提 供服務(wù)）服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，通過第三方專業(yè)團(tuán)隊直接提供項目BIM技術(shù)應(yīng)用和全過程數(shù)據(jù)服務(wù)，讓苦于缺乏 BIM技術(shù)人才又很想應(yīng)用BIM技術(shù)創(chuàng)造價值的項目部和建企

10、能馬上利用BIM技術(shù)創(chuàng)造價值。 近年來，隨著算量軟件的普及， 一次性電算化工程量計算市場蓬勃興起，大量專業(yè)工作室在各地涌現(xiàn)， 已形成一個相當(dāng)大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。最突出的代表是魯班工料測量聯(lián)盟體已在全國各大城市擁有80余家工作 室，800余人在為各地用戶提供電算化工料測量服務(wù)。在2010年即完成項目近4000余個，完成建筑面積 超一億平方米，鋼筋翻樣達(dá)800多萬噸，從完成建筑面積規(guī)模來說應(yīng)是全球最大的工料測量服務(wù)體了。 但過往的服務(wù)項目還較多局限于建模算量為客戶提供一次性的服務(wù)，有的在投標(biāo)階段，有的在結(jié)算階 段?？克愕每?、算得準(zhǔn)賺取辛苦錢，擠壓的是個體手工算量同行的收入機(jī)會。最重要的是沒有體現(xiàn)BIM創(chuàng)

11、 建的巨大價值，沒讓客戶獲得本應(yīng)足夠大的價值。 隨著項目和企業(yè)級管理 BIM應(yīng)用的急劇升溫，在缺乏 BIM人才行業(yè)背景下，全過程數(shù)據(jù)服務(wù)PDP已迫在 眉睫了。魯班測量及時推出 PDP$艮務(wù)體系，已引起市場強(qiáng)烈反響，很多大型項目處洽商之中，完成簽約并 開始實施的大型項目已有一批。 PDP為客戶提供的BIM技術(shù)服務(wù)包含的內(nèi)容有： 1）建模、算量，造價BIM模型創(chuàng)建 2）BIM維護(hù)、更新 3）設(shè)計階段：量指標(biāo)分析 4）招投標(biāo)：量分析和策略方案評估 5）項目管理全過程數(shù)據(jù)提供（向甲方報量、分包結(jié)算、采購量、限額領(lǐng)料） 6）各專業(yè)碰撞檢查 7）鋼筋下料翻樣 8）工程資料錄入，建立基于 BIM的工程檔案到

12、現(xiàn)場提供數(shù)據(jù) 9）虛擬建造施工方案 PDPS艮務(wù)流程十分清晰（如圖 2所示），委托方將業(yè)主方、設(shè)計、顧問單位的圖紙和變更資料轉(zhuǎn)給BIM 技術(shù)專業(yè)團(tuán)隊后，10萬平方工程一周內(nèi)可看到第一次完成的BIM模型和工程量清單，項目過程中服務(wù)團(tuán)隊 實時維護(hù)更新BIM數(shù)據(jù)，委托方各條線管理人員第二天即可通過BIM瀏覽器隨時隨地看到最新數(shù)據(jù)。 建主 設(shè)計臨 孌更資斜 * I片出譏 頻問單恆 （頂目魅理）4時料員 倉庫I （預(yù)算） 通過客戶豳軟件Lub加BIM Explorer便快邃我取數(shù)據(jù) 班場散梔服務(wù) 圖2.PDPS服務(wù)體系與流程 PDPS艮務(wù)體系的核心是由 BIM云數(shù)據(jù)中心和BIM瀏覽器組成的技術(shù)系統(tǒng)。該系

13、統(tǒng)將以往BIM技術(shù)的單人 單點(diǎn)高端應(yīng)用轉(zhuǎn)為全員全過程應(yīng)用。有了PDPS勺支持系統(tǒng)，客戶可以得到幾乎從圖紙到BIM數(shù)據(jù)的實時服 務(wù)，利用BIM數(shù)據(jù)的實時性、便利性大幅提升，實現(xiàn)最新數(shù)據(jù)的自助服務(wù)，應(yīng)用人群大幅增加，從而大大 擴(kuò)展BIM應(yīng)用價值，也使PDP實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，可以高效的規(guī)?；瘡?fù)制擴(kuò)展。 能夠及時準(zhǔn)確地獲取項目數(shù)據(jù)，客戶很容易從PDPS艮務(wù)獲得高達(dá)10倍以上的投入回報。及時準(zhǔn)確地獲 取項目數(shù)據(jù)，不僅能控制利潤漏洞，在提升協(xié)同能力和加快工程進(jìn)度方面也將獲益良多。 實施案例 魯班測量團(tuán)隊為上海江橋萬達(dá)廣場項目（圖3）承包商完成了鋼筋工程項目全過程數(shù)據(jù)服務(wù)。 圖3. 上海江橋萬達(dá)廣場項目 上

14、海江橋萬達(dá)廣場建筑面積 38萬怦，該項目鋼筋工程量巨大，達(dá)數(shù)萬噸。鋼筋項目的進(jìn)度、計劃、成 本、質(zhì)量、管理水平將嚴(yán)重影響本項目的經(jīng)濟(jì)效益。對于土建總承包，大家的經(jīng)驗之談是：賺也賺在鋼筋 里，虧也虧在鋼筋里。魯班測量技術(shù)團(tuán)隊利用BIM技術(shù)平臺為承建商進(jìn)行以下條線的技術(shù)服務(wù): 1）實現(xiàn)鋼筋工程BIM建模，快速獲取工程實物量數(shù)據(jù)； 2）利用BIM數(shù)據(jù)庫，指導(dǎo)采購計劃，精細(xì)運(yùn)作； 3）利用BIM數(shù)據(jù)庫，控制班組損耗量，實現(xiàn)損耗率遠(yuǎn)低于往常工程； 4）利用BIM數(shù)據(jù)庫，控制供應(yīng)商飛單，實現(xiàn)短周期二算對比，杜絕供應(yīng)商飛單事件發(fā)生； 5） 對復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，利用BIM模型進(jìn)行3D預(yù)排，大幅提高班組技術(shù)交底效率，減

15、少錯誤發(fā)生； 6）實現(xiàn)與分包商精確結(jié)算； 7）防止與業(yè)主結(jié)算中的少算漏算。 本項目的PDPS艮務(wù)實施，讓承包商獲得了豐厚的投入回報。 常州武進(jìn)建安集團(tuán)承建的九州花園2.1.2期（6萬怦，圖4）和月星家居廣場項目（40萬怦，圖5）在更 大范圍內(nèi)采用了 PDP$艮務(wù)，進(jìn)行全過程全專業(yè)實施PDPS艮務(wù)，截止日前為止，在以下幾個方面成功應(yīng)用： ： 10MIB -V 4 1 M X 4- 一 Em 4 J c EHI m flu j -j tn* t a 圖4.九州花園2.1.2期圖5.月星家居廣場項目基礎(chǔ)部分 1） 實現(xiàn)全專業(yè)（土建、鋼筋、安裝）BIM建模，完整建立項目全過程管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐平臺； 2

16、） 全國第一家應(yīng)用BIM瀏覽器技術(shù)，通過BIM云數(shù)據(jù)中心進(jìn)行全過程 BIM數(shù)據(jù)獲取，高效實現(xiàn)BIM數(shù)據(jù)創(chuàng)建、 管理和共享，使BIM技術(shù)應(yīng)用向全員應(yīng)用和全過程應(yīng)用發(fā)展； 3）快速準(zhǔn)確獲得工程量的數(shù)據(jù)，用于全過程管理應(yīng)用： 制訂準(zhǔn)確的進(jìn)度計劃、采購計劃 控制飛單，進(jìn)行短周期二算、對算 為成本分析、控制提供及時準(zhǔn)確數(shù)據(jù) 控制用料損耗，為實行限額領(lǐng)料創(chuàng)造了條件 4）實施機(jī)電、土建各專業(yè)間的碰撞檢測，相比傳統(tǒng)的技術(shù)交底評審發(fā)現(xiàn)更多的設(shè)計問題，避免大量的工 期延誤和經(jīng)濟(jì)損失； 5）實施施工方案的虛擬建造，大幅提升項目技術(shù)專業(yè)形象 6）快速完成年終報量和分包結(jié)算，由于工程量大、工期緊、項目處理數(shù)據(jù)速度快、準(zhǔn)

17、確度要求高，專業(yè) 團(tuán)隊很好滿足了這一要求。 武進(jìn)建安九洲花園2.1.2期項目首次利用BIM技術(shù)進(jìn)行虛擬建造提升項目精細(xì)化管理水平，贏得了領(lǐng)導(dǎo) 和業(yè)界的高度贊賞，獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與社會效應(yīng)。2010年10月20日，常州市委、市政府在九洲花園 項目工地舉辦了示范工程現(xiàn)場會；2010年11月4日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司司長吳慧娟同 志蒞臨武進(jìn)建安九洲花園項目部視察指導(dǎo)；2010年11月10日，山西四建派團(tuán)參觀了武進(jìn)建安八分公司項目 部。 發(fā)表于新魯班出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠 志之士忘身于外者，蓋追先

18、帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣， 不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛 下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事， 事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。 將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之 事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此 事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，貝y 漢室之隆，可計日而待也 ，口。 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于 草廬之中，咨