勞動競賽先進個人材料

1、勞動競賽先進個人材料特征碼標簽:特征碼勞動競賽先進個人材料（一）黨寶平（寧夏靈武項目部土建專工）黨寶平，男，50歲，現(xiàn)任華電靈武項目部擔(dān)任土建專工。他熱愛本職工作，充分履行工作職責(zé)，不斷加強思想政治學(xué)習(xí)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，工作中勤勤懇懇，在大干百天勞動競賽活動中，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作成績獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。他作為一名土建專工，在日常工作中，認真學(xué)習(xí)公司、業(yè)主、總包及監(jiān)理公司下發(fā)的質(zhì)量管理文件及工程技術(shù)管理制度，除自己認真學(xué)習(xí)執(zhí)行外，還組織土建專業(yè)管理人員及下屬施工單位管理人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行；由于首次參加電廠技改項目施工，在實際工作中，該同志積極學(xué)習(xí) ,自覺查找不足，并虛心

2、接受同事的批評和幫助，努力改進自己的工作技能。同時結(jié)合工作實際，及時翻閱查詢相關(guān)專業(yè)知識，提高自身知識水平和業(yè)務(wù)能力。華電靈武工程工期緊、技術(shù)要求高，白天，黨寶平在巡檢解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，檢查每一道施工工序，認真履行關(guān)鍵工序現(xiàn)場技術(shù)值班制；晚上除現(xiàn)場值班外，認真地做好技術(shù)交底，及時地完成當(dāng)天的施工資料。在大干百天專題勞動競賽活動中，他按照項目部要求，把競賽與日常施工兩統(tǒng)一,日常施工與組織競賽統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位。他深入施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管土建工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。按照土建工期現(xiàn)場管理人員值班表，他總是把自己安排在夜間值班，白天在近40

3、度的高溫施工現(xiàn)場又出現(xiàn)他的身影，下班后回到宿舍吃口飯就來到工地值夜班，無論刮風(fēng)下雨每天如此，他有腎結(jié)石的老毛病，晚上有時疼的不能正常休息，項目部領(lǐng)導(dǎo)知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點藥第二天堅持上班以飽滿的情緒接受新的任務(wù)。在6月初的脈沖泵地坑水池交付防腐單位前，巡檢中發(fā)現(xiàn)水池赤壁及底部滲水，他根據(jù)以前的施工經(jīng)歷及現(xiàn)場實際情況，親自編寫水池堵漏施工方案，指導(dǎo)并參加了地坑水池的堵漏工作，由于措施得力，目標明確，責(zé)任到位，按期交付第三方防腐單位，在確保安全、質(zhì)量的前提下，工程工期迅速推進。他還結(jié)合華電靈武現(xiàn)場實際情況，對施工中存在的質(zhì)量問題及時提醒并跟蹤落實。根據(jù)總包下發(fā)的二級施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按

4、要求編制項目部土建三級網(wǎng)路計劃，并定期對項目部編制的月、周施工計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和督促。對存在的問題及時聯(lián)系解決，用制度規(guī)范工程實體施工，對質(zhì)量、進度加強考核力度，讓外協(xié)隊體會到項目部工程管理規(guī)范化和程序化。針對華電靈武項目土建設(shè)計變更多、電子版圖紙多等特點，黨寶平同志根據(jù)項目部安排，及時更新確定單位工程數(shù)量，驗評及時升級，同時進行月度土建存在問題匯總，每周組織質(zhì)量檢查并下發(fā)質(zhì)量問題整改單，今年5月份以來，共計土建專業(yè)組織質(zhì)量檢查14次，下發(fā)質(zhì)量整改單12份，督促土建工地材料報驗17批次（含商混、鋼筋、沙子、水泥、紅磚、門窗、水暖安裝材料等），全部一次合格，土建交付安裝設(shè)備基礎(chǔ)7個次，全部一

5、次合格，對建筑工程的8個單位工程27個分部456個檢驗批的隱蔽工程均參加四級驗收，驗收均一次合格，參加圖紙會審11次，技術(shù)交底23次；同時督促施工資料同步跟進上報，加強了施工過程控制，確保了工程質(zhì)量。黨寶平同志對領(lǐng)導(dǎo)和總包、監(jiān)理、業(yè)主交代的工作，抓緊時間去落實，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并尋求解決方案和提出建議。對內(nèi)協(xié)調(diào)中，以凝心聚力為標準，加強相互溝通、減少矛盾。作為一名技術(shù)干部，在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我們堅信他會更進一步加強學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上，樹立起一個專工的良好形象。勞動競賽先進個人材料（二）延建強（熱機專業(yè)公司清水川工地生產(chǎn)副主任）延建強，男，44歲，清水川熱機工地生產(chǎn)主任

6、，負責(zé)汽機側(cè)、汽機外圍、廠外部分安裝、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。對于本次勞動競賽，他摩拳擦掌，這次剛好接著這個機會，能更好的完成這項任務(wù)。因為我們清水川工地，現(xiàn)在在開展大干180天活動。每個人都在認真的大干活動中，他作為我們的領(lǐng)頭羊，又可以大展身手的時候。201*年對于他來說，是最緊張的，是忙碌的，也是最苦最累的階段，同時也是豐收的時刻。他還定了個目標，目前的目標是汽輪機定速3000轉(zhuǎn)。為了這一目標，他總是起到了帶頭作用，帶我們經(jīng)歷了一次次的風(fēng)雨，在風(fēng)雨中完成了一個個的重點任務(wù)。同時，他把這次的目標，也當(dāng)做了是本次勞動競賽的的重點任務(wù)。他也一定會成功完成的。至此，清水川二期安裝已經(jīng)基本完成安裝，重點任

7、務(wù)也已經(jīng)過半。在此過過程中，遇到了一些難以解決的問題，都是他在一直教導(dǎo)，關(guān)注，指導(dǎo)著。從開年以來，廠區(qū)部分安裝工作開始大面積施工。在人員方面，不是很理想。在他積極調(diào)整，合理安排，科學(xué)布置，使每組人員都能發(fā)揮最大的作用。對于人員缺少的這里來說，無疑是雪中送炭。廠外部分安裝工作主要有，輔機冷卻水管道、輔機冷卻水泵房、機械通風(fēng)冷卻塔、廠內(nèi)補給水管道。以上幾項，交叉作業(yè)嚴重，時間緊迫。先說管道部分，廠區(qū)管道屬于地埋管，管線長，此管道分段開挖、施工、水壓試驗、土方填埋等，交叉作業(yè)比較嚴重。開挖屬于土建是其他公司的工作，一方施工有滯后，就會影響另一方施工進度。土建開挖的溝道不是那么直，管道放下管溝后，與溝

8、壁距離太近，施工人員無法工作，挖溝道的土方放在路上，我方施工車輛無法靠近，管材放不進管溝位置等，與其配合施工總是有這樣或者那樣的問題，施工人員溝通起來不是很方便，有時，還會起到反作用。對于這些問題，都是他與土建方溝通，一件事有時需多次與其溝通、協(xié)商，方能解決。經(jīng)過每次合理的配合完成，我們的施工沒有出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。就這樣，一步一個腳印，一段段施工，我們按規(guī)定時間完成了地埋管道的安裝等工作。在輔機冷卻水泵房、機械通風(fēng)冷卻塔施工中，也是遇到與土建方交叉作業(yè)、先后次序作業(yè)等。同樣有這樣或那樣的問題，都是他多次與其溝通、解決。但是，在此過程還發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如，在輔機冷卻水泵房中，輔機冷卻書泵沒有設(shè)計

9、冷卻水管道，機械通風(fēng)冷卻塔上水管道設(shè)計不合理，預(yù)留孔洞過多，設(shè)計變更不合理等問題。對于此類問題，發(fā)聯(lián)系單時間，等回復(fù)，時間太長，影響施工工期。把此類問題想他反應(yīng)后，他主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位取得聯(lián)系。就現(xiàn)場問題先口述解釋，如可以口述決定就現(xiàn)場指導(dǎo)安裝。如現(xiàn)場口述解釋不清，就把相關(guān)單位人員請至現(xiàn)場，帶現(xiàn)場與相關(guān)單位溝通、協(xié)商。確定一個合理的方案后，現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員安裝。就這樣，他在現(xiàn)場解決的諸多的此類問題，各項工序有條不紊。在中低壓管道水壓試驗過程中，出現(xiàn)了一些問題。法蘭墊子安裝偏斜，法蘭中間沒有加裝墊子，管子上有沙眼、漏焊、出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，閥門上有沙眼漏焊、出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，閥門密封不嚴，出現(xiàn)內(nèi)漏

10、現(xiàn)象等問題。對于這些問題，他是這方面的權(quán)威，解決這些問題都是手到擒來，在這里我們學(xué)到了很多的寶貴經(jīng)驗。不單是這些方面，因現(xiàn)在的目標是汽輪機定速3000轉(zhuǎn)，我們必須在上半年完成業(yè)主提出的八項重點任務(wù)。他在這里起到了主要的決定性作用，對于這八項重點任務(wù)，他認真組織各種專業(yè)，所需人員。合理安排，科學(xué)布置，指導(dǎo)組織工作，全面調(diào)動施工人員的工作積極性。我們主要圍繞各個階段，各個重點任務(wù)，加班、加點。實行了分包制，跟班制。分包工作至各個組點，工作落實至各個班，由班長落實。每天開會，匯報各班，各組的施工任務(wù)完成情況。并對未完成工作經(jīng)行分析，探討，總結(jié)經(jīng)驗。同時安排下一步工作，并指出重點、難點、對施工中的控制

11、點。有效的提高了施工人員的工作效率。以上任務(wù)在他帶領(lǐng)下，均高效完成施工工作，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的一致認可及好評。對本次勞動競賽也是個完美的結(jié)局。這次勞動競賽是結(jié)束了，但是他說：對于他來說，他的每一天都在勞動競賽，每一天都會把工作做的最好，認真對待每天的。這就是我們身邊的延建強，我們最親近的人。勞動競賽先進個人材料（三）王歲勝（清水川項目部安全科專責(zé)）王歲勝，男，45歲，現(xiàn)任清水川項目部安全員。為了盡快適應(yīng)角色投入工作。項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)他的擅長交流溝通的工作方式及其外交工作能力，決定讓他主現(xiàn)場文明施工管理。在他主管以來，結(jié)合公司開展時間過半 任務(wù)過半 大干100天活動，先后根據(jù)現(xiàn)場的施工動態(tài)和目前

12、現(xiàn)場文明施工存在的問題特點，他親自上手，聯(lián)合工地主任、區(qū)域安全管理人員、衛(wèi)生保潔人員，查找問題想辦法的工作方式，來解決文明施工扯皮推諉的事情。通過一段時間的項目督導(dǎo)、工地主抓、區(qū)域劃分落實工作方法，使現(xiàn)場的文明施工有了大的變化。并多次在業(yè)主、監(jiān)理專項檢查及文明施工抽查中得到了好評和獎勵。一、精心組織、制度先行現(xiàn)場的文明施工管理是一個常態(tài)化的管理，在管理過程中為了有效的發(fā)揮各區(qū)域文明施工自治管理。在實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場的施工動態(tài)和區(qū)域文明施工劃分管理制度，他重新進行人員劃分管理，對區(qū)域管理工地班組和區(qū)域保潔人員制定了文明施工實施考核管理細則。用制定相應(yīng)的管理措施來實行包干管理，并定期開展評比獎懲

13、。通過對現(xiàn)場材料堆放、區(qū)域防護圍欄搭設(shè)、區(qū)域灑水降塵清掃抓起。他不定期進行檢查督導(dǎo)，對區(qū)域施工人員耐心的講解文明施工利弊關(guān)系，在項目部粘貼違規(guī)照片和文明施工獎懲通報，使現(xiàn)場區(qū)域施工人員均能自覺的遵守管理，施工區(qū)域相互監(jiān)督。使現(xiàn)場各區(qū)域的文明施工有了很大的提升。區(qū)域保潔人員和班組施工區(qū)域文明施工均能按照制度完成各自任務(wù)。二、過程管理、重在實效為了全面落實現(xiàn)場各區(qū)域的文明施工過程管理，在日常的管理過程中，他每天準時到施工現(xiàn)場進行巡檢。在巡檢過程中，身上不忘記帶上幾件工具鉗子、板手、膠布.在發(fā)現(xiàn)那個區(qū)域的安全警示牌歪斜、區(qū)域防護圍欄扣件松動、電源線亂拉等不符合現(xiàn)場文明施工要求，他就親自動手去干。別人

14、看見了剛開始都說他，你不是管文明施工的負責(zé)人嗎？怎么還親自去干，只要你打個電話、或者隨便叫以下旁邊的施工人員就可以搞定.但他沒有去做，而是呵呵一笑的說，現(xiàn)在施工正是關(guān)火的時候，區(qū)域的施工人員任務(wù)重、工作緊，就不要打擾施工人員，區(qū)域的安全管理人員都在忙自己的事情.做為一個主管文明施工的管理人員更應(yīng)該從小事情做起，什么事情都要去指手畫腳，輕浮做事，怎能把工作干好。只有自己親自去動手，才能體會到實和效，才能感到自己工作是充實、快樂的。對那些施工班組在施工完后不及時清理班組他鐵面無私，嚴格按照管理制度進行考核曝光。有一次機房8米層保溫施工隊伍在保溫管道時，地面上未鋪設(shè)彩條布，施工完后區(qū)域的垃圾未及時清

15、理，他發(fā)現(xiàn)后立即要求區(qū)域施工負責(zé)人進行落實處理，并按照相應(yīng)的管理制度進行考核。區(qū)域保溫負責(zé)人不理解，說自己已經(jīng)清理了還要進行處罰。而他嚴肅的告訴區(qū)域負責(zé)人，今天罰你是讓你有個認識，你是代表一個施工單位在工作，不是代表你個人。你不要一個老鼠害了一鍋湯。而且還鄭重的說，今天的事情還要在項目部曝光欄曝光，讓大家都知道文明施工不及時清理后果.同樣的事情還發(fā)生了不一樣的效果，8米層冷鍛抽氣管道焊接完后，區(qū)域的焊工和鉗工主動找掃把，清理焊渣、廢料，被他發(fā)現(xiàn)后，立即落實相關(guān)人員名單，并申請項目部進行了獎勵曝光。三、超前策劃、精心籌備文明施工是一個單位的臉面，現(xiàn)場的文明施工管理的怎么樣，取決一個單位的管理水平

16、。針對清水川項目是陜西省首臺百萬機組，參觀檢查的人員較多。為了能充分展現(xiàn)西北電建三公司清水川項目部的現(xiàn)場文明施工管理標準。再次基礎(chǔ)上，他根據(jù)現(xiàn)場各區(qū)域目前的施工情況，結(jié)合文明施工前期的策劃手冊，進一步細化區(qū)域文明施工策劃工作。并將策劃方案上報項目進行審批。用他常講的話就是家里要來客人了，除了正常保潔外，還要進一步把家里面里外收拾以下，迎接客人到來。通過他細化區(qū)域文明施工實施，對現(xiàn)場孔洞蓋板除了黃黑色標漆外，還在蓋板上噴寫了孔洞蓋板、檢查恢復(fù)字樣，原來的材料堆放區(qū)域進行了伸縮防護圍欄隔離，區(qū)域的安全警示牌根據(jù)施工項目特點懸掛符合施工要求安全警示牌、各區(qū)域的安全通道除搭設(shè)紅白相間的欄桿外，并在拐角

17、處的欄桿上懸掛了溫馨提示語此處拐角、注意避讓、區(qū)域衛(wèi)生保潔人員還要求佩戴口罩、穿有反光黃色馬袈，每次清掃各區(qū)域時進行灑水降塵，現(xiàn)場的垃圾要求進行分類存放，現(xiàn)場垃圾存放區(qū)域進行封閉隔離等有效措施。保障了現(xiàn)場文明施工常態(tài)管理，先后迎接了公司馮總、趙總、榆林市安監(jiān)局、陜西能源集團公司宋總、省地質(zhì)工會主席揚敬敏和大唐彬長發(fā)電有限公司李新民總經(jīng)理檢查指導(dǎo)工作，對現(xiàn)場的文明施工管控得到一致的好評。四、不斷吸取、持續(xù)改進自從項目部5月份開展時間過半、任務(wù)過半、大干二季度專項勞動競賽活動以來，根據(jù)公司工會頒發(fā)的（201*）16號文件時間過半、任務(wù)過半、大干二季度專項勞動競賽通知要求，項目在分解實施過程中，已現(xiàn)

18、場的文明施亮點整治為首，在落實過程中，王歲勝同志先后根據(jù)項目部的文明施工亮點要求及區(qū)域施工特點情況，他先后不斷的觀察對現(xiàn)場其它單位在區(qū)域設(shè)備安全防護、文明施工管理要求。他用最節(jié)約、最省力的辦法來轉(zhuǎn)變現(xiàn)場的文明施工。他先后根據(jù)現(xiàn)場分部試運帶電盤柜安全要求，用現(xiàn)場拆除的廢舊圍網(wǎng)對現(xiàn)場各區(qū)域帶電盤柜進行了封閉圍擋、現(xiàn)場灑水降塵使用的水管接頭用廢料連同管連接、衛(wèi)生清掃人員使的簸箕用保溫廢料制作、掃地使用掃把在前面編上白色塑料條等節(jié)能環(huán)保的材料。達到了現(xiàn)場文明施工整治效果，減少文明施工開資有效的保障現(xiàn)場文明施工正常運行，并得到業(yè)主監(jiān)理的認可和推廣，現(xiàn)場其它施工單位也照他的方法運行實施。通過此次時間過半、

19、任務(wù)過半大干二季度勞動競賽專項活動,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工地各級人員的密切協(xié)助配合下，現(xiàn)場的文明施工雖然取得了些成績，但還和標準化的文明施工工地差得很遠，在工作中這樣、那樣的不足，只有在今后的工作中將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，吸取經(jīng)驗，時刻保持清醒的頭腦，通過擺事實講道理方式加大文明施工宣傳力度，用實自己的實際行動來扎實的干好工作， 為現(xiàn)場的文明施工常態(tài)化發(fā)展運行做到更好，更完美。勞動競賽先進個人材料（四）王?。釞C專業(yè)公司百色項目工地技術(shù)員）王健，男，24歲，現(xiàn)任熱機專業(yè)公司百色項目工地技術(shù)員。為了順利完成時間過半，任務(wù)過半，大干二季度生產(chǎn)任務(wù)，百礦項目發(fā)起最后的沖刺階段，以試運促安裝，以安裝保試

20、運,抓好現(xiàn)場的安全文明施工，全面加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理，各崗位人人都發(fā)揚這種不怕苦，不怕累，為更好的完成工作而努力。該同志從事廣西百礦電廠輔機技術(shù)管理工作，自參加工作以來，認真鉆研專業(yè)知識，認真執(zhí)行專業(yè)公司下發(fā)的各項任務(wù)，嚴格按照國家電力建設(shè)標準執(zhí)行各項技術(shù)工作，精心調(diào)整，精益求精，兢兢業(yè)業(yè)，嚴于律己。大干二季度期間，工作任務(wù)繁重，王健每天上班都會提前來到現(xiàn)場，了解當(dāng)天的安裝任務(wù)，提前做好計劃，并且認真查看設(shè)備缺陷情況，排除一切安裝過程中會遇到的問題，及時與班長溝通。每日的工作都進行的有條不紊，一切盡在掌握中，凡事做到心里有數(shù)。在后期人手不足的情況下，原本擔(dān)任輔機技術(shù)工作的他，此時也兼管起來爐本體

21、的消缺任務(wù)，為了按時移交竣工資料，每天晚上都要忙到十點半，工作十分辛苦，但是他從不叫累。他主動放棄休息時間，克服一切困難，與同事們一起奮戰(zhàn)，工作效率不斷提高，出色地完成了各項任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。公司就是需要這樣的員工，能夠積極獻身工作事業(yè)，對待工作充滿激情，始終保持良好的精神狀態(tài)，認真負責(zé)，這種敬業(yè)精神值得我們每位員工去學(xué)習(xí)，相信通過大家的共同努力，公司一定會快速發(fā)展，二季度的各項生產(chǎn)任務(wù)能夠如期完成。勞動競賽先進個人材料（五）張堯銘（電氣專業(yè)公司百色項目熱試技術(shù)員）張堯銘，男，33歲，現(xiàn)任電氣專業(yè)公司廣西百色項目熱控試驗技術(shù)員。在開展時間過百任務(wù)過半，大干二季度勞動競賽，帶領(lǐng)大家

22、加班加點、任勞任怨，與甲方、監(jiān)理方及時溝通工作中的各種問題，高效的完成了機組的整套調(diào)試工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的一致好評。為了確保二號機組工程5月30日發(fā)電，保證各項節(jié)點順利完成，百礦項目部全面啟動時間過半任務(wù)過半，大干二季度高潮，確保工程節(jié)點順利完成。面對現(xiàn)場工期緊、任務(wù)繁重，他沒有畏懼，沒有退縮，工作中嚴于律己，積極主動地完成各項任務(wù)，和大家一起研究工作中遇到的各種難題，合理優(yōu)化施工方法，在保證質(zhì)量和安全的前提下，提前完成了各項調(diào)試工作，為后面的整套試運行創(chuàng)造了充分的時間。吃苦耐勞，勤勤懇懇，甘于奉獻，技術(shù)上挑得起重擔(dān)。這是同事們對張堯銘的評價。勞動競賽先進個人材料（六）陳倫（電氣專業(yè)公司清水川

23、項目電氣專責(zé)）陳倫同志，現(xiàn)任中國能建西北電力建設(shè)第三工程有限公司電氣專責(zé)。該同志2005年7月畢業(yè)于陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，次年參加西安理工大函授學(xué)習(xí)，并取得了本科學(xué)歷。在這十年的工作中，他秉承干一行、愛一行、專一行的優(yōu)良作風(fēng)，十年如一日，勤奮踏實，愛崗敬業(yè)，發(fā)揚了鐵軍吃苦耐勞、求真務(wù)實的精神，積累了許多專業(yè)技術(shù)知識和豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。201*年10月份他被調(diào)入陜西清水川電廠二期項目。進場后，在電氣設(shè)備還沒有到貨施工圖紙不全的情況下，他斷然決定技術(shù)準備工作必須先行，安排技術(shù)員編寫作業(yè)指導(dǎo)書交底書；編寫亮點策劃方案；沒有條件我們創(chuàng)造條件，他利用現(xiàn)有的部分圖紙及電子版圖紙，叮囑技術(shù)員依據(jù)現(xiàn)有的圖紙

24、，早早提出橋架，電纜的甲供備料計劃，由于此時公司正開始實行電子采購平臺操作試行階段，很多材料明細不夠詳盡。所以他要求技術(shù)員對自購材料仔細核對，準確提出，以便縮短采購的周期，同時也為后續(xù)工作做好準備。他總是以勿以善小而不為，勿以惡小而為之的作風(fēng)態(tài)度去感染身邊的每一個人。他廉潔自律，從小事做起，在施工管理中，他身先士卒，模范帶頭，用榜樣的力量帶動身邊的人努力工作。在項目今年開展的大干180天，確保全年任務(wù)務(wù)必完成的專題動員大會。特別是在廠用受電突擊隊成立后，為了保證確保201*年04月25日dcs受電；04月30日330kv升壓站受電，05月10日廠用受電。他務(wù)實勤干，針對電氣施工的專業(yè)性、諸多新

25、的施工領(lǐng)域，不等不靠，利用休息時間加班加點，多方收集查找資料，使原來陌生區(qū)域得以逐個清晰明朗；項目部電氣專業(yè)沒有專職人員，響應(yīng)全面工作一盤棋的號召，積極配合項目部的工作，兼職項目部電氣專工一職。他采取以老帶新的辦法，給老的技術(shù)員配備一名新技術(shù)員，發(fā)揮團隊協(xié)作的力量，帶領(lǐng)技術(shù)人員攻克一個又一個難點，使團隊的技術(shù)水平更上一個臺階；為了任務(wù)完成，()在大干180天的活動中，他僅僅休息過一次，大部分時間堅持在崗位上勤奮工作。在今年的五一節(jié)期間，家屬來現(xiàn)場探親之際，他晚上依然加班到十一二點。為了工作，就是這樣。經(jīng)常鼓勵和團結(jié)年輕的技術(shù)員，碰到難事急事主動幫忙。他做事謙虛、與人為善，工作能力與心理素質(zhì)的個

26、人魅力并重。由于他工齡比較短，個別管理人員及一些職工的年齡比他大，工作中出現(xiàn)了不配合、互相推諉、工作拖拉、故意不聽指揮的現(xiàn)象，他始終堅持著低調(diào)做人、說話和氣、措辭嚴謹、對事不對人的態(tài)度來管理下屬職工，和大家打成一片，讓大家相信他們之間不是嚴格的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而是兄弟姐妹、工作伙伴、施工戰(zhàn)友的關(guān)系，有問題大家共同商量解決，任何人都可以提出自己的建議和意見。經(jīng)過磨合，他和職工團結(jié)一致，配合默契，將人格魅力與出色的完成工作任務(wù)融合為一體。革命前輩陶鑄講過這樣一段話：一個精神生活充實的人，一定是一個很有理想的人，一定是一個很高尚的人，一定是一個只做物質(zhì)的主人而不做物質(zhì)的奴隸的人.他正是以這句話為

27、座右銘，將自己的青春和才智化作光和熱，無私的奉獻給了工作，腳踏實地，用他淳樸的心靈和高尚的行為譜寫了一區(qū)區(qū)動人的青春贊歌，工作上的無私奉獻，使他在本職崗位中發(fā)揮了自己特有的光和熱，通過全體項目部人員團結(jié)協(xié)作，在大干180天的寶貴時間里保質(zhì)保量完成了施工生產(chǎn)任務(wù)，保證了施工進程，為公司的發(fā)展增添了光輝。勞動競賽活動結(jié)束了，但活動所倡導(dǎo)的理念，卻永遠沒有結(jié)束。以及活動中所折射出的正能量依然存在。永不停息。勞動競賽先進個人材料（七）陸洋（廣西百色項目副經(jīng)理）陸洋，男，39歲，現(xiàn)任廣西百色百礦項目副經(jīng)理。來到百礦項目，正值公司開展時間過百任務(wù)過半，大干二季度勞動競賽，百礦項目二號機組也正值施工高峰期，

28、大干的氣氛撲面而來。在工作中，他不計個人得失、積極進取、服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，從每一件小事做起，從點點滴滴做起。工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認可。一來到百礦項目，業(yè)主要求2號機組5月底發(fā)電。面對著苛刻到近乎無理的要求，沒有人敢說一定能完成任務(wù)，難度不言而喻。但是我們只能迎難而上。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整工作重心，已滿足業(yè)主的要求為己任，帶領(lǐng)全體項目部員工打一場攻堅戰(zhàn)。他作為生產(chǎn)經(jīng)理，以身作則，扎根現(xiàn)場。不管風(fēng)水日曬，一直堅守在施工的第一線。重大施工項目，高風(fēng)險施工項目他一定旁站監(jiān)督、指揮。5月4日，高中壓缸扣缸完成，5月9日，百礦二號機組廠用系統(tǒng)正式帶電，5月12日，酸洗完成，5月23日吹管完成，5月2

29、9日并網(wǎng)發(fā)電，創(chuàng)造了三公司火電施工史上的奇跡。也為百礦項目完成公司時間過半任務(wù)過半勞動競賽，打下了堅實的基礎(chǔ)。6月主要是機組的消缺和試運工作，他積極組織合理調(diào)配施工力量，圓滿完成了各項工作。百礦項目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，在項目部全體員工的努力工作下，獲得時間過半任務(wù)過半，大干二季度勞動競賽先進單位稱號，他在其中也貢獻了自己的一份微薄之力。今后他將一如既往，為公司發(fā)展，貢獻自己全部力量勞動競賽先進個人材料（八）范建盟（任華電靈武項目部擔(dān)任總工程師 ）范建盟，男，43歲，現(xiàn)任華電靈武項目部擔(dān)任總工程師。他熱愛本職工作，充分履行工作職責(zé)，不斷加強思想政治學(xué)習(xí)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，工作中勤勤懇懇，在大干百天

30、勞動競賽活動中，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作成績獲得了業(yè)主、監(jiān)理、總包單位和同事的好評。作為一名項目部領(lǐng)導(dǎo)，在日常工作中，他認真學(xué)習(xí)公司、業(yè)主、總包及監(jiān)理公司下發(fā)的質(zhì)量管理文件及工程技術(shù)管理制度，除自己認真學(xué)習(xí)執(zhí)行外，還組織項目部管理人員及下屬施工單位管理人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行；由于首次擔(dān)任項目領(lǐng)導(dǎo)工作，在實際工作中，該同志積極學(xué)習(xí) ,自覺查找不足，并虛心接受同事的批評，努力提升自己的管理水平。他一直從事起重及起重技術(shù)工作，自到華電靈武項目部以來，負責(zé)項目部技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立完善，組織圖紙會審及技術(shù)方案的編制及上報工作，組織技術(shù)人員接受設(shè)備廠技術(shù)代表的現(xiàn)場技術(shù)交底。根據(jù)總包二級網(wǎng)絡(luò)計劃，督促完善項目部三級網(wǎng)絡(luò)計劃，編制項目部月計劃并審核周計劃，從技術(shù)、質(zhì)量管理方面上及時保證工程施工的正常有序開展。在工程施工過程中嚴格落實質(zhì)量管理制度程序，針對業(yè)主、總包管理要求，邊